企業(yè)文化論文
在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化論文1
在企業(yè)的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)全體員工之間樹(shù)立了一種統一的價(jià)值觀(guān)和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準則之一，對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有著(zhù)重要的影響。近些年來(lái)，我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場(chǎng)競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著(zhù)重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。
一、企業(yè)文化內涵
企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導者長(cháng)期的領(lǐng)導，在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)中形成的完整價(jià)值體系，并且這套價(jià)值體系被全體員工認同和接受，完整的價(jià)值體系包括的內容有道德規范、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)念、行為準則、管理特點(diǎn)等。
企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀(guān)念，價(jià)值觀(guān)念將深入到員工的內心，并且成為員工實(shí)踐工作的引導，企業(yè)文化在形成時(shí)需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在一段時(shí)間內進(jìn)行企業(yè)文化的積淀、創(chuàng )新和升華，企業(yè)文化在隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生變化，隨著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)規模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領(lǐng)導者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的`決定權在于企業(yè)領(lǐng)導者的倡導力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價(jià)值體系，反之如果企業(yè)文化無(wú)法得到大多數員工的認可，就會(huì )導致企業(yè)無(wú)法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價(jià)值導向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會(huì )一帆風(fēng)順，沒(méi)有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場(chǎng)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設的意義
首先，做好企業(yè)文化建設工作，可以更好的構建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務(wù)和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟上不斷發(fā)展的同時(shí)還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭；其次，做好企業(yè)文化建設工作，可以提升員工的認同感，認同感也是企業(yè)能夠長(cháng)期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認同。
企業(yè)文化論文2
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的轉型發(fā)展，企業(yè)提高核心競爭力，是打造百年企業(yè)的必要途徑。提高企業(yè)核心競爭力，加強企業(yè)文化建設，離不開(kāi)社會(huì )環(huán)境、自身特點(diǎn)、員工素質(zhì)，更離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟規律，本文就企業(yè)在文化建設過(guò)程中要把握的幾個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)經(jīng)濟規律做—簡(jiǎn)要探討。
一、重視經(jīng)濟人的因素
人類(lèi)文明發(fā)展到今天，我們一直提倡奉獻精神，但自私的基因仍然困擾著(zhù)人類(lèi)，我們應該承認現實(shí)、服從現實(shí)。無(wú)論企業(yè)文化建設的目的和手段是什么，在吸取多個(gè)學(xué)科和實(shí)踐經(jīng)驗的同時(shí)都要關(guān)注經(jīng)濟人假設，要嵌入經(jīng)濟學(xué)的思考。人力資源管理實(shí)踐中，成員如果以市場(chǎng)經(jīng)濟人的身份與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合約，在合約期內，雖然是企業(yè)的成員，但由于市場(chǎng)文化是以?xún)r(jià)格機制為基礎的，它具有契約的自由、平等的特點(diǎn)，那么就決定了并不是一旦與企業(yè)簽約，成員就會(huì )完全替企業(yè)著(zhù)想，可能會(huì )按照最有利于自己利益的行為來(lái)處事。而成員以企業(yè)人的身份簽訂契約后進(jìn)入企業(yè)，更多的是與企業(yè)磨合，包括熟悉企業(yè)的組織運行等機制，了解薪酬、獎勵、福利、晉升、培訓等報酬機制，以及所從事工作的難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動(dòng)成果是否得到相應的回報。然而，代表企業(yè)利益的'企業(yè)行為是通過(guò)成員的行為來(lái)體現的，并不是說(shuō)契約期內成員的行為就全部代表企業(yè)利益，他同時(shí)也具備市場(chǎng)人的基本行為，也會(huì )期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經(jīng)濟學(xué)的角度看，成員自身利益最大化的行為并不會(huì )有多大改變，并不是真正有利于或者說(shuō)代表企業(yè)利益的行為。所以，企業(yè)的文化建設必須考慮市場(chǎng)經(jīng)濟下的人的因素。
二、提倡利益相關(guān)者多贏(yíng)
在企業(yè)內部，有股東，有價(jià)值創(chuàng )造較難量化的管理層，有價(jià)值創(chuàng )造容易量化的普通員工等；在企業(yè)外部，有企業(yè)產(chǎn)品的消費者，也有包括原料、技術(shù)、服務(wù)等諸多方面的供應商等。企業(yè)是運用制度機制來(lái)進(jìn)行資源配置的，企業(yè)行為是通過(guò)成員行為來(lái)實(shí)現的。大量的工作并不是由某個(gè)成員獨立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的利益區間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業(yè)推行企業(yè)文化建設，建設的出發(fā)點(diǎn)是股東利益最大化，把企業(yè)文化當作是為股東利益服務(wù)的工具，而企業(yè)一般也無(wú)有效的制衡機制；而管理層往往以慣性經(jīng)驗和主觀(guān)意愿打造團隊。所以，企業(yè)中對企業(yè)利益至關(guān)重要的就是成員間的重要關(guān)系，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有盡可能滿(mǎn)足多方訴求，達到多方共贏(yíng)，才能建設一個(gè)良好的企業(yè)文化。
三、實(shí)現員工自身收益最大化
如果單件工作的努力所得收益現值小于工作偷懶時(shí)的收益現值，那么成員會(huì )選擇偷懶，但如果長(cháng)期努力工作的所得總收益超過(guò)長(cháng)期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會(huì )選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數也相應的減少時(shí)，就會(huì )出現“囚徒”困境，實(shí)現不了自身價(jià)值最大化；而如果長(cháng)期合作共事的話(huà)，雙方磨合到位，工作和行為習慣容易保持一致，從而實(shí)現自身價(jià)值最大化；而且時(shí)間越長(cháng)，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業(yè)文化建設要讓企業(yè)與員工之間的工作關(guān)系能夠長(cháng)期化，這樣不僅能顯著(zhù)提高工作效率，還能改善企業(yè)與成員的得益。
四、警惕經(jīng)濟激勵的邊際效益
人的需要或欲望是多層次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通過(guò)不同的激勵資源來(lái)滿(mǎn)足。邊際效用遞減的經(jīng)濟規律導致到了一定程度，物質(zhì)的激勵效果會(huì )越來(lái)越少，甚至會(huì )出現負效用。所以，不能一味只使用某項物質(zhì)或精神資源作為激勵手段，而要注意激勵資源的經(jīng)濟使用，以達到事半功倍的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是綜合多方面因素，結合企業(yè)自身特色，經(jīng)過(guò)長(cháng)期沉淀形成的，可以吸引市場(chǎng)中大量的優(yōu)秀人才，可以給員工帶來(lái)長(cháng)期最大收益，可以為企業(yè)實(shí)現利潤最大化。文化本身不是經(jīng)濟，但文化可以產(chǎn)生經(jīng)濟，我們要用經(jīng)濟的眼光去看文化問(wèn)題，企業(yè)文化作為企業(yè)這一經(jīng)濟個(gè)體的組織文化，必然要考慮建設過(guò)程和最終效果的經(jīng)濟性。違反經(jīng)濟規律的建設過(guò)程，不可能給企業(yè)文化建設帶來(lái)成效，離開(kāi)了體現經(jīng)濟成效的目標，企業(yè)文化就失去了應有的目標方向。
企業(yè)文化論文3
一、人力資源管理與企業(yè)文化概述
�。ㄒ唬┤肆Y源管理的內涵
企業(yè)人力資源管理通過(guò)對人力資源進(jìn)行規劃、配置與開(kāi)發(fā)，來(lái)實(shí)現企業(yè)內各職能部門(mén)的有序運行和協(xié)同配合。由于人力資源管理的側重點(diǎn)在于調度、調整人與人、人與事之間的關(guān)系，因此，只有充分激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，才能切實(shí)地發(fā)揮人力資源的創(chuàng )造價(jià)值。
企業(yè)人力資源的管理不是單一的、片面的，需要融合企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)戰略來(lái)進(jìn)行系統化管理，從而為挖掘人力資源潛能，發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值創(chuàng )造條件。美國學(xué)者將人力資源戰略分為誘引式人力資源戰略、投資式人力資源戰略和參與式人力資源戰略。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的內涵與分類(lèi)
1.企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是指企業(yè)在相當長(cháng)的一段時(shí)間內所形成、能夠被企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀(guān)念、行為規范以及精神理念的總和。企業(yè)文化的作用主要體現在：第一，能夠體現企業(yè)的物質(zhì)層文化，即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)的成果、企業(yè)產(chǎn)品廣告與包裝、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境以及企業(yè)建筑等；第二，能夠體現企業(yè)的行為層文化，即能夠對企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、學(xué)習娛樂(lè )活動(dòng)中的行為產(chǎn)生導向、激勵和協(xié)調作用。
2.企業(yè)文化的分類(lèi)。密執安大學(xué)的奎因通過(guò)開(kāi)放程度和穩定程度兩個(gè)維度，將企業(yè)文化劃分為四種基本類(lèi)型，即家族式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化和市場(chǎng)式企業(yè)文化。首先，家族式企業(yè)文化，顧名思義企業(yè)的文化精髓在于內部成員人際關(guān)系的和諧，強調的是企業(yè)成員互助和團結，顯著(zhù)特點(diǎn)是側重于企業(yè)員工的忠誠、企業(yè)傳統文化的傳承。其次，官僚式企業(yè)文化，強調的是體制化、制度化的規章和硬性管理手段，側重點(diǎn)在于企業(yè)的管理層級、職責權限和組織架構，重視企業(yè)的有序性、穩定性和員工的個(gè)人職業(yè)規劃。再次，發(fā)展是企業(yè)文化，強調的是企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和不斷創(chuàng )新，側重點(diǎn)在于員工間的合作、溝通和團結，但企業(yè)運作流程隨意性大，正規性低。最后，市場(chǎng)式企業(yè)文化，強調以市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和需求為導向，追逐企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的具體實(shí)施和效果，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的準時(shí)化和實(shí)效性，對成本控制要求嚴格。
二、人資資源管理與企業(yè)文化戰略的協(xié)同性分析
�。ㄒ唬┮匀藶楸臼侨肆Y源管理與企業(yè)文化戰略共同的核心理念
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入開(kāi)展，行業(yè)競爭日漸加劇，人力資源作為企業(yè)的寶貴資源，勢必會(huì )成為企業(yè)間爭先搶奪的關(guān)鍵所在。因此，面對日趨復雜的人才競爭和搶奪態(tài)勢，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中要積極發(fā)揮以人為本的核心用人理念，尊重人才、愛(ài)護人才，才能在激發(fā)人才潛能的同時(shí)，獲取人才差異化的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化對員工的行為具有積極的導向和激勵作用，所以，企業(yè)文化戰略的立足點(diǎn)仍然是高素質(zhì)人才。由此可見(jiàn)，人力資源管理和企業(yè)文化戰略在核心內涵上是互通的，都是著(zhù)力于培養人才、挖掘人才潛能，并以人才的物質(zhì)訴求和精神追求為出發(fā)點(diǎn)來(lái)提高企業(yè)人員的凝聚力和競爭力。
�。ǘ┢髽I(yè)文化戰略對人力資源管理活動(dòng)具有導向功能
在企業(yè)人力資源管理中，雖然制度管理、人員權限匹配是主要工作，但是人在人力資源管理中的活躍性是最為重要的。企業(yè)文化作為涵蓋企業(yè)發(fā)展理念、人文精神和行為規范的重要戰略基礎，其對企業(yè)人力資源管理活動(dòng)具有積極的引導作用。首先，企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘和開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，會(huì )依據企業(yè)文化戰略的目標要求采取一系列的宣傳、公關(guān)等活動(dòng)來(lái)吸引潛在的優(yōu)秀人才，這些活動(dòng)的開(kāi)展在一定程度上滲透了企業(yè)文化，從而使潛在人才能夠通過(guò)企業(yè)文化了解企業(yè)的核心精神和價(jià)值理念；其次，企業(yè)文化戰略強調結合企業(yè)戰略和目標任務(wù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的優(yōu)化。因此，企業(yè)文化戰略對人力資源管理的戰略配置有支撐和導向作用。
�。ㄈ┤肆Y源管理是完善企業(yè)文化戰略的先行軍
