關(guān)于解析工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施的論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展變革的同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展變革的同時(shí)，工程項目面臨的風(fēng)險也越來(lái)越多，從科學(xué)的角度預測和避免風(fēng)險，能進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)的穩步發(fā)展行業(yè)市場(chǎng)的穩步發(fā)展。本文從控制工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要性入手，從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度，對于建筑企業(yè)在工程項目中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出了具體的風(fēng)險防范措施，希望本文的研究對相關(guān)工作有所裨益。

　　關(guān)鍵詞：工程項目工程項目；經(jīng)濟管理；風(fēng)險；防范措施

　　1前言

　　改革開(kāi)放以來(lái)改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟體制在不斷的發(fā)生變革，其中建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視建筑行業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可忽視，在新的經(jīng)濟背景下下，建筑業(yè)也在飛速發(fā)展。與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)越來(lái)越繁榮，建筑企業(yè)的數量如雨后春筍般崛起建筑企業(yè)的數量如雨后春筍般崛起，讓目前的建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈越激烈，這種激烈的市場(chǎng)競爭，讓建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨了較多的風(fēng)險了較多的風(fēng)險，已經(jīng)威脅到了工程項目的質(zhì)量，因此在工程項目中目中，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　2控制工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要性

　　工程經(jīng)濟管理涉及到多種學(xué)科工程經(jīng)濟管理涉及到多種學(xué)科，主要研究工程的經(jīng)濟效果果，從其組成來(lái)看，與工程技術(shù)不可分割，同時(shí)圍繞著(zhù)技術(shù)經(jīng)濟體系濟體系，借助管理學(xué)的相關(guān)理論，讓工程項目的各項資源利用更為合理更為合理，提高資源的利用效率，也能進(jìn)一步的提高工程項目項目的經(jīng)濟效益項目的經(jīng)濟效益。風(fēng)險的防范需要首先了解目前在工程項目中出現的風(fēng)險類(lèi)型中出現的風(fēng)險類(lèi)型，施工企業(yè)在實(shí)踐中不斷找到工程項目面臨的風(fēng)險臨的風(fēng)險，做好相應的風(fēng)險評估工作，也能對工程經(jīng)濟進(jìn)行更好的管理好的管理。如果沒(méi)有認識到控制工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要性性，那么在工程項目進(jìn)行過(guò)程中，就很難對風(fēng)險進(jìn)行有效的預防防。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，我國的施工企業(yè)也有了明顯的發(fā)展發(fā)展，這也對工程項目項目經(jīng)濟管理提出了更高的要求，對于工程項目經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)工程項目經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，風(fēng)險控制則是不可忽視的重要內容內容，能保證施工企業(yè)工程項目的穩步開(kāi)展，也能促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展業(yè)的發(fā)展。從工程項目的具體過(guò)程來(lái)看，經(jīng)濟管理風(fēng)險防范工作涉及到了許多方面工作涉及到了許多方面，為了更好的提高企業(yè)的效益，需要施工企業(yè)在工程項目的整體過(guò)程中工企業(yè)在工程項目的整體過(guò)程中，進(jìn)一步的加強風(fēng)險風(fēng)范。

　　3工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析

　　3.1招投標階段的經(jīng)濟風(fēng)險

　　在工程項目的招投標而極端在工程項目的招投標而極端，經(jīng)濟風(fēng)險出現的主要原因就是一些投標企業(yè)故意壓低報價(jià)以期望中標就是一些投標企業(yè)故意壓低報價(jià)以期望中標。本身在新的經(jīng)濟體制中濟體制中，市場(chǎng)經(jīng)濟一般下可以自主調節，但是由于施工企業(yè)數量的增加數量的增加，導致了市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈，單純靠市場(chǎng)經(jīng)濟的調節已經(jīng)很難滿(mǎn)足所有施工企業(yè)的生存要求節已經(jīng)很難滿(mǎn)足所有施工企業(yè)的生存要求。在這一條件下，有的施工企業(yè)為了中標就在投標階段將報價(jià)壓得最低有的施工企業(yè)為了中標就在投標階段將報價(jià)壓得最低，而這一最低報價(jià)明顯在施工過(guò)程中不能滿(mǎn)足施工要求一最低報價(jià)明顯在施工過(guò)程中不能滿(mǎn)足施工要求，因此也會(huì )直接導致競標風(fēng)險的增加直接導致競標風(fēng)險的增加，進(jìn)而影響到工程項目的質(zhì)量，也影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　3.2合同環(huán)節的經(jīng)濟風(fēng)險

