關(guān)于油田經(jīng)濟管理的論文
1油田經(jīng)濟管理概述
1.1油田企業(yè)經(jīng)濟結構
經(jīng)濟目標是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有保持經(jīng)濟穩定運行，才能確保企業(yè)市場(chǎng)競爭力。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟管理狀況好壞，能夠看到和把握企業(yè)當前和未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展脈絡(luò )，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅是企業(yè)的組成部分，而且是企業(yè)的重要部分，相當于企業(yè)的心臟。油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理體系規劃過(guò)程中，需要時(shí)刻保持經(jīng)濟管理體系完整性、統一性和連續性，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理活動(dòng)時(shí)，要合理調配經(jīng)濟資源。油田企業(yè)最高管理者的主要工作內容就是對企業(yè)內部宣傳有關(guān)政策法規、經(jīng)濟法律以及相關(guān)經(jīng)濟制度，通過(guò)制定具體經(jīng)濟管理方針和經(jīng)濟管理目標，來(lái)實(shí)施對企業(yè)的內部管理。對油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最高管理者不僅要保證企業(yè)內部經(jīng)濟管理和文化相匹配，還要對經(jīng)濟管理者實(shí)現有效承諾。企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟環(huán)節中，要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，把企業(yè)經(jīng)濟利潤作為終極追求目標，確保企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理者需要普及有關(guān)經(jīng)濟知識，定期或者不定期與企業(yè)內部人員進(jìn)行思想交流、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓。企業(yè)管理者還要明確規定相關(guān)工作部門(mén)職責和權限，通過(guò)權責劃分，實(shí)現工作流程順暢，通過(guò)企業(yè)內部溝通平臺的建立，實(shí)現人與人和諧交流與融通，確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)順利開(kāi)展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.2.1油田企業(yè)由于是老國企，對新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的資本使企業(yè)對資本管理沒(méi)有完整的體系，更缺乏現代企業(yè)應該具有的資金管理意識。油田企業(yè)缺少科學(xué)理論指導，沒(méi)有對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的配置，在進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，出現這樣那樣的問(wèn)題。對于一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì )籌資和用資要充分把握好現金流量，可是目前我國部分油田企業(yè)管理者卻極大的忽視了對現金流量的嚴格管理，因為沒(méi)有合理的規劃和使用，資金分配嚴重不合理，導致油田企業(yè)不斷在低水平運營(yíng)，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)量過(guò)高形成積壓，這種低水平的經(jīng)濟活動(dòng)，限制了油田企業(yè)發(fā)展，造成很多風(fēng)險投資，有的已經(jīng)到了負債運營(yíng)的地步，大量的投資見(jiàn)不到回報。油田企業(yè)存在著(zhù)資金鏈不合理情況，管理不到位，對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)環(huán)節沒(méi)有有效銜接，許多油田企業(yè)抽出大量資金做油田長(cháng)期投資，降低了流動(dòng)資金使用效率，資金積壓和資金不足對油田企業(yè)財務(wù)造成巨大風(fēng)險。
1.2.2雖然已經(jīng)出臺了有關(guān)企業(yè)內部會(huì )計控制管理的法律和法規，但是在油田企業(yè)內部，由于學(xué)習更新慢、消化速度不快，造成多數油田企業(yè)還不了解相關(guān)法律法規，更沒(méi)有應用相關(guān)法律法規對企業(yè)管理進(jìn)行有效規范，油田企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題較多，對資金內部控制也形同虛設。各個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)環(huán)節脫節，生產(chǎn)的不管銷(xiāo)售的，銷(xiāo)售的不管經(jīng)營(yíng)的，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有有機統一，生產(chǎn)部門(mén)只管具體生產(chǎn)，至于材料是否浪費、怎樣節約與其無(wú)關(guān)。內部企業(yè)財務(wù)部門(mén)只是對日常支出、入賬進(jìn)行操作，對企業(yè)各項經(jīng)濟費用使用、支付狀況沒(méi)有長(cháng)期有效的監督，企業(yè)資金管理混亂造成大量資金浪費。
2加強油田企業(yè)資金管理的有效措施
2.1加強企業(yè)投資管理
投資是油田企業(yè)外部獲取資金的重要途徑之一，需要重視并加強企業(yè)資金投入管理運營(yíng)，在投資前要進(jìn)行充分的論證，了解并掌握資金使用時(shí)間、回報價(jià)值、投入風(fēng)險等情況，同時(shí)要加強對市場(chǎng)和行業(yè)的調研，深入了解將要投資的項目是否可行，分析出可行的投資方式，只有充分保證投資安全，才能避免出現資金浪費和資金流失情況的發(fā)生。國有企業(yè)資產(chǎn)增值，是國企的一部分職責，如何合理理財、管理資金，是油田企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的重要內容。要想讓國企增值就需要很好的運作，一般高投資、高風(fēng)險的投資項目均具有較高利潤回報，對企業(yè)而言資金運作根本目的就是追求經(jīng)濟效益最大化。油田企業(yè)經(jīng)濟管理應該圍繞整體經(jīng)濟效益提升為總目標，把各個(gè)環(huán)節有機聯(lián)結起來(lái)，加強管理，通過(guò)生產(chǎn)成本控制和原油產(chǎn)量控制，有效防止企業(yè)出現增產(chǎn)不增收現象。
