中小企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)問(wèn)題研究論文
在現在市場(chǎng)競爭激烈的機制下，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中所占的比重越來(lái)越大，而中小企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和管理方法直接關(guān)系到企業(yè)的戰略發(fā)展和未來(lái)，決定著(zhù)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中的市場(chǎng)地位和競爭力。因此，在我國經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展和推動(dòng)下，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和管理方法上要選擇和制定合適的戰略方針，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。
一、我國中小企業(yè)的現狀和地位。
隨著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍神州大地，中小企業(yè)的成立如雨后春筍般遍地而生，在國家工商部門(mén)注冊的中小企業(yè)占所注冊的企業(yè)的xx%，為市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的作用，尤其是在為解決勞動(dòng)力市場(chǎng)方面，為勞動(dòng)力提供了將近70%的就業(yè)崗位，尤其是在農村勞動(dòng)力外出就業(yè)中，基本上都是在中小企業(yè)就業(yè)。根據經(jīng)濟發(fā)展地來(lái)劃分，我國中小企業(yè)最為發(fā)達的地帶是在東部地區，全國中小企業(yè)每年的經(jīng)濟總產(chǎn)值將近一半的比例是由東北地區的中小企業(yè)所占有；如果是按照所有制結構來(lái)看，在中小企業(yè)的總量中，集體企業(yè)占所有企業(yè)的xx%，國有企業(yè)占企業(yè)的xx%，三資企業(yè)占企業(yè)的xx%，而個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)在企業(yè)中所占的比例達到xx%，由此可見(jiàn)，我國中小企業(yè)所占的比重遠遠比其他類(lèi)型企業(yè)的大。
然而，雖然我國中小企業(yè)占據我國企業(yè)的比重大，但是中小企業(yè)所擁有的資源相對來(lái)說(shuō)還是比較薄弱并且在一定程度上資金周轉缺乏，同時(shí)在抵抗和迎接市場(chǎng)風(fēng)險方面的能力也是非常差的，非常容易受到其他大企業(yè)各種各樣的擠兌和制約，而且在組織管理和經(jīng)濟管理方面的管理方法和戰略思想表現還稍微不足，存在很多問(wèn)題，管理水平相對大企業(yè)來(lái)說(shuō)較低，在捕捉市場(chǎng)經(jīng)濟方面的與大型企業(yè)相對還是存在一定的劣勢。
二、我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題。
�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)的經(jīng)濟管理與戰略選擇之間的不合理。
由于我國目前中小企業(yè)的特點(diǎn)決定著(zhù)現在很多企業(yè)基本上都還是個(gè)人決定為主，而正是因為這個(gè)決策往往制約了中小企業(yè)的發(fā)展，使中小企業(yè)在經(jīng)濟管理理念和戰略的制定上沒(méi)有得到合理的安排，從而導致經(jīng)濟管理思想和戰略的選擇出現失誤，經(jīng)常出現過(guò)高或是過(guò)低、可實(shí)施的操作性較低、與企業(yè)本身的各方面綜合條件不匹配等問(wèn)題。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)的經(jīng)濟管理缺乏必要的匹配條件和支持。
目前，在我國，許多中小企業(yè)雖然有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針和思想戰略，但是由于企業(yè)沒(méi)有實(shí)施相適應和相匹配的條件和支持，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理戰略思想難以達到實(shí)現的要求。主要表現為：管理水平低，制定好的經(jīng)營(yíng)管理方案政策難以得到實(shí)施，執行力度差；資金缺乏；在技術(shù)上無(wú)法引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù)或是總是徘徊在引進(jìn)技術(shù)或是自主創(chuàng )新之間無(wú)法做出選擇。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想與戰略思想的模糊。
目前，在我國許多中小企業(yè)都普遍存在的一種現狀就是還是處于較為初級的競爭階段，主要還是靠拼價(jià)格，靠降低勞動(dòng)力成本來(lái)競爭，企業(yè)的管理者對行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)大環(huán)境的認識和了解不夠深入，缺乏明確的經(jīng)營(yíng)管理理念和適應的戰略，從而遏制了我國中小企業(yè)的發(fā)展。在如今全球經(jīng)濟一體化的市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)必須明確的制定一套適合自身的經(jīng)營(yíng)管理理念和戰略方針，朝著(zhù)正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，不斷的深入調查，使企業(yè)經(jīng)濟管理理念和戰略明朗化。
三、促進(jìn)我國中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的策略。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行科學(xué)管理政策，追求管理可持續發(fā)展。
中小企業(yè)在制定經(jīng)濟管理方面政策方針和戰略的時(shí)候，要不斷的學(xué)習新的知識，重視人才的培養，提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。要及時(shí)的了解國際還有國內的形勢，還要逐步的了解一些必要的法律知識產(chǎn)權等，要制定適合企業(yè)本身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理戰略，發(fā)展企業(yè)的核心發(fā)展力和競爭力，不斷地實(shí)現企業(yè)的管理改革，對技術(shù)和制度要不斷地創(chuàng )新和管理，逐步的實(shí)現中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級換代，以此來(lái)使中小企業(yè)在新一輪的發(fā)展中擁有自身的市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┘訌娊�(jīng)濟管理政策，加強技術(shù)合作。
中小企業(yè)由于缺乏較為專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人才，因此在技術(shù)方面要加強與外界的合作，善于借助外加力量，與高等院校、職業(yè)院校、科研機構或大企業(yè)等有相關(guān)方面的雄厚勢力的企業(yè)或機構聯(lián)合起來(lái)，揚長(cháng)避短，走技術(shù)合作之路，開(kāi)展技術(shù)合作戰略方針，盡量的創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)起員工的創(chuàng )造性，實(shí)現技術(shù)合作、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)引起三方面有機結合。從中小企業(yè)本身出發(fā)，從計劃、組織、人事和領(lǐng)導等幾個(gè)方面入手，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟管理政策，確定好整個(gè)管理工作的前提和基礎，在確立企業(yè)目標和制定設定目標所需要才去的行動(dòng)方針之間保持一致性，激發(fā)員工的積極性，從而使管理方針政策在企業(yè)管理和員工管理工作中更加貼近企業(yè)的實(shí)際情況，從而使經(jīng)濟管理政策更容易的實(shí)施和落實(shí)。
�。ㄈ┻x擇正確的經(jīng)營(yíng)管理戰略。
中小企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)管理方針和管理戰略的時(shí)候，要充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇能夠提高企業(yè)本身對于新的市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)的應變能力，能夠使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量相統一，而且還要保證企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的不斷創(chuàng )新，力求企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有質(zhì)的飛躍。在特色化經(jīng)營(yíng)戰略、聯(lián)合化發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰略、品牌化經(jīng)營(yíng)戰略和綠色經(jīng)營(yíng)戰略幾種適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理戰略中選擇適合企業(yè)本身發(fā)展的經(jīng)濟管理戰略。
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展中要審時(shí)度勢，積極地尋找適合企業(yè)本身的出路，不斷地提高企業(yè)的設計質(zhì)量和設計速度，加強企業(yè)的工作和生產(chǎn)的效率，保證質(zhì)量，并且結合科學(xué)的方法降低生產(chǎn)成本，逐漸的增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，擁有更加廣闊的發(fā)展空間。
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