加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理

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　　加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理【1】

　　[摘要]伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場(chǎng)競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩的發(fā)展，并實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙提升，需要通過(guò)不斷加強內部經(jīng)濟管理實(shí)現。

　　企業(yè)在強化經(jīng)濟管理時(shí)需要切實(shí)結合自身發(fā)展實(shí)際并嚴格遵守經(jīng)營(yíng)道德，有效保證經(jīng)濟管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義，然后針對現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進(jìn)行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。

　　[關(guān)鍵詞]現代企業(yè);經(jīng)濟管理;重要意義;不足;有效策略

　　當今社會(huì )，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，致使現代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著(zhù)嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著(zhù)，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方面尤為突出。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰略發(fā)展目標、人力資源管理、部門(mén)職能、內部控制等，通過(guò)不斷完善相關(guān)管理體系建設，并切實(shí)結合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

　　面臨當前競爭日益激烈的市場(chǎng)形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動(dòng)自身可持續發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。

　　1現代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義

　　在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關(guān)注的核心問(wèn)題。

　　企業(yè)加強經(jīng)濟管理能夠有效贏(yíng)得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)加強經(jīng)濟管理對自身的長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　經(jīng)濟管理始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據重要地位。

　　無(wú)論什么類(lèi)型的企業(yè)，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是經(jīng)濟管理工作到位的企業(yè)，經(jīng)濟效益必定會(huì )直線(xiàn)提升。

　　此外，企業(yè)加強經(jīng)濟管理還能有效解決生產(chǎn)運營(yíng)中出現的一些問(wèn)題，能有效規避風(fēng)險。

　　2目前我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足

　　21嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識

　　目前，我國現代企業(yè)普遍存在管理層嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)中只重視生產(chǎn)環(huán)節和銷(xiāo)售環(huán)節，幾乎忽視了經(jīng)濟管理工作。

　　由于缺乏經(jīng)濟管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節頻繁出現問(wèn)題，很難保證現代企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的提升，同時(shí)不利于企業(yè)的可持續發(fā)展道路。

　　除此之外，現代企業(yè)管理層經(jīng)濟管理重視度較低的問(wèn)題，致使經(jīng)濟管理相關(guān)部門(mén)的職權十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的難度，無(wú)法充分發(fā)揮其管理作用，帶來(lái)的經(jīng)濟負擔嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　22未建立健全經(jīng)濟管理制度

　　由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟管理制度，導致經(jīng)濟管理工作的實(shí)施嚴重缺乏制度保障，難以進(jìn)行。

　　據調查分析，多數現代企業(yè)推行的經(jīng)濟管理制度和以往的舊制度并沒(méi)有本質(zhì)上的區別，已經(jīng)無(wú)法符合時(shí)代和社會(huì )發(fā)展的要求。

　　由于缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，無(wú)法保證企業(yè)內部職權劃分的科學(xué)性及合理性，致使企業(yè)員工嚴重缺乏責任意識，出現問(wèn)題相互推脫，工作效率十分低下。

　　同時(shí)導致企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)嚴重與現實(shí)脫軌，在很大程度上加大了風(fēng)險的發(fā)生率，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。

　　23缺乏創(chuàng )新的管理模式

　　目前，由于多數現代企業(yè)受到較為深重的傳統經(jīng)濟模式的影響，現如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)上的變化，依然沿襲了傳統的粗放型管理模式。

　　時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，傳統的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再符合社會(huì )發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。

　　但是，存在多數企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中，完全不結合自身發(fā)展實(shí)際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，嚴重缺乏自主創(chuàng )新意識，同時(shí)不能保證問(wèn)題的充分的考量，導致經(jīng)濟管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　24經(jīng)濟管理組織結構設置較為落后

　　經(jīng)濟管理組織落后是現代企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，社會(huì )在發(fā)展，相應的要求經(jīng)濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時(shí)代的步伐。

　　目前經(jīng)濟管理組織落后主要體現在四個(gè)方面。

　　其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線(xiàn)式的組織模式，在現階段已經(jīng)無(wú)法實(shí)現與市場(chǎng)相融合，致使企業(yè)與市場(chǎng)嚴重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　其二，由于企業(yè)內部制定的經(jīng)濟管理組織結構不科學(xué)，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒(méi)有規律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通。

