管窺園林工程經(jīng)濟管理論文
一、園林工程經(jīng)濟管理過(guò)程當中的主要問(wèn)題
在當前的園林工程實(shí)施過(guò)程當中，企業(yè)對其工程的經(jīng)濟管理較為忽視，因而使得園林工程原材料消耗較多、工程質(zhì)量較差、技術(shù)較為落后等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅對園林工程的實(shí)際質(zhì)量有著(zhù)直接的關(guān)系，而且對我國整個(gè)園林建設的發(fā)展有著(zhù)較為消極的影響，因此，要對這些問(wèn)題給予應有的重視，以在發(fā)現問(wèn)題的基礎之上對其進(jìn)行改正，就當前的園林而言，其經(jīng)濟管理過(guò)程當中較為普遍的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
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在當前的園林建設當中，規模較大的工程大多為國家投資建設，因而在成本控制上缺少相應的負責人與監督者，即使有相應的負責人，其在進(jìn)行控制成本這一工作的過(guò)程當中，通常不夠負責認真，這不僅容易造成成本的浪費，而且容易給原料采購、具體施工、工程預算、工程結算等環(huán)節的相關(guān)工作人員留下空子，進(jìn)而在成本控制這一環(huán)節上脫節、失控，這對整個(gè)園林建設的管理與控制是極為不利的，對整個(gè)園林建設的健康持久發(fā)展也是極為不利的，需要引起園林經(jīng)濟管理相關(guān)人員的高度重視，并采取一定的措施改善這一不良現象。
�。ǘ┙�(jīng)濟管理組織不夠完善
園林建設這一工作通常較為復雜，涵蓋了設計、施工等多個(gè)工作環(huán)節與多項工作內容，因而需要一個(gè)完善的管理組織對其進(jìn)行有效的管理，但就當前的園林建設而言，其管理組織雖然發(fā)揮著(zhù)一定的作用，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，如管理組織模式過(guò)于單一，通常是直線(xiàn)式的自下而上的管理組織模式；如相關(guān)領(lǐng)導的管理幅度過(guò)寬，該部分領(lǐng)導日常工作時(shí)間較長(cháng)，但其時(shí)間大多用在會(huì )議與應酬等工作上，對園林建設的實(shí)際情況了解不夠，對園林建設的相關(guān)管理知識學(xué)習不夠；如園林的整個(gè)管理機構在系統上存在著(zhù)各種交叉，容易造成權利與責任的混淆。
�。ㄈ┙�(jīng)濟管理理念較為落后
理念是行動(dòng)的前提條件，只有正確的管理理念，才能夠為園林建設工作指引正確的方向，避免不必要的錯誤；只有先進(jìn)的管理理念，才能夠為園林建設工作提供不竭的動(dòng)力，促進(jìn)其健康持久的發(fā)展。在當前的園林建設過(guò)程當中，其經(jīng)濟管理理念在整體上還較為落后，如在管理過(guò)程當中對個(gè)人感情考慮過(guò)多，不能夠給予員工平等的發(fā)展機會(huì )與合理的報酬待遇；如在經(jīng)濟管理過(guò)程當中一味追求經(jīng)濟效益而忽視了園林工程本身的意義與質(zhì)量；如在管理過(guò)程當中缺少應有的文化價(jià)值理念，忽視了文化的實(shí)際影響力，等等。這些表現都是由于經(jīng)濟管理理念不夠正確而造成，因此，要想從根本上解決這些問(wèn)題，必須在經(jīng)濟管理理念上下足功夫，讓整個(gè)園林建設管理工作在正確的理念引導之下高效順利進(jìn)行。
二、改善園林工程經(jīng)濟管理的幾個(gè)對策
