執行力的語(yǔ)錄
在學(xué)習、工作、生活中，大家都接觸過(guò)比較經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是不講求段落、內容間聯(lián)系的一種文體。那么你所知道的語(yǔ)錄都是什么樣子的？下面是小編幫大家整理的執行力的語(yǔ)錄，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
執行力的語(yǔ)錄1
1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
8、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
9、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結果第一，過(guò)程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
21、行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
27、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的.匯報。
28、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
29、敢于負責任，才能擔重任。
30、簡(jiǎn)單的才是有效的。
31、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。
執行力的語(yǔ)錄2
1、優(yōu)越感是隱藏在人身上的“毒瘤”，是一個(gè)人發(fā)展最大的障礙。
2、在一個(gè)團隊或者組織中，要有不“不換思想就換人”的法則。
3、激情應該是遠大理想與嚴格務(wù)實(shí)的工作態(tài)度的結合。
4、對人的批評，就象抽陀螺，不抽就不轉，抽了才會(huì )轉。
5、只有真正的強者才能夠戰勝寂寞。 6、把工作當游戲而不是包袱。
7、始終處于不安分狀態(tài)，才能從優(yōu)秀走向卓越。
8、成功不僅是事業(yè)的成功，更是家庭上的成功。 9、有危機感者永無(wú)危機，無(wú)危機感者常有危機。
10、要低調做人，高調做事。 11、人心整合要有優(yōu)秀的女干部作支撐。女員工培養不好可能是包袱，培養好了就是財富。
12、人與人之間80%的矛盾來(lái)自于誤會(huì )。
13、把簡(jiǎn)單的事情重復做就是成功。
14、執行力就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)。執行力就是要說(shuō)“yes”。
15、三個(gè)不等于零：學(xué)習不考試等于零，制度不考核等于零，考核不扣錢(qián)等于零。
16、無(wú)情的管理，有情的安排。
17、不要試圖向上級證明自己沒(méi)有問(wèn)題，而要努力去查找自己存在的問(wèn)題。
18、管理要管頭管腳，但不能從頭到腳。
19、管理者在工作中要有自己的技術(shù)思想、管理思想，要能在工作過(guò)的地方留下“烙印”。
20、成功是成功之母。
21、在人才成長(cháng)初期，對其優(yōu)點(diǎn)要用放大鏡去看，對其缺點(diǎn)要“睜一只眼閉一只眼”。
22、人才成不了材，不是他的問(wèn)題，而是領(lǐng)導的問(wèn)題。
23、學(xué)別人不愿學(xué)的東西，才能做別人不能做的事情。
24、不能讓一個(gè)人累死，也不能讓一個(gè)人閑死。
25、干部要有“狼”的斗志和精力。
26、開(kāi)始做一件事情，需要的是決心和熱誠；而完成一件事情，需要的卻是恒心和毅力。缺少熱誠，事情無(wú)法開(kāi)展，只有熱誠而無(wú)恒心與毅力，工作無(wú)法完成。
27、SOHU公司CEO張朝陽(yáng)認為：如果一個(gè)人不熱愛(ài)他的工作，連本職工作都做不好的話(huà)，就會(huì )失去信譽(yù)，找別的工作、做其他事情都不會(huì )有可信度。相反，如果能認真做好每一份工作，那么，還有更好的'、更重要的工作等著(zhù)他去做。這就是良性發(fā)展。
28、【不管你現在的生命是什么樣的，一定要有水的精神，像水一樣不斷積蓄自己的力量，不斷的沖破障礙。當你發(fā)現時(shí)機不到的時(shí)候，把自己的厚度給積累起來(lái)，當有一天機會(huì )來(lái)臨的時(shí)候，你就能夠奔騰入海成就自己的生命�！�
29、【最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，但是后天很美好，絕大多數人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)，所以我們必須每天努力面對今天�！�
30、【團隊的整體氛圍才是塑造成功個(gè)人的土壤。團隊建設比個(gè)人發(fā)展更重要。只有團隊的每名隊員都是優(yōu)秀的，這個(gè)團隊才是最優(yōu)秀的�！�
31、【一支有靈魂的團隊，不管歲月流逝，人員更迭，但這個(gè)團隊永存。團隊的靈魂是又組建這支團隊的領(lǐng)導人注入的。團隊的傳統和性格是由組建團隊領(lǐng)導人的性格和氣質(zhì)決定的�！�
32、人生就像讀土木，你必須能夠抗彎、抗剪、抗扭、抗壓、抗拉、抗震、抗打擊、抗腐蝕、抗沉降、抗疲勞
33、什么是菁英？
想干事、能干事、干成事、成大事
有抱負、有本事、有擔當、有正氣
過(guò)人的品質(zhì)，突出的成就
34、什么是學(xué)生工作的終極目的呢？我記得曾在一本成功學(xué)教材上看到這樣一句話(huà)，大學(xué)里所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識在一個(gè)人一生的成功里只占15%，那剩下的85%靠什么呢？靠經(jīng)驗的積累，靠思想的歷練，靠意志的磨礪，靠技能的提升，而這些，都與學(xué)生工作息息相關(guān)。因此，我將緊緊圍繞“高素質(zhì)、強能力、應用型”的人才培養目標，抓住三個(gè)基點(diǎn)，突出一個(gè)重點(diǎn)，著(zhù)力提升大學(xué)生的實(shí)踐技能和創(chuàng )新素質(zhì)，爭取讓每位畢業(yè)生走出校門(mén)時(shí)都成為一只優(yōu)秀的“潛力股”。
