精細化行政管理論文

　　精細化行政管理論文【1】

　　【摘 要】精細化行政管理主要以科學(xué)管理為基礎，以精、準、細、嚴的管理手段和方法，不斷實(shí)現實(shí)現成本的降低、行政管理效率的提升，促進(jìn)我國行政管理水平的不斷提高。

　　本文從以下方面就我精細化行政管理展開(kāi)分析和論述，對精細化管理的作用和意義進(jìn)行詳細探討，并提出施行精細化行政管理的有效策略，希望對于提升我國行政部門(mén)管理效率起到良好的借鑒作用。

　　【關(guān)鍵詞】精細化 行政管理 目標 對策

　　行政管理是我國社會(huì )事務(wù)管理的重要手段，行政管理的主要內容包括了對經(jīng)濟建設、文化教育、社會(huì )秩序、公共衛生以及環(huán)境保護等各個(gè)方面的管理工作，行政管理工作效率和質(zhì)量，對我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展起到非常重要的影響。

　　精細化行政管理是在行政管理系統的基礎上提出了科學(xué)管理手段，強調以科學(xué)管理為基礎，實(shí)現行政管理管理的高效化和精細化，既能夠有效的降低行政管理成本，又很大程度上優(yōu)化行政管理質(zhì)量，將是我國行政管理的重要改革和發(fā)展方向。

　　1.施行精細化行政管理的作用分析

　　1.1有利于降低行政管理成本

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，行政管理的工作內容不斷增多，行政管理環(huán)節趨向于復雜化發(fā)展，這就很大程度使行政管理的開(kāi)展壓力不斷加重，也導致了行政成本的急劇上升，低效率的行政管理模式和方法，顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足我國現代行政管理的實(shí)際需求。

　　精細化行政管理的應用和實(shí)施，將有效的保證我國行政管理觀(guān)念和方法同時(shí)代的共同發(fā)展，共同進(jìn)步，在不斷加快的社會(huì )發(fā)展當中持續跟進(jìn)，確�，F代建設成果的鞏固和擴大。

　　社會(huì )改革指引社會(huì )的發(fā)展方向，而社會(huì )管理是確保社會(huì )改革成效的基礎，缺乏良好的行政管理，將會(huì )影響到社會(huì )改革的根基，改革也將難以推進(jìn)，降低了改革的實(shí)際作用和效果。

　　實(shí)施精細化行政管理正式促進(jìn)現代社會(huì )經(jīng)濟改革的重要手段，具有非常深遠的意義。

　　1.2有利于提高行政管理效率

　　實(shí)施精細化行政管理，是提高我國行政管理效率的重要途徑。

　　社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展依賴(lài)于社會(huì )改革，而改革的成效則取決于行政管理質(zhì)量和效率，如果行政管理效率無(wú)法保證，則社會(huì )改革也將會(huì )受到嚴重制約。

　　夯實(shí)基礎是發(fā)展的前提，精細化行政管理強調精、準、細、嚴的管理目標，以管理工作和流程的細致化和標準化，實(shí)現對行政管理效率和管理質(zhì)量的提升，最終實(shí)現社會(huì )改革的順利進(jìn)行。

　　因此，精細化行政管理成為我國現代行政組織建設不可或缺的重要手段和方法。

　　2.我國行政管理中的主要問(wèn)題分析

　　2.1結構較為混亂

　　結構混亂是目前我國行政管理體制的主要問(wèn)題。

　　就我國行政管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，由于管理內容和工作量較大，這就導致了我國我國行政管理部門(mén)規模較為龐大，且管理人員數量較多。

　　由于缺乏先進(jìn)而科學(xué)的管理方法和手段，導致崗位設置界限并不明確，部門(mén)之間的工作內容存在一定的沖突，這樣的結果導致了部分管理工作大家都搶著(zhù)干，爭著(zhù)干，而部分管理工作則無(wú)人問(wèn)津，互相推測，從而嚴重影響到了行政管理的實(shí)際質(zhì)量。

