公路工程中經(jīng)濟管理的論文
公路工程中經(jīng)濟管理的論文【1】
【摘 要】處理好公路工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險問(wèn)題，是完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)公路工程項目的前提。
處理好公路工程經(jīng)濟管理問(wèn)題，需要多個(gè)部門(mén)、眾多人員共同努力來(lái)完成。
通過(guò)實(shí)現對公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的控制，可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的同步提升。
本文對公路工程中經(jīng)濟管理的要點(diǎn)進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】公路工程;經(jīng)濟管理;要點(diǎn)
公路工程的經(jīng)濟管理工作是一項系統并且復雜的工作，它也是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，同時(shí)它還是影響公路工程財務(wù)管理以及成本核算工作是否準確并且是否合理的重要因素，但是現階段在公路工程實(shí)際建設的過(guò)程中，卻還是存在著(zhù)諸多的問(wèn)題的，我們必須直面問(wèn)題，積極的尋找解決措施和改善對策，從而真正的做好公路工程的經(jīng)濟管理工作，保證施工單位的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國公路交通行業(yè)的健康發(fā)展。
一、我國公路工程經(jīng)濟管理中出現的問(wèn)題和不足
(一)對公路工程經(jīng)濟管理重視力度不夠
重視力度不夠就會(huì )容易導致公路工程經(jīng)濟管理過(guò)程中許多問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴重的后果。
現階段公路工程經(jīng)濟管理重視力度不夠主要表現為公路工程施工管理者及施工人員沒(méi)有形成經(jīng)濟管理和成本核算的意識，許多工程項目往往都是根據工程施工合同中規定的工程工期以質(zhì)量標準進(jìn)行工程資金撥付和使用的。
對于工程資金的使用缺乏足夠的認識，不知道那些方面對資金的消耗較多，哪些方面對于資金的需求較少，沒(méi)有進(jìn)行認真的工程經(jīng)濟管理和成本核算，使得工程造價(jià)分析無(wú)據可查，無(wú)法通過(guò)公路工程施工成本的優(yōu)化指導今后的工程施工。
(二)公路工程經(jīng)濟管理中的成本核算工作覆蓋不夠全面
成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經(jīng)濟管理不能對工程有一個(gè)真是、客觀(guān)而全面的認識。
我國工程預算相關(guān)規范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應當根據工程施工的具體情況，按照工程的實(shí)際成本進(jìn)行成本的獨立核算。
而在實(shí)際施工過(guò)程中，許多的工程項目并沒(méi)有按照規定執行管理和預算的獨立核算，這樣就使得工程的實(shí)際成本和預算成本無(wú)法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀(guān)的對工程施工造價(jià)做出真實(shí)的反應，使得工程成本的分攤成為一句空話(huà)。
(三)公路工程經(jīng)濟管理中財務(wù)部門(mén)的監督力度有限
對于公路工程經(jīng)濟管理活動(dòng)的監督是所有財務(wù)部門(mén)工作的主要內容，同時(shí)也是財務(wù)管理部門(mén)的一項責任，這一點(diǎn)在我國《會(huì )計法》中已經(jīng)做出了明確的規定。
而由于我國許多行政管理者的責任制基本上都是任期內的責任制，他們對經(jīng)濟管理活動(dòng)的干預，會(huì )使得財務(wù)管理部門(mén)的監督職能無(wú)法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費用無(wú)法客觀(guān)真實(shí)的計入到工程成本中去，不真實(shí)、不客觀(guān)的費用使得財務(wù)部門(mén)的監督力度無(wú)法發(fā)揮。
二、加強公路工程中經(jīng)濟管理的要點(diǎn)
(一)合理規劃、嚴格程序，確保工程質(zhì)量
(1)審計介入質(zhì)量監管。
