為什么員工得到了較多榮譽(yù)之后，突然沒(méi)了動(dòng)力?在反思和深思的過(guò)程中，管理者在管理過(guò)程需要注重些什么呢?
2014年上半年已經(jīng)過(guò)去了，發(fā)生了不少值得記住的事情。今年個(gè)別部門(mén)人員跳槽問(wèn)鼎高峰。而且個(gè)個(gè)司齡都是超過(guò)5年以上的老員工。是什么原因呢?普遍的回答是希望換一個(gè)新的工作環(huán)境，找到新鮮的空氣，多了解外面的世界。
其中有一個(gè)同事最讓我印象深刻。這位同事在公司工作8年，在工作的8年里，績(jì)效年年前5，各種獎勵和榮譽(yù)都有份。就在去年還得到公司最高榮譽(yù)獎勵，總經(jīng)理特別獎而且得到了豐厚的獎金。按說(shuō)所有的榮譽(yù)是可以給到員工極大的激勵和鼓舞的，但是自從過(guò)年后回來(lái)，員工的狀態(tài)一天不如一天。像換了一個(gè)人似的�？偸翘岵黄鹁�，領(lǐng)導找她談了很多次話(huà)，始終效果不佳。最終員工也提出了離職。領(lǐng)導覺(jué)得非�？上�。究竟是什么原因讓員工在得到了這么多的激勵之后，突然沒(méi)有了動(dòng)力。在和員工交談的過(guò)程中，員工說(shuō)得到太多榮譽(yù)之后，發(fā)現自己被孤立了，因為大家認為所有的榮譽(yù)都是常規屬于她的，所以沒(méi)有人愿意和她多交流，漸漸越來(lái)越疏遠。在得到太多榮譽(yù)后，自己心里上對工作的要求更高，更加完美主義，生活和工作嚴重失衡。不希望讓領(lǐng)導失望，給自己的定的目標更高，最終無(wú)法承受。除了工作之外，自我學(xué)習和充電基本沒(méi)有，感覺(jué)自己很空。漸漸也失去了職業(yè)目標和方向。
為什么員工得到了較多榮譽(yù)之后，突然沒(méi)了動(dòng)力?在反思和深思的過(guò)程中，管理者在管理過(guò)程需要注重些什么呢?
在管理過(guò)程中始終需要注意保持一定的平衡性。雖然需要在團隊中樹(shù)立標桿，但不能以給予更多的獎勵激勵作為標準。
同時(shí)需要給予員工指導和心理輔導。因為太多的榮譽(yù)，容易有迷失無(wú)方向感的時(shí)候。管理者需要告訴員工，接下來(lái)員工可以繼續努力的方向。具體可以從哪些方面開(kāi)展，可以看些書(shū)繼續充實(shí)等。
對于員工除了知識上的講述，更需要注重對員工心智、內心建設、信念方面的關(guān)注和引導。讓員工職場(chǎng)之路可以更長(cháng)遠、更堅實(shí)。