　　其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經(jīng)濟管理成果并不顯著(zhù)，管理組織不具備較強的適應能力。

　　以上問(wèn)題從本質(zhì)上看都是落后的經(jīng)濟管理組織導致的。

　　25人力資源穩定性較差，管理不力

　　由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動(dòng)頻繁的局面始終無(wú)法改善，很大程度的影響到工作的順利進(jìn)行，同時(shí)不能保證工作的質(zhì)量。

　　企業(yè)對人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。

　　此外，由于未完善相關(guān)獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng )造能力，同時(shí)無(wú)法保證相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責，導致人力資源的穩定性較差，人才的發(fā)展若長(cháng)期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會(huì )侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

　　3我國現代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的有效策略

　　31創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度

　　企業(yè)若想從根本上摒棄傳統的經(jīng)濟管理理念，樹(shù)立明確的經(jīng)濟管理意識，從而達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺(jué)努力學(xué)習經(jīng)濟管理相關(guān)的知識，強化專(zhuān)業(yè)技能培訓，勤思考，并且自覺(jué)結合自身發(fā)展實(shí)力，保證理論與實(shí)踐相結合，在不斷的實(shí)踐中反思，不斷進(jìn)步。

　　建立健全經(jīng)濟管理制度能夠為經(jīng)濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，制度建立的關(guān)鍵在于必須保證根據企業(yè)自身戰略目標的制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相結合，同時(shí)需要保證與時(shí)俱進(jìn)性，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，不斷的跟進(jìn)、完善，有效推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　32制定科學(xué)的經(jīng)濟管理模式

　　保證經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強的洞察力，具備勇于實(shí)踐的精神，保證在不斷的實(shí)踐中準確把握社會(huì )發(fā)展的必然趨勢。

　　其次，強化技術(shù)創(chuàng )新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有通過(guò)不斷地創(chuàng )新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場(chǎng)站穩腳跟。

　　最后，需要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)觀(guān)念，通過(guò)持續營(yíng)銷(xiāo)的方式實(shí)現企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　33加大力度建設經(jīng)濟管理組織

　　加大力度建設經(jīng)濟管理組織，通過(guò)優(yōu)化組織結構設置實(shí)現經(jīng)濟管理的不斷加強。

　　這就要求企業(yè)需要針對不同的部門(mén)、單位及個(gè)人做出明確的分工，將職權落到實(shí)處。

　　企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。

　　通過(guò)相關(guān)獎懲機制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)給予一定的制約，有效保證工作的規范性。

　　34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平

　　從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。

　　第一，必須堅持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自?xún)刃臑槠髽I(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩正常的生產(chǎn)。

　　第二，完善相關(guān)監督機制，保證企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的全過(guò)程都能受到科學(xué)合理的監督，有效減少員工偷懶現象，保證問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現及時(shí)改進(jìn)。

　　第三，完善相關(guān)考核評價(jià)體系，通過(guò)定期的考核評價(jià)，將評價(jià)結果作為獎勵分配的標準，分級別的發(fā)放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

　　4結論

　　面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)競爭壓力，現代企業(yè)需要通過(guò)加強經(jīng)濟管理實(shí)現自身長(cháng)遠發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟管理仍然有許多不足存在，但是通過(guò)落實(shí)本文的有效策略：創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度;制定科學(xué)的經(jīng)濟管理模式;加大力度建設經(jīng)濟管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

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　　加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理【2】

　　摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。

　　面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟和激烈市場(chǎng)競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟管理，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)內控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng )新力度。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;提高;創(chuàng )新

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀

　　企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國的企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷改革與創(chuàng )新，取得了不少舉世矚目的成績(jì)，但還是在經(jīng)濟管理方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題。

　　1.管理制度方面

　　在企業(yè)管理方面，一直都存在著(zhù)守舊的思想，管理制度不進(jìn)行變革，還是原來(lái)的管理制度。

　　有的企業(yè)只關(guān)注短期目標，企業(yè)經(jīng)濟管理方式太過(guò)于傳統化。

　　雖然有部分企業(yè)在內部設置了相關(guān)的管理部門(mén)，也制定了規章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實(shí)際脫節，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規范，甚至和國家政策相抵觸。