一是施工前的審計監管，對有關(guān)勘察設計文件審查的監督管理，重點(diǎn)是對勘察設計文件的審查把關(guān)，如發(fā)現有違犯法律、法規和強制性標準條文的勘察、設計文件，可以通過(guò)直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔其設計質(zhì)量責任。
二是對招標活動(dòng)的審計監管，重點(diǎn)是施工、監理、重要材料、設備采購的招投標監督。
三是對合同文本的審計監管，重點(diǎn)是對施工、監理、重要材料、設備采購合同的監督，把質(zhì)量管理的規范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結果。
(2)質(zhì)監部門(mén)對質(zhì)量監管實(shí)行終身負責制，不僅要對參與工程建設各行為主體質(zhì)量行為進(jìn)行監督檢查，還要查處各行為責任者的違規行為，增強自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。
(二)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益
(1)認真進(jìn)行財務(wù)檢查、審計監督。
既看報表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應收還算應付，既查財務(wù)還查計劃，把項目的家底摸清，成本搞實(shí)。
一是要建立和健全必要的原始記錄，這是直接反映公路工程生產(chǎn)情況的基礎資料，是成本核算和管理的依據，也是檢測工程質(zhì)量的重要手段，因此，必須做到及時(shí)記錄、準確無(wú)誤、系統積累。
二是加強計量和驗收工作，計量是對工程施工中的人工、材料、機械使用等的工作數量記載;驗收是對工程完成質(zhì)與量情況的檢驗，所以，加強計量和驗收工作，是搞好成本核算和管理工作的必要條件。
(2)加強材料管理。
一是要把好質(zhì)量關(guān)，二是在保證工程質(zhì)量的前提下把好原材料的數量關(guān)，三是要把好材料的價(jià)格關(guān)，保證材料質(zhì)、量、價(jià)的規范管理。
(3)建立項目成本核算制。
對工程做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。
在施工過(guò)程中定期歸集單位工程的成本，與預算成本比較進(jìn)行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
(4)做好工程收支核算，在工程中嚴禁列支預算項目以外的非生產(chǎn)性支出項目，嚴禁弄虛作假;在工程費用結算時(shí)應健全計量、驗收等，逐級審核、簽字，保證工程決算的真實(shí)性，維護財經(jīng)紀律，促進(jìn)廉政建設。
(5)及時(shí)進(jìn)行工程決算、財務(wù)決算。
財務(wù)決算、工程決算要真實(shí)、規范，為交工、竣工驗收做好準備。
檢查工程完工后的剩余工程材料應按規定實(shí)施庫存管理或減工費用，是否按規定預留了質(zhì)量保證金。
(三)加強工程項目的預算管理的措施
在施工中往往由于延期、費用等問(wèn)題，造成工程項目預算與計劃投資脫節，因此，在施工項目的管理中必須加強預算管理。
在工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部出來(lái)編制切實(shí)可行的施工組織設計、施工方案外，還必須編制出各類(lèi)預算來(lái)滿(mǎn)足工程需要，同時(shí)還要充分考慮到各類(lèi)施工風(fēng)險。
首先，要根據施工組織設計計算工程量，編制臨建工程預算書(shū);其次，要根據甲方提供的施工圖，編制施工圖預算書(shū)和供料分析。
將每一筆預算攬括其中，保證預算與施工同步。
(四)加強對公路工程財務(wù)的監督和核算
嚴格監督施工過(guò)程中發(fā)生的一切財務(wù)關(guān)系， 根據公路工程施工的總量大小和不同進(jìn)度合理的調配資金， 在此基礎上按照工程的性質(zhì)和對象對其進(jìn)行分類(lèi)，歸集所有的費用，然后會(huì )計進(jìn)行核算。
另外，財務(wù)部門(mén)需要定期的、及時(shí)的向有關(guān)的工程部門(mén)上報財務(wù)結余狀況，這樣相關(guān)的工程部門(mén)才能對項目資金做到心中有數， 使有關(guān)領(lǐng)導能夠更加合理的運用工程資金，也為綜合分析工程奠定良好的基礎。
(五)提高公路工程決算和綜合分析工作水平
在公路工程竣工以后， 工程的財務(wù)部門(mén)一般要根據公路工程在施工過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況， 聯(lián)合公路工程技術(shù)部門(mén)的相關(guān)人員辦理工程的決算， 在這個(gè)過(guò)程中對整個(gè)項目進(jìn)行一定的綜合分析和評價(jià)。
對照工程的預算對各項工程定額的執行具體情況進(jìn)行逐一的考核。
