企業(yè)文化論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化論文1
摘 要：企業(yè)文化，是勞動(dòng)者在企業(yè)內部長(cháng)期從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成并遵守的價(jià)值標準和行為規范。企業(yè)文化具體包括價(jià)值觀(guān)念、工作風(fēng)氣、規章制度等。建筑業(yè)企業(yè)人員流動(dòng)性強、作業(yè)較為分散，低文化水平的勞動(dòng)力占比較大，建設企業(yè)文化的難度大。面對日益加劇的激烈競
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化畢業(yè)論文
一、企業(yè)文化與核心競爭力的內在關(guān)系
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是企業(yè)核心競爭力
核心競爭力是企業(yè)抑或個(gè)人相比競爭對手，所擁有的重要優(yōu)勢與核心能力。核心競爭力的強弱決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中取得成功，而核心價(jià)值觀(guān)往往又是提升核心競爭力的關(guān)鍵。其現在企業(yè)生產(chǎn)、管理、戰略選擇等多個(gè)環(huán)節中，建筑業(yè)企業(yè)間的根本差距不僅僅關(guān)乎技術(shù)設備等硬件，更重要的是企業(yè)文化的不同所造成的企業(yè)軟實(shí)力差異。文化的影響無(wú)處不在，滲透于企業(yè)發(fā)展戰略，以及日常的生產(chǎn)和管理的每個(gè)環(huán)節，最終通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)體現在市場(chǎng)中。如中建三局，有關(guān)企業(yè)文化建設的標語(yǔ)、手段被眾多的中小型建筑業(yè)企業(yè)模仿，卻少有企業(yè)能夠培育出屬于自己的企業(yè)文化[1]。企業(yè)文化搬不走，也不是簡(jiǎn)單就能夠學(xué)來(lái)的，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
�。ǘ┢髽I(yè)文化形塑著(zhù)核心競爭力
表面上，核心競爭力表現為具體的產(chǎn)品、品質(zhì)、品牌等優(yōu)勢。但實(shí)質(zhì)上，核心競爭力是企業(yè)在向客戶(hù)提供超值產(chǎn)品、服務(wù)的過(guò)程中，提供了競爭對手所不能模仿的能力，且受到客戶(hù)的認同，為客戶(hù)創(chuàng )造了額外價(jià)值。企業(yè)文化對員工素質(zhì)的影響體現在工作方式、思想觀(guān)念、行為模式、技術(shù)能力等多個(gè)方面，也為塑造企業(yè)核心競爭力提供了思想基礎和軟環(huán)境。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的方方面面，并通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)等傳遞到市場(chǎng)與客戶(hù)層面。一定程度上而言，企業(yè)的特質(zhì)源于該企業(yè)獨特的文化，同時(shí)，不同特質(zhì)的企業(yè)文化也形塑著(zhù)企業(yè)的核心競爭力[2]。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新文化提升企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與核心競爭力的提升有賴(lài)企業(yè)文化的推動(dòng)。建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力在施工能力、人員素質(zhì)、核心技術(shù)上表現得最為明顯，這些核心能力的提升有賴(lài)于企業(yè)創(chuàng )新能力，而創(chuàng )新能力的塑造與創(chuàng )新文化的氛圍密不可分。面對建筑施工技術(shù)的高速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競爭，“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我專(zhuān)”是建筑業(yè)企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益的重要保證。而創(chuàng )新文化正是實(shí)現科技創(chuàng )新的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)核心競爭力培育的主要方式。只有樹(shù)立明確的創(chuàng )新目標，培育企業(yè)良好的創(chuàng )新文化，依循恰當的創(chuàng )新模式，以?xún)?yōu)秀的創(chuàng )新隊伍引領(lǐng)培養卓越的創(chuàng )新文化，才能培育、提升出企業(yè)獨特的科技核心競爭力。
二、建筑業(yè)企業(yè)文化建設戰略分析
�。ㄒ唬┲袊ㄖ䴓I(yè)企業(yè)文化建設現狀
自20世紀80年代企業(yè)文化概念進(jìn)入中國，企業(yè)文化作為企業(yè)管理和企業(yè)能力的“軟實(shí)力”就受到重視，研究者與管理者都十分注重理論研究與實(shí)踐培育。然而中國企業(yè)，尤其是身處傳統行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)，受傳統文化、自身文化以及公司體制架構等的影響，企業(yè)文化建設仍處于較低水平。部分建筑業(yè)企業(yè)甚至把企業(yè)文化建設當成內部的政治思想建設工作，用黨支部建設活動(dòng)、文體活動(dòng)等作為文化建設的措施，甚至把張貼標語(yǔ)和口號看成文化建設，這種思想在建筑業(yè)還十分普遍。建筑業(yè)企業(yè)普遍存在注重文化建設的短期動(dòng)力，卻缺少長(cháng)期建設的耐心和執著(zhù)，文化培育策略往往無(wú)法發(fā)揮文化的作用，變革無(wú)法涉及深層內容[3]。
�。ǘ┙ㄖ䴓I(yè)企業(yè)文化建設時(shí)機選擇
建筑業(yè)企業(yè)在進(jìn)行文化建設時(shí)必須選擇最為有利的啟動(dòng)時(shí)機。建筑業(yè)企業(yè)快速增長(cháng)期、經(jīng)營(yíng)困境時(shí)期和效率低下時(shí)期是企業(yè)啟動(dòng)文化建設的三個(gè)良好契機。第一，若建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)較快，企業(yè)人員數量、資金體量、管理縱深都將不斷擴大，這時(shí)容易出現企業(yè)管理跟不上企業(yè)動(dòng)作的問(wèn)題，孕育著(zhù)企業(yè)文化危機，也很容易出現企業(yè)管理“出軌”的可能，這時(shí)候管理者應抓住這一契機，變革、創(chuàng )新企業(yè)文化。第二，當建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不佳，甚至出現大幅下滑的境況而管理者卻找不出具體原因時(shí)，管理者應從企業(yè)文化角度尋找深層次的原因，大膽變革，這有助于振奮員工士氣，提高企業(yè)業(yè)績(jì)。第三，建筑業(yè)企業(yè)掣肘增多、效率低下的表面原因是人浮于事，但企業(yè)文化對這些問(wèn)題的影響很深。所以當建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現以上問(wèn)題時(shí)，除了尋找表面原因，更應該從文化角度加以思考，把握契機推進(jìn)企業(yè)文化革新。
�。ㄈ┙ㄖ䴓I(yè)企業(yè)文化形成機制
建筑業(yè)企業(yè)文化通常是在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)為了適應生存和發(fā)展的需要，首先由企業(yè)領(lǐng)導、中高層管理者等少數人倡導和實(shí)踐，進(jìn)而通過(guò)制度固定下來(lái)，并通過(guò)一定手段的宣傳、培訓、獎懲等措施塑造獨特的文化軟實(shí)力，進(jìn)而經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的學(xué)習和強化固定下來(lái)。在這一過(guò)程中最關(guān)鍵的是做到執行有力。首先，領(lǐng)導們必須明確文化建設是長(cháng)期戰略，下定文化建設的決心，并以身作則做好示范作用。其次，中層管理者作為企業(yè)執行力量的中堅，必須將文化建設的任務(wù)自上而下的貫徹落實(shí)。再者，對于企業(yè)文化建設過(guò)程中的突出表現者，應加以鼓勵與引導，并將一些好的措施用企業(yè)規章制度的形式固定下來(lái)，這有利于企業(yè)文化的快速形成。
三、建筑業(yè)企業(yè)文化培育策略
核心競爭力涉及的具體方面在學(xué)術(shù)界尚有分歧，針對建筑業(yè)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，筆者認為建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的構成要素包括技術(shù)層面、管理層面、市場(chǎng)層面三方面，建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力是三者的有機結合。因而本章就技術(shù)層面、管理層面、市場(chǎng)層面的核心競爭力來(lái)研究建筑業(yè)企業(yè)文化的培育策略。
�。ㄒ唬┘夹g(shù)層面的建筑業(yè)企業(yè)文化建設
對于建筑業(yè)企業(yè)，技術(shù)層面創(chuàng )新是利用企業(yè)的智力資源獲得新發(fā)明、新設計、新工藝等來(lái)提高自己的核心競爭力。建筑業(yè)企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新以求得競爭優(yōu)勢。文化層面，培育學(xué)習型組織是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的重要措施。學(xué)習型組織為建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )造、革新，為企業(yè)的核心能力提升提供了軟環(huán)境的支持，同時(shí)，也為企業(yè)文化的建設提供了實(shí)踐途徑。學(xué)習型組織能促進(jìn)員工持續學(xué)習的激情，促使企業(yè)進(jìn)入持續學(xué)習、持續創(chuàng )新的良性循環(huán)。同時(shí)，學(xué)習型組織促使企業(yè)員工保持競爭意識和創(chuàng )新精神，這有助于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、創(chuàng )造以求取得市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢。目前建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的主要途徑有自主創(chuàng )新、合作創(chuàng )新、模仿創(chuàng )新三種，建筑企業(yè)應因地制宜地加以選擇。
自主創(chuàng )新戰略。自主創(chuàng )新戰略是企業(yè)為增強自身的'市場(chǎng)競爭能力，在競爭戰略上不采用模仿競爭者的技術(shù)手段和管理模式，而是通過(guò)自身的研發(fā)、開(kāi)發(fā)，在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等關(guān)鍵點(diǎn)上突破，獲得核心競爭力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位；合作創(chuàng )新戰略。合作創(chuàng )新戰略以建筑企業(yè)、科研單位、高等院校間的共同利益為基礎，發(fā)揮各自的優(yōu)勢能力以加快合作研發(fā)速度，突破建筑業(yè)復雜工程的施工技術(shù)與施工管理難點(diǎn)，實(shí)現創(chuàng )新的過(guò)程。模仿創(chuàng )新戰略。模仿創(chuàng )新即通過(guò)模仿而進(jìn)行的創(chuàng )新活動(dòng)，能夠降低企業(yè)的創(chuàng )新風(fēng)險，包括完全模仿創(chuàng )新，模仿后再創(chuàng )新兩種模式，建筑業(yè)企業(yè)應在模仿他人的技術(shù)之后，再積極創(chuàng )新，通過(guò)消化吸收做到超越對手。
�。ǘ┕芾韺用娴慕ㄖ䴓I(yè)企業(yè)文化建設
執行對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理十分重要，管理層面培育企業(yè)“執行文化”是增強建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要方式。企業(yè)戰略制定但無(wú)法執行是建筑業(yè)企業(yè)管理中常常遇到的問(wèn)題，這其實(shí)是執行能力的缺失。高效的“企業(yè)執行文化”必然建立在良好的軟環(huán)境中，應當通過(guò)適當的企業(yè)規章制度引導和模范員工的示范作用，來(lái)提升企業(yè)內部整體執行力。同時(shí)通過(guò)企業(yè)內部的某些“硬性約束”，讓能“干成事”成為衡量人才的最重要的關(guān)鍵因素。培育建筑業(yè)企業(yè)管理層面的執行文化，主要包括領(lǐng)導者示范、創(chuàng )建執行文化機制、中層管理者執行文化實(shí)施、形成創(chuàng )建企業(yè)執行文化的良好氛圍四個(gè)部分。首先，一旦領(lǐng)導者開(kāi)始帶頭實(shí)施執行文化，對被領(lǐng)導者產(chǎn)生的示范效應是客觀(guān)的，被領(lǐng)導者會(huì )產(chǎn)生實(shí)現同一行為的愿望；其次，需要創(chuàng )建執行文化機制，對企業(yè)運行過(guò)程中的執行有力和不力進(jìn)行懲罰和獎勵，樹(shù)立標準；第三，中層管理者在公司運作中承上啟下，是執行文化實(shí)施的關(guān)鍵；最后，要通過(guò)前三個(gè)環(huán)節的有效實(shí)施，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng )建執行文化的良好氛圍，相互協(xié)調，保證整個(gè)企業(yè)穩定、有序、協(xié)調地運轉。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)層面的建筑業(yè)企業(yè)文化建設
市場(chǎng)層面打造“企業(yè)品牌”提升建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要手段。在激烈的市場(chǎng)競爭治中，品牌是企業(yè)的靈魂、市場(chǎng)的通行證，如何塑造良好的品牌，成為提高建筑業(yè)企業(yè)形象與核心競爭力的重要課題。打造建筑業(yè)企業(yè)的品牌，必須考慮到建筑業(yè)企業(yè)品牌的特殊性。建筑業(yè)企業(yè)品牌種類(lèi)具有單一性，僅有企業(yè)品牌，沒(méi)有產(chǎn)品品牌。這主要是由于建筑企業(yè)在承包工程時(shí)，先中標后施工建設、建筑企業(yè)與最終產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性不大、不具有所有權和使用權等特征決定的。建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌戰略時(shí)要清楚地意識到這一點(diǎn)，集中力量形塑企業(yè)品牌、而非最終的產(chǎn)品品牌。
建筑業(yè)企業(yè)的“企業(yè)品牌”對“名牌工程”具有強依賴(lài)性�！懊乒こ獭敝傅氖敲麣獯�、質(zhì)量?jì)?yōu)、通常還獲過(guò)獎項的工程�！懊乒こ獭睂τ诮ㄖ䴓I(yè)企業(yè)品牌的塑造，以及提升其市場(chǎng)競爭力有極為重要的影響，同時(shí)建筑業(yè)企業(yè)品牌打造也極其依賴(lài)名牌工程。這主要是因為復雜工程、重點(diǎn)工程、精品工程等對公眾影響影響很深，而“地名”+“某建工”的傳統建筑業(yè)企業(yè)命名方式讓公眾對公司名稱(chēng)沒(méi)有太大印象，再加上建筑業(yè)企業(yè)一般不太重視品牌推廣，公眾很難對其產(chǎn)生深刻印象。因此，圍繞“名牌工程”塑造“企業(yè)品牌”是市場(chǎng)層面建筑業(yè)企業(yè)文化建設的重中之重。
“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)缺乏核心競爭力終究會(huì )被市場(chǎng)淘汰，而企業(yè)文化缺乏競爭力的企業(yè)，就不會(huì )有其獨特的核心競爭優(yōu)勢。當代建筑業(yè)企業(yè)間的競爭，更多地體現在企業(yè)文化上。只有做好技術(shù)層面、管理層面、市場(chǎng)層面等三方面的企業(yè)文化培育，才能使企業(yè)在激烈的競爭和不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。
企業(yè)文化論文2
一、人力資源管理對企業(yè)文化的作用
�。ㄒ唬┯欣谕苿�(dòng)企業(yè)文化建設
人力資源管理體系和制度都體現人力來(lái)體現企業(yè)文化的獨特個(gè)性，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)文化有支持和保障的作用，通過(guò)人力資源活動(dòng)引導、規范運員工的工作行為，加強企業(yè)文化建設。人力資源管理開(kāi)展的一切活動(dòng)，都為企業(yè)文化建設提供了參考依據，形成系統的企業(yè)文化。
�。ǘ┯欣谄髽I(yè)文化的完善
人力資源管理政策都存在強制性，企業(yè)員工的行為在長(cháng)期工作中受到強制性的規范和制約，潛移默化的引導員工改進(jìn)自身工作行為轉變價(jià)值觀(guān)念，來(lái)鞏固和健全企業(yè)文化，通過(guò)合理的人力資源管理工作，優(yōu)化企業(yè)員工崗位配置，提高員工的工作效率。
�。ㄈ┯欣诖龠M(jìn)企業(yè)文化改革
社會(huì )經(jīng)濟和信息科技的發(fā)展造成了市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人力資源管理面臨了新的挑戰，企業(yè)要求發(fā)展就必須對企業(yè)文化進(jìn)行改革創(chuàng )新�？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠推動(dòng)企業(yè)文化改革的步伐，通過(guò)建立健全有效的人力資源管理體系，結合目前的企業(yè)文化、企業(yè)戰略目標和管理機制，推動(dòng)企業(yè)文化改革的順利完成，規避改革過(guò)程中帶來(lái)的不良影響，合理調整人力資源體系，促進(jìn)新型的企業(yè)文化的形成。
二、企業(yè)文化和人力資源管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化中存在的問(wèn)題
1.缺乏組織保證企業(yè)文化建設有其自身的獨特性，并且建設過(guò)程中受到企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品等多種因素的影響�，F階段，我國的企業(yè)文化建設沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面系統的調查研究，也無(wú)法為調研結果提供先進(jìn)的`技術(shù)支持，企業(yè)制定的文化建設實(shí)操性不強，缺乏實(shí)際指導意義。
2.缺乏健全的體系企業(yè)文化建設離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)也的人際關(guān)系，目前大部分企業(yè)文化都是學(xué)習借鑒其它企業(yè)的文化內容，缺乏實(shí)際和創(chuàng )新，并沒(méi)又結合企業(yè)自身特點(diǎn)，樹(shù)立的企業(yè)價(jià)值觀(guān)華而不實(shí)，沒(méi)有實(shí)在的內容。
�。ǘ┤肆Y源管理中存在的問(wèn)題
1.缺乏人文關(guān)懷當前大多數企業(yè)仍然采用的是傳統的人力資源管理方式，過(guò)分注重管理方面，忽略了對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，使得企業(yè)員工缺乏歸屬感和信服感，不利于企業(yè)人力資源的有效管理。
2.缺乏對員工綜合素質(zhì)的培養大部門(mén)企業(yè)只注重員工的專(zhuān)業(yè)技能，而沒(méi)有重視對員工綜合素質(zhì)的培養，員工在工作中的表現受多種因素的影響，不能僅僅通過(guò)一門(mén)技術(shù)來(lái)評定，這樣既不利于員工綜合能力的提升也不利于企業(yè)文化建設，更是對企業(yè)人力資源的極大浪費。
三、解決措施
�。ㄒ唬└倪M(jìn)企業(yè)文化
堅持員工為企業(yè)主體的原則，加強對員工團結合作關(guān)系，盡可能的給予員工充分的尊重、信任和關(guān)懷，提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，促使員工為企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻，積極應道員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，理解認同企業(yè)的戰略目標，形成符合企業(yè)戰略目標的企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)資源管理
現階段企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，所以企業(yè)中的人力資源管理的作用非常重要，必須完善人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛能，做到人盡其能物盡其用，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。
四、結束語(yǔ)
總之，企業(yè)要在如此激烈的環(huán)境中贏(yíng)得一席之地，就必須明確企業(yè)文化和人力資源管理之間的管理，充分利用兩者間的作用，提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，形成和企業(yè)戰略目標一致的企業(yè)文化，最大限度的利用員工職能，實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展。
企業(yè)文化論文3
1．案例背景
B企業(yè)是一家以經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)而迅速發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。該企業(yè)創(chuàng )立于1996年，由三名自然人合股創(chuàng )立，以運作房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。在創(chuàng )辦初期，經(jīng)營(yíng)管理團隊的每個(gè)人都非常認真努力勤奮的做事，心中都有一個(gè)共同的目標。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，B企業(yè)所涉足的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也開(kāi)始逐步地擴張，由起初的房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的單一經(jīng)營(yíng)模式演變?yōu)樯孀愕禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、醫藥健康、教育科技等諸多行業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團。B企業(yè)下屬的兩家房地產(chǎn)公司，分別在運作京城兩個(gè)各近100萬(wàn)平米的建筑項目，同時(shí)還擁有自己的物業(yè)公司和一家在云南的五星級酒店�？梢哉f(shuō)B企業(yè)的成長(cháng)史迅速的。但是B企業(yè)在經(jīng)營(yíng)范圍擴大的同時(shí)，其在企業(yè)管理上所暴露出的由于企業(yè)管理基礎薄弱、以及迅速擴張所帶來(lái)的管理脫節，造成人員流失現象嚴重，與此同時(shí)，工作效率低下、士氣低迷等管理危機現象也隨之明顯的出現了。
