醫院衛生經(jīng)濟管理的改革與開(kāi)展論文
醫院衛生經(jīng)濟管理的改革與開(kāi)展論文1
【摘 要】醫院為了生存和發(fā)展，除了不斷提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還必須加強經(jīng)濟管理，加強成本控制，充分發(fā)揮出物盡其用，人盡其才的作用。
然而在許多醫院在經(jīng)濟管理工作中仍存在著(zhù)一些嚴重的問(wèn)題，成了醫院發(fā)展的絆腳石。
因此，本文就這些問(wèn)題提出了一些拙見(jiàn)，希望有利于醫院的經(jīng)濟管理工作。
【關(guān)鍵詞】醫院;經(jīng)濟管理;問(wèn)題;對策
一、當前醫院衛生經(jīng)濟管理工作中存在的問(wèn)題
在一個(gè)開(kāi)放的醫療市場(chǎng)之中，醫院面臨著(zhù)極大的挑戰，為此，醫院除了要不斷為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還必須做好醫院的經(jīng)濟管理工作，有效降低醫療成本，最大限度發(fā)揮出人力、財力、物力等資源的作用。
然而，醫院的經(jīng)濟管理工作仍存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題，影響著(zhù)醫院經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展：(1)經(jīng)濟管理理念過(guò)于陳舊，模式過(guò)于粗放。
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國在各個(gè)方面均取得了卓著(zhù)的成就，但有些傳統的思想觀(guān)念依然根深蒂固。
某些醫院管理認為只要賺了錢(qián)就是做好了經(jīng)濟管理工作，經(jīng)濟管理工作觀(guān)念陳舊、模式粗放，沒(méi)能進(jìn)行精打細算，沒(méi)有意識到優(yōu)化資源配置的積極作用，醫療用品、設備閑置或者重復購置，這不僅增加了醫院的投入，而且給醫院帶來(lái)了極高的財務(wù)風(fēng)險。
(2)缺乏高級的經(jīng)濟管理知識的人才。
在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，我國經(jīng)濟正與全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢接軌，這使我國醫院既有良好的發(fā)展機會(huì )，也要面臨更多的競爭，這些都引起了醫院管理的高度重視，意識到了要生存與發(fā)展除了做好醫療服務(wù)，還必須做好經(jīng)濟管理工作。
但是從目前大多數醫院的情況來(lái)看，醫院的經(jīng)濟管理工作仍是由財務(wù)科來(lái)?yè)�，沒(méi)有建立起獨立的經(jīng)濟管理機構;再加上高級的專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人才的缺乏，無(wú)法將經(jīng)濟管理工作的高效性運用于具體的工作中，其工作仍是傳統的，在成本、財務(wù)風(fēng)險等控制方面還是比較薄弱的，導致了醫院的經(jīng)濟管理工作水平不高。
(3)缺少對經(jīng)濟管理信息平臺建設的重視。
二十一世紀是一個(gè)科技高度發(fā)達的新世紀，每家醫院都建立起了門(mén)診、住院等計算機軟件管理系統，但這些系統都是獨立的，它們之間的信息無(wú)法實(shí)現共享，各平臺提供的信息出現偏差在所難免，再加上粗放的經(jīng)濟管理模式，致使醫院管理者的決策失誤，影響醫院的發(fā)展。
二、新形勢下我國醫院衛生經(jīng)濟管理的改革與開(kāi)展
(1)轉變觀(guān)念，增強成本管理意識。
新世紀給人們帶來(lái)的不僅僅是物質(zhì)文明的享受，還改變了眾的思想觀(guān)念。
所以醫院管理者當務(wù)之急就是要與時(shí)俱進(jìn)，轉變觀(guān)念，增強成本管理意識，在經(jīng)濟管理工作中做到精打細算，做好經(jīng)濟管理工作，對于諸如非必要的設備、藥物等要做到堅決不要，加強對醫療成本的控制，并優(yōu)化醫院的人力、財力、物力資源的配置，從這些有限的資源中獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
(2)培養、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人才，提高經(jīng)濟管理水平。
醫院要做好經(jīng)濟管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理隊伍的建設，這就要求醫院管理者強化經(jīng)濟管理意識，將其作為醫院工作的重中之重來(lái)抓，不斷學(xué)習經(jīng)濟管理知識和其他醫院先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并將它們運用到具體工作中。
