建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善策略
建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善策略【1】
摘要：建筑企業(yè)是當前中國建筑企業(yè)的主流形式，普遍存在規模層次不一，市場(chǎng)競爭激勵的情況，企業(yè)開(kāi)發(fā)能力和管理水平比較也不一致。
企業(yè)經(jīng)濟管理對保持企業(yè)良好快速發(fā)展，幫助企業(yè)規避風(fēng)險有著(zhù)重要的作用。
本文分析了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系出現的問(wèn)題，并提出了相應的完善策略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)濟管理體系 完善策略
一、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的問(wèn)題
(一)缺乏有效的企業(yè)經(jīng)濟管理機制
企業(yè)中高層管理人員經(jīng)濟管理觀(guān)念意識淡薄是很多建筑企業(yè)的通病。
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有轉變管理觀(guān)念才能夠提升企業(yè)的管理水平。
目前很多建筑企業(yè)雖然有危機意識，但企業(yè)管理人員很少能夠將危機管理理論應用于實(shí)際的企業(yè)管理中去，這就使得建筑企業(yè)經(jīng)濟管理機制的缺失，使得企業(yè)的抗風(fēng)險能力大大降低。
(二)缺乏科學(xué)合理的人員績(jì)效考評方法
建筑企業(yè)很多對人員和績(jì)效的考評不夠合理和公平。
另一方面，企業(yè)對人員的考核結果和相應的激勵沒(méi)有實(shí)現有效地結合，造成人員管理機制不能有效的發(fā)揮作用。
(三)企業(yè)文化發(fā)展滯后
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，不是短時(shí)間內形成，而是經(jīng)歷了許多企業(yè)發(fā)展實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展定位逐漸形成的。
目前很多建筑企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，再加上企業(yè)管理層對企業(yè)文化發(fā)展的缺失，使得建筑企業(yè)文化相對滯后于企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化缺失的弊端使得企業(yè)定位和企業(yè)變革等問(wèn)題缺少有效深入的研究，從而難以對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生真正推動(dòng)力。
(四)企業(yè)人員組織結構存在不足
建筑企業(yè)很多還是在沿襲傳統的組織結構方式，內部員工凝聚力不足，針對不同的項目，往往很難能夠在短期內形成真正可以擔負起項目的團隊;另一方面，在對項目進(jìn)程的協(xié)調和解決問(wèn)題的效率方面存在著(zhù)嚴重不足，在面對激烈的競爭壞境和不斷更新的先進(jìn)技術(shù)的環(huán)境下，如何保持較高的市場(chǎng)競爭力是目前很多建筑型企業(yè)高層管理人員需要考慮的問(wèn)題。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善策略
根據建筑企業(yè)經(jīng)濟管理所遇到的一些問(wèn)題，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善策略方面的分析：
(一)建立適合自身發(fā)展的企業(yè)組織結構形式
所謂適合企業(yè)自身發(fā)展就是指組織結構體系要與公司的發(fā)展戰略和項目大小相匹配。
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，快速發(fā)展壯大是公司發(fā)展的首要任務(wù)。
因此，在組織體系的設計上應該以高效和靈活的項目為首要目標。
另一方面，建筑型企業(yè)領(lǐng)導團隊因素決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理層的組織一定要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇。
建立自主型組織結構，高層管理者要將目標管理和資源分配作為主要的工作目標，要把企業(yè)戰略性布局放在工作的第一位;中層管理者則需要把目標管理和實(shí)施過(guò)程想結合，持續規劃和完善細則工作制度;基層管理者需要確保過(guò)程控制嚴格按照公司制度來(lái)進(jìn)行。
在整個(gè)項目進(jìn)度過(guò)程中可以建立彈性工作制，員工可以根據工作任務(wù)更合理地安排工作時(shí)間。
在某些類(lèi)型的建筑項目中國際上比較流行的方式就是采用虛擬組織結構，它是以市場(chǎng)為導向，以網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)為基礎，在網(wǎng)絡(luò )平臺上共享優(yōu)秀人力資源、行業(yè)信息和先進(jìn)技術(shù)資源等，這將能夠更好的促進(jìn)建筑企業(yè)高效率高靈活度的發(fā)展。
(二)重視人力建設，建立合理的人員考核制度和激勵措施
1、充分重視人力資源因素
企業(yè)發(fā)展以人為本，人力資源是企業(yè)發(fā)展重要的因素。
特別是建筑企業(yè)要從長(cháng)遠發(fā)展的角度給予人力資源發(fā)展以充分的投入，提供寬闊的發(fā)展平臺，從而建立良好的人力資源體系，才能保證企業(yè)更好更快發(fā)展。
2、合理的考核制度和激勵措施
建筑企業(yè)應該采取以高效率為優(yōu)先，同時(shí)另外兼顧公平的原則，來(lái)對企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，對員工的激勵一定要充分體現出多勞多得的原則。
另外對于一些項目，不能只根據項目初期的效益來(lái)進(jìn)行評判和考核，而是要在激勵與約束相一致原則基礎上，結合項目最后總體的結果績(jì)效來(lái)進(jìn)行總體考核。
(三)重視核心競爭力的建設
