人力資源經(jīng)濟管理模式構建研究論文
［摘要］在當前環(huán)境中，很多現代化企業(yè)都發(fā)展迅速，其主要依賴(lài)于科學(xué)的人力資源管理模式，而在人力資源管理模式的構建中，經(jīng)濟管理是核心內容，在人力資源管理體系中占據著(zhù)重要的地位。本文首先介紹了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，并對內部治理結構中的內容，包括現貨市場(chǎng)、初級團隊市場(chǎng)、義務(wù)市場(chǎng)以及關(guān)聯(lián)團隊市場(chǎng)等進(jìn)行了分析，旨在不斷提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。
［關(guān)鍵詞］人力資源；經(jīng)濟管理；內部治理
人才作為企業(yè)中的核心儲備力量，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在市場(chǎng)競爭異常激烈的當下，企業(yè)若想提升自己的核心競爭力，加強內部人力資源管理是首要工作。那么在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，首先需要對內部治理結構進(jìn)行分析，并結合企業(yè)的發(fā)展現狀，構建科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)中的人才資源能夠發(fā)揮最大的作用。
1人力資源管理概述
1.1人力資源管理的內涵
企業(yè)的管理工作有很多內容，人力資源管理屬于管理工作中的重點(diǎn)。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)離不開(kāi)大量的人才支撐，人才能夠為企業(yè)創(chuàng )造各種價(jià)值，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當下，以人為本的理念在很多企業(yè)中得到了貫徹，而在人力資源管理中，以員工為中心的管理手段也成為企業(yè)實(shí)施管理的工作準則�？傮w來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作涵蓋了招聘、培訓、薪酬以及勞動(dòng)關(guān)系等方面的內容。企業(yè)執行的招聘工作是重點(diǎn)的管理內容。同時(shí)，員工的個(gè)人能力，以及其在企業(yè)中發(fā)揮的價(jià)值與作用也將作為1種考量，屬于薪酬管理工作的內容。除此之外，員工與企業(yè)建立的勞動(dòng)關(guān)系，也是人力資源管理工作的重點(diǎn)內容。
1.2人力資源管理的重要性
企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內部的人才資源，而人才管理的成效與企業(yè)的發(fā)展潛力有著(zhù)直接的關(guān)系。企業(yè)做好人力資源管理工作將能夠科學(xué)、合理地分配資源，有利于充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。企業(yè)通過(guò)加強人力資源管理，能夠招聘到和培養出大量的優(yōu)秀人才，集不同類(lèi)型的人才為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐，從而能夠促進(jìn)企業(yè)正常運轉，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位�？茖W(xué)、合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，完善的人力資源管理能夠讓員工充分投身于工作中，不斷提升工作效率，對于企業(yè)發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。另外，人力資源管理能夠實(shí)現企業(yè)的人力資本擴張，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心因素，現代企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，不僅可以吸引大量的高素質(zhì)人才，還能保證企業(yè)持續穩定發(fā)展，從而能夠在最大程度上提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量�？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠不斷為企業(yè)引進(jìn)更多的全面型人才，讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。此外，人力資源管理能夠不斷提升企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
2企業(yè)的內部治理結構
內部治理是實(shí)施人力資源管理的主要手段，也是提升管理水平的重要渠道，通常情況下，企業(yè)的內部治理結構包括以下幾種。
2.1現貨市場(chǎng)
在現貨市場(chǎng)結構中，超市的促銷(xiāo)人員是這一結構的代表性主體。在這一結構中，并不需要員工具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)技能，企業(yè)也不會(huì )為這一結構中的員工安排較為重要的工作。若此結構中的員工從企業(yè)離開(kāi)，不會(huì )給企業(yè)造成太大的損失，且隨時(shí)都可以找到替代資源。與此同時(shí)，員工在離開(kāi)企業(yè)以后，也能在短時(shí)間內找到同類(lèi)型的工作。因此，這一結構是企業(yè)中最為常見(jiàn)的一種結構，具有合作時(shí)間較短等特征。
2.2初級團隊市場(chǎng)
相較于內部治理結構中的現貨市場(chǎng)，在初級團隊市場(chǎng)中，對員工素質(zhì)有了較高的要求，但員工在工作崗位上的角色也并不緊要，更加注重員工之間的合作互助能力。因此，合作能力與人際交往能力較強的員工，形成了初級團隊市場(chǎng)的代表。在這一結構體制中，每個(gè)員工自身發(fā)揮的作用都不能得到精確衡量，企業(yè)只能按照整個(gè)團隊創(chuàng )造的價(jià)值對員工的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行評估。而在初級團隊市場(chǎng)中，團隊的利益與思想將高于個(gè)人，員工的能力因此受到了一定的局限，其作用也不能得到充分發(fā)揮。
2.3義務(wù)市場(chǎng)