2．分析問(wèn)題
起初公司所取得成績(jì)很大一部分是取決于公司團結一致，心無(wú)雜念以及高昂的斗志所帶來(lái)的巨大的創(chuàng )造力上。而這些創(chuàng )造力的體現是由公司的人員對企業(yè)的高度認同所決定的。這種員工對企業(yè)的高度認同感來(lái)源于一種公司當中潛移默化的影響力，這種影響力歸根結底是一種在公司成長(cháng)過(guò)程中所形成的文化氛圍。因此，公司的管理者們開(kāi)始逐漸地意識到文化建設對于B企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。但是民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設，是一個(gè)虛弱的軀身，空有其形而無(wú)其神，大部分企業(yè)是借企業(yè)文化這一嶄新的概念、名詞來(lái)粉飾自我�？傄詾椤拔覀儞碛辛肆己玫钠髽I(yè)文化”就可以成就了。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察總結以及聘請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司對B企業(yè)所作的一系列診斷之后，公司的領(lǐng)導發(fā)現當前階段企業(yè)所出現的問(wèn)題的原因有以下幾點(diǎn)：
�。�1）民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化體系不完善，僅僅停留在企業(yè)遠景規劃的層面
許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺(jué)，有些企業(yè)家抱著(zhù)“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結果是企業(yè)文化自我創(chuàng )新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內耗。事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執行使其具有了客觀(guān)和實(shí)際的意義。而人在執行過(guò)程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒(méi)有文化的制度是僵化的，沒(méi)有制度的文化也是不合實(shí)際的。
�。�2）沒(méi)有根據自己企業(yè)發(fā)展歷史建設企業(yè)文化，只是簡(jiǎn)單照抄
企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)成功后，希望把自己的企業(yè)發(fā)展的更好，所以建設自己的企業(yè)文化勢在必行。在建設企業(yè)文化時(shí)候肓目的效訪(fǎng)其它一些發(fā)展成功的企業(yè)，認為這些企業(yè)的企業(yè)文化是較為完善的，可以為企業(yè)發(fā)展提供更好空間的。而不是從自身企業(yè)發(fā)展的狀況來(lái)決定。
�。�3）文化建設跟不上B企業(yè)高速發(fā)展的步伐
�。�4）部分員工缺乏創(chuàng )業(yè)激情，體制趨于回歸
�。�5）沒(méi)有系統規劃文化品牌傳播體系
3．針對B企業(yè)的存在的問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)文化建設
3.1 觀(guān)念層的設計
3.1.1 企業(yè)目標設計
企業(yè)目標就是實(shí)現其宗旨所要達到的預期成果，沒(méi)有目標的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)目標就是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵員工不斷前行的精神動(dòng)力。企業(yè)目標按時(shí)間可分為近期目標（一年以?xún)龋�、短期目標�?年-3年）、中期目標（3年-5年）、長(cháng)期目標（5年以上）；按整體與局部可分為：整體目標、部門(mén)目標；按職能也可分為：銷(xiāo)售目標、財務(wù)目標、生產(chǎn)目標、人力資源目標等。針對B企業(yè)，B企業(yè)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)員工都有一個(gè)共同的目標就是讓企業(yè)先起步運營(yíng)發(fā)展起來(lái)，我認為B企業(yè)目標變化的過(guò)程是：?jiǎn)我荒繕?--雙目標體系---多目標體系。這種目標模式代表著(zhù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，如果企業(yè)按上述這些目標去規劃設計，就會(huì )對企業(yè)的良好發(fā)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
3.1.2 企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的設計
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)必須擁有的終極信念，是企業(yè)哲學(xué)中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內部矛盾的一系列準則。核心價(jià)值觀(guān)深深根植于企業(yè)內部，它是引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導性原則。核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)員工對事業(yè)和目標的認同，尤其是認同企業(yè)的追求和愿景，形成一種共同的境界。針對B企業(yè)而言，它起初的成就取決于公司上下團結一致，心無(wú)雜念以及高昂的斗志所帶來(lái)的巨大的創(chuàng )造力上。而這些創(chuàng )造力的體現是由公司的人員對企業(yè)的高度認同所決定的。這種員工對企業(yè)的高度認同感來(lái)源于一種公司當中潛移默化的`影響力，這種影響力歸根結底是一種在公司成長(cháng)過(guò)程中所形成的文化氛圍。因此，公司的管理者們開(kāi)始逐漸地意識到文化建設對于B企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，所以B企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應該是讓所有的員工感受到企業(yè)文化的氛圍，企業(yè)應該加強企業(yè)文化的宣傳力度，并組織一些有關(guān)企業(yè)文化的活動(dòng)，企業(yè)管理者們也希望能夠通過(guò)文化建設再次激發(fā)員工的工作激情，增強組織的凝聚力，進(jìn)一步樹(shù)立良好的對外形象，保持企業(yè)穩步可持續發(fā)展的動(dòng)力以及充沛的市場(chǎng)競爭力。
3.1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設計
經(jīng)營(yíng)理念是系統的根本的管理思想，企業(yè)的一切管理都需圍繞這個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。要讓全體員工理解經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營(yíng)理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈，停止思考。所以企業(yè)一定要注意時(shí)刻提醒員工認識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性。任何事物都是在不斷變化的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也是隨著(zhù)變化而變化的，要注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的更新變化。
針對B企業(yè)而言，B企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念可概括為：團隊的精誠合作以及“心往一處想、勁往一處使”的高昂的斗志和鼓舞的士氣。正因為這樣，企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期取得了顯著(zhù)地成就。所以在以后的日子里，都要把這個(gè)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，時(shí)刻意識到這個(gè)理念的重要性。
3.1.4 企業(yè)管理理念的設計
企業(yè)管理主要是企業(yè)的文化管理，同時(shí)企業(yè)的管理模式是對企業(yè)管理思路的高度概括，是企業(yè)觀(guān)念層次設計的重要內容。
企業(yè)文化管理是一個(gè)企業(yè)的核心，是代表這個(gè)企業(yè)的核心思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標，并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標保持步調一致，能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、價(jià)值觀(guān)念和管理機制，從而產(chǎn)生鼓勵積極創(chuàng )造的工作環(huán)境，也會(huì )對企業(yè)的績(jì)效產(chǎn)生強大的推動(dòng)作用。
針對B企業(yè)而言，它的文化建設要與它的企業(yè)高速發(fā)展的步伐相一致，它的企業(yè)戰略要明晰，文化理念要清晰，這樣才有助于企業(yè)的穩健發(fā)展。
3.2 制度層的設計
3.2.1 工作制度設計
工作制度是企業(yè)對各項工作運行程序的管理規定，是保證企業(yè)各項工作正常有序地開(kāi)展的必要保證。針對B企業(yè)而言，可以這樣設計一個(gè)這樣的工作制度：
1、員工關(guān)系建設
企業(yè)通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現愉快。這些方式主要有：
�。�1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等；
�。�2）員工結婚和子女升學(xué)祝賀；
�。�3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望；
�。�4）節日時(shí)發(fā)放禮品。
2、建立企業(yè)文化墻
通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀(guān)，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內容為公司近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針；管理知識和技能介紹；企業(yè)各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。
3、文體活動(dòng)的開(kāi)展
為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚(yú)、節日聯(lián)歡等。
4、獎項評比
為了鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門(mén)獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并進(jìn)行表彰；
5、節日會(huì )餐；
6、員工福利；
7、健康體檢。
3.2.2 責任制度的設計
責任制度逐漸成為企業(yè)內部管理的重要制度，是構成企業(yè)制度體系不可缺少的一個(gè)方面。將企業(yè)的目標任務(wù)落實(shí)到每一名員工身上，這樣每個(gè)人都有自己的任務(wù)，這就是崗位責任制。我認為B企業(yè)應該采取這個(gè)制度-----崗位責任制，崗位責任制它將每個(gè)人的職責，任務(wù)，目標都具體化，不會(huì )出現一些說(shuō)不清、推卸責任的問(wèn)題，這個(gè)方法比較公平公正。
3.2.3 員工行為規范設計
員工行為規范被越來(lái)越多的企業(yè)所認識，并先后制定出臺�，F在，員工行為規范已經(jīng)成為很多企業(yè)制度體系中不可缺少的一項內容。針對B企業(yè)而言，對員工行為進(jìn)行了如下簡(jiǎn)單的規范：
1）具有強烈的進(jìn)取心和創(chuàng )新精神，勤于學(xué)習，善于總結，不斷提高自身管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
2）具有強烈的責任感，為企業(yè)和顧客負責
3）具備服務(wù)意識
4）具備團結精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下
5）敬業(yè)愛(ài)崗，腳踏實(shí)地
6）維護企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事
7）嚴格按照崗位規定著(zhù)裝，保持整潔
8）員工之間要相互尊重，相互謙讓?zhuān)降认嗵�，不可惡語(yǔ)相向
9）發(fā)揚“三老四嚴”傳統，認真對待工作，按時(shí)完成任務(wù)
10）到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復完成情況
3.3 符號層的設計
3.3.1 企業(yè)標識的設計
建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達形式，它通過(guò)組織化、系統化的視覺(jué)方案傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識別系統的過(guò)程中 ，必須運用能夠體現公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識。
�。�1）產(chǎn)品形象：B企業(yè)要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀(guān)設計、包裝等方面著(zhù)手，樹(shù)立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。
3.3.2 企業(yè)環(huán)境的設計
�。�2）環(huán)境形象：良好的工作環(huán)境不僅能夠給以員工美的享受，使他們心情舒暢投入工作，而且能夠充分的反映企業(yè)的文化品位。因此我認為B企業(yè)要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，實(shí)行安全美化的環(huán)境建設，在廠(chǎng)房環(huán)境設計方面，同樣也應該注意從文化的角度來(lái)設計廠(chǎng)房，讓員工的內在與外在相結合，全心全意的投入工作；在辦公室環(huán)境設計方面，應該注意到室內的裝修、色彩、燈光、綠化等方面，讓置身其中的工作人員從心里上感覺(jué)到舒適；總之應該構建企業(yè)綠色格局，使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.3.3 服裝設計
服裝代表一個(gè)企業(yè)的形象，所以也是至關(guān)重要的不能忽視。針對B企業(yè)而言，我認為每個(gè)部門(mén)都應該有一套符合自己部門(mén)的工作的服裝，這樣能夠整體化一，展現自己部門(mén)的獨特魅力，同時(shí)也代表企業(yè)的整體形象。比如，生產(chǎn)部門(mén)可以穿藍色的防靜電的工作服；人力資源管理部門(mén)可以著(zhù)正裝，顯示白領(lǐng)的味道等等。
4．總結
企業(yè)文化不是一個(gè)口號、一種目標，也不僅僅是一個(gè)希望，真正的企業(yè)文化應該融入到每一個(gè)員工的行為之中。優(yōu)秀的現代民企都十分注重企業(yè)文化建設、企業(yè)道德建設、企業(yè)形象建設淺顯而言就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)取向。優(yōu)秀的民企文化是企業(yè)奮發(fā)向上蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力，而社會(huì )公益事業(yè)十分有利于企業(yè)文化的鑄造,從宏觀(guān)上看，與狼共舞的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，民營(yíng)企業(yè)不能沒(méi)有企業(yè)文化。 企業(yè)自己的發(fā)展才是最重要的，民營(yíng)企業(yè)的持續快速成長(cháng)和永績(jì)經(jīng)營(yíng)，是每一位企業(yè)領(lǐng)導者的期望。有的企業(yè)依靠專(zhuān)業(yè)化大生產(chǎn)的規模經(jīng)濟，有的企業(yè)依賴(lài)新奇特的企業(yè)策劃包裝，這也許能取得暫時(shí)的優(yōu)勢，然而想要獲得持久的競爭優(yōu)勢，必須要依靠構筑企業(yè)文化競爭力，很顯然，當代企業(yè)的競爭已轉向知識和科技的競爭，從根本上講是知識與科學(xué)技術(shù)的"承載者"——企業(yè)文化。即企業(yè)形成的企業(yè)文化競爭力，這是知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的唯一持久競爭優(yōu)勢。
論文評分標準
企業(yè)文化論文4
摘要：企業(yè)的整體發(fā)展離不開(kāi)人力資源的推動(dòng)，對于現代化市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，加強對國有企業(yè)人力資源管理，形成有利于企業(yè)凝聚力建設的企業(yè)文化，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，推動(dòng)企業(yè)健康穩定發(fā)展，是大多數公司近年來(lái)開(kāi)展的重要工作之一。本文就西南某建設企業(yè)當前人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探究，并提出合適的解決對策。對如何形成健康的企業(yè)文化，進(jìn)行充分思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；問(wèn)題；對策
地處西南的某建設集團公司是我國傳統的建筑施工類(lèi)國有企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力，外拓市場(chǎng)、內強管理，加快企業(yè)轉型升級的步伐，是將集團公司打造為集“投、融、建、營(yíng)”為一體的大型建設集團的重要舉措。該集團公司整合成立的時(shí)間不長(cháng)，各子公司之間，子公司與大集團之間的文化尚在磨合期，新的制度、文化、愿景、理念正在探索中形成。作為完全競爭型的市場(chǎng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理理念較為傳統，管理手段比較粗放，整體管理水平與集團戰略目標尚有較大差距。而人作為最活躍最本質(zhì)的因素，所有的問(wèn)題都可能是人的問(wèn)題。因此，本文針對公司人力資源管理在企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行淺析。
一、當前企業(yè)文化建設中人力資源管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈餐陌l(fā)展愿景、價(jià)值信念和行為規范
集團公司是在整合其他公司的建筑、房產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊的基礎上成立的，整合前各公司均有成熟而完善的企業(yè)文化。整合成立后，由于國家經(jīng)濟換檔減速，部分工程大幅萎縮，國家經(jīng)濟增速放緩，建筑施工企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，利潤越來(lái)越微薄。在嚴峻的宏觀(guān)環(huán)境下，保生存、求發(fā)展成了公司的第一要務(wù)，而暫時(shí)忽略了企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)精神、共同愿景、價(jià)值信念和行為規范的歸納、總結和提煉，導致各子公司之間、子公司與大集團之間出現文化、理念的不融合等現象，部分單位、人員在工作中缺乏責任意識，擔當意識和競爭意識，公司的凝聚力、向心力、戰斗力、執行力不強。
�。ǘ┤肆Y源管理水平與集團戰略目標不匹配
作為國企市營(yíng)的公司，人力資源管理目前仍未走出傳統國企框架，特別是管理理念、思想意識跟不上時(shí)代發(fā)展的要求；未把人力資源放在戰略地位來(lái)抓，未把人作為資本要素予以開(kāi)發(fā)。人力資源管理重點(diǎn)還局限于工資管理、人事調配、簡(jiǎn)單招聘等方面�；诖�，公司缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理專(zhuān)家，缺乏在公司的站位高度，從而導致公司人力資源戰略規劃缺乏，招聘方式常規單一，培訓多數流于形式，人才晉升與薪酬增加通道狹窄，績(jì)效考核無(wú)針對具體崗位的關(guān)鍵性考核指標，總而言之，人力資源管理水平與集團未來(lái)發(fā)展的戰略目標尚有一定差距。
�。ㄈ┤瞬刨Y源短缺，人才短板制約公司快速發(fā)展
受行業(yè)待遇偏低、社會(huì )地位不高、項目多分布在偏遠地區等因素制約，造成近年一定程度上的人才流失。一線(xiàn)隊伍年齡結構老化，招人難、留人難。此外，公司轉型升級發(fā)展所急需的營(yíng)運、融資等專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵人才、緊缺人才，引進(jìn)難度更大，導致公司對外籌融資工作難于破冰，人才短板嚴重制約公司快速發(fā)展。
二、企業(yè)文化建設中的人力資源管理對策探究
�。ㄒ唬┘涌彀l(fā)展重點(diǎn)推進(jìn)，打造體現公司特色的企業(yè)文化
盡快適應國家經(jīng)濟新常態(tài)，克難攻堅加快企業(yè)轉型升級步伐，推動(dòng)企業(yè)快大快強，為企業(yè)文化的打造提供可靠的物質(zhì)保證；總結行業(yè)特點(diǎn)，結合公司現狀，著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)，在保持各子公司原有文化特色的基礎上，站在新高度提煉出企業(yè)精神、發(fā)展理念和未來(lái)愿景；在公司上下多渠道全方位地對企業(yè)文化進(jìn)行宣貫，表彰先進(jìn)鞭撻落后，使全新的企業(yè)文化在公司員工中入腦、入心、入口；加強員工競爭意識、責任意識、擔當意識的教育，敦促員工養成良好的行為習慣，逐步打造一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)秀員工隊伍；開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，讓整個(gè)員工隊伍在潛移默化的活動(dòng)氛圍中提升企業(yè)的凝聚力和向心力；關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，為員工謀福利；鼓勵員工大力發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng )新思路規范管理，不斷提升人力資源管理水平
