我國企業(yè)經(jīng)濟管理論文十篇
第一篇：企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化探討
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理就是相關(guān)的管理工作者通過(guò)對企業(yè)所涉及的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行一些列的規劃、組織、協(xié)調等工作以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟工作目標。企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就是通過(guò)經(jīng)濟管理人員對經(jīng)濟活動(dòng)的管理最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益增加，最終為企業(yè)爭取最大的利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理人員通過(guò)制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟方案，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中的費用得到最優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理規范化的重要意義
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷轉型和升級，經(jīng)濟在社會(huì )上起到越來(lái)越重要的作用。經(jīng)濟管理對于一個(gè)企業(yè)的管理也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟競爭形勢的日益嚴峻，企業(yè)正在面臨著(zhù)成本增加、人力成本增加等一系列問(wèn)題。只有不斷的使企業(yè)經(jīng)濟管理規范化才能解決這一系列的問(wèn)題，只有使企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷的規范化才會(huì )使得企業(yè)的利潤得到最大化，才會(huì )使企業(yè)不斷健康的發(fā)展，才能使企業(yè)更加適應社會(huì )的不斷變化。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
(一)傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式因為社會(huì )的相關(guān)產(chǎn)品非常的少，所以在這種情況下只需要企業(yè)生產(chǎn)就行，不需要考慮社會(huì )的實(shí)際需求。傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn):1、管理還是相對封閉的，企業(yè)對于一些主要的問(wèn)題沒(méi)有決定權。2、管理一般都是簡(jiǎn)單的完成上級交代的任務(wù)，企業(yè)的資金也是由國家進(jìn)行調撥的，企業(yè)最后所得的利潤最后也上繳給國家，虧損的經(jīng)濟也有國家進(jìn)行調撥，根本就不看重企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、企業(yè)與市場(chǎng)脫節，不必去社會(huì )進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調查。這種傳統的經(jīng)濟管理模式根本不能滿(mǎn)足社會(huì )的發(fā)展，也不符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，只有對這種經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改革創(chuàng )新才會(huì )使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。
(二)現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。隨著(zhù)我國的經(jīng)濟形勢的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟也在發(fā)生著(zhù)天翻地覆的變化，在這種變化中，企業(yè)為了適應社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也由傳統的經(jīng)濟管理模式向現代經(jīng)濟管理模式發(fā)展�，F代企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，它更加重視活動(dòng)的外在因素，通過(guò)以經(jīng)營(yíng)為中心進(jìn)行相關(guān)的決策管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。它有以下幾個(gè)特點(diǎn):1、它的范圍變得更廣泛了，已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)活動(dòng)范圍內。2、企業(yè)管理開(kāi)始以經(jīng)營(yíng)為中心，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重中之重。3、經(jīng)營(yíng)的理念已經(jīng)滲透到企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，企業(yè)更加注重可持續發(fā)展。
四、當前現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的主要問(wèn)題
雖然我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式隨著(zhù)社會(huì )的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問(wèn)題需要解決。
(一)企業(yè)的組織機構不健全。雖然經(jīng)濟效益是一個(gè)企業(yè)追求的目標，但是許多企業(yè)一味的注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而沒(méi)有對企業(yè)本身的組織機構進(jìn)行完善，這樣就會(huì )使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效率很低，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。
(二)經(jīng)濟管理制度還不完善。許多的企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，制定了許多的經(jīng)濟管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒(méi)有在企業(yè)自身的發(fā)展中不斷的完善和健全，這樣就沒(méi)有給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好處。再加上一些制度在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)中也沒(méi)有認真的去執行，最終使得制度只是一種形式，沒(méi)有實(shí)際的意義，給企業(yè)的經(jīng)濟管理的工作帶來(lái)不利影響。
(三)管理模式落后。管理模式雖然已經(jīng)不是傳統的經(jīng)濟管理模式，但是仍然受到傳統的經(jīng)濟管理模式的影響，經(jīng)濟管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質(zhì)量都不高，企業(yè)還是注重生產(chǎn)的環(huán)節，沒(méi)有企業(yè)品牌意識。更沒(méi)有對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)的跟蹤調查以及市場(chǎng)宣傳，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(四)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才。人才是一個(gè)企業(yè)的靈魂，所以人才對于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業(yè)沒(méi)有意識到或者意識到這一點(diǎn)，而不愿意花費資金引入專(zhuān)業(yè)的人才，造成企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才缺少。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才就無(wú)法完成一些難度大的工作，還有就是企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的制度來(lái)激勵員工的積極性，這樣就會(huì )使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業(yè)的長(cháng)遠的發(fā)展。
五、如何實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化
(一)完善經(jīng)濟管理組織機構并建立健全相關(guān)的制度。企業(yè)應該根據企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展的需要，建立并建設經(jīng)濟管理組織機構，通過(guò)組織機構使得企業(yè)的各級別之間能夠快速有效的進(jìn)行溝通。還有就是通過(guò)組織機構各部門(mén)之間的合作，最終保證經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行。還有就是建立健全相關(guān)的制度，使得企業(yè)在做各項工作時(shí)都有據可依，使得管理更加有說(shuō)服力。
(二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業(yè)考核體系，這樣使得企業(yè)各級都能積極的進(jìn)行工作，對于表現優(yōu)秀的員工應該進(jìn)行相應的獎勵。對于一些違反企業(yè)管理制度的員工進(jìn)行一定的懲罰，這樣就會(huì )使得員工更加積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發(fā)生率得到降低，企業(yè)呈現蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。
(三)制定全面的經(jīng)濟目標。通過(guò)制定合理全面的企業(yè)經(jīng)濟目標，不但使得企業(yè)的發(fā)展有了方向，也使得企業(yè)在日常的活動(dòng)中有了方向，有了依據。通過(guò)對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過(guò)程中進(jìn)行驗證，保證規劃的合理性和目標的可行性，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(四)科學(xué)的評定企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)的管理者通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行評定，這樣使得經(jīng)濟管理的合理性、有效性。通過(guò)評定也會(huì )發(fā)現管理過(guò)程中可能出現的一些問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現并避免，最終避免一些不利因素的出現影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。
(五)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養。人才是企業(yè)的核心，所以企業(yè)要充分意識到這一點(diǎn)。企業(yè)應該加大對專(zhuān)業(yè)人才的培養和引進(jìn)，提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養和工作能力，這樣會(huì )促進(jìn)企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。還有企業(yè)應該建立激勵員工的制度，這樣就會(huì )減少企業(yè)人才的大量流失，保證企業(yè)的人才，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
六、結語(yǔ)
企業(yè)要想得到最大化的利潤，企業(yè)就必須要改變管理的理念和模式，建立健全相關(guān)的制度，就必須根據企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟管理的規范化，在規范化的管理模式得到最大的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)快速。健康的發(fā)展。
第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟管理對策
一、引言
對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展是各項運營(yíng)工作的基礎和前提，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰略中所必須重視的一部分內容。經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展，必須要構建一套科學(xué)的管理體系，全面地對于企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，關(guān)注整體經(jīng)濟管理效率與效能的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)效益。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)效益對于企業(yè)的生存有著(zhù)直接且關(guān)鍵的影響，并且是企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力來(lái)源。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng )新，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實(shí)可靠的基礎。
