[精選]企業(yè)管理論文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編整理的企業(yè)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理論文1

　　企業(yè)信息化是運用現代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理流程,進(jìn)行重新構建,提高效率和效益,增強企業(yè)競爭力的過(guò)程,是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎工業(yè),在實(shí)現社會(huì )主義現代化過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵作用。煤炭在我國一次能源生產(chǎn)和消費構成中將占據主導地位。信息化國策的出臺、政府的大力推動(dòng)，給煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng )造了難得的大好形勢和歷史機遇。因此，煤炭行業(yè)企業(yè)信息化在國民經(jīng)濟和社會(huì )信息化的發(fā)展中占有重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設也是實(shí)現跨越式發(fā)展的基礎，是實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和體制創(chuàng )新的有效手段，是加快企業(yè)結構調整，參與國際競爭的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業(yè)與國內外先進(jìn)煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理差距的直接的有效手段。

　　1企業(yè)信息化和管理創(chuàng )新的內涵

　　企業(yè)信息化是企業(yè)利用現代信息技術(shù)，對信息資源深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用的過(guò)程，涵蓋企業(yè)的各個(gè)層面和全過(guò)程。企業(yè)信息化帶來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的集成化、數字化、智能化、電子化和網(wǎng)絡(luò )化，使傳統的企業(yè)組織結構、業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)生根本性變革，促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)步，改變經(jīng)濟增長(cháng)模式，提高生產(chǎn)效率和現代化管理水平。

　　企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)應用先進(jìn)的管理技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，整合和改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織框架、管理模式和供應鏈，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò )化、決策支持智能化和商務(wù)運營(yíng)電子化，為提高企業(yè)競爭力，加快發(fā)展奠定現代化的管理基礎。

　　2企業(yè)信息化與管理創(chuàng )新的關(guān)系

　　2.1信息化和管理創(chuàng )新相輔相成

　　企業(yè)信息化并不是孤立的，信息技術(shù)的應用給企業(yè)帶來(lái)的變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)信息化的基礎、企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施，是實(shí)現管理創(chuàng )新的有效途徑和重要內容，兩者相輔相成，互為促進(jìn)。不進(jìn)行信息化建設，管理就無(wú)法實(shí)現跨越式發(fā)展，而信息化系統若不能體現先進(jìn)的管理實(shí)現，系統建設就失去了意義。事實(shí)上，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)適應市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競爭而進(jìn)行的管理創(chuàng )新，越來(lái)越離不開(kāi)信息化的支撐，不僅促進(jìn)了企業(yè)的管理變革，同時(shí)也成為企業(yè)核心競爭力的重要內容。

　　2.2信息化是實(shí)施管理創(chuàng )新的內容之一

　　企業(yè)管理創(chuàng )新的內容是多方面的，實(shí)現管理流程科學(xué)化、操作標準化、信息共享化、管控一體化是信息化建設的重要任務(wù)，也是管理創(chuàng )新的重要目標。信息化建設的任務(wù)很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護等基礎工作;做好信息化建設項目的管理工作，提高信息化建設投資效益;大力開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )建設和管理維護，做好網(wǎng)絡(luò )安全、保密工作，完善網(wǎng)絡(luò )軟硬件配置，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )資源，確保網(wǎng)絡(luò )高效穩定運行;完善基于網(wǎng)絡(luò )內外部信息平臺建設，本著(zhù)實(shí)用有效的原則，調整優(yōu)化功能結構，擴充平臺功能，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )信息資源共享、信息交流、網(wǎng)絡(luò )管理、網(wǎng)絡(luò )辦公的優(yōu)勢，實(shí)施財務(wù)管理系統、人力資源管理系統、生產(chǎn)管理系統、營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統、檔案管理系統、財務(wù)管理系統和生產(chǎn)視頻監控系統、視頻會(huì )議系統等業(yè)務(wù)系統，并將這些管理信息系統進(jìn)行集成，實(shí)現信息共享化和管控一體化。

　　2.3信息化是實(shí)施管理穿的有效手段

　　應用傳統的管理手段，企業(yè)發(fā)展到一定階段后有些問(wèn)題根本發(fā)現不了，即使發(fā)現了也難以調整和改進(jìn)，效率和效益大打折扣。企業(yè)實(shí)施信息化建設，運用信息技術(shù)作為管理手段，將帶來(lái)“隱蔽的信息公開(kāi)化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過(guò)提高工作效率、降低成本、規范管理流程，來(lái)實(shí)現提高經(jīng)濟效益的最終目標。在信息化建設過(guò)程中，所有企業(yè)都要重點(diǎn)滿(mǎn)足在管理上的需求，并使之規范化和科學(xué)化，這是一個(gè)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、科學(xué)管理的良性循環(huán)，充分說(shuō)明了信息化對企業(yè)管理的意義。毋庸置疑，信息化是實(shí)施管理創(chuàng )新的有效手段。

　　3信息化對管理創(chuàng )新的推動(dòng)作用及意義

　　企業(yè)實(shí)施信息化，也就是引進(jìn)現代管理理念的過(guò)程，有以下推動(dòng)作用和意義：

　　3.1推動(dòng)管理模式的創(chuàng )新。在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支撐下，把技術(shù)、知識、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產(chǎn)要素緊密結合，協(xié)調運作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，使企業(yè)縮短辦公運作周期，降低生產(chǎn)成本，保障了安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力等方面起到了應有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數據的`決策能力和戰略決策的準確性，降低決策中的不確定和風(fēng)險，有助于企業(yè)實(shí)現管理決策的科學(xué)化。

　　3.2促進(jìn)企業(yè)組織結構的創(chuàng )新。實(shí)施信息化，必將暴露在企業(yè)原來(lái)管理層次多，業(yè)務(wù)流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化組織結構、業(yè)務(wù)流程和管理流程，進(jìn)一步整合企業(yè)的各項資源、生產(chǎn)要素，使其在一定的技術(shù)條件下達到最佳結合，從而有助于增強企業(yè)的應變能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。

　　3.3帶動(dòng)生產(chǎn)方式的創(chuàng )新。通過(guò)協(xié)同辦公技術(shù)，可以實(shí)現公司內部的無(wú)紙化辦公，省下了紙張等辦公費用和時(shí)間;通過(guò)CAD技術(shù)，可大幅度提高繪圖的效率與準確性，提高了工作效率;通過(guò)機電自動(dòng)化控制系統技術(shù)，逐步實(shí)現了機電生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，降低成本，節約了人力。

　　這些新的生產(chǎn)方式把信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)緊密的結合為一體，使傳統的生產(chǎn)方式升級換代。

　　3.4推動(dòng)基礎管理的創(chuàng )新。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)改造提升企業(yè)資源管理系統和管理信息系統，帶動(dòng)成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎管理的創(chuàng )新;通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)改造了企業(yè)省內外煤銷(xiāo)體系，便于管理的同時(shí)也帶動(dòng)了供應鏈管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理和信息技術(shù)的集成、融合和發(fā)展。

　　信息化給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化，也再一次證明科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們更應該認識到，信息化不僅僅是一個(gè)信息技術(shù)的問(wèn)題，許多信息化項目的失敗也不是信息技術(shù)本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創(chuàng )新。我們只有在信息化建設過(guò)程中，根據企業(yè)的實(shí)際情況，充分的調研和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，系統的優(yōu)化和設計新流程，實(shí)現管理創(chuàng )新，才能使信息化更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，達到提升企業(yè)競爭力的目的，我們的企業(yè)才會(huì )不斷的發(fā)展壯大。

企業(yè)管理論文2

　　[1] 劉建朝，我國高等學(xué)�；�本建設問(wèn)題研究，北京師范大學(xué)，20xx。

　　[2] 劉金存，高�；�建項目實(shí)施過(guò)程中的`成本控制，揚州大學(xué)學(xué)報，20xx

　　[3] 戚安邦，項目成本管理，南開(kāi)大學(xué)出版社，20xx

　　[4] 周希祥、薛樂(lè )群主編，中國高等學(xué)�；�建管理，北京:科學(xué)出版社，1996

　　[5] 高雁，高等院�；�本建設管理研究，天津大學(xué)碩士論文.20xx

　　[6] 趙東，關(guān)于高�；�建合同管理問(wèn)題的思考，決策探索，20xx

　　[7] 陶居福，工程變更對成本控制的影響，西部煤礦工程，20xx

　　[8] 閏光太，淺談施工企業(yè)項目成本控制施工企業(yè)管理，20xx(12)

　　[9] 劉秋常，建筑項目投資控制，中國水利水電出版社，20xx

　　[10]徐大圖、王雪青、易濤等，工程建設投資控制，北京:中國建筑工業(yè)出版社.1999

　　[11] 方俊、任宏，建設工程施工合同履約中的變更控制，重慶大學(xué)學(xué)報，20xx 27(6)137-139

　　[12] 高志強.建設項目全壽命周期之實(shí)施階段成本管理,建筑管理現代化,20xx

　　[13] 韋敏.淺談工程項目合同管理[J}.企業(yè)家天地，20xx

　　[14] 孫忿，肖艷.項目成本管理，機械工業(yè)出版社，20xx

　　[15] 曲修山，黃文杰，何佰州等，《工程建設合同管理》，中國建設監理協(xié)會(huì ),1999

企業(yè)管理論文3

　　1供電企業(yè)用電檢查工作現狀及存在問(wèn)題

　　1.1盜電行為難以取證

　　電能是特殊性的商品，它的生產(chǎn)、運輸和銷(xiāo)售過(guò)程是同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)完成，所以電能被盜有其獨特的表現：第一，在竊電現場(chǎng)，竊電者完全可以快速銷(xiāo)毀或藏納竊電工具，不留下蛛絲馬跡，現場(chǎng)很難保持；第二，竊電工具大部門(mén)安裝在室內，且都很小巧隱蔽，給檢查工作增加難度；第三，因為電的特殊性，決定了它不用儲藏、運輸和銷(xiāo)贓；第四，就算電能偷盜者可以現場(chǎng)被抓獲，但我們卻做不到人贓俱獲，原因是檢查人員不可能馬上知道具體的損失金額，查證需要時(shí)間，必須通過(guò)詢(xún)問(wèn)、調查和收集有關(guān)資料后才能確定具體的電能損失數據。因此，供電企業(yè)對盜電者的檢查、取證、查處存在一定的困難。

　　1.2盜電和違約用電行為嚴重

　　載波預付費電能表在這幾年得到迅速推廣，越來(lái)越多的供電企業(yè)開(kāi)始用遠程抄表來(lái)代替人工抄表，大大減輕了抄表員的工作負擔，工作效率和電費回收率也得到了大幅度提高，電費回收率的提高也為供電企業(yè)降低了運營(yíng)和管理風(fēng)險。事物都有兩面性，有利即有弊，結果是居民盜電行為在呈逐年上升趨勢。在對居民用電進(jìn)行檢查的過(guò)程中，就發(fā)現有的居民用非正常出售的電卡拔插表計，使得表計故障，電量用完后根本不跳閘，可以繼續用電。還有部分用電客戶(hù)私自把電源引出，進(jìn)行轉供電。有些新小區的客戶(hù)，未到供電企業(yè)報裝就私自拉電線(xiàn)接電進(jìn)行裝修，而小區的物業(yè)管理公司在電力設施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至對檢查人員的現場(chǎng)執法過(guò)程進(jìn)行干涉，使得用電檢查工作遭遇新的壓力。

　　1.3用電檢查人員的思想意識與管理水平有待提高

　　受社會(huì )因素的制約，用電檢查人員的思想意識存在很大的局限性。首先是用電檢查工作得不到群眾的理解，甚至引起群眾的反感，檢查工作的實(shí)際難處確實(shí)存在，而且很多用戶(hù)利用各式各樣的.方法逃避用電檢查，不認同，更不配合。這些社會(huì )現象影響了檢查人員工作的積極態(tài)度，工作越來(lái)越松懈，這樣必然會(huì )導致惡性循環(huán)。同時(shí)，用電檢查人員對竊電行為的預防意識不強，管理水平有待提升。表現在發(fā)生了竊電盜電行為不會(huì )主動(dòng)去尋找線(xiàn)索。甚者有小部分用電檢查人員為了眼前的利益，出現違法行為。

　　2強化供電企業(yè)用電檢查工作的對策

　　2.1提高現場(chǎng)用電檢查的效率

　　第一，建立公用變壓器線(xiàn)損分析制度，每個(gè)月都具體到臺，用電檢查范圍要縮小。根據公用變壓器的線(xiàn)損報表分析，如發(fā)現某臺公用變的線(xiàn)損突增，就把其供電范圍納入用電檢查的范圍，重點(diǎn)檢查用電量突減的異常用戶(hù)清單，做到有的放矢，這樣才能起到事半功倍的效果。第二，提高用電檢查的針對性。針對私人企業(yè)、賓館、酒樓、發(fā)廓等專(zhuān)用變、三相、單相商業(yè)用戶(hù)，因為與經(jīng)營(yíng)成本和個(gè)人利益息息相關(guān)，且用電負荷比較大，所以這些用戶(hù)冒險違章竊電的可能性較大。故應把這些商業(yè)用戶(hù)列為日常用電檢查的重點(diǎn)對象，有針對性地注意這些用戶(hù)的用電量，并定期、不定期地巡檢、抽查。第三，采用現場(chǎng)巡查的“重點(diǎn)”抽查法，提高居民用電檢查的快速準確性。首先觀(guān)察檢查居民用戶(hù)表箱、電能表的鎖頭和鉛封，把無(wú)鎖頭和鉛封或偽鎖、偽封的作為重點(diǎn)抽查對象，其次是觀(guān)察用戶(hù)電能表的轉盤(pán)，重點(diǎn)抽查的是轉盤(pán)不轉、反轉的電能表。通過(guò)檢查不僅能發(fā)現竊電的蛛絲馬跡，也可以及時(shí)發(fā)現用戶(hù)燒表的情況。

　　2.2采用多種方式來(lái)檢查竊電

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，竊電行為的特點(diǎn)為：主體多元化、手段隱蔽、多發(fā)性并趨向高科技，因此，有效地預防竊電行為的發(fā)生是用電企業(yè)工作重點(diǎn)之一。第一，用電檢查人員要常常進(jìn)行檢查，通過(guò)感覺(jué)器官檢查電能表、互感器、連接線(xiàn)等。只有經(jīng)常檢查才能從中發(fā)現蛛絲馬跡，對竊電者也有警示作用。第二，按照用戶(hù)的用電設備及其構成，根據實(shí)際使用情況對照檢查實(shí)際計量的用電數額。第三，通過(guò)普通的電壓表、電流表、相位表進(jìn)行現場(chǎng)定量檢測，從而判斷計量設備的正常與否。第四，用電能表檢查，因互感器及二次接線(xiàn)檢驗確認無(wú)誤而懷疑電能表不準時(shí)，可使用準確的電能表來(lái)現場(chǎng)校驗。

　　2.3運用法律手段打擊竊電行為

　　客戶(hù)就是上帝，用電客戶(hù)作為供電企業(yè)的服務(wù)對象，對于竊電行為，供電企業(yè)都是以講理、勸說(shuō)、催繳為主，但是對于部分竊電性質(zhì)和情節嚴重的用電客戶(hù)，為防止其惡劣行徑對社會(huì )用電秩序造成的壞影響，必須通過(guò)法律手段進(jìn)行打擊和制裁。檢查人員在用電檢查過(guò)程中，要注意對竊電現場(chǎng)進(jìn)行拍攝和保持，積極收集竊電的證據，能夠提供法律證據的個(gè)人或單位可以給予相應的獎勵。會(huì )同公安部門(mén)一起對情節嚴重的竊電單位進(jìn)行收集證據和催繳活動(dòng)，如此才能夠震懾竊電者，保護用電檢查人員。

