建筑工程經(jīng)濟管理探析論文
摘要：經(jīng)濟管理，不僅影響著(zhù)人們的施工質(zhì)量及管理水平，同時(shí)在很大程度上推進(jìn)了我國現代化建筑行業(yè)的轉型升級。近些年來(lái)，建筑工程在設計理論及施工手段方面均取得了顯著(zhù)的成績(jì)，但在經(jīng)濟管理方法中仍存在著(zhù)一些問(wèn)題。本文首先就我國建筑工程經(jīng)濟管理的現狀作了一一的闡述，然后就經(jīng)濟管理現有問(wèn)題及相應的解決措施，展開(kāi)了詳細的論述。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；管理現狀；問(wèn)題及對策
一、前言
目前，在我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展的同時(shí)，關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理問(wèn)題也日益突顯。為了進(jìn)一步促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)管理者不僅應該準確把握施工進(jìn)度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時(shí)，科學(xué)有效的經(jīng)濟管理方法是我國現代化建筑工程可持續發(fā)展的重要保障。
二、經(jīng)濟管理問(wèn)題
1.施工成本控制不合理
施工成本的控制水平在一定程度上體現了建筑工程的經(jīng)濟管理水平。建筑工程中的施工費用的影響因素往往是多元化的，材料和設備的成本投入只是其中的一小部分，還應該將人員的勞動(dòng)成本以及項目購買(mǎi)的費用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，這不僅不利于工程管理者對人力資源的最優(yōu)化的使用目前已經(jīng)有的資源，同時(shí)也不利于工程管理者對經(jīng)濟管理水平的進(jìn)一步提高。因此，在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，工程管理者應對施工成本進(jìn)行有效監督，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而實(shí)現資金資源的最大化利用。
2.管理制度不健全
建筑經(jīng)濟工程的管理想要有效的繼續和開(kāi)展，就必須要有健全的制度作為保障。然而，目前在我國的建筑工程中，經(jīng)濟管理的主動(dòng)權還是比較集中的，一言堂的現象十分明顯。同時(shí)，內部監控也沒(méi)有在其中起到它應該有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我國缺少明確的相關(guān)法律法規和規范，在此背景之下，很多管理的人員就沒(méi)有盡到相應的責任和義務(wù)，這對于工作的有效開(kāi)展帶來(lái)了巨大的壓力。
3.人員素質(zhì)相對較低
隨著(zhù)市場(chǎng)的快速發(fā)展和前行，目前我國的經(jīng)濟管理的工程也產(chǎn)生了一定的誤差和不足。首先工作的內容和范圍不單單是物資的采購和工資的發(fā)放，市場(chǎng)化也逐步開(kāi)始加強了，工作目標的中心也開(kāi)始轉向資源的合理化應用。但是，由于部分建筑工程的經(jīng)濟管理工作并不是完全由專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人員來(lái)進(jìn)行管理，這也就直接導致了有些工作人員不能較好地開(kāi)展現代的復雜的管理工作。這有利于成本的控制、從而加強對資產(chǎn)的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來(lái)越趨于現代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。但是由于我國的貧富差距是比較大的，有些地方的政府沒(méi)有辦法去實(shí)現對經(jīng)濟管理的信息化手段。這種差距較大的模式對于我國建筑行業(yè)信息管理的信息化進(jìn)程已經(jīng)造成了巨大的威脅。此外，有些單位對于軟件的使用不是特別合理，這些也不利于經(jīng)濟管理工作的高效合理開(kāi)展。合理高效的使用相關(guān)的軟件，對于經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展起到了極為關(guān)鍵的作用。但是就我國目前而言，對這些軟件使用的水平和能力還有所欠缺，遠遠達不到我們現在的工作標準。
三、經(jīng)濟管理建議
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)化不僅受施工技術(shù)及施工設備的影響，同時(shí)也在很大程度上受經(jīng)濟管理水平的影響。因此加強對建筑工程經(jīng)濟管理的完善，是目前施工管理者急需解決的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.控制施工成本
如何進(jìn)行施工成本的有效控制是每個(gè)施工管理者必須思考的問(wèn)題。首先，企業(yè)管理者應做到對整個(gè)建筑工程工程量的準確把握，然后通過(guò)對采購材料的充分了解，制定出合理的采購計劃，從而提高建筑資金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的過(guò)程中，若施工預算與材料采購出現較大的偏差，則會(huì )對施工的進(jìn)度及工程整體質(zhì)量造成很大的影響。因此，施工管理者不僅要對建筑工程量進(jìn)行準確的評估，對施工預算進(jìn)行有效的控制，還應對兩者進(jìn)行有效的對比分析，從而有效地降低兩者的差異性。除此以外，定期地對施工成本進(jìn)行核算，無(wú)論是對于工程資金利用率的提高還是對于工程管理水平的優(yōu)化來(lái)說(shuō)，都發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。
2.完善信息化管理
建筑工程的經(jīng)濟管理想要進(jìn)一步的推進(jìn)，信息化的管理模式是必不可少的，這將促進(jìn)經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。不同的地方經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，在推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的過(guò)程中，也應注重信息設備的合理調配，隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，信息的水平也不斷發(fā)展，建筑工程的管理能力也就越來(lái)越趨于現代化的方式。有些地方的政府為了加強對此方面的信息能力的管理，向其中投入了極大量的人力、物力、財力，這對于該地區的經(jīng)濟管理水平起到了極為關(guān)鍵的作用。所以在工作過(guò)程中，要注意對設備的投資和改善，對于一些全新軟件也要繼續進(jìn)一步的合理化開(kāi)發(fā)和研究。
3.健全管理制度
完善對建筑工程的經(jīng)濟管理是一個(gè)需要逐步完善的過(guò)程，這一過(guò)程往往是在不斷革新和變化的。在此優(yōu)化的過(guò)程之中，工程管理者應以建筑工程已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理方法作為健全經(jīng)濟管理制度的基礎，從而為建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行提供有利地保障。
四、結語(yǔ)
有效控制施工經(jīng)濟管理，合理完善經(jīng)濟管理方法，無(wú)論對于施工管理者管理水平的提高還是對于我國現代化建筑工程工程質(zhì)量的優(yōu)化來(lái)說(shuō)，均起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，在工程施工的過(guò)程中，施工管理者應對施工進(jìn)度、施工成本及施工信息進(jìn)行嚴格的控制，從而確保工程經(jīng)濟管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)管理質(zhì)量深層次的提高。
參考文獻：
[1]宋志萍.建筑工程經(jīng)濟管理的探析[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫,2016,8.
[2]趙晨陽(yáng).工程質(zhì)量管理問(wèn)題與對策[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫,2015(11).
[3]胡永甫.建筑工程經(jīng)濟管理問(wèn)題的探析[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫,2014(6).
[4]劉亞麗.建筑工程經(jīng)濟管理的優(yōu)化[M].太原:山西經(jīng)濟出版社,2016,2.
[5]周盛世.工程質(zhì)量管理問(wèn)題與對策[J].建筑管理現代化,2014(10).
[6]挺生趙.建筑工程經(jīng)濟管理問(wèn)題與對策的研究[J].中國建筑工業(yè)出版社,2015(1).81-01
【建筑工程經(jīng)濟管理探析論文】相關(guān)文章：
經(jīng)濟管理論文04-07
城郊經(jīng)濟管理論文09-04
建筑工程論文06-21
兒科護理重點(diǎn)細節探析論文10-31
宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文12-03
農村經(jīng)濟管理論文07-02
宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文05-20
建筑工程專(zhuān)業(yè)論文12-22