　　在招投標工作結束之后在招投標工作結束之后，需要簽訂合同，確定法律上的聯(lián)系系，從合同環(huán)節來(lái)看，經(jīng)濟風(fēng)險也不可忽視，承包合同中的風(fēng)險條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內容險條款是承包人需要關(guān)注的重點(diǎn)內容，一般合同環(huán)節的經(jīng)濟風(fēng)險可以集中在以下方面風(fēng)險可以集中在以下方面：第一第一，預測風(fēng)險：在合同的條款中，需要明確標注工程項目負責人的責任和利益目負責人的責任和利益，在施工階段如果出現價(jià)格變化時(shí)，有一個(gè)提前預測的范圍一個(gè)提前預測的范圍，在此范圍內，價(jià)格不應該發(fā)生變化。第二第二，由于業(yè)主原因而導致的合同風(fēng)險：有的業(yè)主為了推卸和逃避責任卸和逃避責任，在合同條款中會(huì )有一些出現突發(fā)原因或者是第三方原因第三方原因，導致了工程項目的延期，需要承包人來(lái)承擔經(jīng)濟損失損失，這屬于一種變相的風(fēng)險轉移。風(fēng)險轉移的形式一般可以通過(guò)保險和擔保兩方面來(lái)進(jìn)行以通過(guò)保險和擔保兩方面來(lái)進(jìn)行。從工程保險角度來(lái)看，業(yè)主和承包人為了工程項目能順利實(shí)施主和承包人為了工程項目能順利實(shí)施，會(huì )對工程項目投保，向保險公司支付保費保險公司支付保費，保證在出現突發(fā)事件時(shí)，不會(huì )讓雙方出現責任糾紛責任糾紛。另一種方式是向金融機構或者專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行雙方的書(shū)面承諾的書(shū)面承諾，在工程項目合同階段就確定好雙方的責任劃分。第三第三，條款不全風(fēng)險：合同條款需要涵蓋工程項目整個(gè)實(shí)施階段的所有問(wèn)題施階段的所有問(wèn)題，尤其是要注意細節上的問(wèn)題，這樣在之后的責任劃分環(huán)節能更為清晰的責任劃分環(huán)節能更為清晰，即使在后續的工作中出現了一些風(fēng)險些風(fēng)險，也會(huì )根據合同條款，有效的解決。

　　3.3原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險

　　市場(chǎng)經(jīng)濟調節在市場(chǎng)競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下市場(chǎng)經(jīng)濟調節在市場(chǎng)競爭環(huán)境逐漸激烈的前提下，已經(jīng)很難起到原有的作用很難起到原有的作用，這也讓工程項目的風(fēng)險有所增加。在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變阿虎的情況下，原材料的價(jià)格并不穩定，尤其是在物價(jià)上升的趨勢下是在物價(jià)上升的趨勢下，經(jīng)常會(huì )出現工程項目施工過(guò)程中所需要的原材料價(jià)格有所增加需要的原材料價(jià)格有所增加，這也就相當于增加了施工成本，也會(huì )讓工程項目施工中的安全問(wèn)題更為突出也會(huì )讓工程項目施工中的安全問(wèn)題更為突出。工程項目的承包風(fēng)濕并不同包風(fēng)濕并不同，如果承包人選擇的是總價(jià)承包，那么憂(yōu)郁原材料價(jià)格上漲而帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險料價(jià)格上漲而帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險，就需要承包人來(lái)承擔，這樣會(huì )讓施工方的成本預算增加讓施工方的成本預算增加，壓縮利潤，或者是利潤為負數。施工過(guò)程中的原材料成本是施工環(huán)節中成本的主要組成部分工過(guò)程中的原材料成本是施工環(huán)節中成本的主要組成部分，如果原材料價(jià)格上升如果原材料價(jià)格上升，那么久會(huì )讓施工企業(yè)承擔的經(jīng)濟風(fēng)險越高越高，也會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　4工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范原則與措施

　　4.1工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范原則

　　從工程項目的進(jìn)行過(guò)程來(lái)看從工程項目的進(jìn)行過(guò)程來(lái)看，經(jīng)濟管理風(fēng)險的原則可以分為以下內容分為以下內容：第一，風(fēng)險預防原則，在工程項目開(kāi)始之前，制定完善的風(fēng)險預防機制定完善的風(fēng)險預防機制，確保施工進(jìn)度計劃和成本預測科學(xué)合理合理，具有較高的可行性，能讓工程項目按照原定計劃穩步進(jìn)行行，針對這一問(wèn)題，可以結合新的技術(shù)手段，對工程項目的施工過(guò)程進(jìn)行全方面的監控工過(guò)程進(jìn)行全方面的監控，確定每個(gè)施工階段的進(jìn)度變化，出現問(wèn)題及時(shí)矯正現問(wèn)題及時(shí)矯正。第二，風(fēng)險應急原則，完善的風(fēng)險應急機制能在工程項目出現緊急風(fēng)險的時(shí)候能在工程項目出現緊急風(fēng)險的時(shí)候，根據應急機制的內容，盡可能的減少施工企業(yè)的成本損耗可能的減少施工企業(yè)的成本損耗。第三，風(fēng)險轉移機制，在工程項目的進(jìn)行過(guò)程中程項目的進(jìn)行過(guò)程中，不可避免的會(huì )有一些不可預測的風(fēng)險，為了不影響到施工企業(yè)的利益為了不影響到施工企業(yè)的利益，也不會(huì )讓業(yè)主和承包人出現責任糾紛責任糾紛，可以選擇保險、擔保等方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險轉移。第四四，風(fēng)險防范流程優(yōu)化原則，在工程學(xué)項目的進(jìn)行過(guò)程中，風(fēng)險防范應該在保證工程項目質(zhì)量的基礎上險防范應該在保證工程項目質(zhì)量的基礎上，盡可能的縮減成本本，進(jìn)行相應的優(yōu)化規定。