　　2.4提高用電檢查人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

　　用電檢查人員要通過(guò)自身的學(xué)習和供電企業(yè)有組織的培訓才能提高專(zhuān)業(yè)水平。首先要樹(shù)立信心和決心，總結每一次用電檢查的經(jīng)驗和體會(huì )，以有經(jīng)驗的用電檢查人員為學(xué)習榜樣，不吝請教，對竊電案例要學(xué)會(huì )用自己的觀(guān)點(diǎn)去分析和總結，從總結出對付竊電手段的方法，通過(guò)實(shí)際工作不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)供電企業(yè)要定期組織用電檢查人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，一方面國家現行電力法規的學(xué)習，如《電力法》和《電力供應與使用管理條例》等，一方面也要組織部分地方的法律法規的學(xué)習，也可以請經(jīng)驗豐富的反竊電同志進(jìn)行座談，通過(guò)法律知識武來(lái)裝用電檢查工作。

　　3結束語(yǔ)

　　未來(lái)的電力發(fā)展將會(huì )更加迅猛，隨著(zhù)智能電網(wǎng)建設的不斷深入，很多新的問(wèn)題正在朝我們走來(lái)。如何做好主動(dòng)應對，防止失控，實(shí)現用電檢查工作的科學(xué)性、高效性，是我們每個(gè)用電檢查人員應思考的問(wèn)題。只有不斷總結、分析用電檢查工作開(kāi)展的問(wèn)題所在，才能更好地解決不斷出現的新問(wèn)題，進(jìn)一步提升供電企業(yè)的管理水平，使供電企業(yè)朝著(zhù)又好又快的方向健康發(fā)展。

企業(yè)管理論文4

　　1、加工工藝幾何精度對零部件精度的影響

　　夾具的誤差主要來(lái)自于出廠(chǎng)時(shí)的制造誤差，以及使用過(guò)程中的定位誤差、安裝過(guò)程中的誤差還有人們往往容易忽略的磨損誤差，夾具在夾持零件進(jìn)行操作時(shí)，也常常受到反作用力，也會(huì )產(chǎn)生機械勞損和變形，這是人們往往容易忽略的。在機械加工過(guò)程中如果發(fā)現刀具、機床、夾具之間存在誤差，需要進(jìn)行調整。對來(lái)自于機床、刀具和夾具的誤差，可以運用補償技術(shù)來(lái)控制誤差，使其在一定范圍內。對于一些精度較高的機床，往往都自帶有補償控制裝置，在使用中可以根據需要進(jìn)行相應的矯正。在調整過(guò)程中也會(huì )存在一定的誤差，因為調整的過(guò)程不可能是完全精確，產(chǎn)生調整誤差的來(lái)源有很多種，由于調整方法和次序的不同，產(chǎn)生的誤差也就不同。

　　2、加工過(guò)程中的受力變形對零部件精度的影響

　　系統在進(jìn)行加工的過(guò)程中常常會(huì )受到各種力的作用，在長(cháng)期的受力狀態(tài)下，系統內部會(huì )產(chǎn)生一定的疲勞，當這種疲勞狀態(tài)超過(guò)一定的狀態(tài)時(shí)就會(huì )產(chǎn)生不可恢復的變形。在機械加工過(guò)程中，工藝系統在受到加工過(guò)程中的傳動(dòng)力、切削力、重力的'影響下，會(huì )導致形狀發(fā)生改變。在運用數控機床加工時(shí)，加工程序都是事先編好的，相對坐標都是一定的，但是當加工系統受力變形時(shí)，就會(huì )導致刀具在加工過(guò)程中相對位置產(chǎn)生變化，這也使加工過(guò)程中刀具的運動(dòng)軌跡發(fā)生了變化，進(jìn)而使零部件在加工過(guò)程中出現幾何誤差和尺寸誤差，影響了零部件的加工精度。

　　3、機械加工過(guò)程中因為受力變形產(chǎn)生的誤差主要有以下幾個(gè)方面

　�。�1）刀具本身的剛度，當外圓車(chē)刀的剛度比較大時(shí)，刀桿的剛度比較差，二者之間存在剛度的差距就會(huì )使刀桿產(chǎn)生受力變形，從而影響了孔的加工精度；

　�。�2）工件的剛度，當工件的剛度遠遠低于機床、刀具的剛度時(shí)，在機械加工的過(guò)程中，工件就有可能因為剛度不夠而發(fā)生變形，影響了零部件的加工精度；

　�。�3）機床本身的剛度，對機床剛度的測定現在還只能依靠實(shí)驗的方法。

　　4、在實(shí)際的操作過(guò)程中可以采取如下幾種辦法加以避免

　�。�1）降低加工系統的載荷，減少受到的力的作用；（2）增強加工系統的機械強度，例如對機床的材料的選用等，可以減少所受外力的影響。對于加工系統中的一些薄弱的地方，要選用高強度、抗拉、抗壓的材料，防止其在零部件加工過(guò)程中產(chǎn)生變形，增強使用壽命，降低誤差出現的概率。

　　5、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國機械加工工藝技術(shù)的不斷提高，相應的技術(shù)也在不斷的發(fā)展，但是和國外相比依舊有比較大的差距，特別是在生產(chǎn)高精度零部件時(shí)效率遠遠落后于世界先進(jìn)技術(shù)。為了不斷的提高零部件的加工精度，要不斷的提高我國的機械加工技術(shù)，在現有的基礎上加快研發(fā)高質(zhì)量的機床系統，提高數控機床的加工精度，培養高素質(zhì)的機械加工人才，不斷的研究發(fā)現機械加工工藝系統中的問(wèn)題，減少機械加工工藝對零部件精度的影響，為我國的制造業(yè)做出更大的貢獻。

企業(yè)管理論文5

　　摘要：績(jì)效評價(jià)，是現代企業(yè)管理中最為先進(jìn)的手段之一。明確績(jì)效評價(jià)的概念與作用以及績(jì)效評價(jià)的方法與過(guò)程，對油田企業(yè)的管理者與員工都十分重要。思想政治工作在現代企業(yè)管理中，特別是績(jì)效評價(jià)活動(dòng)中，依然發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。積極的思想政治工作是績(jì)效評價(jià)的重要保證。以上論點(diǎn)，本文都做了詳細闡述。

　　關(guān)鍵詞：績(jì)效評價(jià)；政治思想；企業(yè)管理

　　油田企業(yè)隨著(zhù)改革的不斷深入正在向現代化管理模式邁進(jìn)�？�(jì)效評價(jià)以先進(jìn)的方法、巨大的作用和精細的過(guò)程而成為企業(yè)現代化管理的重要標志。企業(yè)管理者與員工在轉變觀(guān)念的基礎上，都必須認真學(xué)習和掌握這種先進(jìn)的管理模式。努力塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮政治思想工作的作用，也是績(jì)效評價(jià)方法的開(kāi)展的重要保證。下面，我們將通過(guò)對思想政治教育績(jì)效評價(jià)的含義、評價(jià)原則、評價(jià)方法的梳理，考察了思想政治教育績(jì)效評價(jià)的內容的模糊性和范圍的不確定性以及評價(jià)方法的單一性，在此基礎上對思想政治教育績(jì)效評價(jià)的指標體系的構建進(jìn)行了較為全面深入的探討。

　　1績(jì)效評價(jià)的概念與作用

　　1.1績(jì)效評價(jià)的概念

　　績(jì)效評價(jià)是質(zhì)量和績(jì)效、質(zhì)量管理和質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的系統整合，旨在引導組織追求“卓越績(jì)效”，即通過(guò)采用特定的指標和標準，對相關(guān)數據進(jìn)行采集、歸類(lèi)和分析得出價(jià)值判斷，其核心是通過(guò)對投入與產(chǎn)出的比較，達到用較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。這也與當前與時(shí)俱進(jìn)的“質(zhì)量”新概念分不開(kāi)，原來(lái)狹義的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不但要將工作質(zhì)量包含進(jìn)去，而且也涵蓋了實(shí)現“追求卓越的價(jià)值最大化”這一目標，即我們所說(shuō)的有組織的在科學(xué)體系運營(yíng)下的“全面質(zhì)量�！�

　　1.2績(jì)效評價(jià)的作用

　　績(jì)效評價(jià)是企業(yè)戰略實(shí)施的助推劑。所謂企業(yè)戰略是是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，即企業(yè)根據本身的資源和實(shí)力，客觀(guān)分析市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而對經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)選擇，形成自己的核心競爭力�？�(jì)效評價(jià)通過(guò)層層分解、量化企業(yè)戰略目標，使管理者、員工能根據績(jì)效衡量標準，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)、員工按著(zhù)企業(yè)預定目標努力，充分溝通，在部門(mén)和個(gè)人的績(jì)效目標上達成一致意見(jiàn)，找到差異化的競爭途徑，并將這些計劃和目標作為對部門(mén)和員工進(jìn)行績(jì)效考核的依據，從而在績(jì)效評價(jià)上形成合力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的完成，從而保證企業(yè)近期目標以及遠期目標的實(shí)現�？�(jì)效評價(jià)是企業(yè)形成優(yōu)秀文化的助推劑，讓企業(yè)擁有共享的價(jià)值觀(guān)念和管理機制，使企業(yè)不斷強化優(yōu)化管理方法，從而給員工營(yíng)造一種積極、團結、互相信任的工作氛圍和和諧向上、適于發(fā)展的工作環(huán)境，讓員工樹(shù)立為企業(yè)利益服務(wù)的意識，績(jì)效得到提高、團隊及個(gè)人潛能得到開(kāi)發(fā)，積極主動(dòng)地提升自己的績(jì)效水平，使企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步具體化和強化�？�(jì)效評價(jià)通過(guò)對組織指標、部門(mén)指標和個(gè)人指標的科學(xué)合理設定，指明了企業(yè)員工努力的標準與方向，從而使組織和個(gè)人的績(jì)效得到提升。通過(guò)多種方式客觀(guān)公正評價(jià)部門(mén)和個(gè)人的階段工作，使個(gè)人和部門(mén)對組織的貢獻得到明確，使績(jì)效部門(mén)和員工受到激勵和督促后有了繼續提升績(jì)效的動(dòng)力，找出低績(jì)效的原因，積極進(jìn)行改善。為了幫助被考核者找到長(cháng)處和不足，鼓勵下屬揚長(cháng)避短，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，在績(jì)效反饋面談過(guò)程中，考核者通過(guò)與被考核者面對面的交流溝通，幫助績(jì)效差的組織和個(gè)人制定詳細的績(jì)效改善計劃和實(shí)施舉措。通過(guò)這種績(jì)效評價(jià)活動(dòng)的不斷循環(huán)，全面提升組織和個(gè)人的績(jì)效。

　　2思想政治教育績(jì)效評價(jià)體系的概念及特征

　　思想政治教育績(jì)效評價(jià)體系是一個(gè)指標整體結構，這個(gè)指標整體結構是由能夠反映思想政治教育效果的相互區別、相互聯(lián)系的各個(gè)評價(jià)指標構成。它是評價(jià)人員進(jìn)行評價(jià)時(shí)所依據的準則，是由必須遵循的一定的價(jià)值標準和目標的思想政治教育活動(dòng)轉化而來(lái)的能表現思想政治教育績(jì)效評價(jià)對象整體特征狀態(tài)的一種形式。思想政治教育績(jì)效評價(jià)因為內容的模糊性和范圍的不確定性特征，所以很難對其進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。這種困難主要表現在三方面：一是在思想政治教育績(jì)效評價(jià)中所存在的評價(jià)內容的模糊性，由于容易評價(jià)，人們很容易注意那些直接的、顯性的、近期的效果，而往往會(huì )忽視那些難以評價(jià)的`隱性的、間接的、遠期的效果；二是思想政治教育績(jì)效評價(jià)中投入和產(chǎn)出的模糊性，相比財物、時(shí)間、人力這些顯性投入，已經(jīng)確立的教育形象或者先期獲得的教育效果，或已有的教育方面的無(wú)形資產(chǎn)等隱性投入則很難做到客觀(guān)評價(jià)；三是思想政治教育績(jì)效評價(jià)范圍的不確定性，以高校為例，思想政治教育工作的主要目標是學(xué)生的政治思想和道德品質(zhì)培育，但是塑造學(xué)生的政治思想道德品質(zhì)屬于系統工程，是課堂教學(xué)、教學(xué)管理、后勤服務(wù)、課外活動(dòng)，甚至家庭和社會(huì )等諸多方面的共同作用，所以不能簡(jiǎn)單地全部將這些成績(jì)歸到思想政治教育者的工作。

　　3思想政治教育在績(jì)效評價(jià)中的作用及應堅持的原則

　　油田企業(yè)完成各項工作的法寶是思想政治教育。思想政治教育是實(shí)現績(jì)效評價(jià)的重要保證。思想政治教育績(jì)效評價(jià)是思想政治教育科學(xué)化和系統化的重要內容，也是完善思想政治教育學(xué)科理論體系化的基礎。思想政治教育績(jì)效評價(jià)體系對評價(jià)指標具有導向的作用。思想政治教育組織從事思想政治教育活動(dòng)的核心內容是評價(jià)指標的重點(diǎn)。因此，整個(gè)思想政治教育績(jì)效評價(jià)體系的核心就是構建思想政治教育績(jì)效評價(jià)指標體系。體現思想政治教育實(shí)施實(shí)際效果的思想政治教育正確評價(jià)績(jì)效是思想政治教育過(guò)程的必要組成部分。只有績(jì)效評價(jià)客觀(guān)正確了，才能為教育者總結經(jīng)驗和教訓，為恰當地評價(jià)教育者的工作成績(jì)，實(shí)施進(jìn)一步的思想政治教育工作提供客觀(guān)依據。對思想政治教育進(jìn)行績(jì)效評價(jià)要遵守黨性原則、歷史性原則、實(shí)事求是原則、系統性原則、定性和定量相結合原則、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)有機結合原則。作為一門(mén)黨性很強的學(xué)科，思想政治教育學(xué)的重要構成部分應是思想政治教育評價(jià)。在進(jìn)行思想政治教育評價(jià)過(guò)程中，首先應堅持黨性原則，即要緊緊圍繞黨的宗旨和黨的任務(wù)這個(gè)根本點(diǎn)；堅持實(shí)事求是原則，通過(guò)深入實(shí)際而掌握大量的材料，并依之為據，進(jìn)行比較、鑒別，作出符合實(shí)際的評價(jià)結論；要堅持歷史性原則，把評價(jià)客體在唯物史觀(guān)的基礎上放到一定的社會(huì )歷史條件中去，詳細占有相關(guān)資料，進(jìn)行具體分析，從中找出評價(jià)客體與社會(huì )歷史條件之間的內在聯(lián)系。堅持思想政治教育績(jì)效評價(jià)的系統性，就是要堅持思想政治教育績(jì)效評價(jià)結構的整體性與層次性的統一，也要堅持不同類(lèi)型的思想政治教育績(jì)效評價(jià)過(guò)程的連續性。

企業(yè)管理論文6

　　【摘 要】管理文化是當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物�！拔幕�”一詞，從廣義上說(shuō)，是人類(lèi)社會(huì )歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；從狹義上說(shuō)，是社會(huì )的意識形態(tài)以及與之適應的組織機構與制度。中國正處在體制改革和企業(yè)制度變遷的時(shí)代，經(jīng)濟領(lǐng)域的文化對于企業(yè)管理有著(zhù)極其特殊的意義，我們不得不從文化的角度重新審視和思考企業(yè)參與市場(chǎng)競爭所面臨的一系列問(wèn)題，文化在管理中的地位得到了前所未有的提高，伴隨著(zhù)管理實(shí)踐的要求，作為一種新的管理模式――管理文化便應運而生了。

