分析事業(yè)單位經(jīng)濟管理措施論文

　　摘要：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理的重要性日漸凸顯出來(lái)，然而事業(yè)單位的經(jīng)濟管理卻存在著(zhù)諸多問(wèn)題，包括相關(guān)領(lǐng)導及工作人員思想上的不重視以及經(jīng)濟管理制度的缺位等。本文著(zhù)眼于實(shí)際，詳細分析事業(yè)單位在經(jīng)濟管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題并提出相應措施，幫助事業(yè)單位更好的生存發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；問(wèn)題；措施

　　經(jīng)濟管理是一項以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為目的的活動(dòng)。然而由于我國事業(yè)單位的運營(yíng)主要靠國家撥款，這種非盈利特性使其區別于一般的企業(yè)單位，強化事業(yè)單位的經(jīng)濟管理意識，完善其相關(guān)制度是十分重要的。

　　1、我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上存在的問(wèn)題

　　1.1事業(yè)單位缺乏應有的財務(wù)風(fēng)險意識

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位也開(kāi)始面臨來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)險和影響，并且由于事業(yè)單位在經(jīng)濟管理中存在諸多的問(wèn)題導致各類(lèi)風(fēng)險不斷加劇，然而由于其非盈利的特性，在資金上有國家撥款的支持，導致事業(yè)單位從領(lǐng)導到相關(guān)工作人員對事業(yè)單位的財務(wù)管理缺乏熱情甚至漠不關(guān)心，一味地依賴(lài)國家撥款，在市場(chǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下其風(fēng)險意識之薄弱尤為明顯。

　　1.2事業(yè)單位的資金來(lái)源單一且分配不合理

　　我國事業(yè)單位的經(jīng)濟支持主要來(lái)源于國家撥款，因此造就了“鐵飯碗”一說(shuō)。且我國事業(yè)單位的各項標準均參照國家公務(wù)員的標準，因此也造成了我國事業(yè)單位工作人員對財務(wù)風(fēng)險缺乏應有的重視甚至于忽視。再者應了“鐵飯碗”一說(shuō)，事業(yè)單位吃公糧現象時(shí)有發(fā)生，導致的鋪張浪費不言而喻，其根本原因是事業(yè)單位缺乏相應的監督、追責體系和明細的經(jīng)費來(lái)源、流向、報銷(xiāo)條件以及報告制度。事業(yè)單位雖有國家撥款支持但其同樣存在還貸風(fēng)險，由于國家經(jīng)濟發(fā)展的需要且事業(yè)單位并不是國家財政收入的主要來(lái)源，因此國家撥給事業(yè)單位的款項是有限的。但又由于事業(yè)單位在資金使用和分配上的不合理，造成了事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上的巨大壓力。其主要表現為公款消費鋪張浪費；購置固定資產(chǎn)重復無(wú)節制，由于事業(yè)單位領(lǐng)導的業(yè)績(jì)與其建設項目的數量相掛鉤，這便造成了面子工程層出不窮。因此，這是事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上最需要解決的問(wèn)題之一。

　　1.3事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不健

　　事業(yè)單位是國家以社會(huì )公益為目的，以增進(jìn)社會(huì )福利，滿(mǎn)足社會(huì )文化、教育、科學(xué)、衛生等方面需要，以提供各種社會(huì )服務(wù)為直接目的的社會(huì )服務(wù)組織，其一般是從事教育、科技、文化、衛生等活動(dòng)。我國事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟管理活動(dòng)時(shí)往往沒(méi)有明確詳細的流程文件，因此多數經(jīng)濟管理活動(dòng)無(wú)據可依只能依照前人做法或慣例，這就造成了我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上的諸多問(wèn)題和困難，且這種無(wú)據可依的經(jīng)濟管理活動(dòng)難以保證最終結果的準確性和科學(xué)性，這是我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不健全的表現之一，也是我國諸多事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上遇到的主要問(wèn)題。再者我國事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，服務(wù)意識較差，這不僅十分不利于事業(yè)單位的工作開(kāi)展，也不利于維護事業(yè)單位的形象，更嚴重者對自身業(yè)務(wù)的操作流程都不甚了解，造成事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的無(wú)序和混亂，這嚴重影響事業(yè)單位工作的開(kāi)展，同時(shí)也威脅到事業(yè)單位的生存和發(fā)展。

