執行力是什么
導語(yǔ)：執行力是一個(gè)由與之相關(guān)的各種要素共同作用而產(chǎn)生的合力。那么你了解執行力嗎？下面就跟小編一起去看看執行力是什么吧！
執行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。
執行力是什么？
很多人在工作中經(jīng)常會(huì )混淆任務(wù)和結果的概念，當接到一個(gè)領(lǐng)導分配的任務(wù)時(shí)，只是按照基本要求把這個(gè)任務(wù)完成了，可是沒(méi)有知曉領(lǐng)導分配任務(wù)的用意，到底要的結果是什么呢？曾經(jīng)有一位上司常對我說(shuō)：“人活著(zhù)重要的是過(guò)程，因為一出生就知道結果是什么？所以過(guò)程精彩是我們生活的追求。然而工作卻是要結果，過(guò)程經(jīng)歷什么不重要，結果要精彩！”
我也常跟大家分享一個(gè)案例：
小張、小李、小王不僅是中學(xué)同班同學(xué)，而且還是大學(xué)的同班同學(xué)，更是同一天進(jìn)入同一家公司。但是他們的薪水卻大不相同：小張的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他們的中學(xué)老師來(lái)看望他們，得知他們的薪水的差距后，老師就去問(wèn)總經(jīng)理：“在學(xué)校，他們的成績(jì)都差不多呀，為什么畢業(yè)一年就會(huì )有這么大的差距？”
總經(jīng)理聽(tīng)完老師的話(huà)，笑著(zhù)對老師說(shuō)：“在學(xué)校他們是學(xué)習知識，但在公司里，卻是要行動(dòng)，要結果。公司與學(xué)校的要求不同，員工表現也與學(xué)校的考試成績(jì)不同，薪水作為衡量的標準，那自然不同呀！”看到老師疑惑不解的樣子，總經(jīng)理把三人同時(shí)找來(lái)，然后對他們說(shuō)：“現在請你們去調查一下，停泊在港口邊的船。船上毛皮的數量、價(jià)格和品質(zhì)，你們都要詳細地記錄下來(lái)，并盡快給我答復�！币恍r(shí)后，他們三人都回來(lái)了。
小王先做了匯報：“那個(gè)港口有我的一個(gè)舊識，我給他打了電話(huà)，他愿意幫我的忙，明天給我結果。我為了保證明天他給我結果，我準備今晚請他吃飯，請您放心，明天一定給您結果�！�
接著(zhù)，小李將船上的毛皮數量、品質(zhì)等情況給了總經(jīng)理。
輪到小張的時(shí)候，他首先重復報告了船上的毛皮數量、品質(zhì)等情況，并將船上最有價(jià)值的貨品詳細地記錄了下來(lái)。然后表明，他已向總經(jīng)理助理了解到總經(jīng)理地目的，是要在了解了貨品的情況后與貨主談判。于是，他在回程中，又打電話(huà)向另外兩家毛皮公司詢(xún)問(wèn)了相關(guān)貨的品質(zhì)、價(jià)格等。
此時(shí)，總經(jīng)理會(huì )心一笑，老師恍然大悟。
在任何一家企業(yè)，我們都可以看到三種人，我們應當問(wèn)問(wèn)自己：哪一個(gè)人中有自己的影子？我們是否真正清楚呢。我們周?chē)切┦杖敫叩娜�，為什么他們的薪水與我們的不一樣？
在上面的故事中，小張顯然是現在眾多公司喜歡的員工類(lèi)型。因為他不僅是去做任務(wù)，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的結果！
也許，有人會(huì )感到迷惑：完成了交代的任務(wù)不就是有結果了嗎？這就是“任務(wù)”——這個(gè)假像迷惑人的地方：任務(wù)不是結果，不僅不是結果，而且是結果的大敵。
有人說(shuō)：一個(gè)人的成功，30%靠計劃和目標，40%靠執行力，其他30%靠運氣。運氣無(wú)法教，但計劃、目標和執行力卻可以言傳。我們在這里說(shuō)個(gè)人的執行力，很多時(shí)候一個(gè)團隊每個(gè)人執行力的意識足夠，整個(gè)團隊的執行力就會(huì )凸顯出來(lái)。
有幾點(diǎn)提升個(gè)人執行力的方法，分享給大家：
自動(dòng)自發(fā)：如果你永遠保持勤奮的工作態(tài)度，你就會(huì )得到他人的稱(chēng)許和贊揚，就會(huì )贏(yíng)得老板的器重，同時(shí)也會(huì )獲得更多升遷和獎勵的機會(huì )。沒(méi)人要求你，強迫你，自覺(jué)而且出色做好自己的事情。
