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行政管理論文精品(15篇)
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編精心整理的行政管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
行政管理論文1
摘要：總而言之，目前我國電力企業(yè)管理還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，要想改善行政管理的體制，轉變不合理的管理結構和管理理念，從而為電力企業(yè)取得更大的發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)得更大的發(fā)展空間和獲得更大的利益，這需要一個(gè)長(cháng)期的復雜的過(guò)程。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);行政管理
1電力企業(yè)行政管理的現存問(wèn)題
1.1缺乏像私營(yíng)企業(yè)那樣嚴謹的行政管理體系
由于我國電力企業(yè)屬于國有性質(zhì)的企業(yè)，因此缺乏像私營(yíng)企業(yè)那樣嚴謹的行政管理體系。從整個(gè)企業(yè)的內部來(lái)看，當前企業(yè)內部的行政管理都是具有以前計劃經(jīng)濟的性質(zhì)，為了解決這方面的弊端，目前企業(yè)設置了與國家機關(guān)相似的內部管理機構，因此，企業(yè)受到了行政管理的干預，導致了企業(yè)的行政管理將工作的重點(diǎn)傾向于企業(yè)內部的管理，從而忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟狀況下企業(yè)應該所作出的相應的決策，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟情況下，企業(yè)應該所從事的具體的范圍，因此，導致企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新能力，進(jìn)而引起企業(yè)行政管理部門(mén)體系的缺乏。在另一方面，由于目前企業(yè)行政管理部門(mén)大多數都是由企業(yè)的領(lǐng)導組成，而領(lǐng)導大多數都不了解真正的市場(chǎng)狀況，而真正的首長(cháng)大多數也就只是一個(gè)榮譽(yù)而已，并沒(méi)有能夠真正的掌握企業(yè)有效的實(shí)權。企業(yè)以行政首長(cháng)為領(lǐng)導在他們的帶領(lǐng)下所形成的企業(yè)管理系統，缺乏一定的時(shí)效性，可行性具有一定的難度。
1.2電力企業(yè)對行政管理這個(gè)詞語(yǔ)的定位錯誤
行政管理，可想而知，具有管理的成分，但是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他就僅僅是一個(gè)管理這么簡(jiǎn)單的工作嗎，顯然不是，對于行政管理他還具有一定的協(xié)調功能和服務(wù)功能這兩大功能，做一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，如果把行政管理比作一個(gè)，那么行政管理中的協(xié)調功能就相當于我們神經(jīng)系統而服務(wù)功能則相當于我們的大腦，只有這些所有的器官結合起來(lái)才能使我們正常的運動(dòng)起來(lái)，同樣企業(yè)的行政管理如果僅是單單的從事一些簡(jiǎn)單的管理，那么整個(gè)企業(yè)的正常運行也是相當困難的，因此這就要求行政部門(mén)應該認真的做好各種各樣的行政事務(wù)工作，想方設法的吧企業(yè)的領(lǐng)導和員工能有機的結合起來(lái)，共同為企業(yè)付出努力，只有這樣才能把電力企業(yè)運行的很好。
1.3缺乏做實(shí)質(zhì)性的工作
目前許多的電力企業(yè)行政管理只會(huì )做一些表面的工作，不重視行政管理真正的內容和實(shí)質(zhì)，因此，往往會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些形式上的工作而沒(méi)有任何的實(shí)際意義。企業(yè)的行政管理經(jīng)常不能根據公司的實(shí)際需要，對企業(yè)中存在一些實(shí)際問(wèn)題不能作出有力的解決措施。另外，目前許多的電力企業(yè)對員工的懲獎措施有待改善，對于員工的考勤制度還使用傳統的方式，沒(méi)有創(chuàng )新，許多的'企業(yè)員工進(jìn)入電力部門(mén)以后都抱著(zhù)一種鐵飯碗的心態(tài)，從而缺乏來(lái)了上進(jìn)心，在工作上不思進(jìn)取，對工作毫無(wú)責任感，這樣一來(lái)久而久之，企業(yè)的員工的技術(shù)水平逐漸下降，從而企業(yè)缺乏市場(chǎng)的競爭力。
1.4電力企業(yè)業(yè)務(wù)較廣泛
電力企業(yè)的業(yè)務(wù)趨于盲目，所涉及到的面很廣泛，雖然說(shuō)電力企業(yè)已經(jīng)有了很多年的積累，但是如果像現在這樣，逐漸地趨于多元化，那么企業(yè)自身的強項業(yè)務(wù)將會(huì )下降，因此企業(yè)的多元化發(fā)展所面臨的風(fēng)險也很大，另一方面，這么多年來(lái)，電力企業(yè)一直以來(lái)都屬于國家直接管理的對向，在國家的政策保護之下，屬于國有企業(yè)，沒(méi)有其他條件的約束，在電力界具有壟斷的性質(zhì)，因此種種問(wèn)題導致了企業(yè)在定位過(guò)程中導致了電力企業(yè)擺脫不了對內部市場(chǎng)的過(guò)分依賴(lài)、所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量降低、銷(xiāo)售的服務(wù)不到位，因此在殘酷的社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的情況下電力企業(yè)缺乏一定的競爭力。
1.5電力企業(yè)的行政管理體系不規范
真正的行政企業(yè)管理的是指管理制度、工作流程、考核等各方面的標準化，但是在電力企業(yè)中這些規范是很少出現的。就企業(yè)內部來(lái)說(shuō)，大多數的企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗，因此導致了管理體制的落后。
2加強電力企業(yè)行政管理的應對措施
隨著(zhù)當今社會(huì )正在逐步的取消電力企業(yè)的壟斷現象，以及逐漸地使電力企業(yè)遠離內部依靠，這也就暗示著(zhù)電力企業(yè)將慢慢的作為單獨的成分出現在競爭激烈的市場(chǎng)，那么這毫無(wú)疑問(wèn)對電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰，那么電力企業(yè)只有建立一個(gè)新的行政管理體系，提高企業(yè)的競爭力，才能使電力企業(yè)立足于當下競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中。
2.1優(yōu)化設計行政組織機構
一個(gè)企業(yè)行政管理部門(mén)的核心部分就是能過(guò)制定出有效地管理規章制度，能夠結合企業(yè)的內外特點(diǎn)制定企業(yè)的結構體制，能夠達到行政管理的目標。在行政管理中首先要做的就是要精簡(jiǎn)相關(guān)的部門(mén)單位，取消一些所謂的可有可無(wú)的崗位，這樣能夠降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的質(zhì)量。另外還要加強企業(yè)上下級之間的聯(lián)系，這樣可以時(shí)企業(yè)的管理人員能夠隨時(shí)的了解到員工消息，真正的了解到各個(gè)部門(mén)的真實(shí)的任務(wù)。
2.2形成企業(yè)文化
目前電力企業(yè)正處在改革的過(guò)程中，面對著(zhù)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟既有挑戰也有機遇，因此目前企業(yè)都迫切的需要改變企業(yè)的文化，發(fā)展適合當今社會(huì )發(fā)展的多元化企業(yè)文化。首先企業(yè)要樹(shù)立以人為本的理念，將這一理念深入到企業(yè)中，毫不吝嗇的對員工進(jìn)行表?yè)P，鼓勵企業(yè)員工在工作中實(shí)現自己的人生價(jià)值，培養員工負責的工作態(tài)度，組織企業(yè)的員工齊心協(xié)力的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，在企業(yè)的內部建立民主和諧的新型人際關(guān)系。另外還要改變企業(yè)員工們固有的鐵飯碗這一傳統的觀(guān)念，要培養員們的責任感。
2.3建立合理的激勵體制
任何一個(gè)企業(yè)最最核心的部位還是企業(yè)里的員工，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)的一切成績(jì)，因此在企業(yè)里，對員工的管理是至關(guān)重要的，對企業(yè)的員工建立一些有效的激勵體制也是必不可少的，企業(yè)應該合理的對員工進(jìn)行適當的獎勵措施，對員工的工資也要具有合理性與公平性，提高員工的工作的積極性，也是提高企業(yè)的效率。
2.4健全企業(yè)的領(lǐng)導體制
電力企業(yè)行政管理應該具有很清晰的層次，不同的層次有不同的相應的任務(wù)，符合科學(xué)的行政管理主要包含三個(gè)方面，分別是以行政管理的首長(cháng)為主的負責制，作為輔助的咨詢(xún)機構和與之對應的監督部門(mén)，合理的行政管理是以行政首長(cháng)負責制，建立以他為首的總指揮系統。這就要求行政首長(cháng)首先要明白自己的職責和任務(wù)，具有足夠的威力，在員工和其他人的面前說(shuō)話(huà)要具有一定的力度，保證自己要有足夠的行政權利，另一個(gè)就是要保證行政管理部門(mén)做出的方案要具有一定的可實(shí)施性和可靠性，最后就是需要建立一個(gè)部門(mén)來(lái)輔佐首長(cháng)的工作，以防止首長(cháng)一個(gè)人在工作中的疏忽或者是因個(gè)人原因而導致的管理上的失誤或錯誤而產(chǎn)生的一系列的負面影響，所建立的這個(gè)組織將用作來(lái)輔佐首長(cháng)的決策，用來(lái)加強和提高行政管理的工作效率及質(zhì)量。
2.5選拔優(yōu)秀的行政管理人才
人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的，由于長(cháng)期以來(lái)，我國的電力企業(yè)部門(mén)一直都在壟斷的保護之下，長(cháng)期對企業(yè)的內部進(jìn)行依靠，導致我國電力企業(yè)目前人才非常的匱乏，目前電力行業(yè)對員工的招聘具有一定的盲目性和不完全的公平性，部分的人員是通過(guò)一定的關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)，而企業(yè)里的長(cháng)期員工也長(cháng)期的被鐵飯碗所洗禮，逐漸地失去了認真負責的工作態(tài)度，缺乏積極進(jìn)取的上進(jìn)心。針對這種現象，企業(yè)應定期的企業(yè)的員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，擇優(yōu)使用人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才團隊是一個(gè)企業(yè)的制勝法寶之一。
3結束語(yǔ)
總而言之，目前我國電力企業(yè)管理還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，要想改善行政管理的體制，轉變不合理的管理結構和管理理念，從而為電力企業(yè)取得更大的發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)得更大的發(fā)展空間和獲得更大的利益，這需要一個(gè)長(cháng)期的復雜的過(guò)程。當然，這些問(wèn)題也不是說(shuō)不能解決的，它完全可以通過(guò)一些有力的措施不斷地改善以至于解決，同時(shí)行政管理部門(mén)人員也要認清自己的職責，改變原有的思想觀(guān)念，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
1、《突發(fā)事件應對法》對我國行政應急管理體制之創(chuàng )新戚建剛;中國行政管理20xx-12-0165
2、高校行政管理人員績(jì)效管理研究劉兵;郭然;黑龍江教育(高教研究與評估)20xx-06-2265
行政管理論文2
摘 要：本文通過(guò)對企業(yè)行政管理理論進(jìn)行分析研究，對當前制約企業(yè)行政管理的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對如何優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，結合實(shí)際情況提出了相應的對策和建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理特點(diǎn) 管理手段基本要求
隨著(zhù)現代社會(huì )的迅速發(fā)展，為適應切實(shí)與國際現代化企業(yè)管理并軌，學(xué)習利用先進(jìn)的管理方法，當前的企業(yè)管理就因時(shí)而動(dòng)，切實(shí)結合實(shí)際需要及時(shí)調整舊的管理方式，適應企業(yè)發(fā)展新形勢的需要，縮短與實(shí)際需要的差距，只有在管理中企業(yè)行政部門(mén)堅持在管理、協(xié)調和服務(wù)等方面再上一個(gè)臺階，才能算地上一個(gè)合格的現代企業(yè)企業(yè)。所以要推進(jìn)企業(yè)的壯大發(fā)展，就必須要加強和改進(jìn)企業(yè)行政管理，搞好企業(yè)內部管理，適應市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)轉機建制的需要，這對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟將具有重要意義。
一、企業(yè)行政管理的基本特征
1.權力依賴(lài)性
企業(yè)行政管理要充分行使權力，是否能真實(shí)的起到作用，主要由建立在企業(yè)內部組織機構以上的上級權力與權威所機構決定，沒(méi)有上級主管權力機構的支持，企業(yè)行政管理也就成了一句空話(huà)。只有依據堅實(shí)的權力基礎，企業(yè)行政管理才能正常的運用職能作用，確保職權實(shí)施達到如期效果。同時(shí)企業(yè)行政管理在運行過(guò)程中，再配以對違抗管理的懲罰措施，企業(yè)行政管理才能真正的發(fā)揮作用，所以企業(yè)行政管理手段和方式還體現出較強的針對性。
2.效能實(shí)用性
企業(yè)行政管理在實(shí)際運作中應更加注重管理內容的形式和實(shí)質(zhì)內容，對企業(yè)管理過(guò)程中諸多制度、程序、環(huán)節、圖表、文件等要求更加貼近實(shí)用需要性，往往要經(jīng)過(guò)多次的調研、論證后，結合實(shí)際進(jìn)行剪裁和調整，使之變得更加貼近企業(yè)管理實(shí)際需要。
3.管理效益性
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)并不是孤立的，企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相連，在實(shí)際運作中企業(yè)必須與其他的經(jīng)濟主體進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)，而且在生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售過(guò)程中必須遵循企業(yè)運營(yíng)成本效益原則，最大程度降低成本，提升管理效能，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現可持續性發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化目標。