　　2.加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的措施建議

　　2.1提高事業(yè)單位的風(fēng)險意識

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，提高事業(yè)單位工作人員的風(fēng)險意識是十分重要的，其途徑之一便是有效的管控資金流，著(zhù)重加強對事業(yè)單位貸款的管控，建立相關(guān)監督、問(wèn)責機制，落實(shí)款項用途，并且最重要的一點(diǎn)是在前期預算中將貸款包含到其中去；其二，事業(yè)單位要量力而行，根據自身的還貸能力進(jìn)行貸款，切莫“眼高手低”。其三,提高事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養并且加強其誠信意識，減少因人為操作失誤而導致的財務(wù)損失。

　　2.2加強事業(yè)單位的財務(wù)監管

　　對于我國事業(yè)單位資金來(lái)源單一且分配不合理這一問(wèn)題，加強對事業(yè)單位的財務(wù)監管，建立問(wèn)責制度，完善財務(wù)制度是非常重要的。第一，應加強對財務(wù)預算的編制和管理，制定相應的流程和明細，并且根據自身的實(shí)際情況編制科學(xué)合理的財務(wù)預算，確保收支均衡。第二，對日常的財務(wù)支出和收入進(jìn)行詳細的記錄和跟蹤，并且提前研究較大款項的支出避免重復支出的同時(shí)也減少資金使用的盲目性。

　　2.3完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度

　　建立健全的事業(yè)單位經(jīng)濟管理體系，不斷完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度是提高事業(yè)單位工作效率，解決事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上的諸多問(wèn)題的最有效方法，以便事業(yè)單位相關(guān)工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)有據可依，減少因人為失誤帶來(lái)的不必要損失同時(shí)也有利于維護事業(yè)單位的形象，構筑一個(gè)有序嚴謹的組織。由此可見(jiàn)完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度對于各組織機構進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟管理是十分必要的。對此我們從以下兩個(gè)方面入手：第一，不斷完善事業(yè)單位內部各項財務(wù)制度，促進(jìn)其規范化、制度化、透明化，并且建立相關(guān)的跟蹤問(wèn)責制度，令各項資金流有跡可循，避免資金流失。第二，在資金具體的使用過(guò)程中設立監管機構及追責部門(mén)，這一措施不僅可以有效地監督資金的落實(shí)，使各項資金用在真正需要的地方，還可以保障事業(yè)單位的資金安全，減少資金使用過(guò)程中的風(fēng)險。

　　3、總結

　　綜上所述，我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上仍存在諸多問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，事業(yè)單位面臨新的挑戰，其風(fēng)險也在不斷加劇，因此必須不斷提高事業(yè)單位的經(jīng)濟管理能力、加強經(jīng)濟管理職能以適應這些新的變化，提高事業(yè)單位的工作效率，保障事業(yè)單位各項工作的正常開(kāi)展及其“健康”發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳業(yè).關(guān)于加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的若干思考[J].中國集體經(jīng)濟,2013(06):111-112.

　　[2]祝佳紅.對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關(guān)問(wèn)題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟,2014(07):42-43.

　　[3]李春芝.關(guān)于加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的若干探討[J].東方企業(yè)文化,2014(21):270-271.

　　作者：張蕊 單位：陜西省榆林公路管理局

【分析事業(yè)單位經(jīng)濟管理措施論文】相關(guān)文章：

經(jīng)濟管理論文04-07

城郊經(jīng)濟管理論文09-04

案例分析論文11-27

案例分析論文07-15

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析的論文07-31

宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文12-03

農村經(jīng)濟管理論文07-02

宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文05-20

案例分析論文[優(yōu)選]07-17

【實(shí)用】案例分析論文07-17