企業(yè)文化戰略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節是企業(yè)文化的'執行和滲透，雖然不同的企業(yè)具有不同的、獨特的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和企業(yè)文化，但是在企業(yè)實(shí)際運營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)文化的戰略性仍然難以得到完善和全面發(fā)揮，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)槔�，企業(yè)要想提升業(yè)績(jì)，就要激勵員工創(chuàng )造業(yè)績(jì)，激勵員工的方法有很多，但是總的激勵根源與企業(yè)文化息息相關(guān)�？傊�，在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，化抽象的企業(yè)文化為具體的戰略目標，進(jìn)而將其融入到績(jì)效考評機制和激勵機制，以確保企業(yè)文化能夠在潛移默化中成為員工轉變價(jià)值理念的指導思想，從而在完善企業(yè)文化戰略的基礎上，增強員工的認同感。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化戰略的完善和優(yōu)化需要人力資源管理的協(xié)助和配合。
�。ㄋ模┤肆Y源管理與企業(yè)文化戰略是互為輔助和支撐的管理活動(dòng)
將企業(yè)文化滲透、融入到企業(yè)的各項管理體系之中，進(jìn)而與人力資源管理體系之間能夠形成一種互相促進(jìn)、互為支撐的協(xié)同關(guān)系。由于人力資源管理、企業(yè)文化融合管理的作用對象均為人，因此，人是銜接二者的關(guān)鍵樞紐。企業(yè)文化是借助價(jià)值觀(guān)的塑造來(lái)激發(fā)員工的潛在價(jià)值，人力資源管理則是借助實(shí)實(shí)在在的管理方法和人事配置技巧來(lái)管理員工，當人力資源管理方法、技巧與企業(yè)文化所塑造的價(jià)值觀(guān)、思維模式相一致時(shí)，就會(huì )對人力資源起到良好的配置和激勵作用，否則，會(huì )受到員工的排斥和抵觸�？傊�，當企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)與人力資源管理措施相匹配時(shí)，員工能夠自主地將自身的價(jià)值理念與企業(yè)相融合，從而使原有企業(yè)文化得以?xún)然吞嵘?/p>
三、人力資源各階段活動(dòng)與企業(yè)文化戰略的關(guān)聯(lián)性分析
人力資源活動(dòng)主要分為四個(gè)階段，即選人、用人、育人和留人。人力資源四大主體活動(dòng)是維系企業(yè)有序運營(yíng)的根本保障。企業(yè)文化戰略的完善同企業(yè)發(fā)展預期密不可分，而企業(yè)的發(fā)展預期則主要通過(guò)其在經(jīng)濟活動(dòng)中的綜合競爭力、市場(chǎng)占有率以及資源利用率來(lái)體現的。其中，資源利用和配置情況最為關(guān)鍵。由于企業(yè)文化戰略部署對資源部署具有絕對領(lǐng)導權，而且企業(yè)資源中，人力資源又是核心資源。因此，加強人力資源活動(dòng)同企業(yè)文化戰略的關(guān)聯(lián)性分析至關(guān)重要。
�。ㄒ唬┤肆Y源選人階段與企業(yè)文化戰略的關(guān)聯(lián)性
人力資源選人階段的主要活動(dòng)為多渠道招聘、面試和試用期。
1.在招聘渠道上，很多企業(yè)通過(guò)舉辦校園宣講會(huì )來(lái)傳遞公司經(jīng)營(yíng)理念、用人待遇和企業(yè)文化，從而借助招聘形式和活動(dòng)來(lái)間接的進(jìn)行企業(yè)文化調研，通過(guò)分析人力資源應聘流失率來(lái)完善企業(yè)文化戰略。
2.在招聘質(zhì)量上，企業(yè)通過(guò)筆試、面試相結合的方式來(lái)考察人力資源的能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和價(jià)值取向，從而對人力資源與企業(yè)崗位要求、企業(yè)文化戰略進(jìn)行匹配性分析。
3.在試用期上，在一段時(shí)間的培養、訓練和考察上，觀(guān)察人力資源對企業(yè)文化的適應情況，從而綜合評估人力資源的專(zhuān)業(yè)技能和價(jià)值趨向能否契合企業(yè)文化或有助于企業(yè)文化戰略的完善。
�。ǘ┤肆Y源育人階段與企業(yè)文化戰略的關(guān)聯(lián)性
人力資源育人階段的主要活動(dòng)為培訓和開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核。
1.在培訓和開(kāi)發(fā)上，有效的人力資源培訓和開(kāi)發(fā)，不僅能夠提升員工的職業(yè)技能，加速工作態(tài)度和工作角色的轉變，從而增強企業(yè)員工的適應能力，還能夠促進(jìn)企業(yè)文化戰略的實(shí)施和推進(jìn)，因為良好的企業(yè)文化能夠凝聚員工，使員工群體樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則�？傊�，人力資源培訓和開(kāi)發(fā)要以企業(yè)文化戰略為指導依據，立足于企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃和長(cháng)期戰略調整，從而在人員培訓中獲得員工對企業(yè)文化的認同。
2.在績(jì)效考核上，績(jì)效考核是對員工工作期間所表現出的能力、業(yè)績(jì)和態(tài)度所進(jìn)行的綜合評價(jià)，評價(jià)的目的在于改進(jìn)工作方法，提供人才晉升決策依據，激勵優(yōu)秀員工。因此，在進(jìn)行績(jì)效考核與溝通時(shí)，要將企業(yè)目標和價(jià)值理念傳遞給員工，從而借助企業(yè)文化的力量來(lái)提高員工的創(chuàng )造力和積極性。
�。ㄈ┤肆Y源用人階段與企業(yè)文化戰略的關(guān)聯(lián)性
人力資源用人階段的主要活動(dòng)為薪酬設計和激勵方案設計。
1.在薪酬設計上，要以企業(yè)文化戰略作為薪酬結構、薪資分配與管理的參考依據，一方面在薪資結構的設計上，要體現出企業(yè)文化中以人為本的思想，調整工齡薪資分配比例，從而增強員工的歸屬感；另一方面在薪資分配上，要公平合理，不可違逆企業(yè)文化的要義。
2.在激勵方案設計上，既要分層次激勵又要分需求激勵，靈活切換物質(zhì)激勵和精神激勵，從而為人力資源自我價(jià)值的實(shí)現創(chuàng )造條件。
�。ㄋ模┤肆Y源留人階段與企業(yè)文化戰略的關(guān)聯(lián)性
人力資源留人階段的主要活動(dòng)為員工晉升與留人策略。
首先，在留人策略上，要加強同人力資源開(kāi)誠布公的溝通，通過(guò)薪資提升、職位晉升或文化認同來(lái)留住人才；其次，在員工晉升上，要積極落實(shí)“融職計劃”，為新晉升員工樹(shù)立自信心，從而為提升員工士氣，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化奠定基礎。
四、人力資源戰略、企業(yè)文化戰略與企業(yè)發(fā)展各階段的協(xié)同配合
企業(yè)在不同發(fā)展階段需要采取與之相配合的人力資源戰略和企業(yè)文化戰略。在創(chuàng )業(yè)階段，企業(yè)要選擇家族式企業(yè)文化戰略和參與式人力資源戰略；在指導階段，要選擇官僚式企業(yè)文化戰略和誘引式人力資源戰略；在授權階段，要選擇官僚式企業(yè)文化戰略和投資式人力資源戰略；在協(xié)調階段，要選擇市場(chǎng)式企業(yè)文化戰略和投資式人力資源戰略；在合作階段，要選擇發(fā)展式企業(yè)文化戰略和參與式人力資源戰略。
企業(yè)文化論文4
古有云：“魂之所系，所向披靡；魂之不存，一潰千里”。企業(yè)之魂立于文化，魂強則企業(yè)強，魂衰則企業(yè)衰。商海潮涌，吾中華之商業(yè)健兒苦求企業(yè)鑄魂之道已多載，諸多迷�；驘o(wú)計可施。余之不才，試以一字解同胞之惑，以求中華企業(yè)繁茂于國、舉盛于世。
欲解企業(yè)文化之惑，必先解其為之何物。企業(yè)文化之定義，網(wǎng)絡(luò )、詞典等有諸多解釋?zhuān)藤Z學(xué)者亦見(jiàn)仁見(jiàn)智，各有新解。然，企業(yè)文化縱有千解萬(wàn)釋?zhuān)啾噩F于行，眾人行之則為文化，眾人不行則為口號。企業(yè)文化，無(wú)外行于眾人之自覺(jué)，眾人若是行不自覺(jué)，談文論化徒有其表、空乏其意。有語(yǔ)如是：“一人之習曰性格，百人之習曰風(fēng)氣，千人之習曰文化”。是以，企業(yè)文化乃眾人之習性，眾人若無(wú)此習性必不成文化。然，知之不易，為之甚難。雖解企業(yè)文化之意，若是鑄魂強業(yè)，當另作它解。
有道是：“眾人拾柴火焰高”，其意有二：一為眾人同心方可成事，二為欲取焰火當先有柴。焰以柴為本，無(wú)柴既無(wú)焰�；鹧媲∪缥岬人撝髽I(yè)文化，能現于色、強于熱，卻不可擒、不可存。然，生焰以柴為本，鑄魂當以何為本？欲得本解不難，難于諸君行離于中華文化甚遠。
鑄魂之本為何物？吾中華之古賢早已作解，其意甚易。前文有論：企業(yè)文化乃眾人之習性。眾人之習性者，俗也。成語(yǔ)有曰：“約定俗成”，又云：“法立于上則俗成一下”。故，企業(yè)之文化，一“俗”字可解；鑄魂之本，一“法”字可解。是以，《論權者謀》有云：“法者，天下之儀，政之至也，魂之系也”。欲立文化鑄商魂，當以法為本。諸君如思：“孝”字何當九州文化？其因如是：古之十惡不赦第七惡乃不孝，不孝必為官家嚴懲；且，古有“舉孝廉”之制，列“孝廉”為功名，功名乃古人入仕為官之本，為博此功名，古有守孝故親三載、七載、十載之事不足為奇。反之，今之法度寬于不孝，選仕之事亦不聞?dòng)谛�，終致“百善孝為先”之文化淡薄。
法者，魂之系也。以法求魂之術(shù)，《論權者謀》已作詳解：“最強之邦，由法善也。謀事空法者，業(yè)小即有成，業(yè)大必盡失。法道謀助者，所行法道必驅人寧心、勤事、發(fā)志、律身、揚善。欲達五事，必明利細尺、明刑弼教、公秉執律。明利細尺者，清賦于職、明害于利、細事于尺。職清則立事有主，利明則謀事有鞭，尺細則成事有表。職不清事不立，利不明事不盡，尺不細事不果。清職者，當明其本分、定其本務(wù)，封予決配之勢，伏予惡罰之危。明利者，當以賞勸善，以罰斃惡，重賞于酬擢，惡罰于寡貶。細尺者，當察德有例、量效有依、度功有據、論失有柄。正紀始于知法，亂綱起于盲紀�？酌髟唬骸睘榫�，以教令為先，誅罰為后‘。不教而誅，權者之失，治政之禍。教令諸眾，當以法教為先，理教次之。法教者，當以典育而彰顯法度、誥教上下，輒試而留其悉者、去其盲者，案舉而薦其優(yōu)者、黜其劣者。天下之事，不難于立法，而難于法之厲行。難行之故有其三：懈沮、廢弛、偏裁。懈沮而竭氣，廢弛而失威、偏裁而遺禍。竭氣之至，眾散離之；失威之至，眾亂次之；遺禍之至，眾叛敵之。是以，法道之成，立于激智盡能，威于厲施秉執，行于公斷清裁�！�
余之不才撰文獻諸君，望勿輕棄中華之文化另辟他途，師之于洋雖能增智長(cháng)技，但邯鄲學(xué)步、東施效顰之古訓切記勿忘。
收筆在即，試以辛棄疾之《青玉案·元夕》共勉于中華商賈諸君：
東風(fēng)夜放花千樹(shù)，更吹落，星如雨。
寶馬雕車(chē)香滿(mǎn)路。
鳳簫聲動(dòng)，玉壺光轉，一夜魚(yú)龍舞。
蛾兒雪柳黃金縷，笑語(yǔ)盈盈暗香去。
眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。
企業(yè)文化論文5
[摘要]針對現階段城鄉企業(yè)興起，分析企業(yè)文化與其經(jīng)濟運行之間關(guān)系。剖析企業(yè)文化對城鄉企業(yè)的重要性。
[關(guān)鍵詞]城鄉企業(yè)；企業(yè)文化；經(jīng)濟運轉
[中圖分類(lèi)號]D412.6[文獻標識碼]A
地球上的任何一個(gè)企業(yè)都有他自己的文話(huà)被企業(yè)所使用，文化產(chǎn)生于每個(gè)企業(yè)，但是企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。
并且該種企業(yè)文化帶有一種區間性。這種區間性表現為，企業(yè)文化與社會(huì )緊密相連，但該種企業(yè)文化卻又適應本企業(yè)的企業(yè)活動(dòng)中，這就是所謂的區間性。企業(yè)的主體是形成該種企業(yè)文化的核心，故所有企業(yè)文化都在表現著(zhù)企業(yè)的主旨。特別是鄉鎮的企業(yè)，由于人員素質(zhì)不均衡，更要注重企業(yè)文化的建設
然而在社會(huì )中存在著(zhù)許多的文化，這些文化不屬于企業(yè)文化。也許這些文化對企業(yè)有著(zhù)很大的影響，與企業(yè)的生產(chǎn)有著(zhù)非常大的聯(lián)系，但是他們仍不是企業(yè)文化。
除了區間性，企業(yè)文化還具有共同性，他是企業(yè)文化必須具備的性質(zhì)。在企業(yè)中，各個(gè)成員互相交往，這種交往每天都在發(fā)生，且持續時(shí)間長(cháng)，而且存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這些文化可以慢慢的變成企業(yè)的一種文化。企業(yè)中人際關(guān)系與企業(yè)的改革調整有著(zhù)很大的聯(lián)系，并且他們之間不斷地接觸摩擦，在這種摩擦中不斷地得到協(xié)調發(fā)展，辯證，統一。人和人之間的溝通，協(xié)作，接觸等行為慢慢的促使著(zhù)企業(yè)文化的聚集，這就是企業(yè)文化的根在企業(yè)。
企業(yè)文化是為了企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的，他有著(zhù)很強的目的性。企業(yè)文化就是為了企業(yè)自身的建設目標而產(chǎn)生，而服務(wù)。企業(yè)文化與企業(yè)互相依賴(lài)共同生死，企業(yè)的員工每天都在踐行著(zhù)企業(yè)的文化，企業(yè)員工對企業(yè)領(lǐng)導的意見(jiàn)有著(zhù)服從性，所以員工的利益與企業(yè)的.利益息息相關(guān)，所以我們要排斥一切不利于企業(yè)發(fā)展的文化，讓這些垃圾文化無(wú)法生存。但是企業(yè)的發(fā)展又必須適應社會(huì )，如果我們企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)文化的導向與社會(huì )的需要相違背，這時(shí)企業(yè)必須做出整改調節，使得企業(yè)重新回到與社會(huì )適應的發(fā)展方向。這就是企業(yè)文化要適應環(huán)境，既要適應企業(yè)環(huán)境，又要適應社會(huì )整體的環(huán)境。
所謂的企業(yè)，就是一些依靠社會(huì )生存的小分支機構，必須扎根于社會(huì )，社會(huì )是其賴(lài)以生存的家園。所以社會(huì )文化中包括了每一個(gè)企業(yè)文化，兩者間相互協(xié)調發(fā)展，相互影響。企業(yè)一旦出現，他的企業(yè)文化就必須迅速出現，這不是假設的客觀(guān)規律，是一個(gè)必然的結果。一個(gè)企業(yè)需要有人；來(lái)承擔法律責任，承擔管理義烏。還要有人承擔著(zhù)管理經(jīng)營(yíng)的思維，企業(yè)理念，組織規劃，制度設置，發(fā)展目標等等。這個(gè)人是一種擬人的方法，這個(gè)人就是其公司的注冊法人。雖然每個(gè)企業(yè)的建設可謂大體相同，但是法人的思維并不相同，這就導致了每個(gè)企業(yè)之間的文化都存在著(zhù)差異，個(gè)別的企業(yè)文化之間可謂大相徑庭。不同的企業(yè)文化會(huì )孕育出不同的發(fā)展方向，不同的創(chuàng )造力，不同的管理方式。這些不同可能由于每個(gè)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)目的不同，受眾不同，發(fā)展幾段不同等等。
在社會(huì )上我們經(jīng)常會(huì )看到，某某公司合并，某某公司拆分。分分合合其實(shí)也是企業(yè)文化的變動(dòng)，不同企業(yè)文化結合或拆分成為個(gè)體，都存在著(zhù)一定的磨合階段，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間，新的企業(yè)文化就會(huì )誕生。
企業(yè)的發(fā)展大多都是從效仿某些發(fā)展好的企業(yè)開(kāi)始，慢慢的轉變?yōu)樽灾餮邪l(fā)階段。這就會(huì )出現發(fā)展不均衡的情況出現。例如大型企業(yè)扎堆，小規模企業(yè)發(fā)展緩慢。某些小企業(yè)只是學(xué)了些皮毛，深層次的東西少之又少，只知道一味的發(fā)展實(shí)物，不在乎內在文化的發(fā)展，領(lǐng)導者不重視企業(yè)文話(huà)的發(fā)展。這些情況就需好的導向。
長(cháng)期以來(lái)，國外企業(yè)一直注重著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展，不管是宏觀(guān)的把握，還是細小的量級研究都有所涉及。企業(yè)文化研究波及的范圍由大型企業(yè)慢慢傳播到小型企業(yè)甚至網(wǎng)商。
還出現了一些專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)文化研究的企業(yè)，這就是一種企業(yè)文化發(fā)展的滲透，企業(yè)文化越來(lái)越被企業(yè)所重視，并且大力發(fā)展。
企業(yè)宣傳部的設立正體現了企業(yè)對其企業(yè)文化的重視，企業(yè)設立該部門(mén)意在推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，將企業(yè)文化的發(fā)展列入企業(yè)發(fā)展的規劃之中。然而還有許多企業(yè)并沒(méi)有真正的
