行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告1
一、選題的意義
經(jīng)濟和科技的發(fā)展改變了我們的生活，網(wǎng)絡(luò )讓民眾對于現有行政管理有了更多的知情權、表達權和監督權。傳統哦的行政管理方式落后呆板、太過(guò)局限，導致民眾不滿(mǎn)意，不能及時(shí)對行政管理提出建議和批評，政府也不能及時(shí)獲知群眾的民聲。而如今的行政管理網(wǎng)絡(luò )化，則解決了這些問(wèn)題，給了民眾積極的參政和議政的機會(huì )，也有效發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò )在行政管理中的作用。
行政管理是伴隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展而產(chǎn)生的人類(lèi)特有的行為活動(dòng)，是社會(huì )組織或團體，針對相關(guān)事務(wù)進(jìn)行規劃管理以及綜合治理的社會(huì )活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )是新時(shí)代的“第四媒體”，是新型時(shí)代下的產(chǎn)物，影響著(zhù)人們生活的方方面面。網(wǎng)絡(luò )在行政管理中有著(zhù)如此重要的作用，研究網(wǎng)絡(luò )對行政管理的影響就顯得尤為重要。
二、畢業(yè)設計(論文)的主要內容
摘要
一、行政管理的基本概述
(一)行政管理的含義
(二)行政管理的特征
1、全面性和廣泛性
2、強制性和協(xié)調性
3、服務(wù)性和時(shí)效性
二、網(wǎng)絡(luò )存在行政管理中的運用
三、網(wǎng)絡(luò )對行政管理的作用
(一)給公民提供較多的信息選擇權
(二)促進(jìn)輿論權開(kāi)放
(三)拓寬了公民對行政管理的監督渠道
四、網(wǎng)絡(luò )對行政管理的意義
(一)有利于社會(huì )公平的體現
(二)有利于疏導公民情緒
五、結論
三、選題所具備的條件
首先，有一定的原始資料和充分二手資料，研究資料是學(xué)術(shù)論文獲得創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)的基礎。原始資料是通過(guò)實(shí)地調查研究等方式獲得的第一手資料;二手資料則是別人搜集、整理并發(fā)表過(guò)的資料，大多來(lái)源于各種書(shū)報雜志、研究報告等。第一手資料的獲得可以通過(guò)直接找到相關(guān)企業(yè)獲得，但是大多數論文的寫(xiě)作都是利用二手資料提煉而成的，所以有充足的資源供我寫(xiě)作。
其次，要有充足的研究時(shí)間。進(jìn)行學(xué)術(shù)研究、寫(xiě)作論文是需要一定的時(shí)間做保障的。由于資料也較豐富，所以要有充足的時(shí)間進(jìn)行研究。
四、階段進(jìn)度計劃
20xx年11月中旬—11月底 查閱各種相關(guān)資料，在導師的.指導下，確定論文的題目。
20xx年12月上旬—12月中旬 完成論文的開(kāi)題報告，交導師批閱并進(jìn)行修改完善。
20xx年1月上旬—2月中旬 提交論文初稿。
20xx年2月下旬—3月上旬 修改論文初稿進(jìn)行完善。
20xx年3月中旬—4月上旬 修改論文二稿。
20xx年3月中旬—4月下旬 修改論文三稿。
20xx年5月上旬 提交論文定稿。
20xx年5月中旬 準備答辯。
五、參考文獻
1、安仲文，高丹.行政管理學(xué)[M].遼寧：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx,2：P3.
2、張衛國.關(guān)于構建我國電子政府的探討與研究[D].遼寧：東北財經(jīng)大學(xué)，20xx,2：P23-25.
3、張曉燕，張浩.網(wǎng)絡(luò )民主參與存在的問(wèn)題及對策[J].商洛學(xué)院學(xué)報，20xx,5：P16-17.
4、李曉秋.網(wǎng)絡(luò )監察的必要性及有效構建[J].領(lǐng)導科學(xué)，20xx,22：P36-37.
5、許晨，薛曉娟，米宏偉.提高媒體領(lǐng)導力，穩步推進(jìn)行政管理[J].西安文理學(xué)院學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，20xx,3：P56-58.
6、高瑞.淺析我國行政管理在新公共管理模式下的改革趨勢[J].山東行政學(xué)院學(xué)報，20xx(3)：32-33.
7、袁曙宏.把握好行政管理體系改革的要求和做法[J].政治建設，20xx,12：P56-58.