二、經(jīng)濟管理工作的內容分析
對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，其管理工作的開(kāi)展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉，為企業(yè)提供科學(xué)的資金運轉控制策劃支持，降低內部資金費用，確保經(jīng)營(yíng)效益的提高，這是當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展目標。對于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理工作占據著(zhù)核心的地位，對于企業(yè)的生存發(fā)展的影響是不可忽視的。在經(jīng)濟管理中，要做好對于收支管理的有效控制，并且指派專(zhuān)人對于相關(guān)工作進(jìn)行審批，并確保審批工作的獨立性，確保企業(yè)的收支工作正規、可靠。在經(jīng)濟管理中，要提前做好相應的規劃工作，確保預算管理的準確性和科學(xué)性，并且結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，對于經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題進(jìn)行解決，提出可靠的預算管控策略，這也是經(jīng)濟管理工作開(kāi)展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業(yè)的管理者要做好相應的資金的配置工作，并且對經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業(yè)提供可靠的資金來(lái)源，給予企業(yè)在市場(chǎng)競爭的過(guò)程提供全面的資金支持。在經(jīng)濟管理工作中，要對于經(jīng)濟管理方案進(jìn)行科學(xué)的調整，并結合企業(yè)發(fā)展需求，對于企業(yè)的決策提供相應的支持，并且配合做好相關(guān)經(jīng)濟預算。另外，對于經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，成本的控制也是非常重要的。經(jīng)濟管理工作要結合企業(yè)內部的整體經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面分析，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)效率，降低整體成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好地成本控制支持。
三、經(jīng)濟管理工作開(kāi)展對策
1.轉變觀(guān)念構建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)觀(guān)念創(chuàng )新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就很有可能受到相應的影響。企業(yè)領(lǐng)導層需要率先轉變管理觀(guān)念，對經(jīng)濟管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)使企業(yè)的集體意識以及創(chuàng )新意識能夠得到不斷的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展；其次，還能當能夠對企業(yè)文化觀(guān)念在經(jīng)濟管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng )新特征軟環(huán)境的同時(shí)幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng )新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時(shí)，這種方式也能夠有效的增強企業(yè)內部凝聚力，為經(jīng)濟管理工作的長(cháng)期發(fā)展與創(chuàng )新提供有效地保障。
2.堅持以人為本
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，起經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展主體是廣大員工，在管理工作開(kāi)展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開(kāi)經(jīng)濟管理工作，給予廣大員工以良好強大的支持和關(guān)心，構建一個(gè)良好的人際關(guān)系，這樣可以更好地提高管理隊伍的凝聚力和歸屬感，讓整個(gè)員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步地發(fā)揮，提高整體工作的積極性與創(chuàng )造性。
3.創(chuàng )新激勵機制
對于經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作的有效執行，也需要一套全面的激勵機制作為保障，這也是維持經(jīng)濟管理工作效能的一個(gè)必備基礎。在對于激勵機制改進(jìn)創(chuàng )新的過(guò)程中，要提高起科學(xué)性與合理性，更好地對當前時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行滿(mǎn)足。企業(yè)在對激勵機制創(chuàng )新改進(jìn)的過(guò)程中，要結合企業(yè)實(shí)際情況，引入企業(yè)的發(fā)展戰略規劃，站在當前經(jīng)營(yíng)管理工作需求基礎上進(jìn)行調整，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的隊伍保障。與此同時(shí)，科學(xué)的創(chuàng )新激勵機制，也可以更好地幫助企業(yè)內部實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，讓員工自身的才智與激情的進(jìn)一步的發(fā)揮。激勵機制既可以幫助企業(yè)提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業(yè)實(shí)現技術(shù)等多方面的有效創(chuàng )新，這對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和提高企業(yè)核心競爭能力來(lái)說(shuō)是必不可少的。企業(yè)要對于內部的決策和監督制度進(jìn)行改進(jìn)，讓廣大員工可以更好地進(jìn)行參與，提高員工的主人翁意識，讓員工真正從主人的位置上發(fā)揮自身的光和熱，為企業(yè)注入有效地發(fā)展推動(dòng)力。
4.提高知識儲備水平
在新時(shí)期知識經(jīng)濟時(shí)代之下，企業(yè)在發(fā)展中必須要對于知識這種無(wú)形資產(chǎn)予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個(gè)關(guān)鍵資源要素。企業(yè)任何工作的開(kāi)展，都需要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng )新和變化，而知識儲備的保障，則是企業(yè)發(fā)展的重要源動(dòng)力來(lái)源。在企業(yè)當前經(jīng)濟管理發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)由于不重視自身的知識儲備，從而導致在激烈的競爭中逐漸被市場(chǎng)所淘汰。其偶也要關(guān)注知識資源的價(jià)值，不斷地提升知識儲備水平，加強人才培養和培訓，提高整體人才隊伍的綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)也要積極推進(jìn)相關(guān)現代化發(fā)展建設，對于信息渠道進(jìn)行豐富和調整，鼓勵知識資源的共享和交換，打造高水平的經(jīng)濟管理隊伍，對于經(jīng)濟管理工作的價(jià)值進(jìn)行更好地發(fā)揮。
5.提高經(jīng)濟管理工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合效果
對于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現和影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的全部環(huán)節。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理工作中，要對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中對于資金方面的需求進(jìn)行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問(wèn)題，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，經(jīng)濟管理工作要為企業(yè)提供可靠的資金支持，并且樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟管理意識，對于經(jīng)濟管理工作的重要意義進(jìn)行明確。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須要將經(jīng)濟管理工作進(jìn)行全面貫徹和落實(shí)，并且加強與企業(yè)內部相關(guān)部門(mén)之間的溝通練習，提高對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制效果，降低整體成本，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展可以活動(dòng)更高的效益保障。
6.對于企業(yè)發(fā)展戰略進(jìn)行創(chuàng )新
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，起也要對于自身的發(fā)展戰略進(jìn)行不斷優(yōu)化，給予經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展指引正確的發(fā)展方向，在原有經(jīng)濟管理思路基礎上進(jìn)行不斷創(chuàng )新，這樣才能更好地適應新時(shí)期市場(chǎng)凈重的要求，提高自身核心競爭能力。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營(yíng)目標，做好核心發(fā)展戰略的規劃和定位。企業(yè)也要對于所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行明確，做好對于自身風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢、經(jīng)營(yíng)劣勢等問(wèn)題的全面分析。結合發(fā)展戰略，企業(yè)也要做好內部管理結構的調整和創(chuàng )新，讓經(jīng)濟管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學(xué)性。企業(yè)要明確資金流動(dòng)規律，對于市場(chǎng)行情進(jìn)行全面分析，并且結合價(jià)值波動(dòng)現象，對于投資方向進(jìn)行科學(xué)分析，結合價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行相應的調節，避免盲目投資，提高經(jīng)濟發(fā)展計劃的可行性。與此同時(shí)，企業(yè)自身也要建立風(fēng)險預警機制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟發(fā)展規劃時(shí)，要加強企業(yè)成本控制力度，不放過(guò)每一個(gè)投資細節，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。另外，企業(yè)也需要不斷提升自身的環(huán)境適應能力，構建具備較強學(xué)習能力的經(jīng)濟管理組織，通過(guò)不斷地學(xué)習和創(chuàng )新，更好地實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效優(yōu)化。
四、結束語(yǔ)
總而言之，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理工作的核心地位是不容撼動(dòng)的。企業(yè)自身必須要結合實(shí)際發(fā)展需求，構建一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)內部的投資規劃、資金管理、成本控制等工作進(jìn)行全面地改進(jìn)，更好地實(shí)現對經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化，將經(jīng)濟管理工作的效能進(jìn)行最大化發(fā)揮，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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第三篇：當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題與對策