　　有的企業(yè)存在各個(gè)部門(mén)的責權和義務(wù)的分工不明確，許多部門(mén)忽視自己的職能，敷衍了事。

　　2.管理組織方面

　　管理組織相對落后，主要有三點(diǎn)表現：第一，企業(yè)的管理組織模式過(guò)于單一。

　　仍然采用改革之前的傳統“直線(xiàn)職能制”的管理組織形式。

　　第二，在企業(yè)內部中系統相互交叉，部門(mén)之間責權分配不清，時(shí)常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領(lǐng)導的決策，導致決策的錯誤或延誤。

　　第三，許多企業(yè)領(lǐng)導大多時(shí)間都忙于應酬和會(huì )議上，學(xué)習時(shí)間少、解決企業(yè)方針問(wèn)題的時(shí)間太少，工作效率偏低。

　　3.人力資源方面

　　在人力資源方面往往存在著(zhù)四個(gè)問(wèn)題。

　　第一，人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。

　　這使得各項工作進(jìn)度與質(zhì)量都會(huì )受到一定的影響。

　　第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對成本進(jìn)行管理工作。

　　第三，缺乏相關(guān)的激勵和績(jì)效評估機制。

　　第四，用人機制不夠規范。

　　諸多企業(yè)表面打著(zhù)民主議事的旗號，實(shí)際是獨裁專(zhuān)制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內部凝聚力不強。

　　人力資源不夠穩定，讓企業(yè)面臨著(zhù)人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。

　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性

　　首先， 企業(yè)管理中蘊藏著(zhù)增加有效供給，提高經(jīng)濟效益的巨大潛力。

　　一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益， 在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，單靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是不夠的，還要靠先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理。

　　企業(yè)管理水平跟不上，即使產(chǎn)量增加，而經(jīng)濟效益未必能夠提高。

　　在相當一部分企業(yè)中存在著(zhù)“以包代管”問(wèn)題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開(kāi)發(fā)新項目的政策貸款來(lái)彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產(chǎn)加大，企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)加重。

　　因此，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平迫在眉睫。

　　其次，我國企業(yè)經(jīng)濟體制的轉變要求企業(yè)經(jīng)濟必須實(shí)現管理的強化與創(chuàng )新。

　　伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現已成為市場(chǎng)競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場(chǎng)為主導的集開(kāi)放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。

　　經(jīng)濟增長(cháng)方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經(jīng)濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結構、節能降耗，以提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益。

　　三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施

　　1.優(yōu)化經(jīng)濟管理體系

　　經(jīng)濟管理體系是一個(gè)企業(yè)管理者對本企業(yè)進(jìn)行管理的方式和方法。

　　經(jīng)濟管理體系以及相關(guān)方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個(gè)組成部分與全部相關(guān)組織以市場(chǎng)為導向，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷(xiāo)。

　　2.加強企業(yè)內控與審核

　　企業(yè)加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險。

　　同時(shí)，要高度重視內部文件的時(shí)效性，讓員工及時(shí)了解公司的最新決策。

　　企業(yè)應按照計劃嚴格進(jìn)行內部經(jīng)濟管理文件的審核。

　　包括文件的方針和目標。

　　內審的記錄應該予以保留，同時(shí)確保記錄的清晰，便于識別與檢查。

　　對外進(jìn)行全方位的及時(shí)的信息采集，了解政府的相關(guān)最新法律法規政策。

　　同時(shí)，還要建立與客戶(hù)的聯(lián)系，并且及時(shí)準且的將公司的信息完整傳達。

　　3.優(yōu)化人力資源

　　“人”是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內部人力資源實(shí)行有力的管理和開(kāi)發(fā)。

　　樹(shù)立以人為本觀(guān)念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動(dòng)關(guān)心。

　　建立良好的關(guān)系，有利于充分調動(dòng)員工積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。

　　企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來(lái)的問(wèn)題。

　　4.加大技術(shù)創(chuàng )新力度

　　優(yōu)異的產(chǎn)品性能和質(zhì)量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。

　　以領(lǐng)先的核心技術(shù)為基礎，才能贏(yíng)得市場(chǎng)和利潤。

　　技術(shù)創(chuàng )新不僅是企業(yè)謀求長(cháng)遠發(fā)展的必要條件，也是現代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏(yíng)得市場(chǎng)利潤空間的法寶。

　　參考文獻：

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