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園林工程建設過(guò)程當中的一個(gè)重要內容就是降低工程的造價(jià)，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低其實(shí)施成本。具體來(lái)講，主要需要注意三個(gè)方面：一是人工費的相關(guān)控制，在對人工費進(jìn)行支付時(shí)首先要算出每個(gè)員工應該得到的工資，然后在此基礎上計算出整個(gè)工程隊伍所需要的工資，這樣不僅能夠避免工資費用的浪費，而且可以有效保證施工員工的應有權益。二是原材料相關(guān)費用的控制，在對綠化建設所需要的材料進(jìn)行管理與控制過(guò)程當中，要盡可能多的了解相關(guān)信息，尤其是動(dòng)態(tài)信息，然后在此基礎之上對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，時(shí)刻以市場(chǎng)的最近價(jià)格為依據，同時(shí)要在采購過(guò)程當中盡可能地選擇高質(zhì)量且價(jià)格較為合理的苗木，從而真正實(shí)現對原材料費用進(jìn)行全面的管理與控制。三是施工機械使用的相關(guān)費用，與其他諸多工程相比，園林工程在具體的施工過(guò)程當中具有較強的獨特性，促使其機械利用率與實(shí)際的預算定額相比較較低，往往達不到預算定額的水平，因而其機械使用費的相關(guān)預算通常低于實(shí)際的費用，進(jìn)而造成機械使用費的過(guò)渡與浪費。針對這一現象，要在工程合同當中對機械費進(jìn)行盡可能精準的預算，并對現場(chǎng)施工進(jìn)行詳細的記錄，以為機械費用的補充提供必要的依據。此外，要在獎罰分明的基礎之上對員工的表現進(jìn)行考核，一則有效激發(fā)員工的積極性與創(chuàng )造力，二則促進(jìn)工程建設的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。
�。ǘ┘訌娊�(jīng)濟管理組織的完善
這里的經(jīng)濟管理組織，主要是指遠離工程施工過(guò)程當中的高層管理人員、中層執行人員以及基層的施工人員等三個(gè)部分，因此，要想真正促使經(jīng)濟管理組織的不斷完善，必須從高層管理人員、中層執行人員以及基層的施工人員這三個(gè)方面進(jìn)行加強。首先，高層管理人員要明確自身的工作職責，在具體工作當中不斷總結經(jīng)驗教訓并不斷完善管理組織模式，以求園林相關(guān)工作的健康發(fā)展。其次，中層執行人員要做好上傳下達的工作，促進(jìn)高層管理人員與基層施工人員之間的交流，并為高層領(lǐng)導人員的相關(guān)決策提出合理而有效的建議。最后，基層施工人員是整個(gè)園林工程的直接實(shí)踐者，要想實(shí)現高質(zhì)量的工程建設與理想的經(jīng)濟效益，基層施工人員必須要認真施工，從一磚一瓦當中提高施工質(zhì)量，避免原材料的浪費，確保園林的經(jīng)濟效益。
�。ㄈ�(shù)立正確的經(jīng)濟管理理念
園林工程的建設不僅具有較強的經(jīng)濟效益，而且具有較強的社會(huì )效益，因此，正確的經(jīng)濟管理理念是其整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程當中的一個(gè)關(guān)鍵內容。具體來(lái)講，一方面，要樹(shù)立理性管理的相關(guān)理念，園林工程的相關(guān)管理人員要在實(shí)際的管理工作當中以工程質(zhì)量為中心，以施工準則為參考，以員工能力為依據，對員工與工程進(jìn)行管理。另一方面，要將園林建設的社會(huì )效益進(jìn)行大范圍的宣傳，將為文化價(jià)值理念貫穿于園林工程的始終，讓園林工程的施工目的擴展到社會(huì )文化建設的高度。
三、總結
園林工程建設不僅具有較強的經(jīng)濟效益，而且具有較強的社會(huì )效益，其工程質(zhì)量的高低直接影響著(zhù)社會(huì )的發(fā)展水平與人民的生活水平，因此，要針對當前園林建設經(jīng)濟管理當中存在的問(wèn)題，不斷對其加強經(jīng)濟管理，其中，成本控制不夠嚴格、經(jīng)濟管理組織不夠完善、經(jīng)濟管理理念較為落后等三方面是當前的園林工程經(jīng)濟管理過(guò)程當中較為突出的三個(gè)方面。本文據此從加強成本控制、加強經(jīng)濟管理組織的完善、樹(shù)立正確的經(jīng)濟管理理念等三個(gè)方面提出了相應的對策，該對策的積極實(shí)施，對園林工程經(jīng)濟管理的改善與加強有著(zhù)重要的作用，需要不斷發(fā)展、完善，以促進(jìn)其經(jīng)濟管理的合理化與科學(xué)化發(fā)展。
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