跳出傳統國企的人力資源管理思維，學(xué)習市場(chǎng)先進(jìn)的人力資源管理理念，引進(jìn)市場(chǎng)元素，把人作為資源要素進(jìn)行開(kāi)發(fā)和運用，最大限度地激發(fā)人的活力�？蓮囊韵聨追矫嬷�(zhù)手。圍繞企業(yè)發(fā)展目標和部門(mén)職能，厘清企業(yè)組織架構，確立人力資源部門(mén)的站位高度。掌握當前人力資源現狀，找出存在的急需解決的問(wèn)題，根據企業(yè)發(fā)展目標制定人力資源戰略規劃；針對緊缺的一線(xiàn)隊伍，可采取引進(jìn)勞務(wù)隊伍、提高酬薪待遇，提升機械化水平，加強人文關(guān)懷等措施予以解決。引入市場(chǎng)機制，選聘企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)化人才，打破級別工資，實(shí)施績(jì)效工資，不拘一格地引進(jìn)人才；有針對性的加強員工培訓，一線(xiàn)員工重點(diǎn)加強技能培訓和安全意識提升，一般管理層注重業(yè)務(wù)水平、法律知識、商務(wù)談判、文明禮儀等知識的培訓，企業(yè)高層注重企業(yè)戰略管理、運營(yíng)管理、商務(wù)談判等知識的培訓，分層次多角度地提升全員能力與水平。對有潛質(zhì)的優(yōu)秀員工，可采取臨時(shí)提升、上掛下派等手段予以鍛煉開(kāi)發(fā)。拓寬人才晉升通道，讓員工從職稱(chēng)、職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技能水平等方面通過(guò)努力實(shí)現自身價(jià)值，激發(fā)隊伍的主動(dòng)性和創(chuàng )造性；打破傳統工資分配方式，嘗試寬帶薪酬，使薪酬分配體現崗位的'重要性、所承受壓力與風(fēng)險、難易程度、創(chuàng )新性等，真正實(shí)現崗薪匹配；針對不同的崗位，明確不同的關(guān)鍵績(jì)效考核指標，通過(guò)層層傳遞壓力，真正激發(fā)員工的內在動(dòng)力，提升員工的戰斗力與執行力，最終達到提升企業(yè)效益的目的。綜上，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，針對企業(yè)發(fā)展的現狀和建筑施工的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，不斷打造適合自身的企業(yè)精神。在新的市場(chǎng)化建設發(fā)展中，需要確立適合國有企業(yè)發(fā)展的方向，建立戰略發(fā)展目標，建立健全人力資源管理體系，加強人力資源管理工作的全方位深入，加強制度建設，依照制度進(jìn)行企業(yè)的深化改革管理，提高人才隊伍建設的能動(dòng)性和先進(jìn)性，為企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展奠定理論和方法的基礎。
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企業(yè)文化論文5
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)文化不同于企業(yè)顯性的經(jīng)濟實(shí)力，它是無(wú)形的，但極大地影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展。沒(méi)有屬于自己文化的企業(yè)是走不遠的，因為這樣的企業(yè)沒(méi)有靈魂。文章對企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng )新與建設進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng )新；企業(yè)文化建設；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內部共同的價(jià)值觀(guān)念，它表達了企業(yè)成員對整個(gè)集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)共同的基本價(jià)值觀(guān)念，其外在表現則體現出企業(yè)的行為規范或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過(guò)程的積累，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì )成功，一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構建企業(yè)文化？應當從制度化建設開(kāi)始，制度化建設是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執行才能保障企業(yè)領(lǐng)導者的思想轉化為員工統一的行為。
1企業(yè)文化的重要性
企業(yè)不僅是一個(gè)謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創(chuàng )新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對企業(yè)員工進(jìn)行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì )對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所忽視的。因此要注重對企業(yè)文化的建設和工作氛圍的創(chuàng )造，以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個(gè)人主義的盛行，都是當前社會(huì )的負面精神，若是不對企業(yè)員工進(jìn)行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會(huì )負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設創(chuàng )新是不夠的，企業(yè)要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。
2企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用
2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益
企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)的基礎所在。企業(yè)的人員規模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內部管理不和諧，沒(méi)有創(chuàng )建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，也無(wú)從談起經(jīng)濟效益的增長(cháng)。所以建筑企業(yè)必須注重內部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門(mén)人員之間相互配合的默契度，保證各部門(mén)人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來(lái)創(chuàng )造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。
2.2企業(yè)文化能夠加強對職員的管理
企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，這種實(shí)力對企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來(lái)協(xié)調職員關(guān)系，調動(dòng)職員工作的積極性和競爭性，激發(fā)職員的創(chuàng )造力，尤其是在當前企業(yè)管理放權的大趨勢下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對職員潛移默化的影響使職員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。
2.3企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹(shù)立良好形象
良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提高社會(huì )認同感，從而為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在，因為只有具備這兩點(diǎn)，企業(yè)才會(huì )獲得社會(huì )認可和關(guān)注，才能銷(xiāo)售出更多的企業(yè)商品，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，對于企業(yè)品牌的創(chuàng )立和企業(yè)形象的樹(shù)立有著(zhù)巨大的幫助。
3加強企業(yè)文化建設、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑
3.1轉變人事管理理念，樹(shù)立“以人為本”的核心理念
在當前競爭激烈的市場(chǎng)中，事業(yè)單位若想占據更多的市場(chǎng)地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰略和計劃方案，也就是俗稱(chēng)的“金點(diǎn)子”�！敖瘘c(diǎn)子”的出現需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴(lài)于單位職員的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。但傳統的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理，職員被動(dòng)地接受各種生硬制度的管理，其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力被壓制。顯而易見(jiàn)，這種傳統的人事管理理念已不適用于現代事業(yè)單位管理，現代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區分開(kāi)來(lái)，以提高職員的創(chuàng )造力、主觀(guān)能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導現代事業(yè)單位的人事管理工作，是實(shí)現傳統人事管理向現代認識管理轉變的重要環(huán)節。
3.2轉變人事管理重心，樹(shù)立人的`管理重心
人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應該在“人”。但在傳統的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統人事管理與現代人事管理最根本和最大的區別之一�，F代化的事業(yè)單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當工作效率降低時(shí)，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見(jiàn)，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調整。所以現代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽(tīng)和意見(jiàn)的了解，真正實(shí)現現代人事管理方式的優(yōu)越性。3.3企業(yè)文化的建立是促進(jìn)單位執行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應重視以下四點(diǎn)：（1）要在職員心中樹(shù)立相應的單位文化價(jià)值觀(guān)，提高員工對企業(yè)戰略決策執行的認同感，認識到自身崗位的重要性；（2）要建立相應的規范標準和制度，用制度來(lái)約束職員的行為�？梢越ⅹ剳椭贫�、激勵制度以及業(yè)績(jì)考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來(lái)影響企業(yè)職員；（4）要加強企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng )造良好的企業(yè)執行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹(shù)立榜樣，同時(shí)要對部分執行力低下的部門(mén)和人員進(jìn)行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現需要一定的時(shí)間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠將單位文化轉變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續發(fā)展的助力。
4企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響
企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據企業(yè)文化的建設去適應和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要歸功于企業(yè)管理措施的執行，而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認清這兩者之間的關(guān)系，明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的，是為了企業(yè)在未來(lái)能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng )建的。企業(yè)管理要根據企業(yè)文化進(jìn)行改變，當然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的，若是企業(yè)文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進(jìn)行糾正。
5企業(yè)文化建設誤區
任何道路都是在不斷摸索的過(guò)程中才找到成功的途徑的，企業(yè)文化建設也是如此，在前人的事例和經(jīng)驗的基礎上，我們逐漸認識到企業(yè)文化的建設也存在較多誤區和錯誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設誤區，那將對企業(yè)形象和品牌建設產(chǎn)生極大的負面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設計是當前企業(yè)文化建設的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設的重要部分，其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設計能夠幫助企業(yè)占據市場(chǎng)、獲得消費者信任。但是當前大多企業(yè)形象設計盲目從眾，根本不考慮企業(yè)自身情況，這種情況下的企業(yè)形象設計是不利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的，即便取得了眼前利益，也會(huì )在未來(lái)失去關(guān)注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導人們實(shí)踐的，但是人們的實(shí)踐不能盲目的、完全按照理論進(jìn)行，按圖索驥的行為只會(huì )讓我們的實(shí)踐活動(dòng)失去原本的意義。企業(yè)文化建設也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國家文化、區域文化以及當地民風(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化，在引入了大量企業(yè)文化建設理論時(shí)，我國的企業(yè)文化建設取得了巨大的發(fā)展，但同時(shí)部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典，所有的企業(yè)文化建設措施都要按照理論去執行，這種按圖索驥，不結合企業(yè)自身實(shí)際情況的行為只會(huì )導致企業(yè)文化建設的失敗。第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切，但兩者是有著(zhù)明顯的區別的，企業(yè)文化的建設不同于企業(yè)管理，不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣，那這個(gè)企業(yè)的文化就是什么樣，企業(yè)文化是對企業(yè)最真實(shí)的反映。企業(yè)文化建設的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)軟實(shí)力轉變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現，不是某種具體的管理部門(mén)或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個(gè)企業(yè)大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀(guān)點(diǎn)不改變，對企業(yè)文化的建設有極大的危害。
6結語(yǔ)
企業(yè)文化是現代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設既是企業(yè)管理的基礎，又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強企業(yè)文化建設，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實(shí)現，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現有機結合起來(lái)，也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽(yù)感和使命感。在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展不斷提升自身競爭力，認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要性。
參考文獻:
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企業(yè)文化論文6
摘要：
本文對企業(yè)文化建設工作所存在的問(wèn)題進(jìn)行了較為粗淺的分析，同時(shí)，還針對東來(lái)順老字號餐飲企業(yè)的文化建設的實(shí)際情況，提出了個(gè)人的看法及建議，并與從事這方面的研究學(xué)者、探索的理論工作者以及企業(yè)的管理者共同探討了我國餐飲老字號企業(yè)的文化建設。
關(guān)鍵詞：
老字號 企業(yè)文化 東來(lái)順
老字號這一品牌理念是中華民族在悠久的歷史過(guò)程中所積累而成的一種有形與無(wú)形資產(chǎn)，它是我國中華商業(yè)文化的重要形式載體，也是中華民族商業(yè)精英中的代表形象，這在我國經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程中起著(zhù)必不可少的作用。老字號是一項我國自主研發(fā)創(chuàng )立的知名品牌，它既是我國寶貴的經(jīng)濟財富，更是我國優(yōu)秀的精神文明財富。同時(shí)也是我國優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)，是我國重要的人文景觀(guān)表現形式之一，也是我國國家軟實(shí)力的集中體現。因此，研究老字號的企業(yè)文化內容是我國發(fā)展民族經(jīng)濟的客觀(guān)需要，也是提升我國民族品牌競爭力的重要途徑之一。完善我國老字號企業(yè)的文化建設有利于其他企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng )新，同時(shí)還有助于弘揚中華民族的傳統文化。
1.餐飲文化相關(guān)概念介紹
1.1企業(yè)文化概述
企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐發(fā)展中所形成的企業(yè)自身的文化內涵。企業(yè)文化是通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導者所倡導的企業(yè)精神，以此來(lái)培育出的企業(yè)員工需要遵守的企業(yè)原則及企業(yè)文化精神。企業(yè)文化具有作為經(jīng)濟形式上的特點(diǎn)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范與員工文化素質(zhì)等等，除此之外它還具備了作為文化傳承與發(fā)揚的精神內涵，包括了企業(yè)的傳統習俗、企業(yè)形象、企業(yè)文明制度以及企業(yè)產(chǎn)品的精神文明總和。企業(yè)文化既是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所積累的寶貴經(jīng)驗，也是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的理論管理方式，還是一個(gè)企業(yè)精神文明的動(dòng)力與內涵。企業(yè)文化的核心是以人為本，它重視的是企業(yè)員工的管理，堅持把“人”放在企業(yè)管理的核心地位中。
1.2老字號企業(yè)文化的含義
老字號企業(yè)中所蘊含的企業(yè)精神文化內涵是在老字號品牌在它創(chuàng )立之初，直到現在為止經(jīng)歷的漫長(cháng)發(fā)展過(guò)程所積累的精神文化內涵。在漫長(cháng)的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成了自己獨特的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，以及逐漸被廣大人民群眾所熟知的品牌內容。老字號企業(yè)的特色價(jià)值觀(guān)、精神文化內涵都是老字號企業(yè)最為寶貴的財富。老字號中的文化內涵是通過(guò)企業(yè)所有的專(zhuān)利產(chǎn)品、標識、傳統工藝等形式表現出來(lái)的，這些價(jià)值觀(guān)和精神文化的內涵都是源于傳統民族文化及它的地域傳統性文化，與此同時(shí)，企業(yè)它還是在特定的歷史條件下社會(huì )環(huán)境的客觀(guān)影射。老字號企業(yè)以不斷適應和改變自身的發(fā)展條件來(lái)適應激烈的市場(chǎng)競爭，以此來(lái)謀求企業(yè)更為長(cháng)遠的發(fā)展。老字號企業(yè)的文化是一個(gè)將我國傳統文化“取其精華、去其糟粕”的過(guò)程，它源于中華民族五千年的優(yōu)秀傳統文化，更高于我國傳統文化。是一種繼承與發(fā)揚的表現，這些寶貴的經(jīng)驗都給老字號企業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的借鑒意義。
1.3老字號企業(yè)文化的特征
獨特性和共同性。老字號企業(yè)文化中的每一項內容都是在不同的歷史條件下所產(chǎn)生的，并受現實(shí)條件影響所產(chǎn)生的歷史產(chǎn)物，每一個(gè)企業(yè)都有著(zhù)自身獨特的創(chuàng )業(yè)、發(fā)展、成長(cháng)歷史。老字號企業(yè)的文化由于受到了傳統文化的深刻影響，在發(fā)展過(guò)程中也會(huì )逐漸形成與傳統文化相重合的部分，也就是一種共同的文化內涵特性，比如說(shuō)企業(yè)的“誠實(shí)守信”、“質(zhì)量為本”等等都體現著(zhù)我國老字號企業(yè)文化的核心價(jià)值理念。
人文性和民族性。人文價(jià)值觀(guān)的核心理念是“人”，它的出發(fā)點(diǎn)就是以人為本，讓人們去關(guān)心人、愛(ài)護人、尊重人的一切，老字號的企業(yè)文化核心就是圍繞著(zhù)“以人為本”來(lái)進(jìn)行的，一切都以“人”作為企業(yè)發(fā)展的宗旨。老字號的企業(yè)文化的形成或多或少都會(huì )受到民族文化與社會(huì )文化的影響，老字號企業(yè)的文化形成也就逐漸具備了人文性與民族性。
穩定性和傳承性。老字號的企業(yè)文化還具有穩定性，由于老字號企業(yè)的文化形成不同于一般的企業(yè)文化形成；老字號企業(yè)的文化形成是在其經(jīng)濟理論的基礎上結合了我國優(yōu)秀傳統文化而形成的一種文化，具有著(zhù)穩定性和傳承性，這對老字號企業(yè)文化的形成在起不可忽視的.作用。在一定的歷史時(shí)期內，企業(yè)文化在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著(zhù)鞏固、維系與推動(dòng)的作用。
