建筑工程經(jīng)濟管理策略論文

　　建筑工程經(jīng)濟管理策略論文【1】

　　摘要：建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

　　由此可見(jiàn)，建筑工程建設過(guò)程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，同時(shí)以此為基礎進(jìn)行管理方法的創(chuàng )新，以便采取有效的措施，實(shí)現對建筑工程各施工環(huán)節的成本管理的控制，應加強建筑工程進(jìn)度控制，加強施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理，加強項目實(shí)施過(guò)程的成本控制。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè);經(jīng)濟管理;成本控制

　　一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現狀

　　隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規模同時(shí)也呈現出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理日漸成為社會(huì )廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　建筑工程建設規模的擴大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理難以適應新的經(jīng)濟環(huán)境，而由此暴露出的問(wèn)題亦是相當突出。

　　由此可見(jiàn)，加強對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略的研究具有現實(shí)意義。

　　本節著(zhù)重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r(jià)兩方面的問(wèn)題。

　　(一)建筑工程施工成本控制方面的問(wèn)題分析

　　調查結果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問(wèn)題具體包括下列兩點(diǎn)。

　　一是施工成本控制的參考依據嚴重缺失。

　　建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據，但我國建筑工程的內部結構、建設規模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。

　　盡管多數施工單位根據建筑工程的經(jīng)濟管理要求制定有工程目標成本，但實(shí)際工作過(guò)程卻因所制定的目標成本太過(guò)簡(jiǎn)單而未落到實(shí)處; 此外部分施工單位僅根據已有經(jīng)驗來(lái)制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴重脫節。

　　二是獎懲制度缺失。

　　建筑企業(yè)運營(yíng)情況直接影響著(zhù)職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調動(dòng)，即采取健全的獎懲制度實(shí)現建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展。

　　但我國多數建筑企業(yè)均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權責利表現出不對應現象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調動(dòng)及建筑工程施工質(zhì)量的提高。

　　(二)建筑工程造價(jià)方面的問(wèn)題分析

　　調查結果表明，我國建筑工程造價(jià)方面普遍存在問(wèn)題，具體可概括成三點(diǎn)： 一是投資預算的準確性缺失。

　　盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過(guò)多年的發(fā)展過(guò)程，同時(shí)投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展致使投資預算制定過(guò)程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導致所制定的預算與市場(chǎng)價(jià)格難以同步，此時(shí)勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。

　　二是我國建筑工程的造價(jià)管理難以達到要求高度，因此工程建設管理的效果亦不可能滿(mǎn)足既定要求，此時(shí)勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。

　　三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過(guò)大致使建筑工程建設的隨意性相當大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實(shí)現，甚至造成極大的資源浪費。

　　二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

　　由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問(wèn)題。

　　根據上述問(wèn)題的成因及表現形式，本文認為若想實(shí)現建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。

　　(一)加強建筑工程進(jìn)度控制

　　眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開(kāi)展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應滿(mǎn)足設計要求及相關(guān)規定，以便對建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。

　　若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì )發(fā)生相應的改變。

　　由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠實(shí)現建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。

　　但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。

　　二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時(shí)根據實(shí)際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進(jìn)而調動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。

　　(二)加強施工質(zhì)量與施工成本管理

　　建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專(zhuān)門(mén)針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。

　　建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專(zhuān)門(mén)針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進(jìn)而實(shí)現對作業(yè)層成本的有效監督與管理。

　　除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時(shí)對目標成本進(jìn)行監管。

　　(三)注重合同的管理

　　在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著(zhù)項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。

　　特定性和臨時(shí)性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動(dòng)中存在著(zhù)趨利性。

　　趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規范雙方的行為，約束施工方，使其在規定下按義務(wù)進(jìn)行施工。

　　施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監督項目部、責任人的合同履行情況。

　　同時(shí)，監理方需要按照合同的規定，嚴格進(jìn)行工程項目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設方負責任的義務(wù)。