4.效力縱向性
企業(yè)行政管理也如同行政單位一樣，管理過(guò)程也主要是通過(guò)企業(yè)行政組織內部的隸屬關(guān)系，自上而下進(jìn)行指揮和協(xié)調工作，而且更多的是貫徹執行企業(yè)管理決策層對下級的指令性要求，因此企業(yè)行政管理方式表現的更多的是縱向性，產(chǎn)生的效力也是縱向性的。
二、企業(yè)行政管理的主要職能
1.管理職能
根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，在處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)各項日常性事務(wù)正常順利運行的同時(shí)，還要各極主動(dòng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設開(kāi)展一系列研究活動(dòng)，然后通過(guò)分析總結，為促進(jìn)企業(yè)的'發(fā)展，向企業(yè)決策層獻計獻策。同時(shí)逐級建立自上而下的責權關(guān)系，以充分保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，保障企業(yè)行政管理工作效果。
2.服務(wù)職能
企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有著(zhù)舉足輕重的作用，企業(yè)行政管理部門(mén)不僅要顯確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運轉提供后勤服務(wù)，還要服務(wù)于企業(yè)內各相關(guān)機構，協(xié)調好各相關(guān)部門(mén)間的關(guān)系，從而發(fā)揮企業(yè)的運轉最大化，企業(yè)行政效率的提高最大化。
3.協(xié)調職能
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，內在關(guān)系錯綜復雜，方方面面也需要協(xié)調流通，才能保持正常運轉民，保障企業(yè)整體工作一致性，做為主導作用的企業(yè)行政管理部門(mén)，應針對企業(yè)現狀積極采取多種措施，協(xié)調好企業(yè)內員工之間的關(guān)系，完善相互間職、責、權方面的結構體系，處理好員工間的沖突，從而調動(dòng)企業(yè)員工的積極性。
4.控制職能
企業(yè)行政管理部門(mén)主要職能是對保障企業(yè)運轉的各相關(guān)措施進(jìn)行監測、控制與調整，及時(shí)完善建立相關(guān)的激勵機制、監督系統和制定獎懲措施，并確保切實(shí)執行，從而通過(guò)運用控制手段促進(jìn)企業(yè)管理，增強企業(yè)工作的有效性及合理性。
三、企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)行政管理人員觀(guān)念落后
受長(cháng)期以來(lái)傳統理念的影響，目前我國大部分企業(yè)的行政工作者還無(wú)法擺脫類(lèi)似于政府機關(guān)管理模式，這是與現代化企業(yè)的需求是格格不入的，這只能會(huì )使企業(yè)行政管理更加保守僵化，降低企業(yè)行政效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2.缺乏完善系統的管理制度
目前我國的大多企業(yè)沒(méi)有與國際接軌，對企業(yè)管理仍然沒(méi)有一整套科學(xué)、系統的管理規章制度，在管理中更多的是憑借工作經(jīng)驗和想當然的工作方法去開(kāi)展企業(yè)行政管理工作，甚至在管理中企業(yè)管理層無(wú)視企業(yè)的管理制度，以凌駕于制度以上態(tài)度去管理企業(yè)，致使企業(yè)處于混亂狀態(tài).造成人、財、物的極大浪費。
3.企業(yè)行政管理缺乏實(shí)踐性
當前的企業(yè)制度制定和管理，不是立足于實(shí)際應用，而是決策層拍腦袋定的，在管理中缺乏實(shí)用性，而且當前企業(yè)管理導更多的是注重企業(yè)經(jīng)濟效益，對行政效率并未引起足夠的重視。4.與實(shí)際需要嚴格脫離。受我國計劃經(jīng)濟時(shí)代傳統管理思想的影響，企業(yè)行政管理人員在管理中不去主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，固守成規，雖然吸取現代化企業(yè)的管理經(jīng)驗，企業(yè)行政管理機構經(jīng)過(guò)多次調整，但在管理順仍存在企業(yè)行政機構臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗余復雜等諸多不規范之處如，致使政令不通，制度不達。
四、現代企業(yè)行政管理的基本要求
1.當前要使企業(yè)行政管理適應企業(yè)的快速發(fā)展
就必須要改變企業(yè)行政管理的現狀，改革中要本著(zhù)為企業(yè)經(jīng)濟利益服務(wù)的原則，徹底擯棄形式主義，頑固不化、因循守舊的思想，大力倡導勤儉節約理念，并切實(shí)在工作中切實(shí)根據企業(yè)實(shí)際需要，堅持以公司利益為中心，綜合運用多種管理辦法，結合實(shí)際科學(xué)確立管理機制，強化服務(wù)理念，真正圍繞企業(yè)的可持續發(fā)展為宗旨開(kāi)展工作。
2.建立以企業(yè)管理者為首的指揮系統，完善管理機構，強化行政指揮權力
通過(guò)牢固企業(yè)決策層行政管理理念，確保企業(yè)行政管理部門(mén)有足夠的行政權力和必要的權威，科學(xué)規范的行使行政管理手段，依據可靠的行政實(shí)施渠道、高水平的咨詢(xún)機構、嚴格的管理措施，強化企業(yè)行政管理實(shí)施，大大減少不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負面影響。
3.在管理中要堅持以先進(jìn)的現代管理方法為基點(diǎn)，積極營(yíng)造有自我特色的企業(yè)文化
重視企業(yè)員工的感情和需要，真正為員工營(yíng)造和諧、寬松的工作環(huán)境，并通過(guò)完善激勵機制和獎勵制度，不斷激勵與鼓舞、調動(dòng)員工的積極性，從而最大化的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現效益增長(cháng)。
4.建立有效的激勵機制，完善各項管理、崗位責任、工作程序等一系列規章制度
實(shí)施科學(xué)規范的分工、協(xié)作、服務(wù)職能，大力提高人員隊伍素質(zhì)，堅持以科學(xué)的任務(wù)目標來(lái)引導正確的管理行為，以嚴格準確的績(jì)效評價(jià)制度為企業(yè)獎勵基礎，極力完成激勵機制良性循環(huán)，有效實(shí)現引導、評價(jià)、獎勵科學(xué)結合，以確保激勵機制在企業(yè)行政管理中達到預期效果。
五、結束語(yǔ)
近年來(lái)，我國企業(yè)行政管理雖然取得了很大成效，但在管理中存在的諸多問(wèn)題，仍需要企業(yè)管理層關(guān)注解決，大力解決企業(yè)行政管理機構虛設、職能作用不強、與實(shí)際脫鉤等現狀，如果這些問(wèn)題不能得到解決，企業(yè)現代化發(fā)展也就成了一句空話(huà)，企業(yè)的經(jīng)濟利益也得不到保障，當前要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)行政管理機制，是當前急需解決的要務(wù)工作。
參考文獻：
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[3]賈俊玲，李建.《合同法與企業(yè)合同實(shí)務(wù)》[M].北京：國家行政學(xué)院出版社，1999.
[4]李守君.加強經(jīng)濟合同管理的策略研究[J].商場(chǎng)現代化，20xx.
行政管理論文3
摘要：辦公室行政管理工作是單位正常運轉的重要保障。本文闡述了辦公室的重要地位和工作職能，就如何在新形勢下做好辦公室行政管理工作提出了建議。
關(guān)鍵詞：辦公室 行政管理 新形勢
引言：辦公室作為一個(gè)綜合、全面的辦事部門(mén)，是單位的重要職能部門(mén)，處于機構運轉的中樞，起著(zhù)承上啟下、聯(lián)系各方的作用，工作涉及文秘、檔案、值班、信息、督查，甚至人事、宣傳、保衛、財務(wù)等繁雜的工作。近年來(lái)，在中國經(jīng)濟的有力帶動(dòng)下，不少企業(yè)的發(fā)展步伐越跨越大，對辦公室行政管理工作也提出了新的要求。結合工作實(shí)際，筆者就新形勢做好辦公室行政管理工作進(jìn)行了一些思考。
一、充分認識辦公室的重要地位和工作技巧。
辦公室是一個(gè)單位對外的“窗口”，也起著(zhù)保持單位正常運轉的“橋梁紐帶”作用，擔負著(zhù)對外交往、上情下達、下情上報和后勤服務(wù)等繁重工作，處于協(xié)調單位各部門(mén)、連接領(lǐng)導和基層的樞紐地位，是企業(yè)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心和指揮中心，起著(zhù)參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調等作用。
辦公室工作的重要性可概括為：不是中心但圍繞中心，既包括服務(wù)于本單位的中心工作，也服務(wù)于本單位負責人的工作。不是全局但隨時(shí)服務(wù)全局，辦公室工作和全局工作緊密相連。不做決策但始終為決策服務(wù)，既當參謀又抓落實(shí)。
作為辦公室人員，必須充分認識辦公室的重要地位和職能作用，努力提高綜合素質(zhì)，主動(dòng)適應新形勢需要，力爭做到“五個(gè)像”：
一要像記者那樣觀(guān)察問(wèn)題。要站在全局的角度，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。要有高度的政治敏感性，想問(wèn)題、辦事情與決策保持一致。
二要像理論者那樣思考問(wèn)題。要站在群眾的立場(chǎng)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，分析思考問(wèn)題，去偽存真，與真理同行，與時(shí)代同步。
三要像文藝者那樣表達問(wèn)題。溝通上要講究方式方法，變“忠言逆耳”為“忠言順耳”，讓自己的想法更容易被別人接受。
四要像領(lǐng)導者那樣處理問(wèn)題。面對復雜問(wèn)題時(shí)要以人為本，既講求原則，也講求人文關(guān)懷。要善于傾聽(tīng)，特別是面對信訪(fǎng)人員，既要耐心解讀政策，也要由衷關(guān)心他們，讓他們感受溫暖。
五要像勞動(dòng)者那樣辦理事務(wù)。要圍繞全局開(kāi)展各項工作，既要為領(lǐng)導出主意、提建議，也要能辦大事、會(huì )辦實(shí)事、愿辦雜事。
二、正確理解和把握辦公室的行政管理職能。
從行政管理的角度來(lái)看，辦公室面對的工作主要是上級部門(mén)和本單位下達的各項行政工作，面對的人員主要是單位領(lǐng)導和各部門(mén)同事。辦公室的行政管理職能主要有四個(gè)方面：
一是助手作用。按照上級機關(guān)的部署，辦公室要結合領(lǐng)導的意見(jiàn)，貫徹執行、組織實(shí)施和檢查落實(shí)執行結果，對加強機關(guān)管理、維護正常工作秩序、保證工作質(zhì)量等發(fā)揮著(zhù)重要的'作用。
二是參謀作用。辦公室人員要經(jīng)常深入一線(xiàn)，了解基層情況，聽(tīng)取意見(jiàn)、總結經(jīng)驗、提出改革建議，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報、提出建設性的參考意見(jiàn)，做好領(lǐng)導的參謀。
三是協(xié)調作用。辦公室在行政管理工作中要負責協(xié)調，以維持正常的工作秩序，及時(shí)傳達上級部門(mén)和本單位領(lǐng)導的指示精神，主動(dòng)協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，起著(zhù)承上啟下、聯(lián)系內外的樞紐作用。
四是保障作用。既要保證上級部門(mén)和本單位布置的各項具體事務(wù)工作及時(shí)有效地完成，保證領(lǐng)導集中精力思考和處理工作中的重大問(wèn)題，又要同單位內各部門(mén)建立良好的工作關(guān)系，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，充分調動(dòng)員工的積極性，齊心協(xié)力完成各項任務(wù)。
三、辦公室行政管理工作要正確處理四個(gè)方面的關(guān)系。
要處理好服務(wù)中心與日常事務(wù)的關(guān)系。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，既要協(xié)助領(lǐng)導研究制定方針政策，認真組織好實(shí)施，又要運轉好日常工作。這就要求辦公室妥善處理好兩者關(guān)系，既保證重點(diǎn)，又統籌兼顧。要切實(shí)把中心工作擺在首要位置。中心工作是辦公室工作的重心，在總體工作安排上，必須圍繞中心工作、重點(diǎn)工作和全局工作來(lái)開(kāi)展。在實(shí)施過(guò)程中，日常事務(wù)工作要為中心工作讓路，不能讓一般性工作沖淡中心。要增強工作計劃性和預見(jiàn)性。辦公室工作被動(dòng)性強，要善于在被動(dòng)中爭取主動(dòng)。要領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的工作意圖，及時(shí)把握工作動(dòng)態(tài)，增強工作的預見(jiàn)性，努力提高工作效率。
要處理好參與決策與抓好落實(shí)的關(guān)系。辦公室主任必須具有敏銳的洞察力，及時(shí)分析研究改革和建設中出現的新情況、新問(wèn)題，抓住牽制單位發(fā)展的全局性問(wèn)題和主要矛盾。能謀和善謀是首要職責。但如何在當好參謀的同時(shí)，抓好各項決策和工作部署的貫徹落實(shí)，實(shí)行有力督導，往往是一個(gè)薄弱環(huán)節。為此辦公室工作要協(xié)助領(lǐng)導抓好落實(shí)工作，要按照工作內容和分工，協(xié)調有關(guān)部門(mén)抓好督促檢查，對工作落實(shí)提出要求，制定標準，明確時(shí)限，消除梗阻。
要處理好政務(wù)服務(wù)與事務(wù)服務(wù)的關(guān)系。政務(wù)服務(wù)和事務(wù)服務(wù)都是為領(lǐng)導工作服務(wù)的、不可缺少的有機組成部分。政務(wù)是核心，事務(wù)是保證，但二者不能平均用力，必須堅持以政務(wù)服務(wù)為主線(xiàn)。辦公室工作必須向政務(wù)傾斜，將綜合、信息、調研、督查等方面工作擺在突出位置來(lái)抓，不斷提高工作質(zhì)量。當然，對日常接待、后勤服務(wù)等方面工作也不能疏忽和松懈，辦公室工作只有分工不同，無(wú)大小事之分，必須認真對待。
要協(xié)調好行政工作與單位各級組織的關(guān)系。一級組織的戰斗力來(lái)自于凝聚力。在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，需要辦公室協(xié)調的關(guān)系越來(lái)越多，領(lǐng)導成員之間、上下左右之間、本地和駐地之間等關(guān)系都需要協(xié)調。辦公室行政管理工作應遵循兩條原則：一要在經(jīng)營(yíng)管理工作中，維護好行政領(lǐng)導的核心地位。二要發(fā)揮好單位各級組織的作用，在中心工作上形成合力。
四、做好新形勢下辦公室行政管理工作的關(guān)鍵。
要加強學(xué)習教育，不斷提高素質(zhì)。辦公室工作涉及面廣，特別是擔負著(zhù)為領(lǐng)導輔助決策的任務(wù)，如果平時(shí)不注意加強學(xué)習，不斷更新知識，就難以勝任工作。因此要不斷提高辦公室人員的政治水平和理論素質(zhì)，不斷提高“辦文、辦事、辦會(huì )”的水平和能力，加強心理素質(zhì)鍛煉和能力培養，不斷滿(mǎn)足新形勢下對辦公室工作的高標準和高要求的需要。