8、徐媛媛.淺析網(wǎng)絡(luò )環(huán)境對學(xué)校行政管理的影響[D].遼寧：沈陽(yáng)師范大學(xué)，20xx,6.
9、楊濤.網(wǎng)絡(luò )對行政管理的積極作用[J].商品與質(zhì)量，20xx,7:P56-57.
10、沙楓.關(guān)于行政管理效能提高的影響因素思考[J].China’s Foreign Trade，20xx,12:P89-92.
11、全國人大：85%公眾不贊成個(gè)人稅3000元起征[EB/OL].新京報，20xx.
12、周婷婷，任曉琮.論網(wǎng)絡(luò )給政府管理帶來(lái)的影響[J].濮陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx,4:P25-27.
行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告2
摘要：企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開(kāi)展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學(xué)習作為一項重要任務(wù)， 做到理論聯(lián)系實(shí)際， 在實(shí)踐中增長(cháng)才干，同時(shí)發(fā)揚務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。努力健全企業(yè)規章制度， 不斷提高企業(yè)行政管理效率， 進(jìn)而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政;管理;方法
做好現代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規模，對企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問(wèn)題，就需要我們從各方面出發(fā)，對管理人員、管理部門(mén)、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。
一、企業(yè)行政管理的意義
1、有利于增強企業(yè)適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的能力
各企業(yè)的順利發(fā)展都會(huì )為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，在改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了機遇也帶來(lái)了挑戰。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強與有效落實(shí)我國各項經(jīng)濟戰略思想與戰略任務(wù)， 而這些思想與任務(wù)都要通過(guò)企業(yè)的行政管理來(lái)推動(dòng)。各企業(yè)只有合理設置行政管理制度、結構體制，有效加強行政管理工作， 才能改變以往企業(yè)行政管理部門(mén)無(wú)章可循的現象，才能激發(fā)行政管理部門(mén)的工作人員的工作熱情，使他們深入基層， 了解各部門(mén)的工作流程與業(yè)務(wù)范圍， 從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項管理方法與規章制度。企業(yè)各部門(mén)在行政管理部門(mén)的溝通與協(xié)調下， 也會(huì )始終處于良性的運作狀態(tài)， 這樣可以使企業(yè)更好地適應形勢發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。
2、有助于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展
經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來(lái)諸多的問(wèn)題與困難， 這些問(wèn)題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好地適應現階段新形勢的發(fā)展， 各企業(yè)都會(huì )加強行政管理行，以增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)加強行政管理，努力同相關(guān)部門(mén)及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系， 給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩定的內外部環(huán)境， 擴大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強做大。此外，加強行政管理通過(guò)各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難， 通過(guò)人性關(guān)愛(ài)，使員工感受到單位的溫暖，從而 提升他們的奉獻精神，使他們快樂(lè )的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，并自覺(jué)為企業(yè)貢獻自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動(dòng)了我國社會(huì )經(jīng)濟的整體發(fā)展。
二、提高企業(yè)的行政管理工作的方法
1、建立有效的行政管理模式
企業(yè)良好運行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設計符合企業(yè)內外特點(diǎn)的組織機構是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學(xué)化密不可分， 實(shí)施企業(yè)的規范化管理， 必須堅持科學(xué)性和實(shí)用性的原則， 合理建構企業(yè)的行政管理部門(mén)，強化企業(yè)的內部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結合， 建立有效的行政管理模式。
2、堅持科學(xué)合理的企業(yè)管理方法
企業(yè)的行政管理部門(mén)要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績(jì)效評估、目標管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運行的過(guò)程中，建立完善的績(jì)效評價(jià)標準，形成公平、競爭的平臺。這個(gè)平臺上充滿(mǎn)競爭、激勵、開(kāi)放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式， 而去衡量做事情的結果。對于企業(yè)項目建設，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監督。高度重視成本預算，合理進(jìn)行預測�？茖W(xué)地對管理人員和員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運行效率。