　　(四)加強項目實(shí)施過(guò)程的成本控制

　　建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： 一是加強建材的管理。

　　建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。

　　考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對建材的數量與質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查與核對，同時(shí)對每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴格核對，進(jìn)而確保最后結算的有效性。

　　二是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。

　　在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì )造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應有的浪費。

　　三是建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì )影響。

　　究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。

　　提高建筑工程經(jīng)濟管理策略【2】

　　【摘要】建筑工程建設過(guò)程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，同時(shí)以此為基礎進(jìn)行管理方法的創(chuàng )新，以便采取有效的措施，實(shí)現對建筑工程各施工環(huán)節的成本管理的控制，注意與工程質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節尤其要控制到位，由此實(shí)現建筑工程故障率的降低，進(jìn)而實(shí)現建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程，經(jīng)濟管理，企業(yè)，質(zhì)量

　　1.提高建筑項目工程經(jīng)濟管理的重要性

　　1)有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量。

　　對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責任，協(xié)調各方資源，保證工程能夠在規定的時(shí)間內保質(zhì)保量地完成。

　　此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質(zhì)量、安全和效益。

　　2)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。

　　建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著(zhù)直接的關(guān)系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應。

　　改變傳統的管理模式和方法，有效的實(shí)現工程管理制度以及人員的相互協(xié)調和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質(zhì)量、提高工程實(shí)體質(zhì)量，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　3)有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。

　　企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

　　所以，在進(jìn)行建筑項目工程管理的時(shí)候，要從根本上實(shí)現成本、工期以及質(zhì)量的有機結合，這樣就能很好的調動(dòng)工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動(dòng)的參與到工程管理中來(lái)。

　　2.建筑工程管理中存在的問(wèn)題

　　1)不健全的管理體制。

　　從目前我國的發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程存在著(zhù)多方面的問(wèn)題，其中最重要的就是管理體制不健全。

　　對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建筑工程的施工中，施工管理的依據就是管理體制，一旦管理體制出現問(wèn)題，則整個(gè)建筑工程的各個(gè)方面就會(huì )受到直接的影響。

　　由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著(zhù)人員緊缺的問(wèn)題，甚至一人多崗的現象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，再加之管理工作不到位的情況，個(gè)別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒(méi)有落到實(shí)處。

　　2)缺乏工程管理大力資源。

　　現階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現了一系列的問(wèn)題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平落后以及復合型管理人員不足、設備落后生產(chǎn)力低下等，以及熟悉現行的項目管理模式和標準的專(zhuān)業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀(guān)條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會(huì )的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進(jìn)的施工管理水平接軌，從而就嚴重制約著(zhù)建筑行業(yè)的健康穩定發(fā)展。

　　3)缺乏明確的質(zhì)量監管核心與機制。

　　在建筑工程管理工作中必須對工程的質(zhì)量監管核心與機制進(jìn)行嚴格的控制，這樣才能保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。

　　從我國目前的形勢來(lái)看，質(zhì)量監管體制與機制進(jìn)行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。

　　3.有效提高建筑工程經(jīng)濟管理水平的措施

　　1)建立健全工程經(jīng)濟管理體制。

　　要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個(gè)工程的管理起著(zhù)非常重要的作用。

　　這要求施工單位，根據工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應的管理體制，從根本上保證工程的整體實(shí)施和企業(yè)健康、穩定的發(fā)展。

　　此外，作為施工人員，要從實(shí)際的施工中，歸納總結施工經(jīng)驗教訓，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng )新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。

　　2)加強建筑工程進(jìn)度控制。

　　若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì )發(fā)生相應的改變。

　　由此可見(jiàn)，建筑工程進(jìn)度控制能夠實(shí)現建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。

　　但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開(kāi)展必須從以下方面逐步推進(jìn)： a. 根據建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。

　　b. 建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時(shí)根據實(shí)際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進(jìn)而調動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。

