企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新與發(fā)展
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新與發(fā)展是小編為大家帶來(lái)的論文范文，歡迎閱讀。
[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在新的歷史背景下，只有將創(chuàng )新作為經(jīng)濟管理的重要目標，才能確保企業(yè)的長(cháng)期可持續發(fā)展。
本文從分析當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新中存在的主要問(wèn)題入手，從四個(gè)方面提出了經(jīng)濟管理創(chuàng )新應把握的重點(diǎn)。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理;創(chuàng )新;發(fā)展
1.引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化交流的日益頻繁，現代企業(yè)制度已逐步得到了企業(yè)的認可，但如何實(shí)現先進(jìn)的經(jīng)濟管理措施與企業(yè)自身實(shí)際狀況相協(xié)調還有許多工作要做。
這些先進(jìn)的經(jīng)濟管理理論真正能夠落實(shí)到企業(yè)管理實(shí)際當中需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng )新和改革，才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作躍上新的臺階。
而經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的提高，對提高企業(yè)實(shí)力和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出具有十分重要的作用。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新存在的主要問(wèn)題
對一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng )新能夠使其適應內外部環(huán)境的變換，打破系統原有的平衡，創(chuàng )造企業(yè)新的目標、結構，實(shí)現新的平衡狀態(tài)，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展。
特別是在當前市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，企業(yè)生存壓力大的背景下，只有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，才能將企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能推進(jìn)到一個(gè)新的層次，適應環(huán)境的變換，贏(yíng)得競爭的優(yōu)勢。
2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新重形式輕落實(shí)
創(chuàng )新的重要作用已經(jīng)得到了企業(yè)上下的普通認可，但在如何落實(shí)方面，許多企業(yè)還存在著(zhù)重形式輕落實(shí)的問(wèn)題。
一是管理層缺乏對經(jīng)濟管理創(chuàng )新的認識。
當前企業(yè)管理者往往將更多的經(jīng)歷投入到了企業(yè)設備升級、人力資源培養等方面，但對經(jīng)濟管理創(chuàng )新缺乏全面的認識，使得創(chuàng )新的力度不夠，效果不佳。
二是工作人員缺乏對經(jīng)濟管理創(chuàng )新的動(dòng)力。
經(jīng)濟管理人員往往依照企業(yè)傳統的管理模式和經(jīng)驗，對經(jīng)濟管理創(chuàng )新缺乏必要的認識，在工作中照搬照抄以往的方式，創(chuàng )新力度不足。
三是企業(yè)上下缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng )新的氛圍。
企業(yè)整體創(chuàng )新氛圍不濃，特別是一些中小企業(yè)，其多為家族式、合伙式的模式，沒(méi)有在企業(yè)中將創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的最核心動(dòng)力，加以落實(shí)。
2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新缺乏人才支撐
人才是企業(yè)經(jīng)濟管理實(shí)施的關(guān)鍵。
但在實(shí)際工作中發(fā)現，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員存在著(zhù)不少的問(wèn)題影響了創(chuàng )新的形成。
一是觀(guān)念不正確。
許多人員將創(chuàng )新作為企業(yè)管理層的行為，而對自身的作用沒(méi)有充分的認識，往往是被動(dòng)式的工作，而對能否更好地提高工作質(zhì)量沒(méi)有足夠認識。
二是動(dòng)力不足。
企業(yè)對員工創(chuàng )新的鼓勵措施不到位，沒(méi)有充分調動(dòng)員工的積極性，影響其作用的發(fā)揮。
三是監管不得力。
企業(yè)內部管理不規范，對經(jīng)濟管理行為沒(méi)有給予科學(xué)的評估標準，干好干壞的差距不明顯，造成了企業(yè)管理的效益低下。
2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新缺乏必要保障
企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)是一個(gè)涉及企業(yè)方方面面的系統工程，其創(chuàng )新的實(shí)現需要一定的條件作為保證。
但在實(shí)際的工作中，許多企業(yè)由于缺乏必要的保障導致創(chuàng )新難以實(shí)現。
