承包建筑經(jīng)濟管理論文
在建筑經(jīng)濟管理之中，要是想承包工程該注意什么?承包的話(huà)一般會(huì )出什么問(wèn)題?這些答案都在下面論文中能找到，一起看看吧!
論文1：工程項目EPC總承包建筑經(jīng)濟管理
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟開(kāi)始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展高潮，國際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展潛力和發(fā)展前景。
據相關(guān)數據統計，1999至2005年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(cháng)速度平均約為5.2%。
根據美國標準普爾公司的預測，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5.1%的年均增長(cháng)率。
在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(cháng)足的發(fā)展，伴隨著(zhù)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項目的發(fā)展相適應。
EPC總承包模式的應運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現承包商的經(jīng)濟效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。
一、工程項目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。
EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)組合而成，分別是指設計、采購和施工。
具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設單位作為業(yè)主將自己所負責的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個(gè)項目工程的方案設計、施工采購等事項進(jìn)行管理并對項目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負責，最后直接將建設完成的并且符合工程合同規定標準的竣工工程交由建設單位驗收的項目工程承包模式。
與以前較為傳統的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設計以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過(guò)程中根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無(wú)需經(jīng)過(guò)繁雜的請示手續，
有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現問(wèn)題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。
二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項目造價(jià)管理的有效途徑
總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現自身的經(jīng)濟效益最大化，這取決于項目工程的造價(jià)控制。
然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購買(mǎi)、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì )明顯上升，甚至難以實(shí)現成本回收。
因此在對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進(jìn)行細致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現的施工進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要對施工材料進(jìn)行嚴格把關(guān)和控制，避免出現不合理的浪費。
同時(shí)對材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。
在施工過(guò)程中出現的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對更改后的成本核算進(jìn)行再次計算，以免出現大額度的不合理支出。
2.工程項目質(zhì)量管理的有效途徑
建設工程項目的質(zhì)量問(wèn)題是當下社會(huì )較為關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設的意義，因此工程的質(zhì)量問(wèn)題應成為承包單位以及建設單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節。
每一位施工人員都應將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負責人要將施工的各個(gè)階段安排專(zhuān)門(mén)的負責人對施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監督，防止偷工減料以及工作散漫的現象出現。
同時(shí)承包單位應對施工人員進(jìn)行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時(shí)更換，對于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓和懲戒，對施工的質(zhì)量監督要定期組織并完善相關(guān)的責任機制。
3.工程項目合同管理的有效途徑
當建設單位和承包單位之間簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單或者不符合標準的時(shí)候，會(huì )由于協(xié)調困難而出現施工工期延長(cháng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì )增加建設成本。
因此為了實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設單位與總承包商進(jìn)行項目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴格按照國家以及法律規定的格式進(jìn)行，對于各自負責的內容以及責任承擔的范圍要作出明確的規定，這樣既能在施工過(guò)程中對相關(guān)問(wèn)題盡快進(jìn)行協(xié)調，也使得出現問(wèn)題之后能準確及時(shí)追責。
4.工程項目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會(huì )影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì )受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應強化各環(huán)節的安全管理問(wèn)題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關(guān)的安全管理機制，對于違規操作的人員給與必要的懲罰。
除此之外，對于施工現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對于材料的放置位置進(jìn)行明確規定，對施工結束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對相關(guān)設施的安全操作標準嚴格遵循，對相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗證。
總之施工現場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內的建設單位面臨著(zhù)十分激烈的競爭，為了使建設單位能夠在激烈的競爭之中保有生機且更加具有競爭力，國家和政府理應對其相關(guān)的管理體制和運營(yíng)模式進(jìn)行改革并增加對其的政策傾向。
就目前而言，EPC作為一種具有優(yōu)勢的承包模式應該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設承包工程中應多采取上述模式，并對工程在造價(jià)、安全、質(zhì)量、合同等方面進(jìn)行嚴格管理以實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
論文2：EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟開(kāi)始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展高潮，國際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展潛力和發(fā)展前景。
據相關(guān)數據統計，1999至2005年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(cháng)速度平均約為5.2%。
根據美國標準普爾公司的預測，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5.1%的年均增長(cháng)率。
在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(cháng)足的發(fā)展，伴隨著(zhù)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項目的發(fā)展相適應。
EPC總承包模式的應運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現承包商的經(jīng)濟效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。
一、工程項目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。
EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)組合而成，分別是指設計、采購和施工。
具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設單位作為業(yè)主將自己所負責的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個(gè)項目工程的方案設計、施工采購等事項進(jìn)行管理并對項目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負責，最后直接將建設完成的并且符合工程合同規定標準的竣工工程交由建設單位驗收的項目工程承包模式。
與以前較為傳統的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設計以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過(guò)程中根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無(wú)需經(jīng)過(guò)繁雜的請示手續，
有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現問(wèn)題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。
二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項目造價(jià)管理的有效途徑
總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現自身的經(jīng)濟效益最大化，這取決于項目工程的造價(jià)控制。
然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購買(mǎi)、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì )明顯上升，甚至難以實(shí)現成本回收。
因此在對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進(jìn)行細致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現的施工進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要對施工材料進(jìn)行嚴格把關(guān)和控制，避免出現不合理的浪費。
同時(shí)對材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。
在施工過(guò)程中出現的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對更改后的成本核算進(jìn)行再次計算，以免出現大額度的不合理支出。
2.工程項目質(zhì)量管理的有效途徑
建設工程項目的質(zhì)量問(wèn)題是當下社會(huì )較為關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設的意義，因此工程的質(zhì)量問(wèn)題應成為承包單位以及建設單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節。
每一位施工人員都應將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負責人要將施工的各個(gè)階段安排專(zhuān)門(mén)的負責人對施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監督，防止偷工減料以及工作散漫的現象出現。
同時(shí)承包單位應對施工人員進(jìn)行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時(shí)更換，對于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓和懲戒，對施工的質(zhì)量監督要定期組織并完善相關(guān)的責任機制。
3.工程項目合同管理的有效途徑
當建設單位和承包單位之間簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單或者不符合標準的時(shí)候，會(huì )由于協(xié)調困難而出現施工工期延長(cháng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì )增加建設成本。
因此為了實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設單位與總承包商進(jìn)行項目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴格按照國家以及法律規定的格式進(jìn)行，對于各自負責的內容以及責任承擔的范圍要作出明確的規定，這樣既能在施工過(guò)程中對相關(guān)問(wèn)題盡快進(jìn)行協(xié)調，也使得出現問(wèn)題之后能準確及時(shí)追責。
4.工程項目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會(huì )影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì )受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應強化各環(huán)節的安全管理問(wèn)題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關(guān)的安全管理機制，對于違規操作的人員給與必要的懲罰。
除此之外，對于施工現場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對于材料的放置位置進(jìn)行明確規定，對施工結束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對相關(guān)設施的安全操作標準嚴格遵循，對相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗證。
總之施工現場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內的建設單位面臨著(zhù)十分激烈的競爭，為了使建設單位能夠在激烈的競爭之中保有生機且更加具有競爭力，國家和政府理應對其相關(guān)的管理體制和運營(yíng)模式進(jìn)行改革并增加對其的政策傾向。
就目前而言，EPC作為一種具有優(yōu)勢的承包模式應該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設承包工程中應多采取上述模式，并對工程在造價(jià)、安全、質(zhì)量、合同等方面進(jìn)行嚴格管理以實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
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