重視企業(yè)文化，或者說(shuō)是方法不對，沒(méi)有使企業(yè)文化與企業(yè)相融合，這就使得企業(yè)的核心競爭力下降。這些企業(yè)應該把大力發(fā)展企業(yè)文化作為重中之重，把企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展很好的結合起來(lái)，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)改革，使其穩定發(fā)展。
企業(yè)文化雖然是企業(yè)每個(gè)員工共同產(chǎn)生的，但是企業(yè)的領(lǐng)導有著(zhù)培養導向的作用。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)的核心，是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是企業(yè)領(lǐng)導的文化修養不可以涵蓋全部的企業(yè)文化。企業(yè)家應該在彰顯自己的個(gè)性同時(shí)，有一個(gè)科學(xué)的形象塑造，使得企業(yè)家凸顯的形象完美的統合進(jìn)企業(yè)文化之中。
在高壓力的企業(yè)競爭中，我們要以人才為發(fā)展要素的思想來(lái)看待企業(yè)招聘，不僅要將好的人才招進(jìn)企業(yè)，又要將人才留住，企業(yè)文化可以吸引人才，好的辦公環(huán)境，豐富多彩的企業(yè)活動(dòng)，積極向上的企業(yè)態(tài)度，和諧的人際關(guān)系等等。
企業(yè)的文化要適應社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )文化是國家的傳統文化所孕育的。這種傳統文化必須要融合各個(gè)民族的文化，去之糟粕取之精華。企業(yè)文化的發(fā)展必須是結合了民族文化和歷史文化的精髓。用新鮮，飽滿(mǎn)，發(fā)展的眼光來(lái)建設自己企業(yè)文化。將本土的企業(yè)文化吸收國際的多元的個(gè)性的文化優(yōu)點(diǎn)，要有兼容學(xué)習的精神，這樣才會(huì )發(fā)展出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
[參考文獻]
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企業(yè)文化論文6
摘要：對于一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的正常運營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)管理，但是面面俱到的管理顯得不切實(shí)際，所以塑造良好的企業(yè)文化，用文化的無(wú)形影響力，可以大大幫助企業(yè)管理，在企業(yè)中形成良好風(fēng)氣，更有利于企業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)管理；相互關(guān)系
引言
企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過(guò)自己企業(yè)良好的管理來(lái)產(chǎn)生獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，如，現在的阿里巴巴、綠地集團等企業(yè)樹(shù)立了企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的管理。在他們的建設部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)及服務(wù)部門(mén)等方面無(wú)不體現著(zhù)企業(yè)文化。
1電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用
1.1為電力企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)�？梢哉f(shuō)在現代的企業(yè)中，哪個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會(huì )在市場(chǎng)中占據優(yōu)勢地位，這當然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及宣傳等各方面分不開(kāi)，但是內在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開(kāi)。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長(cháng)遠的影響力，對于規范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會(huì )很快的樹(shù)立起來(lái)。
1.2企業(yè)文化有利于增強電力企業(yè)的核心競爭力
電力企業(yè)的發(fā)展與人們生活以及國民經(jīng)濟之間有密不可分的關(guān)系，這也決定電力企業(yè)具有一定的特殊性。但面臨當代競爭激烈的電力市場(chǎng)，需要電力企業(yè)盡快提升自身的核心競爭力，使自己扎根于電力市場(chǎng)中。而企業(yè)文化對塑造企業(yè)核心競爭力有至關(guān)重要的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能及時(shí)更新員工的思想觀(guān)念，提升企業(yè)的核心競爭力。
1.3企業(yè)文化促進(jìn)電力企業(yè)的效益有更大提升空間
隨著(zhù)國家對文化的越來(lái)越重視，而文化在一定程度上可以轉化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設也就顯得越來(lái)越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來(lái)越科學(xué)，企業(yè)文化的先進(jìn)也會(huì )促進(jìn)電力企業(yè)的員工不斷上進(jìn)，企業(yè)文化的先進(jìn)也代表著(zhù)電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、知識的先進(jìn)，電力企業(yè)本來(lái)就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術(shù)更先進(jìn)、員工更積極，所帶來(lái)的效益也就越來(lái)越高。
1.4使企業(yè)各方面保持活力、促進(jìn)生產(chǎn)
有時(shí)一個(gè)企業(yè)在一開(kāi)始保持積極生產(chǎn)，帶來(lái)效益，但是在企業(yè)文化方面的建設不足，久而久之，它的內部就會(huì )開(kāi)始缺乏動(dòng)力，從而導致企業(yè)的衰退，這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會(huì )帶動(dòng)電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個(gè)企業(yè)在前進(jìn)時(shí)不至于失去前進(jìn)的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
2電力企業(yè)管理的進(jìn)步需要企業(yè)文化建設發(fā)展的支撐
2.1在員工中加強電力企業(yè)文化
現在國家更加重視服務(wù)業(yè)的建設，電力企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務(wù)。首先，在員工中樹(shù)立一種服務(wù)于大眾的思想、意識；其次，在電力企業(yè)的員工中樹(shù)立競爭意識，用競爭促進(jìn)員工的進(jìn)步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹(shù)立團結意識，在遇到重大困難時(shí)可以團結去戰勝困難。
2.2在電力企業(yè)中樹(shù)立高度的責任意識
電力企業(yè)的文化建設中要著(zhù)重樹(shù)立員工的責任意識，企業(yè)文化中也要著(zhù)重強調。首先，在管理層設立責任意識，保證工作中的失誤有人承擔，并且以此來(lái)完善領(lǐng)導管理；其次，在員工中樹(shù)立責任意識，在學(xué)習企業(yè)文化中學(xué)習責任意識，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。
2.3創(chuàng )新企業(yè)文化帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展
創(chuàng )新是國家一直在提起的詞，同時(shí)，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開(kāi)創(chuàng )新，企業(yè)文化中的創(chuàng )新能促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng )新，保證在競爭中創(chuàng )優(yōu)，拉動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng )新，企業(yè)文化的創(chuàng )新能夠保持電力企業(yè)的活力與動(dòng)力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。
3電力企業(yè)文化與管理創(chuàng )新措施
3.1及時(shí)轉變觀(guān)念
電力企業(yè)的.企業(yè)文化是全體員工共同遵守的行為規則與普遍認同的價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)的管理創(chuàng )新當中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，要求企業(yè)管理人員及時(shí)轉變觀(guān)念。隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，原來(lái)需要大量體力勞動(dòng)完成的工作已轉變?yōu)橐揽咳说哪X力勞動(dòng)完成，因此要求管理創(chuàng )新要將腦力勞動(dòng)放在重要位置。但由于受過(guò)去較長(cháng)時(shí)期制度的影響，不能有效管理企業(yè)當中的腦力勞動(dòng)，不能合理評價(jià)腦力勞動(dòng)者的成果，因此挫傷了腦力勞動(dòng)者的工作積極性。企業(yè)文化創(chuàng )新要求做到以人為本，為了保證企業(yè)人才能夠發(fā)揮自己的聰明才智，則要求企業(yè)管理創(chuàng )新必須及時(shí)轉變觀(guān)念，創(chuàng )建新型管理措施，保證企業(yè)管理人員與員工的及時(shí)交流。
3.2推進(jìn)文化管理
考慮到電力企業(yè)自身的特殊性以及在社會(huì )發(fā)展中重要地位，企業(yè)管理人員應該引入先進(jìn)的管理技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)文化建設，逐步實(shí)現經(jīng)驗管理到科學(xué)管理再到文化管理的過(guò)渡，以確保企業(yè)的穩定健康發(fā)展。從實(shí)際需求出發(fā)，應該對原本的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策，建設電力企業(yè)特色文化，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，提升電力企業(yè)的綜合競爭力。
3.3實(shí)現二者融合
很多電力企業(yè)的企業(yè)文化并沒(méi)有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮應有的作用，要想真正實(shí)現電力企業(yè)管理的創(chuàng )新則必須依靠企業(yè)文化的內涵建設，也就是在電力企業(yè)管理過(guò)程中引入企業(yè)文化的內容，將二者有機融合在一起。電力企業(yè)的性質(zhì)決定了其在過(guò)去較長(cháng)時(shí)期內沒(méi)有認識到企業(yè)文化的重要性，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，逐步引入現代化企業(yè)管理模式，知識型經(jīng)濟在電力企業(yè)中占有的比重越來(lái)越大。再有，電力企業(yè)當中的文化建設還存在下面問(wèn)題：第一，勞動(dòng)在第一線(xiàn)的員工不具備較高的文化水平，導致思想境界不高，不能正確認識市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展與自身利益的關(guān)系；第二，要求企業(yè)管理人員必須具備較高的文化作用力，才能保證企業(yè)內部各種資源切實(shí)發(fā)揮最大的作用。
結語(yǔ)
綜上所述，以企業(yè)文化來(lái)帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，這是不被時(shí)代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會(huì )促進(jìn)自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長(cháng)會(huì )帶動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步，一個(gè)成熟的電力企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。
企業(yè)文化論文7
一、新時(shí)期企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化決定了企業(yè)自身價(jià)值理念，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的集合體，體現了企業(yè)上下的共同價(jià)值取向，因此對于員工，都有著(zhù)重要的影響。特別是在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代通過(guò)多元性的媒介宣傳企業(yè)、實(shí)踐企業(yè)文化內容，從而在潛移默化中形成企業(yè)上下共同的價(jià)值觀(guān)念，進(jìn)而引導員工的言行，達到統一思想、指引方向的目的，并通過(guò)與企業(yè)管理相結合，實(shí)現思想與行動(dòng)的統一。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用
相對于以管理制度、績(jì)效考核等內容為主要形式的企業(yè)管理方法，企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用更為隱性，其既不可能實(shí)現藥到病除的目標，也不可能單一的進(jìn)行單兵作戰。由于自身的特點(diǎn)，其更趨向于長(cháng)期性、聯(lián)動(dòng)性。但無(wú)論何種形式的作用，其對于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。
1.企業(yè)文化更有利于構建和諧的管理氛圍
新時(shí)期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點(diǎn)，將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面，這種轉變使企業(yè)管理氛圍更為人性化，增強了企業(yè)凝聚力和向心力，使傳統的命令式管理逐步向自律式的模式轉變，有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關(guān)系，并通過(guò)完善管理標準、績(jì)效考核辦法等形式來(lái)實(shí)現組織管理模式的人性化轉變，從而構建了企業(yè)內部良好的工作環(huán)境，為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng )造了良好氛圍。特別是通過(guò)企業(yè)文化的導向性作用，來(lái)統一和規范員工的言行標準，使其能夠自覺(jué)的遵照企業(yè)目標來(lái)約束自我的言行，實(shí)現了企業(yè)管理的人性化。
2.企業(yè)文化更有利于樹(shù)立統一的管理目標
企業(yè)文化作為企業(yè)管理手段的一種，始終要為企業(yè)管理目標服務(wù)。從企業(yè)文化的本質(zhì)而言，其正是企業(yè)管理目標的集合。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其文化正是反映了企業(yè)管理的方向和標準。他用更為簡(jiǎn)潔、易懂的語(yǔ)言來(lái)時(shí)刻向企業(yè)員工宣告企業(yè)的管理目標，從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵員工。同時(shí)，卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導本身就是在用自身的影響力、感召力，引導和推動(dòng)下級去完成企業(yè)的目標。而這種影響力正是與企業(yè)文化密切相關(guān)的。另一方面，每個(gè)企業(yè)員工的身份背景不同、人生經(jīng)歷不同，因此其價(jià)值觀(guān)千差萬(wàn)別，而企業(yè)只有最大限度地聚攏員工思想，統一員工的價(jià)值觀(guān)才能更好為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化正是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的縮影，通過(guò)構建、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍能夠更為高效的建立員工對于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同，將自身看做是企業(yè)協(xié)作體內的組成分子，從而為企業(yè)的整體運轉服務(wù)。