隨著(zhù)全球化逐步成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，我國企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，但是從目前企業(yè)的發(fā)展情況看，很多企業(yè)沒(méi)有認識到市場(chǎng)經(jīng)濟背景下的激烈競爭，缺乏相關(guān)的危機意識，沒(méi)有意識到實(shí)施新型經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，探索企業(yè)經(jīng)濟管理構建思路勢在必行。
一、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟管理的重要性
首先，有利于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標。在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理在復雜環(huán)境中的重要性日益增大，如何落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟管理工作成為現代企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展經(jīng)濟管理，能夠確保經(jīng)濟活動(dòng)協(xié)調、有序運行，有效解決企業(yè)內部各種問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)效企業(yè)的預期目標，形成獨特的競爭優(yōu)勢；其次，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展經(jīng)濟管理，不僅是企業(yè)資源整合的重要措施，同時(shí)也是生產(chǎn)力發(fā)展的表現形式。在新型下，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)行改革，才能夠實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問(wèn)題
1.管理職責混亂
由于受到傳統企業(yè)管理模式的影響，企業(yè)內部往往會(huì )存在職責不明確的現象，一旦出現問(wèn)題，不同部門(mén)就開(kāi)始互相推諉、互相扯皮，造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂，嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的秩序，影響了企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
2.管理組織松散
首先，企業(yè)管理組織結構單一。由于受到傳統企業(yè)發(fā)展思維的影響，很多企業(yè)在運行過(guò)程中采用傳統的管理方法，雖然能夠較為完善的執行管理命令的，但是機構重疊的情況時(shí)有發(fā)生；其次，企業(yè)管理松散造成了管理層工作的缺失；再次，不同部門(mén)之間、工作人員之間的聯(lián)系性較差，容易出現矛盾，不利于工作的有序運行。3.管理制度不健全首先，在目前企業(yè)的運行中，很多企業(yè)仍然延續落后、陳舊的經(jīng)濟管理制度，在經(jīng)濟管理制度建設方面還存在很大的差距，進(jìn)而影響了現代企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展，其次，企業(yè)在運行過(guò)程中缺乏整套的規范性制度，很難對企業(yè)運行形成有效的制度保證，再次，很多制度建立之后缺乏可操作性，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率，不利于企業(yè)競爭能力的提升。
三、優(yōu)化現代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策
1.創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理理念
對于企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng )新不可或缺，它不僅是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先，不斷學(xué)習現代企業(yè)經(jīng)濟管理理念。企業(yè)各個(gè)層面應該強化對企業(yè)管理理念的學(xué)習，積極堅持走出去戰略，學(xué)習企業(yè)外的先進(jìn)技術(shù)和思想；其次，提升對經(jīng)營(yíng)管理重要性的認識。高度重視經(jīng)營(yíng)管理理念在企業(yè)發(fā)展中的重要性，建立一套行之有效的管理理念，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境；再次，創(chuàng )新企業(yè)領(lǐng)導層的理念。企業(yè)領(lǐng)導層應該加強學(xué)習，不斷吸收新的理念，為企業(yè)競爭力的提升注入活力。
2.優(yōu)化經(jīng)濟管理體系
在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展經(jīng)濟管理，能夠確保經(jīng)濟活動(dòng)協(xié)調、有序運行，有效解決企業(yè)內部各種問(wèn)題，因此，必須采取積極措施優(yōu)化經(jīng)濟管理體系。首先，提高企業(yè)經(jīng)濟的管理效率，優(yōu)化企業(yè)整體運行思路，要對管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，確保體系的有效運行，對經(jīng)濟管理中的各個(gè)部門(mén)采取有針對性的方法進(jìn)行優(yōu)化；其次，加強對企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的審核與監督，通過(guò)監督指引管理體系不斷優(yōu)化，實(shí)效企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；再次，實(shí)現企業(yè)不同部門(mén)之間的溝通。在企業(yè)運行過(guò)程中，強化不同部門(mén)、不同員工之間的有效合作與溝通，加強內在聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
3.健全經(jīng)濟管理制度
建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度實(shí)際上是一個(gè)需要長(cháng)期堅持的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要意識到經(jīng)濟管理的重要性，對企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節實(shí)施有效的監督，意識到管理的重要性，這樣才能夠促使企業(yè)及時(shí)參與到管理活動(dòng)中來(lái)。首先，完善企業(yè)運營(yíng)的制度建設。企業(yè)應該根據實(shí)際發(fā)展情況，制定企業(yè)運行的管理制度，為企業(yè)發(fā)展奠定重要的制度基礎；其次，不斷優(yōu)化激勵機制。在企業(yè)運行中，制定合理完善的獎懲措施，鼓勵企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎；再次，確保企業(yè)制度運行的可行性和可操作性。在生產(chǎn)過(guò)程中充分考慮企業(yè)的運行、活動(dòng)的具體要求，根據企業(yè)發(fā)展的情況對經(jīng)濟管理制度的內容進(jìn)行優(yōu)化和調整，確保管理制度的實(shí)際可操作性，確保企業(yè)競爭力的提升�？傊�，完善的企業(yè)經(jīng)濟管理能夠保證企業(yè)的穩定健康發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，創(chuàng )新性的企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)更是有著(zhù)重要的價(jià)值，面臨日益嚴峻的市場(chǎng)競爭，企業(yè)必須通過(guò)加強自身的經(jīng)濟管理創(chuàng )新，更新管理理念，不斷創(chuàng )新完善制度，才能實(shí)現企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
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第四篇：成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
企業(yè)的成本核算就是在特定時(shí)期內，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所使用的費用，并且根據性質(zhì)以及使用地點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)匯總與核算。對于企業(yè)內部的每種產(chǎn)品都進(jìn)行成本核算，不僅能夠為其后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的成本數據，同時(shí)，將其作為重要依據，對企業(yè)的成本執行情況進(jìn)行全面考核，進(jìn)而在成本方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟的水平進(jìn)行真實(shí)反映。由此可見(jiàn)，成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟管理中發(fā)揮著(zhù)基礎性的作用，而對企業(yè)經(jīng)濟管理工作成本核算工作進(jìn)行有效控制更是十分重要。
１成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
在企業(yè)的財務(wù)核算工作中，成本核算作用十分重要，因為核算工作的準確性對于企業(yè)成本控制與管理工作的開(kāi)展具有一定程度的影響，特別是在當前激烈競爭的背景下，成本核算的重要作用也逐漸凸顯出來(lái)。因此，對企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行合理控制，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還能夠提高企業(yè)的利益。
�。保笔瞧髽I(yè)產(chǎn)品定價(jià)重要依據
在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以后，需要對其進(jìn)行定價(jià)。若企業(yè)對產(chǎn)品定價(jià)相對較高，那么消費者就很難接受。但是，若企業(yè)對產(chǎn)品定價(jià)比較低，那么企業(yè)本身也會(huì )面臨經(jīng)濟損失的問(wèn)題。所以，在對產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候，企業(yè)本身也同樣需要考慮諸多因素，像產(chǎn)品成本或者目標利潤，以及消費者心理和產(chǎn)品自身競爭力等。但是，在上述因素當中，企業(yè)必然會(huì )首先對產(chǎn)品成本進(jìn)行考慮。而企業(yè)成本核算可以將產(chǎn)品成本通過(guò)數據的形式來(lái)反映，而后將數據信息向決策者提供。若企業(yè)成本核算的不準確，那么必然會(huì )對其決策產(chǎn)生不利的影響，最終出現嚴重后果。［１］因此，企業(yè)成本核算工作很重要，一定要精確，只有這樣才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。保材軌蛱岣咂髽I(yè)管理水平
如果企業(yè)成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的開(kāi)展也會(huì )更順利，進(jìn)而為后期的成本分析工作奠定堅實(shí)的基礎，而企業(yè)的管理者也能夠更準確地了解成本管理的具體環(huán)節，并找出其中存在的問(wèn)題，提出具有針對性的解決措施，不斷提升企業(yè)的管理水平。
�。保硨ζ髽I(yè)利潤影響較大
企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效益就是將利潤中的成本去除所得到的，通常，企業(yè)利潤很容易進(jìn)行核算，而且不會(huì )發(fā)生錯誤。但是，成本核算工作就相對復雜，具體表現在工作量巨大，并且流程十分煩瑣。另外，成本核算對于技術(shù)要求較高，必須要配備計算機設備。同時(shí)，在開(kāi)展成本核算工作的時(shí)候還存在諸多人為因素，所以，使得企業(yè)成本核算的操作十分復雜。根據以上闡述可以發(fā)現，企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，成本核算的作用很重要，所以，企業(yè)一定要增強對成本核算工作的重視程度。同時(shí)，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是離不開(kāi)成本核算的，所以，成本核算工作的綜合性特征十分明顯，同時(shí)與企業(yè)內部員工和部門(mén)之間存在緊密的聯(lián)系，難度也較大。因此，企業(yè)領(lǐng)導者一定要對成本核算工作予以重視，并且全面深入地認識到成本信息對于企業(yè)財務(wù)管理工作的重要作用。
２強化企業(yè)成本核算工作的具體措施
�。玻背杀竞怂悱h(huán)境的有效優(yōu)化
對企業(yè)成本核算工作的改革，需要全面優(yōu)化核算環(huán)境，具體可以表現在以下四點(diǎn)：第一，企業(yè)應該轉變觀(guān)念，增強成本意識，對傳統的政治經(jīng)濟學(xué)理念進(jìn)行轉變，并且將市場(chǎng)經(jīng)濟當作工作出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立全員意識；第二，重視企業(yè)內部財務(wù)管理工作作風(fēng)，對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并且積極引進(jìn)全新的觀(guān)念與方法，不斷提高財務(wù)管理實(shí)效性；第三，提高企業(yè)財務(wù)工作人員自身素質(zhì)，確保其具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，并且熟悉掌握管理方面知識與計算機操作技能，擁有高尚職業(yè)道德，構建理想的成本核算環(huán)境；［２］第四，創(chuàng )立企業(yè)成本核算信息平臺，更好地為成本核算工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的信息內容。