35、校園菁英要培養的幾種能力和素質(zhì)
決策能力
執行能力
創(chuàng )新能力
協(xié)調能力
管理能力
統籌能力
語(yǔ)言表達能力
36、良好的心理素質(zhì)——個(gè)性、意志、忍耐力 良好的文化素質(zhì)——文化水平、專(zhuān)業(yè)知識 良好的外在形象——舉止得體、溫文爾雅 良好的個(gè)人品質(zhì)——忠誠守信、樂(lè )觀(guān)自信
37、建設目標：
堅忍不拔的意志力——屢戰屢敗，屢敗屢戰，戰無(wú)不勝
同舟共濟的向心力——帶領(lǐng)獅子作戰的綿羊
說(shuō)到做到的執行力——雷厲風(fēng)行，克難攻堅
追求卓越的源動(dòng)力——山高人為峰，沒(méi)有最好，只有更好
輻射帶動(dòng)的影響力——引領(lǐng)示范，帶動(dòng)全體
38、如何做事，如何做人
短時(shí)間看是做事，長(cháng)期看是做人
側面看是做事，全面看是做人
做事是點(diǎn)，做人是面
一件事可以反映一個(gè)人的品質(zhì)
也可以通過(guò)一個(gè)人品質(zhì)預測他的行為
39、理念：
用企業(yè)的模式培養人，熟悉市場(chǎng)規則，明晰職場(chǎng)規劃，從學(xué)校人轉變?yōu)槁殬I(yè)人，具備社會(huì )大視野；
用企業(yè)的機制管理人，目標考核，獎優(yōu)罰劣，強化責任意識，珍惜職業(yè)生命；
用企業(yè)的活力激勵人，提倡實(shí)干，鼓勵創(chuàng )新，強化競爭意識，增強發(fā)展動(dòng)力；
用企業(yè)的文化熏陶人，培養親和力，提升合作力，強化團隊意識，弘揚集體精神。
不當總經(jīng)理，當好董事長(cháng)。重在原則方向，重在機制平臺，重在文化氛圍，不搞事事包辦。
讓學(xué)生自己動(dòng)腦筋、想辦法、搞創(chuàng )新。注重引導，強化監督，確保實(shí)效
40、執行力：
執行力是每個(gè)環(huán)節不折不扣的落實(shí)，包含流程、標準、檢查系統、獎罰標準。 ---戴爾
執行力是企業(yè)獎懲制度的嚴格實(shí)施。 ---杰克·韋爾奇
執行力是用合適的人干合適的事。 ---柳傳志
41、所謂“做簡(jiǎn)單的事”就是做好身邊每一件微乎其微、微不足道的事情，積少成多。也許
很多人認為自己天生就是做大事的，這些小事情算什么呢？這些事情太簡(jiǎn)單了，沒(méi)什么搞頭??等等諸如此類(lèi)的思想。很多人確實(shí)有大而化之，馬馬虎虎的毛病，原本可以做好的事情做不好，原本簡(jiǎn)單的事情變復雜了，事故頻頻發(fā)生，違章違紀不講原則的事情也屢禁不止。但是蕓蕓眾生中能做大事的實(shí)在是太少，多數人在多數情況下總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。什么叫不簡(jiǎn)單？能夠把大家公認的非常簡(jiǎn)單的事情高標準的認真做好，就是不簡(jiǎn)單。
42、買(mǎi)土豆的故事：
張三和李四同事受雇于一家店鋪，拿著(zhù)同樣的薪水�？墒且欢螘r(shí)間后，張三青云直上，而李四卻仍在原地踏步。李四到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心的聽(tīng)著(zhù)他的抱怨，一邊在心理盤(pán)算怎樣向他解釋清楚他和張三之間差別�！袄钏�，”老板說(shuō)話(huà)了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣(mài)的東西�！崩钏膹募猩匣貋�(lái)向老板匯報說(shuō)，今天早集市上只有一個(gè)農民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)�！坝卸嗌�？”老板問(wèn)。李四趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆�！皟r(jià)格是多少?”李四第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格�！昂冒�，”老板對他說(shuō)，“現在請你坐在椅子上別說(shuō)話(huà)，看看別人怎么說(shuō)�！睆埲芸鞆募猩匣貋�(lái)了，向老板匯報說(shuō)，到現在為止，只有一個(gè)農民在賣(mài)土豆，一共40個(gè)袋子，價(jià)格是XX；土豆很不錯，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農民一個(gè)鐘頭以后還會(huì )運幾箱西紅柿，據他看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣(mài)的很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì )進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農民也帶來(lái)了，他現在正在外面等回話(huà)呢。此時(shí)，老板轉向李四，說(shuō)：“現在你知道為什么張三的薪水比你高了吧？
43、沒(méi)有執行力-----最大的表現就是借口
沒(méi)有執行力，哪有競爭力！
執行力的語(yǔ)錄3
1、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來(lái)自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權威，你的團隊就有了至高無(wú)上的執行力。
2、中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強，除企業(yè)戰略因素外，執行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動(dòng)越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元環(huán)節執行力越差，如何有效提升執行力，成為企業(yè)持續健康發(fā)展的關(guān)鍵。
3、小企業(yè)做強需要老板個(gè)人執行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執行力。
