淺談執行力的重要性
以下是小編整理的關(guān)于淺談執行力的重要性的論文的論述，歡迎各位行政管理畢業(yè)的同學(xué)借鑒!
摘 要：執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：執行力 管理 溝通 執行動(dòng)機
企業(yè)管理學(xué)有許多的理論，管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀(guān)念有助于制定更健全的策略。所以，提升企業(yè)的執行令就變得尤為重要。
執行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。
執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
1.提升執行能力
解決問(wèn)題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具+有效掌握與運用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗與心得+……一項工作要得以順利開(kāi)展，首先要有執行能力，即要“會(huì )做”。
員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。
首先，應該對執行人員進(jìn)行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標?這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。
其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說(shuō)，要知道自己做的每一件事情依據在哪里，這些依據是否還在執行。
還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點(diǎn)。我們簽了字，就要負起相應的責任。
2.強化執行動(dòng)機
一個(gè)人不僅要會(huì )做還要有工作意愿(動(dòng)機)，即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì )感到滿(mǎn)足。
首先,要觀(guān)察每個(gè)人的工作習慣，分辨出誰(shuí)才是認真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。
其次,觀(guān)察其遇到困難時(shí)處理問(wèn)題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來(lái)完成工作。
3.端正執行態(tài)度
有令不遵，違規操作，是執行態(tài)度不端正的表現。執行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿(mǎn)意)標準來(lái)要求自己。
要端正執行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“實(shí)、快、新”三字要求。
第一、要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。
第二、要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
第三、要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。
在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。
4.構建領(lǐng)導人才儲備通道
如何有效避免人員流失，在執行力機制健全后，最后的有效持續落實(shí)還有一個(gè)影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構建領(lǐng)導人才儲備機制非常重要�？刹扇∫韵路椒嫿ㄈ藛T儲備通道：
(1)根據員工(含中低級管理人員)績(jì)效精準而深入地評估每位員工的能力;
(2)對表現優(yōu)秀的員工(含中低級管理人員)，提供一個(gè)借鑒與培養各類(lèi)領(lǐng)導人才的架構，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來(lái)執行策略的需要;
(3)決定該如何處理缺乏績(jì)效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓一周后重新上崗，如仍未能滿(mǎn)足需要，先調換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。
5.建立良好的溝通
建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務(wù)取得較為一致的認同�？刹扇∫韵路椒ㄟ_成有效溝通：
5.1執行者參與計劃的制訂。在制訂過(guò)程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內的員工進(jìn)行活躍的對話(huà)，坦誠交流實(shí)際情況，表達自己的真實(shí)觀(guān)點(diǎn)。
5.2建立順暢的反饋渠道。明確每項任務(wù)的階段負責人與總負責人，執行過(guò)程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。
5.3溝通方法。要求總負責人在任務(wù)布置后對所負責工作的具體人員，提出多個(gè)具體問(wèn)題并要求解答，確保計劃完全被執行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對話(huà)模式要一層層下達，流傳到整個(gè)組織當中。
執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。企業(yè)要培養執行力，應把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì )死在沒(méi)有執行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
執行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是戰略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實(shí)施戰略等都需要執行，離開(kāi)執行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心環(huán)節是：制定戰略、人員匹配、實(shí)施運營(yíng)，而執行則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節的始終。
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