要做好調查研究，為決策提供準確依據。辦公室工作要為領(lǐng)導決策提供服務(wù)，當好參謀助手，這就要求我們把調研工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。要在充分調研的基礎上，認真撰寫(xiě)報告，提出可行性建議和意見(jiàn)，為領(lǐng)導決策提供最準確、最真實(shí)的依據，發(fā)揮調查研究對單位綜合性、全局性決策的組織、指導、服務(wù)、協(xié)調作用。在制訂工作目標時(shí)，要將預期目標與奮斗目標相結合，提高辦事效率。
要提升服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。辦公室工作要做到走一步想三步，有通盤(pán)考慮的意識，有很強的計劃性和件件事情到位、項項工作落實(shí)的負責精神。要走一步三回頭，辦完回頭看看，多檢查幾遍，重要的活動(dòng)模擬一遍，辦事辦會(huì )才能滴水不漏。還要走一步是一步，干好份內事，凡事重質(zhì)量，求效率，謀創(chuàng )新，努力做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、同級滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意。
要提高溝通能力，抓好綜合協(xié)調。各個(gè)職能部門(mén)是一個(gè)相互聯(lián)系、各有分工的工作體系。為保證這個(gè)體系運轉正常，辦公室發(fā)揮著(zhù)重要的協(xié)調作用。綜合協(xié)調包括對上對下、同級之間、局部與整體之間、領(lǐng)導人之間、單位與外界之間等多個(gè)方面。要講究藝術(shù)，靈活運用工作方式“彈鋼琴”，促進(jìn)各部門(mén)團結協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量。
要加強勤政廉政建設，樹(shù)立良好形象。辦公室是單位的“門(mén)面”，機關(guān)建設的“龍頭”，對外形象的“窗口”。辦公室人員經(jīng)常在領(lǐng)導身邊工作，個(gè)人形象的好壞直接影響單位領(lǐng)導的形象。因此，辦公室人員要樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，勤政上必須做到忠于職守、善于思考、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻，廉政上必須做到不濫用權力、廉潔自律、遠離官氣、一身正氣。
結語(yǔ)：新的時(shí)代向我們提出了新的課題和挑戰，辦公室作為單位行政工作的中樞，責任重大，任務(wù)艱巨，我們只有清晰地認識辦公室的重要地位和職能作用，主動(dòng)適應形勢變化，抓好行政工作重點(diǎn)，協(xié)調好各環(huán)節工作，才能不斷提升服務(wù)質(zhì)量、有效發(fā)揮辦公室行政管理職能、更好地推動(dòng)全局工作的順利開(kāi)展。
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行政管理論文4
教育行政管理制度在學(xué)校教育中有著(zhù)重要的地位和作用，實(shí)質(zhì)上教育行政管理制度的建立與實(shí)施已經(jīng)滲透到了學(xué)校教育的全過(guò)程。教育行政管理體制對教育、教學(xué)成效的影響是十分明顯的。高效、良好的教育行政管理體制必然會(huì )促進(jìn)教育事業(yè)的長(cháng)足、穩定發(fā)展，促進(jìn)整體教育、教學(xué)質(zhì)量的提高。
一、教育行政管理法制化的趨勢
從當下世界各國的教育行政管理實(shí)踐情況來(lái)看，為了實(shí)現教育行政管理的制度化、法制化，協(xié)調政府與教育部門(mén)之間的關(guān)系，法律是實(shí)現教育管理的主要保障，然后才是一些具體的行政命令與市場(chǎng)調節方式等。因此，近年來(lái)世界各國教育行政管理體制改革的重點(diǎn)也都是集中在通過(guò)教育立法的形式來(lái)構建法制路徑。其中由美國聯(lián)邦教育部設置的政府間關(guān)系教育顧問(wèn)委員會(huì )的成員就包括一些民眾代表、民選地方官員代表、公私立中小學(xué)代表、公私立大專(zhuān)院校代表、教育部官員代表等。英國創(chuàng )辦的中央教育審議會(huì )，其參與的成員包括一些中小學(xué)教師、企業(yè)界人士、科學(xué)界和宗教界代表；法國的國家教育最高審議會(huì )中包括一些國立公立學(xué)校和私立學(xué)校教師代表、教育行政部門(mén)的代表以及其他各階層代表；日本的中央教育審議會(huì )中其成員包括學(xué)校（大學(xué)和中小學(xué)）教育人員、新聞界和企業(yè)界人員�？偟膩�(lái)說(shuō)，世界各國創(chuàng )立教育行政管理審議或者咨詢(xún)機構的目的，就是集思廣益，擴大信息源，以防止因為教育決策過(guò)于專(zhuān)斷而出現重大失誤的情況，通過(guò)這樣的審議與咨詢(xún)會(huì )議來(lái)進(jìn)一步監督教育行政機構的工作，避免其在工作和制度的建立和實(shí)施上存在偏差。
二、優(yōu)化教育管理體系，進(jìn)而不斷完善辦學(xué)體制
1.減少政府對教育行政管理的過(guò)度干預
目前世界上的發(fā)達國家實(shí)施教育改革的一個(gè)主要共同點(diǎn)就是盡可能地減少在教育管理和教育行政管理中的國家干預或者政府干預，通過(guò)擴大地方教育行政機關(guān)和學(xué)校自主權的形式來(lái)實(shí)現教育行政的民主化，通過(guò)實(shí)施教育管理民主化的方式促進(jìn)教育決策和立法的民主化，進(jìn)而實(shí)現人們意識上的真正轉變。
目前教育與教育行政管理的民主化已經(jīng)成為教育行政管理發(fā)展的基本趨勢。這樣的管理體制可強化中央政府在教育行政管理中的宏觀(guān)指導作用，在這樣的宏觀(guān)政策指導下需要不斷加強學(xué)校和地方政府的教育行政管理權限的合理分配，進(jìn)而使得管理體制從縱向垂直向橫向扁平模式轉變。在這樣的模式下，政府從對教育機構實(shí)行全過(guò)程、全方位控制轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)政府的行政立法、資源支持、政策支持、教育質(zhì)量的督導和信息服務(wù)等舉措來(lái)進(jìn)行教育領(lǐng)域的宏觀(guān)調控，政府對教育的行政管理從原有的命令式轉變?yōu)楝F在的.提供指導、建議。
2.實(shí)現權力的下放
為了進(jìn)一步減少政府對教育行政管理的過(guò)度干預，世界各國將教育行政管理權下放成為一種趨勢。所謂權力下放，就是指將教育管理的權力下放或者進(jìn)行授權和分權。具體措施可以是將一部分學(xué)校的管理權從上級教育行政管理部門(mén)下放到學(xué)校，這樣一來(lái)，學(xué)校就從原來(lái)的制度執行機構變成了制度的制定和決策機構，在制定和決策過(guò)程中享有更多的權力和責任。目前權力下放的辦學(xué)體制已經(jīng)得到世界上越來(lái)越多國家的認可。很多國家也都意識到，要想徹底改變教育管理缺乏活力、效率低下的現狀，僅僅依靠中央和地方政府是遠遠不夠的，很多時(shí)候還需要給學(xué)校更大、更多自主決策的空間。
在實(shí)現權力的下放和教育行政管理體制調整的過(guò)程中，目前世界上大多數國家的做法是將諸多原屬于教育行政部門(mén)的權力直接下放到學(xué)校，通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)一步擴大學(xué)校的辦學(xué)自主權。
綜上所述，為了有效推動(dòng)和促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，高校應建立一套更加科學(xué)、完善的教育行政管理體制與組織制度，因此，研究國外教育行政管理的體制及其改革趨勢具有現實(shí)意義。
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行政管理論文5
【摘要】公共管理學(xué)與行政管學(xué)之間的聯(lián)系一直都被廣泛討論，是個(gè)比較有爭議的話(huà)題。在西方，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題也引起了爭論。主要是探討公共管理與行政管理是相互包含關(guān)系，還是兩個(gè)獨立的個(gè)體。本文主要以公共管理學(xué)的基本概念為切入點(diǎn)，對公共管理學(xué)與新政管理學(xué)的關(guān)系展開(kāi)分析，重點(diǎn)分析二者之間的區別，以加深對公共管理與行政管理學(xué)的關(guān)系的認識。
【關(guān)鍵詞】公共管理 行政管理 區別 關(guān)系
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，就需要更為全面精準的管理，那么，思考公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的關(guān)系就顯得尤為重要了。提高管理水平迫在眉睫。一直以來(lái)，中外學(xué)者們對于公共管理學(xué)與行政管理之間的區別聯(lián)系都有各自的看法，什么是公共管理？為何公共管理與行政管理能引發(fā)許多學(xué)者的激烈討論？理清楚二者之間的關(guān)系是當下很重要并且必要的事情。本文就以公共管理學(xué)的基本概念為立足點(diǎn)，圍繞公共管理的主體、對象、方式、目的來(lái)對公共管理與行政管理的關(guān)系展開(kāi)具體分析。
一、公共管理的相關(guān)問(wèn)題
�。ㄒ唬┕补芾淼幕靖拍�
公共管理就是公共組織以實(shí)現公共利益為目的，通過(guò)公共權力來(lái)管理公共事務(wù)以及公共部門(mén)內部的事務(wù)。
�。ǘ┕补芾淼闹黧w
政府和其他公共管理主體被視為公共管理的兩大主體。一般來(lái)說(shuō)，其他公共管理主體意指的是一些以實(shí)現公共利益為職能的非營(yíng)利組織或者第三部門(mén)。
�。ㄈ┕补芾淼膶ο�
1.公共資源。其包括了公共設施、產(chǎn)品、公共信息資源、自然資源、人力資源。
2.公共項目。公共管理的任務(wù)之一就是要把政策照進(jìn)現實(shí)，就是通過(guò)各種各樣的公共項目來(lái)實(shí)現這一過(guò)程。
3.社會(huì )問(wèn)題。這里的社會(huì )問(wèn)題并不是指所有的社會(huì )問(wèn)題，而是在公共管理范圍內的部分社會(huì )問(wèn)題。諸如市政、公共衛生、交通、能源等問(wèn)題。
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根據管理方式與方法的雙重性原則，公共管理的方式分為實(shí)質(zhì)方法和技術(shù)方法。實(shí)質(zhì)方法包括法律手段、政策手段、思想政治手段，其體現了社會(huì )各階段特定的生產(chǎn)關(guān)系。技術(shù)方法是緊跟社會(huì )不斷發(fā)展而發(fā)展的，它與社會(huì )生產(chǎn)關(guān)系并無(wú)緊密聯(lián)系。
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公共管理的目標即為社會(huì )成員實(shí)現共享的資源和條件，包括了有形的物品，諸如公共設施。也包括了醫療、教育等無(wú)形的產(chǎn)品和服務(wù)。
二、公共管理與行政管理的相同點(diǎn)
公共管理的研究對象與行政管理的研究對象是有交叉重疊部分的，即兩者都要以政府組織管理問(wèn)題為研究探討的對象。無(wú)論是公共管理還是行政管理都要把如何高效利用資源來(lái)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)或者是創(chuàng )造更多的公共產(chǎn)品列為需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。因為有同樣的任務(wù)，所以在管理方式上會(huì )有一定的通用。
三、公共管理與行政管理的差異點(diǎn)
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公共管理學(xué)研究的不僅是政府組織管理的公共部門(mén)所出現的規律性問(wèn)題和解決措施。公共管理學(xué)所研究的對象還包括了準公共部門(mén)，即第三部門(mén)所出現的規律性問(wèn)題和解決措施�？芍�，公共管理學(xué)的范圍要比行政管理學(xué)的范圍大，也可以狹義地理解為行政管理是公共管理的一個(gè)分支。從公共管理與行政管理的范圍差異也可以反映出公共管理的對象多，更能受到廣泛監督，所以會(huì )更好的體現公共管理為社會(huì )成員實(shí)現共享的資源和條件的`目的。而行政管理只能從管理方式上面去體現。
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由于公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的范圍不同，導致衍生出管理方式的不同。因為對不同事物也就有不同的針對性。行政管理學(xué)研究的僅僅是國家和社會(huì )的公共事務(wù)運作過(guò)程中所出現的問(wèn)題，并從中去探索規律。而公共管理學(xué)研究的是所有的公共部門(mén)所出現的同類(lèi)規律性問(wèn)題并發(fā)現適用這類(lèi)規律性問(wèn)題的解決方式。由此，行政管理學(xué)具有個(gè)別性，公共管理學(xué)具有一般性。也正是因為行政管理都是圍繞政府組織中出現的事務(wù)展開(kāi)研究，所以管理方式就比較局限。而公共管理面向的是所有的公共部門(mén)，具有創(chuàng )造性的管理方式。
�。ㄈ┕芾碇黧w差異
公共管理學(xué)注重的是公共部門(mén)如何最大化地利用公共的資源，去為整個(gè)社會(huì )提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。所有的公共部門(mén)在公共管理的視角下都是平等的。即便是政府組織，也一視同仁。公共管理的也要求政府組織要管好自身，從而由內而外地提供給社會(huì )更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。而行政管理學(xué)對政府組織寄與管理好其他非政府組織的公共部門(mén)的行政管理事務(wù)的期望。公共管理側重強調的是為社會(huì )提供服務(wù)與產(chǎn)品的責任與義務(wù)，而行政管理更加注重是政府組織的領(lǐng)頭羊作用。
�。ㄋ模┻m用法律差異
因為行政管理更偏向于政府目標的執行，諸如立法、司法等。所以行政管理會(huì )更傾向于類(lèi)似司法等的法律監督。而公共管理適用于普遍的法律下，社會(huì )公民的監督。
四、結束語(yǔ)
不論是公共管理還是行政管理，他們都應該立足于中國國情。從二者的研究范圍來(lái)看，可以把它們的關(guān)系類(lèi)比于數學(xué)里面的包含關(guān)系。這也是行政管理被列為公共管理的二級學(xué)科的一個(gè)原因。從管理主體差異來(lái)看，有了行政管理的以政府組織管理為中心，再加上公共管理的研究所有公共部門(mén)的管理作為保護層，二者相輔相成，共同為中國社會(huì )提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。從管理方式來(lái)看，公共管理研究的是適用于一般規律性問(wèn)題的管理方式，行政管理側重的是研究政府目標的執行。本文認為，不必過(guò)分爭論公共管理與行政管理的差異，二者是彼此聯(lián)系又彼此區別的關(guān)系，不能把公共管理和行政管理切分開(kāi)。只要能為社會(huì )實(shí)現共享的資源和條件，公共管理和行政管理的存在即有意義。
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行政管理論文6
試談熱電公司行政管理效能提升
一、前言