�。玻步⒊杀竞怂愎芾眢w系
要想將成本管理和成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中發(fā)揮作用，就需要構建成本核算管理體系，使得經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠有法可依。而企業(yè)的支出費用需要經(jīng)財務(wù)部門(mén)予以嚴格地審核，同時(shí)，積極地制定獎懲制度，不斷激發(fā)企業(yè)工作人員的成本管理積極性。在此基礎上，還應該開(kāi)展成本管理和核算工作，培養工作人員的意識，強化其自身的綜合素質(zhì)，使得成本管理逐漸轉變成激勵型，并且實(shí)現成本管理的全員化。通過(guò)工作人員的努力來(lái)節省成本并深入挖掘成本控制的潛力，不斷完善成本控制體系。
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因為企業(yè)的發(fā)展需要與市場(chǎng)經(jīng)濟相結合，只有這樣才能夠在競爭當中占據絕對性的優(yōu)勢。因此，要想保證企業(yè)成本核算工作的順利開(kāi)展就一定要與時(shí)俱進(jìn)，對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行真實(shí)反映，不斷推動(dòng)其進(jìn)一步的發(fā)展。第一，應該對人力資源進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而獲取智力支持，而對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)所花費的費用則被當作企業(yè)的成本進(jìn)行核算，這樣就能夠充分地體現出知識經(jīng)濟時(shí)代的作用。［３］第二，對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行正確地核算，在形成無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，很容易產(chǎn)生費用與成本，但是，需要對其進(jìn)行客觀(guān)地區分，而需要攤銷(xiāo)的部分費用則應該利用管理費用的賬戶(hù)來(lái)開(kāi)展攤銷(xiāo)處理。如果需要計入成本中，則應該將其納入成本核算的范圍內。第三，企業(yè)應該承擔社會(huì )責任，重視社會(huì )環(huán)境成本支出，并且選擇成本最低的自然資源來(lái)當作開(kāi)采的對象，積極地開(kāi)發(fā)沒(méi)有污染的生產(chǎn)工藝和方法，更好地實(shí)現低碳經(jīng)濟目標。
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在企業(yè)的生產(chǎn)費用方面，完工的產(chǎn)品與月末產(chǎn)品分配方法很多，所以，成本核算方法的選擇一定要與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展狀況和產(chǎn)品的特點(diǎn)相結合，進(jìn)而不斷提升成本核算方法本身的實(shí)用性與科學(xué)性。若企業(yè)當月生產(chǎn)的產(chǎn)品數量不多，那么月末對產(chǎn)品成本進(jìn)行計算對于完工產(chǎn)品的影響就不大，可以不納入月末產(chǎn)品的成本當中。若企業(yè)月末生產(chǎn)的產(chǎn)品數量較大，并且變化的范圍較大，同時(shí)，材料費用所占比重也很大，那么，為了使程序更加簡(jiǎn)便，就可以在月末對產(chǎn)品成本材料項目進(jìn)行直接計算。
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在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范圍也相對較廣，使用的方法十分復雜，其中有材料費用、人工費用以及中間費用等。［４］其中，大部分的成本核算數據由企業(yè)多個(gè)部門(mén)的努力來(lái)獲取，所以，傳統手工操作的方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前的工作需要，并且存在較大的難度。因此，要想使得企業(yè)成本核算工作更加準確與及時(shí)，就應該引進(jìn)會(huì )計電算化方法，構建出健全的信息溝通體制，更好地為企業(yè)的成本核算工作開(kāi)展提供具有價(jià)值的信息內容，不斷提升成本核算工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
３結論
綜上所述，在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，成本核算是重要的分支，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中必須要采取的有效措施。因為成本核算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用十分重要，所以，一定要對這一工作提高重視的程度。文章對成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要作用進(jìn)行了分析，并詳細地闡述了完善成本核算工作的具體措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的質(zhì)量和效率，積極地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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第五篇：成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，國內市場(chǎng)體制日趨成熟化。在經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，市場(chǎng)競爭更加激烈。對于企業(yè)而言，從市場(chǎng)競爭中獲取長(cháng)遠的發(fā)展，奠定良好的基礎是迫切需要做的事。因而，企業(yè)做好自身的成本管控、經(jīng)濟管理是其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)。
１企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要內容
企業(yè)進(jìn)行成本核算，主要是對其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本、費用等按照相應的標準進(jìn)行核算，進(jìn)而以數據的形式將當前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況反映出來(lái)。相關(guān)人員經(jīng)過(guò)總結歸納，將企業(yè)成本核算的內容大致概括為以下幾點(diǎn)：①對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本數量進(jìn)行核算；②對生產(chǎn)成本的范圍進(jìn)行核算；③對相應成本的要素進(jìn)行核算。從而將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出和費用配比控制在合理范圍內。
2企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要原則
企業(yè)成本核算對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、未來(lái)規劃等多方面有著(zhù)直接的影響，因而保證成本合算的準確性是非常有必要的，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的。為了得出準確的成本核算數據，相關(guān)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)應遵循以下原則。①相關(guān)人員在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)一定要及時(shí)，在第一時(shí)間披露與解決成本核算中發(fā)現的問(wèn)題。②在具體的成本核算過(guò)程中，應遵循實(shí)際成本原則，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本、費用進(jìn)行計算，以便將該過(guò)程中不合理的費用、成本支出進(jìn)行控制與調整。確定成本時(shí)，應按照會(huì )計準則中的權責發(fā)生制原則來(lái)進(jìn)行計量。③企業(yè)在對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本進(jìn)行核算時(shí)，應以各項法律法規為準則，遵循合法性原則來(lái)完成成本的核算。
3成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
3.1為產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)提供參考數據
對于一個(gè)企業(yè)而言，科學(xué)的、合理的、恰當的產(chǎn)品定價(jià)對其未來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售將起到非常關(guān)鍵的作用。產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高勢必會(huì )影響銷(xiāo)售，而定價(jià)過(guò)低又將影響企業(yè)的利潤。因而，企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)應參考多方面的因素，其中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是其定價(jià)過(guò)程中的主要參考依據�？茖W(xué)、恰當的成本核算，則為產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)確定了一個(gè)準確的參考數據。
3.2提高企業(yè)利潤
企業(yè)的利潤等于商品的收入減去費用，從這一關(guān)系式中可看出，成本與利潤之間成反比關(guān)系，即企業(yè)的成本越高，獲取的利潤便越小。對于企業(yè)而言，準確地對成本進(jìn)行核算，控制不合理的成本支出，則能提高企業(yè)利潤。
4當前企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題
4.1成本核算不夠準確
成本核算對于企業(yè)而言有著(zhù)非常重要的作用，但是當前很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)方法陳舊，核算的標準也不夠科學(xué)，從而導致成本核算不準確，這是多數企業(yè)在成本核算過(guò)程中所存在的一個(gè)主要問(wèn)題。
4.2多數企業(yè)并未重視成本核算
當前，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過(guò)程中并未重視其成本核算。成本核算是一項工作量較大、計算程序復雜、涉及面較廣的一項工作。在思想上不重視的情況下，相關(guān)工作人員在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)很容易發(fā)生誤差，從而影響數據的準確性，無(wú)法為企業(yè)的決策提供有效的參考數據。
5有效進(jìn)行企業(yè)成本核算的方法
5.1優(yōu)化成本核算方法
成本核算方法對數據的計算結果將產(chǎn)生較大的影響，因而企業(yè)需確立一種符合自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際情況的成本核算方法，提升成本核算的準確度。目前用于成本核算的方法有很多種，包括品種法、定額法、作業(yè)成本法、毛利率法及先進(jìn)先出法等。企業(yè)應根據自身的性質(zhì)來(lái)選擇成本核算方法，例如：對小型的商貿企業(yè)而言，可以選擇毛利率法、先進(jìn)先出法來(lái)進(jìn)行成本的核算。當企業(yè)業(yè)務(wù)量較小時(shí)，選擇這兩種方法簡(jiǎn)便易行，企業(yè)可隨時(shí)對成本情況進(jìn)行監管，便于企業(yè)的管理。但是無(wú)論何種成本計算方法，企業(yè)一旦確定后，是不能隨意更改的。
5.2重視成本核算，完善相應制度
企業(yè)領(lǐng)導者及相關(guān)工作人員應在思想上重視成本核算，并進(jìn)一步構建與完善相應的核算制度，從而明晰成本核算的內容、范圍，使成本核算有據可依。落實(shí)到實(shí)際中時(shí)，相關(guān)人員應從成本核算的基礎環(huán)節入手，完善當前材料的出入庫管理制度，對工時(shí)的統計、定額指標的確定給予明確的文字管理性制度說(shuō)明，從而為實(shí)現成本核算和管理的科學(xué)化、合理化奠定良好基礎。
6結語(yǔ)
成本核算是當前企業(yè)經(jīng)濟管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節，相關(guān)人員應重視這一工作。同時(shí)，相關(guān)人員應結合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，完善相應的成本核算制度，選擇恰當的核算方法，確保企業(yè)成本核算的準確性。從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的參考依據，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎。
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第六篇：如何提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理水平
