人力資源管理的策略研究論文

　　一、當前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1.不能學(xué)以致用

　　無(wú)論是招聘還是對于企業(yè)內部的選拔，一般的公司都有這樣的一個(gè)條件：資歷。對于資歷，有的人理解成證書(shū)，有的人理解成工作時(shí)間的長(cháng)短，有的人理解成在公司里面擁有的權威。對于這些理解其實(shí)都可以。舉個(gè)例子，有很多招聘工程師的公司都打出這樣的一個(gè)牌子，要求具有“高級工程師資格證書(shū)”或者要求擁有“五年以上工作經(jīng)驗”。這樣的要求對于一個(gè)本科剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，真的是太難了。一個(gè)普通的大學(xué)生想要成為高級工程師需要十年的時(shí)間。有些國家機關(guān)的科級管理人員要求更是高過(guò)這些。這樣的一個(gè)現象就導致了年輕人不能很好地就業(yè)，不能發(fā)揮出自己的特長(cháng)，短期內想要出人頭地更是難上加難。在很多的企業(yè)中實(shí)行的工資制，一般來(lái)說(shuō)都是崗位相同工資相同。這樣的一個(gè)制度看似公平，其實(shí)不然，很多企業(yè)中的老員工的工作量明顯比新員工少。雖然我們講究尊老愛(ài)幼，但是企業(yè)不是養老院，企業(yè)的目的就是盈利。工資的多少更應該去看這個(gè)員工給企業(yè)帶來(lái)多少的盈利。

　　2.“人本管理”并未實(shí)際落實(shí)

　　每個(gè)人都有熱情和創(chuàng )作力，尤其是剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)中的時(shí)候。人本的管理更是激發(fā)這種創(chuàng )造力的重要方法之一。但是在實(shí)際的管理中，很難將這個(gè)理念去貫徹下去。人本的管理成為一紙空文。很多的管理層的人員都是以一種命令的方式去對待下屬。對于下屬的意愿很少去理解和尊重。大多數人只能去順從，否則就會(huì )收到領(lǐng)導的打壓。在這樣的情況下，激情和創(chuàng )造力也會(huì )被打壓，最終消失殆盡。

　　3.管理制度不科學(xué)

　　科學(xué)的管理每個(gè)人都知道，但是怎樣才能夠科學(xué)的管理呢？有的企業(yè)采取放牧式管理方式，導致員工過(guò)度的渙散，攬私活并且在別的企業(yè)兼職，造成公司資源的外流。有的企業(yè)過(guò)度的集權，統得過(guò)死的模式讓很多人束縛住了手腳，缺乏靈活性。分析深層的原因，主要有：不合理的用人機制、激勵政策不到位、企業(yè)文化缺乏。

　　二、人力資源管理的問(wèn)題的對策分析

　　1.轉變人力資源管理觀(guān)念

　　首先要高屋建瓴地認識人力資源問(wèn)題，把這個(gè)問(wèn)題看作是一項重要的戰略性問(wèn)題，最終的目的是改變傳統的模式將以事件為主的模式改為以人為主。要正確的樹(shù)立以人為本的理念，將人力資源放到一定的高度。首先，創(chuàng )造舒適的環(huán)境是非常的必要的，要想留住高級的人才，讓它們能夠盡情的發(fā)揮他們的才能，就一定要給予他們一個(gè)可供發(fā)揮的環(huán)境。第二，積極的關(guān)心員工，與人才有情感上的交流，信息的反饋等。讓工作中更加的有人情味。這樣不僅能夠留住高級人才更加能夠增強企業(yè)的凝聚力和向心力。最后，要做好員工的人力資源規劃，做出最適合他們的規劃。

　　2.優(yōu)化人才資源配置

　　我國的企業(yè)人才資源管理要追溯到計劃經(jīng)濟的時(shí)代，在市場(chǎng)改革之后，企業(yè)在適應市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，不斷地優(yōu)化資源配置，加強人員的管理。在人才管理中，效益是占首位的。根據人力資源的有效管理機制，建立企業(yè)的人才管理制度，有一下建議：首先改變現有的人才管理體制，減少管理層，按照企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行構建。其次，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的管理。專(zhuān)業(yè)的人才管理有利于企業(yè)提高它的執行度、壓縮機構、強化管理。讓每一個(gè)部門(mén)以專(zhuān)業(yè)化最優(yōu)化角度去運行。

　　3.加強職業(yè)化建設

　　建立完善的科學(xué)的人才培訓機制，本著(zhù)因材施教的方法，讓每一個(gè)員工都能夠更好的發(fā)揮自己的才能。對于人才的培訓，不能對管理者特殊化，要一視同仁。不管對于管理者還是員工來(lái)說(shuō)科學(xué)有效的培訓都是非常必要的。有些人認為，培訓流于表面不聽(tīng)也罷，尤其是有這樣思想的管理者。這對于員工來(lái)說(shuō)就起到了負面的作用。

　　三、結論

　　在人力資源的管理過(guò)程中應該努力的配合企業(yè)的相關(guān)戰略，將企業(yè)的盈利傳略放在首位，不斷深化對員工管理方法的認識，最終實(shí)現員工和企業(yè)的共同發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭力。

【人力資源管理的策略研究論文】相關(guān)文章：

人力資源管理的論文05-20

用工荒背景下服務(wù)業(yè)人力資源管理策略的論文10-15

(通用)人力資源管理的論文05-21

人力資源管理的論文[精華]05-22

基層人力資源管理的論文05-27

企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08

【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08

人力資源管理論文05-28

人力資源管理論文（精選）05-30

【精選】人力資源管理論文05-28