3、加強企業(yè)行政管理的溝通與協(xié)作
在企業(yè)運行過(guò)程中，加強各個(gè)環(huán)節之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通�？v向溝通分為與上級領(lǐng)導、下屬、部門(mén)溝通。與上級溝通，要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的表述或潛在的含義，明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)清晰地傳達給上級領(lǐng)導。要有較好的觀(guān)察分析能力和表達能力，方能與上級領(lǐng)導步調一致，行之有效地開(kāi)展工作。與下級溝通，主要是執行上級領(lǐng)導的決議以及收集下級部門(mén)各項信息，需要有較強的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內部相關(guān)職能部門(mén)、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門(mén)和外界媒體及政府機關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠、謙虛、謹慎，為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅持以溝通協(xié)調為紐帶堅持以人為本，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調各方面的利益，加強協(xié)作，提高經(jīng)濟效益。
4、創(chuàng )新企業(yè)行政管理體制機制
當前，要想更好地應對企業(yè)之間的激烈競爭，創(chuàng )新企業(yè)行政管理體制機制非常重要。由于受到傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，我國企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應當前社會(huì )的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當前運營(yíng)狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導體制。制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監督體制，以確保監督各部門(mén)的實(shí)際工作情況，使得各部門(mén)各司其職，各負其責;其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規章制度。良好的.企業(yè)管理制度一定會(huì )保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設。通過(guò)制度建設正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。
5、提高企業(yè)行政管理部門(mén)的人員素質(zhì)
行政管理部門(mén)擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競爭能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應當完善行政管理人員的招聘機制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來(lái)企業(yè)工作。加大對現有行政管理人員的培訓力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識。企業(yè)行政管理部門(mén)的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門(mén)是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門(mén)密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責，保證企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展;其次，加強對企業(yè)行政管理人員的培訓。企業(yè)可以根據自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國外企業(yè)進(jìn)行培訓和學(xué)習，提高自身的能力;再次，企業(yè)行政管理團隊的建立務(wù)必要選用“德才兼備”的管理人才，在選取過(guò)程中要務(wù)必保證過(guò)程透明化，這樣才能保證管理隊伍的整體素質(zhì)。
6、加快企業(yè)行政管理工作信息化的進(jìn)程
企業(yè)行政管理工作應著(zhù)眼企業(yè)信息化的發(fā)展的需求和趨勢，推進(jìn)信息化建設，使其成為企業(yè)發(fā)展的強大推動(dòng)力。首先，通過(guò)辦公自動(dòng)化、ERP等軟件逐步實(shí)現網(wǎng)上辦公，借助于無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)的筆記本電腦、平板電腦、智能手機等隨身攜帶的終端設備，只要在網(wǎng)絡(luò )信號覆蓋的任何地方、任何時(shí)間均可上網(wǎng)辦公、處理事物。也就是說(shuō)，辦公地點(diǎn)不固定在辦公室，而是在網(wǎng)絡(luò )覆蓋的任何地方。這種改變將使企業(yè)行政管理人員的工作方式更為方便、工作效率得到極大提高。其次，引入可視電話(huà)、可視聊天等網(wǎng)絡(luò )工具辦公�？梢�、語(yǔ)音等網(wǎng)絡(luò )工具可以使上級公司與下級公司、上級與下屬可以實(shí)現網(wǎng)上會(huì )議，既節約時(shí)間，彼此之間又實(shí)現了廣泛的互動(dòng)。另外，網(wǎng)上點(diǎn)播電視、遠程教學(xué)、遠程醫療、電子圖書(shū)館、電子博物館等也可逐步引入企業(yè)行政管理領(lǐng)域，成為企業(yè)行政管理工作的一部分。
總之，企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開(kāi)展。行政管理人員要有豐富的理論水平、業(yè)務(wù)水平，必須把學(xué)習作為一項重要任務(wù)，并緊密同工作結合起來(lái)，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂，有序的進(jìn)行。
參考文獻：
[1]馬蔚然.論企業(yè)行政管理職業(yè)化[J].企業(yè)導報.20xx(17).
[2]康音.關(guān)于企業(yè)行政管理改革相關(guān)問(wèn)題的探討[J].東方企業(yè)文化.20xx(18).
[3]毛慧娟.淺析新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng )新路徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者.20xx(17).
[4]鄭斌.關(guān)于企業(yè)行政管理工作定位和發(fā)展的審視[J].管理科學(xué)20xx年第5期.