2.東來(lái)順老字號企業(yè)文化的現狀分析
2.1東來(lái)順老字號的發(fā)展現狀
東來(lái)順是北京飲食業(yè)老字號中最具盛名的一個(gè)歷史名店，東來(lái)順的清真菜肴系列作為京華菜系的一個(gè)重要分支，是經(jīng)歷了百年滄桑所打造出來(lái)的。如今“東來(lái)順”這三個(gè)字已成為了京華飲食菜系中的一個(gè)標志性品牌，它是享譽(yù)海內外的“中國馳名商標”。東來(lái)順發(fā)展的歷史不僅僅記錄著(zhù)這個(gè)老店的百年沉浮，也在生動(dòng)地向我們講述了它的發(fā)展歷程，它的經(jīng)營(yíng)管理理念，展示著(zhù)其“不老的傳說(shuō)”。東來(lái)順的發(fā)展歷程對于如今的餐飲企業(yè)發(fā)展具有著(zhù)重大的意義：一是連鎖性發(fā)展，二是產(chǎn)業(yè)鏈式經(jīng)營(yíng)。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，特許經(jīng)營(yíng)與連鎖發(fā)展逐漸作為一種較為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式在各行各業(yè)中盛行。東來(lái)順作為餐飲業(yè)的中華老店著(zhù)力于品牌基礎上的企業(yè)發(fā)展，以專(zhuān)業(yè)性連鎖為主線(xiàn)，以產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化作為發(fā)展鏈條，不繼承和發(fā)揚“承誠信為本、艱苦創(chuàng )業(yè)”的優(yōu)良傳統。
2.2東來(lái)順老字號企業(yè)文化存在的問(wèn)題及原因分析
東來(lái)順企業(yè)文化觀(guān)念淡薄。東來(lái)順老字號企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在著(zhù)文化觀(guān)念淡薄等問(wèn)題，一方面，它對于企業(yè)文化的認識還存在著(zhù)一定的誤區；另一方面，東來(lái)順老字號企業(yè)它不重視企業(yè)文化的建設，沒(méi)有具體而且切實(shí)可行的企業(yè)文化發(fā)展規劃。東來(lái)順雖然具有自己獨特的文化特質(zhì)，但是在與傳統文化的銜接上并沒(méi)有將傳統文化與現代企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)對接。
2.2東來(lái)順企業(yè)文化內容匱乏，缺乏創(chuàng )新
東來(lái)順企業(yè)重點(diǎn)著(zhù)力于企業(yè)的文化建設，但是對于文化建設這一內容還處在一個(gè)起步階段，老字號的企業(yè)文化內容還是相對空泛，沒(méi)有具體核心的企業(yè)文化內容。目前，東來(lái)順老字號企業(yè)只是關(guān)注形式化提煉企業(yè)精神文明的核心價(jià)值，還沒(méi)有將具有可行的工作內容融入企業(yè)形象建設中去，企業(yè)文化的內容還相對較少，缺乏一定的創(chuàng )新性。 2.3東來(lái)順企業(yè)文化影響力較差
東來(lái)順企業(yè)文化在與國際知名的大企業(yè)相比還存在著(zhù)一些差距，不具備與之抗衡的競爭力，其中最主要的原因之一就是東來(lái)順的企業(yè)文化影響能力有限，現代企業(yè)文化是增強一個(gè)企業(yè)核心競爭力的有效途徑。這種影響力的不足的情況不僅體現在了一個(gè)不能夠給消費者一個(gè)良好的企業(yè)形象，還給企業(yè)在消費者的信任上產(chǎn)生了一定的影響，使消費者與企業(yè)之間不能夠相互信任。
3.建設東來(lái)順老字號企業(yè)文化建設的對策
3.1更新東來(lái)順老字號企業(yè)文化理念
東來(lái)順老字號企業(yè)要想更新企業(yè)文化理念，就要從根本上轉變對傳統文化認識的誤區，認清自身在企業(yè)文化建設上面的缺點(diǎn)與不足，及時(shí)地吸收現代企業(yè)文化發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，在思想高度上充分認識到企業(yè)文化建設的重要性。只有這樣企業(yè)的領(lǐng)導者才會(huì )在根本觀(guān)念上認識到企業(yè)文化建設的關(guān)鍵性與重要性。東來(lái)順餐飲老字號企業(yè)的領(lǐng)導者要通過(guò)各種各樣的渠道將企業(yè)文化建設它所具有的重要意義灌輸給企業(yè)的員工，使企業(yè)的員工能夠全面地了解到自身企業(yè)文化內涵，只有通過(guò)東來(lái)順老字號企業(yè)文化的根本建設，才能夠實(shí)現東來(lái)順老字號更大程度上的發(fā)展。
3.2注重東來(lái)順老字號精神文化的傳承與創(chuàng )新
精神文化是一個(gè)企業(yè)文化的核心內容，我們要在傳承中不斷發(fā)展和創(chuàng )新，找到一個(gè)能夠使企業(yè)可以適應新的社會(huì )環(huán)境的精神原動(dòng)力，使東來(lái)順能夠在傳承與創(chuàng )新中把老字號推向世界，在傳承與創(chuàng )新中彰顯我們中華民族優(yōu)秀傳統文化的魅力，在傳承和創(chuàng )新中推進(jìn)和諧社會(huì )的建立。在傳承與創(chuàng )新中，使東來(lái)順餐飲企業(yè)的文化內涵更加豐富，同時(shí)也使他適應了歷史發(fā)展進(jìn)程與現實(shí)發(fā)展的需求。
3.3實(shí)施東來(lái)順老字號品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略
品牌競爭是市場(chǎng)競爭中的較為有力手段，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)文化獨有的具體體現，對于有著(zhù)豐富文化內涵的東來(lái)順餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，其悠久的歷史、產(chǎn)品的知名度都為企業(yè)所要進(jìn)行的品牌營(yíng)銷(xiāo)奠定了良好的發(fā)展基礎。一是企業(yè)要堅持市場(chǎng)化原則，打造出自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)。東來(lái)順餐飲老字號企業(yè)要根據企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展，利用上一切能夠給品牌營(yíng)銷(xiāo)增值的影響，讓品牌形象深入心。二是要堅持品牌的差異化，培養出自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)影響力。由于東來(lái)順老字號有著(zhù)屬于自己的獨特生產(chǎn)工藝，使得東來(lái)順企業(yè)就更容易形成自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)差異。三是要堅持規�；钠髽I(yè)發(fā)展藍圖，加強自身品牌營(yíng)銷(xiāo)的增值力。四是要堅持企業(yè)發(fā)展的規�；�，把“企業(yè)做大，品牌做強”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念。
4.總結
在中國的老字號的餐飲企業(yè)之中，很多餐飲企業(yè)的生存現狀都不盡如人意，而擁有百年歷史的東來(lái)順企業(yè)卻能夠不斷發(fā)展壯大，這其中的企業(yè)文化內涵都是值得我們研究和學(xué)習的。本文從企業(yè)文化建設的角度，對東來(lái)順企業(yè)的發(fā)展現狀的基礎上進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，希望能夠為其他老字號餐飲企業(yè)提供一些建議。
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企業(yè)文化論文7
一、相關(guān)概念簡(jiǎn)述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的概念與內涵
企業(yè)文化是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，這種觀(guān)念不僅體現在企業(yè)的具體管理實(shí)踐活動(dòng)中，也體現在員工的集體意識上。企業(yè)文化是一家企業(yè)的精神內核及其價(jià)值觀(guān)念的核心與精髓，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于在企業(yè)內部、員工群體中形成積極的向心力、凝聚力，提升員工的團隊意識，更能夠形成一種獨特的企業(yè)精神氣質(zhì)，在無(wú)形中提升員工對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而提升員工群體對企業(yè)的情感忠誠度。企業(yè)文化建設已經(jīng)成為了現代企業(yè)管理體系中不可分割的一環(huán)。
�。ǘ┢髽I(yè)人力資源管理工作的意義
企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)管理體系的有機組成部分，是企業(yè)管理活動(dòng)的內部支撐環(huán)節。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理工作，可在很大程度上降低人力資源引進(jìn)及管理成本，提升人力資源利用效率，減少人力資本投入風(fēng)險，提升工作效率，從內部賦予企業(yè)持續發(fā)展能力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，幫助企業(yè)在日趨激烈的現代市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更多優(yōu)勢。企業(yè)人力資源管理工作具有體系化特點(diǎn)，人才選聘、人才隊伍建設、考核制度建設、人才培訓管理等都被人力資源管理體系囊括。
二、企業(yè)文化與人力資源管理的交互關(guān)聯(lián)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化與人力資源管理的客體相同
企業(yè)文化與人力資源管理都是現代企業(yè)管理工作體系的重要組成部分，二者相輔相成，相互促進(jìn)，相互制約，人力資源管理作用于企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設也反作用于人力資源人才培訓、選聘等人力資源管理工作。企業(yè)文化與人力資源管理的直接作用客體均為企業(yè)的員工團隊，且二者均將對人的影響作為管理基礎，“以人為本”是企業(yè)文化與人力資源管理共同的基礎性思想。
�。ǘ┢髽I(yè)文化與人力資源管理具有相同的目標指向
企業(yè)文化與人力資源管理具有相同的基本目標指向。企業(yè)文化建設與人力資源管理工作的開(kāi)展目的，均為提升企業(yè)人才隊伍的工作效率和競爭實(shí)力，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源利用效率。二者均強調通過(guò)采用科學(xué)的現代化管理方法，對人的思想產(chǎn)生影響，對人的行為進(jìn)行規范，并在科學(xué)管理的基礎上發(fā)掘員工潛力，將員工與團隊視作企業(yè)的重要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過(guò)幫助員工發(fā)展能力，發(fā)揮潛力，驅動(dòng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步，這與現代人力資源管理理論的實(shí)踐訴求是相一致的。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化是人力資源管理的驅動(dòng)力與精髓
企業(yè)文化體現著(zhù)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念與精神內核，屬于意識層面的.無(wú)形概念，而人力資源管理則是一種有形概念，它囊括了一系列的實(shí)踐性制度與標準。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的集中體現，在意識形態(tài)領(lǐng)域反作用于具體的人力資源管理行為。從實(shí)踐的角度看，企業(yè)的人才選聘、工作考核制度都應符合企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)思路與管理理念，企業(yè)對人才的遴選標準，也應符合其團隊經(jīng)營(yíng)與建設理念，企業(yè)員工團隊的精神與思想風(fēng)貌，在很大程度上體現著(zhù)企業(yè)的核心價(jià)值理念。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，必然會(huì )使員工在對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念形成認可的基礎上進(jìn)一步規范自身行為，強化集體向心力，這將為企業(yè)人力資源管理提供助力。此外，企業(yè)文化因企業(yè)的建立而存在，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷自我完善，它集中反映著(zhù)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念與管理理念，是指導企業(yè)建設各項管理制度，理順管理路徑的方向，企業(yè)文化是人力資源管理及其相關(guān)制度與策略的發(fā)展導向，是人力資源管理工作在精神領(lǐng)域與意識層面的精髓與靈魂。
�。ㄋ模┤肆Y源管理是企業(yè)文化的基礎與載體
企業(yè)文化是一種無(wú)形概念，它是一種團隊的精神氣質(zhì)，一種思想與行為上的向導，將此意識形態(tài)轉換為實(shí)踐性的管理行為，需要人力資源管理在執行層面加以配合，否則企業(yè)文化很難真正形成優(yōu)勢合力。一方面，人力資源管理工作是孕育企業(yè)文化的土壤，發(fā)展企業(yè)文化的基礎，它以各項制度為員工提供具有操作性與實(shí)踐性的客觀(guān)保障，以法律要件的形式為員工提供合理的工作報酬，積極的職業(yè)前景與公平的職業(yè)競爭環(huán)境，這些客觀(guān)保障是在企業(yè)員工團隊內部形成和諧工作環(huán)境與團隊凝聚力的基礎，發(fā)展企業(yè)文化的土壤。另一方面，人力資源管理是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化只有與具有實(shí)踐意義的人力資源管理機制相結合，才能擁有強大的生命力、執行力與可持續發(fā)展能力。企業(yè)文化不應該是簡(jiǎn)單的規章制度和公司口號，它融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，員工團隊的精神風(fēng)貌及其人際關(guān)系氛圍，均為企業(yè)文化的具體表現。真正將企業(yè)文化轉換為精神力量，便需要將其對接實(shí)踐環(huán)節，即以人力資源管理為載體，為企業(yè)文化建設注入源源不斷的生命力。
三、將企業(yè)文化建設融入人力資源管理的基本策略
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)文化建設的實(shí)踐性
提升企業(yè)文化建設的實(shí)踐性，是驅動(dòng)企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同發(fā)展的基本策略。在實(shí)踐中，要將企業(yè)文化從抽象的意識層概念轉換為員工可接受的理性概念，使其能夠真正將企業(yè)文化融入自身認知體系，進(jìn)而以集體導向規范自身行為，引導自身思想，提升自身對集體的認可度，在企業(yè)內部營(yíng)造出輕松和諧、公平競爭的人際關(guān)系，進(jìn)而為人力資源管理提供驅動(dòng)力。在實(shí)踐中，可充分結合企業(yè)性質(zhì)及其核心價(jià)值理念，將企業(yè)文化建設行為融入各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節。如東軟集團組為一家以創(chuàng )新進(jìn)取、和諧平等為核心價(jià)值觀(guān)念的高新技術(shù)企業(yè)，為研發(fā)人員的討論會(huì )議室配置了相互連接、環(huán)繞的波浪形桌椅，使員工能夠在沒(méi)有約束的環(huán)境內進(jìn)行創(chuàng )意討論，更加接近其他員工的想法，摩擦出更加耀眼的思維火花。且該公司還為各層次員工分配如“班長(cháng)、組長(cháng)”這樣的“職稱(chēng)”，引導員工在日常工作中形成和諧輕松的人際氛圍。這類(lèi)實(shí)踐性較強的企業(yè)文化建設行為，使員工在潛移默化中形成對企業(yè)核心價(jià)值理念的認可，在實(shí)踐層面與精神層面形成良性循環(huán)，進(jìn)而更好地對接人力資源管理工作，驅動(dòng)二者協(xié)同發(fā)展。
�。ǘ⿲⑵髽I(yè)文化融入人力資源管理工作
將企業(yè)文化貫穿人力資源管理工作環(huán)節，可以實(shí)踐環(huán)節為切入點(diǎn)，將企業(yè)的核心價(jià)值理念潛移默化地傳遞給員工群體，提升其對企業(yè)文化的認可度，進(jìn)而提升其對企業(yè)的情感忠誠度，達到完善團隊建設，提升團隊效益的管理目的。如企業(yè)可形成系統化的員工培訓機制，在培訓中通過(guò)團隊游戲、團隊展示等豐富模式循序漸進(jìn)地使員工感受、接納企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，并在實(shí)踐中規范自己的工作行為。在員工選聘環(huán)節，則要注意提升選聘標準與企業(yè)文化的契合度，將員工的職業(yè)理念與基本價(jià)值觀(guān)念列入考核指標體系。將企業(yè)文化融入人力資源管理環(huán)節，才能真正為企業(yè)文化賦予生命力。
�。ㄈ⿲⑵髽I(yè)文化與管理制度建設相結合
將企業(yè)文化與人力資源管理制度相結合，可進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化的發(fā)展路徑，進(jìn)而完善以制度為保障，以文化內核的雙向互動(dòng)管理機制。在實(shí)踐中，應進(jìn)一步提升薪酬管理機制、績(jì)效考核制度、晉升機制等人力資源管理制度與企業(yè)文化的契合度，在企業(yè)文化與人力管理之間構筑交互平臺。如企業(yè)可結合自身積極進(jìn)取的企業(yè)文化，為工作效益可量化崗位的績(jì)效評價(jià)指標體系引入業(yè)績(jì)增長(cháng)獎勵指標，即員工在本考核周期內的業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)將為其考核贏(yíng)得額外優(yōu)勢，以鼓勵員工進(jìn)一步提升工作效益。還可以將企業(yè)價(jià)值觀(guān)念相關(guān)內容引入績(jì)效考核體系，以制度進(jìn)一步引導員工思想，規范員工行為。制度建設與企業(yè)文化建設是相輔相成的，將二者結合開(kāi)展工作，可有效提升企業(yè)人力資源管理效率。
四、結論
企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的核心價(jià)值觀(guān)念及基本人際關(guān)系形態(tài)，對企業(yè)各項制度的確立起著(zhù)導向作用，并反作用于各個(gè)人力資源管理環(huán)節。企業(yè)文化與人力資源管理有著(zhù)一致的目標指向，且企業(yè)文化是人力資源管理的精髓，人力資源管理是企業(yè)文化的基礎與載體。驅動(dòng)二者協(xié)同發(fā)展，將有效提升企業(yè)的人力資源管理水平與效率，從內部提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。
作者:吳建新 單位:東芝大連有限公司
企業(yè)文化論文8
摘要：企業(yè)文化建設是企業(yè)管理當中的核心內容，企業(yè)文化建設的快速發(fā)展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，由此可知，企業(yè)文化建設是提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力的重中之重，本文將根據企業(yè)文化建設的特點(diǎn)，來(lái)探討企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，加強企業(yè)文化建設從而使得企業(yè)文化的建設能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) 關(guān)系
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類(lèi)型的企業(yè)也不斷發(fā)展崛起，企業(yè)文化建設也已經(jīng)提到企業(yè)管理的重要日程上來(lái)，加強企業(yè)文化建設的同時(shí)也就是在提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，而怎樣能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所要研究的課題。
一、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化具體指的是企業(yè)內的一種根據企業(yè)的生產(chǎn)狀況和企業(yè)管理中而形成的具有標志性特點(diǎn)的精神物質(zhì)財富，企業(yè)文化的核心內容就是要在企業(yè)中形成一種核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造企業(yè)中共同奮斗的企業(yè)文化學(xué)習環(huán)境，進(jìn)而使得企業(yè)形成一種整體的文化氛圍，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的軟管理，它與其他的硬性規定不同，它并不是通過(guò)經(jīng)濟手段來(lái)運行的，而且企業(yè)文化建設結合了“以人為本”的管理理念，企業(yè)文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業(yè)文化具有非常濃厚的現代化氣息，以人的感受為重點(diǎn)，尊重人性的發(fā)展需要，從而培養企業(yè)文化向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有強大的作用力，具體表現在，企業(yè)文化的存在對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)一定程度的影響力，企業(yè)文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產(chǎn)生十分深遠的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)，也加深了工作人員對企業(yè)本身的感情，通過(guò)對企業(yè)文化的建設，使得工作人員將個(gè)人命運同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)聯(lián)系在一起，從而激發(fā)他們的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。而且企業(yè)文化還能夠由內而外地對企業(yè)工作人員的行為加以約束，企業(yè)文化是一種內在約束力，激發(fā)工作人員的工作自覺(jué)性，加強勞動(dòng)自律性。
二、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)系