3.企業(yè)文化更有利于建立規范的員工行為
一是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現，能夠更好的凝聚人心，統一思想。進(jìn)而將企業(yè)的管理理念轉化為員工的自律行為，變被動(dòng)管理為主動(dòng)配合，從而實(shí)現行為的整齊劃一。二是企業(yè)文化的約束功能。一方面從道德角度，來(lái)約束企業(yè)員工行為。另一方面，則是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度本質(zhì)上的'統一性，要求員工應當遵照和執行，提高管理的效益。三是企業(yè)文化的激勵功能。構建良好的企業(yè)文化氛圍，能夠營(yíng)造出團結互助、攜手共贏(yíng)的環(huán)境，激勵員工不斷學(xué)習、創(chuàng )新，提高其工作的積極性和熱情，并通過(guò)獎勵、宣傳等手段在企業(yè)內部形成相互學(xué)習，相互促進(jìn)的氛圍，實(shí)現引導規范員工行為的目標。
三、實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結合的關(guān)鍵環(huán)節
從以上的論述中，不難看出企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力的重要意義，但在實(shí)踐中也發(fā)現在如何實(shí)現企業(yè)文化向企業(yè)管理質(zhì)量提升的過(guò)程中，有效便捷的舉措并不多，企業(yè)文化更多的停留在紙上、墻上、網(wǎng)頁(yè)上，真正進(jìn)入員工內心的并不多。由此可見(jiàn)，實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)管理的結合還有著(zhù)很長(cháng)的路要走。
1.注重企業(yè)領(lǐng)導的示范
企業(yè)文化的建立是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，而領(lǐng)導者的示范作用則更是推進(jìn)這一進(jìn)程的重要力量。一是言行示范。作為企業(yè)形象代表的領(lǐng)導者，必須要用自身的言行來(lái)遵循企業(yè)管理的各項要求，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有機結合起來(lái)，傳遞給員工企業(yè)文化的實(shí)際內涵，從而樹(shù)立良好的榜樣。二是注重構建。關(guān)注企業(yè)文化構建的具體舉措，重視企業(yè)文化的積極作用，在建章立制方面給予關(guān)注，指導管理者學(xué)會(huì )如何使用企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)管理質(zhì)量的提高。三是加強弘揚。將企業(yè)文化與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源開(kāi)發(fā)等動(dòng)作實(shí)際結合起來(lái)，用具體的制度來(lái)弘揚企業(yè)文化精髓，鼓舞企業(yè)員工精神。
2.注重管理制度的配合
企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的基礎是將管理制度與企業(yè)文化相結合，用文化的軟影響和促進(jìn)管理目標的達成。一是堅持以人為本思想。企業(yè)要始終將人本主義作為管理的中心和出發(fā)點(diǎn)，從選人、用人、培養人等多個(gè)角度出發(fā)，管理措施用以往簡(jiǎn)單的以管理為主變?yōu)閱l(fā)員工自我管理為主的形式，增強管理的人性化。二是規范內部職能體系。如借助企業(yè)文化的力量，人力資源管理部門(mén)聘請人員時(shí)進(jìn)行價(jià)值觀(guān)考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過(guò)企業(yè)文化的影響力度進(jìn)行規范。對于企業(yè)內部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標也可以根據企業(yè)文化的人文思想進(jìn)行鼓勵和促進(jìn)，實(shí)現企業(yè)內部員工工作職責和工作執行力的全面促進(jìn)。
3.增強企業(yè)文化的影響
一方面，要讓員工參與到企業(yè)文化建設中來(lái)。與員工共同建設企業(yè)的文化，增強員工對企業(yè)文化的認同感。另一方面，加強對員工的人才培養。員工是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，好的企業(yè)都將人才培養放在最重要的位置上。提升員工的技能不僅有利于為企業(yè)獲得更多利益，也有利于員工自身的成長(cháng)和發(fā)展，有利于培養員工的榮譽(yù)感和對企業(yè)忠誠度。通過(guò)增強企業(yè)文化的影響力，來(lái)提高員工對企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)與企業(yè)管理者之間建立和諧的關(guān)系，實(shí)現管理目標的實(shí)現。
4.加強新媒體的運用
在新經(jīng)濟環(huán)境下,隨著(zhù)信息技術(shù)的普及和發(fā)展,以數字技術(shù)為主要特征的新媒體已經(jīng)成為日常主流的現代生活方式，企業(yè)的文化建設也需要新媒體的豐富和滋養。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，企業(yè)應充分利用包括企業(yè)站、企業(yè)微博、企業(yè)微信以及企業(yè)QQ群等新媒體形式，加強企業(yè)品牌和形象宣傳以及企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)、管理理念等的傳播，架起企業(yè)與員工與外界企業(yè)文化宣導的橋梁，從而更好地加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)企業(yè)管理，達到事半功倍的效果。
企業(yè)文化論文8
摘要：“三線(xiàn)企業(yè)”這一特殊歷史時(shí)期的產(chǎn)物，曾為改變偏遠地區的工業(yè)結構，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了巨大作。但是隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，國家宏觀(guān)經(jīng)濟的調控力度的加大，有的“三線(xiàn)企業(yè)”陷入了前所未有的困境。隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深入，有的“三線(xiàn)企業(yè)”在改革中因不能適應適應大氣候的變化或創(chuàng )新能力弱化走了下坡路，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，有的經(jīng)過(guò)“鳳凰涅槃”死而復生。本文就加強和創(chuàng )新企業(yè)文化建設，促進(jìn)“三線(xiàn)企業(yè)”走出困境，走向發(fā)展作探討。
關(guān)鍵詞：三線(xiàn)企業(yè)企業(yè)文化建設與激勵
上世紀60年代，我國為了應對復雜的國際政治局勢以及發(fā)生大規模軍事沖突的可能性，做出了建設“三線(xiàn)企業(yè)”的重大決策部署，在我國西部和西南部偏僻山區建設工業(yè)基地，以應對有可能出現的“突發(fā)事件”，保存工業(yè)的生產(chǎn)能力。在此大環(huán)境下，一批原來(lái)在東部相對發(fā)達地區的企業(yè)，向西部和西南部山區進(jìn)行了搬遷。這些企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng )業(yè)發(fā)展期，在計劃經(jīng)濟時(shí)期，成為帶動(dòng)當地工業(yè)發(fā)展的支柱，曾為共和國的工業(yè)發(fā)展做出過(guò)重要貢獻。改革開(kāi)放后，這些企業(yè)由于受環(huán)境、條件、經(jīng)濟、人才等諸多方面的因素制約，遇到了不同程度的困難，有的砥礪前行，找到出路，有的被重組兼并，艱難存續，有的大膽創(chuàng )新，另辟蹊徑，浴火重生。為什么同樣是三線(xiàn)企業(yè)，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是一樣的，基礎設施、地理位置也基本相同，但在市場(chǎng)經(jīng)濟建設的過(guò)程中卻有不一樣的結果，從主觀(guān)上講有觀(guān)念的轉變的不同，有干部職工的努力的不同等。從客觀(guān)上講有產(chǎn)品結構調整的不同，對市場(chǎng)適應能力的不同等。但歸根結蒂能夠從困境中走出來(lái)，并且在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展和壯大的“三線(xiàn)企業(yè)”都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是職工隊伍穩定、技術(shù)骨干安定、領(lǐng)導班子團結、產(chǎn)品結構合理，這些企業(yè)不論在形勢好與不好的情況下，始終保持著(zhù)良好的精神狀態(tài)，都有一股永不言敗的精神，始終對未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)希望等，把這些東西高度地凝練成一種高度的意識形態(tài)的東西那就是這些企業(yè)都一種健康、和諧的企業(yè)文化，造就了活著(zhù)的“三線(xiàn)企業(yè)”和死去的“三線(xiàn)企業(yè)”的差別。
一、以企業(yè)使命為基礎，統領(lǐng)企業(yè)的意識形態(tài)
企業(yè)文化就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的體現，也是企業(yè)使命的體現，企業(yè)文化的管理就是一種價(jià)值觀(guān)的管理，它的目標和目的就是使企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)達到最大程度的一致性，從而促進(jìn)企業(yè)愿景目標的實(shí)現。二戰結束后，日本經(jīng)濟突飛猛進(jìn)地發(fā)展，在一段時(shí)期大有超過(guò)美國經(jīng)濟發(fā)展之勢，有學(xué)者在分析研究了日美兩國企業(yè)發(fā)展的情況得出這樣的結論：促使日本經(jīng)濟發(fā)展的是日本的企業(yè)文化，正因為企業(yè)文化的不同造就了日本企業(yè)與美國企業(yè)的不同。實(shí)踐證明，在具體工作中,成功的“三線(xiàn)企業(yè)”不論面臨著(zhù)多么困難的局面，始終不忘企業(yè)使命，從未放棄對企業(yè)生存發(fā)展的希望，并且能夠把對未來(lái)的憧憬描繪成企業(yè)發(fā)展的藍圖，形成企業(yè)的愿景，通過(guò)積極健康的理念和和諧文化的塑造，把職工的各種行為統一到實(shí)現企業(yè)使命這一共同目標上來(lái)，并且在企業(yè)的發(fā)展中職工個(gè)人價(jià)值得到了充分體現，職工個(gè)人也在企業(yè)這個(gè)大家園中得到了均衡的發(fā)展。
二、以德治廠(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導的非權力因素的影響
孔子曾提出“禮之用，和為貴”，企業(yè)家在企業(yè)管理中非權力因素在營(yíng)造“人和”氛圍中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。1.確立企業(yè)愿景，在困境中展望企業(yè)未來(lái)。常言說(shuō)得好：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。在企業(yè)十分困難的時(shí)期，企業(yè)提出企業(yè)愿景，這一舉動(dòng)一定會(huì )引起了許多人的不理解，但企業(yè)要千方百計地活著(zhù)，只有活著(zhù)才有發(fā)展的希望，只有活著(zhù)企業(yè)才有實(shí)現企業(yè)愿景的可能。事實(shí)說(shuō)明，成功的“三線(xiàn)企業(yè)”在困難時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導都能以身作則，與職工同甘共苦，贏(yíng)得了職工的充分理解和支持，用事實(shí)鼓勵起了職工的斗志，那怕現在苦一點(diǎn)、窮一點(diǎn)，但對未來(lái)的希望設有破滅，這些都是依靠權力做不到的，使職工在當時(shí)十分困難的情況下沒(méi)有喪失對企業(yè)的信心，沒(méi)有喪失對領(lǐng)導的信心。2.以德治廠(chǎng)，培植企業(yè)文化。營(yíng)造“人和”的氛圍。領(lǐng)導者“人格”力量是巨大的。企業(yè)不論是在困難時(shí)期職工干部的共苦，還是企業(yè)走向良性發(fā)展時(shí)期的同甘，為了使企業(yè)保持永續經(jīng)營(yíng)持續發(fā)展的態(tài)勢，都不能不重視領(lǐng)導者的人格力量，以德服人，以德治企，是構建和諧企業(yè)文化不可缺少的重要內容。在企業(yè)困難時(shí)期，領(lǐng)導是否能夠與廣大職工一道榮辱與共，是否能夠克服在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一是求穩怕亂、怕喪失既得利益的私心和二是借企業(yè)改革、發(fā)展之機中飽私囊的.私心。事實(shí)說(shuō)明，成功的“三線(xiàn)企業(yè)”在日常工作中黨政精誠團結、默契配合，沒(méi)有你你我我，只有企業(yè)大局，大減少了企業(yè)的內生成本，大大提高了領(lǐng)導班子的戰斗力，時(shí)時(shí)處處給職工以希望，給干部以信心。領(lǐng)導者以其“人格”的魅力感染了職工，以其非權力因素影響著(zhù)職工，使企業(yè)職工形成了合力，培植了健康向上的企業(yè)文化。
三、重視企業(yè)職工群體的作用及引導
“三線(xiàn)企業(yè)”在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)形成“小而全”的小社會(huì )格局，由于地理環(huán)境的局限，企業(yè)內部人員結構較為復雜，有的一家三代同在一個(gè)企業(yè)工作，老同事、老部下，關(guān)系網(wǎng)錯綜復雜，存在一些所謂非正式的職工群體是在所難免的，而這些非正式職工群體在相當程度上對企業(yè)職工的情緒、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標的實(shí)現都起著(zhù)重要影響。對于“三線(xiàn)企業(yè)”來(lái)說(shuō)，非正式職工群體主要集中在幾個(gè)方面，一是離退休老人，這些老人是建廠(chǎng)的元老，對企業(yè)有著(zhù)深厚的感情，從內心深處希望企業(yè)好，但也愛(ài)集中在一塊對企業(yè)品頭論足，也易產(chǎn)生負面的影響，黨政要針對這一情況每年定期召開(kāi)老職工座談會(huì )，向他們通報工廠(chǎng)運營(yíng)情況，使老同志理解了工廠(chǎng)，樹(shù)立了對企業(yè)的信心，反過(guò)來(lái)這些老同志又作自己子女的工作，教育子女安心工作，相信企業(yè)總會(huì )走出困境，走向發(fā)展的，并且為工廠(chǎng)獻計獻策。事實(shí)也說(shuō)明，在企業(yè)十分困難的時(shí)候；另一塊是由農村參加工作的職工，這些人家安在農村，子女較多，生活較困難，受教育的程度也不高，由于相同的背景，相同的家庭環(huán)境，極易讓這些職工形成非正式職工群體，這一非正式組織成員現大都處于技術(shù)成熟時(shí)期，是企業(yè)生產(chǎn)的骨干力量，但追求眼前“實(shí)利”的特點(diǎn)，也易產(chǎn)生負面的作用。黨政要針對這一情況，有意引導，使家在農村的職工在各自的生產(chǎn)崗位上都發(fā)揮著(zhù)應有的作用。
四、大力鼓勵培植健康向上的企業(yè)亞文化的發(fā)展
企業(yè)文化的發(fā)展，同樣離不開(kāi)企業(yè)亞文化的發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)都由一些小的單位組成，這些單位由于生產(chǎn)工作性質(zhì)的不同，人員結構不同，往往會(huì )產(chǎn)生不同的企業(yè)亞文化。積極向上的亞文化獎?dòng)欣谄髽I(yè)文化的建設和發(fā)展，甚至會(huì )轉化為企業(yè)文化，在改革開(kāi)放初期，沈陽(yáng)第一機床廠(chǎng)的一個(gè)分廠(chǎng)提出“只為成功找方法，不為失敗找理由”這一理念得到大廠(chǎng)全體干部職工的認可，很快就成為大廠(chǎng)全體干部職工對待工作的一個(gè)理念�？傊�，“三線(xiàn)企業(yè)”經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟的洗禮，并在市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大，企業(yè)建設功不可沒(méi)。這些企業(yè)在企業(yè)文化建設當中，注重企業(yè)愿景的設定，注重以德治企的實(shí)施，注重非正式組織作用的發(fā)揮，注重企業(yè)亞文化的培植和推廣，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的發(fā)展和實(shí)踐，最終使企業(yè)文化這一精神層面的東西在企業(yè)和職工中間固化于制、內化于心、外化于行，成為企業(yè)區別與其它企業(yè)的重要標志，支持著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)上步發(fā)展，“三線(xiàn)企業(yè)”的企業(yè)文化建設工作也要充分體現與時(shí)俱進(jìn)的精神，使“企業(yè)文化”這一管心、管智、管方向的工作不斷適應形勢的發(fā)展和變化，使之成為永久能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，統領(lǐng)職工思想的先進(jìn)文化，這樣才能永葆企業(yè)的青春常在。
