關(guān)于財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng )新分析的論文
近年來(lái)，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟結構更趨于合理和科學(xué)。眾所周知，在經(jīng)濟結構中，財務(wù)管理工作占據主導地位，因而加強對財務(wù)的管理是至關(guān)重要的。在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，為了實(shí)現全面的管理目標，需要以經(jīng)濟利益最大化為目標，進(jìn)而建立一個(gè)完整、成熟的管理體系，不斷提高財務(wù)管理水平。但是從目前的發(fā)展形勢來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理只能怪存在諸多問(wèn)題，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展。下文中，筆者將具體介紹企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的主要問(wèn)題，并提出具體的創(chuàng )新策略，以提高財務(wù)經(jīng)濟管理水平。
一、目前財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
在具體的經(jīng)濟活動(dòng)中，財務(wù)管理工作受到多方面因素的影響和制約，進(jìn)而導致財務(wù)管理問(wèn)題頻現，發(fā)展形勢不容樂(lè )觀(guān)。以下是目前財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題。
1.產(chǎn)權制度不完善
在知識經(jīng)濟的背景下，知識和信息是最為重要的媒介，其與傳統的經(jīng)濟發(fā)展具有本質(zhì)上的區別。傳統的經(jīng)濟主要是以資源的配置為重要特點(diǎn)，然而知識經(jīng)濟的時(shí)代背景下，市場(chǎng)對與產(chǎn)權制度的認識還不深入，在實(shí)際的發(fā)展中，最為經(jīng)濟活動(dòng)主題的企業(yè)將先進(jìn)的只適合技術(shù)視為企業(yè)的生命，往往忽視產(chǎn)權制度對于知識經(jīng)濟的重要作用，進(jìn)而常常會(huì )引發(fā)企業(yè)與員工內部之間的利益沖突。由此可見(jiàn)產(chǎn)權制度不完善是目前財務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。
2.財務(wù)經(jīng)濟管理的風(fēng)險較大
在知識經(jīng)濟中，信息的傳播和處理速度至關(guān)重要，如果企業(yè)內部部門(mén)不能對市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的處理和利用就會(huì )導致財務(wù)經(jīng)濟管理的風(fēng)險升高。眾所周知，知識經(jīng)濟背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時(shí)捕捉最新經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，進(jìn)而及時(shí)作出正確的判斷。知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理的風(fēng)險系數較大，伴隨著(zhù)多種財務(wù)管理技術(shù)的出現更加使得財務(wù)管理的難度加大。
3.內部審計問(wèn)題
眾所周知，內部審計就是對企業(yè)的財務(wù)運行狀態(tài)進(jìn)行系統的分析，被視為是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節。然而由于對方面的原因，企業(yè)的財務(wù)審計資金常常存在周轉不暢的情況。與此同時(shí)企業(yè)的財務(wù)管理失真情況頻發(fā)，很難對每筆資金使用情況進(jìn)行及時(shí)的詳細報告，因而企業(yè)的內部審計難度較大，成為財務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。
4.財務(wù)管理人員的管理不當
財務(wù)管理工作較為復雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業(yè)具體的財務(wù)管理工作中，工作人員管理不當是財務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。從目前企業(yè)財務(wù)管理的機構設置來(lái)看，其主要是以金字塔結構為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進(jìn)而使得財務(wù)管理工作缺乏靈活性。此外，部分財務(wù)管理人員的責任意識不強，業(yè)務(wù)基礎不強，因而嚴重制約著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的有序進(jìn)行。
5.財務(wù)管理方法落后，管理內容存在偏差
企業(yè)財務(wù)管理方法落后、管理經(jīng)驗不足是財務(wù)管理的主要問(wèn)題。在財務(wù)管理中注重傳統的惠及核算，忽視對于財務(wù)的實(shí)際管理。在財務(wù)管理內容中主要注重企業(yè)房產(chǎn)、生產(chǎn)設備及銀行存款等有形的資產(chǎn)管理、對于企業(yè)知識產(chǎn)權、商標、專(zhuān)利等管理力度小。此外，目前企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的財務(wù)管理中，對于其經(jīng)濟價(jià)值的評估不準確，不善于開(kāi)發(fā)和利用無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟價(jià)值。以上為目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，為了克服以上的缺陷，實(shí)現財務(wù)的科學(xué)合理的管理目標，需要對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新。
二、財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略分析
財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，然而針對于其存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)需要予以足夠的重視，結合目前財務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng )新。下文中，筆者主要對財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略進(jìn)行了分析。
1.財務(wù)制度的創(chuàng )新