企業(yè)文化精神層面上的建設主要是指企業(yè)內的共同價(jià)值觀(guān)，在一定程度上，企業(yè)文化決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要方向，它代表了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)的核心競爭力也是企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的一種體現，可以說(shuō)，從一開(kāi)始，企業(yè)就是根據自己的企業(yè)文化內涵來(lái)制定企業(yè)自身的發(fā)展方向的。只有企業(yè)確定了自身的文化觀(guān)點(diǎn)，才能夠制定出更好的適合企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標是根據企業(yè)文化觀(guān)念不斷地進(jìn)行調整的，在這個(gè)調整的過(guò)程中，企業(yè)形成了自身的競爭力，形成了可以代表企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化精神在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中起到了無(wú)可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)中工作人員的精神支柱，其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是根據企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)來(lái)進(jìn)行的，如果企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)點(diǎn)出現了偏差問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必將受到阻礙甚至會(huì )造成企業(yè)的損失。企業(yè)文化建設可以當作是一種能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)而提供的技術(shù)手段，企業(yè)中有著(zhù)許多影響企業(yè)工作人員的精神文化因素，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀(guān)念對提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)巨大的影響作用，企業(yè)文化同時(shí)也作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的發(fā)展同時(shí)也為企業(yè)文化的發(fā)展建設提供更為廣闊的空間，它們之間是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。企業(yè)文化理念能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的發(fā)展方向，企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的重要前提，企業(yè)要想提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，一定需要全面來(lái)思考企業(yè)文化的各項特征，使得企業(yè)的精神文化理念和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和諧統一，實(shí)現企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統一發(fā)展，從而使得企業(yè)文化能夠指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)文化能夠在一定程度上反映企業(yè)當時(shí)的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化建設主要是表現在企業(yè)工作人員的具體工作經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上面的，企業(yè)文化建設為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理不斷開(kāi)拓上升空間，從而實(shí)現了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)共同發(fā)展。
三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的企業(yè)文化建設策略
1.構建以人為本的企業(yè)文化。
眾所知周，以人為本是我國精神文化建設的核心內容，中國人講究以人為本，因此，在企業(yè)的文化建設當中，企業(yè)管理者也應該把握這一文化建設的`核心，從以人為本的角度來(lái)建設企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設的過(guò)程當中，始終堅持“以人為本”的管理思路。從人性化的角度上來(lái)思考建設企業(yè)文化的發(fā)展方向，使企業(yè)工作人員的價(jià)值可以得到體現，為企業(yè)的工作人員提供一個(gè)可以施展他們才華的舞臺空間，實(shí)現人才的價(jià)值。在企業(yè)的文化建設當中，要充分尊重企業(yè)工作人員的知識價(jià)值，為他們將來(lái)的發(fā)展提供資源和環(huán)境，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要培養企業(yè)工作人員之間的合作精神，使得企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)生機和活力，通過(guò)合作，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值，從而激發(fā)全體工作人員的勞動(dòng)積極性，提高工作人員對企業(yè)的認同感，使得企業(yè)工作人員能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻出自己的價(jià)值。與此同時(shí)，在企業(yè)的文化建設工作當中，若想要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，企業(yè)還要定期創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新的項目，激發(fā)企業(yè)工作人員的創(chuàng )新發(fā)展能力，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的積極能動(dòng)性，從而實(shí)現企業(yè)工作人員的發(fā)展價(jià)值。
2.企業(yè)管理者要加強企業(yè)文化建設。
也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對企業(yè)文化建設的方向，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面也有著(zhù)巨大的關(guān)系，因為良好的企業(yè)文化氛圍也是可以培養出更多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的。其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對于企業(yè)文化建設有著(zhù)引導性的決策作用，只有負責任的、有能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能夠創(chuàng )造出更加具有企業(yè)競爭力的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，對企業(yè)文化的發(fā)展方向來(lái)說(shuō)更是不可或缺的組成部分。調查研究顯示，那些非常具有企業(yè)文化特色的企業(yè)發(fā)展都是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的努力密不可分的，一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠開(kāi)發(fā)出具有特色的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)能夠更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷地得到提高，這些特色的企業(yè)文化建設，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了指導方針。所以，一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不僅僅把眼光放在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，還把目標放在了企業(yè)文化的發(fā)展趨勢上面，從而創(chuàng )造出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
3.樹(shù)立企業(yè)文化形象。
企業(yè)要想更好地提升經(jīng)營(yíng)效益，還需要通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)文化形象來(lái)更好地發(fā)揮社會(huì )效益。企業(yè)的文化形象是一種無(wú)形中的競爭力，能夠為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，吸引到更多的合作商來(lái)投資。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)競爭激烈的情況下，企業(yè)文化形象建設顯得尤為重要，企業(yè)文化建設要在社會(huì )上樹(shù)立更好的榜樣性形象，提高企業(yè)的號召力水平，從而提升企業(yè)的競爭力，只有樹(shù)立了企業(yè)文化形象，才能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)水平�？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化的形象就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，所以說(shuō)，企業(yè)文化的建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一部分。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間是密不可分的關(guān)系，提升企業(yè)文化形象是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的核心關(guān)鍵，因此，我們要把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)間的內在聯(lián)系，從企業(yè)文化的作用上著(zhù)手思考，使企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力，不僅僅把企業(yè)文化建設當作提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一種手段，而是把企業(yè)文化建設當作企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的共同追求。
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作者：邵嘉瑋 單位：河南省安陽(yáng)市第一中學(xué)
企業(yè)文化論文9
一、企業(yè)文化概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內涵
近年來(lái)，企業(yè)文化受到普遍關(guān)注和廣泛研究，很多學(xué)者對企業(yè)文化從不同角度進(jìn)行了界定，本文認為：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數成員共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范等的總和。企業(yè)文化具有引導功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、協(xié)調功能和輻射功能。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的結構
1．物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次，它以物質(zhì)的形式出現。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現就是企業(yè)商品、辦公建筑的設計、對客戶(hù)的服務(wù)、工作制服、企業(yè)標志、企業(yè)稱(chēng)號以及其它所有象征企業(yè)的符號類(lèi)元素。2．制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次，是企業(yè)為實(shí)現自身目標對員工的行為給予一定限制或規范的文化，它以規章制度或規約、合同等形式表現出來(lái)，主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個(gè)大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次，是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標、組織核心價(jià)值觀(guān)、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣、組織宗旨等內容。
二、阿里巴巴企業(yè)文化建設的內容
�。ㄒ唬┌⒗锇桶秃�(jiǎn)介
阿里巴巴是以馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創(chuàng )立，20xx年馬云投資一億元建立個(gè)人網(wǎng)上貿易市場(chǎng)平臺——淘寶網(wǎng)，20xx年阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。20xx年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”。阿里巴巴的業(yè)務(wù)板塊主要有阿里系的電子商務(wù)服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥(niǎo)物流服務(wù)、大數據云計算服務(wù)、廣告服務(wù)、跨境貿易服務(wù)、前六個(gè)電子商務(wù)服務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。20xx年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發(fā)布，阿里巴巴集團排名300位。
�。ǘ┌⒗锇桶推髽I(yè)文化的發(fā)展歷程
阿里巴巴企業(yè)文化的形成和發(fā)展主要經(jīng)過(guò)“西湖論劍”、“獨孤九劍”、“六脈神劍”三個(gè)階段的演變。第一階段：“西湖論劍”。20xx年3月至20xx年3月湖畔花園，企業(yè)文化為3個(gè)詞：可信、親切、簡(jiǎn)單。第二階段：“獨孤九劍”。20xx年4月至20xx年7月華星時(shí)代，總結出九條價(jià)值觀(guān)：“創(chuàng )新、激情、開(kāi)放、教學(xué)相長(cháng)、群策群力、質(zhì)量、專(zhuān)注、服務(wù)與尊重、簡(jiǎn)易”，這就是“獨孤九劍”。第三階段：“六脈神劍”。20xx年8月至今，在創(chuàng )業(yè)大廈時(shí)代，企業(yè)文化轉變?yōu)椤傲}神劍”。六脈神劍主要指的是六個(gè)方面：客戶(hù)第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業(yè)，其中“客戶(hù)第一”為企業(yè)文化的最高原則。
�。ㄈ┌⒗锇桶推髽I(yè)文化的主要內容
1．品牌標示。阿里巴巴創(chuàng )始人馬云認為世界各地的人都知道“阿里巴巴"的故事，而且大部份語(yǔ)言也存在類(lèi)似的讀音，因而將公司命名為阿里巴巴。阿里巴巴意謂“芝麻開(kāi)門(mén)"，喻意為小企業(yè)開(kāi)啟財富之門(mén)。2．使命。讓天下沒(méi)有難做的生意。馬云說(shuō)過(guò)：“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命�！�3．愿景。一是分享數據的第一平臺。阿里巴巴集團擁有大量市場(chǎng)資料及統計數據，要努力成為第一家為全部用戶(hù)免費提供市場(chǎng)數據的企業(yè)。二是幸福指數最高的企業(yè)。在“20xx年CCTV中國年度最佳雇主”的評比中，阿里巴巴的員工“快樂(lè )指數”為最高。三是“活102年”。阿里巴巴要成為中國最偉大的跨越三個(gè)世紀的企業(yè)。4．價(jià)值觀(guān)�？蛻�(hù)第一：客戶(hù)是衣食父母。不管是面對客戶(hù)的投訴還是質(zhì)疑，在堅持原則地不損害企業(yè)利益的前提下，始終都會(huì )從客戶(hù)的角度極力為他們解決問(wèn)題，達到客戶(hù)與公司雙贏(yíng)。團隊合作：共享共擔，平凡人做平凡事。在阿里巴巴公司內，員工積極參與團隊合作，大家互幫互助，共同承擔，共同分享，完美地完成團隊任務(wù)。擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng )新。公司的發(fā)展始終會(huì )面臨變化與挑戰，阿里巴巴一直都在迎接挑戰和不斷創(chuàng )新。誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩。阿里巴巴直言不諱，通過(guò)正確的渠道來(lái)表達自己最真誠的觀(guān)點(diǎn)，從來(lái)不播報虛假消息，以正面的形象來(lái)引導客戶(hù)與消費者。激情：樂(lè )觀(guān)向上，永不言棄。在阿里巴巴工作的員工都很喜歡自己的那份工作，對于自己的崗位擁有著(zhù)一份激情與熱愛(ài)。敬業(yè)：專(zhuān)業(yè)執著(zhù)，精益求精。阿里巴巴的員工今日事今日畢，決不把今天的工作留到明天。在上班時(shí)用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度完成工作，精益求精，從不因自己的失誤造成工作的重復。
三、阿里巴巴企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗
�。ㄒ唬┙⒂刑厣钠髽I(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)建設的靈魂，是企業(yè)可持續發(fā)展的保證。企業(yè)文化的建設不能簡(jiǎn)單復制，一定要根據企業(yè)的實(shí)際情況建立有特色的企業(yè)文化。一旦形成了有特色的企業(yè)文化就會(huì )成為企業(yè)根深蒂固的核心競爭力，是別的企業(yè)學(xué)不去偷不走的'無(wú)形資源。企業(yè)文化的形成與領(lǐng)導者的個(gè)人風(fēng)格息息相關(guān)。阿里巴巴建立了有鮮明特色的企業(yè)文化：其一，激情管理。馬云是天生的領(lǐng)袖，是充滿(mǎn)激情的管理者。通過(guò)激情管理刺激、啟發(fā)員工的積極情感，使其在工作中保持認同情緒回報企業(yè)，實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。其二，武俠文化。獨特的“武俠文化”使阿里巴巴的工作氛圍比較輕松愉快，而這樣的“俠氣”在公司隨處可見(jiàn)。在阿里巴巴每位職工都有“花名”，如“郭靖”、“喬峰”、“令狐沖”、“風(fēng)清揚”等，阿里巴巴開(kāi)會(huì )、會(huì )客的地方也取名“光明頂”、“桃花島”等。阿里巴巴的成功經(jīng)驗告訴我們：首先必須深刻認識企業(yè)精髓，然后對企業(yè)發(fā)展、戰略方向以及價(jià)值觀(guān)建立起一種高度默契的行為。
�。ǘ┙⒁匀藶楸镜钠髽I(yè)文化
企業(yè)文化建設要高度重視對人的本性進(jìn)行導善、向真、求美、唯實(shí)的一系列工作，發(fā)揮文化建設對人本性正確引導的積極作用。在這方面，阿里巴巴做了很多工作。比如，基于員工的事業(yè)成長(cháng)路線(xiàn)，量身定制職業(yè)生涯規劃，調試到個(gè)人最佳狀態(tài)。比如，每年的5月10日是阿里巴巴的阿里精神紀念日，這是為了紀念阿里員工在抗擊非典中所體現出的積極向上、友愛(ài)的精神。在這一天，阿里為員工舉辦集體婚禮，還有親友見(jiàn)面會(huì )，把阿里巴巴以人為本的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)傳遞給阿里員工的家屬，讓員工與家屬擁有共同的理想。
�。ㄈ⿵娀髽I(yè)文化的認同感
阿里巴巴十分強調員工對企業(yè)文化的認同。公司人力資源副總裁盧洋曾說(shuō)，如果工作者與公司文化不符合的話(huà)，那么他的能力越大，破壞力也就越大。在阿里巴巴的招聘過(guò)程中，曾多次出現由于價(jià)值觀(guān)不符而被拒絕錄用的“高精尖”人才。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展處于低谷期時(shí)，阿里巴巴的員工工資只有500元，而這500元的工資不僅留住了阿里巴巴的創(chuàng )業(yè)團隊，更是吸引了本已擁有百萬(wàn)年薪的蔡崇信加盟。而這一切都源于阿里人對企業(yè)文化深深的認同感。也正因有了這種認同，馬云創(chuàng )業(yè)時(shí)提出“阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務(wù)網(wǎng)站”的豪言才會(huì )落地生根，阿里巴巴的各種遠景目標和近期目標以及具體切實(shí)可行的戰術(shù)方案才會(huì )貫徹落實(shí)。
�。ㄋ模┳⒅仄髽I(yè)文化的激勵作用
哈佛大學(xué)的研究者發(fā)現，在缺少激勵的情況下，員工的潛能只有正常激勵下的20%--30%，甚至有時(shí)會(huì )有懈怠及相反作用。而在適當的環(huán)境下，激勵相同的員工能夠發(fā)揮出他們潛能的80%--90%。在滿(mǎn)足物質(zhì)需要的前提下，崇高的企業(yè)文化帶來(lái)的滿(mǎn)足感、成就感和榮譽(yù)感，使員工精神需要獲得滿(mǎn)足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。阿里巴巴的企業(yè)文化能產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，能激發(fā)員工的創(chuàng )造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。阿里巴巴十分重視企業(yè)文化對員工的激勵作用，員工以身為阿里人而榮耀和自豪，企業(yè)文化成為了阿里人努力工作、不斷創(chuàng )造的內動(dòng)力。
企業(yè)文化論文10
一、在企業(yè)文化建設中進(jìn)行思想政治教育的重要性
就當前的社會(huì )環(huán)境而言，我國是將馬克思主義為核心的價(jià)值體系視為政治指導理論。要一直針對我國的核心政治理論、思想，進(jìn)一步強化這方面的學(xué)習和教育，這樣才可以將社會(huì )發(fā)展需要的“四有”新人很好地培養出來(lái)。思想政治教育不但能對自身的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)行很好地改造，而且在很大程度上對改造客觀(guān)世界具有積極的指向作用�？紤]到我國目前的局勢，就很有必要加強思想政治教育，這樣才有助于實(shí)現社會(huì )主義經(jīng)濟的持久發(fā)展和旺盛的生命力。我國的思想政治教育體系已經(jīng)在長(cháng)期的歷史實(shí)踐中逐漸得以完善，且得到了逐步的深化。我國目前的局勢，必須要加強思想政治工作，以便為經(jīng)濟發(fā)展打好堅實(shí)的思想基礎，要努力加強這方面的工作力度，繼承我國的思想政治教育傳統，這樣我國的社會(huì )主義經(jīng)濟才有可能實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展目標。我國正在進(jìn)行著(zhù)社會(huì )主義現代化建設，快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟改變了相關(guān)的教育環(huán)境，我們必須努力將思想政治教育的核心內涵繼承下來(lái)，對教育形式進(jìn)行靈活的選擇，才能將思想政治教育的積極作用和影響充分發(fā)揮出來(lái)，以便更好地為企業(yè)的文化建設服務(wù)，這樣也有助于企業(yè)核心競爭力的增強，以及確保社會(huì )主義經(jīng)濟的持久活力。
