行政管理的畢業(yè)論文范本
高校行政管理專(zhuān)業(yè)是培養我國行政管理人才的主要渠道，注重高校行政管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)的建設與發(fā)展規劃，對行政管理專(zhuān)業(yè)人才的培養具有十分重要的意義。下面是小編為大家推薦的行政管理畢業(yè)論文范本，供大家參考。
現代企業(yè)行政管理問(wèn)題與改革思路
一、引言
所謂企業(yè)的行政管理通常指的是企業(yè)行政系統為了企業(yè)的持續發(fā)展而制定的相關(guān)制度和原則以及發(fā)展方向，其主要功能包括了管理、服務(wù)和協(xié)調三個(gè)層面。從管理角度來(lái)看，要處理好企業(yè)相關(guān)的日常事務(wù)，確保企業(yè)能夠正常的運作，同時(shí)要做好企業(yè)文化管理，宣傳企業(yè)精神，教育培訓員工，促進(jìn)他們和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標保持一致。從服務(wù)角度來(lái)看，行政管理部門(mén)要做好企業(yè)的后勤保障工作。從協(xié)調角度上來(lái)看，則需要從垂直和水平兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行協(xié)調，垂直角度要注重上下級的協(xié)調，而水平方向則注重部門(mén)之間的協(xié)調。從這些功能來(lái)看，充分顯示了現代企業(yè)行政管理的重要性。然而我國很多企業(yè)的行政管理依然沿用傳統黨政機關(guān)的行政管理思路，產(chǎn)生了各種各樣的問(wèn)題，對此本文通過(guò)分析當前我國企業(yè)行政管理所存在著(zhù)的問(wèn)題，并由此出發(fā)提出相應的改革策略，從而為我國的現代企業(yè)行政管理發(fā)展提供一定的參考。
二、當前現代企業(yè)行政管理所展現出來(lái)的問(wèn)題分析
1、存在著(zhù)明顯沿用傳統黨政機關(guān)行政管理模式
由于我國自建國以來(lái)，實(shí)施計劃經(jīng)濟長(cháng)達近半個(gè)世紀，所以計劃經(jīng)濟時(shí)代的影響至今并沒(méi)有完全消除，特別是在企業(yè)的行政管理方面，很多企業(yè)都沿用傳統的黨政機關(guān)的行政管理模式，而不是從企業(yè)的實(shí)際需求以及企業(yè)單位行政管理的特點(diǎn)進(jìn)行設置。行政管理的很多工作都消耗在高形式主義、表面文章。這種方式的行政管理不僅浪費員工的精力，同時(shí)也是浪費大量的時(shí)間，而在現代企業(yè)發(fā)展思想上，時(shí)間的重要性顯然極為突出，如果不能夠充分利用時(shí)間，就很難提升企業(yè)的核心競爭力。而且這種教條主義的行政管理模式也難以滿(mǎn)足現代企業(yè)行政管理在協(xié)調、服務(wù)以及管理三個(gè)方面的功能設定。
2、現代企業(yè)行政管理主觀(guān)性明顯
要想提升行政管理水平，就必須要提升管理的客觀(guān)性，通過(guò)制定相關(guān)的原則和制度來(lái)對企業(yè)的所有員工進(jìn)行約束。但是現在很多企業(yè)的行政管理卻存在著(zhù)明顯的主觀(guān)性。在企業(yè)內部并沒(méi)有完善的行政管理規章制度，相關(guān)的部門(mén)以及員工的職責和分工沒(méi)有明確。對于公司的日常事務(wù)也沒(méi)有相關(guān)的工作程序，往往通過(guò)領(lǐng)導或者各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導主觀(guān)性的意愿來(lái)執行，而且這些意愿往往會(huì )因為領(lǐng)導以及部門(mén)領(lǐng)導所處環(huán)境的不同，而導致不同的處理辦法，導致下屬對于同一件事情往往無(wú)所適從，而且過(guò)多的依賴(lài)領(lǐng)導的主觀(guān)性意愿，也會(huì )導致企業(yè)的大事小情都會(huì )向上級領(lǐng)導請示，行政管理的基層人員的工作效率難以提升，而與之對應的領(lǐng)導則是忙碌異常。進(jìn)而產(chǎn)生行政管理是一個(gè)可有可無(wú)的工作，他們工作的內容太少，但是工資卻一分不能少。而對應的行政管理人員的工作積極性也會(huì )大打折扣，進(jìn)而導致領(lǐng)導和員工之間的隔閡，不能夠產(chǎn)生上下同心的發(fā)展格局。另外這種主觀(guān)性的行政管理模式也會(huì )很容易導致相關(guān)人員形成相互推諉的習氣，給企業(yè)帶來(lái)巨大的人力、物力以及財力等方面的浪費。
3、現代企業(yè)行政管理人員的工作時(shí)常脫離實(shí)際
