工程經(jīng)濟管理風(fēng)險問(wèn)題及改善方案論文
一、風(fēng)險問(wèn)題分析
1.工程勞務(wù)風(fēng)險
我們都知道建筑工程在施工環(huán)節中需要大量農民工，很多建設單位雖然對這些農民工進(jìn)行了相關(guān)的上崗培訓、取證和考核，但是他們并不能很好的了解工程施工環(huán)境，再加上這些農民工的施工經(jīng)驗過(guò)低，很容易導致質(zhì)量事故和工傷事故的發(fā)生，無(wú)形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，是建設單位工程經(jīng)濟管理的主要風(fēng)險之一。如果勞務(wù)團隊存在失誤選擇情況，還會(huì )引發(fā)合同糾紛問(wèn)題，從而給建設單位帶來(lái)法律風(fēng)險。
2.物資機械的采購與管理風(fēng)險
采購材料過(guò)程中，尤其是大宗的材料采購（比如像：砂、石等），因為工程建設時(shí)的場(chǎng)地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設周期長(cháng)等問(wèn)題的干擾，在加上材料市場(chǎng)的價(jià)格幅度變化值較高，但是建設單位又不能在材料便宜時(shí)一次性的將施工所需材料全部采購完畢，就會(huì )導致企業(yè)在施工過(guò)程中出現材料經(jīng)費短缺等問(wèn)題，由于無(wú)法預判材料市場(chǎng)波動(dòng)情況，最終導致企業(yè)采購經(jīng)費始終處于緊張狀態(tài)。在機械設備配置環(huán)節中，除了建設單位自備的設備外，還需要大量利用社會(huì )資源，租賃先進(jìn)的大型設備，但是在施工環(huán)節中，因非建設單位因素造成的不連續工序情況會(huì )帶來(lái)局部待工或停工問(wèn)題，或因設備使用不當和調配不當情況的影響，致使機械的利用率始終無(wú)法滿(mǎn)足要求。在家上施工方案變化需要提前退租會(huì )引發(fā)合同糾紛，致使建設單位的經(jīng)濟利益遭受?chē)乐負p失。
二、應對風(fēng)險問(wèn)題的策略
1.提高認識
正確處理效益和工期的內在關(guān)系，堅決摒棄輕視效益，重視進(jìn)度的思想。在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，效益才是建設單位生存與發(fā)展的基礎，如果建設單位沒(méi)有效益做有利后盾，那么單位在運營(yíng)時(shí)就會(huì )像無(wú)本之木和無(wú)源之水一樣，無(wú)法得到更好的補充與擴展，因此，只有將效益與工期的內在關(guān)系處理好，建設單位才能實(shí)現可持續發(fā)展的宏偉目標。其次，建設單位應強化經(jīng)濟管理與工程技術(shù)結合的力度，首先應解決施工方案經(jīng)濟比較缺失問(wèn)題，然后應解決造價(jià)師不參與施工方案制定的問(wèn)題，最后，應解決設計和實(shí)際操作不相符的問(wèn)題。因此，建設單位要向真正提升工程經(jīng)濟管理水平，規避經(jīng)濟管理風(fēng)險，就必須強化經(jīng)濟管理與技術(shù)管理的合作力度，從機構設立與組織規劃兩方面將二者結合到一起，使兩者形成綜合團隊。最后，應樹(shù)立企業(yè)員工的經(jīng)濟意識，在開(kāi)展經(jīng)濟管控工作時(shí)，應使每一個(gè)員工都了解經(jīng)濟管控工作的重要性，并積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，從而將成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理有機結合在一起，使上述四點(diǎn)內容成為一個(gè)組合體，只有這樣，才能真正實(shí)現企業(yè)效益與社會(huì )效益的協(xié)調統一，從而達到省、好、快、新的管理目的。
2.建立健全風(fēng)險管控體系
2.1合同管理措施
第一，應選擇熟悉法律知識的人對合同進(jìn)行管理，必要時(shí)應邀請知名的法律顧問(wèn)從事該項工作，認真評審合同內容，并且充分考慮合同內的各種不利條款和有利條款，保證建設單位的合法權益，加強工程施工過(guò)程中變更索賠的有效性、科學(xué)性和合理性。第二，應多與對方開(kāi)展談判和溝通活動(dòng)，爭取平等條款，切實(shí)保護建設單位的法律權益，降低自身風(fēng)險承擔比例，以合同方式確定雙方的責任、權利和利益。合同運行的全過(guò)程中，必須嚴格艷照程序進(jìn)行操作，必要時(shí)應建立相應的合同記錄或檔案記錄，維護建設單位的法律權益。第三，應加強索賠，根據工程建設情況和合同約定內容的差異，對相關(guān)資料進(jìn)行取證和搜集，確保資料的準確度和完整度，提供公正客觀(guān)和有理有據的資料，及時(shí)把握索賠實(shí)際，保障建設單位的權益。
2.2材料管控措施
第一，應提前簽署供貨協(xié)議，將漲價(jià)的潛在風(fēng)險轉移給供貨商。第二，建設單位應委派專(zhuān)業(yè)工作者對個(gè)極端材料價(jià)格漲幅情況進(jìn)行整理并匯總記錄，根據國內甚至是國際材料價(jià)格的走勢，對原材料短期變動(dòng)情況進(jìn)行合理的預測，如果面臨材料漲價(jià)，企業(yè)應提前儲備預測漲價(jià)的材料，做到提前預測，提前規劃，降低材料價(jià)格風(fēng)險。第三，材料一旦面臨漲價(jià)問(wèn)題，應通過(guò)延長(cháng)施工時(shí)間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內將工程建設項目完成，降低材料漲價(jià)對工程經(jīng)濟的影響，但是在具體操作過(guò)程中應注意變動(dòng)適度問(wèn)題，應保證員工休息時(shí)間和工程建設質(zhì)量，在員工同意加班的前提下才能開(kāi)展該項措施。
2.3勞務(wù)管控措施
應嚴格準入機制，在建設單位招聘員工環(huán)節中，應盡可能的選擇有經(jīng)驗和素質(zhì)過(guò)硬的員工，與此同時(shí)，在把好員工素質(zhì)關(guān)和個(gè)人能力關(guān)的基礎上，還應對先進(jìn)入單位的員工進(jìn)行科學(xué)合理的培訓，強化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場(chǎng)地，全面提高員工處理危機的能力，降低施工單位勞務(wù)風(fēng)險。與此同時(shí)，在員工從事生產(chǎn)工作時(shí)，建設單位應盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動(dòng)，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。
三、結語(yǔ)
經(jīng)濟與工程有著(zhù)相輔相成的聯(lián)系，工程承建單位只有在項目實(shí)施過(guò)程中不斷強化各種風(fēng)險管理意識，提升管理風(fēng)險問(wèn)題的力度，努力轉移、減輕和規避風(fēng)險問(wèn)題，真正凌駕于風(fēng)險問(wèn)題之上，從傳統的粗放式管理模式轉變?yōu)榫毣芾砟Ｊ�，提升企業(yè)的集約化水平，才能確保企業(yè)具有長(cháng)久的發(fā)展力，從而獲取更高的經(jīng)濟效益。
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