行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告3
畢業(yè)設計（論文）開(kāi)題報告
論文題目：我國服務(wù)型政府的信息公開(kāi)制度建設
學(xué)院專(zhuān)業(yè)：XXX學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè) 年級： 開(kāi)題日期：XXXX年XX月XX日
學(xué)號姓名： 指導教師：
1.本課題研究意義：
政府職能的改變是必然的，我國由控制型政府走向服務(wù)型政府也客觀(guān)的，改革開(kāi)放后，我國經(jīng)濟從傳統的計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，帶動(dòng)了我國政府由傳統的全能型向現代服務(wù)型政府轉型。在次過(guò)程中政府信息公開(kāi)制度起著(zhù)極其重要的作用，然而在這個(gè)方面我國還存在這很大的不足之處，影響了我國的發(fā)展，要解決這問(wèn)，就必須針對政府信息公開(kāi)制度進(jìn)行全面的'協(xié)調和制定。本文就此展開(kāi)了研究。
2.研究目標、內容和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：
�。�1）我國服務(wù)型政府信息公開(kāi)制度的建設，從分析我國現實(shí)存在的狀況研究怎么什么樣的信息公開(kāi)制度是適合我國的，我們應該建立怎么樣的信息公開(kāi)制度，怎么來(lái)實(shí)現這個(gè)信息公開(kāi)制度；
�。�2）相關(guān)概念的分析研究并展開(kāi)討論；
�。�3）理論結合實(shí)際，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，在論文中要解決到服務(wù)型政府、信息公開(kāi)、信息公開(kāi)制度分析理解并指出我國在此方面的現狀；
�。�4）重點(diǎn)在分析現狀和結合理論的同時(shí)提出一個(gè)科學(xué)可行的解決方法，完成目標。
�。�5）關(guān)鍵問(wèn)題是要分析出現狀的不足和各個(gè)項目之間的聯(lián)系，理論的指導下結合實(shí)際。
3.研究路線(xiàn)、研究方法和研究進(jìn)度：
研究路線(xiàn)：（1）相關(guān)概念的理解分析；
�。�2）分析我國服務(wù)型政府的現狀和其內容；
�。�3）我國信息公開(kāi)及信息公開(kāi)制度制度的的現狀；
�。�4）信息公開(kāi)、信息公開(kāi)制度建設與我國服務(wù)型政府的關(guān)系；
�。�5）我國服務(wù)型政府信息公開(kāi)制度的改進(jìn)以及實(shí)現方式；
�。�6）后記討論次論文的可行性以及價(jià)值。
研究方法：一切從現實(shí)研究出發(fā)，理論結合實(shí)際，深刻分析理解一些概念，查閱我國的法律條規和實(shí)行辦法，逐步分析存在現狀，遞進(jìn)實(shí)現堅決方法。針對我國服務(wù)型政府現在狀況分析出理論原因，從信息公開(kāi)與其制度方面談我國服務(wù)型政府建設的改進(jìn)，建立更加優(yōu)化全面的政府信息公開(kāi)制度，為我國服務(wù)型政務(wù)服務(wù)，優(yōu)化我國政府的職能，提高政府的效率，改善我國公民的生活。
研究進(jìn)度：20xx年10月1日-20xx年10月9日確定論文選題的方向并確定論文的題目
20xx年10月10日下達任務(wù)書(shū)
20xx年10月20日填寫(xiě)開(kāi)題報告
20xx年11月10日-20xx年1月14日,搜集整理資料和數據
20xx年1月15日-20xx年4月1日,確定論文提綱的撰寫(xiě)初稿
20xx年4月1日-20xx年4月27日,修改論文并最終定稿
4.導師意見(jiàn)：
指導教師（簽名）： XXXX年XX月XX日
5.學(xué)院意見(jiàn)：
學(xué)院（蓋章）: XXXX年XX月XX日
行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告4
行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報告
題 目
我國中小企業(yè)績(jì)效管理中存在的問(wèn)題及對策
一、選題的目的、意義(理論、現實(shí))和國內外研究概況