綜合分析公路工程中資金的節約或超支元嬰，并進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)。
(六)公開(kāi)單機成本核算
單機成本的核算對于整個(gè)工程項目的成本具有很大的影響， 對單機成本核算進(jìn)行公開(kāi)化， 一方面能夠有效的提高公路工程成本的透明度，進(jìn)而精確工程成本統計數據，另一方面也可以在相關(guān)的機手和和司機中形成一種強烈的競爭氛圍，你追我趕，你敢我超。
將單機成本核算同個(gè)人的利益聯(lián)系起來(lái)，從而充分的調動(dòng)員工的積極性，不斷降低公路工程的造價(jià)成本，提高公路工程在施工過(guò)程中的機械化程度。
總之，對公路工程項目的經(jīng)濟管理工作是公路工程施工項目管理工作的重要組成部分，是一項系統且復雜的工作。
此外，它也是影響著(zhù)公路工程項目中的財務(wù)管理和成本核算工作是否準確合理的重要因素，
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公路工程中經(jīng)濟管理要點(diǎn)論文【2】
摘 要 本文通過(guò)對我國公路經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，分析在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對基礎建設投資的資金，有效地推動(dòng)我國公路工程建設的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟管理 質(zhì)量控制
因我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，我國公路建設正如火如荼的展開(kāi)。
公路建設是經(jīng)濟建設與社會(huì )進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。
本文主要通過(guò)對我國公路工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，說(shuō)明提高我國公路經(jīng)濟管理的措施。
一、我國公路工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
首先，在我國公路工程經(jīng)濟管理過(guò)程中，普遍對公路工程經(jīng)濟管理不夠重視，各企業(yè)的領(lǐng)導往往把注意力集中在公路工程的施工建設上，忽略了對公路工程經(jīng)濟管理中施工資金的有效控制和管理。
因此，常常因為重視程度不夠導致公路工程經(jīng)濟管理出現問(wèn)題。
其次，在公路工程施工過(guò)程中，工作人員的個(gè)人素質(zhì)參差不齊，缺乏系統完善的員工培訓，使得在工程建設的過(guò)程中不能有效地控制施工材料，造成材料浪費，影響了公路工程中整體經(jīng)濟管理的控制工作。
另外，由于公路工程經(jīng)濟管理工作對經(jīng)濟管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，員工的個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養的高低直接影響公路經(jīng)濟管理項目的運行及實(shí)施，因此必須加強培訓和制度建設，提高公路工程經(jīng)濟管理的水平。
第三，在公路工程經(jīng)濟管理過(guò)程中缺乏有效的審計程序，不能按照程序計劃進(jìn)行預算。
任何一個(gè)公路工程建設開(kāi)工前都要經(jīng)過(guò)資金的計劃和調配，但是在最后的審計環(huán)節，往往缺乏詳細的計算，出現各種失誤影響施工質(zhì)量。
另外，從我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展狀況來(lái)看，公路工程未按照原定的計劃進(jìn)行，很多公路工程施工的資金跟不上工程進(jìn)度，延誤了工期，造成公路工程經(jīng)濟管理的混亂局面，不利于提高施工的質(zhì)量。
二、公路工程中經(jīng)濟管理的應對措施及要點(diǎn)
在公路工程經(jīng)濟管理的工作中，各個(gè)部門(mén)需要相互配合，因為公路工程管理工作是個(gè)系統工作，需要各個(gè)部門(mén)、每名員工的積極配合。
在公路工程的建設過(guò)程中，雖然存在對工程經(jīng)濟管理重視不夠、公路工程建設缺乏有效的審計過(guò)程、公路工程經(jīng)濟管理隊伍缺乏培訓等一系列的問(wèn)題，但是只要對公路工程經(jīng)濟管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，積極采取應對措施就能提高公路工程經(jīng)濟管理工作的水平，保證公路工程建設項目的順利開(kāi)展。
首先，預算及實(shí)際成本間的有效控制。