為了達到完善企業(yè)財務(wù)管理制度的目的，對財務(wù)管理機構進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)行責任分工的制度是十分必要的。因而，企業(yè)可以通過(guò)建立多種有效的鼓勵機制來(lái)激勵企業(yè)財務(wù)管理機構中的工作人員，進(jìn)而提高其財務(wù)管理的效率，不斷提高創(chuàng )新能力，例如可以采用持有企業(yè)股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時(shí)，不斷加大對財務(wù)管理部門(mén)底層員工的專(zhuān)業(yè)培訓，提高去專(zhuān)業(yè)素養，進(jìn)而提高其財務(wù)管理的能力。最后，建立有效的監督機制，不斷提高企業(yè)高層管理人員的財務(wù)管理和監管意識、制定嚴格的審核和管理體系也是十分必要的。通過(guò)不定期的對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行抽查的形式，一方面可以掌握企業(yè)的財務(wù)情況，一方面可以起到督促財務(wù)管理部門(mén)的作用，進(jìn)而實(shí)現財務(wù)經(jīng)濟管理的目標。
2.財務(wù)管理方法的創(chuàng )新
目前，企業(yè)的財務(wù)管理方式主要已退網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行，通常采用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現對多個(gè)部門(mén)財務(wù)的統一管理，包括統一的采購、核算及銷(xiāo)售等等。通過(guò)采用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對財務(wù)進(jìn)行管理可以實(shí)現高效率的集中化管理，適應瞬息即變的市場(chǎng)發(fā)展要求。
3.財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制的創(chuàng )新
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險是不可不免的，為了有效的降低風(fēng)險，企業(yè)必須將風(fēng)險管理與其日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密相連，善于分析企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的中潛在風(fēng)險，進(jìn)而鎖定財務(wù)管理的風(fēng)險所在，根據不同的風(fēng)險制定相應的管理方案。伴隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險管理可以借助計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)加你有限的風(fēng)險預警機制，實(shí)現內部控制。
4.財務(wù)分析及評價(jià)的創(chuàng )新
(1)引入新型的財務(wù)分析指標在財務(wù)管理中，對企業(yè)財務(wù)的分析及評價(jià)是十分重要的，其直接制約著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理水平。因而，在企業(yè)的財務(wù)管理中，需要結合經(jīng)濟的發(fā)展趨勢引入新型的財務(wù)分析和評價(jià)指標(經(jīng)濟附加值、自由現金流量、市場(chǎng)附加值等等)。通過(guò)新型財務(wù)分析及評價(jià)指標的引入，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預算，分析企業(yè)的利潤狀況，綜合對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評估全面反映企業(yè)的財務(wù)情況，為企業(yè)的日后發(fā)展指明方向。
(2)側重對知識、產(chǎn)權等無(wú)形資本的財務(wù)評價(jià)知識經(jīng)濟時(shí)代不同與傳統的經(jīng)濟發(fā)展，知識經(jīng)濟時(shí)代更加注重發(fā)揮知識、產(chǎn)權、商標等無(wú)形的企業(yè)財產(chǎn)的管理。因而，企業(yè)喜愛(ài)進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟管理時(shí)，要摒棄傳統經(jīng)濟財務(wù)管理的模式，注重將知識、產(chǎn)權等無(wú)形資產(chǎn)納入到財務(wù)分析中去，進(jìn)而建立科學(xué)合理的財務(wù)管理指標，最大程度上實(shí)現和發(fā)揮企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的作用。
5.財務(wù)投融資管理的創(chuàng )新
(1)預先確定企業(yè)的資金需求量在企業(yè)進(jìn)行融資前，為了減小資金積壓個(gè)企業(yè)帶來(lái)的負債壓力，企業(yè)需要根據自身的實(shí)際情況及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數量。
(2)選擇合適的融資渠道，減低企業(yè)融資成本及風(fēng)險伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目前企業(yè)的融資渠道及模式呈現出多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發(fā)行債券等多種方式進(jìn)行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮各種方式的特點(diǎn)及潛在風(fēng)險，結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。例如，銀行借貸的資金供應較為穩定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風(fēng)險系數較高；發(fā)行債券積累的資金數額較小。因而企業(yè)必須綜合考慮自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇融資方式，權衡得失，選擇最佳的融資方式。
三、結語(yǔ)
財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)日常管理的重要環(huán)節，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有不斷的對企業(yè)的管理方法和體系進(jìn)行創(chuàng )新和調整才能不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競爭力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。
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