一是經(jīng)濟管理組織不合理，一些很好的創(chuàng )新方法難以得到有效的落實(shí)，而組織結構的不合理也造成企業(yè)經(jīng)濟管理效率不高。
二是經(jīng)濟管理評價(jià)不科學(xué)。
企業(yè)對經(jīng)濟管理工作的評估體系不科學(xué)，也使得相關(guān)人員工作標準不明，影響了工作的質(zhì)量和效果。
三是缺乏必要的獎勵機制。
許多企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng )新沒(méi)有足夠的獎勵，一些企業(yè)只能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗，而不能針對自身的特點(diǎn)，采取必要的措施，加以改進(jìn)，造成了經(jīng)濟管理的效益低下，而對一些有著(zhù)一定價(jià)值的創(chuàng )新模式?jīng)]有加以落實(shí)，對相關(guān)人員給予的獎勵不足，也造成了員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的興趣不足，影響了經(jīng)濟管理的開(kāi)展。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新應把握的重點(diǎn)環(huán)節
企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)一項核心工作，其創(chuàng )新的價(jià)值對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此要抓住重要的環(huán)節，以點(diǎn)帶面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的躍升。
3.1 經(jīng)濟管理的觀(guān)念創(chuàng )新是基礎
經(jīng)濟管理必須要緊密結合市場(chǎng)的發(fā)展變化和企業(yè)現實(shí)的特點(diǎn)，而不能一味的沿襲傳統的模式，因此首先要在觀(guān)念上樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的意識。
一是管理層樹(shù)立創(chuàng )新是核心的意識。
就是要求企業(yè)管理層要將創(chuàng )新作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，將創(chuàng )新作為考評員工工作質(zhì)量的重要依據，為其提供良好的外部環(huán)境。
二是工作人員樹(shù)立創(chuàng )新是職責的意識。
就是要培養其創(chuàng )新的內在動(dòng)力，使其時(shí)刻將改進(jìn)管理模式、創(chuàng )新工作方法作為工作的重要職責，加以貫徹落實(shí)。
三是員工要樹(shù)立創(chuàng )新是義務(wù)的意識。
就是要積極鼓勵普通員工加入到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的活動(dòng)中，集思廣益，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的提升。
3.2 經(jīng)濟管理的技術(shù)創(chuàng )新是保障
要發(fā)揮當前科技進(jìn)步的優(yōu)勢，將電腦、網(wǎng)絡(luò )、自動(dòng)化平臺等先進(jìn)的設備加入到經(jīng)濟管理活動(dòng)中。
一是建立完善的管理數據庫。
企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)的方方面面，因此建立完善的數據庫能夠有效地提高管理的質(zhì)量和效益，為管理人員提供精確的數據，促進(jìn)管理質(zhì)量。
二是建立親民的管理平臺。
要建立科學(xué)的互動(dòng)平臺，能夠讓員工有通暢的渠道反映問(wèn)題，提出建議，為經(jīng)濟管理工作的改進(jìn)提供支持，如建立企業(yè)論壇、聊天群等模式。
3.3 經(jīng)濟管理的組織創(chuàng )新是關(guān)鍵
組織模式代表了一種對資源的配置方式，包括對人、財、物資源及其結構的穩定性安排。
特別是在當前信息量大、市場(chǎng)變化劇烈的環(huán)境下，如何建立適應市場(chǎng)要求，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的管理組織模式就成為了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的關(guān)鍵。
因此，一是建立精干的管理組織。
就是要通過(guò)職能分工細化等方法，結合先進(jìn)的科技手段建立精干的管理組織體系，擺脫傳統的人員臃腫、人浮其事的問(wèn)題。
二是培養核心的團隊精神。
就是要通過(guò)企業(yè)文化的影響、管理結構的改變，提高企業(yè)管理人員的凝聚力、向心力，形成企業(yè)經(jīng)濟管理的合力，為創(chuàng )新的落實(shí)提供可靠保證。
三是樹(shù)立高效的組織形式。
通過(guò)分工合作、責任追究等方法，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改變，建立高效、務(wù)實(shí)的管理特點(diǎn)。
3.4 經(jīng)濟管理的人才培養是核心
一是加強現有人員的培養。
對企業(yè)現有的經(jīng)濟管理人員可以通過(guò)在職培訓、脫崗培訓等方式，提升其素質(zhì)，將創(chuàng )新的觀(guān)念滲透其思想，促進(jìn)管理質(zhì)量提高。
二是提高新進(jìn)人員的素質(zhì)。
在對新進(jìn)人員的招錄方面，提高標準，改變傳統的以學(xué)歷為條件的方法，對其創(chuàng )新能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行考核。
三是科學(xué)規劃人員的發(fā)展。
企業(yè)要為其經(jīng)濟管理人員的發(fā)展提供保障，在崗位設置、薪酬等方面給予保證。
參考文獻
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