　　此外，由于部門(mén)之間的工作職責存在一定的沖突，在日常執法過(guò)程中，企業(yè)和商戶(hù)出現問(wèn)題后顯得無(wú)可適從，不知道具體該由什么部門(mén)管理，具體該聽(tīng)從哪個(gè)部門(mén)的決定，最終使企業(yè)和商戶(hù)在相關(guān)問(wèn)題上耗費了大量的時(shí)間，且沒(méi)有得到有效的回復和解決。

　　2.2程序復雜，效率低下

　　就目前我國行政管理來(lái)說(shuō)，程序的復雜化，效率的弟底下化，是最為主要和明顯的問(wèn)題。

　　由于行政管理缺乏有效的管理方法和管理手段，沒(méi)有對管理單元進(jìn)行有效的劃分和細化，在實(shí)際管理過(guò)程中，一個(gè)簡(jiǎn)單的項目需要經(jīng)由多個(gè)部門(mén)進(jìn)行審批和處理，這就大大影響到了行政管理的效率，最終導致項目的拖延，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　比如在進(jìn)行一個(gè)機械加工項目的審批時(shí)，需要由發(fā)改委、國土、規劃以及消防等幾十個(gè)部門(mén)進(jìn)行審批和核實(shí)，并且需要加蓋很多個(gè)章，才能夠確定相關(guān)項目最終的通過(guò)，延誤了企業(yè)的發(fā)展時(shí)機，對于我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展也將帶來(lái)非常不利的影響。

　　2.3職務(wù)混亂，工作積極性差

　　行政職務(wù)混亂，工作積極性差，是當前我國行政管理工作的主要問(wèn)題。

　　行政管理的根本目的在于維護廣大人民群眾的根本利益，按照國家相關(guān)法律法規對社會(huì )事務(wù)進(jìn)行管理和統籌，確保社會(huì )秩序，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展。

　　然而就我國行政管理來(lái)說(shuō)，對行政管理理念卻缺乏良好的工作態(tài)度，由于職務(wù)和部門(mén)的混亂，缺乏對工作內容的有效劃分，導致許多有利的工作大家爭搶著(zhù)干，沒(méi)有實(shí)際利益的工作則無(wú)法接管，互相推脫，不作為，慢作為，是行政管理人員工作積極性差的集中體現。

　　此外，我國行政管理機構臃腫，有的部門(mén)虛職多，領(lǐng)導多，而工作人員較少，官多兵少的現象，最終導致了官僚主義的盛行，并且嚴重影響到了行政管理工作的實(shí)際效率。

　　2.4行政成本過(guò)高

　　目前我國行政管理部門(mén)行政成本過(guò)高是較為嚴重問(wèn)題，雖然國家相關(guān)部門(mén)根據這一現狀提出了一定的改善和抑制措施，但效果卻并不明顯。

　　據相關(guān)調查結果顯示，我國行政管理部門(mén)辦公場(chǎng)所越來(lái)越奢侈，機關(guān)辦公場(chǎng)所高樓林立，恢弘氣勢，內部裝修富麗堂皇，建筑面積大，人均辦公面積達到了及時(shí)平方米，高檔的內部陳設和裝修環(huán)境，如同酒店會(huì )所一般。

　　此外，在許多地區行政管理領(lǐng)導基本是人手一輛辦公用車(chē)，公款吃喝現象屢禁不止，由于監管難度較大，導致浪費現象越來(lái)越嚴重，行政管理部門(mén)在公眾心目中的形象也越來(lái)越差。

　　3.精細化行政管理的目標分析

　　精細化行政管理是現代行政管理的重要管理理念，更是一種優(yōu)秀的行政管理方法，是行政管理的必然發(fā)展趨勢。

　　精細化行政管理的核心在于細化精細化管理的流程和內容，并對行政管理的任務(wù)和標準進(jìn)行細化，實(shí)現行政管理的精確控制、精細考核，使管理對象得到了合理的確定和分解，實(shí)現對行政管理目標的數字化和程序化，并且有利于行政管理的責任化，最終改善行政管理的綜合管理質(zhì)量，促進(jìn)行政管理效率的快速提升。

　　3.1實(shí)現行政管理的細化

　　細化行政管理是精細化行政管理主要特點(diǎn)，精細化行政管理強調對工作任務(wù)、工作時(shí)間、工作流程以及工作責任的細化，按照合理的邏輯結果將行政管理的相關(guān)內容劃分為更小的部分，直至相關(guān)單元不能夠再進(jìn)行細分，分解出來(lái)的每個(gè)單元單獨開(kāi)展管理工作，但又相互保持一定的關(guān)聯(lián)性，形成基本的工作單元。