建筑企業(yè)核心競爭力的主要體現在兩個(gè)方面：一是品牌效應，二是盈利能力。
這其中主要包含五個(gè)方面的內容：資金籌措、規劃設計、項目管理、成本控制和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)正處在快速發(fā)展的過(guò)程中，考慮比較多的是企業(yè)的短期盈利問(wèn)題，要想在以上五個(gè)方面都表現優(yōu)異是非常困難的。
因此建筑型企業(yè)的高層管理人員要把項目管理作為發(fā)展的重中之重，樹(shù)立良好的品牌效應，這個(gè)過(guò)程中也在不斷提高企業(yè)本身運作更大和更多項目的能力。
(四)重視企業(yè)文化建設
對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的包容性和適應性非常重要。
好的企業(yè)文化，可以很大程度上提高此類(lèi)建筑型企業(yè)的包容性和適應性。
企業(yè)管理層要廣泛接納和吸收各種外部人員和各種文化以?xún)?yōu)化自身;要不斷運用管理創(chuàng )新等手段，提升企業(yè)自身的各種條件，為成為具有優(yōu)秀企業(yè)文化和強大競爭力的企業(yè)打下基礎。
樹(shù)立企業(yè)品牌與企業(yè)形象。
建筑企業(yè)首先應該結合自身發(fā)展狀況和發(fā)展目標來(lái)制定企業(yè)形象的戰略目標和重點(diǎn);其次在公司內部制定企業(yè)和員工的行為規范來(lái)引導企業(yè)和員工的對外形象。
根據企業(yè)每一個(gè)項目的影響和累積，企業(yè)品牌和企業(yè)形象才能得到逐步的提升，從而獲得更強大的市場(chǎng)競爭力。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷創(chuàng )新和發(fā)展改革，經(jīng)濟管理體系的建構和完善成為建筑企業(yè)賴(lài)以生存和經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
為了能夠更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效用，建筑企業(yè)管理層應對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理體系現狀進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足之處并加以改進(jìn)和完善，以提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]葉正權.試論建筑型企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善[J].現代經(jīng)濟信息，2011
[2]孫振峰.現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[J].中國市場(chǎng)，2010
[3]趙定濤，李蓓.企業(yè)危機動(dòng)態(tài)管理模式[J].管理科學(xué)，2005
[4]焦學(xué)峰.關(guān)于當前路橋企業(yè)經(jīng)濟管理的探討[J].中國商界(上半月)，2010
建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善策略【2】
摘要：建筑企業(yè)是當前中國建筑企業(yè)的主流形式，普遍存在規模層次不一，市場(chǎng)競爭激勵的情況，企業(yè)開(kāi)發(fā)能力和管理水平比較也不一致。
企業(yè)經(jīng)濟管理對保持企業(yè)良好快速發(fā)展，幫助企業(yè)規避風(fēng)險有著(zhù)重要的作用。
本文分析了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系出現的問(wèn)題，并提出了相應的完善策略。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)濟管理體系 完善策略
一、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的問(wèn)題
(一)缺乏有效的企業(yè)經(jīng)濟管理機制
企業(yè)中高層管理人員經(jīng)濟管理觀(guān)念意識淡薄是很多建筑企業(yè)的通病。
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有轉變管理觀(guān)念才能夠提升企業(yè)的管理水平。
目前很多建筑企業(yè)雖然有危機意識，但企業(yè)管理人員很少能夠將危機管理理論應用于實(shí)際的企業(yè)管理中去，這就使得建筑企業(yè)經(jīng)濟管理機制的缺失，使得企業(yè)的抗風(fēng)險能力大大降低。
(二)缺乏科學(xué)合理的人員績(jì)效考評方法
建筑企業(yè)很多對人員和績(jì)效的考評不夠合理和公平。
另一方面，企業(yè)對人員的考核結果和相應的激勵沒(méi)有實(shí)現有效地結合，造成人員管理機制不能有效的發(fā)揮作用。
(三)企業(yè)文化發(fā)展滯后
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，不是短時(shí)間內形成，而是經(jīng)歷了許多企業(yè)發(fā)展實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展定位逐漸形成的。
目前很多建筑企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，再加上企業(yè)管理層對企業(yè)文化發(fā)展的缺失，使得建筑企業(yè)文化相對滯后于企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化缺失的弊端使得企業(yè)定位和企業(yè)變革等問(wèn)題缺少有效深入的研究，從而難以對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生真正推動(dòng)力。
(四)企業(yè)人員組織結構存在不足
建筑企業(yè)很多還是在沿襲傳統的組織結構方式，內部員工凝聚力不足，針對不同的項目，往往很難能夠在短期內形成真正可以擔負起項目的團隊;另一方面，在對項目進(jìn)程的協(xié)調和解決問(wèn)題的效率方面存在著(zhù)嚴重不足，在面對激烈的競爭壞境和不斷更新的先進(jìn)技術(shù)的環(huán)境下，如何保持較高的市場(chǎng)競爭力是目前很多建筑型企業(yè)高層管理人員需要考慮的問(wèn)題。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善策略