同時(shí)，還要注重經(jīng)濟管理人才的培養，加大對中高層干部的培訓力度，讓他們盡快熟悉和掌握相關(guān)的知識和技能，使他們成為醫院工作的中堅力量，高效地協(xié)助醫院管理者完成經(jīng)濟管理等工作。
醫院還可以從社會(huì )中引進(jìn)高級的經(jīng)濟管理人才和專(zhuān)家，讓他們運用的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等知識和技能對醫院的經(jīng)濟狀況和各個(gè)項目運營(yíng)結果進(jìn)行精確的分析，以及對未來(lái)發(fā)展趨勢的預測，為醫院的決策提供有力依據，提高醫院的決策能力，促進(jìn)醫院的發(fā)展。
(3)盡快建立并完善醫院信息管理平臺。
科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為我們的工作帶來(lái)了極大的便利，因此醫院應充分利用計算機管理系統，盡快建立起統一、完善的數據信息平臺，從而實(shí)現各部門(mén)間信息的共享，為醫院提供更加準確、真實(shí)的日常工作信息，及時(shí)掌握醫院的經(jīng)濟、資源狀況，進(jìn)而提高管理者的決策能力，提高醫院的市場(chǎng)競爭能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的要求。
(4)強化成本預算，提高醫院的結余能力。
通過(guò)成本的預算有利于醫院的投資決策，從而實(shí)現以最小的投資獲得最大的收益的目標。
醫院在進(jìn)行成本預算時(shí)應先根據實(shí)際確定預算的指標，并在預算進(jìn)行的環(huán)節中加以嚴格監控，才能有效避免各種超預算現象的發(fā)生，才能最大限度發(fā)揮出成本預算對醫院經(jīng)濟管理工作的輔助作用，進(jìn)而提高醫院的結余能力。
總之，在世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，醫療市場(chǎng)的競爭將更加激烈，因此醫院管理者務(wù)必轉變觀(guān)念，堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，強化經(jīng)濟管理意識，學(xué)習經(jīng)濟管理的知識和技能，加強成本控制，建立并完善信息管理平臺，努力降低醫院運行成本，從而使有限資源發(fā)揮出最大的功效，不斷提高經(jīng)濟管理水平。
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深化醫院衛生經(jīng)濟管理的思考2
【摘要】隨著(zhù)當前我國醫療衛生體制的改革和發(fā)展，醫療事業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越受到人們的重視，同時(shí)在這種情況下，醫院也面臨著(zhù)一系列新的變化和要求，市場(chǎng)競爭的壓力不斷增大。
對此，作為醫療結構來(lái)說(shuō)，就要進(jìn)一步的深化衛生經(jīng)濟的管理和改革，從而促進(jìn)其快速健康的發(fā)展。
本文就從這一問(wèn)題出發(fā)，其中重點(diǎn)結合當前醫療衛生體制改革發(fā)展的相關(guān)要求進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析和論述了醫療衛生經(jīng)濟的管理問(wèn)題。
我們知道，醫院衛生經(jīng)濟的管理是醫院管理工作中的重要組成部分，他對于促進(jìn)醫院的全面發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義，在這種情況下，尤其是在當前醫療市場(chǎng)的改革和發(fā)展進(jìn)程中，醫院只有不斷的完善自身的醫療服務(wù)質(zhì)量，才能進(jìn)一步的獲取經(jīng)濟效益，提高市場(chǎng)競爭力。
與此同時(shí)，隨著(zhù)醫院衛生體制的改革，醫院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也面臨著(zhù)更多的挑戰，對此，就需要我們強化醫院的質(zhì)量管理和經(jīng)濟管理，從制度和管理的層面出發(fā)，不斷實(shí)現醫院服務(wù)的改進(jìn)和管理的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現醫院經(jīng)濟效益的優(yōu)化。
一、對于醫院衛生經(jīng)濟管理的基本認識
對于醫院衛生經(jīng)濟的發(fā)展來(lái)說(shuō)，增強經(jīng)濟管理意識和經(jīng)濟管理管理的革新，其具有重要的意義，并且對于醫院的全面發(fā)展起著(zhù)重要的影響。
從當前的情況看，
因為醫療市場(chǎng)的競爭加大,必然的將促使我們的醫院衛生經(jīng)濟管理發(fā)展發(fā)生，進(jìn)而由規模擴充向內涵建設的轉變，由數量攀升向效益轉變，同時(shí)也會(huì )由偏重經(jīng)濟杠桿調控向提升醫院核心競爭力的轉變，總的來(lái)說(shuō)，它將朝著(zhù)更加集約化和系統化的管理方向轉變，這也是未來(lái)醫院衛生經(jīng)濟管理的一大趨向。
