新經(jīng)濟時(shí)代人力資源管理的創(chuàng )新研究論文
摘要：在新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，對企業(yè)人力資源管理工作提出了更嚴峻的挑戰，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須對人力資源管理不斷創(chuàng )新。本文對當前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出創(chuàng )新方法，為企業(yè)人力資源管理提出可行性建議。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng )新
時(shí)代的變革，科學(xué)水平的不斷提高，在新經(jīng)濟時(shí)代背景下，傳統的企業(yè)人力資源管理方法已無(wú)法滿(mǎn)足現有的需求，只有大膽創(chuàng )新，不斷改變管理方法，才能為企業(yè)注入新的活力。通過(guò)人力資源管理的創(chuàng )新，企業(yè)員工的工作積極性才能得到激發(fā)，才能幫助企業(yè)實(shí)現戰略目標，向更良好的方向發(fā)展。
一、新經(jīng)濟時(shí)代環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新內容分析
隨著(zhù)時(shí)代的大跨步發(fā)展，很多學(xué)者都對企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新進(jìn)行了更為深入的理論研究，創(chuàng )新理論的發(fā)展及完善為企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新開(kāi)拓了思路。很多企業(yè)也認識到了原來(lái)傳統的人力資源管理理念已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，都開(kāi)始對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng )新。創(chuàng )新的主要內容有以下幾方面：
1.增強創(chuàng )新意識，加強對員工的培訓。首先，企業(yè)要改變觀(guān)念，提高培訓員工意識。很多企業(yè)對員工培訓這項工作環(huán)節都不夠重視，培訓員工業(yè)務(wù)能力也限于表面形式，專(zhuān)項資金不到位，沒(méi)有為員工提供一個(gè)專(zhuān)門(mén)的培訓機構。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導者培訓員工意識增強了，才能提高員工業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)往良好方向發(fā)展；另外，企業(yè)還要通過(guò)采取大數據分析手段規劃員工培訓。在培訓規劃時(shí)，企業(yè)常將員工之間的績(jì)效差距作為衡量標準，那么，掌握這些績(jì)效差距就需要大量的人力和物力。對于這種情況，企業(yè)可以通過(guò)對大數據的分析，明確員工之間的能力差距，也為培訓規劃提前鋪墊；第三，企業(yè)可以在企業(yè)內部建立一個(gè)可移動(dòng)的學(xué)習課堂，在對員工進(jìn)行培訓時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，建立一個(gè)可供學(xué)習的平臺，將學(xué)習課程傳輸給員工，這樣具有靈活性，也可以節省很多時(shí)間，加強員工之間的交流。
2.績(jì)效評估。在新經(jīng)濟時(shí)代環(huán)境中，同行之間的競爭日益激烈，企業(yè)面對著(zhù)很大的壓力，因此，要想生存并謀求更大的發(fā)展，一套科學(xué)、有效的管理方法非常重要。按照以往原來(lái)單一的績(jì)效評估體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，建立一套新的績(jì)效評估體系將是一項緊迫的任務(wù)，也是必然方向。采用平衡計分績(jì)效評估系統是綜合企業(yè)的實(shí)際需求及長(cháng)遠戰略目標實(shí)施的，實(shí)現了多方面的平衡，也讓企業(yè)人力資源績(jì)效考核和評估體系更加健全。另外，企業(yè)還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)跟蹤員工績(jì)效情況，掌握員工之間績(jì)效差距，并分析其原因，有針對性的采取有效措施幫助員工提高績(jì)效。
二、新經(jīng)濟時(shí)代環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新方法探析
1.在企業(yè)內部營(yíng)造一種創(chuàng )新文化氛圍。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，“創(chuàng )新”是最核心的主題，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新。在企業(yè)各項管理工作中，只有加強對人力資源的管理，重視創(chuàng )新，在企業(yè)內部營(yíng)造一種良好的創(chuàng )新文化氛圍，企業(yè)才能減少人員的流動(dòng)，吸引更多優(yōu)秀的人才。第一，企業(yè)要向員工提倡挑戰性思維。這種方式是鼓勵企業(yè)員工對企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行思考，并為企業(yè)出點(diǎn)子，鼓勵他們創(chuàng )新。而企業(yè)既然鼓勵員工大膽創(chuàng )新，不管創(chuàng )新結果是否獲得成功，企業(yè)都應該有承擔風(fēng)險的責任，才能吸引更多優(yōu)秀的人才，員工才勇于創(chuàng )新；第二，企業(yè)要制定一個(gè)明確的目標。企業(yè)一旦明確了發(fā)展目標，那么這個(gè)目標就屬于企業(yè)和員工的共同奮斗目標，鼓勵員工向這個(gè)目標而努力，讓企業(yè)發(fā)展目標得以實(shí)現。
2.采用柔性管理方式。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)復合型人才，而這些全能人才往往都具有自己的個(gè)性，做事方式比較獨特，在人才管理上比較難以控制。對于這樣的情況，保守的人力資源管理方式已經(jīng)不再適用，而要創(chuàng )新人才管理模式，對于這類(lèi)的人才，必須采取柔性管理的方式。在企業(yè)內部營(yíng)造一種輕松、和諧的工作環(huán)境非常重要，而且，賦予這類(lèi)員工更大的權利范圍，相信他們，支持他們，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，最大限度激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。
3.在人力資源管理工作中，要堅持“以人為本”原則。不管企業(yè)如何創(chuàng )新，任何一項工作都離不開(kāi)企業(yè)員工的付出，只有堅持“以人為本”的原則，將人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分，才能提高他們的積極性和創(chuàng )造力。堅持以人為本不但讓員工在工作中體現自身的價(jià)值，也給企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)應該將人力資源管理工作作為重要內容，做到真正地關(guān)心員工、尊重員工，讓員工對企業(yè)的目標有著(zhù)更深層的理解，實(shí)現企業(yè)、員工的共同目標和價(jià)值。
4.構建人力資源管理網(wǎng)絡(luò )平臺。在信息化時(shí)代，每個(gè)行業(yè)的生存和發(fā)展都需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在企業(yè)構建一個(gè)人力資源管理網(wǎng)絡(luò )平臺，可以幫助企業(yè)完成一系列的人才資源管理工作，加強員工之間的互動(dòng)、交流，這種便捷的方式可以提高工作效率，節省費用。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在新經(jīng)濟時(shí)代背景下，企業(yè)應該大力弘揚創(chuàng )新文化，通過(guò)文化力量促進(jìn)企業(yè)員工之間的互動(dòng)和交流，樹(shù)立團結合作精神，在企業(yè)內部營(yíng)造良好的文化創(chuàng )新氛圍，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，發(fā)掘他們的最大潛能，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利益。
參考文獻
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