對于公路工程經(jīng)濟管理中的預算和實(shí)際成本要進(jìn)行有效的管理。
不斷增強相關(guān)經(jīng)濟管理人員對于預算及實(shí)際成本的重視程度。
通過(guò)管理考核加強工作人員工作的積極性，嚴格按照預算成本的編制對各個(gè)工程項目的實(shí)際應用成本進(jìn)行對比核算，認真監督公路工程施工預算及其實(shí)際成本之間的變化。
其次，在公路工程中要加強對施工建設材料的管理。
眾所周知，在公路工程建設中，施工材料的成本占了很重要的部分，同時(shí)對施工建設的質(zhì)量有著(zhù)非常重要的影響。
所以在經(jīng)濟管理中不但要做好成本控制工作，還應該嚴格依據計劃進(jìn)行定額的采購，通過(guò)監督和管理，加強對施工建設材料的應用，避免在施工過(guò)程中出現的各種亂用材料、浪費施工材料等擴大施工成本的做法。
第三，在公路工程經(jīng)濟管理過(guò)程中，要加強對施工過(guò)程中各個(gè)機械設備的演算及預算。
在實(shí)際的工作過(guò)程中，公路工程施工設備的成本預算是公路工程建設的重要問(wèn)題。
通過(guò)對公路工程建設過(guò)程中核對機械設備的數量、臺數，做好對照預算工作，詳細制定好資金的預算方案。
第四，在公路工程經(jīng)濟管理過(guò)程中要不斷提高財務(wù)的監督、核算水平，做好工程經(jīng)濟管理中的結算和綜合分析。
例如，在公路工程施工過(guò)程中，我們公路工程的財務(wù)人員應該及時(shí)對施工工程中所需進(jìn)行監督的部分進(jìn)行監督，及時(shí)調配公路工程建設中的各種關(guān)系，制定合理的財務(wù)報表，明確資金周轉的方向，為公路工程建設的管理者提供科學(xué)分析的依據。
另外，還要做好公路工程的結算和綜合分析工作。
由于公路工程建設比較復雜，財務(wù)人員需要針對各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行分析。
在搞好公路工程結算的過(guò)程中，分析資金超支、公路工程建設超支及浪費的原因。
第五，積極開(kāi)展好公路工程中經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)素養的培訓和提高工作。
因為，在公路工程經(jīng)濟管理的過(guò)程中，我們需要各種各樣多方面的人才，即要通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)素養，認真學(xué)習管理、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)業(yè)理論知識。
比如說(shuō)，企業(yè)可以積極開(kāi)展工程經(jīng)濟理論、技能素養提高等方面的學(xué)習活動(dòng)。
只有這樣才能不斷完善和提高公路工程中經(jīng)濟管理的水平，發(fā)展好人才優(yōu)勢。
三、小結
綜上所述，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，公路建設也快速展開(kāi)。
因為，公路建設是經(jīng)濟建設與社會(huì )進(jìn)步的重要工具，因此在公路工程建設中重視質(zhì)量、抓好經(jīng)濟管理要點(diǎn)是我們的重點(diǎn)工作。
在公路工程施工過(guò)程中，我們應該及時(shí)對施工工程中所需進(jìn)行監督的部分進(jìn)行監督。
及時(shí)調配公路工程建設中的各種關(guān)系，制定合理的財務(wù)報表，明確資金周轉的方向，為公路工程建設的管理者提供科學(xué)分析的依據。
另外，還要做好公路工程的結算和綜合分析工作。
通過(guò)總結我國公路工程中經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題，我們可以看出預算及實(shí)際成本間的有效控制、施工建設材料的管理、施工過(guò)程中各個(gè)機械設備的預算等是我國公路工程中經(jīng)濟管理控制中的關(guān)鍵問(wèn)題。
只有處理好以上幾點(diǎn)，才能正確、有效地提高我國公路工程經(jīng)濟管理的水平，合理的控制成本。
因此，通過(guò)以下積極的應對措施：預算及實(shí)際成本間的有效控制、在公路工程中要加強對施工建設材料的管理、在公路工程經(jīng)理管理過(guò)程中，要加強對施工過(guò)程中各個(gè)機械設備的演算及預算、在公路工程經(jīng)濟管理過(guò)程中要不斷提高財務(wù)的監督、核算水平，做好工程經(jīng)濟管理中的結算和綜合分析、積極開(kāi)展好公路工程中經(jīng)濟管理人員的專(zhuān)業(yè)素養的培訓和提高工作等措施，充分利用我國對基礎建設投資的資金，大力推動(dòng)我國公路工程建設的不斷發(fā)展。
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