　　行政管理的細化過(guò)程中，要求工作人員必須對行政管理工作有著(zhù)深刻認識和理解，能夠掌握行政管理各項工作的目標，同時(shí)還要詳細掌握行館管理各工作單元的負責人，當相關(guān)負責人在實(shí)際工作過(guò)程中出現差錯和問(wèn)題，則必須能夠及時(shí)的將責任追究到個(gè)人，確保行政管理的實(shí)際質(zhì)量。

　　3.2實(shí)現行政管理的量化

　　量化行政管理是精細化行政管理的主要目標，通過(guò)對行政管理的量化，能夠明確行政管理的最終目標，進(jìn)而不斷優(yōu)化行政管理的有關(guān)內容，確保行政管理水平的不斷提升。

　　對于行政管理工作而言，許多內容都是可以量化的，比如公民安全感指數、公民幸福指數這些相關(guān)數據都是量化的有力體現。

　　在行政管理工作具體開(kāi)展的過(guò)程中，通過(guò)精細化行政管理能夠將全部的工作內容進(jìn)行數據化，如工作人員的量化考核、工作量以及工作質(zhì)量和量化考核、工作效率的量化以及滿(mǎn)意的量化，進(jìn)而對行政管理整體問(wèn)題和不足有一個(gè)清晰和深刻的任何，并能夠根據數據反饋結果針對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改善和優(yōu)化，最終實(shí)現行政管理質(zhì)量的不斷提升。

　　3.3實(shí)現行政管理的標準化

　　標準化的行政管理是行政管理的最終發(fā)展方向，標準化的行政管理能夠使各部門(mén)之間有效的配合，從而確保行政管理的有序開(kāi)展，如果行政管理無(wú)法達到標準化，行政管理的結果也將無(wú)法得到保證。

　　精細化行政管理的實(shí)施，要求行政管理的各部門(mén)必須要有一個(gè)明確的標準，標準中必須要涵蓋部門(mén)的工作量和工作質(zhì)量，以確保行政管理工作開(kāi)展過(guò)程中能夠有所依據，防止盲目性的行政管理工作，一舉改變粗放式管理手段對行政管理的影響。

　　可以說(shuō)，精細化行政管理的應用，將是提升行政管理人員執行力的重要方式方法，標準化將為行政管理人員制定了明確的管理標準和管理準則，尤其是對于責任心不足和自覺(jué)性欠缺的管理人員來(lái)說(shuō)，精細化行政管理顯得尤為重要。

　　3.4實(shí)現行政管理的流程化

　　精細化行政管理的實(shí)施，對行政管理進(jìn)行系統性的劃分，將行政管理劃分為相互獨立的小單元，以實(shí)現對行政管理的有效控制，確保行政管理的實(shí)際質(zhì)量。

　　精細化行政管理實(shí)施過(guò)程中，還能夠實(shí)現行政管理的流程化，讓行政管理的相關(guān)工作和任務(wù)按照有序的順序連接起來(lái)，在每個(gè)流程和環(huán)節上，即能夠將行政責任具體到個(gè)人，還能夠依照環(huán)節來(lái)尋求行政管理過(guò)程中的其他問(wèn)題，從而有利于行政管理問(wèn)題的解決，促進(jìn)行政管理水平的不斷提升。

　　4.精細化行政管理的實(shí)施策略

　　4.1深化精細化行政管理觀(guān)念，優(yōu)化管理質(zhì)量

　　針對目前我國行政管理現狀，深化精細化行政管理觀(guān)念是優(yōu)化行政管理質(zhì)量的首要工作方向。

　　首先，行政管理部門(mén)必須要培養全局意識和觀(guān)念，讓行政管理人員開(kāi)展相關(guān)管理工作的過(guò)程中，要從全局的高度出發(fā)，顧全行政管理大局，而不是從個(gè)人角度和部門(mén)角度去從事相關(guān)工作，堅決杜絕小團體思想，提高管理人員的實(shí)際工作效率。