二、思想政治教育對企業(yè)文化建設的影響
1。有助于具有企業(yè)特色價(jià)值體系的確立
價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)文化中最根本的內容，要將其確立下來(lái)，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大、枝繁葉茂，才能為企業(yè)發(fā)展提供更好地指導，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中維持旺盛生命力的不竭動(dòng)力。然而，建起了企業(yè)自己的價(jià)值觀(guān)并不容易，還需要借助于思想政治教育來(lái)慢慢地影響。要想使企業(yè)員工更好地理解價(jià)值觀(guān)內容，就不得不對其認知教育和政治宣傳教育進(jìn)行強化，這樣才能積極采取相應對策，促使企業(yè)建立起具有自身特色的價(jià)值觀(guān)體系，那么企業(yè)的制度和文化等方面的建設也就有了不竭的動(dòng)力。這樣的價(jià)值觀(guān)念一旦形成并逐步深入人心，那么企業(yè)的價(jià)值目標就會(huì )更加明確，相關(guān)工作的開(kāi)展也有了明確的方向，這將有助于企業(yè)員工更加團結一致，為企業(yè)理想、目標的實(shí)現共同努力。實(shí)際上這就實(shí)現了企業(yè)的價(jià)值到每一位員工的價(jià)值的轉化。在促使這一價(jià)值理想化的過(guò)程中，思想政治工作發(fā)揮尤為關(guān)鍵的影響作用，它對于認識的加深和思想的統一都有很大的促進(jìn)作用，在此過(guò)程中，還能極大地調動(dòng)起企業(yè)員工的進(jìn)取心，這將有助于企業(yè)在激烈的'市場(chǎng)競爭中始終占有一席之地。
2。有助于企業(yè)更好的解放思想、實(shí)事求是
社會(huì )在發(fā)展、前進(jìn)的同時(shí)，也會(huì )伴隨著(zhù)一定的負面問(wèn)題，若是措施采取得不到位，就會(huì )造成物質(zhì)損害、道德淪喪等后果的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，也會(huì )伴隨著(zhù)一定的正、負向價(jià)值，受到原本思維的影響，人們固守著(zhù)“自私、懶惰、利己”等思想。要想正面地轉化這些思想，就不得不使企業(yè)的思想政治教育有所增強。過(guò)去的企業(yè)發(fā)展，一直過(guò)分看中經(jīng)濟效益，乃至于影響到了社會(huì )、生態(tài)等方方面面，如此我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展就會(huì )缺乏正確的導向。企業(yè)切不可因為經(jīng)濟效益而忽視了社會(huì )效益，必須將二者并重，才會(huì )形成正確的社會(huì )導向，那么企業(yè)的發(fā)展也就相應起到促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展的作用。我國擁有公平、開(kāi)發(fā)和競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)在重視創(chuàng )新的同時(shí)也要高度重視誠信，從而做到位社會(huì )和法律負責，如此也順應了市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求。但這一目標的達成還需要做好思想政治教育工作，企業(yè)和自己的員工對這個(gè)道理真正理解透徹了，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展才會(huì )指日可待，也只有這樣企業(yè)才能做到解放思想、實(shí)事求是，形成正確的認知，從而更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
3。有助于和諧人際關(guān)系的建立
人際文化占據了企業(yè)文化中大部分內容，不論是企業(yè)哪方面的交流都是需要人來(lái)執行的，企業(yè)運行最根本的就是要實(shí)現人和人之間的交流與合作。不斷深入的市場(chǎng)經(jīng)濟促使企業(yè)不得不一定程度上更新人際關(guān)系觀(guān)念，過(guò)去視人為機器，為工作工具，因而不曾考慮過(guò)深入理解人的思想感情。人與人之間的交往常常是伴隨著(zhù)一定的矛盾和喜惡的，要正視和正確分析這些現象，才能促進(jìn)人的長(cháng)遠發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，也帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展，在這樣的背景下，只有營(yíng)造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。如今我國的思想政治教育工作經(jīng)驗已經(jīng)較為成熟，所以企業(yè)文化建設的更好完善，必然要借助于思想政治教育的促進(jìn)作用，這樣就可以將相應的人際關(guān)系適時(shí)地解決好，使企業(yè)的團結協(xié)作能力更強，也有助于促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現，如此就能對企業(yè)的文化建設及其長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生很好地促進(jìn)作用。
三、結語(yǔ)
本文就思想政治教育對企業(yè)文化所具有的重要性進(jìn)行了重點(diǎn)分析，試圖進(jìn)一步強化人們的認知水平，并在此基礎上論述了思想政治教育對企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的影響。希望有助于人們對思想政治教育工作的認識水平進(jìn)一步提升，從而促使企業(yè)的文化建設實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
企業(yè)文化論文11
摘要:課堂文化與企業(yè)文化的對接能夠很好地幫助高職學(xué)生盡快融入企業(yè)環(huán)境，適應工作崗位的需求。高等職業(yè)學(xué)校的人才培養目標是高端技能型人才，這就要求培養的學(xué)生要貼近企業(yè)需求。學(xué)生進(jìn)入工作崗位后，要能夠盡快適應工作崗位，因此，企業(yè)文化與課堂文化的融合與對接具有現實(shí)意義。但是我國很多高職院校主要以教授學(xué)生知識、培養學(xué)生技能為主，忽略了對學(xué)生企業(yè)文化的培養。企業(yè)文化引進(jìn)課堂能推動(dòng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養，提升學(xué)校的核心競爭力。通過(guò)企業(yè)真實(shí)案例引入課程內容、生產(chǎn)性實(shí)訓基地構建真實(shí)工作環(huán)境、加強企業(yè)合作、增大校外實(shí)習力度等措施，實(shí)現高職院校課堂文化與企業(yè)文化的對接。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;課堂文化;對接
教育部部長(cháng)魯昕提出“把工業(yè)文化融入職業(yè)學(xué)校，做到產(chǎn)業(yè)文化進(jìn)教育，工業(yè)文化進(jìn)校園，企業(yè)文化進(jìn)課堂”［1］。高等職業(yè)學(xué)校的人才培養目標是高端技能型人才，要求通過(guò)高等職業(yè)院校培養出來(lái)的學(xué)生要貼近企業(yè)生產(chǎn)的需求。學(xué)生進(jìn)入工作崗位后，能夠盡快的適應工作崗位。課堂文化與企業(yè)文化的對接，能夠很好的解決企業(yè)對高職學(xué)生盡快融入企業(yè)環(huán)境、適應工作崗位的需求。企業(yè)文化與課堂文化的融合與對接對高職學(xué)生的就業(yè)是有現實(shí)意義的。
1課堂文化與企業(yè)文化對接的必要性
越來(lái)越多的企業(yè)希望畢業(yè)生能盡快接受企業(yè)的文化，更好的融入企業(yè)氛圍。我國很多高職院校更多的是以教授學(xué)生知識、培養學(xué)生技能為主，忽略了對學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化的培養。企業(yè)文化引進(jìn)課堂能推動(dòng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的提高，提升學(xué)校的核心競爭能力，企業(yè)文化和課堂文化的對接對學(xué)生提前適應企業(yè)是很有必要的。
1.1社會(huì )與企業(yè)的需求
社會(huì )對高職院校的定位是培養企業(yè)所需求的高端技能型人才。企業(yè)對人才的需求已經(jīng)不僅僅局限于知識和技術(shù)能力，更多的是人才的綜合職業(yè)素質(zhì)的需要。高職院校培養出來(lái)的學(xué)生不僅要滿(mǎn)足工作崗位的技術(shù)要求，還要滿(mǎn)足企業(yè)對職工職業(yè)素質(zhì)的需求。學(xué)生在校學(xué)習企業(yè)文化，在企業(yè)工作中能更好地適應企業(yè)管理制度，更能貼近企業(yè)的需求。實(shí)現企業(yè)與學(xué)校的零縫對接，課堂文化與企業(yè)文化對接至關(guān)重要。校企合作是高職院校培養人才的一種重要培養模式，是企業(yè)和學(xué)校共贏(yíng)的一種合作。校企合作中把企業(yè)文化融入學(xué)校的教育過(guò)程，更有利于培養出適合企業(yè)的.人才。所以，企業(yè)文化與課堂文化的對接也是企業(yè)的訴求。
1.2學(xué)校的需求
高職院校只有滿(mǎn)足社會(huì )和企業(yè)需要的人才，才能更好的被企業(yè)認可和接受，所以，人才培養方案的制定越來(lái)越多的加入行業(yè)企業(yè)來(lái)共同參與。高職教育以學(xué)生就業(yè)為導向，學(xué)校要考慮學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，這些條件必然要滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的需要，將企業(yè)文化融入人才培養的過(guò)程中，將企業(yè)文化與學(xué)校校園文化和課堂文化相融合。所以，課堂文化與企業(yè)文化對接也是學(xué)校的需求。
1.3學(xué)生自身的需要
現代社會(huì )的學(xué)生就業(yè)，注重的不僅僅是企業(yè)的工作條件、工作待遇，他們更加重視企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展空間等。學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)后越來(lái)越重視企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化更容易讓學(xué)生對企業(yè)產(chǎn)生認同感。學(xué)生在認同了企業(yè)文化后，會(huì )更好地適應企業(yè)文化，為將來(lái)的就業(yè)、融入崗位是有好處的。我們對高職學(xué)生的三個(gè)不同年級發(fā)放了1000份調查問(wèn)卷，對企業(yè)的文化需求程度進(jìn)行了調查。通過(guò)調查問(wèn)卷分析發(fā)現:66%的同學(xué)覺(jué)得非常需要在校期間學(xué)習企業(yè)文化，24%的同學(xué)感覺(jué)一般需要，9.6%的同學(xué)認為不需要。由此看出，高職學(xué)生對企業(yè)文化的需求度是很高的。
2企業(yè)文化引入課堂文化的途徑和策略
2.1企業(yè)真實(shí)案例引入課程的內容
將企業(yè)真實(shí)的項目作為案例引入課程內容，將職業(yè)資格認證內容融入課堂內容，將行業(yè)標準融入課程標準。將教學(xué)內容按照職業(yè)活動(dòng)的環(huán)節，來(lái)整合、序化成項目，以工作任務(wù)承載整個(gè)教學(xué)內容，每個(gè)任務(wù)的完成都是一個(gè)完整的工作過(guò)程。這樣，學(xué)生學(xué)習的知識就是企業(yè)真實(shí)項目和任務(wù)，學(xué)生實(shí)踐操作就是企業(yè)工作的過(guò)程，學(xué)生測驗的標準就是行業(yè)企業(yè)的標準。學(xué)生在課堂上按照企業(yè)的工作流程學(xué)習，接受企業(yè)的管理制度、考核方式和企業(yè)文化。在課堂教學(xué)過(guò)程中將企業(yè)文化和課堂文化緊密的融合在一起。
2.2生產(chǎn)性實(shí)訓基地構建真實(shí)工作環(huán)境
將校內實(shí)訓基地建設成生產(chǎn)性的實(shí)訓基地，不僅承擔實(shí)訓任務(wù)，而且承擔生產(chǎn)任務(wù)，構造真實(shí)的工作環(huán)境。實(shí)訓室、實(shí)訓基地要嚴格執行企業(yè)制度，張貼生產(chǎn)文明標語(yǔ)，渲染企業(yè)文化氛圍。將企業(yè)人員、工廠(chǎng)師傅引入課堂作為實(shí)訓講師，要求學(xué)生們按照企業(yè)標準進(jìn)行技能和職業(yè)能力訓練。學(xué)生在實(shí)訓過(guò)程中參與真實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程，按照企業(yè)規則制度管理上崗，學(xué)習并接受企業(yè)的文化。
2.3加強企業(yè)合作，增大校外實(shí)習力度
加強與企業(yè)的合作，充分利用學(xué)生的校外實(shí)習、頂崗實(shí)習等環(huán)節，加大校外實(shí)習力度，讓學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習期內接受企業(yè)的全方位培訓。接受企業(yè)文化熏陶，感悟校園文化與企業(yè)文化、學(xué)院精神與企業(yè)精神、教育教學(xué)管理理念與企業(yè)管理理念的異同，并進(jìn)一步實(shí)現相互融合，營(yíng)造全新的育人環(huán)境［2］，讓企業(yè)文化參與到學(xué)生的每個(gè)學(xué)習階段，將企業(yè)文化與課堂文化充分融合。
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企業(yè)文化論文12
［摘要］作為施工類(lèi)型的企業(yè)，需要促進(jìn)項目管理朝著(zhù)創(chuàng )新的方向發(fā)展，促使企業(yè)在市場(chǎng)上展示出更強的市場(chǎng)競爭力。對此，需要對項目文化建設進(jìn)行強化，提升項目文化建設力度，這是從根本上增強企業(yè)綜合能力的有效途徑，也是促使企業(yè)全面實(shí)施項目文化的基礎。本文站在企業(yè)文化建設的角度上，對其與項目管理工作之間存在的影響作用進(jìn)行了研究與分析，旨在促進(jìn)我國的工程項目管理質(zhì)量以及水平。
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項目；管理；影響
引言
隨著(zhù)企業(yè)工程項目管理工作標準性以及規范性的提升，企業(yè)文化對項目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來(lái)，這也成為項目健康發(fā)展的基礎和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競爭力，需要營(yíng)造出積極健康的工作氛圍，建設企業(yè)文化，將其轉變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動(dòng)力，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，占據優(yōu)勢地位，員工也能夠實(shí)現良好發(fā)展，這也是企業(yè)實(shí)現發(fā)展的基礎和前提。
1 企業(yè)文化在項目工程標準化管理中的價(jià)值
在建設企業(yè)當中，工程項目是最基本的構成元素，也是企業(yè)文化建設的縮影。項目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現，也會(huì )對企業(yè)的綜合競爭能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設的水平。在項目部當中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導以及激勵和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標與實(shí)際努力方向匹配起來(lái)，提升企業(yè)建設質(zhì)量，提高工程建設的質(zhì)量，在企業(yè)內部創(chuàng )造出一系列的成果，培養出經(jīng)營(yíng)隊伍，建設處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對項目進(jìn)行標準化管理的過(guò)程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項目文化建設需要從根本上推進(jìn)整個(gè)項目的進(jìn)度。同時(shí)將項目的安全性、項目建設質(zhì)量以及整個(gè)項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益都與企業(yè)文化建設工作的評價(jià)掛鉤。
2 多方配合建設優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化
在項目工程建設過(guò)程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項目實(shí)際狀況，內部與外部結合起來(lái)，形成上下聯(lián)動(dòng)的形態(tài)，促使企業(yè)員工對文化建設工作產(chǎn)生一定的認同感，最終實(shí)現項目建設與員工的雙贏(yíng)，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，也能從根本上調動(dòng)員工工作積極性，在工作中表現出更強的參與度，實(shí)現自我價(jià)值，取得更好的發(fā)展。
2.1.提升員工歸屬感
在建設企業(yè)文化時(shí)，需要避免出現工作形式化的現象，而是需要從上到下，無(wú)論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的.管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來(lái)對下層員工進(jìn)行有效激勵。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強員工歸屬感的基礎。
2.2以人為本，提升員工的成就感
企業(yè)文化建設的根本為人員管理，項目文化建設的重點(diǎn)是促使項目人員建立起正確的價(jià)值觀(guān)，形成強大的責任心，在工作的過(guò)程中能夠獲得一定的成就感，同時(shí)在價(jià)值的驅動(dòng)下產(chǎn)生不斷向前的動(dòng)力，為項目創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益。
3 企業(yè)文化建設需要創(chuàng )新發(fā)展
3.1.企業(yè)文化建設的生命力
任何一個(gè)建設項目，從招投標一直到施工的過(guò)程中，都有著(zhù)獨特的文化特征。所以，項目文化建設需要與管理過(guò)程結合起來(lái)，在不同的階段中有不同的重點(diǎn)，與社會(huì )的發(fā)展相適應，不斷提升企業(yè)建設的創(chuàng )新力。在項目建設的初期，重點(diǎn)是需要樹(shù)立良好的形象，在項目中遇到偏差時(shí)，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設水平。
3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結合
唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結合起來(lái)，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對象是人。思想政治建設是企業(yè)文化建設的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運轉過(guò)程中，需要重視對年輕骨干的培養，將其作為主要的培養對象，發(fā)揮其長(cháng)處，實(shí)現物盡其用，體現出人才的價(jià)值。同時(shí)，可以借助培訓班的形式來(lái)提升各級職工的專(zhuān)業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識到在項目部充分發(fā)揮出自己才能的價(jià)值與意義，自己的成長(cháng)需要建立在項目發(fā)展的基礎上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內的歸屬感。
3.3營(yíng)造和諧的團隊氛圍
對于一個(gè)項目來(lái)講，創(chuàng )設出和諧的團隊是成功的必要條件，在項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，資源需要進(jìn)行合理配置，同時(shí)予以人員充分的發(fā)言權，為員工樹(shù)立起正確的團隊觀(guān)，促使員工能夠根據自己的需求進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項目企業(yè)文化建設需要與標準化管理協(xié)調發(fā)展，完善制度管理體系，提升對現場(chǎng)進(jìn)行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項目現場(chǎng)遵守合同承諾，加強對現場(chǎng)的管理，對現場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行管理，對現場(chǎng)問(wèn)題的處理方法進(jìn)行總結，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)建設質(zhì)量提升的基礎，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對員工的思想進(jìn)行建設和強化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展。
4 結束語(yǔ)
總而言之，在企業(yè)項目建設過(guò)程中需要重視文化建設，這是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。在充滿(mǎn)激烈競爭的市場(chǎng)中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強化文化建設工作，圍繞工程項目明確安全、質(zhì)量等管理目標，使得企業(yè)文化成為員工內化的品質(zhì)。按照標準化的制度管理模式，對人員進(jìn)行合理配置，提升現場(chǎng)管理的標準化，在企業(yè)管理過(guò)程中建設出有效的文化平臺，這是企業(yè)建設發(fā)展的基礎，是企業(yè)占據領(lǐng)先地位的前提。
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企業(yè)文化論文13
[摘要] 酒店的企業(yè)文化是彰顯酒店自身特色的重要元素，酒店要想在激烈的競爭中立于不敗之地，加強企業(yè)文化構建就成為必然。星級酒店作為我國酒店行業(yè)的高端代表，無(wú)論在硬件設施還是軟件文化的打造上都應走在國內酒店的前列。目前，我國星級酒店的硬件設施整體上已與世界水準看齊，但在酒店文化建設上還存在諸多不足，值得酒店經(jīng)營(yíng)者深入思考。
[關(guān)鍵詞] 星級酒店 當代 文化建設
1．加強酒店文化建設的意義
1.1 酒店企業(yè)文化建設的內容
酒店的文化建設包括表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化和深層精神文化。