4、沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過(guò)強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
5、自己查核自己是一種責任，也是提升個(gè)人執行力的有力手段！
6、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。日本軟銀公司董事長(cháng)孫正義
7、親愛(ài)的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫(xiě)激情的歲月，用無(wú)限的熱誠和摯愛(ài)融進(jìn)總臺的事業(yè)之中，用強大的執行力構建和諧總臺，去創(chuàng )造更加輝煌燦爛的'明天！
8、因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真盡心盡力不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付敷衍塞責推卸責任。養成認真負責追求卓越的良好習慣。
9、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。
10、領(lǐng)導者既是一個(gè)組織中發(fā)號施令的人，也是這個(gè)組織中的排頭兵所有的成員都向領(lǐng)導看齊。在軍隊里，領(lǐng)導應該身先士卒，以身作則在現代企業(yè)里，管理者更應該如此。一個(gè)領(lǐng)導的執行力是下屬執行力的上限。
11、管理的關(guān)鍵要有良好的執行力！
12、所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
13、職涯發(fā)展至此，已經(jīng)汲取充足養分，日臻成熟含苞待放，故我將此階段視作開(kāi)花期。因多半已晉升為組織基層或中階主管，居于公司高層與基層員工的中介橋梁，必須慢慢將個(gè)人職涯心得與他人分享，從先前兩個(gè)階段全心“學(xué)”的角色慢慢轉成傾心“教”，不再是單方面接受指令的球員，而是學(xué)習調度作戰方針的教練。另一方面，因為有機會(huì )參與關(guān)乎公司生存命脈的商品企劃，甚至是擬訂銷(xiāo)售戰略，革新力創(chuàng )造力與執行力便是核心關(guān)鍵能力。
14、執行力不講如果，只講結果。
15、只有全體員工的執行力的不斷提高，金信公司一定會(huì )跨越式步入佳境，做大規模，做強企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，進(jìn)而實(shí)現金信公司騰飛與輝煌。
16、大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執行力充滿(mǎn)激情》。
17、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好�！毡拒涖y公司董事長(cháng)孫正義
18、在我公司轟轟烈烈而又扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)管理提升的過(guò)程中，全體員工的執行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實(shí)提升個(gè)人執行力，既要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
19、大原則不能輕易改變。史考特.麥可尼利（升陽(yáng)公司董事長(cháng)兼執行力）
20、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。
21、狼性執行力員工不會(huì )做你希望做的事情，只會(huì )做你要檢查和對她有利的事。沒(méi)有檢查就沒(méi)有執行，沒(méi)有懲罰就沒(méi)有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！
22、流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加流的執行力更好�！獙O正義
23、第一團隊建設，首先從我個(gè)人作起，嚴格要求自己，扎實(shí)做好每一項細節工作，進(jìn)而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規化建設，用數字化管理提高團隊執行力，打造作風(fēng)優(yōu)良紀律嚴明的一流團隊。
24、企業(yè)的成功歸根結底在于執行力，執行力的落腳點(diǎn)就是全體員工，因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿(mǎn)活力。而員工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。
執行力的語(yǔ)錄4
1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
8、領(lǐng)導說(shuō)話(huà)先服從，服從總是沒(méi)有錯。
9、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
11、競爭力的核心，是學(xué)習和進(jìn)步的速度。
12、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結果第一，過(guò)程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、是,保證達成結果。 犯錯是因,處罰是果.結果是由自己的態(tài)度決定的.
17、習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
18, 思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
19、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