現代企業(yè)行政管理工作還存在著(zhù)一種普遍的問(wèn)題，企業(yè)的行政管理工作人員并不能夠充分的了解企業(yè)所從事的具體業(yè)務(wù)，而且相關(guān)的產(chǎn)品功能、技術(shù)環(huán)節、供應鏈等方面都不能夠很好的了解，那么在實(shí)際的管理過(guò)程中，就難以緊密結合企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)生產(chǎn)實(shí)際來(lái)進(jìn)行，導致有些規定根本不能夠推行，或者是不宜推行，進(jìn)而會(huì )引起其他相關(guān)部門(mén)的抵制和排斥。久之就會(huì )讓企業(yè)的很多其他部門(mén)覺(jué)得行政管理人員不能夠成為自身發(fā)展的有力支持者，還是一個(gè)掣肘者，于是漸漸的和行政管理部門(mén)產(chǎn)生疏遠，除非必要的事情讓行政管理部門(mén)解決，否則是不會(huì )和行政管理部門(mén)進(jìn)行溝通。這種環(huán)境下又會(huì )進(jìn)一步造成行政管理部門(mén)難以深入了解其他部門(mén)，從而造成行政管理部門(mén)在管理上的脫離實(shí)際，難以促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
4、現代企業(yè)行政管理缺乏相關(guān)的體系
當前我國企業(yè)行政管理的主要工作內容更多集中在一些具體的工作事務(wù)上，比如辦公室的管理、文書(shū)檔案的管理、總務(wù)后勤方面的管理等。而這種管理思路明顯帶有計劃經(jīng)濟時(shí)代下的管理風(fēng)格。這種方式的管理更多借鑒了政府機關(guān)的行政管理模式。并將政府機關(guān)的行政管理內容延伸到企業(yè)的行政管理方面。這就導致了企業(yè)的行政管理更多集中在事務(wù)性的活動(dòng)方面。這種單一性的管理模式顯然不具有體系性，進(jìn)而嚴重影響到企業(yè)的行政管理水平的提升。企業(yè)的行政管理不僅要處理具體的事務(wù)，同時(shí)還需要管理和協(xié)調，只有充分做好這三個(gè)方面的事情，而且將這些日常事務(wù)通過(guò)行政管理制度進(jìn)行明確，形成體系才能夠提升行政管理水平，但是這一點(diǎn)很多企業(yè)都沒(méi)有做到。
三、我國現代企業(yè)行政管理的改革思路分析
由于傳統的行政管理模式難以適應現代企業(yè)的'發(fā)展，行政管理在企業(yè)的管理方面具有重要的作用，能夠有助于企業(yè)凝聚力的形成，提升企業(yè)的核心競爭力。因此要對落后的行政管理模式加以革新。
1、選擇與企業(yè)相適應的行政管理模式
由于企業(yè)的行政管理模式和計劃經(jīng)濟時(shí)代下的黨政機關(guān)的行政管理模式存在著(zhù)明顯的差異，若一味的照搬照抄，顯然不能夠適應企業(yè)的發(fā)展和管理。所以需要緊密結合企業(yè)的行政管理特點(diǎn)來(lái)選擇與之適應的行政管理模式。對于企業(yè)行政管理而言，其核心工作職責就是促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展，這就需要企業(yè)行政管理部門(mén)要當好幕后英雄。做好為企業(yè)其他部門(mén)服務(wù)工作，并且和其他部門(mén)充分配合和協(xié)調，而不是變成一個(gè)企業(yè)內部的“門(mén)難進(jìn)、事難辦”的官府衙門(mén)。企業(yè)的行政管理還需要具備企業(yè)管理職能，企業(yè)的行政管理不僅僅是企業(yè)的總務(wù)，同時(shí)還應該從事企業(yè)的法務(wù)管理，比如制定相關(guān)的企業(yè)管理制度和原則，而不是將企管部和行政部進(jìn)行分離，而是要將這兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行合二為一，這樣才能夠充分發(fā)揮行政管理部門(mén)的職責，而不會(huì )形成兩個(gè)管理部門(mén)都來(lái)管理，最后都管理不好的問(wèn)題。另外對于企業(yè)而言，僅僅要求企業(yè)行政管理部門(mén)做好服務(wù)工作，克服衙門(mén)習氣通常效果較弱。因為行政管理人員在服務(wù)于其他部門(mén)時(shí)，通常沒(méi)有一個(gè)切入口，做好在管理和服務(wù)方面都會(huì )覺(jué)得難以入手。如果介入的生硬，就會(huì )造成對其他部門(mén)的干擾，進(jìn)而引起其他部門(mén)的反感。當明確行政管理職能之后，行政管理人員加強和其他部門(mén)的溝通，以及深入他們的工作就變得有據可循，而在相互溝通過(guò)程中制定的相關(guān)制度就能夠符合相關(guān)部門(mén)的具體實(shí)際，于是就能夠在實(shí)際過(guò)程中被執行。因此對于企業(yè)行政管理而言，其選擇的管理模式更加注重互動(dòng)和溝通和協(xié)調和服務(wù)。這樣才能夠讓企業(yè)的行政管理部門(mén)和其他部門(mén)形成管理合力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
2、規范企業(yè)行政管理模式
