施工企業(yè)的成本管理論文
一、堅定戰略成本管理在施工企業(yè)中的應用決心
（―）樹(shù)立戰略合作意識
戰略成本管理相比于傳統的成本管理范疇，其管理擴展到了生產(chǎn)領(lǐng)域管理，研發(fā)領(lǐng)域管理，經(jīng)營(yíng)投標與售后服務(wù)的成本管理。戰略成本的意義在于對測算經(jīng)營(yíng)成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調服務(wù)成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達到利用企業(yè)資源達到最佳經(jīng)營(yíng)效益的目的。樹(shù)立戰略成本意識就在于讓施工企業(yè)從傳統的施工設計上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手，提高施工企業(yè)的盈利空間。當然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹(shù)立戰略合作意識就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設備供應商進(jìn)行合作，利用彼此資源互補的關(guān)系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。
（二）樹(shù)立競爭的正確態(tài)度
在施工企業(yè)的管理中，成本的競爭是重點(diǎn)。目前來(lái)說(shuō)，低成本競爭是大部分施工企業(yè)在成本競爭上的原則。通過(guò)優(yōu)化管理方法，完善管理機制，從而對企業(yè)成本發(fā)生的各因素進(jìn)行控制，達到企業(yè)綜合成本低于競爭對手的目標。在低成本競爭的狀態(tài)下，施工企業(yè)付出更少的資源，達到更多的服務(wù)成果。企業(yè)通過(guò)低成本競爭，實(shí)現以?xún)r(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品來(lái)擴展市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額與經(jīng)營(yíng)效益的目的。低成本競爭，一方面要用成本控制手段，進(jìn)行生產(chǎn)各流程的絕對成本控制，另一方面，則要用管理措施來(lái)不斷提髙客戶(hù)的價(jià)值，以此來(lái)降低成本總額。其中，低成本的競爭并不是對短期利益的盲目追求，而是對管理手段長(cháng)期優(yōu)化，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現良好低成本運營(yíng)狀態(tài)，從而在市場(chǎng)競爭中勝出。
（三）豎持法制管理原則
在管理中，應堅持法制管理，遵紀守法，以長(cháng)期利益與社會(huì )形象為根本，來(lái)開(kāi)展施工單位的戰略成本管理工作。在實(shí)際管理中，有一部分施工管理企業(yè)為了實(shí)現短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來(lái)節省成本支出。這樣的企業(yè)行為本身就是違法，不僅得不到發(fā)展，反而會(huì )被市場(chǎng)與社會(huì )淘汰。在成本管理中，要認真學(xué)習各項法律法規，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業(yè)安穩發(fā)展，逐步積累經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。全面預算管理理論是企業(yè)成本戰略管理的重要內容，企業(yè)應對業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行精確計算，做好責任劃分與預算執行，加強各崗位間的協(xié)作性，科學(xué)合理減少管理成本，提髙工作效率，達到成本管理的效果。
二、探討戰略成本管理在施工企業(yè)中的應用
（一）關(guān)注項目管理
項目管理是核心管理內容，直接影響成本控制效果。在實(shí)施戰略成本管理的過(guò)程中，應對項目管理實(shí)行“法人管項目”的制度。法人是指企業(yè)的法人，而項目則包括了所有項目?jì)鹊娜藛T，財產(chǎn)與物資的管理內容。通過(guò)強化企業(yè)法人對項目資源的控制力，來(lái)實(shí)現人員的科學(xué)調配，財物的統一管理，物資設備的協(xié)作運轉�？紤]到法人自身的責任與利益關(guān)系，項目管理應嚴格執行成本控制，從上到下約束企業(yè)項目管理內容。
在項目管理時(shí)，重點(diǎn)是把握管理的“兩個(gè)主體四個(gè)集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢(qián)，人，料，機為四大集中的管理主線(xiàn)。圍繞此重點(diǎn)，項目管理中對合同簽訂審批，資金調配與勞務(wù)，采購與租賃都要以項目為第一履約主體，以項目施工要求來(lái)進(jìn)行管理。傳統的成本管理模式，企業(yè)開(kāi)展項目數量多，企業(yè)統一調配物資時(shí)，由于管理面大，項目分散，對項目自身的需求與時(shí)效性管理不足。而戰略成本管理是以法人和項目為成本管理中心，提高了經(jīng)費的集中度，可以實(shí)現勞務(wù)集中管理。同時(shí)，保障了機械物資及時(shí)送達、減少管理浪費，減少了時(shí)間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達到了戰略成本管理的目的。如在以項目管理為中心的戰略成本管理模式里，在當下外部勞務(wù)力量為主的施工現場(chǎng)中，價(jià)格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細節都可以根據項目實(shí)際情況，進(jìn)行細化與完善。堅持公開(kāi)招標，堅持簽完合同才可人場(chǎng)，堅持分包價(jià)格必須在合同中列明，堅持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。
