循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)競爭優(yōu)勢
循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)競爭優(yōu)勢
摘要：本文基于現階段經(jīng)濟轉型的大背景，回答了企業(yè)如何根據這種新的發(fā)展要求來(lái)積極主動(dòng)調整自身的競爭策略以達到保持競爭優(yōu)勢的目的。
在傳統的波特競爭模式下，通過(guò)分析外界環(huán)境變化對企業(yè)資源帶來(lái)的影響，探索整合企業(yè)內外部資源的方式。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟 制度設計 資源整合 競爭優(yōu)勢
循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展背景和趨勢
循環(huán)經(jīng)濟是20世紀以來(lái)發(fā)展起來(lái)的新概念，是按照商品供應鏈角度出發(fā)描述的新經(jīng)濟模式。
從上游的資源，然后加工、生產(chǎn)成產(chǎn)品，進(jìn)行消費后再回收利用，重新進(jìn)入使用過(guò)程，在這一過(guò)程中重新創(chuàng )造了新價(jià)值，并對生態(tài)環(huán)境的影響最小。
較之于傳統的經(jīng)濟模式，其主要特點(diǎn)體現在：第一，“再利用”，提高產(chǎn)品的利用效率和次數，減少污染和浪費資源;第二，“再循環(huán)”，強調整個(gè)過(guò)程和模式的可持續性。
根據產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規律和先進(jìn)發(fā)達國家的經(jīng)驗，經(jīng)濟發(fā)展逐步從低級到高級過(guò)渡，第三產(chǎn)業(yè)占比逐步增大。
但是由于全球經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，發(fā)達國家已經(jīng)率先完成以高污染、高能耗為特征的重化工業(yè)過(guò)程，逐步進(jìn)入技術(shù)和創(chuàng )新驅動(dòng)的服務(wù)業(yè)時(shí)代，而更多的發(fā)展中國家還處于城市化和工業(yè)化的進(jìn)程中，中國就是典型代表。
改革開(kāi)放后，我國處于保持高速發(fā)展階段。
進(jìn)入21世紀后，工業(yè)與資源、環(huán)境和生態(tài)的矛盾日益突出，雖然中國地大物博、資源豐富，但也無(wú)法繼續支撐高污染、高能耗的發(fā)展模式，生態(tài)環(huán)境變得日益脆弱，嚴重制約了經(jīng)濟和社會(huì )的可持續發(fā)展。
通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟來(lái)實(shí)現節約型社會(huì )，是貫徹我國科學(xué)發(fā)展觀(guān)的現實(shí)和必定要求，這體現了我國以人為本、可持續發(fā)展的理念。
走循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展道路是當今世界各國的發(fā)展潮流，也是我國經(jīng)濟發(fā)展所必須的戰略選擇。
正是在這種背景下，國家提出了科學(xué)發(fā)展觀(guān)，致力于經(jīng)濟結構轉型，并連續出臺了多項政策和措施進(jìn)行引導，企業(yè)是國民經(jīng)濟的單位，轉型能否成功的關(guān)鍵在于企業(yè)，因此企業(yè)如何調整自身的發(fā)展戰略，來(lái)適應新的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是本文討論的重點(diǎn)。
循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)內外部環(huán)境的變化
(一)循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)外部環(huán)境的變化
1.政策法律環(huán)境。
政策法律環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境中最大的變動(dòng)因素，從2003年以來(lái)，國家在循環(huán)經(jīng)濟方面出臺了一系列法律法規，具體如表1所示。
從我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的一系列法律法規可以看出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對著(zhù)越來(lái)越強的“循環(huán)經(jīng)濟指標”約束，既要制約在生產(chǎn)過(guò)程中的各種污染物的排放，也要注重生產(chǎn)過(guò)程中資源和能源的節約。
隨著(zhù)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，致力于資源節約、能源節約、低排放、低污染的生態(tài)環(huán)境友好型企業(yè)才能具備長(cháng)久的生命力和競爭力。
2.經(jīng)濟環(huán)境。
整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟環(huán)境有所變化，很多政府考核提出發(fā)展綠色經(jīng)濟、綠色GDP，特別是高污染、高能耗項目的扶持支持力度會(huì )下降，甚至很多東南沿海停止新建這些項目，而且從用電、用水等方面提高成本。
3.社會(huì )文化環(huán)境。
這種變化體現的尤為明顯，現階段我國社會(huì )對高耗能和高污染企業(yè)有明顯的抵制心理，這種影響會(huì )使人才、資金和品牌對方面產(chǎn)生重大影響，比如，社會(huì )群眾對化工企業(yè)的敏感、食品安全等，可以說(shuō)，環(huán)保綠色的經(jīng)濟是社會(huì )發(fā)展的主流。
4.技術(shù)環(huán)境。
