公路工程經(jīng)濟管理市場(chǎng)經(jīng)濟精選論文
1、建立健全公路工程經(jīng)濟管理的法律保障體系
確保公路工程在建設過(guò)程中有法可依，執法必嚴。開(kāi)展法制建設有利于公路工程建設在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下得到長(cháng)足發(fā)展，而且，在嚴格遵照現有法律制度的前提下，為了使公路工程建設能滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要，還應積極探索與公路工程建設相關(guān)的法律法規，使其不斷的趨于完善。
2、推動(dòng)公路工程經(jīng)濟管理體制改革
對公路工程進(jìn)行有效的管理體制改革是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是公路工程建設與時(shí)俱進(jìn)的要求。為了實(shí)現公路工程建設能夠得到長(cháng)足發(fā)展就必須要盡快完善公路工程經(jīng)濟管理體制，改變以往陳舊的管理模式，在以市場(chǎng)經(jīng)濟為主導的前提下促進(jìn)公路交通運輸行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。不僅要深化公路工程內部經(jīng)濟管理體制的改革，而且要進(jìn)行公路工程外部的經(jīng)濟管理體制的改革。
3、加強對公路工程經(jīng)濟管理者的行業(yè)素質(zhì)培養
樹(shù)立一切以公路工程建設為重的觀(guān)念，加強責任意識。還要對他們公路工程建設的技術(shù)水平進(jìn)行提高，可以通過(guò)開(kāi)辦學(xué)習班的方法對道路施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，以適應公路工程建設的相關(guān)要求。還要充分挖掘他們的工作潛能，增加道路施工人員的工作待遇和工作福利，以調動(dòng)公路工程建設人員的勞動(dòng)積極性，確保公路工程建設快速有序的展開(kāi)。還要實(shí)行公路工程建設責任制度，把每個(gè)公路工程建設人員的工作和職能劃分清楚，人員與崗位要分配到位，讓公路工程建設人員最大限度的發(fā)揮主卦能動(dòng)性，以實(shí)現公路工程經(jīng)濟管理發(fā)展的目標。
4、對公路工程實(shí)現成本控制
完善對公路工程的財務(wù)管理。我們都知道，要想對公路工程獲取經(jīng)濟利益，就一定要注意公路工程建設的成本控制問(wèn)題，要在保證公路工程建設質(zhì)量的前提條件下，降低公路工程建設成本。比如，和原材料供應商建立長(cháng)期而且良好的合作關(guān)系，制定合理可操作的施工計劃，對施工人員技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行篩選，各個(gè)部門(mén)之間要樹(shù)立團隊意識，提高工作效率等。
5、完善對于公路工程內部的經(jīng)濟管理
建立健全獎懲制度。對于公路工程的管理和建設人員實(shí)行獎懲制度能夠充分調動(dòng)他們的工作積極性。要保證公路建設成本預算的全面性，另外，在整個(gè)項目預算的過(guò)程中，要對權力、責任、利益進(jìn)行合理的分配，要將責任落實(shí)到各個(gè)單位，這樣就能夠進(jìn)一步確保公路建設企業(yè)的內部管理質(zhì)量。公路運輸建設在保證公路建設質(zhì)量的基礎上，要對公路建設的成本進(jìn)行控制和管理，這樣才能保證公路建設在投入使用之后給社會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。而且，在此過(guò)程中，要加強對公路建設成本的預算管理，這也是確保公路運輸經(jīng)濟效益管理的重要措施。在對公路建設成本的控制和管理中，需要根據實(shí)際的公路工程施工情況進(jìn)行核算，要對施工中涉及到的各個(gè)項目成本進(jìn)行管理。
6、公路工程經(jīng)濟管理必須要實(shí)行技術(shù)管理
因為所有管理的實(shí)行必須要技術(shù)先行，技術(shù)是其他管理環(huán)節得以實(shí)現的基石。公路工程經(jīng)濟管理中的技術(shù)管理包括：對公路工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的規劃，對公路工程所需要的原材料以及設備進(jìn)行有效的監管，對施工圖紙的設計以及修改進(jìn)行書(shū)寫(xiě)和修改等等。這在施工過(guò)程只重視十分必要的，關(guān)系到公路工程的進(jìn)度以及經(jīng)濟效益。要想通過(guò)技術(shù)管理實(shí)現公路工程經(jīng)濟管理，就必須要做到以下幾點(diǎn)。首先，要對整個(gè)公路工程有合理的規劃，尤其是對原材料和設備的成本控制，這樣可以有效的降低成本，以實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。其次，要認真貫徹并執行國家公路工程管理的相關(guān)法律。在對公路實(shí)現技術(shù)管理的時(shí)候要嚴格按照法律要求來(lái)執行。最后，在技術(shù)人員進(jìn)行圖紙設計、原材料和設備采購之前，要和投資方就資金、設計等問(wèn)題進(jìn)行洽談，避免發(fā)生因雙方意見(jiàn)不合，導致公路工程的建設無(wú)法實(shí)施等問(wèn)題的發(fā)生。
7、進(jìn)行必要的合同管理
要建立一個(gè)良好的合同管理體系，完善公路工程的合同內容。投資方和施工方在公路工程確定下來(lái)后要簽訂合同，需要設計的內容有很多，包括施工預算、原材料以及設備的采購、施工人員的確定以及相關(guān)的法律法規等。雙方合同管理的項目負責人要進(jìn)行有效的接洽，避免在簽訂過(guò)程中的失誤導致公路工程在建設過(guò)程中發(fā)生資金不足、工程更改等問(wèn)題。這樣會(huì )延長(cháng)公路工程的建設周期，耗費更多的人力物力財力，給經(jīng)濟效益帶來(lái)負面影響。
8、總結
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟占據主導地位的時(shí)代，以前的公路工程經(jīng)濟管理已經(jīng)不適應時(shí)代發(fā)展的需求，落后的經(jīng)濟管理方法將被淘汰，并且現有的公路工程經(jīng)濟管理許多不完善需要改進(jìn)并跟新，需要讓公路運輸經(jīng)濟管理日趨合理，以適應目前的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展水平。通過(guò)本文對市場(chǎng)經(jīng)濟下的公路工程經(jīng)濟管理的分析，我們可以清楚的了解公路工程經(jīng)濟管理的具體措施和辦法。公路工程建設作為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，必須要對其進(jìn)行經(jīng)濟管理，以適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展水平和速度。
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