具體來(lái)說(shuō)，其轉變的重要意義包括以下幾個(gè)方面：
(一)在醫院的管理中，既要重視質(zhì)量管理，更要注重經(jīng)濟管理，他們之間有著(zhù)較為重要的關(guān)系。
我們知道，醫院的發(fā)展必須要以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展，但是只是單純的追求質(zhì)量的提高是不能促進(jìn)醫院的全面發(fā)展的，在這個(gè)過(guò)程中我們更要注重經(jīng)濟管理，并和質(zhì)量管理緊密的結合起來(lái)。
而且，在當前醫院衛生經(jīng)濟管理改革的情況下，醫院的質(zhì)量管理內涵也不斷擴大，其中也包括了經(jīng)濟費用的相關(guān)內容，并且費用已經(jīng)成為一個(gè)很重要的內容, 病人要求既要把病治好, 花的錢(qián)還要少, 這就是醫療質(zhì)量新概念的一個(gè)內容, 達到經(jīng)濟管理促進(jìn)質(zhì)量管理目的。
因此，在推進(jìn)醫院管理優(yōu)化的時(shí)候，就要將經(jīng)濟概念植入到質(zhì)量?jì)群? 進(jìn)而進(jìn)一步的完善和豐富醫院質(zhì)量管理的內涵，實(shí)現醫院的快速發(fā)展，更好的為廣大群眾服務(wù)。
(二)關(guān)于強化衛生經(jīng)濟管理的必要性的分析。
我們知道，在當前的情況下，我國醫療衛生體制已經(jīng)發(fā)生了一系列重要的變革和發(fā)展，而且其改革和發(fā)展的趨勢是不斷的降低醫院醫藥以及相關(guān)檢查項目的費用，也就是說(shuō)它縮小了醫院一定的利潤空間，如此一來(lái)，醫院如何更好的實(shí)現可持續性的發(fā)展，就要把衛生經(jīng)濟的管理重視起來(lái)，采取科學(xué)有效的方式和方法來(lái)適應變革和發(fā)展的需要。
與此同時(shí)，因為當前看病難和看病貴成為了社會(huì )的熱點(diǎn)話(huà)題，政府和社會(huì )各界也都予以了充分的重視，在這種背景下，醫療改革的過(guò)程中就要進(jìn)一步的額強化對醫療機構管理、降低藥品和醫療服務(wù)價(jià)格來(lái)解決群眾看病難與看病貴問(wèn)題,。
在這種情況下，醫院就必須加強經(jīng)濟方面的管理，重點(diǎn)就是要通過(guò)一系列的經(jīng)濟政策和措施來(lái)降低醫院的運行成本，能夠較為充分的利用當前醫院的各種資源，促進(jìn)內部經(jīng)濟管理的加強，減少浪費、降低醫院運行成本必須引起我們的充分重視。
二、強化衛生經(jīng)濟管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題分析
通過(guò)以上的相關(guān)分析，我們對于當前醫院的運行環(huán)境和面臨的問(wèn)題有著(zhù)一個(gè)較為全面的認識，在這個(gè)過(guò)程中，就要有針對性的采取有效措施進(jìn)行改革和發(fā)展，從而促進(jìn)醫院的全面發(fā)展。
具體來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行經(jīng)濟改革的過(guò)程中要主要以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
(一)在進(jìn)行醫院衛生經(jīng)濟管理的過(guò)程中，首先的一點(diǎn)就是要做好醫院的各項資產(chǎn)運營(yíng)和管理，這是當前醫院發(fā)展需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要更加注意投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。
與此同時(shí)，我們還要進(jìn)一步的降低成本增加產(chǎn)出比,因為這項改革不僅需要廣大的醫院人員參與其中，同時(shí)還需要在市場(chǎng)規律的情況下進(jìn)行有效的成本管理。
對此，需要我們注意以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，對醫院的醫護人員進(jìn)行經(jīng)濟管理的責任意識，重點(diǎn)就是要明確當前衛生經(jīng)濟中成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系,其中要更加強調成本控制意識的教育和宣傳。
第二，就是要求我們進(jìn)一步的完善經(jīng)濟管理機制，設立較為全民的衛生經(jīng)濟管理監控體系。
第三，就是實(shí)現計算機標準化、科學(xué)化管理, 尤其是對全院的藥品以及一次性衛生用品等機械設備要進(jìn)行有效的監控，以達到控制成本的目的。
