企業(yè)經(jīng)濟管理有效性提升措施論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟的迅速發(fā)展，不僅提高了人們的生活水平，也使各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得更加激烈。對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的經(jīng)濟管理不管是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上還是獲取最大的經(jīng)濟效益上都有著(zhù)非常重要的作用。本文從企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的重要意義開(kāi)始，對目前企業(yè)經(jīng)濟管理中可能存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析與討論，并給出了加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；有效性；策略
0引言
在現階段激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的經(jīng)濟管理對其企業(yè)的日常管理以及企業(yè)的正常運行都起著(zhù)非常重要的作用。同時(shí)，為了企業(yè)能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)、企業(yè)有能力去解決那些企業(yè)發(fā)展中將會(huì )遇到問(wèn)題及在市場(chǎng)競爭上，企業(yè)都需要有著(zhù)完善的經(jīng)濟管理制度。而經(jīng)濟管理的好壞也關(guān)系到企業(yè)的正常運行以及經(jīng)濟利潤的獲得。所以，對于目前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想平穩健康的發(fā)展必須制定完善的經(jīng)濟管理制度與使用科學(xué)的經(jīng)濟管理方式。
1企業(yè)經(jīng)濟管理概述
現代學(xué)者認為，企業(yè)經(jīng)濟管理主要是將經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論與思想融入企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理中，采用宏觀(guān)系統分析的方式，對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導，其涉及的范圍包括生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節等各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節。
2企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的一些問(wèn)題
2.1經(jīng)營(yíng)管理者對經(jīng)濟管理的不重視
大部分經(jīng)營(yíng)管理者將提高企業(yè)經(jīng)濟效益看作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的工作核心，只重視生產(chǎn)與銷(xiāo)售，而忽略了經(jīng)濟管理的重要性。正是企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理的不重視，導致產(chǎn)品在其生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中沒(méi)有得到經(jīng)濟管理的有效指導，造成了諸多環(huán)節的不通暢，如：生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存等。此外，在設置經(jīng)濟管理部門(mén)上并沒(méi)有詳細的規章制度為指導且分工上缺乏統一的管理和明確規定，使經(jīng)濟管理的有效作用得不到發(fā)揮，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全
每個(gè)企業(yè)的運作都是依靠相應的管理制度來(lái)進(jìn)行，經(jīng)濟管理環(huán)節也一樣。一般情況下[2，3]，不管是哪一種管理方式都需要有某種制度來(lái)輔助，因為制度的不完善和制度的不合理，都將影響管理工作的有效性。一部分企業(yè)的制度雖然很健全，但是缺乏執行力度且沒(méi)有有效的監督制度；也有一部分企業(yè)所建立的管理制度根本不符合企業(yè)自身的發(fā)展；還有極少一部分小企業(yè)有著(zhù)大企業(yè)的管理制度，由于沒(méi)有結合自身實(shí)際情況運行，使相關(guān)管理人員及工作人員在運行的過(guò)程中受到了阻礙，導致相關(guān)工作沒(méi)有有效地展開(kāi)。因此，大多數企業(yè)的管理制度都沒(méi)有達到企業(yè)先進(jìn)發(fā)展的要求，不僅造成了企業(yè)人力物力的浪費還影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.3企業(yè)經(jīng)濟管理形式落后
企業(yè)經(jīng)濟管理工作必須具有完善的管理制度，其相關(guān)內容的制定應具有科學(xué)性及針對性。然而，目前大部分企業(yè)在對待經(jīng)濟管理工作上是比較盲目的，隨著(zhù)人們的需求的改變，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也應該進(jìn)行改革，但這方面的問(wèn)題并沒(méi)有引起企業(yè)的重視，導致企業(yè)的組織管理形式落后。然而企業(yè)的管理以及組織形式必須要保持同步發(fā)展的狀態(tài)，才能保證其不被輕易淘汰。還有一些企業(yè)在自身發(fā)展上受到了限制，原因是在經(jīng)營(yíng)管理方式上一直沒(méi)有創(chuàng )新精神。部分企業(yè)管理者會(huì )忽視細節問(wèn)題，導致對于企業(yè)的管理只是大方向上的把控，甚至還有部分管理者都沒(méi)有細致的去了解與掌握過(guò)�？傊�，企業(yè)經(jīng)濟管理落后主要表現在以下幾個(gè)方面[3]：①管理模式過(guò)于單一；②管理者的權力過(guò)大；③企業(yè)管理系統內部的相互矛盾。
3提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施
3.1加強經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓和管理
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中彼此之間的激烈競爭實(shí)際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對于企業(yè)是否能獲得競爭優(yōu)勢與贏(yíng)得可持續發(fā)展的機會(huì )來(lái)說(shuō)是一極其重要的因素，所以企業(yè)應懂得如何去用人、育人及留人，同時(shí)為了讓員工成為企業(yè)的長(cháng)期資產(chǎn)，企業(yè)應該對員工進(jìn)行合理的教育和培訓，如實(shí)際操作的技能培訓、創(chuàng )新意識的培訓及素質(zhì)教養問(wèn)題等，從而確保每個(gè)員工都具有應該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運用這些知識，做好該崗位的各項工作。而企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效實(shí)施同樣也離不開(kāi)企業(yè)員工，不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導、中層管理人員還是基層員都將影響著(zhù)經(jīng)濟管理有效性的施展。因此，去加強企業(yè)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟管理意識是提升企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性的必要途徑之一。每個(gè)企業(yè)在人才招聘過(guò)程中，也應該去加強對人才的考核與選拔。并且為了企業(yè)今后的經(jīng)濟利益的獲取奠定更好的基礎，在招聘人才時(shí)，企業(yè)應當根據企業(yè)的實(shí)際需求，研制出一套適合該企業(yè)發(fā)展的管理體制。
