新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)集團財務(wù)管理的影響探析論文
【文章摘要】在經(jīng)濟全球化和區域經(jīng)濟一體化的經(jīng)濟環(huán)境下,原來(lái)建立在物質(zhì)資本基礎上的傳統財務(wù)管理模式,不論是在管理理念、目標,還是在管理的內容、手段上都受到很大的沖擊,必須進(jìn)行改革才能更好地適應新的環(huán)境。本文基于新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)集團財務(wù)管理的影響進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟環(huán)境;企業(yè)集團財務(wù)管理
一、企業(yè)集團財務(wù)管理理念的變化
(一)樹(shù)立開(kāi)放式的財務(wù)管理理念
在工業(yè)經(jīng)濟下財務(wù)管理的內容僅局限于企業(yè)集團內部,是封閉式的。而在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團的供應鏈涉及的內容將不僅僅局限于企業(yè)集團內部的資源,而是拓展到了企業(yè)外部,包含了集團的供應商和客戶(hù)等。財務(wù)管理作為一項貫穿企業(yè)集團各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理活動(dòng),也必然貫穿了集團供應鏈的始終,從封閉式走向開(kāi)放式,關(guān)注企業(yè)集團內、外部的信息。
(二)樹(shù)立動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理理念
傳統企業(yè)集團財務(wù)管理的方法都是采用靜態(tài)財務(wù)管理的方法。在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團可以利用高速快捷的信息傳遞,實(shí)現動(dòng)態(tài)財務(wù)管理。將財務(wù)管理從事后的靜態(tài)核算發(fā)展到事前的動(dòng)態(tài)核算,提高會(huì )計信息的價(jià)值。
(三)樹(shù)立理性的財務(wù)管理理念
由于不能實(shí)現信息完全共享,傳統企業(yè)集團財務(wù)管理的決策很多時(shí)候都是基于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗做出的判斷。而在新經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)集團內的信息流通快捷,管理者可以與所屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息溝通,從而根據客觀(guān)條件做出理性的決策。
二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理模式的構建
在新經(jīng)濟環(huán)境下,外部激烈的市場(chǎng)競爭要求企業(yè)集團采用新的組織結構,組織結構的變化必然會(huì )引起財務(wù)管理模式的變化。新的組織結構需要實(shí)行集中化的財務(wù)管理加強對下層級的財務(wù)監控與調控的能力。針對目前財務(wù)管理模式的不足,結合知識經(jīng)濟下財務(wù)管理的新變化,企業(yè)集團應該建立星型集中化的財務(wù)管理模式。
(一)星型集中化模式的構建原理
該模式主要通過(guò)在集團公司總部設立財務(wù)中心來(lái)實(shí)現集中化管理。以財務(wù)中心為核心,集中對集團內各級子公司財務(wù)機構的活動(dòng)進(jìn)行管理、綜合平衡,這種管理實(shí)行的是地位均等的管理,不存在由于母公司間接控股而不對其進(jìn)行直接管理的情況。星型結構主要體現在財務(wù)管理的組織結構上,各子公司仍有經(jīng)營(yíng)的自主權,它們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接和母公司聯(lián)系,參與集團的決策并向母公司進(jìn)行信息的反饋。母公司財務(wù)中心是從集團的角度優(yōu)化配置集團內所有資源,對子公司的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監控,但是各子公司仍能有經(jīng)營(yíng)的自主權。
(二)星型集中化財務(wù)管理模式的運作基礎
1、要樹(shù)立新的財務(wù)管理觀(guān)念
在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團生存的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、金融環(huán)境的改變使集團的理財環(huán)境更加復雜。此外,電子商務(wù)、電子貨幣的出現、虛擬企業(yè)的組建等,都帶來(lái)了新的財務(wù)風(fēng)險。為此,企業(yè)集團應樹(shù)立競爭合作、戰略管理和風(fēng)險管理的觀(guān)念,在激烈的市場(chǎng)競爭中協(xié)調與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系;并站在戰略管理的高度,從集團長(cháng)遠目標和全局利益出發(fā),借助先進(jìn)的信息監控手段,對環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預測與分析,采取各種防范措施,使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降到最低限度。
2、要采用新的技術(shù)——網(wǎng)絡(luò )財務(wù)
星型集中化的財務(wù)管理模式需要將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用于財務(wù)管理中,從而解決如企業(yè)集團跨地區財務(wù)數據傳遞、財務(wù)報表合并、動(dòng)態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等系列問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件來(lái)執行完成的,而網(wǎng)絡(luò )軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線(xiàn)管理與電子商務(wù)管理,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件實(shí)現事中動(dòng)態(tài)會(huì )計核算與在線(xiàn)經(jīng)濟資源管理,實(shí)現企業(yè)對分支機構的遠程財務(wù)管理、物質(zhì)管理及諸如遠程報表、報賬、查賬等遠程控制行為。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理可以實(shí)現以下功能:網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息的共享,在線(xiàn)管理,集中式管理,財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理的協(xié)同,動(dòng)態(tài)核算管理。
三、星型集中化財務(wù)管理模式的實(shí)現
(一)集團內部財務(wù)流程的再造
在星型集中化財務(wù)管理模式下財務(wù)中心對集團內的所有財務(wù)資源進(jìn)行統一核算、統一調配,這需要建立扁平化的財務(wù)管理組織結構,而星型的組織結構可以滿(mǎn)足上述要求。星型組織結構以財務(wù)中心為核心,向外輻射建一級、二級、三級子公司財務(wù)機構。各層級的子公司財務(wù)機構通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接與財務(wù)中心相聯(lián)系,這樣就減少了下屬單位人員與費用的支出,可以整合集團的財務(wù)資源,實(shí)現針對集團整體的財務(wù)管理,從而有效利用企業(yè)集團的財務(wù)資源,提高企業(yè)集團財務(wù)管理的效率和效益,保證集團財務(wù)戰略的實(shí)現。
(二)集團內部財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同
內部協(xié)同業(yè)務(wù)是對企業(yè)集團全程業(yè)務(wù)的協(xié)同,從網(wǎng)上采購到網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等,以及財務(wù)部門(mén)的預算控制、資金管理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結算等工作的協(xié)同進(jìn)行。這可以打破集團內部各部門(mén)的界限,從集團整體利益出發(fā),總體協(xié)調集團各部門(mén)的利益,從而實(shí)現企業(yè)集團整體利益最大化。
(三)集團外部財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同
集團外部財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同可以通過(guò)虛擬企業(yè)來(lái)實(shí)現。虛擬企業(yè)是種動(dòng)態(tài)的短期戰略聯(lián)盟,由幾個(gè)有共同目標和合作協(xié)議的公司構成。以網(wǎng)絡(luò )為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,可以實(shí)現與供應鏈的協(xié)同,如網(wǎng)上查價(jià)、網(wǎng)上催賬;通過(guò)協(xié)同處理,使集團的財務(wù)資源與業(yè)務(wù)運作直接掛鉤,實(shí)現資源配置的最優(yōu)化。
【參考文獻】
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