酒店表層物質(zhì)文化主要包括酒店的物質(zhì)文化和產(chǎn)品文化。在酒店企業(yè)文化中，表層物質(zhì)文化是最具體、最直觀(guān)的部分，是酒店企業(yè)文化的一層硬外殼。最典型的就是酒店建筑，其本身就是酒店企業(yè)文化的一部分�！揖频晖恰獋�(gè)國家、一個(gè)地區城市建筑的代表，一定程度上體現了當地旅游發(fā)展的水平。
酒店淺層行為文化主要包括酒店的軟環(huán)境文化和員工行為文化。一般通過(guò)淺層行為文化將酒店氣質(zhì)和風(fēng)貌表現出來(lái)，是酒店企業(yè)文化的一層軟外殼。
酒店中層制度文化主要包括酒店的組織文化、體制文化、管理文化和規章制度文化，是將現代管理中的情感性、教育性功能融入到傳統管理文化中的約束性和規范性功能，其支撐著(zhù)酒店企業(yè)文化的軟、硬外殼。
酒店深層精神文化主要包括在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中酒店所體現出來(lái)的意識，以及酒店用以指導經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值觀(guān)、倫理道德觀(guān)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等，其是酒店企業(yè)文化的本質(zhì)與靈魂，在所有文化中其屬于最高層。酒店的價(jià)值觀(guān)是酒店企業(yè)文化的核心，是酒店在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中推崇的基本信念及奉行的目標。當代酒店價(jià)值觀(guān)的一個(gè)最突出的特征就是以人為中心，以關(guān)心人、愛(ài)護人、服務(wù)人的人本主義思想為導向。在確立酒店價(jià)值觀(guān)時(shí)，必須充分注重到人的發(fā)展是酒店發(fā)展的基本動(dòng)力和歸宿，酒店在嚴格垂直管理的同時(shí)，又要講求“無(wú)情制度，有情管理”，既提高效率，又尊重員工。
1.2酒店企業(yè)文化建設對酒店發(fā)展的意義
酒店企業(yè)文化作為一種有形和無(wú)形的感召力量，能在酒店中打造一種氛圍，通過(guò)“文化優(yōu)勢”來(lái)創(chuàng )造員工的共同價(jià)值觀(guān)、約定俗成的群體規范和良好的團隊協(xié)作意識，建立酒店內部的動(dòng)力機制，影響并規范員工為實(shí)現酒店的經(jīng)濟和社會(huì )效益而始終不渝地共同努力。酒店企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種，其導向、凝聚、約束、穩定、融合、輻射和紐帶作用已逐漸形成共識，對酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)重要意義。
首先，酒店企業(yè)文化是經(jīng)管中的核心。有調查顯示，酒店企業(yè)文化會(huì )對以下幾方面產(chǎn)生深刻而綜合的影響:酒店的市場(chǎng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)行為；顧客的消費心理、行為和習慣；酒店中所有人對工作的態(tài)度；酒店的組織關(guān)系和人際關(guān)系；酒店的資本、經(jīng)營(yíng)和員工對相互關(guān)系的判斷(如雇傭、勞資、領(lǐng)導和被領(lǐng)導等)；酒店企業(yè)文化的外現(企業(yè)形象、產(chǎn)品、服務(wù)、酒店活動(dòng)等)�？梢�(jiàn)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
其次，酒店企業(yè)文化是培養一種堅忍不拔的斗志。21世紀酒店的競爭將日趨激烈，如果沒(méi)有堅強的意志，就不會(huì )有拼搏精神，就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中衰敗、淹沒(méi)。酒店企業(yè)文化的核心就是培育和創(chuàng )造一種符合酒店實(shí)際的、催人向上的、開(kāi)拓創(chuàng )新的、永爭一流的企業(yè)精神。
第三，酒店企業(yè)文化是酒店創(chuàng )新的不竭動(dòng)力。21世紀是一個(gè)不斷創(chuàng )新的知識經(jīng)濟時(shí)代，酒店是否具有創(chuàng )新能力將是決定酒店健康可持續發(fā)展的關(guān)鍵�？v觀(guān)世界各地，酒店環(huán)境在創(chuàng )新、客房裝飾在創(chuàng )新、客房用品在創(chuàng )新、菜品酒類(lèi)在創(chuàng )新、服務(wù)在創(chuàng )新、娛樂(lè )項目在創(chuàng )新、管理理念和方法在創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)也在創(chuàng )新、、、、、、，酒店只有在創(chuàng )新中才能得到永生。因此，酒店創(chuàng )新是無(wú)止境的，并將從一次創(chuàng )新發(fā)展到持續創(chuàng )新，從少數骨千創(chuàng )新發(fā)展成全員創(chuàng )新，酒店文化就是要改變過(guò)去單純對員工行為管理的重視，轉變到充分注重員工的心智管理，尋求酒店目標與員工個(gè)人目標的一致性，從而倡導一種具有創(chuàng )新意識的精神氛圍，最大程度地發(fā)揮每位員工的創(chuàng )新能動(dòng)性,滿(mǎn)足賓客的個(gè)性化消費，在激烈的競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)。
第四，酒店企業(yè)文化是提升酒店服務(wù)質(zhì)量的最佳方式。酒店服務(wù)質(zhì)量是指客人在入住酒店期間享受各種服務(wù)后得到的物質(zhì)和精神滿(mǎn)足程度，酒店服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)硬件設施質(zhì)量和軟件服務(wù)質(zhì)量來(lái)體現的。硬件設施質(zhì)量取決于酒店的設備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)用品質(zhì)量等。一個(gè)擁有獨特企業(yè)文化的酒店，必然有著(zhù)自己與眾不同的酒店建筑風(fēng)格，內外部環(huán)境，而這些是滿(mǎn)足客人心里期望的最佳途徑。軟件服務(wù)質(zhì)量則反映在酒店員工的服務(wù)接待方面，酒店的企業(yè)文化可以塑造酒店員工的價(jià)值觀(guān)、敬業(yè)精神和職業(yè)道德感。酒店員工扮演直接與客人接觸的角色，其所提供的服務(wù)直接影響客人對酒店的印象，因此擁有完善的企業(yè)文化的酒店可以為客人提供滿(mǎn)意的軟件服務(wù)。
2.我國星級酒店企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題
2.1酒店企業(yè)文化建設方向存在偏差
只注重酒店的外在文化，對文化內涵的著(zhù)力不夠，是當代星級酒店普遍存在的問(wèn)題。酒店文化的建設是一項整體工程，單純追求外在的物質(zhì)文化創(chuàng )建會(huì )產(chǎn)生兩個(gè)弊端：首先，酒店文化缺乏“內力”支撐，穩定性弱。對于酒店而言，一種穩定而持久的酒店文化，是硬件設施、服務(wù)水平、員工精神面貌、企業(yè)凝聚力等一系列文化要素的綜合體現。物質(zhì)文化的建設固然必不可少，它可以對客人產(chǎn)生直觀(guān)的'文化吸引力，但如果對酒店的內在因素，人和服務(wù)，缺乏管理理念上的有力支持，那么這種文化建設只能說(shuō)是對酒店外在的美化，根本不能構成酒店企業(yè)文化的完整體系。這種缺乏文化底蘊和內涵的物質(zhì)文化建設，穩定性弱，難以在競爭中形成優(yōu)勢；其次，單純的物質(zhì)文化建設不能產(chǎn)生差別化。在當今追求個(gè)性化的時(shí)代，酒店制勝的關(guān)鍵因素就在于發(fā)掘本酒店的與眾不同之處。這種不同若單純表現在淺層的建筑風(fēng)格、設備設施、服務(wù)用品等方面，或許在短期內會(huì )給消費者一種新鮮感，但從長(cháng)遠看，無(wú)法與其他酒店形成差異化的經(jīng)營(yíng)特色。同時(shí)由于物質(zhì)文化的外在性，容易產(chǎn)生各酒店間的模仿。因此，單憑物質(zhì)文化創(chuàng )造酒店特色，顯然是缺乏根基的。
2.2酒店企業(yè)文化建設缺少特色與個(gè)性
目前，國內酒店企業(yè)文化建設統一化、大眾化的現象相當突出，沒(méi)有根據酒店實(shí)際情況和自身特色進(jìn)行文化建設，千篇一律，缺乏個(gè)性。
有人認為，西方的酒店文化已相當完善，可以照搬到國內來(lái)。在改革開(kāi)放前，我國的酒店建筑大多數是盒式建筑：不是立起來(lái)的“火柴盒”，就是臥下去的“火柴盒”，形式單一，線(xiàn)條簡(jiǎn)單，沒(méi)有特點(diǎn)。改革開(kāi)放后，尤其是酒店企業(yè)文化理論從西方傳入我國后，國內許多地區的建筑式樣、風(fēng)格變得豐富起來(lái)，但又出現了許多完全西化的建筑。這些聳立在北京、上海、廣州等地的建筑與聳立在美國紐約的建筑沒(méi)有兩樣，我國的民族建筑特征缺失。就軟文化來(lái)說(shuō)，酒店企業(yè)文化是某一特定文化背景下長(cháng)期形成的獨具本地區、本行業(yè)、本酒店發(fā)展特色的管理模式，各酒店在不同的文化背景下，不可能形成同一特點(diǎn)的酒店企業(yè)文化，即使在同一文化背景下，由于酒店對適應市場(chǎng)環(huán)境執行策略和處理內部沖突的的方式都各有不同，因此所產(chǎn)生的酒店企業(yè)文化也不應該雷同。以海南省為例，截至20xx年底，海南省旅游飯店共有536家，其中五星級酒店22家。洲際、萬(wàn)豪、希爾頓、雅高、喜達屋等國際知名酒店管理品牌紛紛進(jìn)駐海南，尤其是三亞，已經(jīng)超越北京、上海、廣州等大城市，成為國內高星級酒店最密集、國際品牌管理公司最集中的城市。按照規劃，到20xx年，海南將有超過(guò)260家高檔酒店以及相當數量的高爾夫俱樂(lè )部、游艇會(huì )、高級會(huì )所等服務(wù)業(yè)態(tài)。然而，簡(jiǎn)單引進(jìn)、盲目推崇、隨意仿造，已成為制約海南高檔酒店運營(yíng)的瓶頸。
2.3酒店企業(yè)文化建設缺乏執行力
缺乏執行能力是中資酒店較外資酒店成長(cháng)緩慢的根本原因�！敦敻弧冯s志認為：“只有不到10%的戰略得到了有效的執行”；“70%企業(yè)失敗的原因不是因為他們缺乏成功的戰略，而是缺乏有效的執行”。
有些星級酒店的企業(yè)文化建設，往往愿望良好，但缺乏團隊的理解和支持，從而在決策者和員工之間形成“熱”與“冷”的強烈反差，酒店企業(yè)文化成為空架子，懸于半空，落不到實(shí)處。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺乏執行力，最終導致失敗。目前，市場(chǎng)競爭日趨激烈，在多數情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執行力上。有關(guān)調查表明：成功的企業(yè)，20%靠策略，60%靠企業(yè)各層級的執行力。
酒店經(jīng)營(yíng)者如何讓每一位員工都真正認同、領(lǐng)會(huì )并貫徹酒店文化，落實(shí)酒店的精神、理念，才是工作的難點(diǎn)和關(guān)鍵，否則，在實(shí)際工作中就難以避免“說(shuō)一套，做一套”。
3.加強我國星級酒店企業(yè)文化建設的建議
3.1高星級酒店企業(yè)文化建設需要定位準確
成功的高星級酒店基本上都有一種偉大組織和優(yōu)美制度的存在，有我們稱(chēng)之為愿景或者信念的精神力量，以及這種信念對于全體成員所具有的感召力。高星級酒店企業(yè)文化建設是酒店價(jià)值觀(guān)的定位，倘若沒(méi)有了準確的定位就必然導致酒店陷入誤區，或者說(shuō)酒店做的是表面文章，注重的是外殼而不是具有實(shí)力的內涵建設，形成一種泛化、虛化的現象。許多星級酒店，在酒店文化建設中比較重視價(jià)值觀(guān)的建設，但對什么是酒店文化價(jià)值觀(guān)，從哪些方面著(zhù)手建設，怎樣去建設卻比較模糊。實(shí)際上，酒店文化的價(jià)值觀(guān)包含著(zhù)豐富的內容，除了樹(shù)立正確的人才觀(guān)、財富觀(guān)、時(shí)間觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、服務(wù)觀(guān)、信譽(yù)觀(guān)、效益觀(guān)外，還應樹(shù)立正確的人本觀(guān)、知識觀(guān)、信息觀(guān)、競爭觀(guān)、卓越觀(guān)等具有時(shí)代特征的價(jià)值觀(guān)。通過(guò)這些價(jià)值觀(guān)的確立，把員工引導到酒店確定的目標上來(lái)，不斷地增強承受和執行的能力，確保經(jīng)營(yíng)中流暢、和諧的協(xié)作關(guān)系，促使部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間在公平的基礎上進(jìn)行競爭，從而推動(dòng)酒店業(yè)向著(zhù)健康的方向發(fā)展。
3.2完善品牌文化特色
打造酒店品牌，突出高星級酒店文化特色，加強高星級酒店文化經(jīng)營(yíng)，必將成為高星級酒店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。高星級酒店導入酒店CIS，是高星級酒店品牌形象得以有效塑造和提升，建設名牌的必由之路。對與高星級酒店形象有關(guān)的一切要素進(jìn)行全面系統的規劃設計，并通過(guò)全方位多媒體的宣傳推廣，塑造獨具文化品位的高星級酒店品牌形象，以謀求消費者的認同。品牌建設離不開(kāi)規章制度，酒店品牌文化體現在酒店環(huán)境的布置中，體現在顧客的回饋中，更體現在酒店員工、特別是管理人員的日常管理行為中。酒店日常行為的持續創(chuàng )新就是企業(yè)文化的最有效載體，如每周都學(xué)習與旅游相關(guān)的日常禮儀，學(xué)習英語(yǔ)、日語(yǔ)，教外地旅游者學(xué)習用當地語(yǔ)言等，這些從細微入手的服務(wù)行為均體現了高星級酒店處處從顧客需求出發(fā)的企業(yè)文化。致力于企業(yè)文化建設的高星級酒店企業(yè)還要做好不同層級、不同區域的員工行為規范，尤其是管理人員的行為規范、員工的制度規范，以及長(cháng)期的員工文化素質(zhì)提升規范。
個(gè)性化服務(wù)是酒店品牌特色的重點(diǎn)�？腿藢频甑闹艺\度與對酒店服務(wù)的滿(mǎn)意度是不成正比的，就算一家酒店可以給客人很滿(mǎn)意的服務(wù)，也不能令這位客人對它有很高的忠誠度。因為酒店行業(yè)的市場(chǎng)競爭極端激烈，客人可以選擇的同類(lèi)產(chǎn)品太多。如果酒店沒(méi)有獨具魅力的特色服務(wù)，就不會(huì )贏(yíng)得回頭客，而個(gè)性化服務(wù)就是與眾不同的特別之處。怎樣吸引客人和留住客人，就要仔細觀(guān)察客人的需求，建立客戶(hù)檔案。結合酒店自身特點(diǎn)，通過(guò)關(guān)注客人的需求來(lái)發(fā)揮優(yōu)勢。創(chuàng )造個(gè)性化服務(wù)才是酒店長(cháng)足發(fā)展的不竭動(dòng)力。
3.3提高星級酒店的創(chuàng )新力
高星級酒店企業(yè)文化建設需要創(chuàng )新精神的培養和創(chuàng )新制度的構建。企業(yè)創(chuàng )新精神是一種人格化的企業(yè)員工群體心理狀態(tài)的外化，是企業(yè)基于自身的特色、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，通過(guò)長(cháng)期精心培育而逐步形成和確立的思想成果和精神力量，是企業(yè)賴(lài)以生存的精神支柱，是企業(yè)內部凝聚力和向心力的有機結合體，是“企業(yè)之魂”。發(fā)展企業(yè)創(chuàng )新精神并使之在員工當中發(fā)揚光大，進(jìn)行創(chuàng )新制度的安排和落實(shí)是企業(yè)文化建設的重要內容。創(chuàng )新制度文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的與企業(yè)創(chuàng )新精神，企業(yè)創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)等意識形態(tài)相適應的企業(yè)制度、規章、條例、組織結構等，它反映了企業(yè)的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)和創(chuàng )新精神，實(shí)際上是企業(yè)的一種強制性文化。當前，我國高星級酒店企業(yè)少有創(chuàng )新，主要原因在于酒店制度方面存在一些歷史痕跡。因此，高星級酒店企業(yè)一方面要注意培養和提煉具有時(shí)代特色又符合酒店實(shí)際的企業(yè)精神，在表達上，要體現共性和個(gè)性的統一，突出個(gè)性，不求其全，但求其特，求其有獨特的文化的魅力，設置和構建完善的創(chuàng )新制度文化。
3.4加強星級酒店團隊的執行力
保證酒店工作人員有很好的執行力，使團隊高速運作，不僅需要縝密的規章制度，更重要的是需要從管理者到員工有統一的目標。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能只要求基層服務(wù)員來(lái)提高, 而應該涉及到酒店的每一位員工，這應該是自上而下，滲透進(jìn)酒店的每一個(gè)層面的，包括普通員工、中層管理、高層決策者。尤其是員工，作為酒店提供服務(wù)的主體, 沒(méi)有員工的辛勤工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù), 酒店就不可能存在, 酒店的品牌更不可能得到發(fā)展。因此，酒店的管理者應該把員工看成是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn), 處處關(guān)心員工、相信員工，甚至在工作中給予員工必要的授權。酒店不僅要為員工提供合理的福利和薪酬待遇、晉升機會(huì )以及全面的培訓，還應該為員工的工作提供安全有效的設備設施、資源以及其他優(yōu)良的工作環(huán)境, 甚至還應包括友好、公平的人際環(huán)境。只有這樣,員工才會(huì )把自己當成酒店的主人,才能夠心甘情愿地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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企業(yè)文化論文14
隨著(zhù)我國的改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著(zhù)日益激烈的競爭。在新的世紀，企業(yè)采用何種方式才能對現有人力資源進(jìn)行有效的激勵呢？我們說(shuō)：就是追求卓越的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系，它體現了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念。企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來(lái)的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng )造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價(jià)值觀(guān)念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。當我們遇到問(wèn)題時(shí)，企業(yè)文化為我們提供正確的途徑來(lái)約束員工的行為——什么是我們該做的，什么是我們不該做的——并對問(wèn)題進(jìn)行概念化、定義、分析和解決。
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導，我們應當賦予企業(yè)文化什么樣的內涵和風(fēng)格呢？盡管一個(gè)企業(yè)的文化與企業(yè)所處地區、行業(yè)、發(fā)展階段、員工素質(zhì)、管理層的管理意識、管理者等一系列因素息戲有關(guān)。但是作為領(lǐng)導者，對以下回答不容忽視：
第一，如何看待外部顧客；第二，如何看待內部員工；第三，如何思考和定義競爭；第四，如何考慮對社會(huì )和環(huán)境的責任；第五，如何考慮合作與競爭；第六，如何認識成本和利潤等。
從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看，他們都非常重視對企業(yè)人力資源的愛(ài)護與尊重�；萜盏钠髽I(yè)文化明確提出："以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一個(gè)權力人"的思想，這與IBM公司的"讓公司的每一個(gè)成員的尊嚴和權力都得到尊重，為公司在世界各地的消費者提供最上乘的服務(wù)"有異曲同工之處。
建立企業(yè)文化，必須使每一位客戶(hù)滿(mǎn)意，他們包括顧客、員工、股東、社會(huì )與環(huán)境，甚至包括供應商和競爭對手，在這里我們僅討論員工問(wèn)題。企業(yè)究竟有沒(méi)有把員工真正視為企業(yè)的資源？我時(shí)常聽(tīng)到管理層討論如何讓員工努力工作，但很少聽(tīng)到管理層認真研究他們如何實(shí)現對員工所承擔的義務(wù)（有多少企業(yè)認真考慮過(guò)對員工應承擔什么義務(wù)和責任）的承諾。如果你要營(yíng)造一個(gè)使每一位員工都努力工作而不問(wèn)報酬是什么的環(huán)境，那么你應該首先想一想，為此你對員工承擔了什么？如果你要員工忠于企業(yè)，那么企業(yè)對員工的承諾又是什么？
前幾日，筆者在為某外資企業(yè)進(jìn)行培訓前的診斷與策劃時(shí)，與其總經(jīng)理助理進(jìn)行了廣泛的交流，從而了解了該企業(yè)的文化。該公司將員工視為企業(yè)的主人，如：每月為員工設有慶生日，每月評選明星員工，讓一線(xiàn)班組制訂自己的工作目標、“行動(dòng)綱領(lǐng)”等，同時(shí)為員工提供“犯錯誤的機會(huì )”，不僅在知識上對員工進(jìn)行全方位的`培訓，同時(shí)在實(shí)踐中進(jìn)行培養，讓其在崗位中進(jìn)行鍛煉，使員工的積極性得到了極大地發(fā)揮，用員工自己的話(huà)講：這樣的企業(yè)我們能不熱愛(ài)嗎？由于員工的目標與企業(yè)的目標得到了統一，該企業(yè)僅用了兩年的時(shí)間，年利潤逾千萬(wàn)。
一句話(huà)，要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最著(zhù)急的在于員工能否分享企業(yè)成長(cháng)所帶來(lái)的好處。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀(guān)，才能真正感受到成功的樂(lè )趣，才能體會(huì )出人格的被尊重，也才能表現出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛(ài)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是目前管理層最重要的事，是人力資源管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)組織系統的運行和發(fā)展系統工程。管理的問(wèn)題是人的問(wèn)題，主要是管理者的問(wèn)題，關(guān)鍵在于那些管理"管理者"的人。因此，作為管理者，特別是高層管理者的觀(guān)念和行為起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發(fā)展的培養者，是新觀(guān)念的開(kāi)拓者，是規則執行的督導者�？傊�，在企業(yè)文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現自我定位、自我約束、自我實(shí)現、乃至自我超越，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
企業(yè)文化論文15