3.2對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善
要保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)正常進(jìn)行，企業(yè)必須結合自身的實(shí)際情況去制定一部完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，且要使制定的每一項內容都能夠符合該企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。因為，在每個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)都可以依靠自身的完善的經(jīng)濟管理制度去解決該企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節所出現的問(wèn)題。所以[5]，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度在企業(yè)運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節中都能發(fā)揮作用，企業(yè)應去加強各級人員的工作落實(shí)情況，應全面的分析經(jīng)濟管理制度中的每一項內容。同時(shí)，為了保證所有的工作環(huán)節都能落實(shí)到具體的負責人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中及使企業(yè)的發(fā)展及運營(yíng)能夠更好地進(jìn)行，企業(yè)有必要去制定有關(guān)責任方面的制度。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理部門(mén)來(lái)講，除了要制定和建立健全的相關(guān)規章制度外，也需要制定相應的監督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經(jīng)濟管理部門(mén)，達到其工作人員去認真負責的完成自己的本職工作的效果。
3.3結合企業(yè)自身實(shí)際來(lái)確定經(jīng)濟管理的目標
各個(gè)企業(yè)應該結合自身實(shí)際情況來(lái)制定不同階段的經(jīng)濟管理目標，這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效率地進(jìn)行。企業(yè)也可以將經(jīng)濟管理的目標分為短期目標和長(cháng)期目標，并在制定目標時(shí)，為了適應當前多變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要去全面的分析當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境和認真分析用戶(hù)的需求與用戶(hù)需求的變化情況且要對其客戶(hù)進(jìn)行調查，在此基礎上對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行適當的改變與調節。由上可知，從自身實(shí)際出發(fā)所制定的經(jīng)濟目標，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。所以為了保證制定的經(jīng)濟目標的合理化，科學(xué)化。我們要從以下兩個(gè)方面入手[6]，一是，要根據市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行調查與評估，來(lái)保證此產(chǎn)品在目前的基礎上有進(jìn)一步的發(fā)展空間；二是，要去了解客戶(hù)的需求和銷(xiāo)量，并保證該產(chǎn)品的質(zhì)量，從而來(lái)達到企業(yè)與客戶(hù)雙方的要求。
3.4完善企業(yè)內控體制及強化監督管理
內控體系是企業(yè)管理有效性的有力保障，所以完善其企業(yè)的內控體制是有必要的。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)必須通過(guò)加強內部控制來(lái)實(shí)現對企業(yè)的全面監督和管理。戰略型的內部控制管理[7]（即對內部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應該按照策劃的要求來(lái)記錄，并得到實(shí)施與長(cháng)期保持，內審的記錄應該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、儲存、跟蹤體系），有利于建立企業(yè)全局性的內部控制和監督體系。
3.5保證管理的安全性
從以人為本的角度來(lái)看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應設立專(zhuān)門(mén)的來(lái)領(lǐng)導文明和安全小組，從而在制度上落實(shí)各項安全管理規定。對新上崗的員工，必須要做好崗前培訓工作，使其了解相關(guān)的安全管理規定，及讓其了解相關(guān)的緊急處理方法與遇到緊急問(wèn)題要如何逃生等。安全領(lǐng)導小組，應該進(jìn)行定期或不定期的現場(chǎng)巡查，對安全問(wèn)題不能有一刻的放松。同時(shí)，企業(yè)應加大對安全工作的投資，把安全問(wèn)題放在首位，如對各種安全設施配相應的專(zhuān)職人員，從而使員工的生命安全得到保障。
4小結
本文說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)濟的有效管理是非常重要的，而企業(yè)的有效管理卻是一項繁瑣而系統的工程，所以本文針對現階段企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的解析與探討，并給出了一些提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施�？傊�，在企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，企業(yè)管理者必須在經(jīng)濟管理中創(chuàng )新理念，不斷地去學(xué)習優(yōu)異的管理模式及管理制度；要合理的引導和培訓員工，保證各個(gè)部門(mén)的員工都忠于其企業(yè)，精于其工作，嚴格地按照企業(yè)的相關(guān)規章制度來(lái)做事，使企業(yè)順利的運行；也要堅持以人為本與和諧發(fā)展的理念。最后，希望每個(gè)企業(yè)都能結合自身的實(shí)際情況，去提升自身的經(jīng)濟管理有效性來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會(huì )的有效發(fā)展盡一份綿薄之力。
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