市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式論文
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體系有了一定完善，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。本文主要論述了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析，并且提出了相應的解決措施，以此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)穩定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟體制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式；存在的問(wèn)題；解決措施
自實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉換為了市場(chǎng)經(jīng)濟，并且呈現快速增長(cháng)趨勢，取得的效果顯著(zhù)。在逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須完善經(jīng)濟管理體系，緊抓市場(chǎng)機遇，合理調整經(jīng)濟，在滿(mǎn)足新時(shí)期需求的基礎上，探索出一條新型、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定有利基礎。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式論述
在市場(chǎng)經(jīng)濟運行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這一方式是在滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需求的基礎上開(kāi)展的，具備計劃性、目的性特點(diǎn)。同時(shí)，這是企業(yè)提升經(jīng)濟效益，增加成本的有效途徑。在計劃經(jīng)濟過(guò)程中，政府負責監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)節中，市場(chǎng)指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，市場(chǎng)決定了其發(fā)展趨勢。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)應當根據自身特征，結合優(yōu)勢，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，構建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎上穩定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
2.我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展歷程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，一般是通過(guò)籌劃、控制企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展情況，實(shí)現資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展�？傮w而言，企業(yè)根據自身經(jīng)營(yíng)現狀和運營(yíng)理念，科學(xué)的選擇與之相符的經(jīng)營(yíng)管理模式。完善、標準的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費用，這對企業(yè)未來(lái)可持續發(fā)展有著(zhù)重要的促進(jìn)意義。從我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個(gè)環(huán)節。第一，在建國初期，計劃經(jīng)濟體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎上出現的，由國家提供相應資金，并且負責企業(yè)運營(yíng)情況。第二，是實(shí)行改革開(kāi)放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。其是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，以市場(chǎng)為指導，將內外部環(huán)境結合在一起，從而建設出經(jīng)濟管理模式。
3.創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性
�。�1）創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴散到最大化。目前，隨著(zhù)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現和不斷進(jìn)步，它為企業(yè)運營(yíng)提供了良好的發(fā)展機遇，因此，必須對企業(yè)管理模式加大創(chuàng )新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證質(zhì)量。（2）創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)適應市場(chǎng)需求的必然選擇目前，我國經(jīng)濟體制有了一定程度的完善和改進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟體制得到了改革，以往傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法順應市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟體系日益完善的現狀下，企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，引起新的管理理念。通過(guò)創(chuàng )新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機遇和活力，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據主導地位。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結構不具備完善性
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織結構不具備合理性，限制了企業(yè)穩定發(fā)展。產(chǎn)生這一現象的主要原因體現在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，組織結構不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟效益，同時(shí)，組織結構靈活性不好，沒(méi)有受到合理的規劃，因此，沒(méi)有辦法跟隨市場(chǎng)進(jìn)行改變。再者，企業(yè)管理人員對經(jīng)營(yíng)管理結構重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結構不完整，沒(méi)有辦法隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，因受傳統管理模式的影響，使得結構混亂，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不完善
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度建設環(huán)節中，經(jīng)常出現制度建設不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不健全的原因主要表現在：①企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)，對經(jīng)營(yíng)管理積極性不高，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層思想理念保守，在經(jīng)營(yíng)管理制度建設過(guò)程中，對市場(chǎng)認識力度不夠，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度存在很多問(wèn)題。
3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性
在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)常出現各種各樣的不足，其中，主要體現在：第一，企業(yè)激勵制度不完善，沒(méi)有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內部人員流動(dòng)性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩定進(jìn)行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營(yíng)管理水平和自身技能低下，沒(méi)有展開(kāi)相應的培訓工作，限制了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開(kāi)展。
三、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對策
1.優(yōu)化企業(yè)人力資源
對企業(yè)人力資源展開(kāi)合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。在當前企業(yè)管理過(guò)程中，要根據實(shí)際現狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個(gè)環(huán)節的工作：第一，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性強、素質(zhì)高的創(chuàng )新型人才，加強人才儲備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設人才激勵機制，全面調動(dòng)員工工作興致，不斷創(chuàng )新，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據自身經(jīng)營(yíng)情況，對企業(yè)員工開(kāi)展有效的培訓工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。
2.引進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng )新管理模式
一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進(jìn)新型的資源管理理念，來(lái)完善對我國經(jīng)營(yíng)的制度。這樣就要結合自身的實(shí)際情況，在自身國家尤其是在合適的法律基礎上，完善對企業(yè)的制度。并且隨時(shí)關(guān)注對我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變化，以此調整對我國企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場(chǎng)發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)，要加強企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項的資源。
3.完善經(jīng)濟管理體制
為使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，企業(yè)應當從管理體制開(kāi)始，對其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內部呈現規范化管理，確定各個(gè)部門(mén)之間的職責，定期參與考核，將各個(gè)部門(mén)之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結構，構建科學(xué)、合理、靈活的組織機構，保證企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。
四、結語(yǔ)
我國市場(chǎng)經(jīng)濟還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應對激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)也應掌握市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，找出現有經(jīng)濟管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構建高效組織部門(mén)，并實(shí)現對人力資源的人本化管理。引進(jìn)新型經(jīng)濟管理理念和方法，在此基礎上，不斷優(yōu)化現有的經(jīng)濟管理模式，以實(shí)現企業(yè)在現有市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的健康、穩定發(fā)展。
參考文獻：
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