　　【關(guān)鍵詞】管理文化；企業(yè)；文化性

　　文化，是人類(lèi)文明演進(jìn)的過(guò)程和結果。管理與文化的結合，則是管理與文化共同發(fā)展的結果。美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得?德魯克在《管理》一書(shū)中，把管理與文化明確地聯(lián)系起來(lái)。他認為，管理不只是一門(mén)學(xué)科，而應是一種文化，有它自己的價(jià)值觀(guān)、信仰、工具和語(yǔ)言。管理是一種社會(huì )職能，隱藏在價(jià)值、習俗、信仰的傳統里，以及政府的政治制度中。管理應該是受文化所制約的，管理也是一種文化，它不是無(wú)價(jià)值的科學(xué)。

　　1 制度化與人的相互影響

　　制度是人活動(dòng)的產(chǎn)物，是從人們的交往和社會(huì )關(guān)系中產(chǎn)生出來(lái)的。從交往和社會(huì )關(guān)系中產(chǎn)生的制度，本質(zhì)上乃是社會(huì )化了的人類(lèi)群體的結合方式，是穩定、規范、固化的社會(huì )關(guān)系。社會(huì )生活本質(zhì)上是一種制度化了的生活，人是社會(huì )存在物，因而也是制度的存在物。制度一旦從人的活動(dòng)和社會(huì )關(guān)系中產(chǎn)生，不僅賦予社會(huì )關(guān)系以合法性、穩定性和普遍性，而且也成為人的本體存在方式和發(fā)展方式。

　　馬克思通過(guò)經(jīng)濟制度的發(fā)展史考察人的發(fā)展是通過(guò)兩條路徑展開(kāi)的：一是生產(chǎn)力發(fā)展的路徑；另一個(gè)是交往發(fā)展的路徑。兩條路徑也都是在自然關(guān)系和社會(huì )關(guān)系的基礎上去進(jìn)行探索的。

　　1.1 制度制約著(zhù)人的活動(dòng)的展開(kāi)

　　從人的活動(dòng)的歷史起點(diǎn)看，人必須融于社會(huì )中才能開(kāi)展歷史活動(dòng)。馬克思認為人的社會(huì )本質(zhì)在其現實(shí)性上是一切社會(huì )關(guān)系的總和，意指人必須結成一定的社會(huì )關(guān)系：只有在社會(huì )關(guān)系中并通過(guò)社會(huì )關(guān)系才能開(kāi)展自己的歷史活動(dòng)。所以馬克思在經(jīng)濟學(xué)手稿中指出：“人們的生活自古以來(lái)就建立在生產(chǎn)上面，建立在這種或那種社會(huì )生產(chǎn)上面，這種社會(huì )生產(chǎn)的關(guān)系，我們恰恰就稱(chēng)之為經(jīng)濟關(guān)系�！瘪R克思從社會(huì )生產(chǎn)和再生產(chǎn)的角度將社會(huì )生產(chǎn)的關(guān)系分為生產(chǎn)、交換、分配、消費四個(gè)環(huán)節。其中，人們對生產(chǎn)資料的占有關(guān)系在整個(gè)生產(chǎn)關(guān)系中處于主導的、決定的地位。也就是說(shuō)，以不同的方式形成對生產(chǎn)資料的占有是結成社會(huì )關(guān)系并開(kāi)展社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)的前提。

　　1.2社會(huì )關(guān)系構筑了人的存在和發(fā)展的背景因素

　　人通過(guò)社會(huì )關(guān)系而存在和發(fā)展。因為人的本質(zhì)就是人與人之間的社會(huì )聯(lián)系，所以人在積極實(shí)現自己本質(zhì)的過(guò)程中創(chuàng )造并生產(chǎn)人的社會(huì )聯(lián)系。社會(huì )關(guān)系對人的歷史活動(dòng)的'制約與人通過(guò)社會(huì )活動(dòng)塑造自己的社會(huì )角色、社會(huì )本質(zhì)是一個(gè)共同相互的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是通過(guò)分工完成的。在馬克思恩格斯看來(lái)：“分工起初只是性行為方面的分工，后來(lái)是由于天賦、需要、偶然性等等才自發(fā)地或‘自然形成分工’�！狈止さ陌l(fā)展引發(fā)了農業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等職業(yè)的社會(huì )關(guān)系，引發(fā)了城市、鄉村等地域的社會(huì )關(guān)系，引發(fā)了獵人、漁夫、牧人、批判的批判者等角色的社會(huì )關(guān)系。

　　馬克思認為分工對生產(chǎn)力的作用表現在：分工產(chǎn)生出勞動(dòng)的密集、結合、協(xié)作，成為一個(gè)民族生產(chǎn)力發(fā)展程度的標志；分工對生產(chǎn)關(guān)系的作用表現在：分工產(chǎn)生出私人利益的對立或階級利益的對立；分工對人的作用表現在：分工將社會(huì )關(guān)系人格化，在現實(shí)性上造就了人的社會(huì )本質(zhì)。馬克思認為人與人之間社會(huì )關(guān)系層面上的對立源于分工。分工的發(fā)展不可避免地在以下兩個(gè)方面上導致人的發(fā)展的分裂：一是人的本質(zhì)與社會(huì )關(guān)系本質(zhì)的分裂，人的發(fā)展表現為人的本質(zhì)能力的發(fā)展，分工推動(dòng)了人的類(lèi)本質(zhì)即勞動(dòng)能力的發(fā)展，但同時(shí)造成了社會(huì )關(guān)系本質(zhì)上的對立；二是人的發(fā)展的全面性與片面性的分裂，人的發(fā)展的追求是使自己成為一個(gè)全面的人，但分工不可避免地造成人的片面化。

　　1.3 人在制度面前遇到的既定性和選擇性的矛盾

　　人獲取自己的社會(huì )本質(zhì)的過(guò)程也就是通過(guò)制度而實(shí)現社會(huì )化的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程受兩方面的限制。

　　從歷時(shí)性看：人的社會(huì )本質(zhì)的獲得受著(zhù)先人的制約，所以馬克思恩格斯認為歷史不外是各個(gè)世代的依次交替：“人們自己創(chuàng )造自己的歷史，但他們是在既定的、制約著(zhù)他們的環(huán)境中，在現有的現實(shí)關(guān)系的基礎上進(jìn)行創(chuàng )造的�！�

　　從共時(shí)性看：任何一個(gè)人的生產(chǎn)生活活動(dòng)都以他人的生產(chǎn)生活活動(dòng)為基礎，他只有在社會(huì )里并通過(guò)社會(huì )才能生存和發(fā)展。經(jīng)濟制度對人的存在和發(fā)展的決定性，說(shuō)明了經(jīng)濟制度的既定性，先在性，但人在經(jīng)濟制度面前又有能動(dòng)性，它通過(guò)人在經(jīng)濟制度面前的選擇性、改造性而表現出來(lái)。在這個(gè)意義上馬克思恩格斯提出：人創(chuàng )造環(huán)境，同樣，環(huán)境也創(chuàng )造人。因為人在自己的社會(huì )本質(zhì)、社會(huì )關(guān)系面前有選擇性、能動(dòng)性。人在制度面前的既定性和超越性、受動(dòng)性和能動(dòng)性的矛盾，構成了人在社會(huì )關(guān)系層面上發(fā)展的內在矛盾。

　　2 管理規范化的發(fā)展趨勢

　　在復雜的社會(huì )環(huán)境中，任何一個(gè)企業(yè)都是在一定的企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、組織結構、管理制度等一切硬性的管理手段及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、道德標準、行為方式等軟性的管理文化都是依據企業(yè)所處的具體內部和外部環(huán)境而形成的。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)外部環(huán)境，外部環(huán)境對企業(yè)的持續發(fā)展起著(zhù)決定性的作用。規范的管理是構建企業(yè)管理文化的重要內容之一。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理規范更多取決于政府的行為是否規范，主要表現在政府如何執行自己的職能，如何處理政企關(guān)系上。企業(yè)的正常運行不能沒(méi)有政府，因為市場(chǎng)的缺陷需要利用政府的宏觀(guān)調控來(lái)消除。但政府力量的擴張又嚴重影響市場(chǎng)機制的作用，所以，既要保證國家對經(jīng)濟的有效調控，又要有效地節制政府對市場(chǎng)的干擾和影響。

　　從根本上講，社會(huì )主義國家的經(jīng)濟職能就是為經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展提供服務(wù)。而我國長(cháng)期以來(lái)則把政府的職能解釋為政府親自經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，結果造成了從微觀(guān)到宏觀(guān)政府無(wú)所不在、無(wú)所不包、無(wú)所不能的局面，嚴重干擾了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。所以，要建立現代企業(yè)制度，實(shí)現規范的管理化進(jìn)程就必須轉變政府職能。一方面，國家對國民經(jīng)濟的管理要從微觀(guān)轉向宏觀(guān)，也就是對整個(gè)國民經(jīng)濟進(jìn)行計劃，指導和調節。另一方面，國家對企業(yè)的管理要從直接轉向間接，理順政企關(guān)系，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競爭的主體。

　　在規范企業(yè)管理與政府行為的同時(shí)，還要為企業(yè)創(chuàng )造寬松規范的政策環(huán)境。

　　一是注重政策的創(chuàng )造性。在國家政策法規允許的范圍內，敢于沖破條條框框的束縛，制訂一系列更加靈活的地方性政策措施，努力形成促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展的政策優(yōu)勢。

　　二是注重政策的連續性。隨著(zhù)形勢的不斷變化，及時(shí)調整各項政策措施是完全必要的，應當保持政策在一段時(shí)間內的相對穩定，以增加廣大群眾的投資信心，保護和調動(dòng)社會(huì )各方面加快經(jīng)濟發(fā)展的積極性。

　　三是注重政策的嚴肅性。近年來(lái)，各地都相繼出臺了一系列鼓勵企業(yè)發(fā)展的政策，但在實(shí)際執行中有的被“截留”，有的被“腰斬”，有的被“懸空”，對加快發(fā)展的推動(dòng)作用未能充分發(fā)揮。所以在管理的規范化進(jìn)程中必須圍繞政策落實(shí)情況進(jìn)行認真檢查，真正把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各方面措施轉化為加快發(fā)展的強大動(dòng)力。

企業(yè)管理論文7

　　內容摘要：旅游經(jīng)濟要實(shí)現可持續發(fā)展，作為其微觀(guān)主體的旅游企業(yè)對生態(tài)環(huán)境保護和資源有效利用承擔重要責任，實(shí)施生態(tài)管理是旅游企業(yè)的必然選擇。本文從旅游企業(yè)的生態(tài)屬性入手，分析了旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的構成及特點(diǎn)，并指出了旅游企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的相應策略。

　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè) 生態(tài)管理 生態(tài)經(jīng)濟系統

　　旅游業(yè)的發(fā)展因其對自然資源高度的依賴(lài)性，對生態(tài)環(huán)境也提出了更高的要求，因此旅游活動(dòng)對環(huán)境所帶來(lái)的負面影響越來(lái)越被重視。作為旅游經(jīng)濟的微觀(guān)主體的旅游企業(yè)在旅游發(fā)展過(guò)程中對生態(tài)環(huán)境的保護和資源的有效利用承擔著(zhù)不可推卸的重要責任。當今社會(huì )經(jīng)濟結構正發(fā)生著(zhù)深刻的變化，外向型的旅游企業(yè)將首先面臨這一挑戰，實(shí)施生態(tài)管理不僅會(huì )給旅游業(yè)帶來(lái)新的活力，也是實(shí)現旅游業(yè)可持續發(fā)展的必然選擇。

　　旅游企業(yè)生態(tài)管理是指旅游企業(yè)運用經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，通過(guò)對企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的調節、控制，以提高旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的生產(chǎn)能力，從而進(jìn)一步增強整個(gè)生態(tài)經(jīng)濟系統的競爭力和生命力，實(shí)現旅游企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展的管理活動(dòng)。旅游企業(yè)生態(tài)管理的本質(zhì)，是要使旅游企業(yè)的整個(gè)生態(tài)經(jīng)濟系統達到充分的開(kāi)發(fā)利用，以滿(mǎn)足經(jīng)濟增長(cháng)的需求卻不超過(guò)系統平衡所允許的閾值，核心是使生態(tài)系統和經(jīng)濟系統協(xié)調發(fā)展。旅游企業(yè)的生態(tài)管理不同與一般的企業(yè)管理方法，它是一種管理理念，是實(shí)現可持續發(fā)展的管理系統工程。

　　旅游企業(yè)的生態(tài)屬性

　�。ㄒ唬┝鳎嘿Y源利用開(kāi)發(fā)配置的生態(tài)問(wèn)題

　　旅游業(yè)具有高度的行業(yè)關(guān)聯(lián)性，它是通過(guò)與同業(yè)競爭者、供應商、顧客、政府、社區、學(xué)校、社會(huì )公眾、其他行業(yè)和企業(yè)等利益相關(guān)者之間連續進(jìn)行的商流、物流、資金流、信息流、人流等來(lái)維持其新陳代謝的。占用大量的自然資源、人力資源、能源和排放大量的廢棄物并產(chǎn)生污染是旅游企業(yè)的基本屬性，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的根源就在于短淺的資源開(kāi)發(fā)行為和低的資源利用效率。旅游企業(yè)對資源的有效開(kāi)發(fā)利用不僅要考慮各種“經(jīng)濟流”，更應關(guān)注與自然環(huán)境之間的“生態(tài)流”，正確處理好各種“流”的關(guān)系和影響，必須通過(guò)資源的有效開(kāi)發(fā)配置來(lái)實(shí)現。

　�。ǘ�）網(wǎng)：生態(tài)系統的成員與關(guān)系結構問(wèn)題

　　旅游活動(dòng)和旅游業(yè)所依存的自然生態(tài)環(huán)境之間的互相依賴(lài)、相互聯(lián)系、相互作用形成一種網(wǎng)絡(luò )結構。而企業(yè)環(huán)境是一個(gè)通過(guò)各種復雜的物理網(wǎng)絡(luò )、管理網(wǎng)絡(luò )、文化網(wǎng)絡(luò )和關(guān)系網(wǎng)絡(luò )交織而成的超維人文空間，在旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統中企業(yè)的關(guān)系是互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )式，保持網(wǎng)絡(luò )的暢通和各網(wǎng)點(diǎn)的協(xié)作，正確處理生態(tài)系統成員的關(guān)系與結構是旅游企業(yè)實(shí)行生態(tài)管理的本質(zhì)要求。

　�。ㄈ�）序：生態(tài)系統的功能問(wèn)題

　　一個(gè)和諧的生態(tài)經(jīng)濟系統必須具備良好的'配置、價(jià)值和還原緩沖功能，具備自組織、自催化的競爭序主導生態(tài)經(jīng)濟系統的發(fā)生與發(fā)展，以及自調節、自抑制的共生序保證生態(tài)經(jīng)濟系統的持續與穩定，而這一切的關(guān)鍵取決于組織和人的經(jīng)營(yíng)、管理、控制行為。旅游生態(tài)經(jīng)濟系統是在自然生態(tài)系統基礎上，通過(guò)人類(lèi)的旅游活動(dòng)對自然環(huán)境的適應與改造而建立起來(lái)的自然與人類(lèi)的復合體系，在此體系中，企業(yè)之間的競爭同樣遵循“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的生態(tài)法則。旅游企業(yè)通過(guò)實(shí)施生態(tài)管理，更好地認識競爭與共生的矛盾關(guān)系，才能建立起良好的競爭序和共生序。

　　旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的構成及特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┞糜纹髽I(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的構成