2.2強化油田企業(yè)資金管理意識
企業(yè)的管理者一定要全面考慮企業(yè)資金使用和管理問(wèn)題，樹(shù)立正確的資金管理意識，對資金流向負責、對企業(yè)發(fā)展負責。企業(yè)管理者要增強資金管理使用宣傳，在企業(yè)內部不斷開(kāi)展資金使用和投資管理知識培訓和宣傳，提升企業(yè)內部成本控制意識，充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握良好發(fā)展機遇，出臺多項資金使用和投資方案，多角度比較，確定優(yōu)質(zhì)投資，按市場(chǎng)規律運作，不斷提高企業(yè)資金增加量，確保企業(yè)固定資產(chǎn)增值、流動(dòng)資金充裕，達到投入支出合理周轉，使企業(yè)資金使用率進(jìn)一步提高。
2.3抓住產(chǎn)品銷(xiāo)售和資金回收
市場(chǎng)變化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，當市場(chǎng)出現低谷時(shí)，就會(huì )造成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售困境，直接導致資金回籠速度放慢，減少企業(yè)流動(dòng)資金，占用生產(chǎn)資金，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力，很容易陷入財政危機。做為油田企業(yè)，面對的是特殊的市場(chǎng)需求，要在市場(chǎng)中尋求不同的解決方案，當市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就需要及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，通過(guò)向市場(chǎng)要效益，進(jìn)一步強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，完善企業(yè)管理制度，企業(yè)可以制定切實(shí)可行的經(jīng)濟責任考核制度和獎懲措施，確保企業(yè)良好運行，在制度刺激下，達到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)相統一，為企業(yè)資金快速回收創(chuàng )造機遇。
3企業(yè)內部資源整合
3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵路線(xiàn)
經(jīng)濟管理學(xué)理論中明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵路線(xiàn)，什么是關(guān)鍵路線(xiàn)？指的就是每個(gè)企業(yè)在日常開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，自然形成的資金流動(dòng)走向和經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)。經(jīng)營(yíng)點(diǎn)在各個(gè)環(huán)節上，就形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵路線(xiàn)，這些關(guān)鍵環(huán)節關(guān)系到企業(yè)長(cháng)久持續的發(fā)展。做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要在實(shí)踐中探索，準確找到這些關(guān)鍵點(diǎn)，加大對點(diǎn)的控制，通過(guò)點(diǎn)控制，強化線(xiàn)控制，達到全面管理目標實(shí)現。企業(yè)可以對關(guān)鍵環(huán)節加大人力、物力、財力等的投入，只要點(diǎn)運行正常，就能保證企業(yè)正常發(fā)展。在一定的時(shí)間段內回頭審視企業(yè)發(fā)展情形和狀態(tài)，及時(shí)準確發(fā)現問(wèn)題，提出改善措施。企業(yè)不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，其實(shí)就是經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化過(guò)程。
3.2關(guān)鍵環(huán)節的動(dòng)態(tài)把握
企業(yè)需要始終堅持利潤最大化的原則，善于量化各種制約企業(yè)利潤的因素，及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)濟關(guān)鍵環(huán)節，針對性的進(jìn)行改良，提升企業(yè)內部流程和運行質(zhì)量。企業(yè)生存與發(fā)展的根本目的是需求最大化的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、成本控制、影響獲利因素進(jìn)行全面分析，找出經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不好，主要就是自身經(jīng)營(yíng)管理制度存在問(wèn)題，企業(yè)管理者就需要將管理重點(diǎn)放在企業(yè)內部生產(chǎn)控制上。如果產(chǎn)品種類(lèi)較少，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求，企業(yè)就需要將主要精力放在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上。如果是某一項成本提高導致企業(yè)獲利減少，就需要加強對這一成本的控制。
4結束語(yǔ)
企業(yè)資金管理有利于企業(yè)健康良性發(fā)展，而油田企業(yè)缺乏現代意識，資金管理意識的提高，意識不足，使油田企業(yè)經(jīng)濟資金內部控制無(wú)法發(fā)揮應有作用，這是許多油田企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍存在的問(wèn)題。只有油田企業(yè)管理者積極采取有效措施，不斷強化企業(yè)資金管理能力，提高管理意識，有效、合理投資，加強資金管理，才能不斷改善企業(yè)面臨問(wèn)題，從而提高油田企業(yè)經(jīng)濟管理能力和水平。
作者:郭小青 單位:中國石化勝利油田勝中社區
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