根據建筑企業(yè)經(jīng)濟管理所遇到的一些問(wèn)題，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善策略方面的分析：
(一)建立適合自身發(fā)展的企業(yè)組織結構形式
所謂適合企業(yè)自身發(fā)展就是指組織結構體系要與公司的發(fā)展戰略和項目大小相匹配。
對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，快速發(fā)展壯大是公司發(fā)展的首要任務(wù)。
因此，在組織體系的設計上應該以高效和靈活的項目為首要目標。
另一方面，建筑型企業(yè)領(lǐng)導團隊因素決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理層的組織一定要結合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇。
建立自主型組織結構，高層管理者要將目標管理和資源分配作為主要的工作目標，要把企業(yè)戰略性布局放在工作的第一位;中層管理者則需要把目標管理和實(shí)施過(guò)程想結合，持續規劃和完善細則工作制度;基層管理者需要確保過(guò)程控制嚴格按照公司制度來(lái)進(jìn)行。
在整個(gè)項目進(jìn)度過(guò)程中可以建立彈性工作制，員工可以根據工作任務(wù)更合理地安排工作時(shí)間。
在某些類(lèi)型的建筑項目中國際上比較流行的方式就是采用虛擬組織結構，它是以市場(chǎng)為導向，以網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)為基礎，在網(wǎng)絡(luò )平臺上共享優(yōu)秀人力資源、行業(yè)信息和先進(jìn)技術(shù)資源等，這將能夠更好的促進(jìn)建筑企業(yè)高效率高靈活度的發(fā)展。
(二)重視人力建設，建立合理的人員考核制度和激勵措施
1、充分重視人力資源因素
企業(yè)發(fā)展以人為本，人力資源是企業(yè)發(fā)展重要的因素。
特別是建筑企業(yè)要從長(cháng)遠發(fā)展的角度給予人力資源發(fā)展以充分的投入，提供寬闊的發(fā)展平臺，從而建立良好的人力資源體系，才能保證企業(yè)更好更快發(fā)展。
2、合理的考核制度和激勵措施
建筑企業(yè)應該采取以高效率為優(yōu)先，同時(shí)另外兼顧公平的原則，來(lái)對企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，對員工的激勵一定要充分體現出多勞多得的原則。
另外對于一些項目，不能只根據項目初期的效益來(lái)進(jìn)行評判和考核，而是要在激勵與約束相一致原則基礎上，結合項目最后總體的結果績(jì)效來(lái)進(jìn)行總體考核。
(三)重視核心競爭力的建設
建筑企業(yè)核心競爭力的主要體現在兩個(gè)方面：一是品牌效應，二是盈利能力。
這其中主要包含五個(gè)方面的內容：資金籌措、規劃設計、項目管理、成本控制和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)正處在快速發(fā)展的過(guò)程中，考慮比較多的是企業(yè)的短期盈利問(wèn)題，要想在以上五個(gè)方面都表現優(yōu)異是非常困難的。
因此建筑型企業(yè)的高層管理人員要把項目管理作為發(fā)展的重中之重，樹(shù)立良好的品牌效應，這個(gè)過(guò)程中也在不斷提高企業(yè)本身運作更大和更多項目的能力。
(四)重視企業(yè)文化建設
對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的包容性和適應性非常重要。
好的企業(yè)文化，可以很大程度上提高此類(lèi)建筑型企業(yè)的包容性和適應性。
企業(yè)管理層要廣泛接納和吸收各種外部人員和各種文化以?xún)?yōu)化自身;要不斷運用管理創(chuàng )新等手段，提升企業(yè)自身的各種條件，為成為具有優(yōu)秀企業(yè)文化和強大競爭力的企業(yè)打下基礎。
樹(shù)立企業(yè)品牌與企業(yè)形象。
建筑企業(yè)首先應該結合自身發(fā)展狀況和發(fā)展目標來(lái)制定企業(yè)形象的戰略目標和重點(diǎn);其次在公司內部制定企業(yè)和員工的行為規范來(lái)引導企業(yè)和員工的對外形象。
根據企業(yè)每一個(gè)項目的影響和累積，企業(yè)品牌和企業(yè)形象才能得到逐步的提升，從而獲得更強大的市場(chǎng)競爭力。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷創(chuàng )新和發(fā)展改革，經(jīng)濟管理體系的建構和完善成為建筑企業(yè)賴(lài)以生存和經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
為了能夠更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效用，建筑企業(yè)管理層應對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理體系現狀進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足之處并加以改進(jìn)和完善，以提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。
參考文獻：
[1]葉正權.試論建筑型企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善[J].現代經(jīng)濟信息，2011
[2]孫振峰.現代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[J].中國市場(chǎng)，2010
[3]趙定濤，李蓓.企業(yè)危機動(dòng)態(tài)管理模式[J].管理科學(xué)，2005
[4]焦學(xué)峰.關(guān)于當前路橋企業(yè)經(jīng)濟管理的探討[J].中國商界(上半月)，2010
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