　　旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統是由自然要素與人文要素構成的復合系統，系統中各要素相互依存、相互促進(jìn)。自然生態(tài)系統與環(huán)境是維持和發(fā)展旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的基礎和前提，是旅游者旅游的主要對象物，也是當今旅游業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的根本保障，因此構成了旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的主導因素。經(jīng)濟系統是維持和發(fā)展旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的物質(zhì)保證，是旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的所在，也是現代旅游活動(dòng)的本質(zhì)。社會(huì )系統是實(shí)現旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的人與自然、人與人之間和諧發(fā)展的保證，是旅游者、旅游企業(yè)社會(huì )價(jià)值的體現，是旅游這種生活方式之所以流行的原因。旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統是一個(gè)多級多要素系統，其各級各類(lèi)子系統都包含了眾多的構成要素，各要素間產(chǎn)生物質(zhì)與能量的交流和轉換。

　�。ǘ�）旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的特點(diǎn)

　　1.對生態(tài)資源的高度依賴(lài)性。旅游資源是旅游業(yè)發(fā)展的基礎，旅游業(yè)對自然資源有高度的依賴(lài)性，神奇的自然景觀(guān)、優(yōu)美的環(huán)境、豐富的歷史遺存，無(wú)不追求人與自然的和諧之美。作為經(jīng)濟單元的旅游企業(yè)需要消耗大量的生態(tài)資源，而資源的有限性要求我們要以可持續發(fā)展的原則作為其發(fā)展的宗旨。生態(tài)資源既是旅游業(yè)產(chǎn)品的重要組成，也是旅游企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力基礎。

　　2.旅游容量的有限性。旅游業(yè)并非無(wú)污染的產(chǎn)業(yè)，由于旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的旅游區生態(tài)環(huán)境退化乃至失去旅游吸引力的事例屢見(jiàn)不鮮。我國一些自然保護區出于單純的經(jīng)濟目的，熱衷于旅游、餐館、游樂(lè )等設施的投入，大興土木，旅游地生態(tài)環(huán)境的退化對旅游規劃與管理提出了挑戰，如何將旅游的發(fā)展建立在生態(tài)安全、經(jīng)濟合理的基礎上是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。一般認為旅游容量由自然環(huán)境容量、人工環(huán)境容量、社會(huì )環(huán)境容量三項組成。無(wú)論哪一種容量，均是數量有限的，即存在不能超越的閾值。

　　3.生態(tài)經(jīng)濟系統的脆弱性。旅游企業(yè)生態(tài)功能、經(jīng)濟功能和社會(huì )功能的實(shí)現，需要嚴格的科學(xué)規劃和管理。因為旅游經(jīng)濟活動(dòng)使系統的抗干擾和自恢復能力相對較弱。而從旅游產(chǎn)業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)看，旅游需求與供給受到來(lái)自于客源地和目的地的政治、經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境等多種因素的制約，特別是旅游需求的年際變化和季節變化給旅游經(jīng)濟和社會(huì )系統的健康運行帶來(lái)困難，也給旅游業(yè)嚴重依賴(lài)的生態(tài)環(huán)境帶來(lái)周期性破壞。旅游業(yè)發(fā)展的自身高彈性與其生態(tài)系統結構的不穩定性共同決定了旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統的脆弱性特點(diǎn)。

　　4.系統功能的多重性。旅游企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統是由自然要素與人文要素構成的復合系統，該系統具有經(jīng)濟功能、社會(huì )功能和生態(tài)功能的多重性特點(diǎn)。旅游企業(yè)通過(guò)提供服務(wù)滿(mǎn)足人們的生活需求，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，良好的旅游生態(tài)系統又能使其具有生產(chǎn)生態(tài)產(chǎn)品、凈化空氣、涵養水源、保持水土、維持地域生物多樣性和生態(tài)平衡、減緩甚至消除環(huán)境污染、減少自然災害、保持人類(lèi)生存環(huán)境穩定、健康等生態(tài)功能。生態(tài)功能的維持和發(fā)展是實(shí)現旅游經(jīng)濟功能的前提和保障，旅游經(jīng)濟功能的完善為生態(tài)功能的實(shí)現提供強有力的經(jīng)濟支持，也是優(yōu)化旅游社會(huì )功能的重要途徑。

　　旅游企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的相應策略

　�。ㄒ唬┡嘤�生態(tài)理念

　　旅游企業(yè)生態(tài)管理理念應包括生態(tài)戰略理念、綠色營(yíng)銷(xiāo)理念、“清潔生產(chǎn)”理念、生態(tài)財務(wù)理念、生態(tài)文化理念等。旅行社是聯(lián)系旅游者與旅游企業(yè)的紐帶，在了解需求及指導供給方面發(fā)揮重要的作用，樹(shù)立和營(yíng)建綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是旅行社業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的核心生態(tài)理念；飯店屬高消費場(chǎng)所，必然占用消耗大量資源，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、創(chuàng )建綠色飯店是旅游飯店的持續經(jīng)營(yíng)之道；旅游景區作為旅游者的目的地，按照生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的設計思路對景區進(jìn)行規劃設計及管理，是景區實(shí)現生態(tài)管理的首選策略。

　�。ǘ�）構建旅游企業(yè)生態(tài)管理運行機制

　　1.健全企業(yè)生態(tài)管理組織。合理的組織結構是管理得以順利進(jìn)行的保證，生態(tài)化的組織結構應以提高生態(tài)效率為目標，在企業(yè)內部強調生產(chǎn)過(guò)程的循環(huán)，在外部建立生態(tài)鏈的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，設法改變傳統的金字塔組織結構模式，推行扁平化組織結構模式，實(shí)現信息交流的多元化。通過(guò)建立生態(tài)運行經(jīng)理制，把生態(tài)理念貫穿于管理組織網(wǎng)絡(luò )之中，使管理更趨靈活有效。在質(zhì)檢部原有功能的基礎上，設立生態(tài)管理監督機構，使之成為生態(tài)管理的重要部門(mén)，保證生態(tài)管理的嚴肅性和有效性。

　　2.強化企業(yè)生態(tài)管理制度。完善的制度是實(shí)施生態(tài)管理的有力支持。企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)管理方針之主要內容應為企業(yè)對污染防止和各種資源合理利用的原則及遵守相關(guān)法律、法規等方面的承諾，建立評審生態(tài)指標的基本框架。在此基礎上制定符合生態(tài)要求的操作規程，并將其滲透到各項業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。積極加入國際標準化組織ISO14000環(huán)境管理體系，將ISO14000作為旅游企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的一個(gè)基本框架。

　　3.完善企業(yè)生態(tài)管理激勵機制。良好的激勵機制是生態(tài)管理的重要組成部分，企業(yè)應通過(guò)各種激勵方法使全體員工參與整個(gè)企業(yè)的生態(tài)管理活動(dòng)。如建立生態(tài)管理經(jīng)濟責任制，將生態(tài)管理指標與管理者經(jīng)濟利益直接掛鉤；通過(guò)設立生態(tài)管理獎勵基金鼓勵員工，成立生態(tài)技術(shù)革新小組，獎勵創(chuàng )新成果；制定生態(tài)目標，實(shí)行全員考核制度，實(shí)現由全體員工參加的、全過(guò)程的全面生態(tài)管理。

　�。ㄈ�）對生態(tài)資源進(jìn)行數字化管理

　　信息化技術(shù)已推動(dòng)生態(tài)系統管理進(jìn)入了數字化管理的時(shí)代。將記錄資源生態(tài)系統要素的信息轉化為按一定準則且規范排列的數字信息,就形成數字資源生態(tài)系統。其意義在于：建立了不同資源層面的空間相關(guān)，構造了反映同一資源層面動(dòng)態(tài)變化模式，有利于我們盡量用服務(wù)來(lái)替代能源和物質(zhì)的消耗，做到既按顧客之需調節能源的供應，又確保能源的合理配置和節約對有限資源的合理利用和控制；生態(tài)資源的數字化管理促使旅游資源的生態(tài)特征可視化，給管理人員提供了對生態(tài)經(jīng)濟進(jìn)行定量分析的科學(xué)手段。

　�。ㄋ模┘�勵供應商并教育引導消費者

　　隨著(zhù)人們生活水平的提高，消費需求也由低層次向高層次遞進(jìn)，一方面人們將更關(guān)注對自身有益的環(huán)境，另一方面社會(huì )將負擔過(guò)度消費引起的負效應，因此旅游企業(yè)不但要適應這種變化，同時(shí)也有責任激勵供應商、引導消費者向有利于生態(tài)經(jīng)濟平衡的方向發(fā)展。通過(guò)把新的環(huán)境準則納入采購行為，要求供應商提供環(huán)認證證書(shū)，這在一定程度上是為了向公眾展示他們的環(huán)境承諾，對供應企業(yè)起到宣傳廣告作用；旅游企業(yè)對消費者的引導主要表現在兩方面：一是向消費者提供有關(guān)生態(tài)產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)生態(tài)經(jīng)營(yíng)的信息，引導消費者的購買(mǎi)方向。二是向消費者宣傳、灌輸、滲透企業(yè)生態(tài)產(chǎn)品、服務(wù)及企業(yè)生態(tài)理念，刺激和創(chuàng )造消費者生態(tài)需求。旅游企業(yè)可根據污染者付費、環(huán)境有償使用、資源節省使用等原則制定產(chǎn)品和服務(wù)的生態(tài)價(jià)格來(lái)引導顧客的生態(tài)消費。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化配置和充分利用生態(tài)資源

　　旅游企業(yè)的生態(tài)管理要從生產(chǎn)要素配置和利用轉化為生態(tài)資源配置和利用，這將有利于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。第一，企業(yè)設計建造要充分考慮環(huán)境和資源的優(yōu)化配置和充分利用。第二，推進(jìn)高科技在企業(yè)中的應用。通過(guò)企業(yè)管理信息系統開(kāi)發(fā)，旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )化、設備功能的深度開(kāi)發(fā)、能源系統的技術(shù)革新等措施，達到市場(chǎng)的充分擴大、管理效率的提高、能源的充分利用，實(shí)現資本內涵擴大再生產(chǎn)。第三，變人力資源為人才資源。必須加強人力資源再開(kāi)發(fā)，通過(guò)有系統、有步驟的實(shí)施企業(yè)人員的招募、選擇、培訓及合理流動(dòng)等，達到人盡其能、各得其所，使人力資源向人才資源轉變，進(jìn)而實(shí)現人力資源合理、有效和節約利用，形成與其它資源的良性循環(huán)。

　　生態(tài)管理作為一種新型的現代管理形式，它的產(chǎn)生和發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的要求，是對傳統管理思想的變革，協(xié)調好經(jīng)濟系統和生態(tài)系統關(guān)系是企業(yè)生態(tài)管理的核心所在，唯有實(shí)行生態(tài)管理，旅游企業(yè)才會(huì )擁有強勁的競爭力和長(cháng)久的生命力。

企業(yè)管理論文8

　　建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)階段。建筑工程施工管理包括地基與基礎工程的施工管理、主體結構工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑裝飾裝修與節能工程的施工管理。以主體結構工程施工管理包括鋼筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌體工程的施工管理以及鋼結構工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理為例，混凝土工程施工管理同樣涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。

　　1、混凝土原材料以及配合比的施工管理

　　1.1 水泥

　　首先水泥在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有產(chǎn)品的合格證、出廠(chǎng)的檢驗報告。并對水泥品種、級配以及包裝、出廠(chǎng)日期等進(jìn)行檢驗，對其強度、安全性以及其他必要的性能指標進(jìn)行復試，其質(zhì)量必須符合《通用硅酸鹽水泥》（GB175―20xx）等的規定;其次，當對水泥的質(zhì)量有懷疑時(shí)或者出場(chǎng)日期超過(guò)三個(gè)月時(shí)應進(jìn)行復試，并依據復試的結果進(jìn)行使用;再次，水泥在運輸以及存儲時(shí)，應進(jìn)行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝結結塊強度降低，對于不同品種以及強度等級的水泥應進(jìn)行分別存儲，切忌不得混合使用;最后，在鋼筋混凝土結構、預應力混凝土結構中，嚴禁使用含有氯化物的水泥。

　　1.2 骨料

　　首先，由于混凝土中用的摻合料主要有細骨料、粗骨料等，其質(zhì)量必須符合國家的現行標準《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》（JGJ52--92）規定;其次，在骨料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行復驗，按照進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案，檢驗其顆粒級配、含泥量以及粗細骨料的針片顆粒含量，必要時(shí)還應檢驗其他的質(zhì)量指標。對海砂還應按批檢驗其氯鹽含量，其檢驗結果應符合有關(guān)標準的規定;最后，骨料在生產(chǎn)、采集以及運輸、存儲過(guò)程中，嚴禁混入煅燒過(guò)的白云石或者石灰塊等影響混凝土性能的有害物質(zhì)。骨料應按照品種、規格進(jìn)行分別的堆放，不得混雜。

　　1.3 水、摻合料

　　在拌制混凝土時(shí)宜采用飲用水，當采用其他的水源時(shí)應進(jìn)行水質(zhì)檢驗，水質(zhì)應符合國家的現行標準《混凝土拌合用水標準》（JGJ63--89）的規定。切忌不得使用海水拌制的鋼筋混凝土以及預應力混凝土，不宜使用海水拌制有飾面要求的混凝土。

　　由于混凝土使用的'摻合料主要有粉煤灰，其參量應通過(guò)實(shí)驗進(jìn)行確定。進(jìn)場(chǎng)的粉煤灰應有出廠(chǎng)的合格證，并且應當按照進(jìn)場(chǎng)的批次以及產(chǎn)品的抽樣檢驗方法進(jìn)行復試，其質(zhì)量應符合國家現行標準的規定。

　　1.4 配合比

　　首先，混凝土的配合比應根據現場(chǎng)采用的原材料進(jìn)行配合比設計，再按照普通混凝土拌合物的性能實(shí)驗方法等進(jìn)行實(shí)驗、配置，以滿(mǎn)滿(mǎn)足混凝土強度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用經(jīng)驗配合比;其次，施工前應審查混凝土的配合比實(shí)驗是否滿(mǎn)足設計以及施工要求，并且要做到經(jīng)濟合理;最后，混凝土現場(chǎng)拌制時(shí)應對原材料的計量進(jìn)行檢查，并不定期的檢驗塌落度，控制水灰比。

　　2、混凝土工程施工管理

　　2.1 混泥土施工工程質(zhì)量控制

　　首先，混凝土現場(chǎng)拌制時(shí)應對原材料計量進(jìn)行檢查，并進(jìn)行檢查塌落度，嚴格控制水灰比。應對混凝土的拌制時(shí)間進(jìn)行檢查，并在混凝土攪拌后以及澆注地點(diǎn)分別抽樣進(jìn)行檢測混凝土的塌落度，每班應進(jìn)行至少的兩次檢查，評定時(shí)應以澆注地點(diǎn)的測值為準�；炷�土施工前應檢查施工縫以及后澆帶處理的施工技術(shù)方案，檢查施工縫、后澆帶留設的位置是否符合規范以及設計的要求，其處理應按施工技術(shù)方案執行;其次，在混凝土施工前應對混凝土的運輸設備、道路是否通暢良好進(jìn)行檢查，以保證混凝土的連續澆注以及良好的混凝土和易性，在運輸澆注地點(diǎn)時(shí)的混凝土的塌落度應符合規定的要求。在混凝土澆筑前應檢查模板表面是否干凈，防止拆模時(shí)混凝土表面粘模，出現麻面，對木模板進(jìn)行澆水潤濕處理，防止由于木模板吸水粘結或者脫模過(guò)早、拆模時(shí)缺棱、掉角等導致的露筋;再次，在進(jìn)行混凝土的澆筑時(shí)應防止澆筑的速度過(guò)快，避免在鋼筋的上面以及墻與板、梁與柱的交界處出現裂縫。要避免澆筑的不均勻，或者接槎的處理不好形成裂縫等�；炷�土的澆注應在混凝土初凝前完成，澆筑的高度不宜超過(guò)2m，豎向結構不宜超過(guò)3m，否則應采取相應的措施，控制混凝土一次澆筑的厚度，并保證混凝土的連續澆筑。在澆筑與墻、柱連成一體的梁以及板時(shí)，應在墻、柱澆注完畢1―1.5h以后，在進(jìn)行梁和板的澆注，此時(shí)，應同時(shí)進(jìn)行梁與板的澆注。在澆注墻、柱混凝土時(shí)應保護鋼筋骨架，防止墻、柱鋼筋產(chǎn)生位移，在澆筑混凝土時(shí)，施工縫的留設位置應符合有關(guān)規定。最后，在混凝土澆筑時(shí)應對混凝土的振搗情況進(jìn)行檢查，保證混凝土的振搗密實(shí)情況，應防止振搗棒撞擊鋼筋。避免鋼筋的位移，合理的使用混凝土的振搗機械，掌握正確的振搗方法，控制振搗的時(shí)間。在混凝土施工過(guò)程中，應對混凝土的強度進(jìn)行檢查，在混凝土澆注地點(diǎn)隨機的留取標準的養護試件，其留取的數值應符合要求。

