市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討論文
摘要：伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟已不能滿(mǎn)足人們的生活需求，傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理也跟不上社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。本文主要分析了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在問(wèn)題及管理對策。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟條件下；企業(yè)經(jīng)濟；管理模式
1、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在問(wèn)題
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在缺陷
在我國大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，只是表面的形式，并沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)；這樣就會(huì )直接影響到企業(yè)管理者對企業(yè)內部的有效管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也沒(méi)有得到很好管理與監督，從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。企業(yè)經(jīng)濟管理模式越來(lái)越信息化，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理要以信息平臺為主，為企業(yè)的內部管理實(shí)施有效的控制。傳統的企業(yè)內部文件管理系統沒(méi)有信息綜合收集，企業(yè)工作人員要查找信息就相當麻煩。隨著(zhù)社會(huì )信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟管理模式都出現了管理滯后的現象，這種現象會(huì )阻礙企業(yè)的持續發(fā)展。
1.2企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念落后
大部分的企業(yè)只重視計劃和生產(chǎn)，對企業(yè)管理工作并不關(guān)心。譬如，企業(yè)管理者對企業(yè)人力資源的管理、財務(wù)管理等不夠重視。從目前來(lái)看，企業(yè)管理者保留著(zhù)傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，認為管理理念只是書(shū)面的，與實(shí)際工作不掛鉤�，F代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競爭很激烈，科學(xué)地采取現代化管理對企業(yè)管理尤為重要�，F代化的企業(yè)管理模式可以彌補傳統化的企業(yè)管理模式，使人力資源和財務(wù)的管理上得到好的發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預期和規劃，從而容易出現盲目投資的現象，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。
1.3企業(yè)組織結構僵硬及人力資源管理問(wèn)題
如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度，有獨立的人力資源管理部門(mén)管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有主導地位，雖然有些企業(yè)有獨立的人力資源部門(mén)管理與監督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是其工作管理不到位。例如，人才結構搭建不合理、企業(yè)組織結構存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過(guò)程中，只招聘技術(shù)人才，不招管理人才。在企業(yè)單位中，很多管理人員都是從技術(shù)人才中提拔的，鮮有專(zhuān)業(yè)管理人才。還有，企業(yè)的組織架構混亂，對各部門(mén)的職能劃分不科學(xué)，工作內容交叉、重復或存在盲點(diǎn)，工作分配不到位，從而產(chǎn)生利益矛盾，由于各部門(mén)的職責分工不合理，因此，難以管理企業(yè)經(jīng)濟工作。
2、提高市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式對策
2.1轉變企業(yè)經(jīng)濟管理的理念
我國企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，并把這項工作落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)員工管理中。根據國家的經(jīng)濟法規和企業(yè)管理制度，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加完善。由于市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，就要對企業(yè)的管理效果和執行工作做詳細的評估，各個(gè)部門(mén)的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外，企業(yè)領(lǐng)導者還需注重企業(yè)的創(chuàng )新工作，建立創(chuàng )新的管理機制給企業(yè)員工無(wú)限的創(chuàng )新空間和創(chuàng )新動(dòng)力。戰略思想對全部企業(yè)持續發(fā)展尤其重要，市場(chǎng)發(fā)展、目標定位、經(jīng)營(yíng)策劃和管理方式方法都離不開(kāi)戰略思想。目前我國有很多企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)定位和發(fā)展目標，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)策略，這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟效益有重要的影響，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)戰略能幫助企業(yè)形成凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。同時(shí)，建立多種危機經(jīng)濟管理策略，保證企業(yè)的每一步危機管理都有應急對策，減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失的機率。
2.2完善經(jīng)濟管理制度
企業(yè)要制定一個(gè)完善的經(jīng)濟管理制度，建立獨立的經(jīng)濟管理部門(mén)和管理團隊，把每項管理工作落實(shí)到每個(gè)員工，其分工不能交叉或重復，避免出現利益糾紛，同時(shí)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項業(yè)務(wù)過(guò)程和各個(gè)操作環(huán)節，確保企業(yè)經(jīng)濟得到有效的管理。企業(yè)在建立營(yíng)銷(xiāo)管理模式時(shí)，要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng )新思維，提出創(chuàng )新管理機制，協(xié)調企業(yè)計劃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節工作。對于管理工作中的不足，管理者要及時(shí)監督，使員工改正不足之處，保障企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運行。面對市場(chǎng)的激烈競爭，企業(yè)需要創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度來(lái)維護企業(yè)管理。結合企業(yè)不同時(shí)期的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )新對企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度，革新傳統制度，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)經(jīng)濟管理工作，對企業(yè)內部結構的調整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度需要企業(yè)每個(gè)員工的參與，實(shí)施全面的監督與管理，促使企業(yè)以人為本持續發(fā)展。
2.3加強人力資源管理和健全企業(yè)組織架構
人力資源部門(mén)對企業(yè)的科學(xué)管理和可持續化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門(mén)加進(jìn)企業(yè)的規劃戰略中。企業(yè)人力資源在市場(chǎng)競爭占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門(mén)才能爭取到更多的優(yōu)秀人才，足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對市場(chǎng)的激烈競爭。建立科學(xué)、完善、規范、有效的企業(yè)組織架構能夠促使企業(yè)順利地規劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門(mén)的組織結構是否健全將直接關(guān)系到企業(yè)管理員工，也將影響到企業(yè)對員工的關(guān)心。企業(yè)的人力資源部門(mén)要定期對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，培養高技術(shù)人才，為企業(yè)的后期發(fā)展儲備人才。培訓內容要及時(shí)更新，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化的需求，不斷調整企業(yè)培訓內容。企業(yè)培訓出來(lái)的優(yōu)秀人才應給予職位晉升或獎品激勵，以激勵人才的發(fā)展。
2.4加強企業(yè)員工管理
企業(yè)應對員工實(shí)施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)管制度的創(chuàng )新，樹(shù)立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個(gè)員工，不同時(shí)期地對員工問(wèn)候與關(guān)懷，從而促進(jìn)員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對象就是員工，因此，對員工的管理必須要人性化地約束和規范其行為。
3、結束語(yǔ)
而言之，科學(xué)的現代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學(xué)性與創(chuàng )新性特征，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中取得人才戰略戰術(shù)的勝利，前提是要增強核心的競爭力，進(jìn)行管理制度的創(chuàng )新，并加大力度，以通過(guò)高水平的管理模式帶動(dòng)企業(yè)全面的創(chuàng )新，使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng )新可以為企業(yè)的資源做科學(xué)合理的調整，優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置，減少企業(yè)運營(yíng)的成本，讓企業(yè)做一個(gè)永遠被同行追隨，而不被同行超越的先進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)謀取可持續發(fā)展道路和健康平穩的發(fā)展。
參考文獻:
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