摘要:企業(yè)文化是企業(yè)管理中的一大助力，可提升企業(yè)凝聚力，指導企業(yè)發(fā)展方向，對員工有著(zhù)道德約束作用，對于優(yōu)化人力資源管理有著(zhù)積極作用，有利于企業(yè)品牌形象的塑造。本課題在對企業(yè)文化進(jìn)行概述的基礎上，進(jìn)一步對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析研究，并提出了企業(yè)管理的相關(guān)建設性意見(jiàn)，以期提高企業(yè)管理的綜合能力水平。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成一種“軟實(shí)力”，區別于資金、技術(shù)等硬實(shí)力，是現階段影響企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一個(gè)關(guān)鍵性要素，其重要度逐漸被管理者所認可。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中積淀下來(lái)的成果，印證了企業(yè)的歷史，可指導企業(yè)的未來(lái)，是領(lǐng)導者的意志體現，也是全體員工價(jià)值觀(guān)、職業(yè)觀(guān)及道德觀(guān)的綜合，是源自于企業(yè)全體員工精神層面的理念。從歷史意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展的道路上傳承下來(lái)的中心思想，是讓企業(yè)職工凝聚在一起并保持同一思想高度的一塊“磁鐵”，對于企業(yè)的發(fā)展具有導向作用和激烈作用，對于職工具有激勵作用和凝聚作用，是企業(yè)蓬勃向上發(fā)展的指南針。在企業(yè)管理過(guò)程中，應該充分發(fā)揮企業(yè)文化的軟管理作用，在企業(yè)內部形成團結向上、自律嚴明的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)各項管理決策的貫徹落實(shí)。
一、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化，是企業(yè)在社會(huì )文化及經(jīng)濟價(jià)值理念影響，在長(cháng)期實(shí)踐過(guò)程中形成并被全體員工認可遵循的意識理念、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德及行為準則，是一種在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮文化指導及道德約束作用的理念，具有延續性。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)文化的概念不斷演變，歷經(jīng)“經(jīng)濟人”、“社會(huì )人”、“自我實(shí)現人”、“復雜人”等假設之后，演變?yōu)楝F在的文化管理模式，成為全體員工在思想上認可，在行為上遵守的準則。就本質(zhì)而言，企業(yè)文化是一部企業(yè)發(fā)展奮斗史中形成的文化現象，所形成的理論均來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，作為企業(yè)管理手段而存在，兼具文化性及管理性的特征。從其表現形式上來(lái)看，企業(yè)文化表現為企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等多種形式，會(huì )受到企業(yè)管理層意識的主導，以企業(yè)目標為追求。雖然說(shuō)從概念上而言，企業(yè)文化是全體職工的意志體現，但實(shí)際上企業(yè)文化主體思想來(lái)源于管理層，而之所以能夠達成整體上的共識，與企業(yè)人才篩選機制是有關(guān)的，一般只有與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)念相一致的人員，才能夠留下，或者自我發(fā)展創(chuàng )造人生價(jià)值。企業(yè)在文化建設過(guò)程中，一般都會(huì )根據企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標，制定與文化相適應的管理機制，通過(guò)文化的指導作用來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。企業(yè)的發(fā)展壯大，就像一棵樹(shù)的生長(cháng)，從小樹(shù)苗生長(cháng)成為參天大樹(shù)，需要不斷地開(kāi)枝散葉，整個(gè)構架會(huì )越來(lái)越大，而要想保持屹立不倒，就必須扎根地底，因為根深方能葉茂。而企業(yè)文化建設就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中根須不斷深入地底的過(guò)程，能夠讓整個(gè)企業(yè)框架更加牢不可破。企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì )表現出規模的壯大、業(yè)務(wù)的拓展等現象，其管理難度會(huì )不斷增加，而具備與企業(yè)管理層相同價(jià)值理念的員工，能夠通過(guò)員工的自覺(jué)性，來(lái)降低管理的難度，確保企業(yè)上下齊心協(xié)力，直面風(fēng)雨，迎接彩虹。在企業(yè)管理工作中，優(yōu)秀的企業(yè)文化猶如一枚指南針，能夠促進(jìn)管理工作的人性化、科學(xué)化，能夠讓企業(yè)員工忠實(shí)于企業(yè)，能夠讓員工的工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng )造性被激發(fā)出來(lái)，讓員工在工作過(guò)程中主動(dòng)提升自我，創(chuàng )造個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)整體綜合實(shí)力的提升。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
(一)提升企業(yè)凝聚力
物以類(lèi)聚，人以群分，擁有相同人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)、道德觀(guān)的人，總會(huì )有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，總會(huì )有聊不完的話(huà)題。這樣的道理，放在企業(yè)管理中，也是適用的，任何的矛盾，都來(lái)源于理念上的差異，企業(yè)員工之間的糾紛、員工與管理層之間的矛盾，其實(shí)都與文化價(jià)值理念的差異相關(guān)。要想創(chuàng )造和諧、團結的企業(yè)氛圍，要想提升企業(yè)員工的決策執行力，首先就需要企業(yè)員工在思想高度上達成一致，在文化理念上保持統一，而企業(yè)文化建設正是這樣的一個(gè)過(guò)程。在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)文化就像一塊磁鐵，使所有員工被緊緊吸引，形成一把團結有力的槳，推動(dòng)者企業(yè)這艘大船在風(fēng)雨中前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠受到全體員工的認可，能夠在企業(yè)內部形成和諧友愛(ài)的文化氛圍，讓員工感受到自我價(jià)值并勇于實(shí)現自我價(jià)值，能夠確保企業(yè)決策能夠受到全體員工的認可和理解，從而更快更好的貫徹落實(shí)下去。
(二)企業(yè)發(fā)展的指南針
企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，需要有優(yōu)秀的文化理念來(lái)指導，而企業(yè)文化正好滿(mǎn)足這一要求。企業(yè)文化內涵豐富，是企業(yè)發(fā)展奮斗史的結晶，是全體員工思想精神的體現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟文化，能夠為企業(yè)管理工作指引方向。企業(yè)文化對于員工的思想理念、職業(yè)道德的影響是潛移默化的，員工在職業(yè)崗位上，會(huì )受到領(lǐng)導、同事理念及行為的影響，而這些的總和其實(shí)就是企業(yè)文化的來(lái)源。一個(gè)企業(yè)的總體決策，會(huì )受到全體員工思想的影響，而優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。比如說(shuō)在服務(wù)型企業(yè)中，奉行著(zhù)“顧客至上”、“客戶(hù)永遠都是對的”之類(lèi)的文化理念，這些理念讓員工形成了以客戶(hù)為主的服務(wù)理念，讓客戶(hù)感受到來(lái)自企業(yè)全體的尊重及關(guān)懷，從而使得企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到良好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。優(yōu)秀的文化理念，是永不過(guò)時(shí)的，能夠為企業(yè)的發(fā)展指引方向，在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者應該以企業(yè)文化為核心，制定科學(xué)合理的人性化管理理念，以全面提升企業(yè)管理水平。
(三)對員工的道德約束作用
道德約束是一種無(wú)形的`約束力，區別于法律、規章制度等，人們在違背道德理念時(shí)，不會(huì )受到實(shí)質(zhì)性的懲罰，但是會(huì )受到來(lái)自于自身及周邊群體的道德譴責。這種無(wú)形的軟約束，看似約束力不強，但其實(shí)效力更佳，能夠讓員工自動(dòng)遵守，大大降低企業(yè)管理難度。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中長(cháng)期形成的一種文化理念、職業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)念，其實(shí)就是員工思想中的一個(gè)受到認可的框架，員工的行為一般都是在這個(gè)框架中進(jìn)行的。比如說(shuō)，如果企業(yè)文化中擁有忠于企業(yè)、認真守時(shí)、不斷進(jìn)步等價(jià)值理念，那么員工在工作過(guò)程中，自然也會(huì )以企業(yè)的利益為先，認真工作，在工作過(guò)程中發(fā)現自身不足，并且學(xué)習崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識、管理理念及專(zhuān)業(yè)技能，不斷提升自我，這樣對于企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。而且，企業(yè)文化對于員工的道德約束作用，是員工發(fā)自?xún)刃恼J可并主動(dòng)遵守的，不會(huì )令員工產(chǎn)生強制性執行的抵觸感，相較于制度化管理，更為省心省力。
(四)塑造企業(yè)品牌形象
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對于企業(yè)，對于社會(huì )也會(huì )產(chǎn)生較大的影響，比如說(shuō)海爾企業(yè)奉行的“顧客至上”理念，現在成為了各大企業(yè)乃至店鋪奉行的一種服務(wù)理念，對于第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著(zhù)重要推動(dòng)作用。而且，優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì )令企業(yè)產(chǎn)生一股向心力，讓企業(yè)員工在熱愛(ài)企業(yè)這個(gè)大家庭的同時(shí)，在外從語(yǔ)言、行為上維護企業(yè)的形象。每一個(gè)員工，都是企業(yè)的一張名片，在優(yōu)秀企業(yè)文化中熏陶出來(lái)的員工，在職業(yè)素養及業(yè)務(wù)水平上都能夠達到一定標準，令外界對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生良好的印象，認可這個(gè)企業(yè)。而這種企業(yè)品牌形象一旦能夠樹(shù)立，就能夠提升企業(yè)的知名度及影響力，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展更加順利，讓企業(yè)產(chǎn)品的推廣更為迅速，讓企業(yè)品牌更具價(jià)值。任何一個(gè)品牌，都不僅僅是一種產(chǎn)品，而是一種企業(yè)文化，一種令大眾認可的企業(yè)文化，令顧客認可，受到業(yè)界尊重。
(五)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理
企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略中的指南針，滲透于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，其中影響最深的，莫過(guò)于企業(yè)人力資源管理。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)文化的影響貫徹于人事調動(dòng)、薪酬管理、制度制定等多個(gè)項目中，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用，體現在以下幾個(gè)方面：①對企業(yè)的影響。企業(yè)文化引導著(zhù)人力資源管理工作的開(kāi)展，因為企業(yè)文化會(huì )影響到企業(yè)職工的招聘、篩選及培養過(guò)程，從而影響到職工的思想理念及行為舉止，并逐步滲入到企業(yè)管理的其他環(huán)節；②對職工的影響。在企業(yè)管理過(guò)程中，往往會(huì )制定詳細嚴格的規章制度，以約束職工的行為，但是這些硬性規定無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，而企業(yè)文化則是從思想上影響職工，強調的是職工的自我管理，并且讓其認可企業(yè)的一些規定和決策，從而加以執行，更為有效。而且，積極向上的企業(yè)文化，能夠激勵職工充分挖掘自己的潛能，在實(shí)現企業(yè)目標的同時(shí)實(shí)現自我價(jià)值，在企業(yè)內部營(yíng)造積極的工作環(huán)境。
(六)構造良好的企業(yè)氛圍
企業(yè)文化是在企業(yè)管理層主體意識引導下形成的思想價(jià)值觀(guān)念，這意味著(zhù)企業(yè)的決策其實(shí)與企業(yè)文化理念是一致的，而且，由于其中添加了全體員工的意志，也意味著(zhù)決策受員工認可的概率較大。整體而言，企業(yè)文化的內涵，決定了以企業(yè)文化為核心的管理機制，能夠使得企業(yè)保持擰成一股繩的狀態(tài)，讓企業(yè)凝聚力、向心力保持較高的狀態(tài)，從而確保企業(yè)決策能夠得到有效執行，在企業(yè)內部形成一股積極良好的工作氛圍。除此之外，企業(yè)文化管理是一種人性化的管理方案，是一種先讓員工從思想上認可再到行動(dòng)上執行的管理模式，充分發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現了員工自我價(jià)值體現與企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值創(chuàng )造的統一。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，往往像一個(gè)大家庭一樣，令員工產(chǎn)生歸屬感，讓員工能夠真正愛(ài)上自己的工作崗位，保持愉悅的心情和積極狀態(tài)，全身心投入工作中，個(gè)人潛能充分激發(fā)，創(chuàng )造更大的生產(chǎn)價(jià)值。
三、企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)建議
(一)樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)
二十一世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，人才已然成為國家的經(jīng)濟發(fā)展甚至綜合國力提升的戰略制高點(diǎn)，在1978年召開(kāi)的十一屆三中全會(huì )上，我國就確立了“尊重知識、尊重人才”的人才強國戰略。在現代化社會(huì )中，企業(yè)的競爭，歸根結底就是人力資本的較量，哪個(gè)企業(yè)擁有更多的人才，就擁有更高馬力的發(fā)動(dòng)機，從而確保企業(yè)能夠長(cháng)期穩定的發(fā)展。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，應該加強人力資源管理，肯定員工的價(jià)值，為其自我價(jià)值實(shí)現提供一個(gè)良好的平臺。不過(guò)，在激烈市場(chǎng)競爭過(guò)程中，人員流動(dòng)率較大，如何留住人才也是人力資源管理中的一個(gè)重點(diǎn)。樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)，在工作、生活、學(xué)習上關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，尊重員工的需求，令員工產(chǎn)生歸屬感，同時(shí)，以透明的晉升渠道，完善的人才培養機制，讓員工看到自己的光明前途，這樣才能夠留住優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工自我價(jià)值的欲望，促進(jìn)人力資源的增值。
(二)塑造“誠信是金”的企業(yè)文化理念
誠信是人的基本品質(zhì)，也是企業(yè)被社會(huì )各界所信任的基礎，對于企業(yè)而言，加強誠信建設，是在市場(chǎng)經(jīng)濟中的立足點(diǎn)。因此，誠信一直是企業(yè)文化建設中的核心理念，一個(gè)誠信的企業(yè)，能夠獲得良好的口碑，與其他企業(yè)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，構建扎實(shí)的經(jīng)濟基礎，確保企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中有一個(gè)良好的根基�，F階段，人們在消費過(guò)程中，都比較迷信品牌，這其實(shí)是一種對于企業(yè)形象的認可，對于產(chǎn)品設計理念、質(zhì)量、品質(zhì)以及服務(wù)的認可，而這種品牌形象，能夠為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值，讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據制高點(diǎn)。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，應秉承著(zhù)“誠信是金”的文化理念，嚴格按照法律規章制度及行業(yè)準則，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)提升員工的的法律意識、質(zhì)量意識及責任意識，規范員工的技術(shù)操作，端正其服務(wù)態(tài)度，避免產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題，影響到企業(yè)的信譽(yù)。
(三)充分發(fā)揮領(lǐng)導班子在企業(yè)文化建設中的作用
在企業(yè)文化建設中，管理層發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)頭羊的作用，一方面，管理層主體意識引導者企業(yè)文化建設，決定了企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)的頂層設計，另一方面，管理層在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)導作用，其思想及行為都將直接影響下屬的思想和行為。我國著(zhù)名企業(yè)品牌海爾公司的海爾總裁張瑞敏在答記者問(wèn)的過(guò)程中，曾說(shuō)過(guò)自己在企業(yè)文化中擔任著(zhù)兩個(gè)角色，第一個(gè)是設計師，第二個(gè)是牧師，這正好與上述理論相印證。企業(yè)的成功，受到企業(yè)決策、人力資本等要素的影響，而這些要素都與企業(yè)文化有著(zhù)一定的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)文化建設過(guò)程中，管理者應該充分重視，并且依據自身對于企業(yè)發(fā)展的希冀，提煉出一些有利于企業(yè)壯大的理念，作為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，并加強企業(yè)精神文明建設，加大企業(yè)文化的推廣力度，站在員工的角度上思考問(wèn)題，不斷豐富企業(yè)文化內涵，在企業(yè)內部形成自律嚴明、積極向上的文化氛圍。
(四)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新企業(yè)文化內涵
創(chuàng )新是人類(lèi)進(jìn)步的源泉，是民族興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。企業(yè)要想進(jìn)步，要想發(fā)展壯大，就不能墨守成規，因為市場(chǎng)環(huán)境在變化，人們的需求在變化，企業(yè)必須要不斷革新，改變自身適應社會(huì )變化，方能立于不敗之地。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，亦如是，企業(yè)在保持初心的同時(shí)，還應該積極求變，不斷探索新的領(lǐng)域，將勇于革新和實(shí)事求是兩種精神融合在一起，不斷吸收具有時(shí)代特色的文化理念，比如說(shuō)現階段的生態(tài)環(huán)保理念、節能降耗理念等，塑造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供有效指導。創(chuàng )新，就是打破陳規，掙脫固有模式的枷鎖，跨越現有技術(shù)和現有市場(chǎng)結合所形成的框架，在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中形成新理念、新產(chǎn)品、新服務(wù)。海爾集團的營(yíng)銷(xiāo)戰略中，有一個(gè)文化理念，叫做“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”，這一企業(yè)文化引導著(zhù)海爾集團積極求變，以市場(chǎng)需求為依據，不斷探索開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，設計出了一款“小小神童”洗衣機，這一產(chǎn)品體積小、省水省電，適用于人口較少的家庭，產(chǎn)品設計理念與現階段節能降耗的理念相吻合，產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到客戶(hù)的青睞，好評不斷。
四、結語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展史中延伸出來(lái)的一種文化內涵與精神理念，縱觀(guān)古今中外優(yōu)秀企業(yè)，都有著(zhù)優(yōu)秀的企業(yè)文虎啊，為企業(yè)的管理乃至建設提供了精神支持。在經(jīng)濟全球化背景下，各大企業(yè)所受到的壓力不斷增加，要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中不斷發(fā)展，成為全球經(jīng)濟浪潮中的弄潮兒，就必須加強企業(yè)文化建設，并且與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新企業(yè)文化內涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理建設中的作用。企業(yè)文化是處于企業(yè)管理最高層次的道德規范、精神思想領(lǐng)域，是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)，正確認識到其價(jià)值，認識到企業(yè)文化在規范員工行為、激發(fā)員工工作潛能方面的作用，認識到企業(yè)文化在提高企業(yè)凝聚力上的價(jià)值，是企業(yè)文化建設的思想基礎。
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