經(jīng)濟增加值管理在電力上市企業(yè)的應用論文
經(jīng)濟增加值即經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的經(jīng)濟利潤，是在扣除資本占用費用后所產(chǎn)生的剩余價(jià)值。管理學(xué)之父彼得·德魯克認為，經(jīng)濟增加值是衡量全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)重要標準，反映了管理人員能夠創(chuàng )造和提高價(jià)值的所有方面。
2010年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )全面引入經(jīng)濟增加值考核，將經(jīng)濟增加值考核結果作為職務(wù)任免的重要依據。電力行業(yè)上市企業(yè)引入經(jīng)濟增加值，要將經(jīng)濟增加值管理貫穿于企業(yè)的戰略制定、風(fēng)險管理、投資管理、資源分配、兼并收購等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成以經(jīng)濟增加值為導向的完整價(jià)值管理體系，使企業(yè)內部各管理層致力于股東價(jià)值最大化的管理創(chuàng )新，著(zhù)力解決企業(yè)運作管理中的痼疾，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)注入新的活力。
1.納入戰略。電力行業(yè)上市企業(yè)統一思想，根據市場(chǎng)需求、顧客導向和市場(chǎng)形勢，制定企業(yè)戰略目標,明確為股東創(chuàng )造價(jià)值的終極目的。使用經(jīng)濟增加值對企業(yè)戰略進(jìn)行評估，確定企業(yè)總體戰略以及對應的經(jīng)濟增加值業(yè)績(jì)指標,全面解析各業(yè)務(wù)板塊中決定企業(yè)經(jīng)濟增加值持續均衡增長(cháng)的驅動(dòng)因素。
2.融入業(yè)務(wù)流程。電力行業(yè)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要根據企業(yè)總體戰略，區別業(yè)務(wù)單元戰略和部門(mén)職責，整合現行考核指標和新增考核指標，以經(jīng)濟增加值驅動(dòng)因素為關(guān)鍵控制點(diǎn)。采用經(jīng)濟增加值關(guān)鍵驅動(dòng)因素分析的實(shí)證方法，充分識別在經(jīng)營(yíng)、投融資過(guò)程中對經(jīng)濟增加值指標起關(guān)鍵性影響作用的因素，并且與業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jì)考核掛鉤，將經(jīng)濟增加值管理的思想融入企業(yè)的所有重要流程。
3.建立分析指標。電力行業(yè)上市企業(yè)管理部門(mén)，加強長(cháng)期資產(chǎn)有效性管理，推行固定資產(chǎn)全生命周期管理，增強資產(chǎn)盈利能力，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，從而提升資產(chǎn)價(jià)值。對直接影響企業(yè)經(jīng)濟增加值的關(guān)鍵指標，如資本回報率、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤、資本周轉率進(jìn)行分析，找出薄弱的環(huán)節，持續關(guān)注和改善價(jià)值驅動(dòng)要素;優(yōu)化成本費用結構，降低固定成本占總成本的比例，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)收入高質(zhì)量的持續增長(cháng)。
4.人力資源管理。電力行業(yè)上市企業(yè)勞資部門(mén)注重專(zhuān)業(yè)人才的培養，造就高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)隊伍。通過(guò)經(jīng)濟增加值管理系統設計一套真正有效的激勵機制，用來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)者的貢獻，使經(jīng)營(yíng)者利益和股東利益掛鉤，保持企業(yè)核心人力優(yōu)勢。 5.納入企業(yè)文化。電力行業(yè)上市企業(yè)宣傳部門(mén)加強輿論宣傳，將經(jīng)濟增加值價(jià)值觀(guān)念深刻植入企業(yè)文化，讓每一位員工認識到自己在經(jīng)濟增加值價(jià)值管理體系中所擔當的角色;認識到經(jīng)濟增加值的增長(cháng)提高對個(gè)人的好處，從而形成全體員工認同的經(jīng)濟增加值企業(yè)文化和組織氛圍。
借鑒經(jīng)濟增加值蘊涵的價(jià)值管理
思想，研制一套業(yè)績(jì)考核和價(jià)值評估體系，建立基于長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造力導向的業(yè)績(jì)考核體系，啟動(dòng)經(jīng)濟增加值價(jià)值管理體系建設，對完善電力上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有較強的現實(shí)意義。
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