　　3)加強施工質(zhì)量與施工成本管理。

　　建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專(zhuān)門(mén)針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。

　　建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專(zhuān)門(mén)針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進(jìn)而實(shí)現對作業(yè)層成本的有效監督與管理。

　　除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規定的內容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時(shí)對目標成本進(jìn)行監管。

　　3) 加強項目實(shí)施過(guò)程的成本控制。

　　建筑工程項目經(jīng)理務(wù)必要對建筑工程項目實(shí)施過(guò)程的成本進(jìn)行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： a. 加強建材的管理。

　　建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，所有人員務(wù)必要嚴格按照限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單進(jìn)行建材的領(lǐng)取。

　　考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須組織人員對建材的數量與質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查與核對，同時(shí)對每道工序的領(lǐng)料情況與實(shí)際耗材進(jìn)行嚴格核對，進(jìn)而確保最后結算的有效性; b. 建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視質(zhì)量的成本控制，即控制成本與故障成本。

　　在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量事故等問(wèn)題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會(huì )造成極大的物質(zhì)資源和勞動(dòng)力的不應有的浪費; c. 建筑工程實(shí)際施工過(guò)程，企業(yè)務(wù)必要高度重視安全的成本控制，施工過(guò)程中必要的安全投入一定要落實(shí)，不少在施工過(guò)程發(fā)生安全事故，造成極大的社會(huì )影響。

　　究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過(guò)程中僥幸心理要不得。

　　4)加強工程質(zhì)量監管力度。

　　質(zhì)量檢驗人員的管理水平監管力度會(huì )直接影響建筑工程施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)項目的管理人員，一定要深入施工一線(xiàn)進(jìn)行管理，監督工程施工的每個(gè)環(huán)節和施工工序，并且還要做好施工環(huán)節的檢查工作，一旦發(fā)現問(wèn)題，就要及時(shí)的指出和糾正。

　　質(zhì)量檢查員在對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，主要是采用實(shí)測實(shí)量和整體觀(guān)感的方法，對于已經(jīng)形成的工程進(jìn)行全面檢查，如果發(fā)現問(wèn)題，管理人員有權要求施工人員返工，同時(shí)還可以召集全體參建人員，對施工現

　　場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、糾正，并且進(jìn)行嚴格的管理，責令其限期整改。

　　除此之外管技人員還需要編制質(zhì)量控制書(shū)，對于可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細的探究，給出影響的補救或預防措施，并且管理人員要主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主，進(jìn)行共同管理。

　　結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了重要的產(chǎn)業(yè)之一，要全方位的提高建筑項目工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度等方面的管理，只有這樣才可以促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。

　　由于建筑工程管理具有復雜性和多樣性的特征，有關(guān)單位必須要建立健全的管理體制，建筑工程管理人員做好全面系統的項目經(jīng)濟管理工作，這樣就可以從根本上提高質(zhì)量、壓縮工期、降低成本，從而有效的實(shí)現建筑本身應有的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為建筑管理水平的提高做好鋪墊。

　　參考文獻：

　　[1] 馬忠貴. 探析現代建筑工程的安全管理策略[J]. 神州，2012( 6) ：5-7.

　　[2]萬(wàn)正義.提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析[J]. 中國經(jīng)貿導刊，2010( 24) ：32-35.

