地勘單位經(jīng)濟管理問(wèn)題及策略論文
目前，我國低水平礦業(yè)開(kāi)發(fā)的基本格局還沒(méi)有得到根本的改變，但隨者政府一系列政策的有效實(shí)施，經(jīng)濟結構趨于優(yōu)化，推進(jìn)了地勘行業(yè)發(fā)展，地勘單位也在這場(chǎng)經(jīng)濟浪潮中發(fā)生著(zhù)改變。然而，由于地勘單位自身的經(jīng)濟管理缺陷較多，矛盾日益突出，所以，對地勘單位經(jīng)濟管理問(wèn)題及策略的探析勢在必行。
一、地勘單位經(jīng)濟管理的突出問(wèn)題
(一)資金管理的科學(xué)性匱乏。資金管理是社會(huì )主義國家對國營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源和資金使用進(jìn)行計劃、控制、監督、考核等工作的總稱(chēng)，是財務(wù)管理的重要組成部分，內容包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項資金管理。在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，地勘單位面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過(guò)提升資金管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運風(fēng)險，提升地勘單位整體資金的利用效率，從而不斷加快單位自身的發(fā)展。目前，許多地勘單位仍然采用原有的資金管理方式，對資金的收入與支出沒(méi)有科學(xué)合理的計劃與安排，導致大量資金被閑置甚至是浪費，資金利用率十分低下。另外，作為事業(yè)單位的地勘單位受到計劃經(jīng)濟等方面的影響，社會(huì )收入比例過(guò)少。甚至一些地勘單位采用借貸等方式來(lái)獲取資金，在如今變幻莫測的時(shí)代，對地勘單位的運營(yíng)增加了一定的風(fēng)險。
(二)財務(wù)管理與市場(chǎng)發(fā)展不符。財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是經(jīng)濟管理的一個(gè)重要組成部分。目前，地勘單位的財務(wù)管理存在著(zhù)明顯的不足，與市場(chǎng)經(jīng)濟體制不符，與市場(chǎng)發(fā)展不匹配。長(cháng)期以來(lái)，地勘單位受計劃經(jīng)濟的影響，施行計劃經(jīng)濟體制，使得地勘單位自身的財務(wù)管理體系變得十分僵硬，缺少一定的靈活度。面臨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，地勘單位企業(yè)化的改革，其原有的財務(wù)管理體系必然已經(jīng)不適應于時(shí)代發(fā)展的需要，財務(wù)管理工作必然要做出改變和調整，來(lái)符合市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展。
(三)經(jīng)濟管理水平較弱，投資風(fēng)險性較高。隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，經(jīng)濟管理的重要性被所重視，運用經(jīng)濟管理知識、工具和技術(shù)可以大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來(lái)的巨大損失�？墒窃谖覈牡乜眴挝恢�，大多地勘單位的經(jīng)濟管理水平均處于較低水平，管理者和決策者無(wú)法識別在經(jīng)濟管理中的各種風(fēng)險，對地勘單位的運營(yíng)有較大的風(fēng)險。
二、地勘單位經(jīng)濟管理的完善策略
(一)加強地勘單位的資金管理。管理者要對地勘單位的資金管理有一個(gè)全面且充分的認識。要意識到資金管理對于地勘單位本身的重要性，提升資金管理意識，重視對地勘單位資金的管理。在單位中設立專(zhuān)業(yè)的人員對單位的資金進(jìn)行統一管理，嚴格把控資金的支出與回報并進(jìn)行詳細統計，提升每一筆資金的回報率。施行資金集中化管理。面對這企業(yè)競爭越來(lái)越激烈的今天，地勘單位雖然是事業(yè)單位，但也不得不受到市場(chǎng)大環(huán)境的影響，會(huì )受到市場(chǎng)內其他企業(yè)競爭的沖擊。所以，在這種情況下，過(guò)于分散的資金不利于提高單位的盈利能力。所以，地勘單位應該施行資金集中化管理，設置專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)對資金進(jìn)行統一管理，以減少資金浪費，提高盈利能力。加強資金管理的安全保護。隨著(zhù)經(jīng)濟體制的改革，在眾多的機會(huì )當中隱藏著(zhù)一定的危險性，風(fēng)險逐漸加大。地勘單位要加強對資金管理的安全保護，提升對資金管理的重視程度，構建合理的安全保護體系。建立資金網(wǎng)絡(luò )管理平臺，對單位的所有資金進(jìn)行監督和控制，降低資金管理的風(fēng)險性。
(二)重視項目成本管理。項目成本管理是在整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。地勘單位要重視項目的成本管理，構建高水準的項目管理團隊，嚴格按照項目合同的條款進(jìn)行勘察，以達到控制成本，提高經(jīng)濟效益，保證利潤的最大化。
(三)提升項目投資決策水平。提高地勘單位的項目投資決策水平，一方面，需要地勘單位應構建起完善的資金管理體系，做好資金的統計和監督工作，對各類(lèi)賬目進(jìn)行統籌管理，減少地勘單位的資金問(wèn)題，確保地勘單位的資金鏈正常運轉，提高營(yíng)收能力。另一方面，從市場(chǎng)需要出發(fā)，講求投資效益，這是進(jìn)行項目決策的前提條件，也是項目決策的最根本原則。對地勘單位來(lái)說(shuō)，決策者將根據單位的目的來(lái)選擇和決定行動(dòng)方案，這個(gè)決策將決定整個(gè)項目的推動(dòng)過(guò)程，涉及的方面甚廣，對決策者的素質(zhì)要求很高。所以地勘單位要加強對項目管理人員或決策人員的培訓，增強決策的科學(xué)性，降低項目的危險性，確保項目順利開(kāi)展，提升單位的盈利能力。地勘單位決策者也要不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)而提高經(jīng)濟管理的能力，加強決策的科學(xué)性，減少資金的浪費。
(四)健全管理機制，加強激勵。我國正處于特殊的經(jīng)濟和社會(huì )的轉型時(shí)期，地勘單位作為事業(yè)單位不可避免的要受到很多方面的影響。所以，地勘單位應該根據自己的實(shí)際情況，對管理機制進(jìn)行改革和完善，健全經(jīng)濟管理機制，增強工作人員的工作積極性，加強對人員的管理與激勵，明確責任制，提高工作效率。讓資金、資源得到充分的利用，提高地勘單位的運營(yíng)能力，加強自身經(jīng)濟管理的正式度與完善性，提升運營(yíng)效果，加大社會(huì )收入。另外，地勘單位還應樹(shù)立長(cháng)遠的發(fā)展戰略，對地勘單位整體的發(fā)展與運營(yíng)進(jìn)行合理的規劃，并適時(shí)根據外部的變化進(jìn)行相應的改變，緊跟時(shí)代的腳步，讓企業(yè)良好發(fā)展。
三、結論
地勘行業(yè)發(fā)展正處于挑戰和機遇并存的歷史時(shí)期。全球范圍內對礦產(chǎn)資源的需求依然呈增長(cháng)態(tài)勢，礦業(yè)發(fā)展預期良好。隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，地質(zhì)工作的重要性也在不斷提升，地勘單位應以市場(chǎng)為導向對地勘單位的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，加強資金管理，重視項目成本管理，提升項目投資決策水平，健全管理機制，加強激勵，為地質(zhì)工作取得重大突破，促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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