　　2.2 泵送混凝土時(shí)應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　首先，操作的人員應持證上崗，應該具有高度的責任感和職業(yè)素質(zhì)，并能夠及時(shí)的處理操作過(guò)程中出現的故障;其次，應保證泵送的地點(diǎn)聯(lián)絡(luò )暢通，并且在澆筑前應先用水灰比為0.7水泥砂漿進(jìn)行管道濕潤，同時(shí)應避免對水泥砂漿集中地澆注;再次，在泵送混凝土的過(guò)程中應嚴禁加水，當需要增加混凝土的塌落度時(shí)，應加入與混凝土相同品種的水泥，水灰比相同的水泥漿;最后，應配備專(zhuān)人進(jìn)行管道巡視，在發(fā)現異常時(shí)應及時(shí)的處理。另外在梁、板上鋪設的水平管道泵送時(shí)振動(dòng)大，應采取相應的防止損壞鋼筋骨架措施。

　　2.3 混凝土施工質(zhì)量檢驗

　　2.3.1混凝土施工工程檢驗批應根據施工以及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)的需要按照工作班、樓層以及施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，即每層、段可按照基礎、柱以及剪力墻、梁板梯等結構構件進(jìn)行劃分。

　　2.3.2對于用于檢查結構構件的混凝土強度的試件，應在混凝土的隨機地點(diǎn)隨機的抽取，取樣以及留置應符合如下的規定：1、每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m？的同配合比混凝土，取樣不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盤(pán)時(shí)，取樣至少取一次;3、當一次連續澆筑每超過(guò)1000m？時(shí)，同一配合比的混凝土每200m？不得少于一次;4、每次取樣至少留置一組標準試件進(jìn)行養護，同條件下養護的留置組數應根據實(shí)際的需要進(jìn)行確定;5、同一樓層，同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

　　3、混凝土現澆結構施工管理

　　對于混凝土現澆結構，達到規定強度拆模后，應及時(shí)地對混凝土外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對于嚴重影響結構的性能以及使用功能的地方，應及時(shí)地作出技術(shù)處理方案，待處理后對該部位重新進(jìn)行質(zhì)量檢查。對于現澆結構外形尺寸存在偏差時(shí)，檢查主要的軸線(xiàn)、中心線(xiàn)位置時(shí)應沿著(zhù)縱橫兩個(gè)方向進(jìn)行檢測，并取其中的兩個(gè)較大值。？

　　結語(yǔ)：

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此，在施工過(guò)程中，我們要本著(zhù)“百年大計、質(zhì)量第一”方針，打造出高質(zhì)量、高標準的建筑工程。

　　參考文獻：

　　[1] 張瑞生.建筑工程質(zhì)量與安全管理.中國建筑工業(yè)出版社.20xx.9.

　　[2] 陳俊.建筑工程項目管理.北京理工大學(xué)出版社.20xx.1.

企業(yè)管理論文9

　　企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升

　　摘要：企業(yè)的管理效益提升需要加大企業(yè)的管理力度，加大管理力度需要合適的管理方法，本文對如何提高企業(yè)管理效益進(jìn)行了深刻的分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)瘦身;基本原則;提高管理效益;可持續發(fā)展

　　在企業(yè)的運作過(guò)程中，提高企業(yè)的管理效益是管理控制整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，本文以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，通過(guò)提出企業(yè)“瘦身”提出合理提高企業(yè)管理效益的具體措施。

　　一、企業(yè)管理過(guò)程中必備的基本原則

　　1 全面協(xié)調可持續發(fā)展。企業(yè)若想實(shí)現可持續發(fā)展，必須要諸多方面相互配合，協(xié)調發(fā)展，且缺一不可。所以在企業(yè)管理的過(guò)程中，要統籌兼顧，不可偏頗。企業(yè)不僅要建立一套完善的管理體制，包括了企業(yè)運行的大大小小方面，還要在實(shí)際管理過(guò)程中切實(shí)執行。

　　2 穩抓重點(diǎn)。規模比較大的企業(yè)，工作內容較為繁雜，實(shí)際運行過(guò)程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出現“無(wú)從下手”的情況，這就要求企業(yè)按照先易后難、先急后緩的原則進(jìn)行管理，穩抓“重點(diǎn)”。所謂的抓重點(diǎn)是指著(zhù)重關(guān)注風(fēng)險較大的項目，重點(diǎn)處理虧損嚴重的項目，重點(diǎn)管理在同行業(yè)中新推出項目、對比淘汰的項目等。

　　二、企業(yè)“瘦身”，提高企業(yè)管理質(zhì)量

　　為了提高企業(yè)的管理質(zhì)量，必須對企業(yè)進(jìn)行“瘦身”行動(dòng)。企業(yè)的瘦身包括清理低效無(wú)效資產(chǎn)、清理虧損單位等，以此來(lái)提高企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。與此同時(shí)要裁剪閑雜人員、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強信息化建設等來(lái)提高企業(yè)管理效益。

　　1 提高企業(yè)資金管理質(zhì)量

　　(1)清理虧損單位。清理虧損單位是提高資金管理質(zhì)量的方法之一。企業(yè)往往會(huì )成立清理小組，專(zhuān)門(mén)負責清理影響企業(yè)發(fā)展的各項因素。在清理虧損單位方面上，首先要對虧損原因進(jìn)行分析，并對其是否繼續能夠運營(yíng)進(jìn)行合理的評估分析。對于那些經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟虧損嚴重的、沒(méi)有發(fā)展潛力的、沒(méi)有發(fā)展前景的、與主要業(yè)務(wù)失去關(guān)聯(lián)性的、優(yōu)勢不突出的項目或企業(yè)，在確定沒(méi)有運營(yíng)價(jià)值的情況下，及時(shí)進(jìn)行轉讓處理。

　　(2)清理低效或無(wú)效資產(chǎn)。清理低效或無(wú)效資產(chǎn)對提高企業(yè)資金管理質(zhì)量起到了重要的作用。企業(yè)清理小組要定期對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合排查，采用修復利用、轉讓出售、租賃經(jīng)營(yíng)、清理報廢等方式處理那些低效的或無(wú)效的資產(chǎn)。如此一來(lái)，大大降低了企業(yè)運行風(fēng)險，使企業(yè)資產(chǎn)更有彈性從而增強市場(chǎng)競爭力，從而便于企業(yè)的管理。

　　2 提高企業(yè)管理效益

　　(1)清理閑雜人員。裁剪工作人員環(huán)節是企業(yè)“瘦身”的重要環(huán)節，與人力資源掛鉤。在實(shí)際的運營(yíng)過(guò)程中，一旦閑雜工作人員較多，就會(huì )導致企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)增大，運營(yíng)效益低等情況發(fā)生，甚至影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，故而要定期對員工進(jìn)行考核，對于那些無(wú)所事事，白領(lǐng)薪水的工作人員及時(shí)解雇。與此同時(shí)，還要在人員招聘環(huán)節嚴格把關(guān)，所聘用的員工必是要經(jīng)過(guò)層層篩選且得到公司認可的。如此一來(lái)，經(jīng)過(guò)人力資源的優(yōu)化配置后縮減了企業(yè)的日常開(kāi)銷(xiāo)，工作人員各司其職，在工作效益方面也有顯著(zhù)的提升。

　　(2)優(yōu)化管理流程。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)嚴格按照規定的流程管理，所以企業(yè)的管理效益與管理流程的'設計是否合理直接掛鉤。故而優(yōu)化企業(yè)的管理流程是提高企業(yè)管理效益中的關(guān)鍵。在其優(yōu)化過(guò)程中，要本著(zhù)最大程度上減少投入、最大范圍解決生產(chǎn)矛盾問(wèn)題、全面提高管理效益等原則。綜合分析企業(yè)生產(chǎn)投入，及時(shí)清理無(wú)效或低效投入，進(jìn)而減少總支出。全面分析生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾問(wèn)題，合理應用相關(guān)科學(xué)技術(shù)最大范圍的解決。提出科學(xué)合理的管理流程，以提高企業(yè)的管理效益。

　　(3)加強信息化建設，堅持可持續發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要不斷的適應現代化腳步，加快企業(yè)信息化建設，才能適應發(fā)展的需求，實(shí)現可持續發(fā)展。要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品在設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的動(dòng)態(tài)變化，掌握其第一手信息，并將其應用在在企業(yè)核心競爭力的建設工作中。

　　三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

　　1 全面調動(dòng)員工積極性，建立完備的績(jì)效管理體系

　　在一定程度上，員工的工作效益影響著(zhù)企業(yè)的管理效益，所以，調動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展績(jì)效評價(jià)對企業(yè)的管理有著(zhù)很大的推動(dòng)作用。首先要設立一套完備的績(jì)效評價(jià)體系，且與薪水、人員調動(dòng)掛鉤。將企業(yè)的發(fā)展指標分解落實(shí)在不同的管理階層與各個(gè)崗位上，通過(guò)嚴格的績(jì)效考核，評定其對企業(yè)發(fā)展貢獻多少，應當支付多少薪水、應當勝任什么職位等。如此一來(lái)，指標落實(shí)在個(gè)人身上，調動(dòng)了工作的積極性，為完成指標都會(huì )努力提高自己的工作效益，如此一來(lái)，企業(yè)的管理效益就會(huì )得到大幅度提升。

　　2 實(shí)行對標管理，提高緊張意識

　　所謂的對標管理是指對標管理是尋找和學(xué)習最佳管理案例和運行方式的一種方法。是企業(yè)常用的提高管理效益的方法。其主要包括內部對標、競爭性對標、行業(yè)或功能對標、類(lèi)屬程序對標等。這里所說(shuō)的對標是指內部對標。其對標的目的在于時(shí)刻保持緊張狀態(tài)，通過(guò)對比內部工作人員，進(jìn)行自我分析，發(fā)現自己的不足之后及時(shí)改正。如此一來(lái)，人人都從個(gè)人方面自我完善，整個(gè)企業(yè)就會(huì )易于管理。

　　3 做好預算管理工作

　　在項目實(shí)施之前，要充分做好預算工作，其主要包括經(jīng)營(yíng)預算、資金預算、各類(lèi)項目的支出預算與項目利潤預算等。預算過(guò)后，在實(shí)際運行操作過(guò)程中就會(huì )以預算為參考，實(shí)行具體方案。

　　4 做好風(fēng)險評估工作

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的風(fēng)險評估小組，從風(fēng)險的成因、風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)的影響等因素，評估企業(yè)面臨的重大風(fēng)險。除此之外，在企業(yè)運行過(guò)程中的投資方面、財務(wù)方面、市場(chǎng)方面、法律方面都需要進(jìn)行風(fēng)險評估。而以風(fēng)險評估結果為依據，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類(lèi)風(fēng)險，確保風(fēng)險控制與企業(yè)總體發(fā)展目標相適應，確保企業(yè)改革發(fā)展合法合規，避免因發(fā)生重大風(fēng)險事件給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　結語(yǔ)

　　加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理效益是每個(gè)企業(yè)都需要面臨的問(wèn)題。在提高企業(yè)管理方面上，需要從人力資源、管理流程和信息化三個(gè)角度入手，逐步完善各個(gè)方面的具體問(wèn)題，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效益。

　　參考文獻

　　[1]徐志強.加強企業(yè)人員管理提升經(jīng)濟效益[J].現代經(jīng)濟信息，20xx(09).

　　[2]杜成林.淺談加強企業(yè)管理提升經(jīng)濟效益[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(06).

　　[3]楊瀟瀟.強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].科技致富向導，20xx(03)

企業(yè)管理論文10

　　一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟工作中存在的主要問(wèn)題及制約因素分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)會(huì )計基礎薄弱，成本控制力度不夠

　　相對于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、拓展等部門(mén)，企業(yè)的會(huì )計部門(mén)人員配備和技術(shù)力量都較薄弱，造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì )計基礎薄弱，成本控制力度不夠的現狀。在現有的企業(yè)內部，從事民營(yíng)企業(yè)會(huì )計的工作人員大多僅僅具備基礎會(huì )計的知識和技能，能從事簡(jiǎn)單的成本核算、報稅、報表編制等日常工作。由于經(jīng)濟知識和預算知識的缺乏，不能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本起到很好的統籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長(cháng)久的發(fā)展計劃。雖然可以通過(guò)外聘高級會(huì )計人員對企業(yè)成本進(jìn)行統籌工作，但是在有限的時(shí)間內也難把控整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且在責任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著(zhù)企業(yè)會(huì )計工作獨立性不夠，企業(yè)管理者違規干預會(huì )計工作，也會(huì )對企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。

　�。ǘ�）融資困難，創(chuàng )新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展

　　受到民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)規模、技術(shù)力量等多種現實(shí)因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要表現在以下兩點(diǎn)：1）在客觀(guān)方面，大多數的民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)大額融資困難的難題。受到自身規模和經(jīng)營(yíng)制度的限制，民營(yíng)房地產(chǎn)的融資渠道大多通過(guò)民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩定性和持續性，還存在一定的風(fēng)險性；2）主觀(guān)上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng )新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術(shù)擴展多種融資途徑。這兩個(gè)方面的問(wèn)題勢必會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要

　　在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中還存在著(zhù)缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的現狀，造成狀況的原因有以下兩點(diǎn)：

　　1.難以招入人才。民營(yíng)企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著(zhù)錄用機制缺乏、不重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)的問(wèn)題。首先在人才招聘機制方面存在一定的缺陷，員工錄用標準往往不是以能力和素質(zhì)說(shuō)了算，還是用以往的傳統觀(guān)念來(lái)招錄員工，甚至出現了以屬相、憑關(guān)系錄用的怪相。其次，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì )投入精力和財力來(lái)招錄高素質(zhì)人才，不重視高素質(zhì)人才，沒(méi)有為前來(lái)應聘的人才提供很好的經(jīng)濟保障。

　　2.難以留住人才。由于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內部組織結構的不完善和管理機制的不合理，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才很難在民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個(gè)工作環(huán)境和經(jīng)濟管理機制對人才的自我成長(cháng)和升值造成了很大的羈絆。

　　二、加強和優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的若干措施

　�。ㄒ唬┟鞔_目標，建立和完善經(jīng)濟管理機制

　　對于民營(yíng)企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，首先做的就是要明確企業(yè)長(cháng)遠目標，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟管理機制。企業(yè)要結合我國的社會(huì )主義制度以及企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)情況，依據企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展方向制定科學(xué)合理的政策措施，對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其制定的企業(yè)經(jīng)濟管理機制必須要與我國城鎮化進(jìn)程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會(huì )發(fā)展狀況相結合，這樣才有利于保證社會(huì )經(jīng)濟水平的持續增長(cháng)。其次，企業(yè)還應當加強自身的適應能力，以適應不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，加強房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)適應能力對于建立健康有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序、提高房地產(chǎn)市場(chǎng)的調節能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門(mén)也應該通過(guò)調整調控政策的方式，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。