(二)更加注意醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，做好經(jīng)濟方面的各項管理工作，我們知道，醫院作為重要的社會(huì )公共服務(wù)機構，首先要考慮的一點(diǎn)就是它需要對社會(huì )公共所承擔的責任，但是如何全面的認識其社會(huì )效益還需要我們強化衛生經(jīng)濟管理。
總之，醫療衛生單位要協(xié)調和做好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，而要做好這一點(diǎn)就要重視醫院的醫療關(guān)系。
而醫療衛生單位提供的服務(wù)直接產(chǎn)出社會(huì )效益, 但隨著(zhù)當前醫療市場(chǎng)的變革和發(fā)展,我們就壓把醫療衛生單位的效益放在重要位置，又要重視市場(chǎng)經(jīng)濟的壓力，最終實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益之間的有效統一。
(三)醫院的經(jīng)濟管理不能忽視患者的健康需求，而是要在保證患者健康要求的基礎上進(jìn)行的改革。
所以，在醫院進(jìn)行衛生經(jīng)濟管理的時(shí)候，相關(guān)的醫療工作者必須把廣大患者的健康需求作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而按照醫院衛生服務(wù)的相關(guān)需求來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟方面的優(yōu)化和管理。
在這方面，我們可以設立相關(guān)的衛生經(jīng)濟管理部門(mén)，它的主要職責就是加強對醫院醫療工作者的指導，從而更好的指導醫院各項經(jīng)濟管理工作的有效開(kāi)展和實(shí)施，尤其是要重點(diǎn)做好對衛生經(jīng)費管理的控制，避免醫院衛生資源的浪費，從而對醫院造成不必要的經(jīng)濟損失，在資產(chǎn)運營(yíng)的過(guò)程中，醫院衛生的相關(guān)費用如何更好的進(jìn)行分配，實(shí)現科學(xué)化的流動(dòng)等都是需要我們積極思考的問(wèn)題，要重視標準經(jīng)費與專(zhuān)項經(jīng)費的優(yōu)化配置。
除此之外，我們還要重視為患者服務(wù)補貼的激勵機制建設，其中可以建立并完善較為科學(xué)和系統化的患者服務(wù)獎勵模式，利用經(jīng)濟上的政策調整來(lái)改善為患者服務(wù)的質(zhì)量。
(四)進(jìn)一步的強化和完善醫院信息網(wǎng)絡(luò )化平臺建設。
隨著(zhù)當前信息化技術(shù)的快速發(fā)展，以及醫院衛生信息化建設的不斷深入和發(fā)展，當前醫院的各項衛生經(jīng)濟管理也面臨著(zhù)新的發(fā)展格局。
其中，我們可以利用信息化技術(shù)實(shí)現有效應用，(如醫院會(huì )計核算管理系統和自行研發(fā)的各種輔助系統軟件)通過(guò)對這些管理技術(shù)的引進(jìn)，從而更好的實(shí)現醫院成本核算和衛生經(jīng)費管理的優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)了醫院衛生經(jīng)濟管理的發(fā)展。
所以，在今后的醫院衛生事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們要更加重視信息化的建設，并加大相應的投入與產(chǎn)出力度。
推行經(jīng)濟改革和經(jīng)濟管理，需要不斷創(chuàng )新和調整經(jīng)濟管理手段，從而更好的實(shí)現和信息化建設的融合，把信息化管理的重要性發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)不斷加強對基礎性衛生經(jīng)濟信息平臺的研究，利用信息化手段調整改革衛生機構經(jīng)濟管理工作流程。
而且我們可以更好的通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )的有效運行，從而實(shí)現依靠信息化發(fā)展和指導的經(jīng)濟運行管理，不斷提高醫院衛生經(jīng)濟管理的質(zhì)量和工作效率，并正確掌握衛生經(jīng)濟運營(yíng)結果和效益。
總之，在當前的醫院發(fā)展過(guò)程中，隨著(zhù)醫療衛生體制的改革和發(fā)展，醫院也面臨著(zhù)較為激烈的市場(chǎng)競爭，在這種情況下，如何實(shí)現醫院的全面和可持續性發(fā)展是需要我們積極思考的問(wèn)題。
對此，就需要把醫院的經(jīng)濟管理工作重視起來(lái)，不斷的完善相應的經(jīng)濟管理體制，同時(shí)采取有效措施進(jìn)行改革和發(fā)展，最終實(shí)現醫院經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
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