義務(wù)市場(chǎng)具有特殊性，員工的個(gè)人能力與價(jià)值在這一結構中會(huì )得到充分發(fā)揮，而企業(yè)也可以對員工的價(jià)值做出精準評估。其中，律師就屬于義務(wù)市場(chǎng)中的代表性人物。通常情況下，律師事務(wù)所對律師具有較高的需求，而律師也只能在事務(wù)所環(huán)境中才能充分發(fā)揮自己的能力。因此，可以發(fā)現在義務(wù)市場(chǎng)結構中，勞動(dòng)者與企業(yè)屬于互相需要的一種狀態(tài)。值得注意的是，在此結構中的勞動(dòng)者只可以在本企業(yè)中發(fā)揮作用，若其所處的工作環(huán)境發(fā)生了改變，會(huì )使勞動(dòng)者的價(jià)值受到影響。
2.4關(guān)聯(lián)團隊市場(chǎng)
關(guān)聯(lián)團隊市場(chǎng)是企業(yè)內部治理結構中的代表，在該結構中，企業(yè)對員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求并不高，而是依靠員工在團隊中進(jìn)行合作完成工作任務(wù)，而員工的職能將在合作中得到發(fā)揮。從這一點(diǎn)來(lái)看，關(guān)聯(lián)團隊市場(chǎng)與義務(wù)市場(chǎng)具有較高的相似度。但是，關(guān)聯(lián)團隊市場(chǎng)要求員工與企業(yè)建立起長(cháng)期、穩定的合作關(guān)系，企業(yè)對該類(lèi)型的員工也有著(zhù)較高的需求，而員工也需要利用企業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，充分體現自己的價(jià)值。在此環(huán)境中，企業(yè)在應用人力資源管理方法時(shí)，員工的積極性會(huì )得到不同程度的激發(fā)，其個(gè)人能力與潛能也能夠得到最大限度的挖掘。而此時(shí)，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)已經(jīng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需要，必然會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造出巨大的經(jīng)濟效益。
3內部治理視角下構建人力資源經(jīng)濟管理模式的途徑
3.1完善內部激勵機制
當優(yōu)秀人才選擇在企業(yè)中工作時(shí)，首先會(huì )考慮企業(yè)提供的待遇是否符合自己的預期，因此企業(yè)若想充分發(fā)揮人才的價(jià)值，必須建立完善的激勵機制，調動(dòng)員工的工作積極性。在實(shí)際的應用中，企業(yè)可以通過(guò)績(jì)效考核完善內部激勵機制，在科學(xué)化、合理化的績(jì)效考核基準下，可以實(shí)施個(gè)性化激勵，了解每一個(gè)員工的需要，并不斷完善公平、合理的績(jì)效評估體系，通過(guò)考核機制來(lái)約束員工行為。企業(yè)還可以通過(guò)制定合理的考核體系激發(fā)員工的工作熱情，設定崗位考核指標，通過(guò)跟蹤考核與確定崗位業(yè)績(jì)，評出員工業(yè)績(jì)的分數，判斷員工工作情況，考評分數可以作為員工晉升的標準，激發(fā)員工的內在潛能，調動(dòng)員工的工作積極性。此外，精神激勵與物質(zhì)激勵要同時(shí)進(jìn)行，精神激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的內在潛力，但員工也需要物質(zhì)上的激勵，要多為員工提供福利，提升員工的薪酬，讓員工在工作過(guò)程中體現出自己的價(jià)值。
3.2采用針對性的選拔與培訓策略
在構建人力資源經(jīng)濟管理模式的過(guò)程中，企業(yè)應當重視人才的選拔與培養工作，針對不同類(lèi)型的人才，采用針對性的選拔與培訓策略。例如，對于關(guān)聯(lián)團隊市場(chǎng)結構中的人才，企業(yè)需要制定嚴格的選拔標準與培訓準則。同時(shí)，企業(yè)要結合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)需求，制定培訓的具體內容，以此推動(dòng)企業(yè)利益實(shí)現最大化。針對現貨市場(chǎng)結構中的員工，企業(yè)可以簡(jiǎn)化選拔與培訓的過(guò)程，使員工充分了解崗位工作。培訓策略要有針對性，每個(gè)員工都存在個(gè)體差異，個(gè)人工作能力與接受新事物的能力不同，企業(yè)需要制訂完善的培訓計劃，讓員工積極參與到培訓工作中，能夠激發(fā)員工工作熱情，對企業(yè)發(fā)展也有一定益處。通過(guò)培訓能夠讓員工學(xué)習到更多全新的知識，對企業(yè)內部情況與企業(yè)發(fā)展戰略目標有相應了解，全身心地投入到工作中。
3.3加強知識管理
當前時(shí)代是知識時(shí)代，知識在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，在人力資源管理中不僅要重視成本管理，更要重視知識管理。因此，企業(yè)應注重提升員工的知識水平，重視知識對企業(yè)經(jīng)濟效益的推動(dòng)作用，在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，需要建立經(jīng)驗與技術(shù)的共享機制，并凝結眾多優(yōu)秀人才的智慧，以全面提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng )新力。
3.4優(yōu)化企業(yè)內部控制
優(yōu)化內部控制，可以精準評估人才的價(jià)值，因此企業(yè)應該對人才在工作崗位上發(fā)揮的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，并將工作量作為評價(jià)指標。人才價(jià)值評估是人力資源經(jīng)濟管理效率中的重要部分，也能作為人才調配的重要依據。同時(shí)，在人才價(jià)值評估的基礎上，企業(yè)要將內部控制理念融入人力資源管理工作中，不斷提高企業(yè)的內部控制水平，讓員工了解企業(yè)內部管理方式，這對于企業(yè)發(fā)展有一定促進(jìn)作用，能夠有效提升企業(yè)的競爭力。
4結語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了提升自身的核心競爭力，企業(yè)必須重視人力資源經(jīng)濟管理結構。在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，企業(yè)可以采取完善的激勵制度、采用針對性的選拔策略、加強知識管理以及優(yōu)化內部控制等有效措施，為企業(yè)員工提供廣闊的發(fā)展空間，最大限度地發(fā)揮人才的價(jià)值，以全面提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競爭力。
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