　�。ǘ�）注重預算編制，夯實(shí)成本管控的工作環(huán)節

　　加強和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，最主要的目的`就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強企業(yè)的預算編制、夯實(shí)企業(yè)成本管控環(huán)節也應該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理工作的重要內容。為進(jìn)一步加強企業(yè)的成本管控，企業(yè)應該從項目的籌劃和設計兩個(gè)方面著(zhù)手。在項目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規劃市場(chǎng)與投資，這對控制成本起到關(guān)鍵性作用。在這一階段，市場(chǎng)各項指標的調查，價(jià)格的定位以及供應情況都要認真研究。其次，企業(yè)還要依據消費者的需求具體設計方案。最后，決策者要對方案進(jìn)行評估，判斷項目是否可行，并且對方案進(jìn)行準確估算。這樣才能確保項目的實(shí)施與進(jìn)行。在項目設計階段，企業(yè)各部門(mén)要認真估算研究，對各類(lèi)費用有效對比，按照估算落實(shí)成本。項目的實(shí)施要在預算的成本之內，要對項目設計嚴格監管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系的完善和提高。

　�。ㄈ�）放寬金融政策，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道

　　對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟管理工作水平的重要途徑，從社會(huì )和政府的角度來(lái)說(shuō)，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內的民營(yíng)中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點(diǎn)：

　　1.調整并改善金融制度，依據單元制銀行組織方式去開(kāi)發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營(yíng)中小企業(yè)有著(zhù)密不可分的關(guān)系，所以，依據單元制銀行的組織方式來(lái)開(kāi)發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時(shí)，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場(chǎng)中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應當制定符合民營(yíng)中小企業(yè)實(shí)際情況的制度，設立合適的評定標準，發(fā)布信貸政策，規劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。

　　2.建立創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)和場(chǎng)外股權交易市場(chǎng)，讓風(fēng)險投資有一個(gè)可靠的金融背景。想增大風(fēng)險投資的業(yè)務(wù)量，開(kāi)拓風(fēng)險資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場(chǎng)是無(wú)法達成的，需要建立創(chuàng )業(yè)板與場(chǎng)外股權交易的市場(chǎng)。所以，要積極開(kāi)發(fā)風(fēng)險投資主體，調動(dòng)企業(yè)對風(fēng)險投資的積極性。要加強基礎設施的設立，如信用、市場(chǎng)準則等等。

　　3.對非正式金融行為加強利用、引導、逐步規范。金融市場(chǎng)的不發(fā)達造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴禁金融中的欺詐行為。因而，無(wú)論政府還是社會(huì )，都應該加強對非正式金融行為的利用和引導，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

　�。ㄋ模┲鸩酵七M(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統建設

　　對房地產(chǎn)企業(yè)一類(lèi)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為適應現代化的經(jīng)濟需求，企業(yè)應該逐步推進(jìn)經(jīng)濟管理工作的信息系統建設。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，信息體系的創(chuàng )建依據先進(jìn)的管理思想，體系的創(chuàng )建耗時(shí)長(cháng)且規模與投入較大，還要加強宣傳力度，讓領(lǐng)導者和普通職員充分認識到團結才能確保系統的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)創(chuàng )建軟件時(shí)，之依據企業(yè)的規模是不合理的，要以找企業(yè)的實(shí)踐情況和特點(diǎn)來(lái)選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時(shí)，需要依照房地產(chǎn)耗時(shí)長(cháng)、規模大的一些特點(diǎn)來(lái)作參考。最后企業(yè)還要完成基礎數據流程的規范化，一定要全力搞好基礎數據，提升資源的整合力度，培養對市場(chǎng)的決策能力，在基礎數據規范化中不斷完善并改進(jìn)系統。此外，企業(yè)還應該通過(guò)培訓和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統深入，減少執行阻力。職員的素質(zhì)升高，系統才能不斷深入。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，雖然在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中我國的不少民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認，當前我國的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作還存在有很多漏洞，還有進(jìn)一步完善和提高的空間。經(jīng)過(guò)本文的討論，為進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，企業(yè)應該從完善經(jīng)濟管理體制、夯實(shí)成本管控工作、加強信息建設等幾個(gè)方面著(zhù)手，同時(shí)社會(huì )和政府也應該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個(gè)角度共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展和完善，促進(jìn)企業(yè)建立現代化的經(jīng)濟管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

企業(yè)管理論文11

　　1.企業(yè)政工工作現狀

　　1.1領(lǐng)導人重視程度不夠

　　在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導人承受著(zhù)十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場(chǎng)壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩定發(fā)展，領(lǐng)導階層的工作重心均向著(zhù)企業(yè)效益方面傾斜，這就導致其不可避免地減弱了對政工工作的關(guān)注度，造成企業(yè)內部政工工作動(dòng)力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營(yíng)企業(yè)的內部，還并未組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)開(kāi)展政工工作，對政工工作重視程度較低[2]。

　　1.2政工管理制度存在缺陷

　　當前，正因為我國部分企業(yè)依舊不夠重視政工工作，導致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進(jìn)一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實(shí)際工作來(lái)看，企業(yè)政工管理混亂主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）政工工作分工不夠明確，導致部分政工人員無(wú)法明確了解自身責任與工作內容。

　�。�2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導致無(wú)法全身心地投入到政工工作中。

　�。�3）政工人員是無(wú)法直接對企業(yè)創(chuàng )造產(chǎn)值的，從而造成政工工作崗位員工待遇與其他員工存在較大差距，出現政工工作不穩定的情況。

　　1.3政工人才緊缺

　　當前，我國企業(yè)內部廣泛存在政工隊伍結構不合理的情況，其一方面是因為企業(yè)內部未能夠配備專(zhuān)職政工人員，而是由其他部門(mén)的員工兼任，或是由臨近退休人員擔任，因此導致政工工作的開(kāi)展缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性。另一方面，由于長(cháng)期以來(lái)我國整個(gè)社會(huì )對于政工人才的需求量較小，導致相應的培養院校也逐漸減少，即使部分企業(yè)想要招聘政工人才，往往也面臨著(zhù)無(wú)人可招的窘迫場(chǎng)面。

　　2.實(shí)現企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

　　2.1轉變政工管理觀(guān)念

　　當前，面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)的領(lǐng)導者不僅要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)效益，更要重視企業(yè)內部的管理，以管理促發(fā)展。首先，有效落實(shí)政工工作，能夠使得每一名員工均認識到自身的職責，全身心地投入進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率；其次，企業(yè)政工工作能夠有效調節員工與上層管理者之間的.矛盾，從而使得員工對企業(yè)產(chǎn)生更強的歸屬感，與企業(yè)共同進(jìn)退；最后，當前“以人為本”的管理理念逐漸深入人心，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)管理中必須充分尊重員工，積極采納員工意見(jiàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導者必須意識到，加強政工管理是保證企業(yè)穩定、健康發(fā)展的有效途徑，是提高企業(yè)管理水平的重要措施。通過(guò)上述手段，員工對于企業(yè)的認同感和自身的素質(zhì)均得到大幅提高，其對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義[3]。

　　2.2完善政工管理制度

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的管理制度，政工工作同樣如此。因此，在企業(yè)管理中，必須做好相關(guān)的規章制度與管理體制的完善工作，明確政工工作責任與范疇，只有做到政工體系的規范化發(fā)展，方可實(shí)現企業(yè)政工工作水平的有效提高。其次，在政工體系的構建過(guò)程中，必須建立相應的激勵制度與人才儲備制度，一方面通過(guò)激勵制度使政工人員認識到自我增值的重要性，從而提高其工作積極性；另一方面，通過(guò)人才儲備制度可以很大程度上避免政工人員斷層、緊缺局面的出現，使整個(gè)政工體系更加科學(xué)、規范。

　　2.3做好政工人員的專(zhuān)業(yè)素養

　　培訓在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也必須做好政工人員的管理工作，不斷提高其專(zhuān)業(yè)素養，打造出一個(gè)素質(zhì)高、結構合理的政工隊伍。首先，企業(yè)領(lǐng)導者必須重視政工工作，加強在職政工人員的培訓工作。如上文所述，當前企業(yè)政工隊伍多數是由兼職或是即將退休人員組成，必須對其進(jìn)行有效的培訓管理，通過(guò)國家政策、黨的基礎知識以及政工工作方法的學(xué)習，提高其工作科學(xué)性；其次，加強先進(jìn)的政工人才的引進(jìn)工作。企業(yè)政工應同相關(guān)院校建立穩定的人才輸送培養通道，一方面保障企業(yè)政工人才儲備，另一方面也為廣大在校生提供合適的實(shí)踐平臺，促進(jìn)政工人才自身素養的再提高。

　　3.結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政工工作的有效落實(shí)。只有將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理有機結合，方可充分調動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現各部門(mén)的友好合作，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的進(jìn)一步提高，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業(yè)管理論文12

　　在電力企業(yè)中運用信息系統，對于提升整個(gè)企業(yè)的管理水平有著(zhù)至關(guān)重要的意義，因此，提高企業(yè)的信息化，保證企業(yè)能夠實(shí)現節能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的目標，保證整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中有一席之地。當前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，這兩種技術(shù)是成熟的信息技術(shù)，同時(shí)系統自身也在不斷的改進(jìn)當中，為電力系統的信息建設提供了很好的發(fā)展空間。

　　1 系統構架規劃

　　1.1 系統構架設計

　　在整個(gè)系統中，網(wǎng)絡(luò )構架具有非常多樣化的特點(diǎn)，因此，在電力企業(yè)的實(shí)際設計過(guò)程中，還需要緊密結合實(shí)際需要，對整個(gè)企業(yè)的交換機、路由器等設備進(jìn)行數據上的轉換。在電腦的網(wǎng)絡(luò )設計當中，路由器的整個(gè)運行環(huán)境都在網(wǎng)絡(luò )層，它的主要作用是為相關(guān)的內部結構提供路徑，同時(shí)在運用的過(guò)程中，要進(jìn)行信息數據上的交流。交換機可以實(shí)現多個(gè)網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)的連接，并且相互之間不會(huì )造成影響，因而保證了整個(gè)系統的穩定性。

　　1.2 服務(wù)器管理

　　在電力企業(yè)的信息系統中，最為關(guān)鍵的設備就是服務(wù)器，但經(jīng)常會(huì )在使用中出現一些無(wú)信號的狀況，尤其是在信號切換的過(guò)程中。在信息系統故障處理過(guò)程當中，可以轉換到服務(wù)器當中，使得整個(gè)系統能夠正常運轉。這時(shí)，數據就會(huì )短暫失去運作的作用。

　　2 系統分階段建設帶來(lái)的問(wèn)題

　　在管理信息系統建設當中，需要投入大量的資金和人力，并且想要一次性建設完成是非常困難的，涉及到對人力、資金的調節。因此，大多數情況下，信息系統的管理內容通常需要分期或分批來(lái)進(jìn)行補充。

　　由于相關(guān)因素的影響，電力企業(yè)信息系統的建設會(huì )分為不同的階段，因此而在不同的階段中，對于管理信息系統的建設，電力企業(yè)和開(kāi)發(fā)廠(chǎng)商都有不同的理解和分析，計算機的整體軟件、開(kāi)發(fā)工具的運用都會(huì )對電力企業(yè)的信息系統整體規劃造成很大的影響，因此，電力企業(yè)和廠(chǎng)商對信息系統的不同理解都很有可能會(huì )導致其中出現一些勞動(dòng)重復的狀況，對于信息的集成發(fā)展造成很大的影響，形成一種信息孤島效應。

　　為了避免發(fā)生這種情況，電力企業(yè)要對自身的相關(guān)情況、人員的技術(shù)水平和素質(zhì)以及整個(gè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程進(jìn)行總結和了解，根據生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況來(lái)制訂管理信息系統的整體目標，最為重要的就是明確自身的實(shí)際需要和發(fā)展目標。另外，還要對電力企業(yè)的員工進(jìn)行技術(shù)培訓，做好對系統運行的調查和研究工作，對同企業(yè)信息系統的建設內容進(jìn)行學(xué)習和總結;根據自身的實(shí)際需要，對市場(chǎng)進(jìn)行調查，咨詢(xún)相關(guān)技術(shù)上，了解技術(shù)水平、服務(wù)狀況等。

　　當前，我國的計算機技術(shù)得到了快速的發(fā)展，對軟、硬件平臺的運用具備非常高的超前性。也就是說(shuō)，軟、硬件的拓展能力非常大，能夠顯示出技術(shù)發(fā)展的大方向。這樣在未來(lái)也能夠獲得比較穩定的技術(shù)支持，不斷提升管理信息系統的安全、可靠運行。否則，一旦管理信息系統建成，一些新的技術(shù)產(chǎn)生，但是并不能運用到系統當中，就會(huì )形成一種落后的系統，影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　3 新一代電力管理信息系統的建設

　　3.1 電力管理信息系統集成的策略

　　電力管理信息系統的集成化發(fā)展首先要從思想上對電力信息系統的建設有一個(gè)總體的了解。電力信息系統按照整個(gè)邏輯結構和功能進(jìn)行劃分，與管理的整個(gè)組織大體上是一致的。當前，我國電力企業(yè)的管理體制主要分為三級管理形式，即部級、網(wǎng)、省電力公司級，市供電局級和發(fā)電廠(chǎng)級。在這項管理系統當中，為了保證統一化管理和領(lǐng)導的實(shí)現，要形成縱向的智能管理體系，例如各個(gè)單位的職能部門(mén)，像統計、基建、計劃等部門(mén)除了在本單位擁有決策權外，還需要接受上級部門(mén)的直接領(lǐng)導。因此，電力企業(yè)的管理信息系統還是一個(gè)矩陣結構、相關(guān)交叉的管理形式。

　　3.2 電力管理信息系統集成技術(shù)

　　在信息系統的集成技術(shù)當中，數據的集成占有核心位置，對數據進(jìn)行集中的最終目的主要是保證原有的數據能夠在更新系統中得到更好的維護，保證其能夠更加準確地運行。更為重要的是，利用新系統對這些數據進(jìn)行集中之后，能夠將這些內容變成用戶(hù)實(shí)用的信息，為用戶(hù)的決策和統計提供了信息上的支持。這些信息在整個(gè)系統中有著(zhù)非常重要的價(jià)值，同時(shí)這些數據在系統中呈現出集成、共享的.特點(diǎn)，當然也有一些比較單獨的系統，例如財務(wù)管理中的子系統，就需要將這些數據單獨地放到數據庫中，減輕整個(gè)服務(wù)器的負擔，還有一些功能模塊的數據處于一種靜態(tài)狀態(tài)，只能夠特定地運用，可以將這些數據進(jìn)行單獨放置，存入到客戶(hù)機中。

　　3.3 電力信息管理系統集成的設計思想

　　對電力系統中業(yè)務(wù)上的需要進(jìn)行總體分析，從而為整個(gè)集成系統提供基礎數據。對于業(yè)務(wù)上的需要，主要是包括各個(gè)計算機系統之間實(shí)現信息和數據的交換處理，對管理信息系統與其它行業(yè)、部門(mén)之間的關(guān)系，各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的信息量，信息的處理特點(diǎn)進(jìn)行描述，實(shí)現相互溝通和相互利用，同時(shí)要對系統中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，滿(mǎn)足信息的安全、可靠等各個(gè)方面的要求。對于業(yè)務(wù)的分析，需要考慮當前的情況和未來(lái)的發(fā)展，保證信息系統的實(shí)用性和先進(jìn)性。

　　4 結束語(yǔ)

　　綜上所述，在電力企業(yè)的管理信息系統建設當中，對企業(yè)的管理更要加強現代化信息技術(shù)的應用，提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，保證數據的真實(shí)性和可靠性，使整個(gè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