　　4.2工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

　　結合工程項目的進(jìn)行過(guò)程來(lái)看結合工程項目的進(jìn)行過(guò)程來(lái)看，不可避免的會(huì )出現較多的風(fēng)險的風(fēng)險，針對這些風(fēng)險可以采取針對性的方法措施。((1)認識到工程經(jīng)濟管理的重要性認識到工程經(jīng)濟管理的重要性。重新認識工程經(jīng)濟管理理，認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，從主要負責人到基層的員工都應該重視這一問(wèn)題工都應該重視這一問(wèn)題，在工程項目運行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都能樹(shù)立成本意識都能樹(shù)立成本意識，控制工程成本。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，既要保證工程項目的質(zhì)量既要保證工程項目的質(zhì)量，也要保證效率，實(shí)現雙贏(yíng)，而不是單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來(lái)看單純的不惜一切手段只從工程項目質(zhì)量來(lái)看，這樣就會(huì )讓一些施工企業(yè)需要改變觀(guān)念些施工企業(yè)需要改變觀(guān)念，讓經(jīng)濟管理和技術(shù)更新都能同時(shí)發(fā)展發(fā)展，實(shí)現更好的配合，既能保證工程項目的質(zhì)量，也能保證其經(jīng)濟性其經(jīng)濟性。施工企業(yè)應該完善相關(guān)的工程經(jīng)濟管理體系，做好風(fēng)險防范好風(fēng)險防范，完善相關(guān)的組織體系，優(yōu)化組織結構配置，確定各個(gè)崗位職責各個(gè)崗位職責，這樣能夠各個(gè)部門(mén)的所有員工都能各司其職，完善經(jīng)濟管理體系完善經(jīng)濟管理體系。((2)招投標階段風(fēng)險防范招投標階段風(fēng)險防范。施工企業(yè)在報價(jià)時(shí)不能?chē)乐貕旱蛨髢r(jià)低報價(jià)，而是要進(jìn)行科學(xué)的評估，提高報價(jià)水平，并不是惡意報價(jià)報價(jià)，結合企業(yè)的實(shí)際狀況，在保證企業(yè)利潤下，提出最低的價(jià)格價(jià)格，而報價(jià)的過(guò)程中，也不能和其他企業(yè)比較之后，壓低報價(jià)價(jià)，避免由于報價(jià)過(guò)低而為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險。((3)合同階段的風(fēng)險防范合同階段的風(fēng)險防范。在合同擬定是，需要根據我國的法律法規來(lái)進(jìn)行的法律法規來(lái)進(jìn)行，評審階段充分考慮合同中的問(wèn)題，保護業(yè)主和承包商的權益主和承包商的權益，也能在之后的施工中出現突發(fā)事件時(shí)的索賠提供依據索賠提供依據。在合同簽訂階段，業(yè)主和承包商雙方充分交換意見(jiàn)換意見(jiàn)，找到對雙方都有利、雙方都能接受的條款，保護雙方的合法利益的合法利益，也能明確界定雙方應該承擔的責任，這樣能避免合同風(fēng)險合同風(fēng)險。嚴格按照合同簽訂的程序，合同的變更需要有書(shū)面記錄面記錄，方便之后的查閱，一旦出現突發(fā)之間之后，需要做好相關(guān)資料的收集各種相關(guān)資料的收集各種，保證索賠各種的進(jìn)行，也能保證雙方的權利不受侵犯權利不受侵犯。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述綜上所述，改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度極快，在新的經(jīng)濟體制下新的經(jīng)濟體制下，工程項目的經(jīng)濟管理在激烈的市場(chǎng)競爭中存在較多的風(fēng)險因素存在較多的風(fēng)險因素，而避免這一風(fēng)險影響到工程學(xué)項目的正常進(jìn)行正常進(jìn)行，就需要進(jìn)行相應的風(fēng)險防范措施，真正的從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)角度來(lái)分析工程項目和管理學(xué)角度來(lái)分析工程項目。盡可能的創(chuàng )新工程技術(shù)，提高各項資源的利用效率高各項資源的利用效率，真正的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益益。針對工程項目在招投標階段、合同階段、施工管理階段的風(fēng)險風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險防范措施，真正的保證施工企業(yè)工程項目的穩步進(jìn)行目的穩步進(jìn)行。

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