“十一五”期間，節能環(huán)保行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一，大量節能產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品和技術(shù)涌現，深刻影響了國民經(jīng)濟的各個(gè)行業(yè)，特別是戰略性新興產(chǎn)業(yè)，更是以技術(shù)創(chuàng )新為代表的新的發(fā)展模式。
(二)循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)內部環(huán)境的變化
1.原材料和動(dòng)力。
原料和能源等生產(chǎn)要素是體現企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要因素。
在生產(chǎn)要素現有價(jià)格體系下，企業(yè)購買(mǎi)一定量的生產(chǎn)要素組織生產(chǎn)所深思的關(guān)鍵理由是在生產(chǎn)要素可以相互替代時(shí)，哪種生產(chǎn)要素價(jià)格低，企業(yè)就會(huì )購買(mǎi)哪種生產(chǎn)要素作為其生產(chǎn)原材料。
如果清潔資源、能源和可再生資源價(jià)格低于傳統資源、能源和不可再生資源，那么企業(yè)就會(huì )選擇清潔資源、能源和可再生資源作為原料組織生產(chǎn)。
現階段中國的傳統能源價(jià)格低于可再生能源價(jià)格，造成企業(yè)沒(méi)有使用的動(dòng)力，政策補貼不是持久策略，技術(shù)進(jìn)步是根本的因素。
2.生產(chǎn)過(guò)程。
技術(shù)與工藝創(chuàng )新是體現企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要因素。
一方面我國大多數企業(yè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新的能力和投入，產(chǎn)學(xué)研脫節較嚴重;另一方面，我國大多數企業(yè)還是以低成本策略參與全球競爭，這種策略使得企業(yè)會(huì )在生產(chǎn)過(guò)程中使用落后的設備，增加使用年限，聘用相對低成本的普通勞動(dòng)力等，與循環(huán)經(jīng)濟下產(chǎn)品的再生產(chǎn)、再利用相差較遠。
3.產(chǎn)品銷(xiāo)售。
綠色產(chǎn)品是循環(huán)經(jīng)濟模式下的產(chǎn)物，由于生產(chǎn)綠色產(chǎn)品造成的生產(chǎn)成本高于普通產(chǎn)品，因此市場(chǎng)的空間受到限制，除非強制性的政策和規定，因此必須培育內需市場(chǎng)，提高廣大消費者綠色消費的理念和習慣。
4.企業(yè)輔助因素。
除了循環(huán)經(jīng)濟對供應鏈直接環(huán)節的影響外，輔助因素也產(chǎn)生正面或負面的影響，正面的影響是有利于提升企業(yè)的品牌，負面影響是會(huì )增加企業(yè)的成本，比如可能要求人力的素質(zhì)更高，企業(yè)會(huì )支付更多的成本、更先進(jìn)的生產(chǎn)設備以及更多的市場(chǎng)推廣費用等。
企業(yè)競爭模式路徑設計
根據著(zhù)名管理學(xué)大師波特的理論，企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能有兩種：差異化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
通過(guò)對傳統的五力模型和PEST分析模型的整合，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行重新梳理。
根據其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響的重要程度，主要有四類(lèi)：依此為政府政策、市場(chǎng)(消費者認同)、技術(shù)推動(dòng)和行業(yè)監管。
與以往的觀(guān)點(diǎn)不同，考慮到目前國內的政治經(jīng)濟體制，政府政策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準入前提和基礎，因此排在第一位。
企業(yè)內部競爭要素按照差異化和低成本兩大方面，兩者合力產(chǎn)生企業(yè)的技術(shù)轉型、產(chǎn)品轉型以及生產(chǎn)模式的轉型，三個(gè)轉型是遞進(jìn)關(guān)系。
從短期看，我國企業(yè)必須依靠生產(chǎn)和技術(shù)，未來(lái)可能成長(cháng)為依靠生產(chǎn)模式作為核心競爭優(yōu)勢的階段。
循環(huán)經(jīng)濟背景下企業(yè)競爭模式路徑設計如圖1所示。
其中，針對企業(yè)內部競爭要素，差異化主要體現在三個(gè)方面：一是產(chǎn)品門(mén)檻，這種門(mén)檻一方面來(lái)源于政策，另一方面來(lái)自于企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng )新，這就需要企業(yè)結合自身實(shí)力，結合產(chǎn)品特點(diǎn)，在研發(fā)環(huán)節多做投資;二是比較熟悉的技術(shù)創(chuàng )新，對處于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展初期階段的國內企業(yè)而言，依靠單個(gè)企業(yè)的力量進(jìn)行技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng )新往往難度較大，由于自有研發(fā)成果的成本普遍高昂，產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣便也存在一定的風(fēng)險.
因此，企業(yè)可通過(guò)持續投入或引入新技術(shù)形成賣(mài)方市場(chǎng);三是產(chǎn)品推廣，主要指的是服務(wù)，所謂顧客就是上帝，在消費品市場(chǎng)競爭愈演愈烈的今天，企業(yè)產(chǎn)品推廣過(guò)程中高質(zhì)量的差異化服務(wù)顯得至關(guān)重要，差異化服務(wù)多依靠品牌效應或者渠道差異化，競爭對手一般很難模仿。
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