1企業(yè)經(jīng)濟管理現狀
1．1管理制度不完善
完善的管理制度可為經(jīng)濟管理目標的實(shí)現提供保障，而部分現代企業(yè)因缺乏對經(jīng)濟管理的全面認識及重視，認為經(jīng)濟管理就是財務(wù)管理。這種片面的認識，使得制定的管理制度缺乏對經(jīng)濟管理工作的約束，不利于經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，部分現代企業(yè)雖在經(jīng)濟管理方面制定了相關(guān)制度，但在管理制度的可行性方面欠考慮，未結合現代企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行充分論證，導致制定的制度與現實(shí)的經(jīng)濟管理工作脫節。另外，部分現代企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較籠統，缺乏對關(guān)鍵、細節內容的考慮，分工不明確，結果經(jīng)濟管理人員工作不認真、工作責任心不強的情況時(shí)有發(fā)生，導致經(jīng)濟管理制度無(wú)法充分發(fā)揮應有作用。
1．2管理組織不合理
管理組織是管理工作的核心，尤其對經(jīng)濟管理工作而言更應構建合理的管理組織，但事實(shí)上并非如此，部分現代企業(yè)的經(jīng)濟管理組織不合理，主要表現為:首先，管理組織模式落后�，F在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境也處在不斷的變化之中，而部分企業(yè)并未結合這種變化改變自己的經(jīng)濟管理模式，無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作要求。其次，管理組織中部分人員職權界限不明確，存在交叉現象，在管理組織內部存在較大內耗，不利于經(jīng)濟管理重要信息的傳遞。最后，部分經(jīng)濟管理負責人將大量時(shí)間花費在會(huì )議及應酬上，未進(jìn)行經(jīng)濟管理相關(guān)理論的學(xué)習，給經(jīng)濟管理工作效率的提高造成較大不良影響。
1．3管理人員綜合水平低
經(jīng)濟管理對管理人員的綜合水平要求較高，一方面，需掌握經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論，了解財務(wù)管理方面的知識。另一方面，現代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展多依賴(lài)計算機，因此，經(jīng)濟管理人員還需掌握計算機相關(guān)知識。但部分現代企業(yè)的經(jīng)濟管理人員綜合水平低，尤其在處理復雜的經(jīng)濟管理問(wèn)題上存在一些不足。另外，部分現代企業(yè)為降低開(kāi)支，很少組織經(jīng)濟管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓工作，導致經(jīng)濟管理人員缺乏對工作技巧、新知識的掌握。在用人方面，缺乏完善、合理的績(jì)效評估機制，一些業(yè)務(wù)能力比較強的管理人員得不到相關(guān)報酬或提拔，挫傷經(jīng)濟管理人員的工作積極性與工作熱情，導致其不愿意在提升自身能力上投入精力。
2提高現代企業(yè)經(jīng)濟管理水平策略
對現代企業(yè)而言應充分認識到經(jīng)濟管理工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及提高經(jīng)濟管理水平的必要性，尤其應立足自身在經(jīng)濟管理方面的不足，積極尋找提高經(jīng)濟管理水平的有效對策。
2．1完善經(jīng)濟管理制度
管理制度是管理工作得以順利實(shí)施的基本保障，正所謂“無(wú)規矩不成方圓”，因此，現代企業(yè)應注重從管理制度入手，注重完善管理制度的不足，為經(jīng)濟管理工作的實(shí)施創(chuàng )造良好條件。首先，現代企業(yè)領(lǐng)導層應注重經(jīng)濟管理知識學(xué)習�，F代企業(yè)領(lǐng)導層是企業(yè)發(fā)展的指揮者，其對經(jīng)濟管理知識的掌握程度，會(huì )給經(jīng)濟管理制度的制定造成影響。即，只有對經(jīng)濟管理理論充分的了解與掌握，才能制定更貼近經(jīng)濟管理工作的制度。因此，現代企業(yè)領(lǐng)導層應通過(guò)不斷學(xué)習，加深對經(jīng)濟管理理論的深刻理解，結合企業(yè)經(jīng)濟管理狀況，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟管理制度。其次，為避免制定的制度僅是大框架，無(wú)法保障具體的實(shí)施，應注重經(jīng)濟管理制度的完善。一方面，分析已實(shí)行制度的不足，定期對制度細節進(jìn)行完善，尤其在實(shí)用性方面進(jìn)行充分的論證與考慮，確保其具有更強的實(shí)用性。另一方面，完善制度時(shí)尤其對關(guān)鍵工作引起足夠的重視，規范其具體實(shí)施流程，確保經(jīng)濟管理工作有條不紊的開(kāi)展。最后，在制度方面為管理人員提供良好的晉升空間，充分挖掘管理人員的工作潛能。例如，定期召開(kāi)經(jīng)濟管理工作總結會(huì )議，表彰先進(jìn)的人員，樹(shù)立典型，營(yíng)造良好的經(jīng)濟管理工作氛圍。
2．2構建合理管理組織
管理組織在經(jīng)濟管理工作實(shí)施中發(fā)揮重要作用，能確保經(jīng)濟管理工作按照計劃穩步推進(jìn)，因此，現代企業(yè)應注重構建合理的管理組織。首先，現代企業(yè)領(lǐng)導層應結合所處行業(yè)特點(diǎn)，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，構建與行業(yè)發(fā)展適應的經(jīng)濟管理組織。目前，企業(yè)常見(jiàn)管理組織有矩陣式、模擬分權式、事業(yè)部式、直線(xiàn)－職能式、職能式以及直線(xiàn)式等，要求現代企業(yè)選擇合適的形式，并能結合行業(yè)變化做出積極調整，以更好的提高經(jīng)濟管理工作效率。其次，明確劃分職權范圍。經(jīng)濟管理組織中，對職權進(jìn)行明確劃分，可降低部門(mén)之間的內耗，有助于避免相互推諉現象的出現，確保經(jīng)濟管理各種決策的順利傳達。最后，在管理組織相關(guān)負責人具體的工作安排上，應注重取消不必要的會(huì )議，給其留下充足的反思、學(xué)習時(shí)間，以解決更多實(shí)際的問(wèn)題。
2．3提高管理人員素質(zhì)
管理人員是經(jīng)濟管理工作的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)高低往往給管理工作實(shí)施質(zhì)量與水平造成重要影響，一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。為此，現代企業(yè)應積極采取針對性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)。首先，現代企業(yè)應注重復合型人才的引入，尤其應到國內知名高校招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生。同時(shí)，正式上崗前應針對不同工作崗位的管理人員給予崗前輔導，使其了解崗位的具體職責及注意問(wèn)題，縮短適應工作崗位的時(shí)間。其次，增加在培訓方面的投入�，F代企業(yè)應注重增加經(jīng)濟管理人員培訓方面的投入，通過(guò)構建完善的培訓體系，使不同水平的管理人員都能獲得培訓的機會(huì )，提升其專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，針對一些重要崗位的管理人員，現代企業(yè)應鼓勵其到專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)修，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟管理知識及理論。最后，定期對經(jīng)濟管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識考核�，F代企業(yè)應充分了解不同經(jīng)濟管理人員業(yè)務(wù)狀況，定期對其業(yè)務(wù)知識進(jìn)行考核，依據考核結果合理調整其工作崗位，使管理人員能力與崗位匹配。當然，不同的工作崗位對應薪酬高低，通過(guò)定期考核不斷鞭策管理人員突破自己，以實(shí)現調動(dòng)其工作積極性的目的。另外，現代企業(yè)應定期舉辦經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)知識競賽活動(dòng)，鼓勵經(jīng)濟管理人員積極參加，并給予不同的獲獎人員適當的獎勵，不僅活躍工作氛圍，增強經(jīng)濟管理人員的歸屬感，而且有助于其充分認識自己的不足并積極改進(jìn)，實(shí)現自身專(zhuān)業(yè)知識的提升。
3結語(yǔ)
經(jīng)濟管理是現代企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，關(guān)系著(zhù)現代企業(yè)的經(jīng)濟效益及長(cháng)遠發(fā)展，因此，現代企業(yè)應提高對經(jīng)濟管理工作重要性認識，認真分析經(jīng)濟管理工作存在的不足，結合行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷尋找與調整提高經(jīng)濟管理水平的有效策略，為提高經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量，以及自身競爭力奠定堅實(shí)基礎。
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第七篇：如何全面構建企業(yè)經(jīng)濟管理
在現代企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理作為其重要的一環(huán)，對于整個(gè)企業(yè)生存和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節都有著(zhù)重要的作用。而在現今的環(huán)境下，社會(huì )飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭不斷加劇，企業(yè)管理質(zhì)量對企業(yè)的生存發(fā)展的好壞起到直接影響。在不斷嚴峻的競爭環(huán)境下，一家企業(yè)只有通過(guò)不斷增強內部管理體系，積極對管理進(jìn)行創(chuàng )新，使其在激烈的市場(chǎng)競爭中得以凸顯。眾所周知現代企業(yè)是以盈利為目的，以盡量追求利潤最大化為目標的，因此，企業(yè)所做的所有日�；顒�(dòng)都是以這個(gè)目標和目的為基準來(lái)工作的，而企業(yè)的經(jīng)濟管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。所以說(shuō)企業(yè)要做出正確決策就必須需要經(jīng)濟管理所提供的財務(wù)信息，并對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的提高有著(zhù)重要的影響。
一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現狀
目前，我國各企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在許多問(wèn)題，主要由于管理制度與技術(shù)手段的限制，筆者將從這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。
1.落后的管理制度。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟管理在社會(huì )不斷發(fā)展中逐步成立，在某些方面取得了不錯的成就，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理對于人力資源總體戰略的目標容易忽視，對于財務(wù)內控基礎標準、財務(wù)戰略管理、審計體系、職權分離原則實(shí)行等等方面都存在嚴重的缺陷，而這說(shuō)到底都是管理制度落后的緣故。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的根本問(wèn)題是管理制度的落后，這種問(wèn)題是急需要改變的。
2.落后的技術(shù)手段�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，讓整個(gè)社會(huì )發(fā)生了巨大的變化，這引起了很多企業(yè)的內部管理發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟管理也在其中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應該跟隨時(shí)代的改變發(fā)生相應的變化。但是由于某些企業(yè)經(jīng)濟管理并沒(méi)有相應的改革，使得經(jīng)濟管理在數據處理、數據的廣泛度、審核速度都不能提高，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟管理和國際經(jīng)濟管理嚴重脫節。
二、構建全面經(jīng)濟管理的有效措施
綜上，筆者對企業(yè)經(jīng)濟管理現狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現諸多問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須對加大經(jīng)濟管理力度，樹(shù)立風(fēng)險意識、實(shí)現資金分配合理化、及時(shí)提供財務(wù)信息、優(yōu)化財務(wù)預算管理體系，筆者將從這四個(gè)部門(mén)進(jìn)行闡述，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。
