國企行政管理的規范化
國企行政管理的規范化是小編為各位行政管理的同學(xué)準備的論文，歡迎大家閱讀探究現代企業(yè)行政管理效率提升!
摘 要：隨著(zhù)社會(huì )體制的不斷改革，國有企業(yè)的行政管理出現了很多問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟的體制下，為了國有企業(yè)健康發(fā)展，國有企業(yè)規范化管理已經(jīng)刻不容緩。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);行政管理;規范化
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制改革不斷加深，國有企業(yè)的中心地位更加凸顯，承擔的社會(huì )責任不斷加強。要求國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一定要規范化，這種管理必須具有有效性和權威性，才能保證國有企業(yè)在正常的運行中參與市場(chǎng)競爭�？傊�，行政管理是促使國有企業(yè)健康發(fā)展的必要手段。
一、行政管理在國企發(fā)展的重要性
企業(yè)的行政部門(mén)一般都是本企業(yè)的綜合管理機構，此外，行政還具有對日常工作的管理，有對人的管理，也有對物的管理。有的企業(yè)對行政管理的理解有偏差，認為行政管理就是管理公司內部活動(dòng)，實(shí)際上行政管理也包括公司的對外活動(dòng)，范圍寬廣，行政管理無(wú)處不在。行政管理在國有企業(yè)中有十分重要的作用。
1.增強國有企業(yè)的生存能力
國有企業(yè)是國家企業(yè)發(fā)展的重要支柱，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)正面臨著(zhù)體制改革，在改革的過(guò)程中如何提高企業(yè)的生存能力是改革之重點(diǎn)，行政管理是國有企業(yè)進(jìn)行體制改革的有力手段，國有企業(yè)的改革要以現代化企業(yè)管理的為理念，通過(guò)行政管理的手段完成國有企業(yè)的規范管理。近年來(lái)，國有企業(yè)改革不斷深化，效益不好的競爭不強的企業(yè)在市場(chǎng)中逐漸被淘汰，使國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟比重不斷減少�？傊�，國有企業(yè)進(jìn)行行政管理是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生存的有效手段。
2.提高國企的核心競爭力
競爭力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中保證。在企業(yè)競爭日益激烈的背景下，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷改革，國有企業(yè)面臨著(zhù)和私企競爭的局面，因此如何提高國有企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大做強對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。行政管理不僅在公司的發(fā)展有促進(jìn)作用，并且在各部門(mén)在團結合作上也起著(zhù)重要的支持和協(xié)調作用。國有企業(yè)要通過(guò)行政管理，打造具有核心競爭力企業(yè)。將先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)管理中，可以提高企業(yè)的生存能力。
3.有助于企業(yè)持續健康發(fā)展
企業(yè)的持續發(fā)展主要表現在自主創(chuàng )新和人才隊伍建設上，國有企業(yè)實(shí)行改革，是企業(yè)持續的發(fā)展的保證，企業(yè)的新技術(shù)都是在有效的管理制度中轉化成經(jīng)濟效益的，企業(yè)對創(chuàng )新型人才的培養是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，人才的培養需要企業(yè)付出財力和物力，建立一套有效的管理制度是企業(yè)建設人才隊伍的關(guān)鍵，運行行政管理是企業(yè)可續發(fā)展的基礎，沒(méi)有有效的管理制度企業(yè)的發(fā)展也無(wú)從談起。行政管理可以提高企業(yè)管理效率，確保企業(yè)有序的運行。行政管理結合其他管理體制共同作用，可以推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
二、當前國有企業(yè)行政管理中出現的問(wèn)題
1.國有企業(yè)行政管理僵化
