知識經(jīng)濟時(shí)代下現代企業(yè)管理的創(chuàng )新的方法和技術(shù)論文
對于現代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)管理是其重要的工作之一，企業(yè)管理是一個(gè)系統化的過(guò)程，主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行規劃以及組織、指揮等，從而幫助企業(yè)更好的面對內外部的環(huán)境，進(jìn)而利用各種資源促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，現在知識經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展的管理創(chuàng )新是未來(lái)發(fā)展的趨勢，企業(yè)的管理的系統理論需要針對創(chuàng )新思維以及創(chuàng )新技術(shù)進(jìn)行分析進(jìn)行資源整合，其中有些管理理論也需要面臨一些新的問(wèn)題進(jìn)行改革和完善。
一、對現代企業(yè)管理創(chuàng )新重要性的認識
1.在當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)間的競爭也越來(lái)越激烈，在這種情況下必須要不斷強化內部管理，對現有的制度進(jìn)行創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，面對新的市場(chǎng)環(huán)境和政治環(huán)境，企業(yè)也需要進(jìn)行有效的變革。通過(guò)內部管理制度的創(chuàng )新進(jìn)而提高企業(yè)的服務(wù)意識，對于一些經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節進(jìn)行完善，這樣也有利于企業(yè)開(kāi)拓出新的市場(chǎng)領(lǐng)域。我們知道，企業(yè)能否實(shí)現持續發(fā)展，關(guān)鍵在于能否從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，進(jìn)而有意識的調整自身未來(lái)發(fā)展的戰略，并對其行為進(jìn)行進(jìn)一步的規劃，戰略實(shí)踐的過(guò)程中需要強有力的管理制度作為保證和支持。
2.企業(yè)管理制度的創(chuàng )新是企業(yè)提高效益的一個(gè)重要途徑。我們知道，企業(yè)是以盈利為目的的，知識經(jīng)濟時(shí)代下，企業(yè)的管理制度更加注重知識經(jīng)濟的重要性，對此進(jìn)行管理制度的完善也需要著(zhù)眼于當前的現狀，并以實(shí)現效益最大化為自身的追求目標，對此企業(yè)的內部管理就需要以此為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而采取一系列有效的措施進(jìn)行創(chuàng )新，現代企業(yè)必須圍繞這一目標的實(shí)現來(lái)采取一系列的行為，而創(chuàng )新正是實(shí)現這一目標的有效途徑。創(chuàng )新的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現發(fā)展的過(guò)程，而這一切同時(shí)也都是追求更大的效益的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新是否成功，其檢驗標準就是看創(chuàng )新行為是否使企業(yè)獲得了明顯的收益。這種收益可能是現實(shí)的和眼前的，也可能是潛在的和長(cháng)遠的；也許是一經(jīng)運用就可能立即見(jiàn)效的行為，也許是今后獲得較高經(jīng)濟的效益打基礎的行為�？偠灾�，有效的創(chuàng )新行為必定會(huì )給企業(yè)注入動(dòng)力、活力，最終帶來(lái)無(wú)限的商機和經(jīng)濟效益，這樣的創(chuàng )新成功例子數不勝數。
二、進(jìn)行企業(yè)管理有效創(chuàng )新的方法
現代知識經(jīng)濟的大背景，企業(yè)進(jìn)行管理需要不斷的突破既有的思維定勢，對于以往管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題有一個(gè)全面深入的認識，運用當前有的知識信息不斷完善，企業(yè)管理要具有創(chuàng )新精神，敢于結合當前社會(huì )發(fā)展的具體加以調整，即突破舊的思維定勢，企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況，在這種情況企業(yè)的管理制度也需要綜合各種因素來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新，從而來(lái)更好的應對一些突發(fā)的情況，那么，現代企業(yè)應該如何有效實(shí)現管理創(chuàng )新，具體可以從以下幾方面入手：
1.加強對企業(yè)管理人員的培訓，大膽任用和培養創(chuàng )新型人才，以一支高素質(zhì)的管理團隊來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現更好的管理。我們知道，管理需要人才的支持，管理人員的素質(zhì)在很大的程度上影響著(zhù)企業(yè)管理的成效，對于這些管理人才，需要具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和技能，針對這一問(wèn)題，作為企業(yè)要將管理人員的培訓工作重視起來(lái)，一方面落實(shí)企業(yè)的管理制度，深入學(xué)習和思考，掌握管理過(guò)程中需要注意的一些重點(diǎn)問(wèn)題，另一方面還要加強對他們思想上的教育，使其更加富于自信和激情，強調管理人員所應該具備的責任意識，因為管理工作也是一項權利行使的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要管理人員承擔起自身的責任，一旦出現責任相互推諉的情況就會(huì )在很大的程度上影響到企業(yè)的管理效率。
2.在企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程中樹(shù)立全員風(fēng)險意識，營(yíng)造防控風(fēng)險的良好氛圍。企業(yè)內部的管理需要建立起有效的激勵和控制約束機制，在這種情況下，增強企業(yè)管理人員的危機處理意識和風(fēng)險應對意識也就顯得尤為重要，企業(yè)管理的過(guò)程中通過(guò)良好的激勵管理來(lái)深化改革，并將其納入到績(jì)效考核當中，從而保證內部監控得以有效的實(shí)施。具體來(lái)說(shuō)需要我們注意以下幾個(gè)問(wèn)題，首先的一點(diǎn)，要對業(yè)務(wù)流程和單位經(jīng)濟活動(dòng)中那些比較容易產(chǎn)生風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節提出風(fēng)險量化分析，這種量化分析可以增強企業(yè)內部管理的預見(jiàn)性和科學(xué)性。其次，要對各環(huán)節所涉及的人員進(jìn)行培訓，更好的培養管理人員，增強風(fēng)險管理理念。管理體系當中，要注意各個(gè)環(huán)節之間的聯(lián)系，使其意識到他們所提供的風(fēng)險評價(jià)信息將對管理層的決策產(chǎn)生直接影響。
3.建立健全內部監督和反舞弊機制。有效的內部監督是更加有效的開(kāi)展工作的保證，在內部監督方面，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的重要作用，如監事會(huì )、內部審計部門(mén)的作用，我們需要配備專(zhuān)門(mén)的審計人員，對其相應的監督職責等做出明確的規定，并確定詳細的評價(jià)反饋的流程，并保證其獨立性及權威性。與此同時(shí)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)還需要進(jìn)一步的建立其相應的反舞弊機制，明確有關(guān)部門(mén)在反舞弊中的職責與協(xié)調機制，完善投訴渠道、舉報機制等，使從各方面反映風(fēng)險及管理上的潛在問(wèn)題。
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