行政管理效能主要是指工作人員為了實(shí)現行政日標，在實(shí)現其行政管理日標的過(guò)程中所發(fā)揮功能的程度及其產(chǎn)生的績(jì)效，是功能、效率、效果、效益四大因素綜合的有機統一體。當下社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展形勢下，一個(gè)企業(yè)的行政管理部門(mén)對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所起到的作用越來(lái)越大，針對于此，企業(yè)必須要注重行政管理效能，這對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。本文主要針對熱電公司行政管理效能提升為研究對象，探討和分析了當下熱電公司行政管理部門(mén)存在的問(wèn)題，并找出相應的解決措施，以促進(jìn)熱電公司行政管理效能的提升。
二、當下熱電公司行政管理存在的問(wèn)題
日前來(lái)看，我國熱電公司在行政管理方面存在著(zhù)很多問(wèn)題，最為集中的體現在于“先天不足――行政管理基礎不牢”和“成長(cháng)的煩惱――不適應公司發(fā)展模式和管理模式的要求”。這種問(wèn)題的具體表現在于公司召開(kāi)內部行政會(huì )議時(shí)，與會(huì )人員對于會(huì )上所闡述的發(fā)展觀(guān)念以及公司相關(guān)問(wèn)題并不關(guān)注，參會(huì )的.日的大多數是被迫參加，無(wú)法真正參加到行政管理當中去。外部會(huì )議，部門(mén)安排的參會(huì )人員不當，無(wú)法真正的傳達會(huì )議精神。除此之外，部分部門(mén)對上級部門(mén)工作匯報不及時(shí)，缺乏相應溝通;機關(guān)部門(mén)工作效率低下，效果不佳。之所以造成這些問(wèn)題，最為主要的原因則是熱電公司并沒(méi)有樹(shù)立行政管理效能理念，無(wú)法讓行政管理工作具有高效率。
三、熱電公司行政管理效能建設的意義
熱電公司加強行政管理效能建設，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服務(wù)效率，實(shí)現公司效益的提升。行政管理效能的提升，將直接影響到行政管理活動(dòng)所產(chǎn)生的行政成本，行政成本來(lái)源于公司生產(chǎn)運營(yíng)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益，所以說(shuō)行政管理效能的提升，將在很大程度上影響到熱電公司整體的經(jīng)濟效益產(chǎn)出。除此之外，行政管理效能提升，對于實(shí)現廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高校日標的實(shí)現，具有重要的現實(shí)意義。
四、熱電公司提升行政管理效能的有效措施
第一，要先樹(shù)立行政管理效能意識。意識具有能動(dòng)作用，樹(shù)立行政管理效能意識，是開(kāi)展行政管理效能建設的關(guān)鍵和先決條件。熱電公司只有先樹(shù)立行政管理效能意識，認識到提升行政管理效能的重要性，才能真正的將注意力投入到提升行政管理效能建設上面。
第二，轉變行政管理工作部門(mén)的“機關(guān)作風(fēng)”。在熱電公司行政部門(mén)都流傳這樣一句話(huà)“機關(guān)部門(mén)都很忙”，但“很忙”的情況下，依舊工作效率低下，效果不佳。通過(guò)這句話(huà)我們不難看出，機關(guān)工作作風(fēng)不好，這對于提升行政管理效能來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的阻礙。因此，轉變機關(guān)作風(fēng)，增強行政管理部門(mén)的服務(wù)意識和協(xié)作精神，對于提升行政管理效能具有重要意義。行政管理部門(mén)要增強責任感和執行力，對于公司、上級交代的任務(wù)要盡快執行。除此之外，行政管理部門(mén)要堅持走“群眾路線(xiàn)”，將公司決定或有關(guān)會(huì )議傳達的精神傳遞到“群眾”當中，共同促進(jìn)行政管理效能的提升。
第三，提高行政效率。開(kāi)展行政管理效能建設，其最終的結果必須體現在工作效率提升、管理效率和綜合效果提升上面，這是行政管理效能提升的最終結果，也是行政管理效能提升的核心意義。行政管理部門(mén)要提升辦事效率，建設快捷、安全、優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)平臺。同時(shí)，行政管理部門(mén)要加強信息化，實(shí)現信息化管理，發(fā)揮資源的集約效益。
第四，以制度為保障。完善制度建設，是實(shí)現行政管理效能提升的關(guān)鍵，以制度保證行政管理效能提升，這是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能夠讓行政管理工作人員深化責任意識，促進(jìn)刑偵管理效能意識的落實(shí)。通過(guò)逐步建立和完善失職追究制度、否定報備制度，能夠更好的明確責任意識，嚴肅工作紀律。
第五，提高行政管理隊伍素質(zhì)。行政管理隊伍素質(zhì)是行政管理效能建設的關(guān)鍵，優(yōu)秀的行政管理人才對于行政管理效能提升意義重大，所以加強行政管理隊伍素質(zhì)建設，將是實(shí)現行政管理效能的重中之重。為此，熱電公司要大力營(yíng)造有利于優(yōu)秀行政管理人才脫穎而出的環(huán)境，并開(kāi)展十部競聘、公開(kāi)選拔等行政管理人才的招聘工作。同時(shí)大力構建學(xué)習型機關(guān)，加強行政管理人員交流學(xué)習，促進(jìn)工作能力提升。
五、結束語(yǔ)
行政管理效能的提升對于我國熱電公司未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，我們要切實(shí)注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前熱電公司行政管理存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現功能、效率、效果、效益的有機結合，為熱電公司未來(lái)的發(fā)展提供強勁動(dòng)力。同時(shí)，加強公司對行政管理工作的監督考核機制，加強職能部門(mén)的監督檢查，確保行政管理效能的提升。
行政管理論文7
摘要：行政管理在我國國有企業(yè)中的重要地位不可動(dòng)搖，其不僅是我國發(fā)展建設的重點(diǎn)之中的重點(diǎn)，也是我國經(jīng)濟建設的基石。我國國有企業(yè)的行政管理包括三個(gè)方面，分別為：基礎政治建設、社會(huì )建設和文化建設，只有在這三個(gè)方面和諧共同發(fā)展的情況下，才能達到社會(huì )主義的共同發(fā)展，從而達到發(fā)展中國特色社會(huì )主義建設的目標。筆者首先闡述了國有企業(yè)行政管理的概念，而后又提出了國有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題和提高國有企業(yè)行政管理創(chuàng )新的大致路線(xiàn)，以供參考。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；問(wèn)題與創(chuàng )新
一、前言
我國的國有企業(yè)和國際上所指的國有企業(yè)的概念略有不同，我國的國有企業(yè)指的是按照企業(yè)股份制構成形式比例劃分的企業(yè)組織形式，國有企業(yè)與民營(yíng)的中小型企業(yè)在管理和運營(yíng)方面有很大的不同，與民營(yíng)的中小型企業(yè)相比較，國有企業(yè)更加受到國家的管理和控制，目標導向也有很大的不同。由于國有企業(yè)的特殊性，要結合國有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提出相關(guān)的管理方法，并對出現的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的解決、強化方法，使得國有企業(yè)能夠從政府的利益和意志出發(fā)，為建設中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟建設出一份力。
二、國有企業(yè)行政管理的相關(guān)概念
�。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理的含義
隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步，我國的企業(yè)也在不斷發(fā)展，如：經(jīng)營(yíng)自主權、經(jīng)營(yíng)管理模式、運營(yíng)理念、組織結構、管理技術(shù)等各個(gè)方面都有了長(cháng)足的發(fā)展，特別是信息化的普及為企業(yè)帶來(lái)了很大的企業(yè)效益。而企業(yè)的行政管理作為企業(yè)管理中的重要的一個(gè)部分，也在不斷變化、不斷進(jìn)步。企業(yè)行政管理指的是應用一定的法律、法規以及特定的方法按照企業(yè)的行政組織機構內部的隸屬渠道對企業(yè)進(jìn)行相應的職能性管理，從而達到企業(yè)的相關(guān)規劃和目標。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)行政管理的定義
國有企業(yè)與企業(yè)雖然在名稱(chēng)上大致相同，但是性質(zhì)是完全不同的，企業(yè)相對于國有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有更大的自主經(jīng)營(yíng)權，而國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權大部分來(lái)自國家。國有企業(yè)作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一員，根據來(lái)自國家的公共權力，對行政事物進(jìn)行相關(guān)的管理與協(xié)調，從而實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的共同發(fā)展。
�。ㄈ┘訌妵衅髽I(yè)行政管理的重要性
加強國有企業(yè)的行政管理具有其不可替代的重要性，加強國有企業(yè)行政管理不僅是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提，也是維護社會(huì )權益和實(shí)現經(jīng)濟效益的保障，與此同時(shí)，加強國有企業(yè)行政管理還可以加強企業(yè)的適應能力�？梢�(jiàn)，加強國有企業(yè)行政管理是非常重要的。
�。ㄋ模┘訌妵衅髽I(yè)行政管理的意義
一直以來(lái)國有企業(yè)的行政管理都沒(méi)有足夠豐富的理論方法作為指導實(shí)踐，使得我國的國有企業(yè)行政管理存在很多的問(wèn)題，為此，要對企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行相關(guān)的正確管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益都能夠達到預期的目標。當然，在執行的過(guò)程中會(huì )出現一些與公共權益維護相違背的現象，這種的情況的發(fā)生是不可否認的事實(shí)，在執行行政管理的過(guò)程中，嚴格管理，要盡量不出現這樣的問(wèn)題，這不僅僅是為了維護國有企業(yè)的公權力的意義所在，也是加強我國國有企業(yè)行政管理的現實(shí)意義所在。
�。ㄎ澹﹪衅髽I(yè)行政管理存在的問(wèn)題
國有企業(yè)在長(cháng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成了一套屬于自己的獨特的管理文化與制度，但是在這個(gè)過(guò)程中，也逐漸出現了各種存在的問(wèn)題。如：企業(yè)員工的思想認識變化過(guò)快；國有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步走向企業(yè)模式；人力資源管理制度落后；行政管理的.規章制度還不夠健全；行政管理人員職業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題。諸如此類(lèi)，如此多的問(wèn)題會(huì )嚴重降低職員的工作積極性，使得公司的利益遭到損失，嚴重阻礙我國國有企業(yè)目標和戰略的實(shí)現。
三、國有企業(yè)行政管理的創(chuàng )新
�。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)行政管理的制度創(chuàng )新
行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎，任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定相關(guān)的行政管理制度，就沒(méi)有其他的諸如：改革、創(chuàng )新、建設等可言。管理者在制定相關(guān)的制度的時(shí)候，要本著(zhù)讓當事人參與制度的制定的原則，制定出正確的、可執行性高的通俗易懂的制度，并且在制定時(shí)，要明確了解企業(yè)的各個(gè)流程中的員工的需求，使制度更加人性化。最后，在執行時(shí)要嚴格維護制度的神圣性和公正性，并對發(fā)現的制度的不完善之處進(jìn)行及時(shí)的完善與修改。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)的組織結構改革
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)規模的擴大，國有企業(yè)也在逐漸從層級式組織結構向扁平化組織結構過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡中，現代信息技術(shù)的發(fā)展，即管理信息系統的出現和應用成為國有企業(yè)實(shí)現組織機構扁平化的前提和基礎。在信息化的前提和基礎之上，必須要將傳統的職能管理模式改變?yōu)榱鞒袒芾砟Ｊ�，流程化管理相對于職能管理有很多�?yōu)點(diǎn)，如：職能管理是以職能的管理和控制為重點(diǎn)，而流程化管理是以整個(gè)企業(yè)的戰略目標和顧客、市場(chǎng)的占有率為重點(diǎn)；職能管理缺少準確的時(shí)間標準，而流程化管理中時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標準；職能管理中各個(gè)平級部門(mén)的職能一般是相對獨立的，而在流程化管理中個(gè)相互銜接的。在執行過(guò)程中首先要轉變人們的觀(guān)念，并對企業(yè)的工作流程進(jìn)行再造，只有這樣才能徹底的轉變企業(yè)的管理模式。
�。ㄈ﹪衅髽I(yè)行政管理的信息化改革
管理信息系統在企業(yè)行政管理的應用中分為幾種不同的類(lèi)型，有事務(wù)處理系統、辦公自動(dòng)化系統、管理信息系統以及決策支持系統，不同的信息管理系統都有其各自不同的職能，能夠促進(jìn)企業(yè)行政組織結構的扁平化、提高行政組織結構的靈活性和有效性、實(shí)現行政辦公環(huán)境的分散化與虛擬化、增加企業(yè)行政管理重組以及組織結構優(yōu)化的成功率，可見(jiàn)，企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著(zhù)互相以來(lái)和互相促進(jìn)的關(guān)系。
�。ㄋ模﹪衅髽I(yè)的人力資源管理創(chuàng )新
要對國有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新，首先要樹(shù)立新的人力資源管理理念，并對國有企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行革新。樹(shù)立新的人力資源管理理念是我國國有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的根本問(wèn)題，要明確制定各類(lèi)人才的使用標準，并實(shí)現工資分配制合理化，從而積極推進(jìn)企業(yè)的文化建設，增強企業(yè)的凝聚力；在對國有企業(yè)的人力資源管理制度的革新中，人力資源部門(mén)應該明確自己的角色定位，采取有效的人力資源管理策略。
