項目管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的論文

　　一、項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要作用

　　從目前我國各大企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展現狀上來(lái)看，多數都引進(jìn)了項目管理的相關(guān)理論。這些理論的最主要目標就是指導實(shí)踐，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的效益最大化。這也是相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員較為關(guān)心的重點(diǎn)。項目管理理論能夠在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中得以具體的應用，尤其現實(shí)意義，主要是針對現如今市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作模式的轉變以及賦予項目管理理論的新背景。從項目管理理論自身來(lái)說(shuō)，其本身就具有較為完善的理論系統，同時(shí)期內容的豐富性較為突出，可以為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)新的動(dòng)力和活力，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的長(cháng)足發(fā)展。

　　二、項目管理理論在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐中的應用情況

　　無(wú)論從項目管理理論本身還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本特點(diǎn)方面來(lái)看，其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中體現出的具體作用是至關(guān)重要的。接下來(lái)，筆者就從項目管理的具體實(shí)踐方面來(lái)進(jìn)行具體的分析：

　　1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的組織過(guò)程。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的組織過(guò)程上來(lái)看，其科學(xué)性和嚴密性較強，每一個(gè)環(huán)節都是緊密相連的。一般情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內容都是由以下幾個(gè)步驟構成的。第一，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)方面來(lái)制定完整的目標，然后根據具體的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定。第二，在計劃執行的過(guò)程中，需要根據實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)現狀來(lái)對相應的政策和措施進(jìn)行調整，進(jìn)而對風(fēng)險進(jìn)行有效地規避。最后，在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作結束之后，要對效益和結果進(jìn)行分析，對于有待完善的地方進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)而發(fā)揮其優(yōu)勢所在。在此過(guò)程中，項目管理發(fā)揮了其應有的作用，主要體現在營(yíng)銷(xiāo)工作計劃、實(shí)施以及完畢之后。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間各個(gè)環(huán)節當中的項目管理。企業(yè)在進(jìn)行決策和目標的制定過(guò)程中，需要進(jìn)行企業(yè)的宏觀(guān)調控，在這一階段就應用了項目管理理論的相關(guān)內容。主要體現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)的計劃制定。在企業(yè)制定重大戰略目標之后，對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方向存在著(zhù)一定總體的定位，通過(guò)項目管理工作可以進(jìn)行計劃的制定和控制，在這一過(guò)程中，主要是將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作根據內容以及性質(zhì)來(lái)劃分成多個(gè)組成部分，對每一個(gè)部分進(jìn)行細致地推敲和管理。將每個(gè)部分所使用的時(shí)間、資源以及資金等等內容進(jìn)行詳細地計算，然后將營(yíng)銷(xiāo)的內容落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)工作人員身上，這樣可以有效地實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的協(xié)調統一，同時(shí)也可以對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。保證了企業(yè)的人員參與量，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)性和規范性。

　�。�2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的具體執行。在進(jìn)行此項工作的過(guò)程中，需要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和合作，采取切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)手段。在這一過(guò)程中運用項目管理的手段，可以有效地解決這一問(wèn)題，并且能夠將營(yíng)銷(xiāo)管理的效果發(fā)揮到最佳。要根據具體的市場(chǎng)運行的特點(diǎn)以及各個(gè)部門(mén)的工作內容特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行資源的采集和分配，要充分重視營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的協(xié)調性，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看做是一個(gè)主體來(lái)進(jìn)行配置。不僅如此，還可以對各個(gè)部門(mén)的有效資源進(jìn)行合理配置。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執行的過(guò)程中，加強對營(yíng)銷(xiāo)管理人員以及工作人員的培訓至關(guān)重要。進(jìn)而提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的辦事效率，提高營(yíng)銷(xiāo)的數量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。

　�。�3）在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中進(jìn)行項目調整和風(fēng)險的規避。在進(jìn)行具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之前，需要進(jìn)行計劃的制定，也就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的初步規劃。但是，這種計劃并不是一成不變的，因為，在實(shí)際的工作過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)運行情況以及實(shí)際需求等因素的制約，會(huì )在一定程度上對原有的計劃將進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)方法的最優(yōu)，增加其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中的作用。這一過(guò)程就是根據項目管理的基本理論來(lái)進(jìn)行項目的調整以及對風(fēng)險進(jìn)行很好地規避。

　�。�4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐項目的結果。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)的終結并不代表這市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的結束，我們還要總結市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)的結果。這里的結果主要包括兩部分的內容：一部分就是實(shí)際工作當中的結果，也就是說(shuō)在過(guò)程當中的執行力如何，潛在的市場(chǎng)消費力量是否得到了壯大業(yè)績(jì)是否得到了提高等；而另一方面需要總結的結果就是針對我們本次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)本身而言的，在實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程當中存在著(zhù)哪些不足和需要彌補的地方。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)中成功的運用項目管理的理念具有重大的作用和意義，通過(guò)對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節的分析和探討，明白了如何在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中成功的運用項目管理的一些理念，但具體到每個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)當中還需要我們根據實(shí)際情況科學(xué)的分析，合理的在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中運用項目管理。

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