作者:胡慶峰 單位:天水星火機床有限責任公司
企業(yè)文化論文9
摘 要：企業(yè)文化在某種意義上說(shuō)就是黏合劑，是磁場(chǎng)，它能最大限度地激發(fā)職工群眾的潛能，凝聚發(fā)展的合力，是企業(yè)寶貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)。那么我們該如何利用企業(yè)文化的魅力激發(fā)職工的向心力、戰斗力呢？我認為是需要不斷探索的新課題。結合公司發(fā)展的實(shí)際，以文化激發(fā)凝聚力，發(fā)揮企業(yè)文化的重要性，推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：凝聚力；文化表現形式；前景
一、企業(yè)文化的表現形式
企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構成的。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期階段性的過(guò)程，是一個(gè)不斷變化的過(guò)程。然而萬(wàn)變不離其宗，指導企業(yè)文化運轉的核心內核是企業(yè)自我學(xué)習自我修煉的能力。因此它的表現形式多種多樣。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化標志符號
企業(yè)文化的表現很多，有字母形式、物體雕像反映，比如BI（行為識別系統）、VI（視覺(jué)識別系統）、MI（理念識別系統），學(xué)校一般都會(huì )用孔子的雕像等展示該方面文化，但是企業(yè)文化最終還是通過(guò)企業(yè)和企業(yè)員工在方方面面的細節中體現出來(lái)。因為，我們來(lái)到一個(gè)企業(yè)最先感受的往往就是這個(gè)企業(yè)共同擁有的行為表現，感受到的是這個(gè)企業(yè)的一種氛圍--也就是它的文化，窺一管而知全豹就是這個(gè)道理。通過(guò)細節表現一個(gè)企業(yè)的文化的例子不勝枚舉。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的行為語(yǔ)言表現
以下例子是兩份關(guān)于公司組織員工去深圳歡樂(lè )游玩的通知，通知的主題基本相同，活動(dòng)原則也幾乎一致：一天時(shí)間，公司提供門(mén)票和來(lái)回用車(chē)。從通知中我們可以鮮明的看出兩個(gè)企業(yè)在文化上的巨大差異：其中一家公司的通知是這么寫(xiě)的：經(jīng)研究決定，擬定于三八婦女節組織全體員工去深圳歡樂(lè )谷游玩，時(shí)間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證、邊防證、于當日早上八點(diǎn)前趕到公司門(mén)前集合，否則，后果自負。另外，單位只負責門(mén)票和來(lái)回車(chē)費，游玩期間，伙食自理。無(wú)特殊情況，不得請假。而另一家公司是這樣在告示牌上"通知"大家的：邀請書(shū)：如果你想尖叫而辦公室又不允許；如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機會(huì )；如果你想忘記無(wú)處發(fā)泄的郁悶和不快--那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的"深圳歡樂(lè )谷之旅"吧！該司員工朱小姐在一大堆橫寫(xiě)豎畫(huà)的名字（包括幾個(gè)老總的名字）中擠進(jìn)了自己的名字。在起程前一天，兩位年輕的同事淺笑吟吟地送來(lái)兩樣東西--一張門(mén)票，還有一張制作精美的卡片：朱GG:恭喜你已成為我歡樂(lè )之旅的成員！請你做好行前準備：
�。�1）帶好身份證、邊防證；保管好你的門(mén)票；
�。�2）讓你輕松、保暖的衣服
�。�3）約好你的朋友；
�。�4）如果你嫌開(kāi)私家車(chē)麻煩，步行又太累，請早上八點(diǎn)前到公司門(mén)前乘車(chē)；
�。�5）如果你不吃不喝，可以不帶一分錢(qián)。祝三八和愛(ài)三八的人們玩得愉快！
兩份通知，兩種不一樣的玩的心情，反映出兩種不同的企業(yè)文化，收到的當然是兩種不一樣的效果。難道你不更為后一種企業(yè)文化而會(huì )心一笑吧？
企業(yè)文化的表現就是這么簡(jiǎn)單，它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過(guò)每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節表現出來(lái)的全體員工共有的素養。
二、企業(yè)文化的意義與作用
企業(yè)文化承載著(zhù)有效管理的動(dòng)態(tài)平衡，因此可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的管理好壞，取決于形成于一種什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用和意義即為使得企業(yè)管理達到一種平衡，一種穩定。因此具有以下的作用：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用
企業(yè)文化包括物質(zhì)層、觀(guān)念層和精神層三個(gè)層次，每一個(gè)層次對企業(yè)的發(fā)展都有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。物質(zhì)層主要通過(guò)對外界和員工的生理產(chǎn)生影響來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；觀(guān)念層主要通過(guò)具體的規定來(lái)影響、約束員工的行為；精神層則是通過(guò)對員工的心理產(chǎn)生影響來(lái)使員工做出有利于企業(yè)發(fā)展的行為。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用可以分為以下五個(gè)方面：
1.輻射作用
企業(yè)的外觀(guān)形象和品牌形象對外界產(chǎn)生直接的影響，可以喚起外部對企業(yè)的認同，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來(lái)越重視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來(lái)把自己推薦給公眾。在這種推薦過(guò)程中，企業(yè)文化和外界進(jìn)行接觸，發(fā)揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。
2.激勵作用
企業(yè)文化從物質(zhì)層中的"企業(yè)為員工創(chuàng )造的工作環(huán)境"，到觀(guān)念層中的"企業(yè)精神和宗旨"，再到精神層中的"預期、價(jià)值觀(guān)" 等，都對員工有著(zhù)一定的激勵作用。優(yōu)秀的工作環(huán)境和良好心理預期會(huì )使企業(yè)員工從內心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應。企業(yè)文化的作用正是通過(guò)激勵來(lái)滿(mǎn)足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動(dòng)員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應了人的'本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵作用比他任何形式都更有效。
3.指導作用
企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的行為規范和企業(yè)的共有價(jià)值觀(guān)，這些都對員工的行為有著(zhù)強烈的指導作用。如企業(yè)宗旨指導著(zhù)員工努力方向，企業(yè)規范指導著(zhù)員工的行為，企業(yè)的共有價(jià)值觀(guān)指導著(zhù)員工的態(tài)度。在企業(yè)文化的指導下，員工跟隨著(zhù)公司的軌道前進(jìn)，與公司共發(fā)展，形成良好的工作氛圍，規范員工的行為，使員工能更好的融入工作去。
4.約束作用
企業(yè)文化的約束作用體現在兩個(gè)方面，一是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價(jià)值觀(guān)對員工產(chǎn)生道德層面的約束。其中，價(jià)值觀(guān)的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監督而道德層面的約束則由員工自身來(lái)執行。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化中共有價(jià)值觀(guān)的培育必須十分強調，制度上，員工了解和認同該公司的企業(yè)文化，就會(huì )很自覺(jué)地服從管理，不去觸犯公司的規章制度，防止不良行為的產(chǎn)生；道德上，當員工認同該企業(yè)的文化，就會(huì )自我約束。
5.凝聚作用
具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，員工之間會(huì )有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態(tài)度。它是一種極強的粘合劑，能從各個(gè)方面把員工團結起來(lái)，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過(guò)這種向心和凝聚作用，員工就會(huì )把個(gè)人的思想和命運與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來(lái)，所謂"上下同欲"就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來(lái)源。
企業(yè)文化論文10
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動(dòng)力和生產(chǎn)，而應該立足于企業(yè)文化創(chuàng )新。鑒于此，本文通過(guò)分析企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而研究企業(yè)文化創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新中的運用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng )新
企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化特點(diǎn)
�。�1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現。（2）系統性。企業(yè)文化具有系統性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設過(guò)程中會(huì )，企業(yè)應該站在員工的角度上思考問(wèn)題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的影響
�。ㄒ唬槠髽I(yè)管理奠定思想基礎
企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應該形成統一的思想文化，只有在統一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng )造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng )新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善，在企業(yè)管理過(guò)程中積極運用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導員工。
�。ǘ┐龠M(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng )新
人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心部門(mén)，企業(yè)主要通過(guò)人力資源管理部門(mén)招納員工。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。在企業(yè)對人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng )新人才培養理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng )新過(guò)程中，應該充分調動(dòng)員工的'積極性，使員工在文化創(chuàng )新過(guò)程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┐龠M(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當企業(yè)的知名度高時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中重視企業(yè)文化的創(chuàng )新，就有利于企業(yè)品牌的建設，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，根據文化的不斷創(chuàng )新進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新中的運用途徑
�。ㄒ唬┝⒆阌趯�(shí)際
由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng )新過(guò)程中，創(chuàng )新方式有所不同，企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng )新。企業(yè)應該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng )新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現出企業(yè)的發(fā)展狀況，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng )新過(guò)程發(fā)展狀況良好，企業(yè)會(huì )形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)展速度緩慢，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng )新過(guò)程根據企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng )新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng )新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┲匾暟l(fā)展戰略
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )制定相關(guān)的發(fā)展戰略。在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展戰略的制定是根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規劃。企業(yè)發(fā)展戰略的制定一定程度上是根據企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新方式過(guò)程中，首先應該創(chuàng )新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展戰略，最后創(chuàng )新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中立足于實(shí)際，創(chuàng )新文化，進(jìn)而創(chuàng )新企業(yè)管理方式。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)間的創(chuàng )新合作