�。ㄎ澹﹪衅髽I(yè)中領(lǐng)導團隊的建設
國有企業(yè)領(lǐng)導團隊的建設中包括管理隊伍的建設和領(lǐng)導者的選拔和任用兩個(gè)方面。其中，在建設管理隊伍時(shí)要在正確建設管理隊伍的思想政治的前提下制定企業(yè)行政管理團隊建設目標；在領(lǐng)導者的選拔和任用中，經(jīng)過(guò)對幾種選拔任用方式的比較，制定選拔任用的改革方向，從而建立科學(xué)的國有企業(yè)領(lǐng)導者選拔任用方式。
四、結語(yǔ)
近幾年來(lái)，我國國有企業(yè)的改革在不斷的深入，并且在經(jīng)營(yíng)機制、企業(yè)制度等方面也取得了不錯的成績(jì)。然而，在進(jìn)行改革的同時(shí)，伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，我國國有企業(yè)中還存在的很多問(wèn)題開(kāi)始一一顯現出來(lái)，這將影響我國的中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟建設的進(jìn)程。為了我國國有企業(yè)能夠健康、穩定的發(fā)展，必須要在我國國有企業(yè)行政管理的創(chuàng )新中探尋更好的解決方法，為此，要在制度、組織結構、信息化、人力資源、領(lǐng)導團隊等各個(gè)方面著(zhù)手。
參考文獻
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行政管理論文8
一、為什么要重視獨立學(xué)院的行政管理工作
(一)行政管理是獨立學(xué)院“求生存、謀發(fā)展”的動(dòng)力獨立學(xué)院的任何決策部署和目標實(shí)現，都是通過(guò)行政管理工作實(shí)現的。隨著(zhù)中國高等教育的迅猛發(fā)展，獨立學(xué)院的數量劇增，競爭激烈，由于獨立學(xué)院的學(xué)費相對較高，畢業(yè)生的社會(huì )認可度還在一定程度上與名牌高校存在較大差距，所以生源成為獨立學(xué)院的頭等大事。作為獨立學(xué)院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)，沒(méi)有足夠的生源，就談不上生存和發(fā)展。只有以行政管理工作促進(jìn)教育教學(xué)發(fā)展，全面提升自身的科教水平和人文素養，才能建立更加良好的大學(xué)形象和社會(huì )聲譽(yù)。也只有將“特色治校，內涵強�！钡睦砟钭⑷氇毩W(xué)院的行政管理工作中，才能得到更多考生和社會(huì )層面的廣泛認可，才能使獨立學(xué)院在“生存和發(fā)展”中立于不敗之地。
(二)行政管理改革是獨立學(xué)院發(fā)展的迫切需要面對新的形勢，獨立學(xué)院行政管理改革也必然將成為一種趨勢。本著(zhù)對國家、社會(huì )和在校學(xué)生負責任的態(tài)度，獨立學(xué)院行政管理改革必須積極穩妥，做到統籌謀劃，系統設計，循序漸進(jìn)。如何提高獨立學(xué)院行政管理效率，增強行政管理能力;如何增加獨立學(xué)院行政管理工作人員根植本職工作信心，更好地服務(wù)在校學(xué)生;如何科學(xué)設置行政管理部門(mén)合力安排行政管理人員。這都將是我們必然要思考和直接面對的問(wèn)題，要求我們必須有高度的責任感和使命擔當，加快獨立學(xué)院行政管理改革的速度，促進(jìn)獨立學(xué)院行政管理更好地發(fā)展。
(三)行政管理是獨立學(xué)院綜合實(shí)力的重要體現獨立學(xué)院的行政管理工作不僅是維護學(xué)校日常運轉的基礎，還是教育教學(xué)工作順利開(kāi)展的保障。獨立學(xué)院行政管理對全局工作影響更是不可估量，從招生的宣傳，到學(xué)生在校的培養，從辦學(xué)規模的發(fā)展，到內涵建設的水平以及畢業(yè)生的社會(huì )認可度。從獨立學(xué)院落實(shí)上級教育主管部門(mén)的政策精神，到獨立學(xué)院參與服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )，時(shí)刻都在體現著(zhù)獨立學(xué)院三大社會(huì )功能的實(shí)現情況，處處都是獨立學(xué)院的辦學(xué)水平、情懷素養、綜合實(shí)力的重要體現。獨立學(xué)院要樹(shù)立良好的社會(huì )形象，要提升自己的綜合實(shí)力，就必須對行政管理工作提出更高的標準和更嚴的要求。
二、獨立學(xué)院行政管理中存在的一些問(wèn)題
(一)管理的行為方式同時(shí)代的發(fā)展還存在一定差距隨著(zhù)教育體制改革的不斷深化，國家和社會(huì )對高等教育的發(fā)展提出了更新的要求，新的理念和政策不斷涌現。然而，許多獨立學(xué)院行政管理人員并未跟上時(shí)代的步伐。在工作實(shí)踐中，獨立學(xué)院中很多行政管理人員不僅不支持改革創(chuàng )新，反而故步自封，仍憑借“經(jīng)驗”應對行政管理的新問(wèn)題、新現象。獨立學(xué)院的行政管理工作涉及范圍廣泛、內容復雜，涉及的老師和學(xué)生也不可同日而語(yǔ)，涉及與教育主管部門(mén)的關(guān)系也非常特殊。這就要求獨立學(xué)院的行政管理工作要不斷創(chuàng )新發(fā)展，行政管理工作人員要繼續加強學(xué)習。否則，不僅難以滿(mǎn)足行政管理工作的需要，甚至還會(huì )成為獨立學(xué)院教育教學(xué)質(zhì)量提高途中的“攔路虎”。
(二)行政管理制度建設相對比較落后當前獨立學(xué)院的行政管理制度主要依靠母體學(xué)�，F成的行政管理制度，在此基礎上略作刪改，形成了獨立學(xué)院自己的行政制度。由于獨立學(xué)院自身與傳統普通高校的差異，這種“生搬硬套”必然在獨立學(xué)院發(fā)展和建設中出現“水土不服”。在崗位目標責任制和對管理人員的行為進(jìn)行約束方面，獨立學(xué)院本來(lái)有更大的靈活性和可塑性，在促進(jìn)政令暢通與落實(shí)過(guò)程中，也有更大的探索空間，但在遇到具體問(wèn)題的時(shí)候，套用的制度卻極大地壓制了獨立學(xué)院管理人員的積極性和創(chuàng )造性。特別是在個(gè)別獨立學(xué)院企業(yè)化管理模式下，行政管理人員會(huì )覺(jué)得自己處在“既是大學(xué)教師，又是企業(yè)員工”的尷尬境況，被“既需要有為，又擔心出錯”的思想束縛，制度落后于發(fā)展的情況嚴重制約了獨立學(xué)院行政管理工作水平的提高。
(三)行政管理工作人員素質(zhì)能力參差不齊獨立學(xué)院同傳統高校一樣具有“培養人才、研究科學(xué)、服務(wù)社會(huì )”的社會(huì )功能。雖然“立德樹(shù)人”是獨立學(xué)院工作的重中之重，但是獨立學(xué)院行政管理的重要性不能因此而忽略，只有行政管理工作運轉的精準、流暢、高效，才能更好地保障獨立學(xué)院教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展，完成“立德樹(shù)人”的神圣使命。當前，許多獨立學(xué)院還沒(méi)有充分意識到行政管理工作的重要性，在行政管理工作人員職稱(chēng)評聘、規劃發(fā)展、職業(yè)訴求方面，與教師隊伍還存在比較大的差距。優(yōu)秀的行政管理人員開(kāi)始重新選擇職業(yè)發(fā)展路徑，行政管理隊伍人才流失嚴重，人員流動(dòng)性加大，毫無(wú)行政管理工作經(jīng)驗的人員增多，其專(zhuān)業(yè)的教育行政管理理論和知識欠缺，參與實(shí)踐不夠業(yè)務(wù)能力不足等工作短板在實(shí)踐工作中凸顯。這不僅極大地限制了獨立學(xué)院行政管理發(fā)展，還會(huì )對教育教學(xué)產(chǎn)生消極影響，對構建正常的校園秩序是一種巨大威脅。
(四)機構設置和行政人員安排隨意性較大雖然獨立學(xué)院設置的行政部門(mén)具有相關(guān)職能，但是考慮到人力成本等原因，會(huì )經(jīng)常出現合并、撤銷(xiāo)、增設的情況，致使獨立學(xué)院行政機構出現穩定性差、權責不清、活多人少等問(wèn)題。行政管理工作人員整日疲于應對，彼此相互之間缺少溝通協(xié)調，一旦出現問(wèn)題，部門(mén)和人員之間相互推諉和指責。個(gè)別行政管理部門(mén)不設置領(lǐng)導崗位只設臨時(shí)負責人，或者領(lǐng)導崗位職數少之又少，只有副職沒(méi)有正職的情況普遍存在，機構之間人員調整隨意，缺少規劃等情況，不僅增加了獨立學(xué)院行政管理成本，而且非常不利于行政管理工作人員樹(shù)立職業(yè)愿景，嚴重影響了行政人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
(五)董事會(huì )(理事會(huì ))過(guò)于集權，管理體系不夠完善由于獨立學(xué)院更多地實(shí)行“董事會(huì )(理事會(huì ))領(lǐng)導下的校長(cháng)負責制”，行政管理權力長(cháng)期高度集中在學(xué)院的董事長(cháng)(理事長(cháng))手中，各級行政管理機構和相關(guān)領(lǐng)導在實(shí)際工作中時(shí)常充當“既是指揮員，又是戰斗員”的角色，時(shí)常被董事長(cháng)(理事長(cháng))“一竿子插到底”的工作作風(fēng)，弄得措手不及。雖然獨立學(xué)院行政權力比較向上集中，但是金字塔式的組織管理框架并沒(méi)有完整形成，更多的是一種扁平化的管理。在這種管理模式之下，董事長(cháng)(理事長(cháng))具有極大的權威，其他中層干部事務(wù)性的工作偏多，民主氛圍相對比較欠缺。權力的過(guò)分集中導致了資源分配的不合理，“拍腦袋決定、拍大腿后悔、拍桌子撤銷(xiāo)、拍屁股走人”的決策情況時(shí)有發(fā)生。
三、怎樣提高獨立學(xué)院行政管理工作的水平
(一)制度先行，注重體系建設增加人文關(guān)懷。獨立學(xué)院應當設計出符合校情實(shí)際、簡(jiǎn)單操作可行的體系制度。一是明確行政管理工作崗位職責。在參考傳統普通高校的基礎上，設計出符合獨立學(xué)院發(fā)展的`管理制度，實(shí)現“人盡其才”。二是建立合理的考核機制。通過(guò)綜合的考量，明確“做什么”“做成什么樣”的標準。三是通過(guò)對管理人員實(shí)際工作考評，進(jìn)行公平的獎懲，充分調動(dòng)積極性，做到“讓先進(jìn)的更加先進(jìn)，讓不先進(jìn)的先進(jìn)起來(lái)”。四是讓考評結果充分發(fā)揮作用。利用考核評比將行政管理人員的出國交流、職務(wù)晉升和工資待遇等聯(lián)系起來(lái)。由于獨立學(xué)院行政管理工作人員大多是應屆畢業(yè)生，還有民辦教育工作背景的體制外人員，作為學(xué)院的領(lǐng)導層應該給予更多的人文關(guān)懷。通過(guò)生活上的關(guān)心、工作上的指導、價(jià)值上的認同、思想上的引領(lǐng)，讓他們全身心地投入行政管理工作，解除他們的后顧之憂(yōu)，形成“我與學(xué)院同榮辱共命運”的工作氛圍。
(二)科學(xué)謀劃，合理安排行政管理部門(mén)和工作人員。獨立學(xué)院由于體制上的特殊性，在部門(mén)結構和人員安排上都相對比較“節儉”，許多學(xué)院都對行政管理部門(mén)進(jìn)行了大類(lèi)合并，出現了“人少活多”、工作質(zhì)量不高、工作效率低下、工作人員不配合的情況。有的部門(mén)不設置領(lǐng)導職數，導致扁平化管理過(guò)多，任務(wù)分解不明確等�？茖W(xué)謀劃行政管理部門(mén)，應當建立院、系兩級行政管理的體制，讓“金字塔式的行政管理架構”充分發(fā)揮作用，將“層層負責、各負其責”“舞臺組織搭，展現看個(gè)人”的思維落實(shí)到實(shí)際工作當中。讓行政管理工作人員既能集思廣益的思考，又能各司其職地苦干，高質(zhì)量地完成行政管理工作。將董事會(huì )(理事會(huì ))的權力下放，提高院系和職能部門(mén)運作的機動(dòng)性，充分發(fā)揮行政管理部門(mén)創(chuàng )新、創(chuàng )造的能力，政策不能“朝令夕改”，部門(mén)不能隨便“拆合”，要保持部門(mén)政策的穩定性和連續性，根據部門(mén)職責適當增設行政管理人員，杜絕部門(mén)或人員之間的扯皮、推諉現象，徹底緩解獨立學(xué)院行政管理工作“胡子眉毛一把抓”“稀里糊涂混日子”的工作現狀。
(三)重視隊伍，全面提高行政管理人員素質(zhì)。行政管理工作隊伍的素質(zhì)能力是關(guān)乎獨立學(xué)院行政管理效率的重要因素之一，制度制定得再好，條文規定得越多，要想落實(shí)到位，關(guān)鍵還是要看執行，人是解決一切問(wèn)題的根本。獨立學(xué)院行政管理的情況，無(wú)時(shí)無(wú)刻不是行政管理隊伍工作能力、道德修養、業(yè)務(wù)知識、政治思想的集中體現。要通過(guò)常態(tài)化、計劃性的學(xué)習，培育理論聯(lián)系實(shí)踐的思維方式，要在工作實(shí)踐中不斷總結新經(jīng)驗新做法，提高行政管理人員“精”“專(zhuān)”的素質(zhì)能力。要培育行政管理人員主人翁的意識，給予教職員工更多的職業(yè)尊重以及生活上、工作中的保障關(guān)心，要為其謀劃更好的職業(yè)發(fā)展愿景。同時(shí)，還要不斷加強行政管理人員的道德修養，擴充知識含量提高綜合素質(zhì)，注重與現代先進(jìn)的管理理念和方法相結合，以便更好地激發(fā)出愛(ài)崗敬業(yè)的潛力，促進(jìn)獨立學(xué)院各項事業(yè)全面發(fā)展。另外，還需要加強對人員聘用環(huán)節的重視，嚴把入口關(guān)，將更多優(yōu)秀的人才引進(jìn)到行政管理工作隊伍中來(lái)，做到“不拘一格”“人崗匹配”。
行政管理論文9
一、以道德信仰為基礎強化行政管理工作的人文關(guān)懷
1.堅持行政管理原則
教育發(fā)展新思路與新格局的形成，對高校行政管理工作提出了新的基本原則，其中最主要的就是人文化發(fā)展。它已經(jīng)成為高校行政工作開(kāi)展的重要原則之一。那么何謂人文化呢？所謂的“人文化”，就是在管理工作中注重人本主義精神，注重管理工作的人文性，這是高校行政管理的主要原則。
2.提升管理人員人文素質(zhì)，提升行政管理工作效率
從高校行政管理的人文視角出發(fā)，管理人員人文素質(zhì)是高校行政管理工作開(kāi)展的前提條件。具體的人文素質(zhì)主要體現于管理人員的職業(yè)責任意識、基本道德素養兩個(gè)方面。職業(yè)責任意識是管理人員對工作的責任感，基本道德素質(zhì)主要包含了基本道德、工作行為習慣等幾個(gè)方面。有效強化這兩個(gè)方面，可進(jìn)一步提升高校行政管理人員對“人文”的認知，帶動(dòng)高校行政管理工作效率進(jìn)一步提高，滿(mǎn)足高校發(fā)展的切實(shí)需要。
3.以人文關(guān)懷為切入點(diǎn)，強調統籌協(xié)調發(fā)展的重要性
人文關(guān)懷的價(jià)值主要在于，能夠滲透“以人為本”的工作理念，立足于“人”的內心需求進(jìn)行有效關(guān)懷，從而實(shí)現工作的轉變與突破。而這一目標的實(shí)現能夠促進(jìn)管理者統籌協(xié)調能力的進(jìn)一步提升，能夠突破高校行政管理的難點(diǎn)，形成人性化行政管理新思路。這是新時(shí)期高校行政管理工作提出的新要求，也是對行政管理內在本質(zhì)進(jìn)行有效擴充的關(guān)鍵因素，為工作思路的有效轉型奠定堅實(shí)的思想基礎。
二、以理性心理輔導為主體的'高校行政管理新思路
1.倡導理性探究與心理引導相結合的全新行政管理工作理念
理性探究作為對高校行政管理工作進(jìn)行客觀(guān)認識與研究的基本思想，對于工作內容以及工作涉及領(lǐng)域的深入研究有積極的推動(dòng)作用。而這一方面也是造成高校行政管理人員工作壓力的根本因素之一，因此學(xué)校應加強管理人員的心理疏導，促使高校行政管理工作效率能夠得到不斷提升，體現出高校行政管理工作開(kāi)展思路的創(chuàng )新性。
2.針對行政管理工作特點(diǎn)做出相應的個(gè)性化工作要求
