新形勢下規范化企業(yè)經(jīng)濟管理論文
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理體現出的現狀
1.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度
盡管大部分企業(yè)重視經(jīng)濟管理，也制定出相關(guān)的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對性。每個(gè)企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實(shí)用性較低的現象，難以對本企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行指導，對提高經(jīng)濟效益具有一定影響。
2.缺乏科學(xué)的經(jīng)濟管理模式
新形勢下，企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的要求，在經(jīng)濟管理實(shí)踐中已經(jīng)逐步將生產(chǎn)管理模式向著(zhù)現代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉變，但其還存在資金管理模式粗放的問(wèn)題，經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率都差強人意。企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而輕視品牌管理，其市場(chǎng)調查和產(chǎn)品宣傳皆不足，難以有效增加經(jīng)濟效益。
3.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的人才，但現在大部分企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的管理人才，且忽視培養和教育企業(yè)內部人才，造成經(jīng)濟管理者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)較差，同時(shí)管理人才具有較大的流動(dòng)性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難以全面體現出經(jīng)濟管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理建立的規范化模式
1.設計全面的經(jīng)濟宏觀(guān)規劃
科學(xué)全面的經(jīng)濟規劃可以為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理提供根本性依據，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)建立規�；墓芾砟Ｊ�，企業(yè)制定經(jīng)濟目標要按照其發(fā)展目標和自身的實(shí)際情況，并結合相關(guān)資料來(lái)設計，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要監督、檢驗、驗證以及考核目標規劃，以保證目標的合理性、科學(xué)性、可行性和規范性，確保經(jīng)濟目標的順利推進(jìn)與全面實(shí)施，進(jìn)而增強企業(yè)經(jīng)濟利潤。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理要建立起完善的制度
健全的管理制度能促進(jìn)企業(yè)穩定、持續發(fā)展，還可以對企業(yè)資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深入的了解和調查市場(chǎng)格局與環(huán)境，全面研究為經(jīng)濟管理而制定的規章制度，根據本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀及宏觀(guān)發(fā)展目標，制定科學(xué)、全面、規范的經(jīng)濟管理制度，增強經(jīng)濟管理制度的有效性和實(shí)用性，體現出經(jīng)濟管理制度的意義，鼓勵所有職工監督制度的運行與落實(shí)情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)管理工作的順利開(kāi)展和深入實(shí)施。
3.全面增強經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)
高素質(zhì)、高能力管理人才對于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運用內部培養與外部招聘的手段增強經(jīng)濟管理人員專(zhuān)業(yè)與綜合素質(zhì)。選拔企業(yè)中能力強、經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟管理人員作為培養對象，運用教育提高他們的責任意識，運用培訓增強他們的管理能力。另外以招聘的形式吸引經(jīng)濟管理方面的人才來(lái)本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴格的激勵機制，避免人才流失現象，激發(fā)和調動(dòng)起經(jīng)濟管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng )新性，進(jìn)而確保經(jīng)濟管理的有效性和規范性。
4.構建科學(xué)的考核評價(jià)體系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運用建立激勵機制與考評機制的方式，調動(dòng)與激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )新性，提高職工的責任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎勵、等級職稱(chēng)、晉升職位和績(jì)效考評結合在一起，對考核成績(jì)優(yōu)異的職工要給予精神與物質(zhì)方面的獎勵，對于考評成績(jì)不合格的職工在給予處罰與批評，在企業(yè)內部構建起獎勤罰懶的制度與價(jià)值導向。企業(yè)在經(jīng)濟管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )面對多種問(wèn)題，管理者要分析、研究問(wèn)題，尋找其出現的原因，并積極運用相應策略解決問(wèn)題，最大程度降低影響。如果因為人為疏忽而導致的問(wèn)題，就要處罰責任人和管理者。
三、結束語(yǔ)
新形勢下，全球化市場(chǎng)的競爭更加激烈，企業(yè)面臨著(zhù)空前的挑戰和機遇，想要在市場(chǎng)上立足并實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益，就要借助經(jīng)濟管理來(lái)謀求發(fā)展。企業(yè)應該認識到經(jīng)濟管理的綜合性強、關(guān)聯(lián)性強、指標性強的特點(diǎn)，根據目前管理的現狀，通過(guò)健全經(jīng)濟管理制度、完善目標管理規劃、建立考評機制、增強管理者素質(zhì)等方式來(lái)達到企業(yè)科學(xué)化、規范化經(jīng)濟管理的目的，以推動(dòng)企業(yè)高效、持續、穩定發(fā)展.
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