目標成本管理下企業(yè)經(jīng)濟管理應用論文

　　[摘要]現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，市場(chǎng)競爭愈加激烈，如何能夠謀求企業(yè)長(cháng)遠生存和發(fā)展，首要一點(diǎn)是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理工作中，成本管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分，主要是對企業(yè)資金費用的支出進(jìn)行管理，管理成效高低將直接影響到企業(yè)的切身利益。就企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用進(jìn)行分析，客觀(guān)闡述其中存在的問(wèn)題，提出了精細化管理、完善成本控制制度、及時(shí)考核并報告等完善企業(yè)目標成本管理的建議。

　　[關(guān)鍵詞]目標成本管理；經(jīng)濟管理；應用；核心競爭力

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，目標成本管理并非是簡(jiǎn)單的成本計算和控制，而是對企業(yè)成本和利潤的綜合戰略分析過(guò)程。目標成本管理主要是強調企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前期，對產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行科學(xué)規劃，主要表現在確立階段和達成階段。目標成本主要是受到市場(chǎng)因素的影響，需要充分考慮到顧客個(gè)性化需求和市場(chǎng)競爭情況，目標成本的的實(shí)現需要在明確成本目標基礎上進(jìn)行對比分析。從外部角度需要考慮顧客的個(gè)性化需求，同產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家建立長(cháng)期合作關(guān)系，實(shí)現成本管理目標，有助于提升成本管理成效，為企業(yè)帶來(lái)的更大的經(jīng)濟效益。

　　1目標成本管理概述

　　1.1含義及內容

　　目標成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，主要是指企業(yè)通過(guò)預算形式制定企業(yè)的戰略規劃，規定企業(yè)在未來(lái)的一段經(jīng)營(yíng)周期完成成本管理目標。目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)濟管理工作中，不斷完善和創(chuàng )新形成的管理制度過(guò)程。一般情況下，企業(yè)目標成本管理工作直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競爭力，要求企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格減去預期收益得到的產(chǎn)品目標成本，實(shí)現對企業(yè)目標成本的合理控制，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠生存和發(fā)展。企業(yè)目標成本管理工作涉及內容較廣，其中包括以下幾個(gè)方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓費用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分之一，在當前社會(huì )背景下，人力資源在企業(yè)成本中占比將逐漸增加，通過(guò)人力資源管理，有助于發(fā)揮員工價(jià)值，提升生產(chǎn)管理效率；（2）產(chǎn)品原材料和管理成本管理，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中需要大量原材料、技術(shù)工藝和設備費用，加之管理費用，直接關(guān)乎企業(yè)的成本費用。

　　1.2優(yōu)勢分析

　　企業(yè)目標成本管理主要是負責對企業(yè)運行成本進(jìn)行合理控制和管理。通過(guò)對企業(yè)成本控制，有助于明確企業(yè)管理方向，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少資源浪費，優(yōu)化組織結構，提升企業(yè)生產(chǎn)效益，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展意義深遠。

　　2當前我國企業(yè)目標成本管理存在的問(wèn)題

　　2.1成本管理體制不健全，成本管理意識不強

　　就當前我國企業(yè)管理現狀來(lái)看，成本管理體制不健全，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員的成本管理認知水平不足，對企業(yè)成本管理缺乏足夠的重視，在實(shí)際工作中將其僅僅作為財務(wù)管理中的一項數據信息。即便是在工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員的成本管理意識落后，同企業(yè)實(shí)際情況相背離，工作敷衍了事，未能充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢。

　　2.2目標成本管理的考核制度不當

　　目標成本管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效，但是由于種種客觀(guān)因素限制，導致目標成本管理成效受到嚴重影響。究其根本，主要是由于目標成本管理缺乏完善的考核制度，實(shí)際工作開(kāi)展中敷衍了事，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責任意識不高，目標成本管理的作用難以發(fā)揮。

　　3完善我國企業(yè)目標成本管理的建議

　　3.1進(jìn)行精細化管理

　　為了能夠有效提升企業(yè)目標成本管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮成本管理作用，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，推行精細化管理是必然選擇。通過(guò)精細化管理，創(chuàng )新成本管理理念，建立完善的管理制度，優(yōu)化運行機制，有助于改善傳統管理模式中存在的不足，要明確各級管理與核算原則和目標，落實(shí)責任制，確保成本控制落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　3.2完善企業(yè)成本控制制度

　　推行企業(yè)目標成本管理，很容易受到客觀(guān)因素影響，所以為了保證目標成本管理工作順利開(kāi)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，應完善企業(yè)的成本控制制度。通過(guò)建立完善的企業(yè)成本控制制度，有助于對企業(yè)財務(wù)情況深入分析，及時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤變化情況告知企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導干部和決策人，為后續管理和決策提供參考依據。

　　3.3及時(shí)考核

　　應完善原始記錄，為企業(yè)后續的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一手資料，為企業(yè)成本考核提供古參考依據，同時(shí)也是分析企業(yè)經(jīng)濟效果和獎懲工作的重要參考依據。企業(yè)相關(guān)管理人員應該及時(shí)考核成本管理工作情況，針對其中存在的問(wèn)題深入分析和探究，提出合理措施予以解決，并將具體工作情況記錄成冊并形成報告，為后續工作提供參考。

　　4結論

　　綜上所述，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，目標成本管理作為內部管理工作的重要組成部分，應該充分結合組織管理要求，整合內外部關(guān)系，落實(shí)責任制，建立完善的成本管理制度，加強企業(yè)的成本控制，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

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