高校行政管理工作的基本特點(diǎn)表現為涉及范圍較廣，要求存在差異，這也導致高校行政管理工作人員的心態(tài)產(chǎn)生了不同程度的變化。隨著(zhù)高等教育發(fā)展進(jìn)程的進(jìn)一步加快，行政管理工作思路逐步向個(gè)性化方向發(fā)展，應針對行政管理人員的不同工作心態(tài)，及時(shí)、有效地進(jìn)行有針對性的心理疏導，使其對工作特點(diǎn)與發(fā)展方向都有更好的認識，以緩解工作壓力與思想壓力，最大限度地提高工作效率。
3.立足客觀(guān)工作規律，強調高校行政管理心理疏導工作
高校行政管理工作較為復雜，對行政管理人員造成了巨大的心理工作壓力。對此，在進(jìn)行新時(shí)期高校行政管理工作思路的探索中，學(xué)校應強調客觀(guān)工作規律對工作方法的影響，研究客觀(guān)工作規律，簡(jiǎn)化工作程序，對行政管理人員進(jìn)行減壓與疏導，從而推進(jìn)高校行政管理人員職業(yè)素養以及職業(yè)能力的進(jìn)一步提高。這樣，心理輔導的作用得以全面發(fā)揮。
三、結語(yǔ)
高校行政管理工作的特點(diǎn)在于工作涉及范圍較廣，工作內容較為復雜，導致行政管理人員工作壓力不斷增大，影響到了工作效率。本文主要從人文關(guān)懷、心理輔導兩個(gè)方面進(jìn)行具體論述，以此為切入點(diǎn)，對當今時(shí)代教育發(fā)展背景中的高校行政管理工作創(chuàng )新思路進(jìn)行有效探索，以對傳統工作思路產(chǎn)生有效的優(yōu)化作用。
行政管理論文10
摘要：按照國家要求，中醫藥管理部門(mén)展開(kāi)了行政管理體制改革，貫徹落實(shí)中醫藥發(fā)展觀(guān)，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，創(chuàng )新機制，改變傳統的行政管理方法和管理理念，推動(dòng)我國中醫藥事業(yè)的快速發(fā)展。中醫藥要改變傳統的發(fā)展模式，突出其自身優(yōu)勢，創(chuàng )新治療模式，不斷擴大中醫藥企業(yè)的規模。國家和政府要在中醫藥事業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到一定的引導作用，鼓勵社會(huì )企業(yè)參與到中醫藥事業(yè)建設中，多方發(fā)展我國的中醫藥事業(yè)。
關(guān)鍵詞：中醫藥；行政管理體制；改革戰略
我國中醫藥發(fā)展的總體目標是2015年完成中醫藥行政管理體制改革，實(shí)現中醫藥的全面發(fā)展。隨著(zhù)中醫藥事業(yè)的快速發(fā)展，中醫藥對國家發(fā)展和社會(huì )穩定都有著(zhù)不可替代的作用。中醫藥在發(fā)展過(guò)程中，還需要不斷完善管理體制，實(shí)現中醫藥事業(yè)的快速發(fā)展。
一、我國中醫藥發(fā)展現狀分析
隨著(zhù)中醫藥的快速發(fā)展，中醫藥的優(yōu)勢在行政管理體制改革中被發(fā)揮出來(lái)。如今，中醫藥機構不斷完善基礎設施，健全行政管理體制，服務(wù)能力顯著(zhù)提升。如：在汶川大地震中，中醫藥的作用是不可替代的�！笆晃濉逼陂g提出了中醫藥行政管理體制改革的方案，“十二五”期間，國家和相關(guān)部門(mén)對中醫藥的發(fā)展給予了高度重視，并提出了“堅持中西醫結合”的發(fā)展理念，深化中醫藥行政管理體制改革，指明了中醫藥的發(fā)展方向，明確了中醫藥的發(fā)展目標。黨和國家為中醫藥行政管理體制的改革營(yíng)造了良好的氣氛和環(huán)境，并加大了中醫藥行政制度改革方面的資金投入，為中醫藥的改革提供了資金保障。在中醫藥快速發(fā)展的同時(shí)，中醫藥發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題也日益突顯。目前，我國中醫藥的優(yōu)勢并未得到充分發(fā)揮，服務(wù)能力還有待提高，還無(wú)法滿(mǎn)足人們對中醫藥的新需求。中醫藥在治療和預防疑難疾病方面的技術(shù)成效并不顯著(zhù)，中醫藥工作人員缺乏創(chuàng )新意識和創(chuàng )新精神，社會(huì )對中醫藥的認知度還不夠高。除此之外，我國中醫藥缺乏專(zhuān)業(yè)人才，嚴重阻礙了中醫藥的發(fā)展。偏遠地區的中醫藥基礎設施不足，工作基礎相對薄弱，無(wú)法滿(mǎn)足中醫藥發(fā)展的需求。目前，我國中醫藥行政管理制度的改革比其他方面的改革進(jìn)度緩慢，這也是中醫藥管理部門(mén)必須重視的問(wèn)題。
二、我國中醫藥行政管理體制改革戰略分析
1.創(chuàng )新中醫藥行政管理體制改革方法
要想對中醫藥行政管理體制進(jìn)行深化改革，相關(guān)部門(mén)必須堅持正確合理的改革方式。隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，中醫藥也得到了迅猛發(fā)展，中醫藥管理部門(mén)認識到了行政管理體制深化改革的重要性，對行政制度進(jìn)行改革，提高自身的行政管理能力。要想保證中醫藥行政管理制度深化改革的合理性，中醫藥管理部門(mén)就必須充分了解中醫藥的發(fā)展現狀，結合中醫藥的發(fā)展現狀，合理的制定行政改革方案，推動(dòng)中醫藥的發(fā)展。在中醫藥發(fā)展的過(guò)程中，國家應該加強對中醫藥的調控，完善中醫藥發(fā)展機制，堅持“以人為本”的發(fā)展原則，統籌規劃。在新的中醫藥行政管理體制下，確定中醫藥發(fā)展的目標，創(chuàng )新中醫藥發(fā)展模式。
2.明確中醫藥行政體制的改革的目標
中醫藥行政管理制度深化改革是一項非常艱巨的任務(wù)，相關(guān)部門(mén)一定要明確責任，合理決策。目前，我國中醫藥行政管理制度的改革比其他方面的改革進(jìn)度緩慢，主要原因是醫藥部門(mén)沒(méi)有明確行政管理制度深化改革的目標，改革過(guò)于盲目，管理缺乏目的性，改革深化過(guò)于形式化。如今，我國中醫藥行政管理部門(mén)法律不夠健全，行政管理缺乏政策保障。要想推動(dòng)中醫藥行政管理體制的深化改革，國家必須不斷建立和完善中醫藥行政管理制度改革相關(guān)的法律法規，為中醫藥行政制度的改革提供政策保障。我國中醫藥行政體制的改革具有長(cháng)期性的特點(diǎn)，行政體制的改革必須把多種因素結合起來(lái)，比如：要考慮到國家政策對中醫藥行政體制的改革的影響、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對中醫藥行政體制的改革的影響等等，只有降低外界因素對中醫藥行政體制的改革的`影響才能推動(dòng)行政體制的改革的開(kāi)展。
3.加強中醫藥人員培訓
在我國中醫藥行政管理體制深化改革的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)無(wú)法把理論研究和指導結合在一起，過(guò)于注重理論研究，忽略了指導的重要性，導致行政體制的改革先天不足。除此之外，中醫藥管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)對中醫藥行政體制的改革成效有很大影響。要想推動(dòng)中醫藥行政體制的改革，就必須加強中醫藥人員的培訓，不斷提高中醫藥人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。中醫藥管理部門(mén)可以聯(lián)合當地政府成立中醫藥培訓基地，加強中醫藥知識的培訓，豐富培訓手段，創(chuàng )新培訓模式，壯大中醫藥人員隊伍，為中醫藥行政體制的改革奠定基礎。
4.中西醫相結合
中醫藥是我國的瑰寶，對國家發(fā)展和社會(huì )穩定有著(zhù)不可替代的作用。實(shí)踐表明，中醫藥和西醫都有其自身的優(yōu)勢，可以互補，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。在中醫藥行政體制的改革的過(guò)程中，國家出臺了《中醫藥行政體制的改革的意見(jiàn)》，明確了我國中醫藥行政體制的改革目標。政府和相關(guān)部門(mén)也加大了扶持中醫藥行政體制的改革的力度，中醫藥得到了更多人的肯定和鼓勵�！吨嗅t藥行政體制的改革的意見(jiàn)》提出，在深化中醫藥行政體制的改革過(guò)程中，要把中醫藥和西醫相結合，進(jìn)而推動(dòng)中醫藥的快速發(fā)展。
三、結語(yǔ)
中醫藥事業(yè)的發(fā)展對國家發(fā)展和社會(huì )穩定有著(zhù)不可替代的作用。從中醫藥發(fā)展現狀可以看出，傳統的中醫藥行政體制已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足中醫藥的發(fā)展需求。如今，中醫藥行政管理體制必須不斷深化改革，才能滿(mǎn)足中醫藥事業(yè)發(fā)展的需求。要想對中醫藥行政管理體制進(jìn)行深化改革，相關(guān)部門(mén)必須堅持正確合理的改革方式，創(chuàng )新改革模式。要想推進(jìn)中醫藥行政體制的改革，還必須明確中醫藥行政體制的改革的目標，避免出現盲目改革的現象。在中醫藥行政體制的改革的過(guò)程中，還要把中醫藥和西醫結合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
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行政管理論文11
歲月如梭，轉眼三載已過(guò)。在入學(xué)之初，我的研究范圍和領(lǐng)域就已劃定，畢業(yè)論文的選題也已確定。在這三年的學(xué)習和研究生活中，我學(xué)到了許多知識，也體會(huì )到了治學(xué)的艱辛。在本論文完成之際，首先要向我的導師***副教授致以誠摯的謝意。*老師是我的良師益友，她在我仿徨時(shí)給予指引，在我困倦時(shí)給予鞭策，讓我勤奮充實(shí)的走過(guò)三年。在此我謹向*老師表示衷心的感謝和深深的敬意。
我還要衷心感謝給我們授課的各位老師，……等，以及其他所有辛勤工作的老師們。正是由于他們孜孜不倦的教誨，讓我學(xué)到了諸多的專(zhuān)業(yè)知識，并從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)如何為人處事。同時(shí)，我也要感謝我親愛(ài)的同學(xué)……，謝謝她們在學(xué)習和生活中給予我的幫助和鼓勵。
感謝一直默默支持我的家人，他們永遠都是我堅強的后盾，他們給予我的'愛(ài)、理解、關(guān)心和支持是我不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
最后，衷心感謝本次論文答辯中的專(zhuān)家教授們，非常感謝你們在百忙之中抽出時(shí)間審閱論文。
寧靜、溫馨的校園生活可能就此遠去，步入社會(huì )才是我們這些萃萃學(xué)子生命歷程中真正挑戰的開(kāi)始。在未來(lái)的人生道路上，必然會(huì )遇到各種各樣的困難與挫折，但不論身處何境，我一定會(huì )奮斗不息，生命歷程中那盞指引我前進(jìn)的路燈也一定會(huì )永久不熄!
行政管理論文12
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，稅源在不斷擴大，而稅務(wù)行政管理效率的高低直接影響著(zhù)我國稅收收入的高低。故而，加強對我國稅務(wù)部門(mén)行政管理效率的研究，是當前亟需解決的問(wèn)題。
一、當下我國稅務(wù)部門(mén)行政管理效率的缺陷
從經(jīng)濟學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，效率是資源配置的問(wèn)題，也就是如何運用有限的資源最大程度地滿(mǎn)足人們的需要。效率的核心就是資源的優(yōu)化配置，運用到稅務(wù)行政管理效率上主要就是指稅收征管資源的優(yōu)化配置問(wèn)題。當前，我國的稅收征管資源的配置存在著(zhù)很多的問(wèn)題。具體表現在以下幾方面：
1.成本維度：成本維度就是指在保證財力、物力資源相對節省并不變化的情況下，完成了預定的收入目標后稅收的成本投入同往年相比減少，那么就說(shuō)明稅收征收管理資源配置效率是高的。
2.收入維度：通常而言，收入維度就是指作為選擇平均征稅額的衡量指標。當前，稅收收入依然是體現效率的重要指標之一，通常情況下，人均征稅額越高那么行政效率也會(huì )相應較高。
3.努力程度維度：所謂的努力程度維度就是指在執法公正的前提下，對征管資源的合理配置中所取得的實(shí)際稅收同稅收能力的趨向度進(jìn)行測量而得出的結果，如果越接近，就代表征管資源的配置效率越高。努力程度維度在一定程度反映了人力資源配置產(chǎn)生的效果。而要想使配置效率高效化，就要充分發(fā)揮稅務(wù)工作人員的努力程度，激發(fā)他們的工作創(chuàng )造性和積極性。
這三個(gè)方面的維度對稅收行政管理效率做了表面上的解釋?zhuān)鲆暳硕悇?wù)行政管理效率的特殊性，而太過(guò)片面的追求經(jīng)濟效益，這造成了對稅務(wù)行政部門(mén)的工作目標歪曲并誤解，給稅收工作人員造成工作上的誤導。另一方面，稅收征管資源來(lái)源于社會(huì )的總體性資源，社會(huì )大眾將稅收的權利委托給稅務(wù)部門(mén)，兩者是委托代理的關(guān)系。
二、制約我國稅務(wù)部門(mén)行政管理效率的因素
�。ㄒ唬┉h(huán)境影響因素。稅務(wù)部門(mén)的行政管理效率受多種因素的影響，其中就包括環(huán)境影響因素，而環(huán)境影響因素進(jìn)一步可以被劃分為經(jīng)濟因素、組織因素以及法律因素等。下面作具體的分析說(shuō)明：
1.經(jīng)濟因素。稅收是屬于經(jīng)濟范疇的，由于稅務(wù)部門(mén)的行政管理效率的具體狀況同實(shí)際的經(jīng)濟發(fā)展水平和稅收來(lái)源的結構模式有著(zhù)直接的關(guān)系，因此經(jīng)濟因素也是影響行政管理效率的因素之一。
通常來(lái)看，一個(gè)國家在稅收政策不變的情況下，經(jīng)濟水平的高低直接決定了稅收的多少。具體關(guān)系表現為經(jīng)濟水平高，稅源多，人均征稅額高。反之，由于我國目前還處在社會(huì )主義初級階段，屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)展水平低，這就決定了我國現階段經(jīng)濟稅源狀況是很差的`。
2.組織因素。只有充分發(fā)揮出稅務(wù)部門(mén)的行政組織的整體力量，才能提高行政效率，也可以說(shuō)稅務(wù)組織結構的設置對稅務(wù)部門(mén)的行政管理效率有著(zhù)巨大的影響。依據行政管理學(xué)來(lái)看，組織結構對行政管理效率有三種影響方式：其一，組織結構的層次是否明確劃分，即行政中的管理、決策及執行是各司其職。其二，組織機構是否合理設置，即組織機構是否在職能目標的基礎上進(jìn)行合理設置。其三，組織中的人員的能力、年齡以及知識是否進(jìn)行了優(yōu)化。
現階段，我國的稅收機構施行的是中央政府與地方政府的分稅制關(guān)系。雖然分稅制的施行使我國的稅收工作取得了不錯的成就，但是當前分稅制已經(jīng)嚴重影響了我國稅務(wù)部門(mén)的行政管理效率。分稅制導致我國稅務(wù)部門(mén)人力、財力、物力的急劇膨脹，增加了稅收的征管成本；增加了納稅的遵從成本，導致納稅人降低了對稅務(wù)部門(mén)的滿(mǎn)足感；發(fā)生國稅與地稅爭搶稅源，出現惡性競爭。
�。ǘ┲贫扔绊懸蛩�。本文闡述的制度主要指的是稅收制度以及稅務(wù)部門(mén)的人事管理制度，而稅收制度則是稅務(wù)部門(mén)實(shí)行行政管理的主要依據。
1.稅收制度。一個(gè)國家在稅務(wù)部門(mén)人員以及稅收政策不變的情況下，實(shí)施稅制的簡(jiǎn)化改革，能很大程度上降低征稅的成本投入，同時(shí)減少稅務(wù)部門(mén)的工作量。當然稅制的簡(jiǎn)化是保持在一定界限范圍內的。稅制模式指的是在某個(gè)時(shí)期稅收的體系構成。當前，我國稅收的模式主要是單一的稅制以及復合的稅制。
2.稅務(wù)部門(mén)人事管理制度。我國現行的稅務(wù)人事管理主要強調的是工作人員的遵紀守法，具體到考核方面來(lái)說(shuō)，實(shí)行的是年終考核�？己藘热輨t集中在德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，只要不出現重大的差錯和失誤，就能完成考核。然而，由于考核時(shí)間長(cháng)，且考核缺乏科學(xué)性與公正性，使得稅務(wù)人事考核沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。