　　同時(shí)，在日常工作過(guò)程中，行政管理人員必須要要樹(shù)立良好的時(shí)間觀(guān)念，學(xué)會(huì )合理的規劃和利用時(shí)間，實(shí)現行政管理的高效化，將時(shí)間作為衡量行政管理質(zhì)量的重要標準。

　　此外，必須要強化管理人員的效率意識、成本意識以及服務(wù)意識，要明確效率對行政管理的影響，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的工作宗旨，以公民利益為行政管理的目標。

　　4.2健全規章制度，嚴格依法行政

　　全面的規章制度，是確保行政管理質(zhì)量的前提。

　　為確保精細化財政管理的正常實(shí)行，必須要健全相關(guān)規章制度，以合理性、合法性和公約性的原則，推進(jìn)行政管理機關(guān)內部管理工作的順利開(kāi)展。

　　首先，要加強崗位責任制的建立，使每一個(gè)機關(guān)工作人員都能夠明確自身的工作職責，了解崗位工作內容，能夠認識和理解自己的權利和義務(wù)，量化工作考核，對于表現良好的管理人員進(jìn)行獎勵，對工作態(tài)度較差的管理人員予以警告和懲罰，從而避免管理混亂現象，確保良好的行政管理秩序;在日常工作過(guò)程中，要嚴抓行政管理質(zhì)量。

　　將工作內容和工作結果向群眾匯報，以提升行政管理部門(mén)的社會(huì )形象和公信力;強調限時(shí)責任制，對行政管理工作具體內容分配到個(gè)人，并要求審批事項和管理事項必須要在規定的時(shí)間內處理完畢，如果逾期沒(méi)有完成，則必須要對其進(jìn)行責任的追求，并作出相應的處理，以確保管理效率的不斷提升。

　　4.3優(yōu)化審批程序，加強電子行政建設

　　為實(shí)現精細化行政管理，提高行政管理的整體水平，必須要對目前繁瑣的審批流程就行簡(jiǎn)化和改善，對現有的行政規章制度以及審批流程進(jìn)行全面的清理，根據實(shí)際情況制定合理的審批流程和規章制度，移除繁瑣和復雜的程序，建立快速的行政審批流程和管理程序，規范行政管理行為，提高行政管理的整體質(zhì)量。

　　隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)逐漸應用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，因此，對于行政管理來(lái)說(shuō)，同樣加強電子行政建設，降低行政成本，提高辦事效率。

　　在應用過(guò)程中，行政管理部門(mén)可以通過(guò)網(wǎng)站平臺、QQ以及電子郵件的方式實(shí)現同民眾的交流和溝通，并在線(xiàn)解答民眾的相關(guān)問(wèn)題，實(shí)現行政管理的簡(jiǎn)單化和高效化，使廣大民眾能夠積極的參與到政府公務(wù)管理工作當中。

　　5.總結：

　　精細化行政管理是我國行政管理的主要發(fā)展方向，加強精細化行政管理的運用，能夠實(shí)現對行政管理的量化和精細化，將工作內容進(jìn)行更加合理的劃分，使工作流程更為合理和高效，不斷提升我國行政管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

　　此外，隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，行政管理在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，也應該重視對行政管理網(wǎng)絡(luò )平臺的建設，降低行政成本，簡(jiǎn)化行政管理流程，確保我國行政管理工作的高效開(kāi)展，為我國社會(huì )經(jīng)濟建設提供可靠保障。

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　　行政管理精細化思路與對策論文【2】

　　摘 要：精細化行政管理是在行政管理系統的基礎上提出了科學(xué)管理手段，強調以科學(xué)管理為基礎，實(shí)現行政管理管理的高效化和精細化，既能夠有效的降低行政管理成本，又很大程度上優(yōu)化行政管理質(zhì)量，將是我國行政管理的重要改革和發(fā)展方向。

　　為此，本文主要就行政管理精細化思路與對策進(jìn)行了具體的分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：精細化;行政管理;目標;對策

　　引 言：精細化行政管理主要以科學(xué)管理為基礎，以精、準、細、嚴的管理手段和方法，不斷實(shí)現實(shí)現成本的降低、行政管理效率的提升，促進(jìn)我國行政管理水平的不斷提高。