實(shí)事求是，沒(méi)有借口：許多企業(yè)里卻充斥著(zhù)回避或隱瞞實(shí)情的員工。為何如此？實(shí)事求是讓日子難過(guò)，所以他們不愿意打開(kāi)潘多拉的盒子，讓無(wú)情的事實(shí)暴光。他們不是想遮掩錯誤，就是不愿直截了當承認自己目前還沒(méi)有解決方案，想藉拖延時(shí)間來(lái)找出一些對策。他們不愿意和別人正面對立。沒(méi)有人喜歡第一個(gè)宣布壞消息，成為受攻擊的炮灰，或是被視為愛(ài)挑釁上司的麻煩制造者。
注意細節：細節決定成敗，我不多說(shuō)了。數字營(yíng)銷(xiāo)戰役雖然不是真實(shí)的戰場(chǎng)，丟不了性命，但也會(huì )產(chǎn)生諸多影響。
為人誠信負責：誠信、敢于擔責。
改變自己：唯有認清自我，方能從容運用自身的長(cháng)處，避免受限于自身的弱點(diǎn)。你要能明白本身行為的盲點(diǎn)與情緒的障礙，并且有因應之道——截人之長(cháng)，補己之短。 自我了解讓你不論成功或失敗都能從中學(xué)習，不斷充實(shí)成長(cháng)。 觀(guān)念的改造，思想的改造，以及保持積極、樂(lè )觀(guān)心態(tài)。
自律、肯做、持續學(xué)習：自我掌控是建立真正自信心的關(guān)鍵所在。
培養毅力：培養毅力是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，多考慮長(cháng)期后果，不貪圖短期快樂(lè )，確立切實(shí)可行的小目標。
在營(yíng)銷(xiāo)推廣的執行環(huán)節中可以使用一些工具，有助于執行力的提升，在前一章“技術(shù)支撐”里有介紹關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)執行的一些工具使用，比如內容管理等，在這里再推薦幾個(gè)在營(yíng)銷(xiāo)推廣執行中常用的小工具：
圖形工具：在制定項目推進(jìn)表時(shí)可以使用甘特圖，有時(shí)大家常用Excel繪制，建議可以選用專(zhuān)業(yè)的軟件，比如Microsoft Office Project；另外如果需要做Ministie，執行人員需要畫(huà)好原型，手繪不是所有人都可以的，推薦一個(gè)小軟件Balsamiq Mockups，很好用，輕松就可以做一個(gè)UE出來(lái)，提供給客戶(hù)或者設計師更清晰直觀(guān)。
溝通工具：執行人員要進(jìn)行即時(shí)溝通，目前QQ群是最常用的，很多項目組可以建立不同的群，且可以把資料上傳共享。另外微信、YY等工具都開(kāi)始被大家使用。電子郵件同時(shí)還是執行中最好的溝通工具。
管理工具：項目管理的工具有很多，推薦Collabtive、Freedcamp、Project Pier等軟件，比如Collabtive是一個(gè)基于Web的項目管理系統，是著(zhù)名的項目管理軟件。它具有項目管理，即時(shí)聊天工具，任務(wù)、文件管理，時(shí)間跟蹤和多語(yǔ)言支持等功能。
記事工具：營(yíng)銷(xiāo)執行時(shí)各種會(huì )議、素材記錄等，可以使用Evernote做記錄，電腦、手機可以同步，可以設定標簽方便進(jìn)行檢索。
移動(dòng)工具：目前在移動(dòng)端有很多日程管理、任務(wù)管理的工具，也可以利用手機的日歷進(jìn)行重要事件的設定提醒，可以在安卓、蘋(píng)果的市場(chǎng)中下載安裝。
執行是一個(gè)考驗團隊能力的最好標尺，策略也好、創(chuàng )意也罷，談過(guò)了如果落不了地，執行不下來(lái)，那就是在說(shuō)大話(huà)。執行著(zhù)眼于細節，是不是能夠縝密的執行關(guān)系到最終的結果如何。我們談過(guò)了執行力的問(wèn)題，也談了品牌各個(gè)階段執行的情況，包括一些工具的推薦，在執行中除了要盡職盡責把項目做好外，對于執行人員要有成本意識，對項目的預算、成本控制負責。贏(yíng)在執行用心行，不只是一句空話(huà)，是需要所有的營(yíng)銷(xiāo)人都能切實(shí)牢記，并運用到日常工作中來(lái)。這一陣，方能執而行，行而贏(yíng)！
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