　　[3〕焦憲軍提高建筑工程技術(shù)管理水平的探討田科技致富 向導，2014 (9) ：25 -26

　　建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的策略論文【3】

　　摘要：目前我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題在建筑工程中會(huì )造成大量的資金浪費，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，就會(huì )產(chǎn)生很大的影響。

　　而如果建筑企業(yè)做好經(jīng)濟管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，為企業(yè)節省很多不該浪費的資金，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是賺取利潤，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

　　文章針對目前我國建筑行業(yè)經(jīng)濟管理存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，并針對如何提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè);經(jīng)濟管理;施工成本控制;工程造價(jià)

　　建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，建筑工程每次的投資都要遠遠大于其他行業(yè)的投資，而投資大就會(huì )產(chǎn)生很多資金浪費的現象。

　　并且針對建筑工程本身來(lái)看，建筑工程本身就是一個(gè)復雜的工程，建筑工程具有時(shí)間長(cháng)、工序復雜、涉及面廣并且影響因素多等特點(diǎn)。

　　盡管針對建筑工程的經(jīng)濟管理已經(jīng)進(jìn)行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多問(wèn)題需要解決。

　　而本文就針對目前我國建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對這些問(wèn)題提出一些建議的策略。

　　一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的諸多問(wèn)題

　　(一)工程施工成本控制存在問(wèn)題

　　1.缺少成本控制的依據。

　　無(wú)論是任何產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的成本控制都要根據一定的標準來(lái)操作。

　　而建筑工程就是施工單位所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，但目前由于建筑在規模、建筑結構以及環(huán)境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時(shí)無(wú)法進(jìn)行比較。

　　盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目標成本，但是大部分企業(yè)的工程目標成本的制定都太過(guò)表面化和簡(jiǎn)單化。

　　部分企業(yè)的工程目標成本只是根據所謂經(jīng)驗制定，這種情況下制定的目標成本可能就無(wú)法考慮到現場(chǎng)的情況以及工期等相關(guān)要求，而項目經(jīng)理又將目標成本按照工程成本的構成按比例套算，在這一過(guò)程中根本沒(méi)有將企業(yè)可以獲得多少利潤進(jìn)行計算。

　　而在管理措施上也只存在簡(jiǎn)單的制度，而具體如何操作，由誰(shuí)去做，都沒(méi)有具體的規定，也就無(wú)法有效執行。

　　所以在缺少了工程目標成本和有效程序的情況下，根本無(wú)法針對工程施工成本進(jìn)行有效的控制。

　　2.缺少有效的權、責、利結合的獎勵制度。

　　對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的權、責、利結合的獎勵制度可以激勵企業(yè)員工的積極性。

　　而有效獎勵制度對于建筑工程企業(yè)的成本管理工作也可以起到一定的推動(dòng)作用。

　　但是目前我國很多建筑單位都存在權、責、利不對應的問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位之間都非常模糊，由此就會(huì )導致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。

　　特別是一些國有企業(yè)的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業(yè)中一些本應該得到獎勵的人卻因為一些因素只是簡(jiǎn)單表示;而應該接受處罰的卻礙于情面等原因得過(guò)且過(guò)。

　　這種獎罰不清的情況對于那些努力工作的員工來(lái)說(shuō)只能帶來(lái)打擊，并且這些努力的員工也逐漸的會(huì )轉變成不努力的員工，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)存在巨大的影響。

　　(二)工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

　　1.預算定額方面存在的問(wèn)題：盡管目前我國工程預算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價(jià)格波動(dòng)以及建筑材料發(fā)展、更新的步伐。

　　2.控制體制方面存在的問(wèn)題：目前我國建筑工程造價(jià)管理基本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的作用和影響，這種局部管理就會(huì )產(chǎn)生造價(jià)失控以及工程施工中的“三超”現象。

　　并且有些建筑單位為了項目可以開(kāi)始，甚至編制一些虛假信息的概算，對整個(gè)成本控制產(chǎn)生了巨大的影響。

　　3.建設方控制方面存在的問(wèn)題：我國目前有關(guān)投資的體制建設仍不完善，所以一旦出現供求失衡的情況時(shí)，業(yè)主就會(huì )占據主導地位，而這種情況就會(huì )造成建筑方隨意自己的行為，產(chǎn)生了很多不規范的行為。

