項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應用論文

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目管理基本思想

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為關(guān)鍵與特殊的一種模式，必須伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展而有所提升。隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境的改革與完善，新時(shí)期企業(yè)在管理觀(guān)念與經(jīng)營(yíng)模式上均不斷發(fā)展、更新，這要求企業(yè)通過(guò)完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方式，更好的滿(mǎn)足受眾的需求量、消費欲望，提高滿(mǎn)意度。以上均是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施項目管理的必要條件。在引入項目管理后，企業(yè)可根據自身特點(diǎn)與實(shí)際情況，組織并計劃最佳的發(fā)展戰略，安排相應的項目管理組合，以項目管理為工具來(lái)指導市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)管理活動(dòng)的科學(xué)化、系統化發(fā)展。

　　二、項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的價(jià)值

　　企業(yè)不能夠依賴(lài)于引入大量項目管理理論的方式促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及企業(yè)整體水平的發(fā)展，關(guān)鍵是將理論與實(shí)踐融合。亦有分析中認為項目管理之所以能夠起到對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的推動(dòng)作用，其關(guān)鍵是項目管理能夠為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體操作與執行加以指導，從而優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體效率。具體來(lái)說(shuō)，項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應用價(jià)值有以下幾點(diǎn)：

　　1.項目管理促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理策略的完善

　　企業(yè)需通過(guò)轉變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的方式促進(jìn)自身發(fā)展，應用項目管理是實(shí)現該目標的最簡(jiǎn)潔途徑之一。項目管理模式將對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的其他管理模式產(chǎn)生主導影響，好的項目管理模式能夠調動(dòng)企業(yè)內部各方力量，體現的協(xié)調性與整體性，使企業(yè)內部包括人力資源、財務(wù)、研發(fā)、以及采購在內的多項要素全面投入工作當中，以實(shí)現“全員性”營(yíng)銷(xiāo)的目的。

　　2.項目管理提升企業(yè)整體文化水平

　　企業(yè)員工的工作積極性、工作態(tài)度傾向不同程度上受到企業(yè)文化的影響。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)除需要關(guān)注提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平以外，還應當傾向于促進(jìn)企業(yè)文化水平的發(fā)展，使員工充分感受企業(yè)文化的內涵與力量，促進(jìn)團隊協(xié)作能力的提升。將項目管理理念引入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當中，可打破傳統營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的局限，改變員工“各自為政”的狀態(tài)，通過(guò)員工之間的相互激勵，應用企業(yè)文化內涵，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的提高上升至影響員工素質(zhì)水平的層面，進(jìn)而達到不斷深化企業(yè)文化內涵的價(jià)值。

　　三、項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐環(huán)節中的應用

　　基于上述分析可見(jiàn)：項目管理對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的積極作用可以非常顯著(zhù)的展現出來(lái)，并且對企業(yè)文化內涵的深層發(fā)展也有正面影響。故而，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃制定、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施、以及風(fēng)險管控等環(huán)節中引入項目管理理念均是非常重要的。具體可分析如下：

　　1.目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃環(huán)節中的應用

　　在企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)計劃前一般會(huì )從宏觀(guān)層面上制定一個(gè)整體性且遠期的戰略目標，據此制定詳細的營(yíng)銷(xiāo)計劃。在制定宏觀(guān)戰略目標時(shí)可引入項目管理理念，根據整體目標將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程劃分為多個(gè)小單元、小模塊，然后獨立分析各個(gè)單元與模塊，并制定相應的規劃，詳細到單元完成時(shí)間、所需資金等指標上。在此基礎之上，將各個(gè)單元的工作責任劃分并落實(shí)到具體員工身上，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施更加協(xié)調，最大限度的使用企業(yè)各項資金。

　　2.項目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施環(huán)節中的應用

　　營(yíng)銷(xiāo)計劃制定后的具體實(shí)施情況會(huì )對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體效率水平產(chǎn)生深遠影響。為保障市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體效率，關(guān)鍵在于盡可能地提高營(yíng)銷(xiāo)策略的執行水平。在此過(guò)程當中，調動(dòng)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)、組織的配合協(xié)作，采取有效的促銷(xiāo)手段均非常重要。而項目管理正應用于以上兩個(gè)部分，使部門(mén)的協(xié)作配合以及促銷(xiāo)手段的實(shí)施能效果達到最大化狀態(tài)。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施中，項目管理高度強調系統性以及協(xié)調性。從部門(mén)調動(dòng)與協(xié)作上來(lái)看，由于企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須依賴(lài)于各類(lèi)資源的支持，故可以嘗試應用項目管理手段將企業(yè)各個(gè)部門(mén)與機構充分調動(dòng)起來(lái)，分配各個(gè)部門(mén)負責采購、提供相應的資源，并支持營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。引入項目管理理論后，企業(yè)內部的各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)產(chǎn)品均可以得到一個(gè)合理的配置，避免了資源浪費問(wèn)題的產(chǎn)生。而從營(yíng)銷(xiāo)手段的執行上來(lái)看，項目管理視角下強調對營(yíng)銷(xiāo)人員的工作方法進(jìn)行系統培訓，提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執行效率，提升消費者對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而得到優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體水平的目的。

　　3.項目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管控環(huán)節中的應用

　　企業(yè)依據實(shí)際情況所制定的營(yíng)銷(xiāo)計劃并不能夠一成不變，在各種內外部因素的影響下必須對計劃方案進(jìn)行相應的調整，若遇到突發(fā)風(fēng)險，還需要采取相應措施進(jìn)行風(fēng)險防控。引入項目管理理念的背景下，風(fēng)險管控的主要內容是：為每個(gè)項目都創(chuàng )建風(fēng)險統計表并且定期進(jìn)行維護；跟蹤根源性的風(fēng)險，不只是對臨時(shí)出現的風(fēng)險進(jìn)行控制；對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行評估，以確定其發(fā)生的概率大小和可能造成的開(kāi)銷(xiāo)的數量；對于營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險管理，要做好各方面的準備，并且做好調整項目的預期打算，以備不時(shí)之需。

　　四、結束語(yǔ)

　　以上研究中對項目管理在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應用展開(kāi)了全面分析。認為引入項目管理理念后可促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理結構的改革，完善營(yíng)銷(xiāo)管理策略，并促進(jìn)企業(yè)整體文化水平的提高。在經(jīng)濟時(shí)代中，項目管理的在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應用逐漸成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注重點(diǎn)，可充分契合企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)利益鏈的完善有積極價(jià)值，必須引起高度重視。

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