20、行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。
21、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
22、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
23、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
24、溝通重在換位思考。
25、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
26、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
27、立刻執行，把團隊放在第一位。
28、敢于負責任，才能擔重任。
29、簡(jiǎn)單的才是有效的'。
30、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
32、貫徹的密度+力度=執行的深度+高度。
32、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
33、理念變天地變，理念不變原地轉。
34、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
35、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
36、凡事都有三種以上的解決方法。
37、若要如何，全憑自己。
38、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
39、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
40、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
41、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
42、舒服的，往往就是退步的。
43、不謀全局者不足謀一域
執行力的語(yǔ)錄5
第一講 執行力導論
1、 以簡(jiǎn)單應復雜，復雜的問(wèn)題往往也會(huì )簡(jiǎn)單化。
2、 一個(gè)高效的執行者，往往會(huì )建立在合乎管理邏輯的假設前提下做出相應的行動(dòng)方案。
3、 優(yōu)秀的管理干部是能夠綜合各種資源要素制定成解決問(wèn)題的行動(dòng)方案的人。
4、 有具體措施的更有執行力，有行動(dòng)方案的更有執行力，有制度流程配套的更有執行力。
5、 愿意把小事情做細、做透，也是成就大業(yè)的基礎。
6、 高效執行，有賴(lài)于精細化管理支撐。
第二講 執行力現狀
1、 執行力堅決執行：速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結果第一，過(guò)程第二。
第三講 執行力的實(shí)質(zhì)與特征
1、 用老板的標準要求自己，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)本崗位。
2、 你的境界將會(huì )決定你的世界。
3、 比貢獻不比待遇的人，反而待遇高了；比待遇不比貢獻的人，反而待遇少了。
4、 執行力沒(méi)有“如果”，只有“結果”。
5、 執行力就是完成目標任務(wù)的實(shí)際程度。
第四講 執行的要義
1、 執行的要義，首先是要求自動(dòng)自發(fā)。
2、 執行力不跟你講困難，而跟你講方法；執行力不跟你講緣由，而跟你講結果。
3、 人才的條件：（1）較高的專(zhuān)業(yè)水平；（2）創(chuàng )造性的工作能力；（3）高尚的職業(yè)道德。
4、 創(chuàng )造性執行的底線(xiàn)：（1）以法律與職業(yè)道德為底線(xiàn)；（2）以規章制度的精神實(shí)質(zhì)和組織的最終目標為底線(xiàn)；（3）以上司的真實(shí)意圖為底線(xiàn)。
5、 企業(yè)需要：復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，高深理論通俗化，專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言大眾化。
第五講 樹(shù)立執行力的.兩個(gè)理念
1、 舒服的往往就是退步的。
2、 沒(méi)有執行，一切等于空談。
3、 堅決執行，馬上行動(dòng)；重執行，看結果。
4、 執行的兩個(gè)重要理念：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力；不看錯不錯，只求好不好。
第六講 革除執行力的四大陋習（上）
1、 習慣于缺點(diǎn)，才是最大的缺點(diǎn)。
2、 講過(guò)了不等于做過(guò)了，做過(guò)了不等于做到了，做到了不等于做好了。
3、 革除“講過(guò)算過(guò)”的陋習，要靠“盯”，管理師盯出來(lái)的。
第七講 革除執行力的四大陋習（下）
1、 技能是練出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
2、 成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標，失敗者經(jīng)常改變目標而不改變方法。
3、 企業(yè)是做出來(lái)的，不是爭論出來(lái)的；業(yè)績(jì)是實(shí)踐出來(lái)的，不是想象出來(lái)的。
4、 習慣找借口，成功沒(méi)入口。
5、 做事是不能找借口的。
第八講 基層員工的執行職責
1、 基層員工要求：服從力、行動(dòng)力、協(xié)作力、溝通力。
2、 執行力始于服從，終于行動(dòng)。
3、 領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
4、 服從是下屬的大職。服從是執行的前提。
5、 路雖近，不行不至；事雖小，不為不成。
6、 雷厲風(fēng)行的執行，堅持不懈的執行，正確高效的執行。
第九講 中層干部的執行職責
1、 計劃力基本思維：從顧此失彼到顧此即彼，不謀全局不足以謀一域，兩利相權取其重，
兩害相權取其輕。
2、 管理者使命：將有效資源效用大化。