　　例如不遵守我國的相關(guān)法律、法規;不按照合同進(jìn)行施工，隨意壓低造價(jià)、壓縮工期等行為。

　　這些行為嚴重的影響了建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。

　　二、提高建筑企業(yè)工程行業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策

　　(一)提高建筑工程進(jìn)度的控制

　　建筑工程進(jìn)度對于整個(gè)建筑工程施工來(lái)說(shuō)具有重要影響。

　　任何一個(gè)建筑工程只有按照規定的進(jìn)度進(jìn)行施工，才能有效的控制建筑工程的成本造價(jià)，而一旦建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生了變化，對于建筑工程的成本造價(jià)來(lái)說(shuō)，都會(huì )隨之產(chǎn)生相應的變化。

　　所以必須要針對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，建筑工程的進(jìn)度控制可以有效的保證建筑工程資金的利用最大化，并且保證整個(gè)工程可以順利的完成。

　　但是在實(shí)際的施工中，影響建筑工程進(jìn)度控制的因素很多，例如施工環(huán)境、人員的變化、材料的供應管理等都會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　所以要想做好建筑工程進(jìn)度控制管理工作，必須做好以下幾點(diǎn)：

　　1.在保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和施工工序的基礎上，制定一套科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃，由此保證工程在工期內完成。

　　2.組建一支高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理團隊，并針對實(shí)際工作制定出權、責、利相結合的獎懲制度，由此有效的激勵企業(yè)員工的工作積極性。

　　3.保證整個(gè)建筑工程按照計劃進(jìn)行，各責任方要不斷加強針對工程進(jìn)度的控制和管理，由此保證各環(huán)節都可以有序的進(jìn)行。

　　(二)強化質(zhì)量管理與成本管理

　　對于建筑工程的質(zhì)量管理，必須要建立有效的質(zhì)量控制管理獎勵制度，讓每個(gè)員工都建立建筑工程的質(zhì)量第一的意識。

　　對于建筑工程的成本管理，企業(yè)必須要認識到成本管理的核心地位，并建立有效的成本管理運行制度和責任制度，并建立有效的目標成本，由此針對作業(yè)層的成本進(jìn)行有效的管理和監督。

　　而工程施工必須要依照合同的內容，編制成本預算，由此確定工程的目標成本，將目標成本進(jìn)行層層分解并進(jìn)行有效的監督。

　　(三)強化建筑工程項目實(shí)施中的成本控制

　　項目經(jīng)理部必須要針對建筑工程項目成本進(jìn)行全過(guò)程的控制。

　　1.做好材料的管理工作，在實(shí)際施工中，所有人員必須根據成本計劃中的施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料。

　　材料控制管理是成本管理的重要部分，所以材料進(jìn)場(chǎng)之前，材料的質(zhì)量、數目都要進(jìn)行一一的核對和檢查，并且對每道工序實(shí)際耗材和領(lǐng)料進(jìn)行核對，由此保證最后結算的數據準確。

　　2.在實(shí)際的工程施工中，企業(yè)必須要重視工程質(zhì)量的成本控制，工程質(zhì)量的成本控制包括：故障成本和控制成本。

　　(四)做好材料價(jià)格的管理

　　對于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，工程建筑材料的費用一般都會(huì )占據整個(gè)項目的一半左右，所以如果做好材料費用的管理，對于整個(gè)工程的造價(jià)管理具有重要的意義。

　　所以企業(yè)必須要做好及時(shí)了解市場(chǎng)行情，對于材料價(jià)格的變化必須第一時(shí)間掌握。

　　并且企業(yè)應建立材料報價(jià)制度，由此加強對材料價(jià)格的管理。

　　對于原計劃和現在材料出現差價(jià)的問(wèn)題，企業(yè)必須認真的對待，根據市場(chǎng)的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　三、結語(yǔ)

　　對于任何一項建筑工程來(lái)說(shuō)，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)就可以節省大量的資金，而節省就是變相的賺取利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

　　企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳，并長(cháng)遠的發(fā)展下去。

　　參考文獻

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