經(jīng)濟管理現代化的表現及發(fā)展趨勢論文
摘要：經(jīng)濟管理現代化，就是指企業(yè)在經(jīng)濟管理中，與信息時(shí)的時(shí)代性特點(diǎn)相結合，基于市場(chǎng)經(jīng)濟導向對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行研究與分析，圍繞經(jīng)自身經(jīng)濟管理行為進(jìn)行改進(jìn)與調整，促使企業(yè)發(fā)展能夠與現代社會(huì )經(jīng)濟需求相適應。本文對經(jīng)濟管理現代化的具體表現進(jìn)行了闡述，并經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢進(jìn)行探討與研究，以供參考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現代化；表現；發(fā)展趨勢
一、經(jīng)濟管理現代化的具體表現
1.藝術(shù)性
經(jīng)濟與藝術(shù)具有相同性，在物質(zhì)世界，經(jīng)濟的作用等同于精神世界中的藝術(shù)作用，二者的貢獻僅僅是存在形式的區別。經(jīng)濟管理的過(guò)程與方式都體現出了藝術(shù)元素成分，與其他經(jīng)濟行為相比，這一過(guò)程顯然具有很大的不同。
2.創(chuàng )造性與能動(dòng)性
管理這門(mén)學(xué)科具有人文性，不可否認，實(shí)施管理的主體與核心是人，在經(jīng)濟管理中，人的作用與價(jià)值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關(guān)管理問(wèn)題就可以得到解決。而對于經(jīng)濟管理而言，人的主導作用具有創(chuàng )造性與能動(dòng)性。
3.民主性與專(zhuān)業(yè)性
不同的國家在管理體制與經(jīng)濟管理技術(shù)上存在差別�，F階段，相較于我國企業(yè)管理，西方采取的全員決策化管理技術(shù)，這種管理模式的先進(jìn)性十分突出，顯然，作為發(fā)展中國家，我國的經(jīng)濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經(jīng)濟管理技術(shù)。對于經(jīng)濟管理而言，對實(shí)施者的專(zhuān)業(yè)能力有著(zhù)較高的要求，除了需要在管理技能與素質(zhì)上達到較高水平，同時(shí)也要熟悉精通經(jīng)濟運行機制，能夠對相應的管理工具加以合理、靈活的使用。
4.自動(dòng)化與科學(xué)化
在社會(huì )經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，經(jīng)濟管理不斷趨于自動(dòng)化發(fā)展。對于現代經(jīng)濟管理而言，基于自動(dòng)化設備的投入與使用，自動(dòng)化管理水平得到全面提升，尤其是在計算機的普及與推廣之下，經(jīng)濟管理自動(dòng)化水平得到了巨大提升。在現代化經(jīng)濟管理中，管理人員需要具備使用先進(jìn)儀器設備的能力，并據此完成管理中的一些復雜運算，找出解決問(wèn)題的有效方法。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢
1.人性化管理
在企業(yè)經(jīng)濟管理早期，特別是資本主義初期，由于經(jīng)濟管理制度不健全，再加上受限于管理經(jīng)驗，因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而，在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展的背景下，人的作用與價(jià)值越來(lái)越突出，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始梳理以人為本的管理理念。近年來(lái)，對于經(jīng)濟管理而言，人這一因素的創(chuàng )造性與能動(dòng)性發(fā)揮著(zhù)巨大作用，任何經(jīng)濟管理與發(fā)展模式，都必須重視人的作用與價(jià)值。經(jīng)濟管理必須圍繞“人”這一核心開(kāi)展，將人的創(chuàng )造性與能動(dòng)性充分激發(fā)出來(lái)，如此才能夠使經(jīng)濟管理效果得到進(jìn)一步改善，帶來(lái)更大的價(jià)值。除開(kāi)資金與物質(zhì)資源配置，在經(jīng)濟管理中企業(yè)管理者還需要安排具備較高綜合素質(zhì)的人員負責相關(guān)工作，促使經(jīng)濟管理結果區域理想，能夠符合企業(yè)實(shí)際需求。
2.民主化管理
在經(jīng)濟管理發(fā)展中，民主化管理的促進(jìn)作用十分關(guān)鍵，這一發(fā)展趨勢將員工在企業(yè)發(fā)展決策、管理中參與性與積極性充分體現了出來(lái)。在經(jīng)濟管理過(guò)程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發(fā)揚民主精神，共同為經(jīng)濟管理的建設與發(fā)展貢獻出應有的力量。
3.扁平化組織結構
在傳統經(jīng)濟管理中，如同金字塔模式顯然對于人們的創(chuàng )造性與能動(dòng)性的發(fā)揮產(chǎn)生了限制作用。與此同時(shí)，在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中，這種制約帶來(lái)的負面影響越來(lái)越大。此時(shí)，為了推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足行業(yè)實(shí)際需求，就需要加強經(jīng)濟管理市場(chǎng)改革，對管理模式進(jìn)行調整與優(yōu)化。其中扁平化組織結構這一管理模式在效率、效果上具有很大優(yōu)勢，基于此該模式人的主觀(guān)能動(dòng)性能夠得到充分發(fā)揮，對于推動(dòng)經(jīng)濟管理的發(fā)展而言無(wú)疑有著(zhù)十分積極的影響。
4.基于客戶(hù)導向的理念
在經(jīng)濟管理的過(guò)程中，技術(shù)與生產(chǎn)者的作用具有導向性，經(jīng)濟管理的發(fā)展最終是以滿(mǎn)足消費者需求為目的。隨著(zhù)經(jīng)濟管理市場(chǎng)競爭日益激烈，技術(shù)與生產(chǎn)的核心地位逐漸被客戶(hù)所取代，基于市場(chǎng)發(fā)展導向的理念具有重要的應用價(jià)值，企業(yè)必須積極吸納客戶(hù)資源，才能夠真正推動(dòng)經(jīng)濟管理的建設與發(fā)展。
5.溝通方式網(wǎng)絡(luò )化
站在企業(yè)的角度，為了在日益激烈的市場(chǎng)競爭中謀求生存與發(fā)展，就必須與各個(gè)層次保持緊密的溝通與協(xié)作，如此才能夠在第一時(shí)間發(fā)現并解決自身運行存在的問(wèn)題與不足。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，領(lǐng)導與員工之間的信息交流逐漸采用網(wǎng)絡(luò )化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業(yè)運行與管理效率。
6.團隊精神培養
任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經(jīng)濟管理而言，為了創(chuàng )造出更多的效益與價(jià)值，就必須著(zhù)力于培養團隊協(xié)作精神，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認，在經(jīng)濟管理中，只有培養團隊精神，使團隊之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作，使所有人員的潛能與特點(diǎn)得到充分發(fā)揮，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
7.努力提高企業(yè)管理集約化程度
在企業(yè)發(fā)展與改革進(jìn)程中會(huì )面臨一些挑戰與困難，此時(shí)就需要圍繞此采取科學(xué)、有效的改革方法，促使企業(yè)重組整合得以推進(jìn)，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例，隨著(zhù)主業(yè)的上市，企業(yè)開(kāi)始圍繞副業(yè)進(jìn)行調整，不斷整合資源，并大力創(chuàng )新商業(yè)模式，通過(guò)這些方法，存續資產(chǎn)中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題。
三、結語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟管理在國家管理體系中占據著(zhù)十分重要的地位，對于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)十分深遠的影響�，F階段，經(jīng)濟管理在隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不斷趨于現代化，基于此，作為現代企業(yè)，必須圍繞經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行探索與嘗試，為自身長(cháng)遠發(fā)展提供強有力的支持。
參考文獻：
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