　　1 精細化行政管理的作用

　　1.1 有利于提高行政管理效率

　　實(shí)施精細化行政管理，是提高我國行政管理效率的重要途徑。

　　社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展依賴(lài)于社會(huì )改革，而改革的成效則取決于行政管理質(zhì)量和效率，如果行政管理效率無(wú)法保證，則社會(huì )改革也將會(huì )受到嚴重制約。

　　夯實(shí)基礎是發(fā)展的前提，精細化行政管理強調精、準、細、嚴的管理目標，以管理工作和流程的細致化和標準化，實(shí)現對行政管理效率和管理質(zhì)量的提升，最終實(shí)現社會(huì )改革的順利進(jìn)行。

　　因此，精細化行政管理成為我國現代行政組織建設不可或缺的重要手段和方法。

　　1.2 有利于降低行政管理成本

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，行政管理的工作內容不斷增多，行政管理環(huán)節趨向于復雜化發(fā)展，這就很大程度使行政管理的開(kāi)展壓力不斷加重，也導致了行政成本的急劇上升，低效率的行政管理模式和方法，顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足我國現代行政管理的實(shí)際需求。

　　精細化行政管理的應用和實(shí)施，將有效的保證我國行政管理觀(guān)念和方法同時(shí)代的共同發(fā)展，共同進(jìn)步，在不斷加快的社會(huì )發(fā)展當中持續跟進(jìn)，確�，F代建設成果的鞏固和擴大。

　　2 行政管理中的存在的主要問(wèn)題

　　2.1結構較為混亂

　　結構混亂是目前我國行政管理體制的主要問(wèn)題。

　　就我國行政管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，由于管理內容和工作量較大，這就導致了我國我國行政管理部門(mén)規模較為龐大，且管理人員數量較多。

　　由于缺乏先進(jìn)而科學(xué)的管理方法和手段，導致崗位設置界限并不明確，部門(mén)之間的工作內容存在一定的沖突，這樣的結果導致了部分管理工作大家都搶著(zhù)干，爭著(zhù)干，而部分管理工作則無(wú)人問(wèn)津，互相推測，從而嚴重影響到了行政管理的實(shí)際質(zhì)量。

　　2.2 行政成本過(guò)高

　　目前我國行政管理部門(mén)行政成本過(guò)高是較為嚴重問(wèn)題，雖然國家相關(guān)部門(mén)根據這一現狀提出了一定的改善和抑制措施，但效果卻并不明顯。

　　據相關(guān)調查結果顯示，我國行政管理部門(mén)辦公場(chǎng)所越來(lái)越奢侈，機關(guān)辦公場(chǎng)所高樓林立，恢弘氣勢，內部裝修富麗堂皇，建筑面積大，人均辦公面積達到了及時(shí)平方米，高檔的內部陳設和裝修環(huán)境，如同酒店會(huì )所一般。

　　此外，在許多地區行政管理領(lǐng)導基本是人手一輛辦公用車(chē)，公款吃喝現象屢禁不止，由于監管難度較大，導致浪費現象越來(lái)越嚴重，行政管理部門(mén)在公眾心目中的形象也越來(lái)越差。

　　2.3 程序復雜，效率低下

　　就目前我國行政管理來(lái)說(shuō)，程序的復雜化，效率的弟底下化，是最為主要和明顯的問(wèn)題。

　　由于行政管理缺乏有效的管理方法和管理手段，沒(méi)有對管理單元進(jìn)行有效的劃分和細化，在實(shí)際管理過(guò)程中，一個(gè)簡(jiǎn)單的項目需要經(jīng)由多個(gè)部門(mén)進(jìn)行審批和處理，這就大大影響到了行政管理的效率，最終導致項目的拖延，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　3 行政管理精細化思路

　　3.1 可細化、量化的管理科目

　　可細化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對象，將其拆分為若干個(gè)細小的部分，方便行政管理人員可以根據主觀(guān)直觀(guān)的感受對這些細化的任務(wù)進(jìn)行考慮、分配。

　　通過(guò)可細化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進(jìn)行分類(lèi)，改進(jìn)工作的流程，促進(jìn)效率的提升。