隨著(zhù)全球化水平不斷提高，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng )新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎上進(jìn)行建設的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應該加強企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng )新，加強企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開(kāi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。
結語(yǔ)
本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響，通過(guò)分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新中的運用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng )新過(guò)程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰略以及加強企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的影響具有指導性作用，為企業(yè)文化創(chuàng )新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng )新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
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企業(yè)文化論文11
摘要：人力資源是企業(yè)各種資源中最具有活力的資源，是企業(yè)戰略管理中重要的工作內容。隨著(zhù)當前市場(chǎng)競爭的日益加劇，企業(yè)人力資源管理的重要性越來(lái)越突出。如此同時(shí)，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此，基于企業(yè)文化的人力資源管理無(wú)疑對于企業(yè)戰略目標的形成具有極大的促進(jìn)作用。對人力資源進(jìn)行了概述，闡述了企業(yè)文化的內涵，對基于企業(yè)文化的人力資源管理進(jìn)行了詳細探討。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；競爭力
在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)文化具有舉足輕重的作用，事實(shí)上，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的核心競爭力就是企業(yè)文化。當前企業(yè)競爭越來(lái)越表現在企業(yè)文化的競爭方面。企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的提升起著(zhù)基礎性的作用。任何一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化與資源管理。在企業(yè)的各種資源中，最具有活力的資源無(wú)疑是人力資源，所以，在企業(yè)的內部資源管理中，人力資源管理意義重大。企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的效率在一定程度上取決于人力資源管理的效率，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)文化應用到人力資源管理中對于企業(yè)戰略目標的實(shí)現就具有深遠的影響。
一、人力資源管理概述
人力資源指的是企業(yè)具有的全部勞動(dòng)力的總稱(chēng)，在企業(yè)中人力資源是最具活力的資源，其可塑性非常強。為了使得企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求以及企業(yè)發(fā)展需求得到滿(mǎn)足，基于現代科學(xué)管理措施，結合經(jīng)濟手段及以人為本的觀(guān)念，實(shí)現有效管理員工招聘、培訓與考核等，同時(shí)，正確引導員工的思想、行為，對于員工的人際關(guān)系進(jìn)行處理，使得員工的主觀(guān)能動(dòng)性得到發(fā)揮，使得員工的內在潛力得到充分挖掘，最終可以使得員工的積極性得到提高，這就是企業(yè)人力資源管理�；谄髽I(yè)的人力資源管理能夠對于員工和員工之間的關(guān)系、員工與工作的關(guān)系、員工與領(lǐng)導的關(guān)系等進(jìn)行協(xié)調，從而使得企業(yè)戰略目標的實(shí)現得到保障。
二、企業(yè)文化概述
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累與沉淀形成的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的體現。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的思維方式與價(jià)值觀(guān)念。實(shí)際上，企業(yè)文化指的是企業(yè)員工對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、行為準則、制度等的接受與認可。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的員工具有極大的凝聚中作用，同時(shí)，能夠使得企業(yè)員工的積極性提高，使得員工的創(chuàng )造性得到激發(fā)。企業(yè)所有員工具有共同的觀(guān)念，這無(wú)疑是企業(yè)文化管理的核心，從而能夠形成一致的`價(jià)值觀(guān)。在企業(yè)的全部活動(dòng)中無(wú)不滲透著(zhù)企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理理念，對于人的主觀(guān)能動(dòng)性給予肯定，基于文化對于員工的自覺(jué)行為進(jìn)行引導，從而能夠實(shí)現對員工的有效管理。
三、人力資源管理工作中企業(yè)文化的應用
1.基于企業(yè)文化的戰略人力資源管理
企業(yè)的戰略人力資源管理作為一個(gè)體系，對于基于現有基礎的未來(lái)企業(yè)績(jì)效最大化給予強調，對于企業(yè)的戰略人力資源管理體系而言，包括了企業(yè)人力資源管理的方方面面，從員工招聘、員工培訓、到員工關(guān)系管理、福利薪酬以及績(jì)效管理等。戰略人力資源管理基于具有相對獨立又相互有機協(xié)調的職能環(huán)節在企業(yè)文化基礎上共同運作，確保企業(yè)作為整體的競爭優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系非常緊密，兩者密不可分�；诖�，人力資源管理中企業(yè)文化的應用滿(mǎn)足現代企業(yè)人力資源管理的需要，人力資源管理一旦脫離了企業(yè)文化，那無(wú)疑會(huì )造成識別。企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化，對于企業(yè)的戰略人力資源管理的價(jià)值的理念，通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行了規定。將企業(yè)的戰略作為導向，利用企業(yè)文化的橋梁的作用，采取動(dòng)態(tài)協(xié)同的人力資源管理方式，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到保持，并且能夠使得企業(yè)的戰略目標可以順利實(shí)現，這是企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化的根本目的。企業(yè)人力資源管理中應用企業(yè)文化，應該對企業(yè)戰略與企業(yè)文化有全面的認識。首先，對于企業(yè)的戰略要深刻認識，對于企業(yè)戰略目標應該明確，對員工的能力要求進(jìn)行確定；其次，對企業(yè)文化進(jìn)行全面認識。為了確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現，對員工需要具有的價(jià)值觀(guān)、潛力進(jìn)行明確，對員工的關(guān)系與行為要求進(jìn)行明確。
2.基于企業(yè)文化的人力資源招聘
企業(yè)人力資源的獲得以及配置是通過(guò)招聘實(shí)現的。在企業(yè)的人力資源管理中，招聘員工是一項非常重要并且也是經(jīng)常性的工作，處于人力資源管理活動(dòng)中的關(guān)鍵地位�；谄髽I(yè)文化的人力資源招聘，從企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行人力資源招聘計劃的制定，利用企業(yè)招聘工作流程的完善與健全，使得企業(yè)的人力資源招聘工作伸了完成，這為企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中招聘滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的人才提供了保障。在人力資源管理中，企業(yè)的人力戰略招聘非常重要，因此，基于企業(yè)文化的引導，對企業(yè)外部環(huán)境的變化充分考慮，并且結合企業(yè)戰略發(fā)展的需要，實(shí)現企業(yè)人力資源的招聘和企業(yè)其他人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的有機結合，從而使得人力資源管理中的各項職能活動(dòng)可以相互依存，使得相互之間的協(xié)同效應得到充分的發(fā)揮�；谄髽I(yè)文化的人力資源招聘，對候選人才的態(tài)度行為、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)等進(jìn)行全面考察，從而科學(xué)評判是否與企業(yè)的戰略發(fā)展相吻合，實(shí)現企業(yè)和員工的共同發(fā)展�；谄髽I(yè)文化的人力資源招聘，在招聘的過(guò)程中，把員工對于企業(yè)文化的認同作為一個(gè)重要的依據。這是由于員工的態(tài)度以及行為滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展時(shí)，能夠對企業(yè)形成人力資源優(yōu)勢，企業(yè)文化對員工的態(tài)度與行為有著(zhù)直接的影響，因此，進(jìn)行招聘過(guò)程中，對員工進(jìn)行篩選，選擇認同企業(yè)文化的員工，使其能夠迅速融入到企業(yè)的文化中，確保員工能夠快速成長(cháng)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供人力支持。
3.基于企業(yè)文化的人力資源培訓
企業(yè)的培訓指的是對于員工個(gè)體或者是群體進(jìn)行有計劃的知識與技能的傳授，通過(guò)企業(yè)的培訓能夠使得員工對于知識進(jìn)行掌握，從而使得技能得到提升，價(jià)值觀(guān)得到促進(jìn)。事實(shí)上，利用培訓能夠對員工的處理人際關(guān)系的能力、專(zhuān)業(yè)技能等都有促進(jìn)作用�；谄髽I(yè)文化的人力培訓，和對重視知識與技能進(jìn)行培訓的基礎培訓不同，立足于企業(yè)戰略目標進(jìn)行的基于企業(yè)文化的人力培訓，首先對健全的培訓計劃進(jìn)行制定，其次，站在戰略高度將培訓作為創(chuàng )造知識以及分享知識的渠道，利用培訓能夠使得知識得到創(chuàng )造與共享，無(wú)疑使得企業(yè)的競爭力提高。人力資源管理的一個(gè)有機構成就是培訓。利用企業(yè)文化對企業(yè)的戰略培訓管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行影響，而企業(yè)的人力戰略培訓實(shí)踐基于員工人力資本素質(zhì)以及員工關(guān)系的提高，使得企業(yè)具有人力資本優(yōu)勢，從而直接對企業(yè)的績(jì)效進(jìn)行影響，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢提高。企業(yè)的競爭優(yōu)勢與員工的行為對于企業(yè)文化以及企業(yè)的人力戰略培訓具有反饋作用，確保企業(yè)的培訓工作能夠不斷進(jìn)行調整。能否順利實(shí)現企業(yè)的戰略目標，直接受到和企業(yè)戰略相匹配的人力資源的影響。企業(yè)人力資源滿(mǎn)足戰略發(fā)展的要求是一方面員工的節能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展的需要，另外一方面，企業(yè)的戰略目標實(shí)現需要員工價(jià)值觀(guān)與行為的支持。所以，加強員工培訓過(guò)程中，需要重視員工的價(jià)值觀(guān)的培養。
4.基于企業(yè)文化的人力資源績(jì)效管理
績(jì)效管理指的是企業(yè)未來(lái)戰略目標的實(shí)現，通過(guò)科學(xué)的方法綜合評價(jià)員工的行為表現、工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)等，通過(guò)進(jìn)行管理能夠使得員工的積極性與主動(dòng)性得到充分調動(dòng)。人力資源管理中的最重要的構成部分就是績(jì)效管理�；谄髽I(yè)文化的績(jì)效管理對于未來(lái)企業(yè)戰略發(fā)展受企業(yè)未來(lái)績(jì)效的影響給予充分關(guān)注。從企業(yè)戰略角度出發(fā)的戰略績(jì)效管理，企業(yè)戰略管理實(shí)踐活動(dòng)是基于企業(yè)文化的指導下進(jìn)行的。利用評價(jià)員工的能力、行為等的實(shí)際表現和績(jì)效計劃，對于員工績(jì)效行為存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出解決的措施，確保員工的快速成長(cháng)，使得員工的素質(zhì)與行為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，從而提高企業(yè)的人本競爭優(yōu)勢。同時(shí)，員工行為的特征以及企業(yè)的競爭優(yōu)勢對于企業(yè)的戰略績(jì)效以及企業(yè)文化的實(shí)施有著(zhù)反饋作用，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效管理的不斷調整。
5.基于企業(yè)文化的人力資源薪酬管理
基于企業(yè)文化的人力資源薪酬要求企業(yè)戰略發(fā)展和企業(yè)的薪酬體系的制定實(shí)現統一。利用薪酬設計使得員工的工作積極性與能動(dòng)性得到充分調動(dòng)。薪酬管理功能的充分發(fā)揮，能夠使得企業(yè)戰略發(fā)展過(guò)程中，薪酬體系成為促進(jìn)員工發(fā)展的有利工具。制定企業(yè)薪酬體系過(guò)程中的一個(gè)重要的因素就是企業(yè)文化�；诓煌髽I(yè)文化，企業(yè)的薪酬制度具有差異性。在薪酬管理各個(gè)環(huán)節中，基于企業(yè)文化的薪酬管理一方面要求基于員工的技能與知識對其薪酬進(jìn)行制定，另外一方面，就員工對于企業(yè)價(jià)值觀(guān)與文化的認同給予了強調�；谄髽I(yè)文化的薪酬對員工的行為以及態(tài)度給予了激勵與約束，對于員工的小你管我進(jìn)行引導，從而確保了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。促進(jìn)員工把滿(mǎn)足企業(yè)文化需要的行為與態(tài)度向自覺(jué)的行為進(jìn)行轉化，從而使得員工的忠誠度提高。企業(yè)的薪酬與企業(yè)文化相互影響，對企業(yè)戰略目標的實(shí)現具有極大的促進(jìn)作用。
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企業(yè)文化論文12
一、現代企業(yè)文化與校園文化的比較
1.共通性
首先，現代企業(yè)文化與校園文化都屬于社會(huì )文化的一部分，二者都強調以人為本，關(guān)心人、理解人、凝聚人以及重視人的價(jià)值；其次，二者的目標是一致的，無(wú)論是現代企業(yè)文化還是校園文化，其最終建設目的都是為了通過(guò)文化這一載體來(lái)凝聚人心和統一思想，從而令群體成員形成一個(gè)團結的整體，并為同一個(gè)目標而奮斗；再次，二者的具體內容都包括有物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化等，這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)也是共通的；最后，二者的形成過(guò)程也是相同的，都是經(jīng)過(guò)一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程而形成并得到了大家的普遍認可。
2.差異性
現代企業(yè)文化與校園文化的差異主要在于現代企業(yè)文化是一種責任文化，而校園文化則具有一定的被動(dòng)性，二者的責任感是不同的，一般企業(yè)中的責任都是非常明確且不能回避的，如果完成不了工作就要承擔相應的責任，而在校園當中其責任的表現就不如在企業(yè)當中那么明顯與強烈。校園文化是一種程序文化，它非常講求形式，而現代企業(yè)文化則要跟隨市場(chǎng)的變化而不斷變化，它講究的是速度與靈活性。
二、現代企業(yè)文化與校園文化的有機融合措施
1.加強道德教育
高校若想切實(shí)有效地將現代企業(yè)文化與校園文化有機融合對學(xué)生進(jìn)行培養，首先就要加強對學(xué)生的道德教育。道德素質(zhì)是一個(gè)人的立身根本，無(wú)論是在學(xué)校中還是在企業(yè)中，人都要具備有基本的道德素質(zhì)。道德觀(guān)念也是現代企業(yè)文化與校園文化的共同內容。因此，高校必須要加強對學(xué)生的道德教育，讓學(xué)生更加具有道德觀(guān)念，這也是提升學(xué)生綜合素質(zhì)的表現。