針對現代企業(yè)有的行政管理部門(mén)存在著(zhù)主觀(guān)性問(wèn)題，只有通過(guò)加強行政管理的規范工作才能夠遏制這些主觀(guān)行為，讓行政管理工作能夠納入到統一的框架下進(jìn)行，這樣就能夠讓行政管理少一些主觀(guān)管理，多一些客觀(guān)管理。從而促進(jìn)企業(yè)行政管理的規范性。對于企業(yè)而言，行政管理是其管理內容的重要構成，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的作用，如果缺乏規范性的管理，那么相關(guān)的制度就難以得到有效執行，企業(yè)的領(lǐng)導也難以在很短的時(shí)間里就能夠發(fā)現企業(yè)在管理中所存在著(zhù)的問(wèn)題，甚至會(huì )造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險。所以為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)行政管理的核心工作就需要在實(shí)際的管理過(guò)程中，制定統一的行政管理規章制度以及結構體制，讓不同的部門(mén)以及工作崗位，甚至到每一位員工都能在行政工作人員的協(xié)調下進(jìn)行良好的運作，而且這些運作和協(xié)調工作都是基于良好的制度，而不是通過(guò)管理人員的主管意志來(lái)進(jìn)行管理。當然要做到這一點(diǎn)一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎就是讓每一位員工都要有明確的職責和權力，這樣就消除相互推諉，工作效率低下的問(wèn)題。
3、緊密聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際開(kāi)展工作
企業(yè)行政管理的核心就是要支持企業(yè)競爭力的提升，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，而不是為了管理而采用的所謂管理，要堅決抵制傳統的形式主義式的管理。在行政管理上要遵循勤儉節約的原則，反對奢侈浪費。關(guān)鍵是要結合企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)適當的改變相關(guān)的管理方式，以企業(yè)利益至上的原則來(lái)指導行政管理工作。不能夠一味的因循守舊，受到條條框框的束縛，當然此時(shí)也要反對主觀(guān)主義，如果發(fā)現舊條款影響到企業(yè)管理，那么需要通過(guò)相關(guān)的協(xié)調和討論，對這個(gè)條款進(jìn)行修改，而不是隨意的破壞條款來(lái)進(jìn)行管理。另外行政管理工作必須要緊密結合企業(yè)文化，同時(shí)還需要加大對行政管理人員的培訓，提升他們的責任意識和忠誠度，以及他們的職業(yè)素養。行政管理人員作為企業(yè)管理制度的監督者和管理者，必須要做到以身作則，這樣才能夠提升行政管理制度的執行力。最后行政管理工作人員需要市場(chǎng)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，制定符合不同業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況的管理制度，包括一些績(jì)效考評制度等，通過(guò)這種緊密聯(lián)系實(shí)際的管理方式，才能夠有效促進(jìn)行政管理作用的提升。
4、構建現代企業(yè)行政管理新體系
現代企業(yè)行政管理體系必須要符合企業(yè)管理的實(shí)際情況，通過(guò)緊密聯(lián)系實(shí)際來(lái)設計企業(yè)的行政管理架構。而行政管理架構的設計具有一定的動(dòng)態(tài)性，對于企業(yè)而言不是一成不變的。行政體系架構的設計所涉及到的內容包括組織概念、治理機構以及設計原理和內容以及行政流程結構設計、職能分解以及和人力資源及崗位設置等相關(guān)內容進(jìn)行結構。隨著(zhù)現代管理思想以及科學(xué)技術(shù)的緊密結合，行政管理新體系還應該包括技術(shù)體系，其中內容有：第一，企業(yè)行政管理中的領(lǐng)導和管理。這些內容更多是結合企業(yè)現狀來(lái)總結和制定管理內容，并且明確行政管理人員進(jìn)行管理的相關(guān)內容。第二，涉及到的企業(yè)行政管理的相關(guān)溝通及協(xié)調內容。第三，涉及到有關(guān)行政管理的監督和控制等內容。第四，還需要涉及到事務(wù)管理內容。這是行政管理體系的關(guān)鍵內容之一，其中事務(wù)體系涉及到的內容包含了各種事務(wù)性的工作，如后勤管理、辦公室管理以及會(huì )議管理、行政信息系統管理等。
四、結語(yǔ)
現代企業(yè)行政管理工作必須要緊密結合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定相關(guān)的管理制度和內容，同時(shí)要選擇與企業(yè)相適應的行政管理模式。在管理上要做到有章可循、有據可依，同時(shí)還需要緊密和企業(yè)文化建設，員工的思想培訓緊密結合起來(lái)，只有這樣才能夠充分發(fā)揮現代企業(yè)行政管理的功能，為企業(yè)的持續發(fā)展做出重要的貢獻。
【行政管理的畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
行政管理畢業(yè)論文06-21
行政管理畢業(yè)論文08-28
行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文12-03
行政管理畢業(yè)論文致謝詞12-15
行政管理畢業(yè)論文(集錦15篇)06-21
行政管理畢業(yè)論文錦集15篇06-22
行政管理畢業(yè)論文選題題目大全07-09