3、 管理者最重要的才能，是發(fā)揮下屬的才能；管理者最大的作用，是發(fā)揮團隊的作用。
4、 不需要你看到別人沒(méi)用，而需要讓別人看到你有用。
5、 中層管理者的執行力職責：教導力、激勵力、監控力、應變力、糾防力、行動(dòng)力。
6、 組織力的兩個(gè)原則：最少原則、合適原則。
第十講 中層干部的十項執行力（一）
1、 痛苦來(lái)源于比較，快樂(lè )來(lái)源于比較。
2、 中層管理者高效執行的方法：
�。�1） 建立員工分類(lèi)手冊；
�。�2） 建立員工個(gè)體分析表；
�。�3） 記住重點(diǎn)員工的貢獻、委屈、重要日程、重大事件、經(jīng)典思想。
第十一講 中層干部的十項執行力（二）、（三）、（四）
1、 強者的悲哀，就在于環(huán)境變化了，他不愿意示弱，不愿意改變自己。
2、 四流人死于變化，三流人追趕變化，二流人順應變化，一流人引領(lǐng)變化。
3、 向上司請示工作，不要帶著(zhù)問(wèn)題去請示，而要帶著(zhù)方案去請示；向上司匯報工作，不要
評論性的匯報，而要陳述性的匯報。
第十二講 高層領(lǐng)導的執行職責
1、 價(jià)值觀(guān)是文化的靈魂，風(fēng)氣是文化的最高境界。
2、 管理不在于知，而在于行，堅決執行，馬上行動(dòng)。
3、 想得多不如做得多，想得到不如做得到。
4、 執行力就是強調行動(dòng)力。
執行力的語(yǔ)錄6
1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
3、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
4、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
5、凡事都有三種以上的解決方法。
6、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
7、執行力不講如果，只講結果。
8、結果不好，就是不好。
9、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
10、行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。
11、速度第一，完美第二，行動(dòng)第一，想法第二，結果第一，過(guò)程第二。
12、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
13、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
14、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
15、不看錯不錯，只求好不好。
16、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
17、溝通重在換位思考。
18、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
19、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
20、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
21、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
22、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
23、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
24、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
25、習慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
26、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
27、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
28、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
29、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
30、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
31、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
32、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
33、敢于負責任，才能擔重任。
34、簡(jiǎn)單的才是有效的。
35、做好時(shí)間管理，做自己的`主人。
36、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
37、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
38、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
42、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
43、理念變天地變，理念不變原地轉。
44、以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
45、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
46、不謀全局者不足謀一域。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、取是能力，舍是境界。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。
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