1.充分樹(shù)立風(fēng)險意識。在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都會(huì )出現一些自己無(wú)法控制或難以預料的情況，而這些情況就有可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，造成風(fēng)險，最終導致企業(yè)承受經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。按照目前的形勢，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識就是強化經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益的最基本方式，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的風(fēng)險意識，很容易出現資金鏈斷裂的情況，這樣一來(lái)企業(yè)將難以進(jìn)行接下來(lái)的工作。據此，企業(yè)應構建有效的內部會(huì )計制度，這對于保障企業(yè)資產(chǎn)安全起著(zhù)重要作用，完善的內部會(huì )計制度能夠保證企業(yè)經(jīng)濟良好運轉，對每一筆收入和支出都有跡可循，對于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。
2.實(shí)現資金分配合理化。由于企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)錯綜復雜，各種經(jīng)濟活動(dòng)所占企業(yè)的資源也各不相同，這導致在對各個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)分配資金的時(shí)候要按實(shí)際情況來(lái)分配，因此，企業(yè)統籌管理費用利潤和資金成本等經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，是以企業(yè)的發(fā)展規劃和各項經(jīng)濟活動(dòng)所占總資金的比例為基本原則的。這樣做的好處，不僅有利于資源配置的合理優(yōu)化，有利于資源利用率的提高，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高做出巨大的貢獻，并且確保了企業(yè)的日常工作能夠順利地進(jìn)行下去。
3.及時(shí)提供財務(wù)信息。為企業(yè)的決策提供全面而準確的會(huì )計信息、對企業(yè)的決策進(jìn)行把關(guān)是經(jīng)濟管理中的一項重要內容。而投資是指把企業(yè)的部分財務(wù)資金投入到考慮好的項目中去，希望通過(guò)這個(gè)項目在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中獲利而得到利潤，因此投資作為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的一項重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著(zhù)重要的作用。而要做好投資工作，經(jīng)濟管理是要注意四個(gè)方面。第一個(gè)是監控經(jīng)濟行為方面。因為企業(yè)投資是一種正常的經(jīng)濟活動(dòng)，所以企業(yè)必須要以經(jīng)濟規律為原則，行為行事要注意符合經(jīng)濟規律，而這在投資過(guò)程中是很容易被忽視的。在現實(shí)生活中的很多失敗的案例就是因為企業(yè)忽視了經(jīng)濟規律這個(gè)重要的基本原則，投資決策沒(méi)有依照經(jīng)濟規律而導致投資決策失敗。如果一個(gè)企業(yè)做出投資決策的人不按照規律行事，認為自己經(jīng)驗豐富便不聽(tīng)別人的意見(jiàn)，對某個(gè)項目進(jìn)行盲目的投資，往往最后的結果就是投資的失敗引起整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨困難。第二個(gè)方面就是在調查研究方面。企業(yè)一定要進(jìn)行調查研究，不僅對企業(yè)環(huán)境的內部和外部進(jìn)行全面而深入地分析，也要對所要投資的項目進(jìn)行可行性分析，只有做好了這些內容企業(yè)才能進(jìn)行正確的投資，如果沒(méi)有進(jìn)行調查研究就一定不能進(jìn)行投資決策。第三個(gè)方面是成本控制和風(fēng)險控制方面。企業(yè)對某個(gè)項目進(jìn)行投資是因為能夠通過(guò)投資這個(gè)項目而獲得利潤，因此如果企業(yè)進(jìn)行的投資并沒(méi)有收獲相應的利潤，那么對于企業(yè)來(lái)說(shuō)這次的投資就是一個(gè)失敗的投資。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想獲得收益，就必須提高投資風(fēng)險意識，盡量避免風(fēng)險的發(fā)生，與此同時(shí)不要忘了控制投資成本，做到以最小的風(fēng)險獲得最大的收益，使得企業(yè)能夠健康快速地生存與發(fā)展。最后一個(gè)方面就是監控投資管理的程序工作方面。企業(yè)在不斷的投資過(guò)程中，會(huì )遇到各種不同的投資，并且各個(gè)類(lèi)型的投資的管理程序有很大的差異，審批的時(shí)候，其所要審批的環(huán)節和部門(mén)也是很大不同，每個(gè)投資都有著(zhù)自己獨特的特點(diǎn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的時(shí)候必須要對這些投資的特點(diǎn)做好總結與分析，并加以備案，以使得在今后的類(lèi)似投資項目中有理可依。
4.優(yōu)化財務(wù)預算管理體系。制度是一種可以進(jìn)行具體實(shí)施的措施，因此，要想使得企業(yè)能適應市場(chǎng)競爭不斷加劇的環(huán)境，就必須要對企業(yè)員工和管理層進(jìn)行現代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的培訓，而對企業(yè)員工和管理層進(jìn)行現代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的培訓的時(shí)候首先要做的就是先制定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟管理體系。同時(shí)，經(jīng)濟管理體系的建立對于整個(gè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)都起著(zhù)不錯的引導作用，使得員工管理層知道自己在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中禁止做什么、能夠做什么、應該做什么，從而能夠更好地管理自己，使得員工和管理者能夠逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理理念。如果僅僅對企業(yè)的員工和管理層不斷地培訓企業(yè)經(jīng)濟管理理論，而不對企業(yè)的員工和管理層提出具體的要求，那么如果他們沒(méi)有深刻、全面、清晰地認識到企業(yè)經(jīng)濟管理理念，這會(huì )對整個(gè)經(jīng)濟管理概念產(chǎn)生沒(méi)有目標的感覺(jué)，也將導致員工不知道該如何去做才能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理中，并由此而給那些不懂企業(yè)經(jīng)濟管理理念的人帶來(lái)困惑。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展和經(jīng)濟的迅速騰飛，想要企業(yè)得到長(cháng)久的發(fā)展，毋庸置疑需要企業(yè)適應時(shí)代的潮流，緊跟世界的步伐，建立一套周密的經(jīng)濟管理體系，充分提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
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第八篇：現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化
以往落后的經(jīng)濟體制對我國的企業(yè)發(fā)展造成了不少阻礙，經(jīng)濟管理的模式也無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷成熟，為國內的各大企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機會(huì )，但同時(shí)也讓企業(yè)面臨了更多的挑戰。市場(chǎng)上競爭越來(lái)越激烈，陳舊的管理模式已經(jīng)不適用于當前的現代化企業(yè)，要想在競爭中生存下來(lái)，企業(yè)就需要對內部的管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，使其更加科學(xué)和規范，從而增強企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現企業(yè)的價(jià)值。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要實(shí)現利益最大化，創(chuàng )新管理模式也是最主要的途徑，這是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要前提。
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵
在現代化企業(yè)中，經(jīng)濟管理指的是企業(yè)運用合理的管理方式來(lái)有效管理內部的各種資源，如資金、人力以及固定資產(chǎn)等等，使其得到最合理的配置，并且需要加大監管力度，確保企業(yè)在運行過(guò)程中每一個(gè)細節都能得到合理控制，從而為企業(yè)帶來(lái)最大化最持久的利潤。經(jīng)濟管理為企業(yè)所帶來(lái)的積極影響主要有以下兩方面：在結合經(jīng)營(yíng)理念以及順應社會(huì )發(fā)展規律的基礎上，經(jīng)濟管理可以幫助企業(yè)更好的確定產(chǎn)品價(jià)格，還可以有效管理員工的薪資，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保障；運用經(jīng)濟管理的前提是企業(yè)對市場(chǎng)規律要有一定的了解，一旦市場(chǎng)出現變化，企業(yè)需要能夠及時(shí)作出相應的調整，從而減少損失。
二、現代企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟管理模式規范化的意義
如今社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，在這樣的形勢下，若仍沿用以往落后的經(jīng)濟管理的模式，會(huì )導致企業(yè)成本不斷上升而利潤卻越來(lái)越低，很難獲得好的發(fā)展。因此，企業(yè)需要積極改變經(jīng)濟模式，使其更加規范，這是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的主要途徑。相關(guān)數據顯示，規范化的經(jīng)濟管理模式會(huì )為企業(yè)帶來(lái)積極影響，不僅可以實(shí)現資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)轉型，還可以幫助企業(yè)制定出更科學(xué)的管理政策，讓企業(yè)充分掌握市場(chǎng)的實(shí)際情況，并及時(shí)進(jìn)行調整，以免遭受更大損失。與此同時(shí)，還可以在減少企業(yè)投入成本的同時(shí)獲得最多的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)發(fā)展的更加健康和持久，逐漸走上國際化道路。
三、目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理模式陳舊
為了順應社會(huì )發(fā)展的潮流，不少企業(yè)都對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行了改革，在生產(chǎn)方面，管理模式變成經(jīng)營(yíng)模式，但在基金方面，管理模式仍舊比較落后。企業(yè)沒(méi)有對品牌管理提高重視，也沒(méi)有為產(chǎn)品進(jìn)行有效的宣傳，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。
(二)經(jīng)濟管理制度不健全
雖然目前不少企業(yè)意識到了經(jīng)濟管理的重要性，但企業(yè)內缺乏健全的經(jīng)濟管理的相關(guān)制度，不少企業(yè)沒(méi)有考慮到自身的實(shí)際情況，直接照搬其他企業(yè)，在這種情況下制定出來(lái)的管理制度并沒(méi)有實(shí)用價(jià)值，不適用于本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展要求，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)企業(yè)經(jīng)濟管理人才綜合素質(zhì)不高
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，但目前不少企業(yè)中缺乏經(jīng)濟管理的高質(zhì)量人才，對人才加強培養也不夠重視。不少企業(yè)內，經(jīng)濟管理隊伍缺乏穩定性，無(wú)法在企業(yè)中發(fā)揮出實(shí)際的作用。
四、實(shí)現現代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化
(一)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度
企業(yè)要走上可持續發(fā)展道路，最主要的途徑是建立經(jīng)濟管理的相關(guān)制度并不斷完善，它能夠對企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理的分配，為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供保障，從而推動(dòng)企業(yè)往更健康的方向發(fā)展。管理人員應及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，并結合企業(yè)內部的發(fā)展情況對經(jīng)濟管理的制度作出調整，使其適合該企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。企業(yè)應加大監督力度，并鼓勵員工參與到監督中去，認真執行經(jīng)濟管理的制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規劃以及考評體系