2.加強創(chuàng )新教育
現代企業(yè)文化與校園文化有機融合的措施之一就是加強對學(xué)生的創(chuàng )新教育。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)員工必須要具備很強的創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力，而高校對學(xué)生的最終培養目的就是為了讓學(xué)生更加符合企業(yè)對人才的要求，所以學(xué)校應該注重對學(xué)生創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力的`培養，激勵學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中勇于發(fā)現問(wèn)題和積極創(chuàng )新。
3.加強校企合作
校企合作是現代企業(yè)文化與校園文化有機融合的一大主要途徑，通過(guò)校企合作，能夠有效培養學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識實(shí)踐應用能力，讓學(xué)生真正將理論知識用于實(shí)際操作當中。因此，高校必須要加強與企業(yè)的合作，讓企業(yè)成為培養學(xué)生職業(yè)能力與職業(yè)素養的平臺。高校應當定期組織校內學(xué)生到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)習，讓學(xué)生親身投入到企業(yè)工作當中，從而真正實(shí)現現代企業(yè)文化與校園文化的有機融合。
三、結語(yǔ)
高校應當跳出固有的圈子，打破圍墻、走出固步自封，主動(dòng)結合企業(yè)的發(fā)展來(lái)尋求對學(xué)生的培養模式，在傳授學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)更加注重于對學(xué)生綜合素質(zhì)與職業(yè)能力的培養。
企業(yè)文化論文13
摘要：《企業(yè)文化》是一門(mén)年輕的邊緣性學(xué)科，它隨著(zhù)全球化進(jìn)程的加快與知識經(jīng)濟的快速發(fā)展應運而生，在管理科學(xué)體系中占據重要的地位。合作學(xué)習就是在“以學(xué)為中心”的教育理念下，以學(xué)習小組作為基本形式的教學(xué)活動(dòng)。本文運用調查法以調查問(wèn)卷為主要形式進(jìn)行數據收集和分析，從合作學(xué)習的歷史淵源出發(fā)，基于建構主義，從學(xué)生的角度出發(fā)進(jìn)行分析，以期更為高效地實(shí)施企業(yè)文化課程合作學(xué)習，從而提高企業(yè)文化課程的教學(xué)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；合作學(xué)習；課堂；探索
一、緒論
１．合作學(xué)習的歷史溯源
戰國晚期著(zhù)名的《禮記》中《學(xué)記》一篇中提出了“教學(xué)相長(cháng)”并系統全面地闡述了教育的原則，提出應注重學(xué)生的自主學(xué)習，主張“通而弗牽，強而弗抑，開(kāi)而弗達”。我國偉大的教育家孔子就非常注重學(xué)生的自主學(xué)習，他讓學(xué)生們積極充分地發(fā)表自己觀(guān)點(diǎn)，提倡學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中進(jìn)行自我學(xué)習。漢代著(zhù)名的哲學(xué)家王充主張“極問(wèn)”，“貫通”，反對“信師是古”，他認為學(xué)生不應只是遵循教師的吩咐而行事，學(xué)生對不同事物應由自己的見(jiàn)解，在培養學(xué)生的過(guò)程中應重視學(xué)生的自主思考能力。唐代文學(xué)家韓愈著(zhù)有《師說(shuō)》，文中曾提到“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，在他的教育理念里學(xué)生與教師之間的關(guān)系應是相互平等的，教師應注重師生之間的相互學(xué)習進(jìn)而共同進(jìn)步而不是單純地進(jìn)行知識的灌輸。南宋著(zhù)名的教育家朱熹“問(wèn)渠那得清如水，為有源頭活水來(lái)”，朱熹的教學(xué)思想豐富而博大，涉及了學(xué)與習，學(xué)與思，教與學(xué)等�？v觀(guān)這些中國古代的典型教育思想，均體現出了對于學(xué)生主體地位的重視。
２．相關(guān)理論基礎
建構主義理論是學(xué)習理論的一種里程碑式發(fā)展，同時(shí)也是合作學(xué)習的理論基礎。所謂建構主義理論即學(xué)習者源自不同的社會(huì )文化背景，并在進(jìn)行學(xué)習前已經(jīng)產(chǎn)生了一定的固有知識及經(jīng)驗，在此基礎上個(gè)體學(xué)習者主動(dòng)且積極地對接收到的新信息進(jìn)行相應的加工與處理，并在這一過(guò)程中構建出新的知識。合作學(xué)習主要基于“以學(xué)為中心”這一教育理念，并以學(xué)習合作小組作為教學(xué)活動(dòng)基本形式，主要關(guān)注教師與學(xué)生，學(xué)生與學(xué)生之間的互動(dòng)能力，且依據恰當的合作性程序與合作性方法促使學(xué)生在小組合作中共同學(xué)習，從而有意識地培養小組成員在學(xué)習過(guò)程中建立一致的價(jià)值觀(guān)和共同的目標，以期在合作性人際交往的前提下促進(jìn)學(xué)生綜合能力的協(xié)調發(fā)展。
二、企業(yè)文化教學(xué)現狀的調查與思考
（一）調查目的
《企業(yè)文化》是一門(mén)年輕的邊緣性學(xué)科，它隨著(zhù)全球化進(jìn)程的加快與知識經(jīng)濟的快速發(fā)展應運而生，在管理科學(xué)體系中占據重要的地位。對于企業(yè)文化這門(mén)課程，本文的關(guān)注點(diǎn)主要在于如何貫徹以學(xué)生為中心的教育理念，在教師與學(xué)生一起構建高效課堂的過(guò)程中，如何發(fā)揮學(xué)生的主體作用，如何設計教學(xué)過(guò)程從而使得學(xué)生在良好的學(xué)習合作氛圍下進(jìn)行學(xué)習。同時(shí)本文擬解決的問(wèn)題主要是作為合作學(xué)習的主體———學(xué)生在現階段對于合作學(xué)習有哪些不同觀(guān)點(diǎn)與看法，以期從學(xué)生的角度出發(fā)設計教學(xué)，從而更加高效地實(shí)施合作學(xué)習。
（二）調查對象
本文主要通過(guò)中國古代合作學(xué)習的歷史發(fā)展輔以相關(guān)理論綜述，運用調查法對學(xué)生發(fā)放調查問(wèn)卷的形式從而進(jìn)行相關(guān)數據的采集與分析，問(wèn)卷的調查對象主要集中于已經(jīng)選修過(guò)企業(yè)文化相關(guān)課程及即將學(xué)習企業(yè)文化課程的同學(xué)，共發(fā)放問(wèn)卷８７份，其中有效問(wèn)卷８７份，回收率１００％。
（三）調查分析與反思
�。保畼�(shù)立科學(xué)現代的教育理念樹(shù)立科學(xué)現代的教育理念對于提高合作學(xué)習的效果十分重要。
“以學(xué)生為主體，教師從旁引導”的教育理念將使得學(xué)生以往的學(xué)習方式發(fā)生轉變，為了保證有效合作學(xué)習教師需要關(guān)注學(xué)生對于合作學(xué)習的理解程度及接受程度，學(xué)生在課堂上的參與程度與參與效果。調查問(wèn)卷顯示仍有２９．８９％的同學(xué)不能準確認識合作學(xué)習的意義，這就要求教師應在教授前向學(xué)生進(jìn)行合作學(xué)習的相關(guān)知識講解，讓學(xué)生認識到合作學(xué)習的意義與方法。４５．９７％的學(xué)生認為傳統的授課方式需要進(jìn)行改進(jìn)，９０．４６％的學(xué)生對小組合作課堂學(xué)習的方式持贊同的態(tài)度，８５．０６％的同學(xué)認為在企業(yè)文化的課程中實(shí)施合作教學(xué)模式十分有必要，這也體現出了在企業(yè)文化課程中實(shí)施合作教學(xué)的必要性。調查問(wèn)卷中有８９．６６％的同學(xué)支持在企業(yè)文化課程中實(shí)施“以學(xué)生自主學(xué)習為主，合作交流，小組展示為主”的課堂模式，而合作學(xué)習的內容取決于教師制訂的教學(xué)目標及教學(xué)內容。高效的教學(xué)目標可以幫助學(xué)生把握學(xué)習方向，合理的教學(xué)內容可以幫助學(xué)生更加有針對性地掌握教學(xué)的重點(diǎn)內容，這樣可以使得學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中更有邏輯性與條理性并有利于學(xué)生的終身學(xué)習。這種新型的教育理念十分強調主體的學(xué)生觀(guān)及新型的師生觀(guān)，教師同時(shí)需要注意在合作學(xué)習的過(guò)程中盡可能為學(xué)生營(yíng)造和諧自由的學(xué)習環(huán)境與氛圍。
�。玻献鲗W(xué)習與情境學(xué)習相結合教育亙古不變的目標在于促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，而合作學(xué)習的根本目的則在于如何促進(jìn)學(xué)生自主高效地學(xué)習。
通過(guò)對學(xué)生進(jìn)行小組內不同成員的分工，明確責任與角色進(jìn)行小組合作學(xué)習，能夠綜合提高小組內各成員的'合作精神及團體合作意識。合作學(xué)習能否高效實(shí)施取決于學(xué)生的參與情況，調查顯示３７．９３％的同學(xué)因為害怕發(fā)言或出現錯誤而沒(méi)有積極參與課堂上的交流或展示，有４３．６８％的同學(xué)因為對知識點(diǎn)不清楚并未完全掌握不參與課堂交流，但同時(shí)９０．８％的同學(xué)對積極回答問(wèn)題及參與課堂展示的同學(xué)持有肯定及贊同的態(tài)度。這體現出同學(xué)們存在課堂中交流的愿望，但因為個(gè)人原因害怕參與的矛盾心態(tài)。情境式教學(xué)有較強的帶入性，《企業(yè)文化》由于課程中含有大量真實(shí)案例，教師通過(guò)運用一定的教具及語(yǔ)言有目的性地創(chuàng )建具有情緒色彩或生動(dòng)的場(chǎng)景，幫助學(xué)生進(jìn)行態(tài)度體驗，從而使得學(xué)生變被動(dòng)學(xué)習為自我需要，幫助學(xué)生在學(xué)習的過(guò)程中淡化固有的矛盾心態(tài)，高效的完成教學(xué)任務(wù)。
�。常茖W(xué)的組建與管理合作小組（１）注重學(xué)生之間的合作與交流合作學(xué)習為學(xué)生提供了良好的組內同學(xué)相互交流的機會(huì )，但在操作過(guò)程中由于每個(gè)同學(xué)的個(gè)人特質(zhì)不同或沒(méi)有明確的責任劃分而造成教學(xué)效果較差的結果。
在調查中，有５１．７２％的同學(xué)認為在小組合作討論中每次都是幾個(gè)同學(xué)在參與，并沒(méi)有全員討論。而對于小組合作學(xué)習效果的調查中顯示，５０．５８％的同學(xué)認為在以往的小組合作學(xué)習中出現紀律情況較差，大家談?wù)摵蛯W(xué)習任務(wù)無(wú)關(guān)的話(huà)題。造成這種現象的原因是“責任分散”，在小組討論的過(guò)程中對教學(xué)內容掌握較為牢固的同學(xué)往往成為小組中活躍的一分子，從而展示他們的才華，而那些較為內向或對教學(xué)內容較為模糊的同學(xué)則成為了小組的旁觀(guān)者。為了避免責任分散現象，保證有效合作學(xué)習的關(guān)鍵在于小組內各成員是否能夠清晰地認識到自己在小組內的所扮演的角色與責任，這就要求教師要對小組成員有明確而清晰的責任劃分，學(xué)生在相應的角色與責任下進(jìn)行分工合作，從不同角度出發(fā)全面學(xué)習企業(yè)文化相關(guān)內容，在小組合作中積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，與同組成員及教師積極溝通，共同合作完成企業(yè)文化課程中每次課堂內的小組學(xué)習任務(wù)。（２）為學(xué)生進(jìn)行合理地分組現有的小組合作學(xué)習形式種類(lèi)繁多，既可以根據客觀(guān)條件進(jìn)行分組，包括不同的性別，不同的年齡，不同的年級，不同的學(xué)科等等，又可以根據課堂內實(shí)際情況進(jìn)行多元化分組�！镀髽I(yè)文化》課程是一門(mén)專(zhuān)業(yè)選修課，選修的同學(xué)往往來(lái)自不同的自然班級，更加適合選擇性合作學(xué)習的方式。選擇性合作學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)它突破了原有的年級，班級的限制，學(xué)生可以選擇與自己有相同興趣愛(ài)好的同學(xué)作為自己的合作對象，這樣的分組有利于促進(jìn)學(xué)生進(jìn)行選擇，判斷的能力。通過(guò)自由合作，網(wǎng)上合作，問(wèn)題解決合作等方式按照“組內異質(zhì)，組外同志”的原則劃分小組，將問(wèn)題進(jìn)行細分，各個(gè)小組分別解決每個(gè)細分問(wèn)題，從而完成課程教學(xué)任務(wù)。（３）科學(xué)的小組評價(jià)機制教師在對學(xué)生《企業(yè)文化》課程的學(xué)習效果進(jìn)行評價(jià)時(shí)應從兩個(gè)維度著(zhù)手，一是學(xué)生對企業(yè)文化相關(guān)知識點(diǎn)的理解程度和掌握情況，二是學(xué)生在整個(gè)學(xué)期合作學(xué)習過(guò)程中所產(chǎn)生的個(gè)體變化與發(fā)展。在調查中６３．２２％的同學(xué)認為在合作學(xué)習的過(guò)程中由學(xué)生占據主導地位，教師從旁進(jìn)行點(diǎn)撥有利于知識點(diǎn)的掌握�？茖W(xué)的小組評價(jià)機制要求教師改變自己的以往角色，從傳統知識的灌輸者角度轉變?yōu)榻虒W(xué)的參與者與促進(jìn)者，在設計高效的教學(xué)任務(wù)與合理的教學(xué)內容的前提下，創(chuàng )立自由和諧民主的學(xué)習氛圍幫助學(xué)生自主學(xué)習，組織學(xué)生進(jìn)行高效的合作學(xué)習；傳統的教學(xué)評價(jià)機制只注重學(xué)生對于知識及技能的掌握而忽略了學(xué)生自身的發(fā)展，科學(xué)的企業(yè)文化課程評價(jià)機制要求教師從兩個(gè)維度出發(fā)，關(guān)注學(xué)生在組內合作學(xué)習的表現，注意觀(guān)察不同學(xué)生在合作學(xué)生過(guò)程中所發(fā)生的變化，不以成績(jì)論成敗，而是更加全面綜合地關(guān)注每位學(xué)生的成長(cháng)與綜合發(fā)展，在建立和諧民主自由的學(xué)習環(huán)境中有效提高教學(xué)質(zhì)量。
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作者:韓超 單位:北方民族大學(xué)管理學(xué)院
企業(yè)文化論文14
摘要：當今時(shí)代，文化在企業(yè)競爭中的地位日益重要。誰(shuí)占據了文化發(fā)展的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能夠更好地在激烈的市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權。本文從中日文化融合與創(chuàng )新的途徑、文化融合的具體實(shí)踐，介紹了東風(fēng)汽車(chē)有限公司"倍受信賴(lài)"企業(yè)文化建設的情況，對如何建設適合自身特點(diǎn)的合資企業(yè)文化進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：合資；企業(yè)文化；建設
自主開(kāi)放，融入國際經(jīng)濟大循環(huán)是國有企業(yè)復興的希望之路。當今世界經(jīng)濟發(fā)展，主要體現在全球經(jīng)濟一體化和大型國際化公司的興起。經(jīng)驗證明，任何企業(yè)以任何模式，在合資重組道路上都面臨著(zhù)在不同文化背景下多元文化的沖突與碰撞、融合與創(chuàng )新的問(wèn)題。
一、理性認識和把握合資企業(yè)雙方的文化差異與碰撞