績(jì)效管理是企業(yè)人力資源的風(fēng)向標，有什么樣的績(jì)效管理，就會(huì )有什么樣的員工績(jì)效�？�(jì)效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進(jìn)行定期的考查和評估，同時(shí)和員工就所要現實(shí)的目標互相溝通，達成共識的一種正式的系統化行為。其過(guò)程就是一種信息獲得和應用的過(guò)程，它采用科學(xué)的方法，按照一定的標準在一定的時(shí)間周期和評估范圍對部門(mén)及員工的工作績(jì)效，作出客觀(guān)、公正的考核、評估，并根據評估結果修正部門(mén)和員工工作目標中出現的偏差，對部門(mén)和員工作出各種必要的獎懲及相關(guān)的培訓活動(dòng)，以此建立起激勵與約束機制，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)管理的改善，從而達到合理開(kāi)發(fā)和充分利用人力資源，增加部門(mén)凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，最終實(shí)現企業(yè)總體戰略目標。在我國人數在20xx人以下，資產(chǎn)低于四個(gè)億，銷(xiāo)售收入少于要在三個(gè)億的企業(yè)被定義為中小企業(yè)，許多中小企業(yè)的績(jì)效管理系統與戰略相分離，不符合企業(yè)的戰略發(fā)展的要求，在管理和控制中未充分體現企業(yè)的長(cháng)期利益，難于促進(jìn)戰略目標實(shí)現。隨著(zhù)近年來(lái)績(jì)效管理逐漸被國內企業(yè)所重視，很多企業(yè)想通過(guò)良好的績(jì)效管理來(lái)提升公司的整體業(yè)績(jì)，幾乎每一位管理員都知道績(jì)效管理的重要性，但是，只有很少一部分企業(yè)的績(jì)效管理是有效。在許多中小企業(yè)實(shí)施績(jì)效上走進(jìn)了誤區，把績(jì)效考評的主要目的均基于加薪，發(fā)放年終獎金等人事決策的需要。而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的，評估的結果未能與員工培訓、職業(yè)發(fā)展、用人決策、薪酬管理等多項目標相關(guān)聯(lián)，致使企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢大大下降。
(一)國外的研究現狀
美英公司的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理模式主要依靠外部的市場(chǎng)體系人才進(jìn)行激勵、約束及監督，管理人員的選擇本身也是市場(chǎng)行為，流動(dòng)性較大。這種模式下，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的激勵，約束和監督，主要依賴(lài)于企業(yè)運作的高度透明和外部完善的法治環(huán)境。英美模式管理有其合理性。管理者與員工各盡其職，有利于經(jīng)營(yíng)者集中精力，搞好經(jīng)營(yíng)，有利于保持經(jīng)營(yíng)者的工作熱情和創(chuàng )新力，促使公司得以發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的`薪酬與貢獻和市場(chǎng)緊密掛鉤，報酬方式比較豐富，這使得英美管理模式下的薪酬制度的激勵效果較好，能充分地調動(dòng)管理人員的積極性。然而，美國企業(yè)高提拔、高獎勵、高刺激的管理方式在一定程度上也帶來(lái)負面影響。短期行為現象甚為嚴重，許多年輕人工作不到一年就更換了五、六次工作，這種現象打亂了公司的長(cháng)期培訓計劃，影響了公司發(fā)展戰略的實(shí)施。而且隨著(zhù)收入差距的不斷加大，普通員工的流失率也在節節攀升，公司的經(jīng)營(yíng)效率必然會(huì )受到不同程度的影響。還有，任意的就業(yè)政策也給許多員工帶來(lái)了嚴重的不安全感，降低了他們對企業(yè)的忠誠度;勞資對抗、決策權的過(guò)度集中也顯示出較大的弊病。
(二)國內研究現狀
目前，對我國中小企業(yè)而言，在績(jì)效管理的認識上形成兩種兩級分化的認識，一是不少企業(yè)對績(jì)效管理不夠重視，認為績(jì)效管理是無(wú)用的;另一個(gè)是很多企業(yè)把績(jì)效管理當做企業(yè)制勝的“法寶”，甚至不惜花費巨大代價(jià)自己設計或邀請咨詢(xún)公司來(lái)開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)的績(jì)效管理體系。然而，與所期望大的不同，在實(shí)踐中企業(yè)或多或少都覺(jué)得績(jì)效管理的推行受到了重重的阻礙，如績(jì)效管理與戰略實(shí)施相脫節;只注重績(jì)效考核，輕視績(jì)效管理;績(jì)效指標設置不科學(xué);忽視員工的參與和溝通等問(wèn)題， 績(jì)效管理成果收效甚微，成為人力資源管理中一個(gè)最讓人頭疼的環(huán)節。
二、本課題的理論依據、研究?jì)热莺脱芯糠椒�、步驟及進(jìn)度安排
