市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和管理學(xué)創(chuàng )新分析論文
摘要：我國的經(jīng)濟體制已從過(guò)去的計劃經(jīng)濟體制轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟體制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，管理者必須要注重創(chuàng )新。本文通過(guò)簡(jiǎn)單論述經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)的關(guān)系，重點(diǎn)分析現代企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng )新管理。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學(xué)；管理學(xué)；市場(chǎng)經(jīng)濟；企業(yè)；創(chuàng )新
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)，自謀發(fā)展，相比計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)面臨的競爭壓力更大。企業(yè)管理者必須及時(shí)調整工作思路，通過(guò)創(chuàng )新管理模式來(lái)促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
一、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的關(guān)系
經(jīng)濟學(xué)主要是研究資源的合理配置、最大優(yōu)化和有效利用。管理學(xué)就是企業(yè)管理者如何實(shí)現將有限資源優(yōu)化配置，最大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。簡(jiǎn)單地說(shuō)，現代經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的關(guān)系是：怎么讓現代企業(yè)制度管理下的員工為企業(yè)努力干活，從而為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，最終實(shí)現盈利。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)的關(guān)系
市場(chǎng)經(jīng)濟是以市場(chǎng)為資源的主要配置者，以市場(chǎng)為經(jīng)濟活動(dòng)的主要調節者，以比較健全的市場(chǎng)體系為經(jīng)濟過(guò)程重要樞紐的經(jīng)濟運行體制。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中合法自主經(jīng)營(yíng)，頑強生存，同時(shí)接受機遇和風(fēng)險的挑戰。
三、企業(yè)管理創(chuàng )新要遵循的原則
1、系統原則
當代管理是一個(gè)系統工程，隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)越來(lái)越廣闊，相互交往越來(lái)越密切，一切活動(dòng)都形成了系統。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和世界經(jīng)濟一體化，區域經(jīng)濟一體化幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。在企業(yè)戰略轉化上，企業(yè)管理者應時(shí)刻關(guān)注國家對經(jīng)濟的宏觀(guān)調控政策，使企業(yè)在國家經(jīng)濟政策的正確引導下持續健康發(fā)展；要使企業(yè)員工對企業(yè)的信任度增強，從而努力工作，為企業(yè)創(chuàng )造利潤；要使客戶(hù)對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)意度最大化，使企業(yè)產(chǎn)品在國內和國際兩個(gè)廣闊市場(chǎng)的占有率最大化。
2、價(jià)值原則
價(jià)值原則就是指企業(yè)管理者創(chuàng )新管理必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，要使創(chuàng )新給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益最大化。
3、以人為本原則
人是企業(yè)的一種戰略性資源，支撐著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略。要致力于個(gè)人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相吻合，從而讓員工在滿(mǎn)足個(gè)人需求的同時(shí)又為企業(yè)創(chuàng )造了良好的業(yè)績(jì)。
四、企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng )新管理
1、創(chuàng )新品牌
在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，品牌的建設關(guān)系到企業(yè)的形象。品牌的競爭就是企業(yè)實(shí)力的競爭。誰(shuí)擁有優(yōu)秀的自主品牌，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)應抓好品牌的創(chuàng )建和創(chuàng )新。在進(jìn)行這些工作時(shí)，要找準品牌的市場(chǎng)定位。要敢于開(kāi)發(fā)當前市場(chǎng)上沒(méi)有的特色產(chǎn)品，并努力使該品牌迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；要積極樹(shù)立品牌保護意識，盡快實(shí)現品牌的商標注冊，從而保護品牌的合法權益不受侵犯。
2、打造資源節約型企業(yè)
企業(yè)要減少對資源的不必要消耗，努力提高有限資源的綜合利用率；要合理使用可回收資源，從而減少不必要的開(kāi)支，達到節約成本的目的，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展；企業(yè)管理者應對員工加強思想教育，培養員工勤儉節約的好習慣。要努力使“環(huán)保節能”的理念深入人心，并將其打造成企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的社會(huì )形象。
3、建立完善的流程管理
要提高資本的使用效率，避免資本閑置和利用率低（比如機器、設備等開(kāi)工不足，原材料利用低），防止因大量的資源無(wú)法充分利用，從而影響其發(fā)揮功能；要對企業(yè)中的具體事務(wù)進(jìn)行合理規劃，以確保企業(yè)各方面工作的開(kāi)展都能獲得充足的資源支持，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
4、創(chuàng )新管理模式
現代企業(yè)的管理以制度化管理為主，但過(guò)于嚴格的制度會(huì )造成企業(yè)員工工作壓力過(guò)大，工作積極性不高。企業(yè)管理應堅持以激勵為主的管理原則，側重于使企業(yè)員工的人格受到尊重，經(jīng)濟利益得到維護，自我價(jià)值實(shí)現滿(mǎn)足；企業(yè)應建立合理的薪酬體系，通過(guò)加強績(jì)效考核和建立行之有效的獎罰機制，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性；要保障員工有參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的權利，大力實(shí)行民主化，鼓勵員工積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。對員工有建設性的意見(jiàn)要采納，使其充分意識到作為企業(yè)員工為企業(yè)做貢獻是義不容辭的責任；企業(yè)的管理要適當地引進(jìn)一些“情感”關(guān)系，以體現企業(yè)管理的“人性化”。企業(yè)管理者要把每一個(gè)員工都當做真心朋友看待，有福同享有難同當，為實(shí)現共同的目標而積極進(jìn)取，從而增強企業(yè)內部人員的凝聚力；企業(yè)管理要始終堅持以人為本的管理原則，確立人在管理過(guò)程中的主導地位，繼而圍繞著(zhù)企業(yè)人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性去展開(kāi)企業(yè)的一切管理活動(dòng)。
5、加強企業(yè)間的合作
在區域經(jīng)濟一體化的大背景下，企業(yè)的管理者不能“閉門(mén)造車(chē)”，要善于與更大更強的企業(yè)合作，借雞生蛋，借船出海，揚長(cháng)避短。企業(yè)之間的合作可以擴大企業(yè)配置資源的范圍，同時(shí)擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)之間通過(guò)取長(cháng)補短、配套協(xié)作來(lái)形成企業(yè)更強的競爭力。
五、結束語(yǔ)
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中做大做強，管理者必須有高度的戰略眼光。企業(yè)的管理要有創(chuàng )新意識，始終堅持以人為本的管理原則，不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮其主動(dòng)性，從而為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值。
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