必須看到由于合資企業(yè)的員工來(lái)自不同的國家和地區，不同的文化背景，形成了不同的思維方式和認識習慣，對同一事物就會(huì )有不同的態(tài)度和處理方法。概括來(lái)說(shuō)，這些差異主要有：一是價(jià)值觀(guān)方面。表現為對待事物的角度和看法的思維沖突。二是管理模式方面。由于市場(chǎng)體制不同，表現為商業(yè)模式中的文化差異。三是組織結構方面。從層級制度上看，表現為組織設計中的文化沖突。四是管理文化方面。決策思維與模式不同，表現為經(jīng)營(yíng)管理中的文化沖突。合資企業(yè)要正確認識中外雙方的文化差異，以實(shí)現中外文化的融合為宗旨，以實(shí)現雙方的良好合作為目的，充分把握好中外文化的共性和個(gè)性、優(yōu)勢和劣勢，吸收雙方文化的精髓，建設具有自身特色的企業(yè)文化，才能實(shí)現雙方的良好合作。東風(fēng)汽車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東風(fēng)有限”）是中國汽車(chē)行業(yè)最具代表性的中日合資項目。合資十多年來(lái)，通過(guò)文化的溝通、交融與創(chuàng )新形成了具有東風(fēng)有限特色的“倍受信賴(lài)”企業(yè)文化。東風(fēng)有限特色企業(yè)文化的成功實(shí)踐，為國內其他合資企業(yè)文化建設提供了可鑒經(jīng)驗。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現合資之初，中外企業(yè)文化出現的碰撞主要表現在：第一，目標追求和價(jià)值觀(guān)的碰撞。合資企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本前提條件，是雙方要有共同的目標追求及達成共識的處理內外矛盾關(guān)系的基本價(jià)值立場(chǎng)。即使在合資企業(yè)成立之初，雙方是有共同的目標界定和共同的利益追求，但在實(shí)際的運行中，各自的價(jià)值立場(chǎng)與目標追求是有差異的。如：中方試圖通過(guò)合資，了解外方的技術(shù)優(yōu)勢；外方則希望盡快切入中國市場(chǎng)。結果，雙方還是站在“各自利益”的立場(chǎng)去思考問(wèn)題。第二，彼此文化及成功模式上的碰撞。文化差異是合資企業(yè)所面臨的一個(gè)客觀(guān)現實(shí)，關(guān)鍵在于合資雙方能否正視差異、理解差異、尊重差異并超越差異，在求同存異的基礎上實(shí)現優(yōu)勢互補。在企業(yè)合資合作中，文化的融合往往以強勢企業(yè)的文化為主導，合資雙方的文化越強勢、越獨具特色，就越勢均力敵，就越難以融合。第三，雙方員工溝通上的碰撞。合作需要真誠，真誠源于溝通。溝通是合資企業(yè)文化融合的生命線(xiàn)，尤其是跨國合資本身就面臨著(zhù)語(yǔ)言溝通及跨民族文化交流的障礙，包括工作思路、人際交往、員工心態(tài)、溝通方式等。
此外，由于語(yǔ)言上的障礙，嚴重影響雙方的準確交流。第四，組織流程思維上的碰撞。合資企業(yè)成功關(guān)鍵在于通過(guò)文化融合，以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心來(lái)構建組織，以提高組織整體面向市場(chǎng)的速度。由于流程不能快速有效的本地化，最終可能導致組織內部管理成本過(guò)高，使企業(yè)的整體運行速度減慢�？梢�(jiàn)，由于文化差異和碰撞的客觀(guān)存在，合資企業(yè)要獲得健康發(fā)展，中外雙方就必須重視彼此間的文化融合與創(chuàng )新。
二、繼承+融合+創(chuàng )新=合資企業(yè)文化的`成功法則
�。ㄒ唬├^承。繼承是創(chuàng )新的基礎。任何一個(gè)企業(yè)，自它開(kāi)始運作和向社會(huì )提供商品之日起，客觀(guān)上就已經(jīng)存在著(zhù)企業(yè)文化。包括它的物質(zhì)文化，具有個(gè)性的管理文化和精神文化。東風(fēng)有限自創(chuàng )立之日起，就繼承者東風(fēng)和日產(chǎn)兩個(gè)母公司的物質(zhì)文化。同時(shí)，朝著(zhù)國際化公司發(fā)展的目標，結合本土文化的諸多特性，由自發(fā)到自覺(jué)地錘煉著(zhù)有自身特色的管理文化。
�。ǘ┤诤�。融合是創(chuàng )新的關(guān)鍵。兩個(gè)不同背景，不同國情，不同語(yǔ)言，不同文化的公司走在一起肯定會(huì )產(chǎn)生矛盾，肯定會(huì )產(chǎn)生隔閡，產(chǎn)生摩擦，在這樣的情況下能不能克服這樣的隔閡和摩擦，至關(guān)重要。因此，溝通、融合成為合資公司初期的一項迫在眉睫的任務(wù)。融合的突破口是合資雙方企業(yè)的共同點(diǎn)和交叉點(diǎn)。從東風(fēng)有限的實(shí)踐看，融合必須堅持以“和”為貴，這也與東風(fēng)“和”文化的要求是一致的。這就使東風(fēng)有限的溝通和融合以及雙方員工共同打造具有特色的“倍受信賴(lài)”企業(yè)文化成為可能。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新。創(chuàng )新是辨證地揚棄。只有創(chuàng )新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。合資企業(yè)應該建立什么樣的基本價(jià)值觀(guān)、基本理念和基本準則，怎樣在制度建設和管理過(guò)程中體現于全員的自覺(jué)行動(dòng)。國際化公司，尤其是規模大、層級多、員工多、產(chǎn)品技術(shù)含量較高的合資企業(yè)，必須要在繼承雙方優(yōu)秀文化成果的基礎上積極尋求創(chuàng )新。
三、精心培育和實(shí)踐具有東風(fēng)有限自身特色的“倍受信賴(lài)”文化
第一，樹(shù)立以“倍受信賴(lài)”為核心的企業(yè)文化理念。20xx年5月，東風(fēng)有限在北京發(fā)布了中期事業(yè)計劃———“1的3次方計劃”。根據該計劃，在雙方學(xué)習和以公司利益最大化的原則基礎上創(chuàng )建充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化，成長(cháng)為一個(gè)倍受信賴(lài)的公司。在“倍受信賴(lài)”企業(yè)文化實(shí)踐中，東風(fēng)有限現在已經(jīng)融合成為一個(gè)公司，成為1+1=1。從外界的角度來(lái)說(shuō)，將來(lái)我們要爭取成為倍受所有利益相關(guān)方信賴(lài)的企業(yè)，這是我們追求的目標。第二，建立和完善操作性強的科學(xué)評價(jià)體系，定期進(jìn)行評估。文化落地工作需要建立科學(xué)的、可操作的評價(jià)體系才能達到引導、執行、激勵的目的。我們從提升員工滿(mǎn)意度出發(fā)，構建以核心價(jià)值觀(guān)（客戶(hù)導向、誠信盡責、公正透明、崇尚業(yè)績(jì)、追求卓越）為主要內容的評價(jià)體系，按目標值和挑戰值進(jìn)行評估、評價(jià)企業(yè)與員工價(jià)值觀(guān)的踐行情況。明確《企業(yè)文化示范單位評價(jià)標準》，從組織保障、制度建設、宣貫傳播、文化成果、貢獻度五個(gè)緯度、14個(gè)要素設置評價(jià)權重和分值，通過(guò)構建體系化的評價(jià)標準，使文化落地工作變成更具有可操作性。第三，將企業(yè)文化落地與經(jīng)營(yíng)管理有效融合和對接。
在“倍受信賴(lài)”企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的有效融合和對接上，我們將文化發(fā)展戰略融入公司中期事業(yè)計劃之中，做到同步發(fā)布，同步推進(jìn)；將企業(yè)文化建設納入各職能部門(mén)的具體工作之中，做到同步部署、同步實(shí)施；將企業(yè)文化納入員工的行為規范之中，做到同步培育、同步評價(jià)。通過(guò)“倍受信賴(lài)”企業(yè)文化建設來(lái)構建開(kāi)放高效的組織環(huán)境、營(yíng)造奮發(fā)向上的人文環(huán)境，不斷提升企業(yè)文化對經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用。第四，建立協(xié)同有力的組織制度保障。在推進(jìn)企業(yè)文化落地活動(dòng)中，一是以方針管理工具設計推進(jìn)流程和制定活動(dòng)計劃，明確文化落地的目的和效果；二是構建以黨政領(lǐng)導牽頭，企業(yè)文化推進(jìn)部門(mén)主抓，多職能部門(mén)協(xié)同，所屬單位各級組織配合的企業(yè)文化建設管理體系，形成“三位一體”各司其責的組織保障體系。三是建立季度匯報與年度評價(jià)制度，把握企業(yè)文化推進(jìn)方向，通過(guò)組織協(xié)調、制度保障和效果評價(jià)，使企業(yè)文化落地工作管控有力、推進(jìn)有序、操作有效。第五，充分發(fā)揮黨組織在合資企業(yè)文化建設中的主導作用。作為大型合資企業(yè)，東風(fēng)有限黨委充分發(fā)揮合資公司的政治核心和中方團隊的領(lǐng)導核心作用，按照合資公司“兩公開(kāi)、兩納入”（即黨組織及其機構公開(kāi)掛牌、公開(kāi)活動(dòng)，黨務(wù)人員納入編制、黨的活動(dòng)經(jīng)費納入預算）的基本原則，建立了完整的黨組織體系。在涉及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)文化建設等重大課題上，充分體現黨委集體決策和主張，使黨委在合資公司充分掌握戰略發(fā)展和文化建設的“話(huà)語(yǔ)權”，使黨的先進(jìn)性在公司運營(yíng)中得以體現�？傊�，合資企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，必須突破認識、觀(guān)念上的桎梏，明確合資企業(yè)雙方戰略目標，找準工作的突破點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。
企業(yè)文化論文15
一、施工企業(yè)文化建設的偏差
1.缺乏企業(yè)文化的重視
缺乏對企業(yè)文化的重視，是施工企業(yè)的一種常態(tài)表現。之所以其會(huì )成為一種常態(tài)表現，是因為施工企業(yè)管理者認為只要企業(yè)自身能夠保證先進(jìn)的施工技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，那么即使企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化也能夠正常運轉，正是因為這種錯誤觀(guān)念的存在，使得施工企業(yè)的文化缺少最基本的重視。實(shí)際上企業(yè)文化在施工企業(yè)當中的窘境并非偶然，其更多的是由于施工企業(yè)的施工性質(zhì)決定的。但隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)單純依靠“過(guò)硬的技術(shù)”是很難真正實(shí)現市場(chǎng)拓展的，企業(yè)文化作為施工企業(yè)的內在精神動(dòng)力，其內在的精神本質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展重要性是無(wú)論多么過(guò)硬的施工技術(shù)都無(wú)法比擬的。
2.企業(yè)文化認識水平偏低
在知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展當中必不可少的一部分，然而由于部分企業(yè)對于企業(yè)文化的認識水平偏低，使得企業(yè)文化很難真正的展開(kāi)，其中最具代表性的就是施工企業(yè)。在很多施工企業(yè)當中，企業(yè)文化被看作是“花瓶”，因為在他們眼中企業(yè)文化既無(wú)法實(shí)現施工技術(shù)水平的提高，也無(wú)法為企業(yè)直接創(chuàng )造經(jīng)濟效益。所以在施工企業(yè)當中企業(yè)文化常常被誤解為“面子工程”，盡管在企業(yè)的辦公室內、走廊墻壁上、宣傳欄當中掛滿(mǎn)了色彩斑斕的圖片，并配有五花八門(mén)的標語(yǔ)和口號，但其根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)作用，有些企業(yè)當中的員工甚至連企業(yè)的基本工作準則都不知道。
3.企業(yè)文化建設脫節嚴重
由于施工企業(yè)對于企業(yè)文化的認識及重視程度都有著(zhù)一定的偏差，以至于其在進(jìn)行企業(yè)文化建設過(guò)程匯中，常常會(huì )出現企業(yè)文化建設與企業(yè)實(shí)際情況不符的'現象。即使部分企業(yè)認識到了企業(yè)文化的重要性，也能夠注重對員工的素質(zhì)培養、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的樹(shù)立等等，但由于其沒(méi)有真正認識到企業(yè)文化建設的根本目的、方法與效果，以至于這些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設的過(guò)程中沒(méi)有將企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行有效的融合，以至于企業(yè)文化建設出現了與企業(yè)整體建設相脫節的現象，而且這種現象十分普遍。
二、加強施工企業(yè)文化建設的措施
1.加強對企業(yè)文化的重視
想要實(shí)現施工企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，就必須要加強對企業(yè)文化的重視，只有真正的重視，才能夠將企業(yè)文化的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。在加強企業(yè)文化重視的環(huán)節當中，筆者認為必須要加強領(lǐng)導對企業(yè)文化的重視，因為領(lǐng)導是一個(gè)企業(yè)的管理者與領(lǐng)頭人，在很多時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導者都是員工工作行為的標桿，所以說(shuō)領(lǐng)導對企業(yè)文化的重視能夠很大程度的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。除此之外，還需要加強員工對企業(yè)文化的重視，員工作為施工企業(yè)的基本組成元素，其工作水平與工作理念對企業(yè)有著(zhù)直接的影響，假如員工對企業(yè)文化不夠重視，那么無(wú)論企業(yè)文化多么好，其對于增強企業(yè)凝聚力，提升員工職業(yè)認同感都絲毫沒(méi)有作用。由此可見(jiàn)，想要實(shí)現施工企業(yè)文化建設水平的進(jìn)步，就必須要先加強施工企業(yè)整體對企業(yè)文化的重視。
2.合理進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規劃
企業(yè)文化作為企業(yè)精神的直接體現，其最終的建設目的還是為了企業(yè)的價(jià)值體現與良好發(fā)展，因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設過(guò)程中，必須要對其進(jìn)行合理的規劃。筆者認為企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的精神體現，如果施工企業(yè)沒(méi)有一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展規劃，那么施工企業(yè)是不可能建立起高水平企業(yè)文化的。企業(yè)發(fā)展規劃與企業(yè)文化是一個(gè)包含與被包含的關(guān)系，良好的企業(yè)發(fā)展規劃不僅有助于企業(yè)文化的建立，還能夠進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化的作用真正的發(fā)揮出來(lái)，讓其在企業(yè)精神上做出貢獻，進(jìn)而達到增加企業(yè)認同感、提高企業(yè)核心競爭能力的目標。
3.堅持以人為本的發(fā)展理念
企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設的載體，其更多的意義是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)增加員工對企業(yè)的認同感，來(lái)提高企業(yè)的核心凝聚力，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升。因此，要想實(shí)現企業(yè)文化的發(fā)展就必須要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，重視企業(yè)當中“人”的價(jià)值，通過(guò)對員工的認同與肯定，來(lái)給予員工鼓勵與支持，并利用完善的激勵機制，來(lái)激發(fā)出員工的內在品質(zhì)動(dòng)因及典型性，讓員工認識到企業(yè)所鼓勵和認同的是他們的品質(zhì)與特點(diǎn)，從而對其進(jìn)行進(jìn)一步強化自身的優(yōu)勢與特點(diǎn)，使自己的價(jià)值能夠符合企業(yè)文化的需求，進(jìn)一步形成員工穩定的工作習慣與品質(zhì)，為提高企業(yè)的核心競爭力打下基礎。
三、總結
綜上所述，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神文明的標志，同樣也是企業(yè)活力與凝聚力的來(lái)源，除此之外企業(yè)文化還是增強企業(yè)核心凝聚力的主要動(dòng)力，企業(yè)文化是無(wú)形的，但它又是無(wú)處不在的，在知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)文化建設就是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展水平的重要手段，因此施工企業(yè)對要想實(shí)現良好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，提高自身的企業(yè)文化建設是重中之重。施工企業(yè)想要成為行業(yè)內的弄潮人，就必須要在保證自身施工技術(shù)水平的基礎上，加強企業(yè)文化的建設，使自己成為行業(yè)內的“巨人”。施工企業(yè)只有真正做到“智勇雙全”，才能夠讓自己在未來(lái)的發(fā)展道路上“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�。
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