　　其作用表現在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時(shí)間，提升每一個(gè)管理細節上的監控力度;二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機制進(jìn)一步的量化，不僅僅是指每項工作任務(wù)或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調機制上的量化，將傳統的任務(wù)模式轉變成任務(wù)量化模式。

　　3.2 標準化、流程化理念的融合

　　生產(chǎn)車(chē)間流水線(xiàn)的運用，是企業(yè)產(chǎn)生過(guò)程中一項非常偉大的發(fā)明，是一個(gè)標準化與流程化完美融合的典范。

　　在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對于提升行政管理的整體水平具有相當大的意義。

　　具體而言，標準化與流程化的行政管理理念，需要將目標任務(wù)或工作，按照一定的標準進(jìn)行分類(lèi)、分解，按照一個(gè)發(fā)展情況對其進(jìn)行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎之上，建立一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的管理工作標準，進(jìn)行標準化操作。

　　通過(guò)標準化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細化。

　　3.3 經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導入

　　經(jīng)濟化、協(xié)同化意識的導入是指由于行政管理工作不只是一個(gè)部門(mén)的事情，而是眾多部門(mén)交織在一起，形成的一個(gè)龐大、復雜的集合。

　　這種特點(diǎn)就需要協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間、環(huán)節之間、成員之間相互協(xié)作的意識，這樣才能夠保障各項工作的順利完成。

　　所以在行政管理的理念中必需要樹(shù)立一個(gè)經(jīng)濟化、協(xié)同化的意識，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟回報。

　　總之，學(xué)會(huì )用正確的行政管理模式做適當的事情，可以提高行政管理的水平。

　　4 實(shí)現行政管理精細化具體對策

　　4.1 強化企業(yè)文化建設

　　強化企業(yè)文化建設需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個(gè)性特點(diǎn)的基礎之上，判斷其容易出錯的地方，找出問(wèn)題所在，及時(shí)克服并且加以改進(jìn)。

　　另外，企業(yè)文化的建設需要大力推廣宣傳、從細節上凸顯出企業(yè)獨特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠對提高企業(yè)的整體效益奠定一個(gè)堅固的基礎條件。

　　4.2 實(shí)行制度化的管理模式

　　實(shí)行制度化的管理模式除了需要強化企業(yè)的文化建設以外，還需要制定出針對性的激勵機制以及約束機制，在體現出企業(yè)內部行政管理以人為本的理念同時(shí)，體現出經(jīng)營(yíng)化的現代管理模式，嚴格落實(shí)內部控制標準。

　　具體來(lái)講，需要在進(jìn)行精細化行政管理之前，進(jìn)一步在企業(yè)內部制定出一整套具有科學(xué)性、合理性、時(shí)代性的現代內部規章制度，形成一個(gè)規范性的辦事操作流程。

　　4.3 提升內部員工素質(zhì)，深化精細化意識

　　在提升內部員工素質(zhì)、深化精細化意識方面，需要加強對員工素養的培訓工作，原因在于當下行政管理工作對于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來(lái)越高，只有這樣才能夠掌握好精細化的行政管理方法，實(shí)現真正意義上行政管理的科學(xué)化、系統化、標準化。

　　此外，只有提升行政管理人員的精細化意識水平，才能夠在各項細節工作中實(shí)現效率的提升。

　　創(chuàng )新作為目前企業(yè)最重要的活動(dòng)，必須要提升人員的素養，擴展思維能力，從而達到激發(fā)創(chuàng )新的目標。

　　因為，在行政管理精細化的過(guò)程中，需要提升內部員工素質(zhì)、深化精細化意識，引導行政管理超規范化、系統化、創(chuàng )新化的道路前進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。

　　5 結束語(yǔ)

　　總之，面對復雜繁瑣的行政管理工作，精細化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量，保障工作的質(zhì)量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本，確保我國行政管理工作的高效開(kāi)展，為我國社會(huì )經(jīng)濟建設提供可靠保障。

　　參考文獻：

　　[1]曲冰.新公共管理理論對完善我國稅務(wù)行政管理的借鑒意義[J].科技信息，2007(29).

　　[2]王耀華.企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng )新對策分析[J].現代經(jīng)濟信息，2011，15(10).

　　[3]張紅.對現代企業(yè)提高行政管理效率思考[J].商場(chǎng)現代化，2013，22(2).

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