由于市場(chǎng)經(jīng)濟體制不完善，國企管理會(huì )受到諸多的限制，導致國有企業(yè)的行政管理容易受到計劃經(jīng)濟的影響，尤其在行政管理的執行過(guò)程中還存在一定的弊端，企業(yè)的管理人員不考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，完全生搬硬套其他企業(yè)的管理模式，有一些企業(yè)的領(lǐng)導在企業(yè)管理中，沒(méi)有考慮到企業(yè)的發(fā)展的特點(diǎn)，只注重形式而不考慮實(shí)效，管理方式老套，造成企業(yè)管理效率低下，影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了影響。
2.國有企業(yè)行政管理意識不到位
現階段，我國企業(yè)普遍存在管理意識淡漠的情況，很多企業(yè)管理人員不能根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際的情況，造成了制定的政策時(shí)與公司的發(fā)展狀況相違背，對企業(yè)的發(fā)展不但沒(méi)有促進(jìn)的作用還造成了局面的混亂和員工對行政管理人員有排斥情緒，不能從根本上保證行政管理制度的有效實(shí)施，不能發(fā)揮行政管理的作用。
3.國有企業(yè)行政管理制度不完善
國有企業(yè)的管理應該有章可循，現在企業(yè)沒(méi)有制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度之前，會(huì )導致企業(yè)管理混亂，企業(yè)辦事效率低下。企業(yè)的發(fā)展取決于是否有一套合理的管理制度，不重視制度建設，建立依法依規的制度群，必然會(huì )影響企業(yè)的健康發(fā)展。
4.企業(yè)行政管理建設理念老化
我國企業(yè)行政管理的焦點(diǎn)集中在行政活動(dòng)上，如辦公室管理工作，后勤管理工作，帶有明顯的計劃經(jīng)濟特點(diǎn)。為了和國家政策相匹配，企業(yè)內部也設置了相應的管理機關(guān)，忽視了企業(yè)的特點(diǎn)和需求，導致了行政管理工作的局限性和管理隊伍龐大，人員較多人浮于事現象普遍，很多新的管理理念還沒(méi)有入腦入心。
三、國有企業(yè)行政管理新機制的構建
1.樹(shù)立國企行政管理目標
從管理學(xué)角度來(lái)看，企業(yè)行政管理是要滿(mǎn)足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，為企業(yè)的盈利最大化做好服務(wù)。從根本上來(lái)講，企業(yè)的行政管理也是屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范疇，是通過(guò)一種高效的管理方式，對優(yōu)化企業(yè)的人員結構、打造優(yōu)秀的文化理念、高效的資產(chǎn)配置、廣泛的公共關(guān)系等方面具有十分重要戰略的意義。目標就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，為社會(huì )承擔更多的責任。
2.構建企業(yè)優(yōu)化管理機制
國有企業(yè)行政管理是通過(guò)以下機制發(fā)揮作用：
(1)制訂計劃。制訂計劃確定行政管理的內容。行政管理必須具有計劃性，這是實(shí)現國有企業(yè)科學(xué)管理的必要條件。計劃有遠近之分，有輕重緩急之別，實(shí)施完成后要有完善的考核標準。
(2)科學(xué)組織。國有企業(yè)的行政管理人員必須明確崗位職責，明確分工，建立自上而下的責任關(guān)系，保證行政管理暢通無(wú)阻。
(3)協(xié)調指揮。國有企業(yè)的行政管理要采取具體措施，保證上級的精神和命令能承接到位，協(xié)調各部門(mén)人員完成各項工作。
(4)統籌控制。按照科學(xué)化規范化的具體要求建立一套符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，用制度管人、用流程管事，維護制度的剛性，使企業(yè)規范有序的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。特別是建立績(jì)效考核制度、獎懲制度、崗位輪換制度等用人機制，完善人力資源的管理，通過(guò)制度和流程加強對各項工作執行情況進(jìn)行監督和考核，只有這樣才能讓國有企業(yè)更加健康的發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)要做好行政管理工作，不但要制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的制度。做到有法可依，有章可循，同時(shí)還需要一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括文化理念、人員素質(zhì)、領(lǐng)導藝術(shù)、價(jià)值取向等多方面的環(huán)境，只有這樣國有企業(yè)的行政管理工作才能有序的進(jìn)行。
參考文獻
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