績(jì)效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。所以必需正確理解企業(yè)績(jì)效管理工作的內涵，績(jì)效管理是雙向的管理活動(dòng);從管理主體來(lái)看，績(jì)效管理是管理者和員工共同進(jìn)行的活動(dòng)。從管理客體上看，績(jì)效管理通過(guò)績(jì)效計劃、實(shí)施、評估、反饋、激勵、培訓等過(guò)程，來(lái)實(shí)現對員工工作行為的控制和對員工工作產(chǎn)出結果的管理�？�(jì)效管理并非是簡(jiǎn)單地對員工工作結果的評估，也并非是評估一次就可以判定最終結果的活動(dòng)，它是周期性、持續性的活動(dòng)�？�(jì)效管理具有豐富的理論內涵和完善的理論基礎體系。將績(jì)效管理的理論基礎體系劃分為一般理論基礎和直接基礎兩個(gè)層次。其中控制論、系統論、信息論是績(jì)效管理的一般理論基礎。工作分析、目標管理、目標設置與目標一致理論、激勵理論、成本收益理論、組織公平感理論等與績(jì)效管理密切相關(guān)，成為績(jì)效管理的直接理論。
(一)目前我國中小企業(yè)在績(jì)效管理中仍舊出現的問(wèn)題
(二)找出出現問(wèn)題的根源和解決問(wèn)題的方法
(三)借鑒國內外在績(jì)效管理較為出色的企業(yè)管理方式，結合實(shí)際，提出建議。
進(jìn)度安排：
(一)寫(xiě)作提綱20xx-1-10完成
(二)論文初稿20xx-1-15完成
(三)論文定稿20xx-3-15完成
三、本課題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，預期結果和成果形式
績(jì)效，是一個(gè)組織的生命線(xiàn)。組織的一切活動(dòng)目的就是為了該組織的績(jì)效。在現實(shí)生活中，幾乎所有單位每年都在進(jìn)行著(zhù)某種形式的績(jì)效考核�？�(jì)效考核已成為我國各級組織例行管理的重要部分。然而，績(jì)效考核的實(shí)踐操作效果與理論價(jià)值之間存在著(zhù)明顯的背離現象。而且這種背離在各個(gè)組織中還具有相當大的普遍性。從傳統績(jì)效考核到現代績(jì)效管理是人力資源管理理念的深刻變革，即管理思想上從科學(xué)管理發(fā)展到人本管理，管理手段上從行政約束發(fā)展到溝通激勵，管理基點(diǎn)上從結果管理發(fā)展到過(guò)程管理，并在此基礎上提出了建立全面績(jì)效管理體系的觀(guān)點(diǎn)。 企業(yè)的績(jì)效活動(dòng)應早已從輔助性、事務(wù)性的戰術(shù)層面，提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰略層面，一切的管理活動(dòng)都圍繞著(zhù)績(jì)效而展開(kāi)。
參考文獻：
[1]何琪, 從績(jì)效考核到績(jì)效管理：人力資源管理理念的發(fā)展[J].社會(huì )科學(xué)論壇,20xx，第8期.
[2] 張強.楊進(jìn), 我國企業(yè)績(jì)效管理現狀研究[J]. 商業(yè)時(shí)代，20xx，第14期.
[3] 李智偉，企業(yè)績(jì)效管理中的績(jì)效溝通問(wèn)題研究[J]. 當代經(jīng)濟管理科學(xué)，20xx, 第12期
[4]李永壯,基于個(gè)體的績(jì)效管理體系研究[D].天津大學(xué)，20xx.
[5]胡君辰.宋源,績(jì)效管理[M].四川：四川出版社,四川人民出版社，20xx.3
[6]王懷明，績(jì)效管理[M].濟南：山東人民出版社，20xx
[7]付亞和.許玉林，績(jì)效考核與績(jì)效管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，20xx
[8]喬治.戴維森，最偉大的管理思想[M].北京：中國紡織出版社，20xx.2
[9]劉首英，對話(huà)傾聽(tīng)46位世界級商業(yè)領(lǐng)袖的聲音[M].北京：中國發(fā)展出版社，20xx.1
[10]謝康，企業(yè)激勵機制與績(jì)效評估設計[M].廣東：中山大學(xué)出版社，20xx
[11]黃甫剛，績(jì)效考核與管理案例[M].北京：電子工業(yè)出版社，20xx
[12]盤(pán)和林，哈佛績(jì)效管理決策分析與經(jīng)典案例[M].北京：人民出版社，20xx
【行政管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告】相關(guān)文章：
畢業(yè)論文開(kāi)題報告10-25
畢業(yè)論文開(kāi)題報告06-17
畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文08-07
畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文11-29
畢業(yè)論文設計開(kāi)題報告08-08
畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文12-14
護理畢業(yè)論文開(kāi)題報告12-02