企業(yè)管理論文13

　　[摘要]針對管理信息系統建設中存在的問(wèn)題，分析了管理信息系統建設特征，討論了管理信息系統開(kāi)發(fā)方法選擇，研究了管理信息系統建設過(guò)程組織與控制，闡述了管理信息系統建設的若干基礎性工作，為企業(yè)進(jìn)行管理信息系統建設提供了參考。

　　[關(guān)鍵詞] 管理信息系統 業(yè)務(wù)流程重組 系統

　　一、引言

　　世界經(jīng)濟正面臨劇烈的變革，一個(gè)以信息為基礎的新經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。信息經(jīng)濟的來(lái)臨對企業(yè)的管理產(chǎn)生了重大影響，企業(yè)管理從生產(chǎn)向創(chuàng )新轉變，其經(jīng)濟效益將越來(lái)越依賴(lài)于企業(yè)對所需信息準確及時(shí)地掌握和在此基礎上的創(chuàng )新。在這種情況下一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須依靠管理信息系統(Management Information System，MIS)的支持，用動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)研究、適應所面臨的新環(huán)境。

　　MIS是一個(gè)由人、計算機等組成的能進(jìn)行信息收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統。它提供準確及時(shí)的信息，幫助企業(yè)各部門(mén)科學(xué)決策和控制，合理利用企業(yè)資源，降低庫存，減少資金占用，增強企業(yè)應變能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益，使企業(yè)管理真正從經(jīng)驗管理過(guò)渡到科學(xué)管理，從而實(shí)現科學(xué)的管理思想與先進(jìn)的管理手段的完美結合。

　　MIS的成功應用無(wú)疑會(huì )提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)基業(yè)常青。許多企業(yè)已經(jīng)或正準備投入高額資金、花大力氣建立大規模的企業(yè)管理信息系統。但MIS建設中卻普遍存在著(zhù)系統建設難以達到預期效果的問(wèn)題，大量的投入沒(méi)有取得所期望的效果。如何進(jìn)行MIS建設，使得MIS建設預期目標變?yōu)楝F實(shí)就成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文圍繞該問(wèn)題進(jìn)行了探討，以期為已經(jīng)和即將進(jìn)行MIS建設的企業(yè)提供參考。

　　二、MIS建設特征探討

　　MIS有別于其他的計算機系統，它和企業(yè)管理密切相關(guān)，和企業(yè)的管理模式、市場(chǎng)意識有關(guān)，為企業(yè)的最終目標服務(wù)。MIS建設具有其鮮明的特征，主要表現為管理性和系統性。

　　1.管理性

　　MIS建設要求企業(yè)各項管理工作做得規范扎實(shí)，具有規范化、標準化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)MIS建設也會(huì )反過(guò)來(lái)改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，改善和提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理現代化，增強企業(yè)的適應能力。MIS建設的管理性要求企業(yè)以自身經(jīng)濟發(fā)展為基礎，深化需求分析，認真作好業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering， BPR），扎實(shí)推進(jìn)MIS建設，借力于MIS提升企業(yè)管理，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和生存能力。

　　2.系統性

　　MIS建設系統性首先體現為它是一個(gè)數據系統。按照信息工程的原理，數據位于現代數據處理的中心，數據是穩定的，而處理是多變的，具有一個(gè)穩定的數據基礎是MIS建設最本質(zhì)的問(wèn)題�？陀^(guān)上講，無(wú)論企業(yè)采取什么樣的方式從事企業(yè)管理，都存在一個(gè)“穩定的數據基礎”，但這樣一個(gè)“基礎”并不是現成的，它深藏在企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，深藏在企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，并和各種各樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)交織在一起。

　　MIS建設系統性又體現為它是一個(gè)系統工程，具有系統特征。MIS覆蓋全企業(yè)或至少覆蓋企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門(mén)，在統一的數據環(huán)境下集成化開(kāi)發(fā)各個(gè)子系統，子系統的劃分應獨立于當前的組織機構，充分地發(fā)揮計算機、網(wǎng)絡(luò )和通訊平臺的作用，利用當代先進(jìn)的信息處理技術(shù)，滿(mǎn)足管理提出的信息加工要求。

　　三、MIS建設開(kāi)發(fā)方法選擇

　　在MIS建設中，系統的最終目標和內容常常難以確定，這是MIS建設中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。MIS要管理的內容、達到的效果及運行后的狀態(tài)等涉及的內容很多，系統建設時(shí)很難通過(guò)調研完全確定其所有的內容。事實(shí)上，MIS建設和一般工程的根本區別就是不能在開(kāi)發(fā)前完全確立系統的目標和內容，即不可能企望有一個(gè)詳盡的設計去簡(jiǎn)單地、全方位地組織和控制系統的建設，這是MIS開(kāi)發(fā)的最大特點(diǎn)。因此，簡(jiǎn)單地用一般工程建設的方式去對待MIS開(kāi)發(fā)，希望先有一個(gè)詳盡的設計，再根據設計實(shí)施開(kāi)發(fā)，這種要求開(kāi)發(fā)者不僅要在短時(shí)間內把原有的工作方式完全掌握，而且要設計出一種新的工作方式的辦法，實(shí)際上是很難做到的。

　　根據上面的描述我們可采用原型法進(jìn)行MIS的開(kāi)發(fā)。所謂原型法就是在經(jīng)過(guò)初步調研和分析獲知用戶(hù)的基本需求之后，利用適當的軟件工具(例如第4代語(yǔ)言)設計出一個(gè)初步的原型并在短期內實(shí)現，然后交用戶(hù)試用；經(jīng)過(guò)用戶(hù)的試運行后，開(kāi)發(fā)人員根據用戶(hù)的意見(jiàn)，重新分析和確定需求并對原型進(jìn)行修改和擴充，然后再次交給用戶(hù)試用，并根據試用后提出的意見(jiàn)，再次對原型進(jìn)行修改和擴充，如此反復這個(gè)過(guò)程，直到符合最終開(kāi)發(fā)目標和內容，讓用戶(hù)感到完全滿(mǎn)意為止。在系統開(kāi)發(fā)前，用戶(hù)本身對將要開(kāi)發(fā)的新系統往往也僅有一個(gè)十分模糊的輪廓，而且由于開(kāi)發(fā)人員掌握的知識及人類(lèi)認識能力的局限，開(kāi)發(fā)人員很難完全獲得或不能徹底理解用戶(hù)的需求。原型法通過(guò)對原型的反復使用、修改，給用戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員提供了一個(gè)學(xué)習和交流的機會(huì )，進(jìn)而產(chǎn)生新認識、提出新要求，該過(guò)程與人們的認識論相一致。原型法運用時(shí)的特征同MIS開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)十分匹配，能夠十分有效地進(jìn)行MIS開(kāi)發(fā)。

　　四、MIS建設過(guò)程的組織與控制

　　MIS建設的工作量巨大，系統建設組織者應有一個(gè)通盤(pán)的考慮，把握和控制建設過(guò)程，使之有條不紊。由于建設過(guò)程主要工作最終的表現形式是大量的軟件程序，人們常常僅關(guān)注程序的編寫(xiě)，這很不夠。根據諾蘭模型，計算機輔助企業(yè)管理一般都從單項應用開(kāi)始，逐步向代表企業(yè)進(jìn)入成熟階段的MIS應用過(guò)渡，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，我們不能用項目級或程序級的經(jīng)驗去指導系統級的建設。就像戰爭雖然最終要表現為戰場(chǎng)上的廝殺，而廝殺背后的`策劃對戰爭的勝負至關(guān)重要一樣，對建設過(guò)程的組織與控制決定著(zhù)系統將來(lái)的穩定性。主要可以從以下幾個(gè)方面做好相關(guān)工作：

　　1.平穩安排

　　從一個(gè)舊的工作方式逐步過(guò)渡到一個(gè)依靠計算機系統的新的管理方式中，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)應是一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，不能一蹴而就。MIS建設中，常常開(kāi)發(fā)了大量應用程序，再一次性地投入試運行，缺乏必要的安排；還有的對開(kāi)發(fā)工作中的問(wèn)題和困難估計不足，把建設規模展開(kāi)得過(guò)大而無(wú)法控制。這都會(huì )使工作量和難點(diǎn)過(guò)于集中，使用戶(hù)和開(kāi)發(fā)者都陷入忙亂之中，妨礙系統建設。

　　通過(guò)對系統的分解，根據工作量、用戶(hù)情況、在系統中的作用等因素排列出開(kāi)發(fā)順序，并根據子系統的開(kāi)發(fā)情況隨時(shí)調整和部署建設工作，使系統建設能有一個(gè)由小到大平穩發(fā)展的過(guò)程。

　　2.整體控制

　　MIS建設是一個(gè)形成系統的過(guò)程，但在建設過(guò)程中，許多出于局部利益的問(wèn)題影響系統的形成。有的用戶(hù)對計算機不了解，常常在完成了一個(gè)功能以后又提出新的要求，MIS建設組織者應該統一考慮；有的用戶(hù)掌握一定的計算機知識，但是真正了解和接受系統觀(guān)念的極少，他們會(huì )從孤立的角度提出和系統相悖的要求，甚至僅僅把系統建設人員當作程序員，自己直接安排開(kāi)發(fā)工作，并認為實(shí)現他們提出的功能要求比較簡(jiǎn)單，建設人員應該馬上完成。建設人員如果不夠冷靜，很容易陷入到具體問(wèn)題中去，失去對建設過(guò)程的整體控制，在這種情況下，MIS建設是不會(huì )成功的。因此，建設者應善于了解和把握系統性、本質(zhì)性的問(wèn)題，有一個(gè)明確的系統概念，并采取有效的技術(shù)措施，確保在系統建設中處于主動(dòng)地位。

　　3.用戶(hù)參與

　　用戶(hù)的參與對整個(gè)系統建設是至關(guān)重要的。MIS是一個(gè)系統工程，MIS的建設就是企業(yè)的整體行為，MIS的質(zhì)量也反映了企業(yè)的整體水平，因而特別強調用戶(hù)真正參與MIS建設。在總體設計階段，企業(yè)的高層領(lǐng)導、資深的業(yè)務(wù)專(zhuān)家必須參與，只有在他們的參與下，才能清楚地展示企業(yè)的發(fā)展規劃、戰略目標、管理策略和市場(chǎng)策略，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程等全局性的問(wèn)題。只有這樣才能正確的認識企業(yè)和改進(jìn)管理，才能有正確的信息系統體系結構和數據基礎，才可能有信息系統正確的設計藍圖。在系統實(shí)施階段，在業(yè)務(wù)人員積極參與下，根據業(yè)務(wù)流程，快速、正確的設計程序流程，才有可能用計算機取代日常的業(yè)務(wù)。

　　五、MIS建設的若干基礎性工作

　　MIS的成功應用能大大簡(jiǎn)化管理人員的工作，使企業(yè)各級管理人員能夠對企業(yè)的各項活動(dòng)進(jìn)行更好地管理、監督和控制等。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在MIS建設中，業(yè)務(wù)量增大，大量的業(yè)務(wù)改進(jìn)工作轉向系統的改進(jìn)，MIS建設的正常進(jìn)行成為企業(yè)運轉的生命線(xiàn)。為了能保證MIS建設的正常進(jìn)行，需要做好以下基礎性工作：

　　1.MIS建設負責人的選用

　　企業(yè)MIS建設負責人僅僅具備一定的計算機知識，對于抓好MIS建設是遠遠不夠的。分管MIS建設人員不僅要能夠發(fā)現、解決計算機本身的問(wèn)題，更重要的是能夠向領(lǐng)導提出適度的系統開(kāi)發(fā)應用規劃，作為企業(yè)領(lǐng)導對有關(guān)MIS建設乃至企業(yè)改革的決策依據。國內外的經(jīng)驗證明，企業(yè)MIS建設關(guān)鍵是MIS管理人員的選用，企業(yè)既要注意從內部進(jìn)行選拔和培養，也要留意從外部招賢納智。

　　2.標準和規范的制定

　　MIS的建設涉及到企業(yè)數據的共享、計算機軟硬件、工作模式、企業(yè)文化等許多方面的問(wèn)題，應該有統一的規則和約定，作為MIS建設時(shí)所要遵循的準則，使MIS建設能夠穩步推進(jìn)，保障MIS的開(kāi)發(fā)、運行。

　　3.業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施

　　企業(yè)的MIS建設不是一件孤立的事情。很難想象，一個(gè)組織機構臃腫、管理混亂、信息流動(dòng)不暢、相互扯皮、業(yè)務(wù)流程不順的企業(yè)能夠成功進(jìn)行MIS建設。應該把MIS建設和業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施密切配合起來(lái)，使MIS的先進(jìn)性同業(yè)務(wù)流程重組的創(chuàng )新性融合，兩者相互推動(dòng)，實(shí)現系統建設目標。

　　六、結束語(yǔ)

　　處于信息經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)通過(guò)MIS建設來(lái)整合企業(yè)信息資源，擺脫落后的管理方式，提升管理水平，實(shí)現管理現代化、科學(xué)化。MIS建設面對的是管理系統和計算機系統結合的問(wèn)題，它需要透徹理解MIS建設特征、科學(xué)選擇MIS建設方法、扎實(shí)做好MIS建設基礎性工作、合理進(jìn)行MIS建設的組織與控制。本文圍繞MIS建設的這些方面進(jìn)行了深入探討，為企業(yè)引入MIS提升其競爭力提供參考。

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　　[4]邱允生王宇華:關(guān)于我國現代企業(yè)管理信息系統（MIS）建設的思考[J].情報雜志.20xx, 19(1):25-27

企業(yè)管理論文14

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國化學(xué)工業(yè)的發(fā)展取得了長(cháng)足的進(jìn)步，總體水平的提高超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期，已經(jīng)形成門(mén)類(lèi)比較齊全、品種大體配套的工業(yè)體系。但同時(shí)也應該看到，還有相當一部分化工產(chǎn)品的生產(chǎn)仍采用高能耗、高消耗、高污染等落后的原料技術(shù)路線(xiàn)，存在科研投入少、研發(fā)能力偏低、技術(shù)創(chuàng )新能力弱、管理水平偏低、品種和質(zhì)量上不適應市場(chǎng)快速變化的要求等問(wèn)題。加入世貿組織后，中國化工市場(chǎng)逐漸走向全面開(kāi)放，同時(shí)也面臨著(zhù)來(lái)自國外全方位的競爭，這對我國化工企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。引入先進(jìn)的管理理念，不斷提升企業(yè)的管理水平，以及如何著(zhù)手實(shí)施高效管理策略正成為我國化工企業(yè)生存與發(fā)展的新課題。

　　化工企業(yè)實(shí)施高效管理的方式與手段

　�。比�面貫徹安全生產(chǎn)意識

　　安全生產(chǎn)是化工企業(yè)實(shí)現一切效益的前提和基礎，全面貫徹安全生產(chǎn)意識對于化工生產(chǎn)極為重要。２００５年２月，國家安全生產(chǎn)監督管理總局局長(cháng)李毅中提出，推進(jìn)安全生產(chǎn)“五要素”到位，安全文化位列“五要素”之首。安全文化成為安全生產(chǎn)的靈魂，成為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)�；�工企業(yè)應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為各項工作創(chuàng )造安全衛生的勞動(dòng)條件，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)。一方面要真正將企業(yè)的各項管理落實(shí)到位，并在實(shí)踐中不斷完善各項管理制度，盡量減少管理人員的失誤，使危險源不能成為隱患，從而減少事故的發(fā)生。另一方面還應對安全評價(jià)報告中指出的可接受項目中重點(diǎn)防范的危險危害因素，在經(jīng)濟、技術(shù)允許的條件下應采用先進(jìn)的工藝、方法、設備或配套冗余的安全措施，以保持現有的安全水平進(jìn)一步。單位主要負責人和安全管理人員必須經(jīng)過(guò)定期培訓；特種作業(yè)人員必須持證上崗；廠(chǎng)內要進(jìn)行內部定期培訓教育；企業(yè)安全生產(chǎn)條件要進(jìn)行定期的安全評價(jià)。工作人員必須遵守工藝規程、安全技術(shù)規程、操作規程。這“三大規程”是指導生產(chǎn)，保障安全的必不可少的作業(yè)法則，具有科學(xué)性、嚴肅性、技術(shù)性、普遍性，這一項是衡量一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)管理水平的重要標志。