三、提高我國稅務(wù)部門(mén)行政管理效率的對策措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理理念。一般來(lái)說(shuō)，公共部門(mén)的行政管理效率是低于私人部門(mén)的。而在稅務(wù)部門(mén)可配置的最大資源就是人力資源，并且對稅務(wù)行政管理效率有著(zhù)重大的影響。首先，要保證稅務(wù)人員在權利的行使中具有政策選擇的權利，從而能行使因稅收法律法規不嚴密形成的行政自由權。其次，稅務(wù)部門(mén)的公共性要求我們應當做好目標間的權衡以及效率地位的合理確定，從而使稅務(wù)部門(mén)脫離管理學(xué)效率的優(yōu)位傳統。再次，要加強稅務(wù)部門(mén)行政管理效率提高的內部因素，做到內部與外部因素共同作用，從而有效提高行政管理效率。最后，加強行政部門(mén)的行政管理能力，不斷嘗試稅務(wù)部門(mén)人事管理制度的創(chuàng )新以及改革，加大對人主觀(guān)能動(dòng)性的認識，并努力提高稅務(wù)人員的努力程度，最終實(shí)現稅務(wù)行政管理效率的質(zhì)的飛躍。
�。ǘ﹦�(chuàng )新管理制度。由于當前稅務(wù)部門(mén)人事管理上存在著(zhù)種種弊端，因此，要想實(shí)現我國稅務(wù)部門(mén)的行政管理效率的提高，就要實(shí)行管理制度上的創(chuàng )新。具體以能級管理為例進(jìn)行探討。
能級管理，一般來(lái)講就是能力等級，而能級管理就是要通過(guò)科學(xué)的測評及人事考核手段將行政人員的能力進(jìn)行等級評定。能級管理不僅僅初步實(shí)現了人力資源的配置創(chuàng )新，打破關(guān)系、人情等原則。摒棄了只根據能力高低進(jìn)行人員的選用方式。同時(shí)還實(shí)現了工資報酬制度的創(chuàng )新，打破了稅務(wù)部門(mén)收入分配上的平均主義，實(shí)行按能力等級享受不同報酬津貼的形式。
�。ㄈ┍苊馊藶橐蛩氐挠绊�。人員因素的影響主要來(lái)自于稅務(wù)人員的惰性以及工作中的產(chǎn)生的摩擦、矛盾等影響稅務(wù)人員情緒的因素。因而要在稅務(wù)部門(mén)采取相應的人員激勵措施，以此刺激稅務(wù)人員的針征管努力程度，使得個(gè)人的傾向更加靠近與努力程度更高的區域，從而提高行政管理效率。
結束語(yǔ)：
由于稅務(wù)部門(mén)特殊的工作性質(zhì)、工作職責以及工作內容，如何選擇并實(shí)施更加科學(xué)，更加合理且更具有操作性的行政管理方式，從而實(shí)現能級管理中的公平原則，以及行政管理效率的提高是需要繼續深入思考的問(wèn)題。
�。ㄗ髡邌挝唬簭V西大學(xué)公共管理學(xué)院）
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行政管理論文13
信息社會(huì )的快速發(fā)展不僅改變著(zhù)人們的思想觀(guān)念，也深刻影響著(zhù)人們的需求，現如今，人們的需求已經(jīng)更多從物質(zhì)層面轉移到精神層面。信息社會(huì )的發(fā)展也影響著(zhù)農村基層工作人員的工作效率和工作熱情，需要農村基層領(lǐng)導及時(shí)掌握工作人員的思想動(dòng)態(tài)和行為變化，正確認識基層工作人員的心理狀態(tài)和心理需求，以更好地提高其工作積極性和工作效率。在農村基層管理中運用激勵方法，從基層行政人員內心深處激發(fā)起他們干事創(chuàng )業(yè)和促發(fā)展的積極性，是農村基層單位改善工作效率、提升工作主動(dòng)性的有效方法。
農村基層管理體制存在的問(wèn)題及原因
改革開(kāi)放以來(lái)，農村基層單位的體制改革在不斷進(jìn)行，取得了比較好的效果。然而，在政治體制改革過(guò)程中，農村基層管理體制中仍然存在一些問(wèn)題。
基層管理體制存在的問(wèn)題。第一，農村基層行政單位管理成本較高。從農村基層發(fā)展現狀看，我國多數農村基層單位經(jīng)濟實(shí)力較弱，人員多而復雜，而且基層人員數量與基層業(yè)績(jì)不成比例。當前，農村基層單位招待費超支已成為一個(gè)比較普遍的違規現象，雖然中央三令五申要求壓縮招待費支出，但招待費超支的問(wèn)題仍未得到有效控制，部分農村基層單位超標嚴重。我國農村基層單位債務(wù)也比較多，有些農村債務(wù)問(wèn)題還比較嚴重，整體來(lái)說(shuō)管理成本比較高。
第二，農村基層單位管理方式缺乏靈活性。部分農村基層領(lǐng)導管理手段單一，管理方式陳舊，工作方法簡(jiǎn)單機械，缺乏靈活性和創(chuàng )造性。有的基層干部習慣于開(kāi)會(huì )發(fā)文件，布置多落實(shí)少，缺乏檢查督促機制。有的農村基層的管理辦法過(guò)于簡(jiǎn)單，導致管理過(guò)程中出現問(wèn)題和差錯，這都會(huì )影響農村基層行政單位在基層人員和群眾中的形象。①
第三，社會(huì )發(fā)展現狀導致了農村基層管理出現更多問(wèn)題。社會(huì )資源的分布不均、地區的歷史和現實(shí)原因及管理的缺陷造成很多農村地區發(fā)展日益滯后，兩極化現象越來(lái)越明顯，這也造成了管理上的諸多困難和問(wèn)題，也會(huì )導致惡性循環(huán)持續發(fā)生，需要社會(huì )給予農村基層更多關(guān)注和支持。
基層管理體制問(wèn)題產(chǎn)生的原因。造成基層管理體制產(chǎn)生問(wèn)題的原因有很多方面，主要有以下幾個(gè)：
第一，領(lǐng)導者自身因素。導致管理方面出現問(wèn)題的因素有很多，管理者自身因素極為重要，農村基層領(lǐng)導長(cháng)期生活在基層，普遍缺乏管理中應具備的現代管理理念和管理藝術(shù)，缺乏必要的法律和管理知識，缺乏創(chuàng )新意識和積極進(jìn)取的精神。還有部分領(lǐng)導不注重工作方式變化，一味強迫命令，引起基層人員的抵觸情緒。
第二，歷史和社會(huì )的因素。隨著(zhù)中國現代化和改革開(kāi)放的進(jìn)程，城鄉兩極分化現象也越來(lái)越明顯，在交通、經(jīng)濟、教育、文化等資源上，城市地區都要好于農村地區，在管理方面同樣如此，城市有優(yōu)秀的管理者，有高比例、高素質(zhì)的城市人群，而農村基層管理者水平及農民群體素質(zhì)和城市相比差距甚遠。
第三，管理體制本身的問(wèn)題。雖然目前在農村基層領(lǐng)導崗位選拔中采取了民主選舉方式，但現行體制中的一些弊端仍阻礙了基層政府形象和領(lǐng)導素質(zhì)的提升�，F行基層行政管理過(guò)程中缺乏合理的競爭上崗機制，農村基層管理人員的職位和人際關(guān)系比較穩定，容易造成干部拉幫結派和一家親的現象，雖然有民主選舉，但論資排輩、拉幫結派、賄選等現象仍隨處可見(jiàn)，阻礙了優(yōu)秀人群進(jìn)入到領(lǐng)導崗位，導致基層干部隊伍整體水平較低。
激勵機制的理論依據
激勵即激發(fā)和鼓勵，主要是指根據行政人員的心理需要，通過(guò)建立適當的模式，以一定的行為規范和思想激勵等措施來(lái)激發(fā)、疏導行政人員思想行為，以有效地實(shí)現成員管理的目標活動(dòng)。對于農村基層單位而言，激勵機制改革過(guò)程中應該考慮以下幾個(gè)因素：第一，激勵的主要目的是滿(mǎn)足基層人員的各種需要；第二，激勵的形式是獎罰并存，形式多種多樣，以精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔；第三，激勵的最終目的是實(shí)現農村基層行政單位的長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)達到個(gè)人、單位及社會(huì )的和諧統一。
根據美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，人類(lèi)的需要是以層次的形式出現的，且從低級層次到高級層次依次是生理需要、安全需要、社交和情感需要、尊重需要、自我價(jià)值實(shí)現的需要。第一個(gè)層次是生理需要，也是最基本的需要，即人對食物、空氣、水等的生理需求；第二層次是安全需要，即人人都希望生活在安全、有秩序和熟悉的環(huán)境中；第三個(gè)層次需要是社交需要，即人要求與社會(huì )人群建立情感聯(lián)系，并享有社會(huì )地位的需要；第四個(gè)層次需要是尊重需要，即人希望得到他人高度評價(jià)，受到他人認可和他人尊重的需要；第五個(gè)層次，也是最高層次的需要，是自我價(jià)值實(shí)現的需要，指每個(gè)人都希望最大限度地發(fā)揮自己的潛在能量，不斷去發(fā)展自己和完善自己，從而實(shí)現自己理想的需要。馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次，簡(jiǎn)單明了并且清晰地說(shuō)明了人類(lèi)需求的多樣性、層次性、潛在性和可變性。②
動(dòng)機是由于人內在的需求及外部事物刺激的影響下形成的，動(dòng)機產(chǎn)生于人自身的需要并支配著(zhù)人的思想和行為③。因此，由于人內在需要產(chǎn)生的動(dòng)機在一定條件刺激下可以改變人的思想，引導著(zhù)他們的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)及對生活和工作的認識。對農村基層領(lǐng)導干部而言，滿(mǎn)足基層行政人員對自身需要的渴望能夠激發(fā)他們的工作熱情，調動(dòng)他們工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。因此基層領(lǐng)導干部要想調動(dòng)大家工作熱情，更有效地做好群眾工作，就應當從基層人員心理需求出發(fā)，想方設法去滿(mǎn)足農村基層人員的內在需求。
激勵機制在農村基層管理中的作用
激勵機制是當前社會(huì )不斷創(chuàng )新和發(fā)展的源泉，是促進(jìn)農村基層單位及我國行政領(lǐng)導管理和發(fā)展的必然趨勢。激勵機制對于適應我國行政管理干部以人為本的要求和廣大農村基層地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展以及提高群眾的滿(mǎn)意度有著(zhù)深刻的影響，激勵機制有助于發(fā)揮基層人員的主觀(guān)能動(dòng)性，有助于形成良性競爭機制，也有助于深化農村基層單位改革。
激勵機制有助于發(fā)揮基層人員的主觀(guān)能動(dòng)性。激勵機制是依據員工的全方面能力和性格特點(diǎn)等將他們安排在適當的工作崗位上，使其可以更好發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)素質(zhì)和各方面能力。在現實(shí)工作中，基層員工的素質(zhì)和才能并未充分展示出來(lái)，通過(guò)正確認識和分析影響基層人員才能發(fā)揮的諸多因素，然后充分運用合適有效的激勵措施，可以更好地激勵和鼓舞基層人員繼續奮發(fā)努力和積極工作。激勵是持續不斷地激發(fā)個(gè)人積極性的心理過(guò)程，每個(gè)人的行為都是由動(dòng)機支配的`，需要促使動(dòng)機產(chǎn)生，動(dòng)機又不斷驅使著(zhù)人們去探索和創(chuàng )新。由于兩極分化越來(lái)越明顯，當前大部分農村基層工作人員對生活條件及工作環(huán)境的不滿(mǎn)而產(chǎn)生厭倦情緒，對于工作只是簡(jiǎn)單應付。農村基層領(lǐng)導通過(guò)建立激勵機制去滿(mǎn)足基層工作人員的需要，引導他們的動(dòng)機，可以充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，從而更好調動(dòng)基層行政人員的工作熱情和創(chuàng )新意識，促使他們?yōu)槟繕瞬粩嗲斑M(jìn)和奮斗。
激勵機制有助于形成良性競爭環(huán)境�？茖W(xué)的激勵機制包含合理的競爭理念和思想，它的良性運行能夠創(chuàng )造出一種合理的和有效的競爭環(huán)境，從而促進(jìn)良性、積極的競爭。競爭機制是調動(dòng)基層行政人員積極性的一大法寶，建立嚴格的行政人員競爭機制，能給行政人員以動(dòng)力和壓力，有利于調動(dòng)行政人員積極性，使基層單位更富有朝氣和活力。適當的物質(zhì)激勵和精神獎勵能夠提升基層人員的積極性，使基層行政內部產(chǎn)生一種競爭的氛圍，這樣在促進(jìn)自身價(jià)值實(shí)現的同時(shí)也選拔了優(yōu)秀人才，促進(jìn)了良性競爭，也提升了基層單位自身的工作效率，從而有利于推動(dòng)農村地區經(jīng)濟的發(fā)展。競爭主要有正當競爭和不正當競爭兩種形式，正當的競爭就是運用合理的手段正向對比，不正當競爭主要是指采取不合理的手段和方式限制和擠壓競爭對手。在農村基層管理過(guò)程中，管理者要時(shí)刻關(guān)注基層人員的心理和思想變化，及時(shí)采取合理有效措施，杜絕不正當競爭的產(chǎn)生，還要采取措施大力推進(jìn)正當競爭。農村基層領(lǐng)導還要有完善合理的評估考核機制，要以工作業(yè)績(jì)和能力去考核工作人員，而不是根據領(lǐng)導的喜歡和人際關(guān)系來(lái)評價(jià)基層工作人員，從而使基層工作人員的考核評價(jià)更加具有公正性和客觀(guān)性。
激勵機制有助于農村基層單位深化改革。激勵機制是采用現代化的合理措施方法，對于和物力要素相結合的人力要素進(jìn)行合理的安排和組織調配等，使人力要素和物力要素時(shí)常處在合理的分配比例，同時(shí)通過(guò)對激勵對象的思想心理和行為心理進(jìn)行有效引導和監控，做到人盡其才和事競功成，從而更好的實(shí)現組織目標。人力資源各構成要素效能的發(fā)揮相互影響，相互作用，要想發(fā)揮效能最大，就必須采取適當的激勵原則。當前我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已確立，但農村經(jīng)濟的發(fā)展卻存在一些問(wèn)題和不足，注重基層單位人員的激勵有助于合理配置人力和物力等各種資源，有助于提高大家的工作積極性，促使其思想、心理和行為發(fā)生積極正面的改觀(guān)，可以提高行政工作人員的形象，也有助于農村基層單位繼續深化改革，促使他們堅持以人為本，重視改善民生，轉變工作思路，提高工作效率，大力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設及和諧社會(huì )的構建發(fā)展。
農村基層管理中激勵方法和途徑
改革開(kāi)放首先從農村開(kāi)始，包產(chǎn)到組、包產(chǎn)到戶(hù)，以個(gè)人為基點(diǎn)來(lái)調動(dòng)農民生產(chǎn)和生活的積極性，當個(gè)人需求得到滿(mǎn)足后，就會(huì )致力于本地區的共同發(fā)展�，F如今，農村基層領(lǐng)導仍要重視建立和利用激勵機制，并要在激勵過(guò)程中科學(xué)地運用各種激勵方式，并且要注重把握激勵的程度，以最大程度地調動(dòng)基層工作人員在學(xué)習、生活和工作中的積極性，為新農村建設多作貢獻。
首先，要注重建立創(chuàng )新管理機制。激勵工作同人力資源管理中其他工作一樣，也有一定的方式和方法，農村基層管理中要有規范的管理機制，完善的管理機制可以更有效調動(dòng)農村基層人員的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性。針對當前農村基層單位數量龐大這一現狀，農村基層領(lǐng)導可以學(xué)習“全民創(chuàng )業(yè)”的發(fā)展理念，積極鼓勵基層工作人員在崗帶領(lǐng)大家一起創(chuàng )業(yè)，形成與農村發(fā)展相適應的管理發(fā)展體系，營(yíng)造一個(gè)基層領(lǐng)導干部和人民群眾共同發(fā)展的和諧氛圍。大家齊心共同致力于新農村經(jīng)濟建設，創(chuàng )造一切機會(huì )促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高，實(shí)現農村經(jīng)濟健康平穩發(fā)展。管理機制創(chuàng )設中還應該包括考核機制，基層考核機制應當堅持“以人為本”的思想，對考核結果要做到獎懲分明，突出貢獻的要予以適當表彰，還可以起到明顯的表率作用，對工作中出現錯誤的員工也要及時(shí)處罰。④管理機制還要結合基層行政工作的重點(diǎn)，注重民生和民權的落實(shí)，不流于形式，積極鼓勵基層一線(xiàn)員工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，到群眾中去，不斷引導基層人員積極為地區謀發(fā)展多做貢獻�；鶎訂挝贿�可以建立基層激勵情況評估制度，通過(guò)及時(shí)有效分析基層單位的激勵水平和激勵效果，及時(shí)對激勵體系的內容、結構和過(guò)程做出調整。