企業(yè)應對自身的實(shí)際情況有一定的了解，并明確自身未來(lái)的發(fā)展道路，通過(guò)收集相關(guān)資料以及借鑒經(jīng)驗來(lái)為經(jīng)濟發(fā)展制定出合理的目標與規劃，并對其進(jìn)行反復驗證和監督，確保其科學(xué)合理，這是建立經(jīng)濟管理制度的基礎。在企業(yè)內，建立合理的考評制度有利于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的主動(dòng)意識，培養員工對工作的責任意識。企業(yè)可以將最終的考核結果與員工的工資、晉升以及職稱(chēng)評定等掛鉤，通過(guò)物質(zhì)或精神方面的獎勵來(lái)表?yè)P優(yōu)秀員工，對于表現不好的員工也給予一定的懲戒，讓員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度，從而保證企業(yè)能夠順利發(fā)展，建立規范化的經(jīng)濟管理的制度。
(三)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)
招聘和培養是企業(yè)提高經(jīng)濟管理隊伍整體素質(zhì)的兩種主要途徑。企業(yè)可以提供良好的條件來(lái)面向社會(huì )和高校招聘優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，也可以從內部挑選出優(yōu)秀的管理人員來(lái)負責經(jīng)濟管理的工作，并對這部分人員加強培訓，如定期舉辦培訓講座，邀請其他企業(yè)的優(yōu)秀管理人員來(lái)本企業(yè)傳授經(jīng)驗等等方式，提高人員的管理能力，培養人員的責任心，讓經(jīng)濟管理的人員意識到自身工作的重要性。企業(yè)還可以運用激勵制度，吸引新的人才，為經(jīng)濟管理隊伍注入新的活力，也可以保持隊伍的穩定性，讓企業(yè)能夠順利開(kāi)展經(jīng)濟管理的工作。
五、結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，企業(yè)要能獲得更好的發(fā)展，就需要對經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改革，使其更加規范，從而提高自身的綜合實(shí)力，積極應對激烈的市場(chǎng)競爭。各個(gè)企業(yè)應充分了解市場(chǎng)和企業(yè)內部的實(shí)際發(fā)展狀況，制定出符合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，并發(fā)揮其作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極意義。
參考文獻：
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第九篇：現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了確保企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠性，開(kāi)展管理工作成為了企業(yè)必不可少的工作內容。經(jīng)濟作為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，做好對其的管理始終是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，這使得企業(yè)的發(fā)展壓力越來(lái)越大，在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現良好的發(fā)展，就必須要做好對自身的經(jīng)濟管理，并以此為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)持久性支持。然而，在實(shí)際工作中仍有許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在問(wèn)題，這對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展極為不利，出于對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的考慮，做好對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究勢在必行。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述
目前，我國傳統企業(yè)經(jīng)濟管理模式仍然受到計劃經(jīng)濟體制的影響，傳統模式下國家撥款、統理收支盈虧，這種管理模式與現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展嚴重不符，更無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的要求，嚴重影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，全球化和企業(yè)市場(chǎng)化特點(diǎn)顯著(zhù)，市場(chǎng)競爭環(huán)境復雜，企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)模式也發(fā)生了轉變，在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理的重要地位日益明顯。由此可見(jiàn)，現代企業(yè)急需轉變管理理念，更新管理方法，加強財務(wù)管理，構建與之相適應的現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。任何企業(yè)都有一個(gè)創(chuàng )立、生存和發(fā)展的過(guò)程，但有的企業(yè)可以持續的發(fā)展，有的企業(yè)卻猶如生病的樹(shù)，始終長(cháng)不大，最終甚至滅亡。究其根本原因，除其外部不可控因素之外，企業(yè)內部管理是最根本的問(wèn)題，在企業(yè)內部管理中經(jīng)濟管理又是重中之重。因此，現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，要在遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，在企業(yè)經(jīng)運營(yíng)的全過(guò)程以市場(chǎng)為導向，經(jīng)營(yíng)戰略與戰術(shù)相結合，內外部環(huán)境相結合，形成符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟管理方法，構建現代化的企業(yè)經(jīng)濟管理新模式。
二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現狀分析
1.管理制度不健全。管理制度不健全是很多企業(yè)存在的通病，即便是制定了相關(guān)管理制度，但這些管理制度常常沒(méi)有得到落實(shí)或過(guò)于表面，缺乏實(shí)際操作性。由于缺少監管和無(wú)人執行的問(wèn)題長(cháng)期得不到解決，這使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效能不高。
2.組織機構不靈活。目前，存在很多企業(yè)的組織機構僵化，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的同時(shí)企業(yè)的組織機構并無(wú)變化，更無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。企業(yè)管理者過(guò)于追求經(jīng)濟效益，使得企業(yè)組織機構出現的問(wèn)題較多，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展
3.人力資源問(wèn)題。人員素質(zhì)低、缺乏激勵機制是企業(yè)人力資源方面存在的主要問(wèn)題。企業(yè)員工缺少相關(guān)知識的培訓，使得員工道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，這對企業(yè)的整體形象產(chǎn)生了嚴重的影響。同時(shí)由于企業(yè)缺乏激勵機制，員工們對工作表現出的不滿(mǎn)無(wú)處反饋，這降低了員工們工作的積極性和熱情。
三、加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要舉措
目前，現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式雖然在整體上已成雛形，但是有很多方面需要改進(jìn)和完善，要使現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加的科學(xué)規范，應從以下幾方面工作入手：
1.發(fā)揮管理者職能作用。企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)管理者的掌控，管理者是企業(yè)發(fā)展的指揮棒，在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有決定權，企業(yè)管理者職能發(fā)揮的如何，直接體現在企業(yè)高層對于企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)的開(kāi)展是否重視和支持，這對于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式所產(chǎn)生的影響是重大的。企業(yè)管理者要熟記于心企業(yè)經(jīng)濟管理規章制度和相關(guān)經(jīng)濟法規，發(fā)揮出自身的帶頭作用，增強管理人員和普通員工對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重視。另外，企業(yè)管理者在制定企業(yè)方針戰略時(shí)，要使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式足夠完善，確保經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展中徹底落實(shí)。
2.做好企業(yè)經(jīng)濟目標籌劃。企業(yè)經(jīng)濟目標籌劃是企業(yè)制定、實(shí)行和審核經(jīng)濟目標的重要環(huán)節。在制定企業(yè)經(jīng)濟目標時(shí)，要考慮到當前社會(huì )的需求和企業(yè)自身的實(shí)際情況，經(jīng)濟目標的制定要具有可行性；在籌劃企業(yè)經(jīng)濟目標時(shí)，可以將大目標劃分為若干的小目標，并細化各項目標實(shí)現的具體活動(dòng)；在經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展后，要組織審核小組對經(jīng)濟目標的實(shí)行情況進(jìn)行審核，確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的高效運轉。
3.優(yōu)化企業(yè)人力資源。企業(yè)能夠正常運轉離不開(kāi)全體員工，全體員工是企業(yè)發(fā)展的主體，要確保企業(yè)可持續的發(fā)展下去，就要優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。首先，根據企業(yè)戰略實(shí)施需求，優(yōu)化人力資源配置，避免出現企業(yè)員工外流現象，浪費企業(yè)人力資源。其次，通過(guò)制定教育和培訓計劃，加強企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能和道德素質(zhì)，通過(guò)相關(guān)知識的培訓提升全體員工的技能，豐富員工的工作經(jīng)驗。最后，建立績(jì)效評估機制和員工激勵制，充分激發(fā)員工工作熱情和積極性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。
4.做好經(jīng)濟文件管理。經(jīng)濟管理文件是掌握企業(yè)經(jīng)濟運作情況和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效運轉的重要文件。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開(kāi)展中，要制作相關(guān)文件并做好文件的管理，將企業(yè)經(jīng)濟管理方針、整成和目標等管理為文化，并將這些內容及時(shí)公開(kāi)，使員工對這些內容有所了解。另外，數據收集、整理和分析工作也是非常重要的，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效性。
5.做好經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)管理者進(jìn)行管理的重要方法就是經(jīng)濟管理體系，為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系實(shí)施的有效性，對管理效果進(jìn)行檢驗，這需要企業(yè)管理者定期對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行評審。經(jīng)濟管理體系評審內容包括組織系統、目標系統、財務(wù)收支系統等，科學(xué)控制經(jīng)濟管理體系的改進(jìn)工作。在經(jīng)濟管理體系評審時(shí)，要對企業(yè)個(gè)組織進(jìn)行全面的考慮，避免短期性、片面性的評審。
