新時(shí)代醫院經(jīng)濟管理創(chuàng )新的論文
一、新時(shí)代下的醫院經(jīng)濟管理創(chuàng )新
1.建立新型經(jīng)濟管理理念
現代醫院經(jīng)濟管理如果想要在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中更有競爭力，就需要順應趨勢，把握經(jīng)濟發(fā)展規律，并要求醫院管理層具有前沿的管理理念，從而給醫院的改革帶來(lái)更多的創(chuàng )新。此外，對醫院的發(fā)展進(jìn)行有效規劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在市場(chǎng)上找準定位，進(jìn)行有效改革創(chuàng )新，才能抓住機遇，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求。
2.將信息化引入醫院經(jīng)濟管理當中
隨著(zhù)全球化的深入發(fā)展，知識經(jīng)濟在如今的世界上已經(jīng)越來(lái)越凸顯，因此，醫療機構的經(jīng)濟管理同樣離不開(kāi)知識的儲備，離不開(kāi)科技的引入，離不開(kāi)信息化的建設。如今，信息化建設已經(jīng)幾乎滲透到社會(huì )經(jīng)濟的各個(gè)領(lǐng)域當中。對于醫療機構的經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，其工作較為復雜，項目較多，因此，醫院經(jīng)濟管理輔以信息化已經(jīng)成為提高醫院經(jīng)濟管理科學(xué)性的一種必要手段。醫院經(jīng)濟管理信息化建設有實(shí)用、方便等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得醫院的經(jīng)濟運行效率有所提升，也幫助醫療機構更有力地樹(shù)立了自身核心價(jià)值。
3.對醫院人力資源進(jìn)行合理安排
組織機構發(fā)展的主要動(dòng)力在于人力資源，對于醫院來(lái)說(shuō)也是如此。醫院的人力資源能夠保證醫院可持續發(fā)展，而且具備良好的競爭力。作為提升醫療機構這種競爭力的一種手段，人力資源能夠幫助醫療機構在社會(huì )中更好地生存。對于醫療機構的人力資源建設，可以從以下幾個(gè)方面入手。一方面，醫療機構建立嚴格的獎懲制度，并對之不斷完善，實(shí)行有效策略調動(dòng)工作人員積極性，讓醫院工作人員的愛(ài)心理念得以樹(shù)立，幫助患者進(jìn)行更好的服務(wù)，從而提升醫院的形象，改善以往經(jīng)常出現不良醫患關(guān)系的現象；另一方面，加強醫療技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平以及自身素質(zhì)。醫護人員是醫療機構中人力資源主體，其醫療技術(shù)水平以及護理水平會(huì )影響到病人對醫療機構的信任度，也會(huì )影響到醫療機構在市場(chǎng)經(jīng)濟中的有利地位。
二、結語(yǔ)
各個(gè)醫療機構在不同時(shí)期會(huì )有不同的情況出現，這要求醫院管理層人員能夠采取對應方法，建立新型內部經(jīng)濟管理制度。因此，本文對醫院經(jīng)濟管理理論進(jìn)行論述，并對新時(shí)期下的醫院經(jīng)濟管理特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，包括管理范圍逐漸擴大、數據處理更加精確、醫院管理效率更加高效等，最后給出了新時(shí)代下的醫院經(jīng)濟管理創(chuàng )新的幾種方法，如信息化管理、合理的人力資源安排等，這對于醫院管理人員具有一定的參考意義。
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