其次，要注重對基層人員的全方面激勵。在對農村基層人員激勵過(guò)程中，除了傳統經(jīng)常采用的物質(zhì)激勵和精神激勵外，還可以采用情感激勵、期望激勵和公平激勵等等。情感激勵具有兩極性，積極的合理的情感可以提高人的能力和情緒，消極的情感則會(huì )減弱和降低人的活動(dòng)能力和情緒，基層領(lǐng)導要善于使基層員工保持積極情感，消除和抑制消極情感。⑤期望激勵指是通過(guò)調節對所追求目標或結果的期望心理來(lái)調動(dòng)激勵對象積極性的措施，如果認識到某個(gè)目標的定位過(guò)高，而且通過(guò)自己的刻苦努力也很難實(shí)現，那么運用這一目標來(lái)激勵則會(huì )導致失敗，因此激勵機制中確定目標也非常重要。公平感是每個(gè)人都具有的，在分配過(guò)程中存在公平感他們會(huì )努力工作，而如果存在不公平感他們則會(huì )消極應對。農村基層單位管理者要遵循客觀(guān)、公正和民主的原則，使員工在工作中產(chǎn)生公平感，從而可以有效調動(dòng)他們工作積極性。在激勵過(guò)程中，要少些物質(zhì)獎勵，多注重精神激勵，農村基層領(lǐng)導要善于發(fā)現基層人員的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予表彰；⑥要利用身邊的先進(jìn)案例教育單位工作人員，發(fā)揮典型示范的作用；基層領(lǐng)導自身也要注重提高素質(zhì)和修養，在工作上要和基層人員共進(jìn)退；要轉變領(lǐng)導工作方式，積極走進(jìn)群眾中，認真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議，徹底改變辦公室命令的管理方式，共同致力于基層隊伍的建設。
再次，要合理掌握對農村基層人員的激勵程度。激勵程度是激勵過(guò)程中的重要因素之一，激勵程度和激勵效果有著(zhù)緊密的關(guān)系。農村基層管理者能否恰當地運用和掌握激勵程度如何，直接影響基層人員積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，激勵過(guò)度和激勵不夠都不能起到真正的激勵作用，還會(huì )對工作的積極性造成影響。如果激勵程度過(guò)低就會(huì )導致激勵對象產(chǎn)生失落感甚至產(chǎn)生抵觸心理，但如果激勵程度過(guò)高則會(huì )使被激勵者感到容易而不珍惜，也會(huì )喪失繼續前進(jìn)的動(dòng)力，因此激勵程度一定要恰到好處�？傮w來(lái)看，由于基層一線(xiàn)工作人員長(cháng)期與群眾接觸，工作壓力較大，各種物質(zhì)津貼補助不能滿(mǎn)足正常的生活需求，要根據當地經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際給予基層人員一定補貼。要制定相應的激勵和補貼政策，采用績(jì)效考評的方法鼓勵基層人員提升工作熱情，努力搞好農村地區經(jīng)濟發(fā)展。激勵頻率在激勵過(guò)程中也非常重要，只有采取合理有效的激勵頻率，才能充分發(fā)揮基層人員激勵的積極性。在激勵過(guò)程中，激勵頻率會(huì )受到很多因素的影響，包括工作內容、激勵目標、工作環(huán)境等，在具體的激勵機制管理過(guò)程中，應根據環(huán)境和個(gè)人具體問(wèn)題具體分析，采取恰當和合理的激勵頻率。
在當前政治體制改革和經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，農村基層管理中的激勵機制涉及到生活和工作的方方面面，面對農村基層這一復雜的大環(huán)境，科學(xué)界定基層領(lǐng)導干部職能，適當使用激勵機制，能夠提升基層工作人員的積極性和工作熱情，提高工作效率及群眾的滿(mǎn)意度，這對于全面推進(jìn)我國新農村建設、全面建成小康社會(huì )及和諧社會(huì )構建都有積極影響。
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行政管理論文14
經(jīng)濟的不斷發(fā)展給工商行政管理帶來(lái)了巨大的影響，市場(chǎng)環(huán)境中運營(yíng)機制的進(jìn)一步深化，導致了很多市場(chǎng)存在不自覺(jué)的偏頗，必須輔之行政管理才能夠保證市場(chǎng)機制的健康良性發(fā)展。隨著(zhù)全球化的不斷深入，我國應積極地與國際市場(chǎng)接軌�；谏鲜鲆�，工商行政管理的思想也應隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展和創(chuàng )新。
一、創(chuàng )新企業(yè)管理
行政管理在當下面臨很多的任務(wù)，在新的階段要對工商行政管理進(jìn)行創(chuàng )新，只有這樣才能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)機制不斷深化和復雜的要求。
(一)創(chuàng )新管理思想
在現在的狀況下，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)主導經(jīng)濟發(fā)展的前提下，要想實(shí)現工商行政管理應有的功能，積極發(fā)揮工商行政管理在經(jīng)濟發(fā)展中的作用至關(guān)重要，因此工商行政部門(mén)應該根據認真分析面臨的一些新情況，清醒地認識自己，積極創(chuàng )新，不斷完善服務(wù)理念，在不斷加強市場(chǎng)關(guān)注的基礎上，實(shí)現服務(wù)水平的不斷提高。另外，要打造自身的業(yè)務(wù)品牌。以往的工商行政管理部門(mén)往往只有一種監管的角色，這不利于行政管理的開(kāi)展。在新一輪的改革中，工商行政管理部門(mén)要從管理者走向服務(wù)者，這樣才能夠在行政管理方面真正地發(fā)揮任用。第一，要更新舊的思想觀(guān)念，這表現在對新機制的.探索和執行，改變過(guò)去的一些作風(fēng)，比如地方保護主義.建立統一行政監管機制.積極保護公民的利益，糾正錯誤的服務(wù)態(tài)度，形成一個(gè)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境。第二，要不斷加強法制建設，對于管理過(guò)程中出現的問(wèn)題要及時(shí)克服，這樣工商行政管理才能夠在法律的規范下走上正確的軌道。
(二)創(chuàng )新管理模式
過(guò)去的企業(yè)管理程式化，管理和市場(chǎng)之間的銜接不夠緊密，存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟改革的不斷深入，工商行政管理部門(mén)應當創(chuàng )新管理，以市場(chǎng)需求為導向，以改善公共服務(wù)為目標，努力提高服務(wù)水平。創(chuàng )新管理可以從許多方面入手，但都應該本著(zhù)“以人為本，方便為先”的原則，積極開(kāi)展工作，以合理調配人力和物力資源，努力提高工作效率。
過(guò)去企業(yè)行政管理的主要方式是“背靠背”的服務(wù)方式，不符合時(shí)代要求，應不斷創(chuàng )新管理理念。工商管理專(zhuān)業(yè)是最后一個(gè)“窗口模式”，應廣泛使用的電子信息技術(shù)，創(chuàng )新商業(yè)管理，全面推行網(wǎng)上服務(wù)，開(kāi)發(fā)在線(xiàn)系統，建立網(wǎng)上虛擬營(yíng)業(yè)大廳，實(shí)施網(wǎng)上預定和發(fā)牌等公共服務(wù)，使人們的工作不再受時(shí)間和空間的限制，快速和安全地處理相關(guān)工作，為企業(yè)提供更方便、更快捷、更舒適的服務(wù)。
二、工商行政管理改革的措施
做任何事情，一定要注意明確思路，工商行政管理也不例外。按“內強素質(zhì)，外塑形象”的總體思路，工商行政管理隊伍要加強政治理論學(xué)習，奠定理論基礎，提升整體素質(zhì)，提高團隊戰斗力和集體凝聚力，建立一支人民滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意的工商行政管理隊伍，用創(chuàng )新的思維、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)工商行政管理創(chuàng )新。
首先，加強工商行政管理文化建設，促進(jìn)工商行政管理改革，以建設學(xué)習型團隊，堅持制度化、標準化、程序化、法制化，建立和完善各種學(xué)習制度。采用創(chuàng )新機制，加強干部交流;通過(guò)越來(lái)越多的在職培訓，提高工作人員的整體水平;根據德、能、勤、性能等指標，選拔高素質(zhì)的人才;通過(guò)全面激勵機制、優(yōu)勝劣汰的人才機制，促進(jìn)工商行政管理隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)，保持活力和熱情，提高整個(gè)團隊的能力水平。
其次，每一個(gè)工商行政管理人員必須改掉壞習慣，不斷提高自己，營(yíng)造自我提升的學(xué)習氛圍。在這方面要加強培訓，主要集中在政治覺(jué)悟的提高和業(yè)務(wù)水平的提高，形成終身學(xué)習的習慣，打造服務(wù)至上、和諧、創(chuàng )新、誠信為本的工商管理高素質(zhì)隊伍。
最后，在產(chǎn)業(yè)文化和商業(yè)文化建設上要進(jìn)行價(jià)值觀(guān)的選擇，要形成一個(gè)高效的團隊，還要進(jìn)行硬件上的優(yōu)化，不斷提高文化建設的水平。對于黨員干部來(lái)說(shuō)，要不斷加強自身的作風(fēng)建設，從根本上提高人員整體素質(zhì)。
除此之外，要積極樹(shù)立工商管理榜樣，不斷開(kāi)拓新局面，這樣才能營(yíng)造良好的氛圍，對于能力的提高也具有良好的作用，也能夠不斷優(yōu)化管理機制。
三、結論
以上通過(guò)對工商管理改革的時(shí)效性進(jìn)行分析，針對當下的改革局面，從提高工商管理人員素質(zhì)、商業(yè)隊伍建設方面提出工商管理改革的措施，這符合新時(shí)代社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需求，并能夠促進(jìn)我國工商行政管理的進(jìn)步
行政管理論文15
一、教學(xué)體系質(zhì)量監控結構和方案設計
教學(xué)質(zhì)量是高等教育的生命線(xiàn)，提升行政管理教學(xué)質(zhì)量是專(zhuān)家學(xué)者不斷致力研究的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)歷年來(lái)對提升教學(xué)質(zhì)量途徑的探索，結合國外先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗，我們認為構建一個(gè)完善的教學(xué)質(zhì)量監控體系是保證行政管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。教學(xué)質(zhì)量監控體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)管理，應突出教學(xué)質(zhì)量監控過(guò)程的管理。
（一）教學(xué)質(zhì)量監控體系的構成
行政管理專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監控體系由三級構成，分別是院領(lǐng)導、教務(wù)處和督導組、教研室和教師。院領(lǐng)導組成的領(lǐng)導團隊是教學(xué)質(zhì)量監控體系的最高層，負責領(lǐng)導、協(xié)調和監督，具有制定制度、方案、決策的職能。教務(wù)處是監控體系的核心，主要由教務(wù)處的教學(xué)科負責教學(xué)各個(gè)環(huán)節的組織、規劃、監控和考核，進(jìn)行教學(xué)檢查、教學(xué)研究和經(jīng)驗交流，廣泛收集教學(xué)信息并進(jìn)行信息反饋。督導組由系部的教管人員組成，主要負責深入教學(xué)課堂，進(jìn)行抽查式聽(tīng)課、查課，得到第一手課堂資料，并對教學(xué)活動(dòng)的組織和開(kāi)展實(shí)施進(jìn)行指導，給出科學(xué)合理的建議。教研室和教師是教學(xué)活動(dòng)的執行者，是教學(xué)監控體系的主體，也是落實(shí)上級下達的各項要求的主體，需要根據人才培養方案，豐富教學(xué)手段，完成教學(xué)任務(wù)，并組織開(kāi)展相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)和科研活動(dòng)。
（二）教學(xué)質(zhì)量監控體系的運行機制
教學(xué)質(zhì)量體系的正常運行離不開(kāi)制度的保障。一是嚴抓課堂考勤制度，加強學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設，督促學(xué)生學(xué)習的積極性，嚴格管理課堂教學(xué)。二是建立教研室活動(dòng)制度，定期組織教師開(kāi)展教研活動(dòng)，加強教師之間的.學(xué)術(shù)交流，提高教師的科研水平和教學(xué)能力。三是完善教學(xué)信息反饋制度，學(xué)校要廣泛地了解學(xué)生的真實(shí)需求，充分了解行政管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中存在的問(wèn)題，收集學(xué)生對教師和課堂效果的評價(jià)，并上報給教務(wù)處、督導組和院領(lǐng)導，將學(xué)生與教研室和教師、教務(wù)處和督導組、院領(lǐng)導等教學(xué)質(zhì)量監控體系的三級結構有機結合。四是建立實(shí)踐教學(xué)制度，提升教學(xué)效果，必須把實(shí)踐教學(xué)納入到教學(xué)制度中。
二、結論
現階段，我國高校行政管理專(zhuān)業(yè)的人才培養方式，難以滿(mǎn)足快速發(fā)展的社會(huì )對人才技能的需求，教育理念缺乏針對性、培養目標不科學(xué)、教學(xué)制度不健全、評價(jià)體系落后等都影響了教育的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)歷年來(lái)對提升教學(xué)質(zhì)量途徑的探索，結合國外先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗，筆者認為構建一個(gè)完善的教學(xué)質(zhì)量監控體系是保證行政管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。行政管理專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監控體系可以由三級構成，分別是院領(lǐng)導、教務(wù)處和督導組、教研室和教師。運行機制由課堂考勤制度、教研室活動(dòng)制度、教學(xué)信息反饋制度、實(shí)踐教學(xué)制度組成。通過(guò)建設行政管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量監控體系，實(shí)現了學(xué)校與社會(huì )雙向互動(dòng)的專(zhuān)業(yè)設置、教學(xué)團隊與學(xué)生雙向互動(dòng)的課程體系設置和教師與學(xué)生雙向互動(dòng)的課堂教學(xué)，為社會(huì )培養出更多的實(shí)用型行政管理人才。
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