醫院經(jīng)濟管理體制革新的論文
1.醫院應面向市場(chǎng),適應市場(chǎng),更新財務(wù)管理觀(guān)念
醫院為了生存和發(fā)展,增強市場(chǎng)競爭中的能力,以人為本,綜合治理,更新觀(guān)念,強化職工市場(chǎng)效益已成為其主要課題,更新財務(wù)管理觀(guān)念強化財務(wù)管理職能至關(guān)重要,醫院由管理型向經(jīng)營(yíng)型轉軌,由單純管好用好資金向適應醫療市場(chǎng)轉軌,從經(jīng)營(yíng)管理入手,以財務(wù)管理為突破口,加強經(jīng)濟核算,更新財務(wù)管理觀(guān)念,開(kāi)展成本核算,單病種手術(shù)核算,加強社區服務(wù),建立醫院網(wǎng)點(diǎn),加大宣傳力度使以上各項措施不斷得到充實(shí)和完善。
2.面向市場(chǎng),重效益輕收入,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路
當前,不少醫院領(lǐng)導愛(ài)攀比醫院業(yè)務(wù)收入,在統計中過(guò)分著(zhù)重了業(yè)務(wù)收入的增加和增速,但收益并非效益,醫院收入數千萬(wàn)元,但年終決算的僅結余百多萬(wàn)元。有的醫院雖然年業(yè)務(wù)收入低但結余卻超過(guò)收入高的醫院,究其原因,前者是“高收入,高支出,低結余”。
收入中“含金量”低,藥費占50%以上,臨時(shí)工工資連年翻番,錢(qián)如流水從醫院東門(mén)進(jìn)西出。如此收入越高,醫院越無(wú)益處,社會(huì )負擔越重。因此,在經(jīng)營(yíng)管理上,醫院應建立完善系統的效益指標體系,定期統計分析門(mén)診人次平均費用,住院日平均費用,職工人均創(chuàng )收,每百元固定資產(chǎn)平均創(chuàng )收,每百元業(yè)務(wù)收入需人員經(jīng)費總支出,固定資產(chǎn)增值率,藥費占業(yè)務(wù)收入比,收支比等效益指標。
3.重科學(xué)管理,逐步實(shí)現按病種結構收費的合理付費辦法
當前,醫療制度改革中,醫療費用增長(cháng)過(guò)快,醫患矛盾突出已成為社會(huì )共識,為構建和諧醫患關(guān)系,需要我們共同探索減輕群眾負擔的有效機制和辦法。所以醫療服務(wù)發(fā)展思路要與科學(xué)發(fā)展要求相匹配,醫院的管理者要由現在粗放型經(jīng)營(yíng)盡快過(guò)渡到科學(xué)管理。
從發(fā)展趨勢看,醫療收費的改革方向應當是按病種結構收費。在成本核算的基礎上,制定單病種管理及其成本價(jià)的范圍,逐步實(shí)現依病種結構收費的合理付費辦法。醫療制度的改革,沖破了舊的經(jīng)濟管理體制使管理更加適應社會(huì )的要求,要建立自我平衡機制自我約束機制。
強化財務(wù)平衡機制就是根據醫院的財力和物力,合理安排醫療業(yè)務(wù)活動(dòng),平衡保證醫療第一線(xiàn)的要求和發(fā)展。要引入全面預算的管理方法,實(shí)行定額管理,指標控制,內部核算。要克服在收入增加的前提下重消費,輕積累。
【醫院經(jīng)濟管理體制革新的論文】相關(guān)文章：
經(jīng)濟論文06-07
關(guān)于醫院經(jīng)濟合同管理現況分析的論文01-15
公共衛生管理體制改革分析論文08-25
經(jīng)濟法學(xué)論文10-19
經(jīng)濟學(xué)論文06-08
經(jīng)濟法論文05-16
[優(yōu)秀]經(jīng)濟法論文05-17
低碳經(jīng)濟的發(fā)展論文05-21
（優(yōu)）經(jīng)濟法論文06-20