建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟效益解析論文
摘要：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑公司面臨著(zhù)越來(lái)越激進(jìn)的市場(chǎng)競爭：為了適應市場(chǎng)的激烈競爭，質(zhì)量?jì)?yōu)異、建筑成本低的建筑產(chǎn)品成為未來(lái)的發(fā)展方向。施工項目進(jìn)行造價(jià)管理成為提供建筑產(chǎn)品重要支撐。本文從強化建筑造價(jià)管理的重要性、建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的，分析工程造價(jià)管理的意義，從目前我國建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，提出加強建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟效益的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；工程造價(jià)
一、加強建筑造價(jià)管理的重要性
�。ㄒ唬╇S著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革，目前建設單位的工程建設要按照市場(chǎng)經(jīng)濟體制的規律。以外圍資金進(jìn)行建設項目，投資基金投資也建設方直接負責，有必要加強建筑項目的成本管理，夯實(shí)經(jīng)濟效益。（二）控制建筑單位項目管理成本的所有過(guò)程是非常必要的，整個(gè)成本管理過(guò)程和各種要素的建設密切相關(guān)，包括整個(gè)項目進(jìn)程，涉及參與主體較多，增加管理項目成本的難度。因此，施工單位應加強工程造價(jià)，以控制整個(gè)項目管理過(guò)程中的項目成本。（三）項目造價(jià)管理是一項技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性極強的工作，需要在項目的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，我國建設工程咨詢(xún)造價(jià)處于初級階段，因此，一般項目建設單位是滿(mǎn)足他們在這方面的需要去進(jìn)行整個(gè)造價(jià)的管理。
二、建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和目的
�。ㄒ唬┰诮ㄔO各階段的估計，預算，等進(jìn)行合理的計劃，保障在合理的投資限額內。（二）在有效的項目成本控制的前提下，促進(jìn)合理利用人力，物力和財力資源，最大限度地提高投資效率。（三）統籌考慮各項目單位和項目子項目，對項目成本，及施工期綜合評價(jià)，使建設投資獲得最好的收益。
三、我國建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┖贤搭^需把控。合同是指雙方進(jìn)行關(guān)規定履行合同義務(wù)，是一個(gè)制約因素，然而，很多施工企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)遇到了很多問(wèn)題。簽訂合同的結果在運行前沒(méi)有考慮清楚，導致合同嚴重遺漏，或責任不明確，或者表達的歧義可能導致的誤解。在合同中投資成本是最重要的條款，如果沒(méi)有明確的資金描述，一旦出現短缺，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟損失巨大。（二）人為因素需謹慎。工程建設中，人為用自己的偏袒權力，個(gè)人利益，會(huì )增加隱藏成本，混亂建筑造價(jià)管理。還有一些承包商使用各種不正當手段來(lái)利用更多的賄賂和其他手段尋求經(jīng)濟利益。一旦出現這些情況，預算控制就會(huì )偏差。因此需要具有較高專(zhuān)業(yè)知識水平的工程師保持正直立場(chǎng)。（三）施工過(guò)程要規范。施工過(guò)程不規范，沒(méi)有合理和成本有效的成本分析，也將導致造價(jià)管理障礙，最終導致企業(yè)效率低下。例如，材料太多，施工人員分配不合理的將浪費資金。在施工監理不力的情況下，有些項目多次返工，成本增加。（四）財務(wù)管理要加強。如果在建設項目財務(wù)管理中存在漏洞，財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，賬目不清楚，或因個(gè)人利益和虛假賬戶(hù)將導致項目預算超出，也難以實(shí)施造價(jià)管理。
四、強化建筑造價(jià)管理的措施
�。ㄒ唬┰O計階段造價(jià)水平提升。項目管理成本控制的關(guān)鍵階段是建設項目成本管理的設計階段，雖然項目整體成本中工程設計工作少，但卻決定了施工過(guò)程中所有連接的成本。如何加強施工單位成本管理，規劃階段是非常重要的。只有在設計質(zhì)量保障的前提下，為了加強設計階段的成本管理，施工企業(yè)才能通過(guò)公開(kāi)招標，達到成本控制規劃，同時(shí)也考慮到報價(jià)，選擇最強大的設計公司，確保項目的合理性，達到有效控制成本的目的。（二）提高預算編制水平。在項目成本有效控制之前，預算的準確性是項目成本的核心。因此，施工企業(yè)要注意預算工作，使有關(guān)工作人員進(jìn)一步提高技能水平，確保預算內容和基礎數據的一致。（三）施工階段合理控制投資。施工階段成本管理的主要階段是：首先在施工設計參考人員深入研究，設計和施工方案前，全面了解，意識到重要性，其次按照建筑設計方案具體施工方案提出相應的施工方案和適當的技術(shù)措施，以避免工期延誤，提高工作效率，減少人力資源投入，節省成本。因此，施工企業(yè)提高管理水平在施工造價(jià)管理中是非常重要的。（四）竣工階段造價(jià)管理不可忽視。施工的最后一部分是項目的完成。一般來(lái)說(shuō)，公司不重視這一最后環(huán)節的成本管理，實(shí)際上在項目竣工階段加強成本管理可以有效提高項目的經(jīng)濟效益。建設和施工單位必須加強項目管理和項目落實(shí)階段，要嚴格驗證使用單價(jià)和成本來(lái)確保其真實(shí)性。依靠誠信加強管理成本，盡可能降低成本�？偨Y合理控制建筑造價(jià)管理，能夠有效控制施工成本，提高工程經(jīng)濟效益。本文通過(guò)以上分析，為未來(lái)建筑行業(yè)在工程造價(jià)管理上提供些許建議，以期推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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