（二）關(guān)注細節流程
在戰略成本管理過(guò)程中，成本管理中的優(yōu)先意識決定了管理效果。優(yōu)先是指在項目管理問(wèn)題出來(lái)前已經(jīng)做好了初期管理準備。施工企業(yè)的戰略成本管理中，關(guān)注細節流程，找到每一個(gè)可優(yōu)化的點(diǎn)，滴水歸海，最終達到成本控制的數量級變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個(gè)施工項目里的1/2。材料物資的數量與質(zhì)量，采購流程與采購的效率都對整個(gè)項目的成本控制有著(zhù)決定性的影響。所以在材料物資采購時(shí)，應堅持集中采購。直接到生產(chǎn)廠(chǎng)商工廠(chǎng)進(jìn)貨，跳過(guò)中間的代理商，減少各物流采購中的環(huán)節，簡(jiǎn)化采購流程，利用集中采購的規�；瘍�(yōu)勢進(jìn)行采購。采購價(jià)必然是市場(chǎng)上的最低價(jià)，利用公開(kāi)招標的形式進(jìn)行統一采購。執行采購輪崗制，崗位間的牽制，提高采購的質(zhì)量。
再如，在細節管理上，還要體現前瞻性，如地材的采購，應在項目進(jìn)場(chǎng)前就要幾個(gè)預案。選擇業(yè)內口碑好，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)的廠(chǎng)家進(jìn)行采購招標。當然如果可以開(kāi)發(fā)政府與業(yè)主的利益關(guān)系，自行建設砂石料加工廠(chǎng)就可以有效地發(fā)揮出成本優(yōu)勢。在細節管理中應堅持幾個(gè)重點(diǎn)：第一個(gè)適時(shí)存貨，在減少庫存的基礎上，做好材料的運輸保護，減少損耗，減少資金沉淀。第二個(gè)是現場(chǎng)驗收，對所有的原材料都要在質(zhì)量與數量上進(jìn)行現場(chǎng)核查驗收。第三個(gè)是預算執行。以定額分配物料，對超出的部分執行考核，對節省下物料的責任人進(jìn)行獎勵，不得出現“以領(lǐng)代耗”的現象。
（三）強調集中管理
集中管理在資金管理上體現為施工企業(yè)的集中性資金操作平臺。在此平臺上進(jìn)行所有的資金管理與結算業(yè)務(wù)。對項目部的資金應實(shí)行平臺操作，提高總部資金池儲量，提高總部的資金分配能力。各項目部都應執行網(wǎng)銀操作，所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)操作都必須通過(guò)網(wǎng)上銀行批復，關(guān)注資金流程，統一審核資金結算與支出。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金進(jìn)行等級劃分，重點(diǎn)資金及早審批，把欠款欠費與資金申領(lǐng)聯(lián)系起來(lái)。梳理債務(wù)構成，落實(shí)催收責任，發(fā)揮出資金的集中化管理優(yōu)勢。發(fā)揮項目經(jīng)費的集中管控能力，定編定員，對租房用車(chē)，公車(chē)公物，經(jīng)費報銷(xiāo)額度等都歸口到一處進(jìn)行管理。
對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的稅務(wù)成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規多元化，稅收制度與會(huì )計法差異大，企業(yè)面對的稅務(wù)風(fēng)險大。從人才培養人手，開(kāi)展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項目。如在施工合同談判階段開(kāi)展稅收管理，應分清含稅與不含稅的項目，研究稅法與合同法，以稅法為準進(jìn)行經(jīng)濟性業(yè)務(wù)的集中管理。作為資金密集型的行業(yè)，合同的資金量大，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流動(dòng)操作多，稅收上的成本管理是做好戰略成本管理的重要一環(huán)。返還政策，爭取享受企業(yè)所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅、“四小稅”、出口退稅等優(yōu)惠政策等，進(jìn)一步降低企業(yè)稅負，提高企業(yè)戰略成本管理效率。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)戰略成本管理過(guò)程中，應對企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行分析，對構成企業(yè)成本的主要模塊進(jìn)行細分。同時(shí)研究法律法規，爭取政府的政策進(jìn)行成本控制。不斷創(chuàng )新思維，開(kāi)發(fā)企業(yè)上下游的優(yōu)勢資源提高企業(yè)資源的利用率。
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