　�。玻�２推進(jìn)科技創(chuàng )新

　　對于現代化工企業(yè)，科技創(chuàng )新是生存和發(fā)展的永恒主題。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，化工企業(yè)應該不斷加強科技投入，加快技術(shù)創(chuàng )新能力建設，注重以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)品為核心，產(chǎn)學(xué)研相結合，加強產(chǎn)學(xué)研合作平臺建設。加強與科研機構、大專(zhuān)院校開(kāi)展廣泛的技術(shù)協(xié)作，共同研發(fā)新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷地增強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，擴大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)也要注意通過(guò)申請產(chǎn)品專(zhuān)利等途徑保護自己的科研成果。

　�。玻�３優(yōu)化人事制度

　　管理者要有長(cháng)遠的戰略眼光，以人為本�，F代化工企業(yè)管理實(shí)際上最重要的還是對人的管理，怎樣才能充分調動(dòng)起員工的積極性，并將這種積極性深入到產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和反饋中去，給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤才是管理的根本目的。因此，要推進(jìn)人事制度改革，改變年序列工資制，更加注重人的工作業(yè)績(jì)和貢獻，對人的評價(jià)公平、公正、公開(kāi)化。充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛力和才能，注重專(zhuān)業(yè)能力，充分調動(dòng)全員的積極性。重視個(gè)人的個(gè)性，發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)，做到人員的最優(yōu)配置，強調自我管理。為人才培養創(chuàng )造有利條件，形成高、精、尖各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才的群體和梯隊。重視在職員工的教育和培訓，極力培養員工盡職盡責、奮發(fā)向上、積極貢獻的精神�？梢酝ㄟ^(guò)現場(chǎng)培訓、崗位輪換和集中培訓等方式提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在薪金、福利、津貼等方面提供充裕的物質(zhì)激勵條件，留住企業(yè)需要的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。

　�。玻�４建立信息化系統

　　縱觀(guān)我國化工行業(yè)信息化現狀，總體上還處于起步階段，基本上還停留在建立計算機信息系統和實(shí)現計算機網(wǎng)絡(luò )化的表面形式上。信息化程度低、信息資源分散等問(wèn)題正成為影響企業(yè)效能的重要因素。對此，可以嘗試建立企業(yè)資源計劃系統（ＥＲＰ）和計算機集成處理系統（ＣＩＰＳ）以提高企業(yè)的信息化管理水平。ＥＲＰ系統是基于供應鏈的思想和管理方法，對企業(yè)的多種資源進(jìn)行整合，力求充分利用企業(yè)內的各種資源、降低庫存、提高企業(yè)的整體動(dòng)作效率，實(shí)現物流、資金流、信息流“三流合一”的操作平臺和管理信息系統。運用ＥＲＰ系統對縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準時(shí)交貨，快速響應客戶(hù)需求等意義重大。實(shí)施ＣＩＰＳ系統工程可以實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)全程價(jià)值鏈的綜合集成，建立供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售供應鏈管理體系，實(shí)現物流、能流、決策流、資金流、信息流等價(jià)值流的適時(shí)融合，將技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理、人員通過(guò)信息平臺有機結合，形成一個(gè)整體系統。

　�。玻�５加大成本控制

　　從戰略規劃入手，通過(guò)事先的成本規劃與控制，運用價(jià)值鏈分析手段，分析企業(yè)內部、所處行業(yè)以及競爭對手的價(jià)值鏈構成狀況，確定控制成本的基本方向。在確定作業(yè)效率高低時(shí)，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類(lèi)似作業(yè)進(jìn)行比較，然后對其耗費的資源進(jìn)行分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑。企業(yè)對成本的控制應該著(zhù)眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的'成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動(dòng)，同時(shí)也包括這一過(guò)程所消耗的資源。如采購成本，既包括采購耗費的作業(yè)流程，如裝卸、運輸、驗收等，也包括流程中耗費的人力、物力。在對企業(yè)內外、橫向、縱向的價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析的基礎上，結合企業(yè)的長(cháng)遠戰略訴求，企業(yè)可以根據所處產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的變化，對價(jià)值鏈進(jìn)行適應性重構，確定控制成本的具體措施，從根本上改變其成本地位，提高其核心競爭力。

　�。玻�６實(shí)施全面質(zhì)量管理

　　現代化工生產(chǎn)中全面質(zhì)量管理是在工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，不斷總結以往的管理經(jīng)驗，逐漸發(fā)展形成的一種現代化管理方法。企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理，要樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“用戶(hù)第一”的觀(guān)點(diǎn)，以最經(jīng)濟的方法生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品；要不斷增加企業(yè)職工的質(zhì)量意識，并和各種管理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)溶為一體，對企業(yè)進(jìn)行系統的綜合管理；要發(fā)動(dòng)和依靠企業(yè)全體職工保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；要用數據說(shuō)話(huà)，運用數理統計等科學(xué)方法分析處理問(wèn)題，堅持“預防為主”，在生產(chǎn)過(guò)程中層層把好質(zhì)量關(guān)。全面質(zhì)量管理有一套完整的概念、體系和方法。企業(yè)的各部門(mén)、全體職工都要認真學(xué)習和推行全面質(zhì)量管理，堅持結合實(shí)際、講求實(shí)效、循序漸進(jìn)、穩步發(fā)展的原則，不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。

　　用于化工生產(chǎn)的設備、測試儀器、控制儀表都要制訂正確的使用、維護保養、檢修制度，切實(shí)貫徹執行，責任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、崗位及個(gè)人。要積極采用低能耗、高效率的先進(jìn)裝備，逐步淘汰落后設備，并努力建立綜合性、預防性的設備維修保養體系，提高設備完好率，延長(cháng)運轉周期。

　�。辰Y語(yǔ)

　　我國化工企業(yè)要想在當前激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存與發(fā)展，必須由粗放型制造轉向精細化制造，再向供應鏈和價(jià)值鏈的高端延伸，通過(guò)加強安全生產(chǎn)意識、推進(jìn)科技創(chuàng )新、優(yōu)化人事制度、建立信息化系統、加大成本控制、實(shí)施全面質(zhì)量管理等高效管理方式，走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分利用的新型道路。

企業(yè)管理論文15

　　隨著(zhù)現在市場(chǎng)經(jīng)濟改革的愈發(fā)深入，如何創(chuàng )新企業(yè)管理模式，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著(zhù)現在的經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國油田企業(yè)的純利潤是每況愈下。這需要油田企業(yè)要創(chuàng )新管理觀(guān)念，舍棄傳統的“輕管理、重生產(chǎn)”的管理模式，建立科學(xué)有效的管理理念，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，油田企業(yè)只有重視到經(jīng)濟管理的重要性，才能夠提升油田企業(yè)效益，使油田企業(yè)煥發(fā)新的活力。

　　一、油田企業(yè)需要挖掘管理理念的內涵

　　油田企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理，是一項綜合性很強的工作，其中涉及到管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)等諸多學(xué)科，企業(yè)管理的核心關(guān)鍵就是經(jīng)濟管理，油田企業(yè)唯有開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，才可以在現在如火如荼的市場(chǎng)競爭中上脫穎而出。建設油田經(jīng)濟管理的創(chuàng )新理念體系，就需要企業(yè)的管理人員深入挖掘經(jīng)濟管理中的內涵，才能為油條企業(yè)的發(fā)展提供持久的動(dòng)力。依據創(chuàng )新油田經(jīng)濟管理中包含的創(chuàng )新理念的內涵，就能夠有效完善經(jīng)濟管理體系，從而結合油田企業(yè)特點(diǎn)制定企業(yè)的發(fā)展戰略方向。就需要從以下幾點(diǎn)開(kāi)始：第一，油田企業(yè)的需要轉變傳統的管理模式，要積極創(chuàng )新管理理念，從而將其能夠融合到油田的經(jīng)濟管理之中，持續增強油田企業(yè)的創(chuàng )新水平，才可以保證企業(yè)的良性發(fā)展。第二，油田企業(yè)需要有長(cháng)遠的目光，要將企業(yè)發(fā)展著(zhù)眼未來(lái)，不能局限在眼前，積極開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)�？梢酝ㄟ^(guò)對海外石油市場(chǎng)進(jìn)行調查研究，積極參與建設海外的石油項目，增強已經(jīng)建設完成的海外市場(chǎng)。在開(kāi)拓市場(chǎng)之前，做好詳細的調查研究工作，增強油田企業(yè)的規模。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還能夠明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標。

　　二、油田企業(yè)需要重視科學(xué)管理，走可持續發(fā)展道路

　　隨著(zhù)現在我國社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對能源的需求也是越來(lái)越大。能源企業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)對我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。我國改革開(kāi)放三十多年，經(jīng)濟一直在穩步增長(cháng)，在目前世界經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，我國沒(méi)有受到太大的影響，這就是由于我國能源經(jīng)濟與能源產(chǎn)業(yè)的鼎力支持，才保證了我國經(jīng)濟的繁榮穩定。能源企業(yè)特別是油田企業(yè)的管理，涉及了方方面面的學(xué)科�，F在，我國的部分油田成為了“雙特高”的老油田，出現了石油資源枯竭、原油開(kāi)采效率差等諸多問(wèn)題。因此，就需要企業(yè)能夠將可持續發(fā)展作為發(fā)展方向，尋找更多的路徑，讓企業(yè)能夠繼續生存，是現在油田企業(yè)重視的新課題�，F在，大部分的油田企業(yè)，在設計發(fā)展戰略時(shí)，都已經(jīng)認識到科學(xué)管理與可持續發(fā)展的重要性，已經(jīng)展開(kāi)了改變傳統的經(jīng)濟管理理念，放棄過(guò)去的“價(jià)格戰”、過(guò)度競爭的做法，能夠重視到科技研發(fā)與科技創(chuàng )新的重要性，可以將其納入到經(jīng)營(yíng)理念之中，圍繞著(zhù)企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)石油產(chǎn)品更新?lián)Q代的`腳步，提升產(chǎn)品的核心價(jià)值，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強企業(yè)的核心競爭力。綜上所述，石油企業(yè)需要對產(chǎn)品進(jìn)行有效的優(yōu)化，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行良好的更新升級，還要在制定總體發(fā)展戰略時(shí)，需要對下游業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸，對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，重視對科研的投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。

　　三、加強企業(yè)成本管理，增強企業(yè)管理質(zhì)量

　　企業(yè)想要更好地發(fā)展就需要對成本進(jìn)行有效的管理，才能提升企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的效益也有著(zhù)不小的影響。油田企業(yè)傳統的管理觀(guān)念中只重視了對產(chǎn)品推廣以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，沒(méi)能重視到對成本管理的重要性�，F在，隨著(zhù)國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，近些年來(lái)國際原油價(jià)格持續走低。而且，現在我國國內對石油的需求也在逐年降低。在這種嚴峻形勢下，諸多油田企業(yè)都開(kāi)始轉變傳統的管理觀(guān)念，對成本管理開(kāi)始加強了重視，有效的提升了企業(yè)的管理能力，很好的增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理油田企業(yè)的成本主要是兩個(gè)方面，分別是生產(chǎn)成本管理以及銷(xiāo)售成本管理。兩種成本的管理都需要增強對成本的管理意識，在保證質(zhì)量的情況下控制成本。石油企業(yè)尤其需要重視的就是對生產(chǎn)管理成本，有效控制生產(chǎn)成本，就能夠極大減少成本，從而使企業(yè)的收益得到提升。另外，石油企業(yè)需要能夠對當前的市場(chǎng)形勢進(jìn)行仔細了解，從而更好地對成本進(jìn)行控制，建立起良好的企業(yè)管理意識，可以對戰略成本管理的意義進(jìn)行更加深入的分析和研究。同時(shí)，能夠找準企業(yè)的戰略發(fā)展方向，降低單項成本，從而使企業(yè)的收益可以得到良好的保證。要建立健全企業(yè)成本管理、控制的制度，對各項成本進(jìn)行良好的監督，避免出現一切不必要的浪費。石油企業(yè)還要收集成本的管理信息，并對其進(jìn)行有效的整理和分析，對每一個(gè)管理環(huán)節的成本管理優(yōu)勢進(jìn)行挖掘，對成本管理造成影響的因素進(jìn)行細致的分析，做到“去蕪存菁”使企業(yè)對成本的管理效果進(jìn)一步提升。這些就是石油企業(yè)成本管理的基礎和前提。而石油企業(yè)在進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)則是要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況，開(kāi)展良好的成本管理，還要對成本管理理念進(jìn)行有效的宣傳，從而使企業(yè)員工能夠擁有良好的成本意識，這樣就可以讓全部的企業(yè)員工積極的參與到成本管理之中。建立一個(gè)明確的成本管理目標也是石油企業(yè)的成本管理重點(diǎn)，只有擁有明確的目標，才能夠使企業(yè)成本管理的方向更加明確，從而制定和實(shí)施成本本費用控制戰略。石油企業(yè)還要積極利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。從而對成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到進(jìn)一步的提升。比如，企業(yè)可以將各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設備應用到對石油勘探、開(kāi)發(fā)中，積極使用各種先進(jìn)的石油開(kāi)采設備，從而減少生產(chǎn)成本，提升企業(yè)收益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制的一體化

　　油田企業(yè)的風(fēng)險管理與內部控制也是經(jīng)濟管理的重要步驟，它還是創(chuàng )新油田經(jīng)濟管理理念的重點(diǎn)部分，只有管理好風(fēng)險，又能夠有效的控制內部，才可以促使油田企業(yè)的正常運行，有效保障了油田企業(yè)的各種收益。實(shí)施風(fēng)險管理與內部控制是油田企業(yè)創(chuàng )新油田經(jīng)濟管理理念的重要基礎，還能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。石油企業(yè)要秉承從嚴管理的原則，開(kāi)展有效的內部控制管理，還要對內部控制的內容進(jìn)行有效的細化，建立健全企業(yè)的內部控制管理制度，特別要注重各個(gè)部門(mén)之間的團結協(xié)作，只有一支團結的隊伍，才能夠使企業(yè)更好地發(fā)展。需要注意的是，要保證各管理節點(diǎn)能夠實(shí)現無(wú)縫對接，從而將內部控制節點(diǎn)進(jìn)行清晰和明確。同時(shí)還要將內部控制管理任務(wù)和責任指派專(zhuān)門(mén)的負責人，避免任何管理環(huán)節出現模糊不清的問(wèn)題，導致“踢皮球”的現象出現，進(jìn)一步降低企業(yè)的管理風(fēng)險和隱患，使企業(yè)的管理能力得到全面增強。另外，還要有效改善油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，就需要對經(jīng)濟管理系統進(jìn)行完善，將經(jīng)濟管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，還要能夠堅持風(fēng)險管理。油田企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，將風(fēng)險管理與內部控制提升到企業(yè)管理中的重要地位上，增強企業(yè)管理力度，創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念。而且，還要建設內部控制平臺以及改善風(fēng)險管理措施，重視每一個(gè)步驟的控制，才能彌補管理中出現的問(wèn)題，從而能夠提升油田企業(yè)的經(jīng)濟管理能力�？偠�言之，油田企業(yè)唯有創(chuàng )新經(jīng)濟管理內涵，提升企業(yè)自身水平，對企業(yè)采取科學(xué)管理，注重可持續發(fā)展。重視對成本的管理，增強管理質(zhì)量。對風(fēng)險管理與內部控制采取一體化管理，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)的收益，從而能夠為我國的經(jīng)濟發(fā)展建設保駕護航。

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