6.及時(shí)處理脫離模式。企業(yè)經(jīng)濟管理工作開(kāi)展和審核過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生一些脫離和不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度和模式的事件。針對這些在經(jīng)濟管理工作中出現的問(wèn)題，要及時(shí)處理，通常處理這類(lèi)問(wèn)題時(shí)要現查清原因，之后采取有針對性的措施，從源頭上將問(wèn)題解決；其次，制定預防措施避免這類(lèi)事件發(fā)生，避免事件的產(chǎn)生對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生影響。
四、結語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展環(huán)節中最為基礎也最為重要的管理工作，如何保證其管理有效性，對于企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生最為直接的影響，因此加大對經(jīng)濟管理工作的研究是企業(yè)發(fā)展的必然需求。在實(shí)際工作中，為了確保經(jīng)濟管理的有效性，我們必須要做好對其管理工作各方因素的研究，例如管理制度、人力資源、外部環(huán)境等等。在此基礎上，在結合及市場(chǎng)經(jīng)濟狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的基礎上展開(kāi)經(jīng)濟管理活動(dòng)，為企業(yè)的長(cháng)遠、健康發(fā)展打下良好而又堅實(shí)的基礎。
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第十篇：現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討
企業(yè)要在可持續發(fā)展和眼前利益之間作出權衡，就必須把現代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規范化作為企業(yè)的重大策略來(lái)執行。因為企業(yè)經(jīng)濟管理是提高一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟利益最為直接最為有效的手段。在這樣的背景下，企業(yè)必須制定一定的規范化計劃和目標，逐步完善適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的經(jīng)濟管理途徑，從而使企業(yè)競爭力不斷提升。
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式簡(jiǎn)介
1.現代企業(yè)經(jīng)濟管理含義
企業(yè)經(jīng)濟管理首要的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是使企業(yè)獲得盈利的一種管理手段。在企業(yè)的管理手段中，組織、極化以及管理控制是集成為一體的。企業(yè)的管理手段已經(jīng)隨時(shí)代的發(fā)展慢慢發(fā)生改變，由最原來(lái)的智能管理轉變?yōu)楝F在的經(jīng)濟性管理，這是為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展作出的必要調整�，F代企業(yè)的主要內容有節約成本、設定合理價(jià)格并組織高效的生產(chǎn)活動(dòng)，審計以及員工薪酬等[1]。從這方面看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。
2.現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點(diǎn)
關(guān)聯(lián)性；在企業(yè)的日常運作中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心，是整個(gè)經(jīng)濟運行的主導者。隨著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟模式不斷擴大，各項活動(dòng)都慢慢展開(kāi)，各個(gè)項目之間的聯(lián)系都離不開(kāi)現代企業(yè)經(jīng)濟管理，只有當企業(yè)經(jīng)濟管理能夠高效落實(shí)，才能使企業(yè)內部的聯(lián)系達到高質(zhì)量。指導性；企業(yè)的管理層一般都是通過(guò)財務(wù)制定來(lái)進(jìn)行項目決策，將財務(wù)指標作為依據，而且財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，在整個(gè)企業(yè)運行中起著(zhù)指導性作用。綜合性；企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個(gè)全方位的管理措施，把利潤最大化作為整個(gè)管理的終極目標，在經(jīng)濟運轉的每一個(gè)環(huán)節都落實(shí)好經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的控制，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益[2]。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式
由于我國的舊時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是計劃經(jīng)濟模式，它對現在的企業(yè)發(fā)展還有著(zhù)深刻的影響，現代大型國企中還受到舊時(shí)代的計劃經(jīng)濟不利影響，這將嚴重影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。但近年來(lái)，隨著(zhù)我國特色社會(huì )主義市場(chǎng)的不斷深化改革，我國企業(yè)在不斷面對來(lái)自國內和國際的市場(chǎng)挑戰下，傳統的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展要求，市場(chǎng)經(jīng)濟在不斷的深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的地位也隨之不斷提高�？傮w來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的發(fā)展無(wú)法離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理的核心內容將是將市場(chǎng)作為導向，不斷提高企業(yè)競爭力，把企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)高效結合起來(lái)，在內部環(huán)境與外部環(huán)境的持續作用下，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。資金將是企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟管理中的必要鏈條，經(jīng)濟管理的實(shí)際意義也是對企業(yè)的內部和外部資金進(jìn)行管理，企業(yè)把資金管理模式優(yōu)化好，為企業(yè)高層作決策提供有效的建議。不斷創(chuàng )新企業(yè)管理的水平，優(yōu)化企業(yè)的管理系統，切實(shí)做好企業(yè)的財產(chǎn)管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要企業(yè)根據自身的發(fā)展需要量身定做，只有企業(yè)自己知道自己的痛處與難處，最大限度的挖掘企業(yè)的優(yōu)勢，補充企業(yè)的短板，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理方式，為企業(yè)的生存發(fā)展制定科學(xué)的經(jīng)濟管理體系[3]。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問(wèn)題
1.管理制度不完善
在上文的闡述中已經(jīng)非常清除的表明了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，但是在現階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還極其的不完善，修復的地方還有很多，各大企業(yè)應該立即把制定完善的經(jīng)濟管理體系提上日程。雖然現在企業(yè)中不缺少經(jīng)濟管理制度，但是大部分企業(yè)都是一個(gè)擺設，沒(méi)有在企業(yè)的日常運營(yíng)中起到任何作用，很多企業(yè)都是廠(chǎng)長(cháng)負責制，所有話(huà)語(yǔ)權都在廠(chǎng)長(cháng)一人手里，即使是企業(yè)已經(jīng)制定了一套完備的經(jīng)濟管理體系，但在企業(yè)運行中沒(méi)有發(fā)揮任何作用，根本無(wú)法對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到幫助作用，更不用說(shuō)在經(jīng)濟管理中處于一個(gè)核心地位了。操作性和實(shí)用性都非常的差，企業(yè)內部無(wú)法徹底的貫徹實(shí)施已經(jīng)制定的經(jīng)濟管理體系，這將會(huì )對我國的企業(yè)發(fā)展造成非常嚴重的影響。
2.組織結構不合理
雖然我國市場(chǎng)經(jīng)濟大形勢良好，但在很多的企業(yè)還是存在無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)內部組織還停留在上個(gè)世紀，老化的企業(yè)管理組織結構根本完全無(wú)法調控現在的發(fā)展進(jìn)度�，F代企業(yè)需要快速的信息傳遞，信息的掌握量甚至在一定程度上能決定一個(gè)企業(yè)的生死，但是一些企業(yè)的管理機構非常不靈活，無(wú)法及時(shí)更新信息，也不能高效運作，對企業(yè)自身發(fā)展造成嚴重影響，若企業(yè)能及時(shí)作出自我調整，完善信息傳播傳遞渠道，改善企業(yè)不合理的機構，就能使企業(yè)走在時(shí)代的前沿，不會(huì )被其他企業(yè)甩在背后。3.企業(yè)人力資源結構不合理我國人口紅利是促使我國能夠高速發(fā)展的重要原因之一，新時(shí)代以來(lái)，我國勞動(dòng)力輸出得到完全釋放[4]，各種人才儲備都十分齊全，企業(yè)在用人上能夠完全根據自身需要來(lái)招攬人才。但是大部分的企業(yè)的人力資源還是存在有一定的問(wèn)題，一些企業(yè)員工流動(dòng)性大，職業(yè)素養不是非常高，這會(huì )影響企業(yè)日常工作的高效運行，甚至會(huì )阻礙各項工作的順利開(kāi)展。企業(yè)在人力資源投入上還不是很高，對現有員工的培訓制度和薪酬制度不是非常完善，員工歸屬感不高，對企業(yè)文化的認識不深，員工激勵制度匱乏等都會(huì )造成企業(yè)的效率降低。
四、強化經(jīng)濟管理模式的規范化建議
1.構建高效的制度體系
企業(yè)的高層管理人員要把注意力集中到企業(yè)的經(jīng)濟管理制度以及相關(guān)的法律法規上來(lái)，切實(shí)強化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，把企業(yè)經(jīng)濟管理逐步落實(shí)到每一步中去。要制定一個(gè)完備的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，定期對現有的管理體系進(jìn)行評估。促進(jìn)高層管理人員與底層員工的交流，使相互之間更加了解，不斷完善基層員工所提出的要求，對現有的企業(yè)經(jīng)濟管理體系及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展。
2.制定科學(xué)的規章制度
科學(xué)規范的企業(yè)規章制度是保障企業(yè)能夠正常運行的前提，企業(yè)經(jīng)濟管理制度應該包含有企業(yè)年終計劃書(shū)，企業(yè)長(cháng)中期規劃書(shū)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，相關(guān)政策方針，日�；顒�(dòng)記錄以及員工行為手冊等等。
3.加強人力資源結構優(yōu)化
企業(yè)的人力資源配置需要根據企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)，每個(gè)企業(yè)應該有明確公正的晉升機制，獎罰制度以及培訓系統等。及時(shí)保障每一位員工的權益，對員工企業(yè)文化認知進(jìn)行加深強化，不斷提高員工的職業(yè)素養。
五、結語(yǔ)
綜合上述，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化升級需要根據企業(yè)的自身發(fā)展需要來(lái)不斷規范，經(jīng)濟管理集合組織計劃和控制為一體，可以更為全面的帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。不斷創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，制定相關(guān)的經(jīng)濟管理體系評審制度。始終把企業(yè)的經(jīng)濟利益作為制定經(jīng)濟方案的依據，通過(guò)各方面的數據分析來(lái)制定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極化，用更加系統和規范的途徑來(lái)管理現代企業(yè)。在保證企業(yè)的高利潤的同時(shí)，也提升了企業(yè)的競爭力。本文對我國經(jīng)濟發(fā)展中現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出了幾點(diǎn)建議，要構建一個(gè)高效的經(jīng)濟管理制度，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理鼓掌制度，加強企業(yè)人力資源的結構優(yōu)化，只有在這幾點(diǎn)都落實(shí)的情況下，才能使我國企業(yè)走在國際競爭中的前排。
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